pembinaan jabatan fungsional bidang ... penghitungan hari kerja dan jam kerja efektif hari kerja...

PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL

BIDANG PERTANIAN BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN

2019

Pola Baru Permenpan Lama Baru

Penilaian kinerja pejabat fungsional berdasarkan SKP dan DUPAK Penilaian kinerja pejabat fungsional berbasis SKP

Tolok ukur penilaian angka kredit mengacu pada butir kegiatan dan

satuan hasil

Tolok ukur penilaian angka kredit mengacu pada kegiatan tugas

jabatan dan hasil kerja

Golongan ruang dan jenjang jabatan bisa tidak setara Golongan ruang dan jenjang jabatan selalu setara, meskipun ada

kemungkinan tdk setara,

Semua pejabat fungsional didorong ke pangkat puncak Pejabat fungsional tidak didorong ke pangkat puncak, tergantung

beban kerja dan kebutuhan unit kerja (di setiap jenjang jabatan

disediakan kesempatan untuk maintenance angka kredit)

Bebas sementara dapat disebabkan oleh beberapa hal Tidak terdapat mekanisme bebas sementara, namun kinerja tahunan

dipantau melalui PP 53 Tahun 2010

Uji kompetensi dilaksanakan sebagai syarat kenaikan jabatan Uji kompetensi dlaksanakan sebagai syarat masuk ke dalam jabatan

fungsional dan kenaikan jenjang jabatan

Unsur yang dinilai terdiri atas angka kredit pendidikan, tugas pokok,

pengembangan profesi, dan penunjang

Unsur yang dinilai terdiri atas angka kredit peningkatan pendidikan dan

pelaksanaan kegiatan tugas jabatan/tugas pokok

Peta jabatan ditetapkan setelah jabatan dimplementasikan Pengangkatan dalam jabatan dilakukan setelah peta jabatan

ditetapkan dan peta jabatan secara berkala disesuaikan dengan beban

kerja dan/atau kebutuhan organisasi

Lanjutan…

Lama Baru

Kelebihan angka kredit setiap kenaikan

jabatan/pangkat dapat ditabung untuk periode

penilaian berikutnya

Setielah memperoleh kenaikan jabatan, angka

kredit dimulai dari angka 0 (kelebihan angka kredit

tidak ditabung/hangus)

Maksimal angka kredit 150% dari standar minimal

angka kredit per tahun

Kenaikan jabatan/pangkat dihitung berdasarkan

perolehan angka kredit kumulatif

Kenaikan jabatan/pangkat dihitung melalui

akumulasi angka kredit yang diperoleh selama

berada dalam suatu pangkat/golongan ruang

tertentu

Pengangkatan Dalam Jabatan

Pertama

Perpindahan Dari Jabatan Lain

Penyesuaian/Inpassing

Promosi

Pengangkatan Pertama

Syarat Jabatan

• PNS

• Integritas dan

moralitas yg baik

• Ijazah sesuai

kualifikasi

• Mengikuti dan

lulus uji

kompetensi

• Nilai prestasi

kerja bernilai baik

CPNS PNS JF

1 thUji Kompetensi Pemenuhan Diklat

Max 3 th

Perpindahan Dari Jabatan Lain

Syarat Jabatan

• PNS

• Integritas dan

moralitas yg baik

• Ijazah sesuai

kualifikasi

• Pengalaman Min. 2

th

• Mengikuti dan lulus

uji kompetensi

• Nilai prestasi kerja

bernilai baik

Madya

Keterampilan/

Pertama/Muda

Utama 60 th

55 th

53 th

Usia Pada Saat Dilantik

Lanjutan…

JF UTAMA JF UTAMA

• Sesuai dgn kualifikasi pendidikan

• Pengalaman sesuai JF min.2 th

• Uji Kompetensi

• Lowongan Kebutuhan

Keterampilan Keahlian

• Ijazah S1 / D.IV sesuai JF

• Uji Kompetensi

• Lowongan Kebutuhan

• Usia sesuai ketentuan

Inpassing

Penetapan JF Baru

Perubahan Ruang

Lingkup Tugas JF

Kebutuhan Mendesak

Sesuai Prioritas Strategis Nasional

Bagi PNS yang pada saat JF

ditetapkan telah memiliki

dan/atau masih melaksanakan

tugas dibidang JF yag akan

diduduki

Syarat Jabatan

• PNS

• Integritas dan

moralitas yg baik

• Ijazah sesuai

kualifikasi

• Pengalaman Min. 2 th

• Mengikuti dan lulus uji

kompetensi

• Nilai prestasi kerja

bernilai baik

PROMOSI

Kriteria

• Kelompok suksesi

• Inovasi yang bermanfaat

(diakui Lembaga pemerintah)

• Standar Kompetensi jabatan

Dasar promosi

• Pengembangan karir

• Keutuhan organisasi yg

bersifat strategis

Pengangkatan

dlm JF

Kenaikan

jenjang jabatan

Belum menduduki

JF

Sudah duduk dlm

JF (dlm satu

kategori)

