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5/23/2018 para exposison de proyectos de inversion.pptx

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA MECNICA YELCTRICA

METAL MECNICA SOLUTION

INTEGRANTES:Grupo 03

CURSO: PROYECTO DE INVERSION

DOCENTE:

ADRIAN ZAPATA SERNAQUE.


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INTRODUCCIN

El presente proyecto busca establecer unaempresa en la Regin de lambayeque dicada arubro de la metal mecnica en General y otros, conla finalidad de brindar servicios a plantasindustriales en mantenimiento preventivo y

correctivo y dems actividades metalmecnicascomo: suministro fabricacin y montaje deconstrucciones metlicas. Adems de reducir lostiempos de puesta en marcha de la actividadindustrial ya que ese es el principal problema que

se presenta en las industria, as como de llevar unasupervisin directa con los formatos ya utilizadosdentro de la empresa y as medir cada uno de losprocesos, minimizar los costos de operacin,logrando as, fortalecer la logstica de distribucina travs de innovaciones y mejoras continuas enlas labores desarrolladas y por desarrollar.


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DEFINICIN DE LAS CARACTERSTICAS GENERALES DELPROYECTO

El proyecto consiste en la puesta en marcha de una empresa demantenimiento metalmecnica y otros, que apuesta por la oferta deservicios de mantenimiento de calidad, contando para ello con unequipo de profesionales experimentados y cualificados en elsector.

La empresa se denominar soluciones metalicas jeremy E.I.RLpretende ser una empresa joven y dinmica, que recoja todo elbagaje y la experiencia de personal calificado para tal trabajo en elsector de mantenimiento industrial.

La empresa contar el equipamiento y tecnologa necesarios parabrindar servicios a las industrias de la zona, incluidos las plantasindustriales ms modernas que cuentan con importantes soportede diseo.La empresa se ha asegurara de comprobar que el local cumple con

las diferentes normativas de obligado cumplimiento en materia deseguridad e higiene, medio ambiente y las licencias de apertura,


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OBJETIVOS

OBJETIVO ADMINISTRATIVO

Administrar adecuadamente el flujo de informacin quegenera la empresa de mantenimiento en metalmecnicacon las diferentes coordinaciones y el apoyo tcnico delmismo, mediante anlisis, desarrollo, programacin eimplementacin de sistemas de control, que marcarn

las pautas a seguir a fin de mantener un beneficiocontinuo en el rea para beneficio de la empresa.

OBJETIVO TCNICO

Realizar un mantenimiento ptimo en las plantasindustriales, mediante mantenimientos preventivos yespecficos, inspecciones y mejoras. As como requerirlos materiales y darle el seguimiento a cada plantaindustrial, para cumplir en tiempo y calidad.


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VIABILIDAD

Lograr un retorno de la inversin del proyecto en un periodo no

mayor a 5 aos.Convertirse en una empresa rentable y con planes para la creacin

de nuevas sucursales en la zona metropolitana despus del 5 ao

de operaciones.

Desarrollar una planeacin con posibilidades de expansin de la

zona noreste y centro del pas en un plazo no mayor a 10 aos.


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METODOLOGA

Asumir que no tienes todos los datos en el

punto de partida Asumir que habr cambios a lo largo del

desarrollo Priorizar todo y empezar por lo ms

importante

Desarrollo iterativo: Ir consiguiendofuncionalidades entregables (terminadas), enlugar de ir avanzando en todo a la vez (quelleva a tener todo casi totalmente a medias,

Revisiones frecuentes, para saber en todomomento el estado del proyecto

Mnima burocracia y documentacin. Elproducto es el mejor documento.

Mejora continua. Embeber en el proceso dedesarrollo la solucin de los problemasdetectados.

Timeboxing: Asignacin inflexible detiem os a cada iteracin.


