membangun jejaring kerja efektif

Disampaikan pada Diklat Kader KepemimpinanKementerian Hukum dan HAM RI

Jakarta, 27 Agustus 2015

Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MADeputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RIhttp://inovasi.lan.go.id

Nama : Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA

TTL : Yogyakarta, 15-07-1968

NIP : 19680715 199401 1 001

Jabatan : Deputi Inovasi Administrasi Negara/

Peneliti Utama Bidang Administrasi

Gol/Pangkat : IV-d / Pembina Utama Madya

Alamat Ktr : Jl. Veteran No. 10 Jakarta

Alamt Rmh : Villa Melati Mas Blok M6/12A, Serpong

Tangerang Selatan, HP. 0813-1786-9936

Biodata Singkat

1

2

3

Prolog: Individualisme vs Kolektivisme

Zoom Game: Mengapa Koordinasi Gagal?

Apa itu Networking dan Mengapa Penting?

Membangun Networking yang Efektif4

Struktur Materi

Prolog: Individualisme vs Kolektivisme1

Kodrat Manusia sbg Makhluk Sosial

Zoon Politicon(Aristoteles)

Homo Homini Socius(Thomas Hobbes) Robinson Cruzoe

Manusia: Hewan yang Bermasyarakat …

Hasrat Manusia sbg Makhluk Individu

Revolusi Perancis1789

Homo Economicus(Adam Smith)

Homo Homini Lupus (Thomas Hobbes)

Individualisme v.s. Kolektivisme

� Merasa paling baik / benar & paling penting?

� Tidak mau tunduk padakonsensus?

� Senang mengatur dari padadiatur?

� Mau didengar, tidak maumendengar?

� Lebih menonjolkan / mementingkan diri sendiri?

� Tidak peduli orang lain (egois)?

Zoom Game: Mengapa Koordinasi Gagal?2

Aturan Permainan:

� Setiap orang akan diberikan 1 kartu bergambar;

� Seluruh peserta bekerja dalam kelompok, dan diberi tugas menyusungambar tadi dalam urutan yang benar, dalam waktu sesingkat-singkatnya;

� Setiap peserta dilarang melihat / memperlihatkan gambarnya kepadapeserta lain, namun diperbolehkan untuk bicara / mendeskripsikangambarnya masing-masing;

� Gambar disusun di lantai, dan sekali tersusun dilarang untuk diubahkembali.

Zoom Game

� Komunikasi tidak tuntas?

� Tidak ada kepemimpinan yang kuat dalam koordinasi?

� Setiap orang (baca: instansi) tidak punya informasi lengkap tentangsesuatu?

� Tidak bisa berpikir komprehensif dan visioner; hanya fokus pada urusansendiri secara sempit?

� Keengganan berinteraksi dengan orang (instansi) lain?

� Merasa tidak butuh orang (instansi) lain?

� Tidak ada kepercayaan (trust) antar orang (instansi)?

� Lainnya ???

Zoom Game: Mengapa Sulit?

4

Apa itu Networking dan Mengapa Penting?3

Konsep Social Networking

Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University.

� A network (or graph) contains a set of actors (or nodes, objects, vertices), and a mapping of relations (or ties, or edges) between the actors

� Most simple network: two actors, one relation Social networks: actors are people or groups of people

1 2

For instance:

Actors: persons

Relationships: “participates in the same course as”

Or:

Actors: organizations

Relationships: have formed an alliance

Konsep Social Networking


� Relationships can be

directed:

� Symmetrical by choice:

� Symmetrical by definition:

(usually depicted as)

1 2

For instance: person 1 likes person 2

Person 1 likes 2, 2 likes 1

1 2

1 2

1 2

Person 1 is married to 2

Mengapa Networking Penting?



Sumber: Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM

A B

Ada 2 organisasi yang bergerak di bidang ygsama. Mana yang kira-kira berkinerjalebih baik?


Sumber: Lothar Krempel, http://www.mpi-fg-koeln.mpg.de/~lk/netvis.html dalam Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM


� Menghubungkan titik (connecting the dots)

� Mengubah pengetahuan menjadipengalaman (turning knowledge into experience)

� Memberi makna / nilai tambahdari kesendirian menjadiketerkaitan (giving added value from solitude to linkage / alliance).

� Media mengekspresikankepentingan & mewujudkanhasrat.

We live in a connected world …

“To speak of social life is to speak of the association

between people – their associating in work and in

play, in love and in war, to trade or to worship, to

help or to hinder. It is in the social relations men

establish that their interests find expression and

their desires become realized.”

Peter M. Blau, Exchange and Power in Social Life, 1964

The knowledge economy is network economy …

CEO

Staff

Divisions

Master

Pupil

Guild

Second Industrial Revolution

Third Industrial Revolution

Master

Pupil

Master

Pupil

‘Stand alone’ model:

- Economies of scale- Optimize assets

Networked model:

Economies of skill: -access to knowledge

-co-development-leverage knowledge

-focus on core

competences-learn and innovate

Organizational models are transforming from “stand alone” to “networked”

Sumber: Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM

Membangun Networking yang Efektif4

Membangun Networking Efektif? - 1

High

Influence,

Low Interest

(LATENTS)

High

Influence,

High Interest

(PROMOTERS)

Low

Influence,

Low Interest

(APATHETIC)

Low

Influence,

High Interest

(DEFENDERS)

a. Mengenali

Mitra /

Stakeholder


b. Mengenali

Mitra /

Stakeholder


REACH – merengkuh; meraih

Respect – hormat kepada mitra / lawan bicara

Empathy – mampu menempatkan diri pada situasi &

kondisi lawan bicara

Audible – dapat didengarkan dan dimengerti dengan

baik

Clarity – kejelasan dari pesan yang disampaikan

Humble – rendah hati, terkait langsung dengan

menghargai orang lain.

a. Bangun

Komunikasi yang

Baik


LATENTS: lobby, pendekatan

persuasif antarpimpinan, buktikinerja, dll.

PROMOTERS: laporan progres, libatkan dlm PK,

dll.

APATHETICS: sosialisasi / memberi

informasi, jagahubungan, dll.

DEFENDERS: bangunkapasitas,

sosialisasi, dll.

b. Bangun

Komunikasi yang

Baik

Jejaring Inovasi (Inno-Net)

Disampaikan pada Diklat Kader KepemimpinanKementerian Hukum dan HAM RI

Jakarta, 27 Agustus 2015

Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MADeputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RIhttp://inovasi.lan.go.id

membangun jejaring kerja efektif

Government & Nonprofit