Syarat Jabatan

• Mengikuti dan lulus uji kompetensi

• Penilaian kinerja bernilai baik 2 th terakhir

• Rekam jejak baik

• Tdk pernah melanggar kode etik

• Tdk pernah terkena Hukuman disiplin

LOWONGAN KEBUTUHAN JABATAN

Penilaian kinerja

Objektivitas pembinaan

Berdasarkan perencanaan

kinerja

Objektif

Terukur

Akuntabel

Partisipatif

PENILAIAN

KINERJA

SKP

Perilaku

Kerja

TARGET

KINERJA

KINERJA UTAMA

KINERJA

TAMBAHAN

• TARGET ANGKA

KREDIT

• BUTIR

KEGIATAN

• TUGAS

TAMBAHAN

• PENUNJANG

• Dasar

penyusunan,penetapan, dan

penilaian SKP

• Disetujui dan ditetapkan

atasan langsung

• Hasil penilaian ditetapkan

sebagai capaian SKP

WAKTU KERJA

⊷ BERDASARKAN Keppres No. 68 Tahun 1995

tentang Hari Kerja Di Lingkungan Lembaga

Pemerintahan bahwa jumlah jam kerja efektif

dalam 1 minggu (5 hari kerja) sebesar 37,5 jam.

⊷ Waktu kerja efektif merupakan waktu yang

secara efektif digunakan untuk bekerja.

⊷ Waktu kerja efektif terdiri atas:

 Hari Kerja Efektif

 Jam Kerja Efektif

12

13

PENGHITUNGAN HARI KERJA DAN JAM KERJA EFEKTIF

Hari Kerja Efektif Jam Kerja Efektif

TOTAL JAM KERJA/TAHUN 47 minggu x 26,25 jam = 1.233.75 jam

≈

1.250 jam per tahun

Jam Kerja = 37.5 JAM / MINGGU

Allowance 30% = 11.25 JAM / MINGGU

Jumlah Jam Kerja setelah dikurangi allowance

= 26.25 JAM / MINGGU

= 365 hari1 TAHUN

CUTI TAHUNAN

HARI SABTU/MINGGU

LIBUR RESMI

= 12 hari

= 104 hari

= 14 hari

DIKURANGI:

JUMLAH = 130 hari

HARI KERJA EFEKTIF = 235 hari

dengan menghitung jumlah hari kerja efektif sebesar

235 hari dibagi dengan 5 hari dalam 1 minggu maka

dihasilkan jumlah minggu dalam 1 tahun yaitu sebesar

47 minggu

Pelaksanaan kegiatan pejabat fungsional selama 1 tahun paling kurang 1.250 jam (Waktu Kerja Efektif) Waktu kerja efektif setara dengan target angka kredit sbb:

KETERAMPILAN

⊷Pemula paling kurang 3,75 angka kredit

⊷Terampil paling kurang 5 angka kredit

⊷Mahir paling kurang 12,5 angka kredit

⊷Penyelia paling kurang 25 angka kredit

KEAHLIAN

⊷Pertama paling kurang 12,5 angka kredit

⊷Muda paling kurang 25 angka kredit

⊷Madya paling kurang 37,5 angka kredit

⊷Utama paling kurang 50 angka kredit

14

STANDARD ANGKA KREDIT PER JENJANG PADA SKP

TARGET ANGKA KREDIT

UTAMA

MADYA

MUDA

PERTAMA

50

37,5

25

12,5

PENYELIA

MAHIR

TERAMPI

L

PEMULA

25

12,5

5

3,75

Target angka

kredit

yang harus

dicapai

pertahun MADYA

MUDA

PERTAMA

30

20

10

MAHIR

TERAMPI

L

PEMULA

10

4

3

Maintenance

angka kredit

karena tidak

tersedia

formasi

UTAMA (IV/E)

MADYA (IV/C)

PENYELIA (III/D)

30

20

10

Maintenance pada pangkat puncak

Perilaku Kerja

Orientasi Pelayanan

Komitmen

Inisiatif Kerja

Kerjasama

Kepemimpinan

Bagi JF yang karakteristik

kegiatannya membutuhkan

aspek kepemimpinan

Penilaian dan Penetapan

SKP Penilaian

SKP Capaian

SKP

Capaian Angka Kredit

Penetapan Angka Kredit

Max.150%

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama 1 Nama

2 NIP 2 NIP

3 Pangkat/Gol.Ruang Pembina – IV/a 3 Pangkat/Gol.Ruan

g Penata Tk.I – III/b

4 Jabatan Kepala Balai... 4 Jabatan Analis Perkarantinaan Tumbuhan

Pertama

5 Unit Kerja BKP Kelas I 5 Unit Kerja BKP Kelas I

NO III. Kegiatan Tugas Jabatan ANGKA

KREDIT

TARGET

KUANT/

OUTPUT

KUAL/

MUTU WAKTU BIAYA

1 Melakukan analisis data operasional bulanan tindakan karantina tumbuhan dan

keamanan hayati nabati (AK = 0.04)

3.6 90 Laporan 100 12 Bulan -

2 Melakukan pembuatan peta daerah sebar OPT/OPTK/OPTP

(AK = 0.04)

0.2 5 Laporan 100 12 Bulan -

3 Melakukan penyeliaan pelaksanaan deteksi dan identifikasi OPT/OPTK/OPTP

secara morfologis (AK = 0.