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MARCOMETODOLGICO


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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA


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DEFINICIN DE LA EMPRESA EMPRESA DE MANTENIMIENTO ENMETALMECNICA

Forma jurdica E.I.R.L

Localizacin REGION LA LAMBAYEQUEInstalaciones 1Personal y estructura organizativa 15Cartera de servicios METALMECANICAClientes 3

Herramientas de promocin PAGINAS WEP, ANUNCIOS,FOLLETOS, ETC

CARACTERSTICAS BSICAS DE LA EMPRESA


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ESPECIFICACIONES DE LOS SERVICIOS

Mecnica en general.Fabricacin de estructuras metlicas.Alineacin de motores.Trabajos de calderera.Mantenimiento en alimentadores vibratorios.Mantenimiento a fajas trasportadoras.Mantenimiento a transportores helicoidales.

Mantenimiento a silos de homogenizacin.Mantenimiento a canaletas con cmaras de aire.Mantenimiento de hornos verticales de Clinker.


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CAPITULO IV


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FORMULACION ESTRATEGICAVISIN

Crear las condiciones necesarias para obtener una empresa de

mantenimiento en metalmecnica completo, que de servicio y

apoyo tcnico, a necesidades existentes en las plantas

industriales, convirtindonos en una unidad esencial en la

integracin de operaciones.


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MISIN

Contar con un personal especializado, que desoluciones adecuadas, en las diferentes reastcnicas relacionadas al mantenimientometalmecnico en general, a las peticiones onecesidades surgidas en las diversas

coordinaciones con personal de las plantasindustrias, obligndonos mediante lacompetitividad interna a una mejora continuaen busca de la excelencia.


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ALORES CORPORATIVOS

RESPETO Y HONESTIDAD

Hacia los empleados porque primero son personas con sus propias necesidades yel principal activo de la empresa, a quienes se les debe brindar el mejor trato y

las condiciones de trabajo para que se vea reflejado en un mayor rendimiento

laboral. Hacia el Estado y el cumplimiento de sus leyes comerciales.

Hacia los clientes y proveedores, cumpliendo con los acuerdos comerciales

convenidos.

Hacia la competencia, aplicando siempre en el mercado estrategias decompetencia leal.

CALIDADCon los clientes brindndoles procesos y productos que sobrepasen las

expectativas en sus exigencias y requerimientos, apoyando el proceso de diseo

de sus productos, uso de materiales, funcionabilidad y producto final.

PUNTUALIDADHacia clientes y proveedores, cumpliendo con los trminos de negociacin

acordados con cada uno de estos superando cualquier imprevisto posible que

genere riesgo en el cumplimiento de los compromisos adquiridos.


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Productividad y RentabilidadCon el ambiente interno de la empresa, aplicando modelos de

produccin eficientes que generen bajos costos y altos ingresos,

beneficiando las utilidades para directivos y empleados.

ColaboracinHacia los empleados, brindndoles los medios para el mejoramiento de

su condicin profesional que se vea reflejado en el mejoramiento de lascondiciones de vida propia y de su ncleo familiar.

Responsabilidad social

Hacia la comunidad, brindndole oportunidades laborales que lesrepresenten mejores condiciones de vida para s misma. Aportar a la

estabilidad y mejoramiento de la economa de la ciudad y su aporte a la

economa de la nacin. Frente al entorno general de la empresa,

cumpliendo las actividades comerciales en beneficio de todos los

participantes directos e indirectos.


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ANALISIS FODA

Fortalezas

Amplia gama de servicios.

Posibilidad de vincular al cliente a travs de la variable servicio.

Capacitacin tcnica del personal.

Organizacin interna (rapidez, calidad, precio).

Trato personalizado.

Maquinaria innovadora.

Poltica de calidad


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Oportunidades

Incremento del parque industrial en los ltimos aos.

Posibilidad de convertirse en una empresa oficial en el rubro delmantenimiento metalmecnico industrial.

