estándares para gestión de proyectos de ti
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PORLAMAR
ESCUELA DE SISTEMAS
Realizado por:
TSU. Joanna Martínez
CI: 8.436.777
Porlamar, marzo 2015
Estándares para Gestión de Proyectos de TI
IEDGE- Estándares para la gestión de TI
Entre los estándares para la Gestión de TI se encuentran:
1- Estándares de Gestión o Gobierno de TI según el ITG (es el conjunto de
herramientas y métodos que ayuda a la alta gerencia asegurar que la
organización obtenga un óptimo valor de sus inversiones de negocio relacionadas
a TI, a un coste manejable y bajo un nivel de riesgo aceptable).
Gobierno Valor (GV)
Gestión de la Inversión (IM)
Gestión de Portafolio (PM):
Entre los estándares que han
surgido en este nivel de Gobierno
de TI se destacan:
Los estándares de “Proyecto” corresponden a un conjunto de guías que buscan establecer un
modelo de diseño y ejecución de proyectos, predecible, escalable y que cuente con un esquema de
gobierno de los proyectos.
Gobierno Valor (GV): establece el marco de trabajo general, la dirección
estratégica de TI, las características deseadas del portafolio de inversiones, asi
como las restricciones y limitaciones aplicables para decidir las inversiones.
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Gestión de la Inversión (IM): Basándose en los requerimientos del negocio, se
definen los programas de inversión y se realiza una valoración de los mismos
para determinar si son enviados al proceso de gestión de portafolios para su
evaluación, evaluando su alineamiento a los objetivos estratégicos, su nivel de
riesgo y la generación de valor para el negocio.
Gestión de Portafolio (PM): Se evalúa prioriza los proyectos basándose en las
restricciones de recursos y costo seleccionados, e incorpora los proyectos
seleccionados al portafolio (cartera) de proyectos activos de la compañía.
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2-Estándar ISO sobre el
Gobierno de TI ISO/IEC
38500:2008- IT Governance
Standard.
Esta norma agrupa una
gran cantidad de
estándares dispersos y
ofrece un marco general
de referencia para la
dirección de los sistemas
de información y la TI en
las empresas y
organizaciones.
Dentro de los beneficios de un buen gobierno
de TI estaría la conformidad de la organización
con:
los estándares de seguridad
legislación de privacidad
legislación sobre el spam
legislación sobre prácticas comerciales
derechos de propiedad intelectual, incluyendo
acuerdos de licencia de software
regulación medioambiental
normativa de seguridad y salud laboral
legislación sobre accesibilidad
estándares de responsabilidad social
Estándares para Gestión de Proyectos de TI
3- Estándar para la auditoria de TI
(El más difundido y utilizado es COBIT creado por la ISACA. Esta guía va mas allá de la
auditoria y es utilizada por muchas organizaciones como una guía de buenas prácticas en
la gestión de los sistemas y las TI).
Estándares para Gestión de Proyectos de TI
Las mejores prácticas en auditoria
recomiendan Cobit como la herramienta
estándar para tecnologías de información
más utilizada en la ejecución de
auditorías; a continuación se explica
detalladamente algunos conceptos
manejados por ésta y los dominios,
procesos y actividades que lo conforman
COBIT Esta basado en los recursos de TI
que necesitan ser administrados por un
conjunto de procesos naturalmente
agrupados para proveer la información
pertinente y confiable que requiere una
organización para lograr sus objetivos.
Misión: Investigar, desarrollar, publicar y
promover un conjunto internacional y
actualizado de objetivos de control para
tecnología de información que sea de uso
cotidiano para gerentes y auditores
4--Estándar para la gestión de los servicios de las TI. (Los procesos son descritos
con servicios que prestan los departamentos al conjunto de la empresa).
Estándares para Gestión de Proyectos de TI
ITIL (Information Technology and
Infraestructure Library) es el estándar
más ampliamente conocido para la gestión
de los servicios TI. Una correcta gestión
de servicios permite un alto nivel de
disponibilidad de dichos servicios y un
alto nivel de satisfacción de clientes y
empleados de la compañía.
Los procesos ITIL están alineados con el
estándar de calidad ISO 9000 y se
encuentran vinculados con el Modelo de
Excelencia de la EFQM (European
Foundation for Quality Management), el
cual es utilizado por más de 1.000 empresas
en todo el mundo.