Debilidades

Dificultad de encontrar personal formado en tal rubro. Presin del factor tecnolgico.

Limitaciones financieras.

Dependencia de terceros

Amenazas

Rapidez en el cambio de nuevas tecnologa de las plantas industriales.

Fuerte competencia.


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ANLISIS PESTEL

FACTORES POLTICOSEsto puede verse como el grado por el cual la legislacingubernamental afecta a la empresa.

Polticas gubernamentales que provoquen cambios en impuestos,

salarios

de la mano de obra entre otras.

FACTORES ECONMICOSAunque estrechamente relacionados con los factores polticos, los

factores econmicos analizados por PESTEL se centran ms en el

impacto monetario creado de este modo.

Los ejemplos incluyen las tasas de cambio, tasas de inters, inflacin,niveles de importacin/exportacin, confianza del consumidor,

mercados de capital y tasas de crecimiento del empleo.


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FACTORES SOCIALESLos factores sociales considerados (tambin llamados factoressocioculturales) se refieren a aquellos factores que resultan de los

gustos, preferencias y demandas cambiantes de la sociedad.

Algunos ejemplos son la renta disponible, la distribucin por edad, la

tasa de crecimiento de la poblacin, educacin, diversidad, niveles de

vida y actitudes culturales.

FACTORES TECNOLGICOSLos factores tecnolgicos incluyen aquellos dentro de la empresa

como investigacin y desarrollo, y aquellos de competidores y

empresas complementarias como las nuevas innovaciones y avances.

Otros factores tecnolgicos incluyen transporte, comunicaciones e

Internet.


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FACTORES AMBIENTALESLos factores ambientales incluyen el cambio climtico, el clima y eltiempo, as como las actitudes hacia el medio ambiente.

FACTORES LEGALES

Los factores legales a tomar en cuenta, tanto a nivel nacional como enlo que se refiere a cualquier pas en el que la empresa hace negocios,

incluye la ley antimonopolio, derecho del consumidor, derecho laboral,

salud y la ley de seguridad y derecho corporativo.


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MARKETINGRecuerde que un buen anlisis de mercado es la clave para

lograr una integracin coherente y organizada para obtener unarespuesta positiva de los consumidores y alcanzar las metas de la

organizacin.

Estrategias Mantener contacto con los clientes siempre asi ya no les

prestemos servicio

Usar incentivos con los trabajadores para q hagan mas

eficiente su trabajo

Obsequiar artculos publicitarios (tarjetas, amanaques,etc) Utilizar redes sociales (Facebook twitter)

Creacin de pagina web de la empresa


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ENCUESTAS Y ESTUDIO DE MERCADOAntes del inicio formal del proyecto, se realiz un anlisis de

mercado por medio de una encuesta.

La encuesta fue realizada por compaeros del curso de

proyectos de inversin, con el objetivo de recopilar informacin

del mercado para obtener las preferencias en cuanto a

servicios que ms necesitan para el buen funcionamiento sus

plantas industriales.


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RESULTADO DE ENCUESTA

Empresa agroindustrial pcala.

Empresa tcnica avcola.

Empresa almacn Backus.

Los trabajos realizados por otras contratas son ptimos El 63% de los encuestados manifest que el servicio no es el

ms ptimo.


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TIPOS DE SERVICIOS


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DEFINICIN DE OBJETIVOS

Objetivos a corto plazoElaborar el plan de inversin del proyecto y establecer unaprimera empresa en zonas donde existan parques industriales.

Objetivos a mediano plazoDesarrollar una conciencia de marca que nos permita brindar

servicio a pequeas y grandes industrias.Posicionarse como una marca conocida y de confianza para

las empresas industriales y particulares que estn

establecidas en la zona.

Aplicar procesos de produccin con el fin de satisfacer la

demanda de servicio de los clientes.

Alcanzar metas que superen nuestro punto de equilibrio en los

primeros 6 meses de operacin.

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