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5-Modelo de madures para el desarrollo de software
En el proceso de desarrollo de software uno de los estándares mas aceptado en las
industrias es el modelo de madurez denominado CMMI (Software Capability Maturity
Model) creado por Software Engeneering Institute(SEI) El CMMI describe una serie de
niveles que pueden alcanzarse en el desarrollo de software y en el que las empresas y
organizaciones pueden certificarse.
Nivel 1 (anárquico)
Nivel 2 Gestionado (repetitivo)
Nivel 3 Definido
Nivel 4 Gestionado de forma cuantitativa )administrado)
Nivel 5 Optimo )mejor continua)
CMMI: (Capability Maturity Model
Integration). Método de
mejoramiento a los procesos.
Para esto existen diversos enfoques
metodológicos los más difundidos a
nivel mundial el estándar PMI y
estándar Prince2.
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6-Estándares para la Gestión de Proyectos
Los estándares de “Proyecto” corresponden a un conjunto de guías que buscan
establecer un modelo de diseño y ejecución de proyectos, predecible, escalable y
que cuente con un esquema de gobierno de los proyectos.
La gestión de proyectos también conocida
como gerencia o administración de
proyectos es la disciplina que guía e
integra los procesos de planificar, captar,
dinamizar, organizar talentos y administrar
recursos, con el fin de culminar todo el
trabajo requerido para desarrollar un
proyecto y cumplir con el alcance, dentro
de límites de tiempo, y costo definidos.
PMI es un estándar desarrollado en los
Estados Unidos de Norteamérica, con el
mercado americano en mente cuando se
desarrolló,
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PMI desarrolló su metodología
denominada PMBOK cuenta con
esquemas de capacitación y certificación.
Credenciales :
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Project Management Professional (PMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Program Management Professional (PgMP)
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PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE ( PMBOK)
El Project Body of Knowledge (PMBOK) desarrollado por el Project
Management Institute (PMI) es una guía de fundamentos para la dirección
de proyectos, de cualquier tipo de característica, que describe de forma precisa
los conocimientos y herramientas que necesita conocer todo jefe de proyecto
para poder abordar la tarea que le ha sido encomendada.
Estándares para Gestión de Proyectos de TI
METODOLOGIA PRINCE2
se trata de un estándar desarrollado en Gran Bretaña, por la OGC, oficina del
gobierno británico, su foco original fue el sector público, pero ha sido adoptada en
otras industrias, tiene una fuerte presencia en Europa y en las zonas de influencia
del Reino Unido. No cubre las etapas de adquisición, define roles estándares para
los miembros de los equipos de trabajo y tiene un enfoque a producto más que a
actividad, es decir es un product oriented process.
El método divide los proyectos en fases manejables
permitiendo el control eficiente de los recursos y el
control periódico de su evolución. PRINCE2
está "basado en los productos", es decir, los planes
del proyecto se centran en obtener resultados
concretos, y no sólo en la planificación de las
actividades que se llevan a cabo; PRINCE2
proporciona un lenguaje común en los proyectos.
PRINCE2® (PRojects IN Controlled
Environment) es un método estructurado
de gestión de proyectos. Es una
aproximación a las “buenas prácticas”
para la gestión de todo tipo de proyectos
que se ha convertido en el estándar de
facto para la organización, gestión y
control de proyectos.
Estándares para Gestión de Proyectos de TI
ICB (IPMA Competente Baseline) es la metodología que se usa en el sistema de certificación de 4
niveles IPMA. Es un estándar muy útil para los profesionales y los stakeholders. Establece el
conocimiento y la experiencia que se espera de los gestores de proyectos, programas y carpetas de proyectos.
IPMA mediante el CVMB (Certification Validation
Managment Board) coordina los programas de
competencia y cualificación de las asociaciones miembros
ICB (IPMA COMPETENCES BASELINE)
ICB (IPMA Competence Baseline) es el estándar de IPMA
(Internacional Project Management Association) para la competencia
en la dirección de proyectos. IPMA es la organización de gestión de
proyectos más antigua, creada en Suiza en 1965 y está formada por una
red de asociaciones nacionales de gestión de proyectos
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OTRAS METODOLOGIAS EMPLEADAS
RUP: (Rational Unified Process)
XP: (eXtreme Programing) es la metodología más difundida de la asociación Agile, que
agrupa varias metodologías de respuesta rápida y altamente flexibles.
P2M: (Project & Program Management for Enterprise Innovation) es el estándar Japonés
V-Modell: es el modelo alemán promovido por el Gobierno, y el ministerio de defensa de
ese país.
HERMES: adaptación del modelo alemán V-Modell promovido por el Gobierno Suizo.