model organisasi 4.pptx.kel.4

MODEL PENGORGANISASIANRUMAH SAKIT

KELOMPOK IVArie WidiyasaDedi WahyudiDwi Winda OktavianaUganda Sonpriyadi

Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal & horizontal posisi dgn tugas khusus tujuan.

Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg berkaitan kesatuan kewenangan, koordinasi & pengawasan tujuan.

D Haifuddin & H Tanjung : Proses bersama landasan, tujuan & cara yg sama.

ORGANISASI

ORGANISASI

Tiga unsur dasar :1. Sekumpulan orang dlm suatu tempat.2. Melakukan kerjasama.3. Mencapai suatu tujuan.

Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan bersama.

TUJUAN ORGANISASI

• Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals)• Tujuan Keluaran (Output Goals)• Tujuan Sistem (System Goals).• Tujuan Produk (Product Goals).• Tujuan Turunan (Derived Goals),

PRINSIP ORGANISASI

A.M Williams, (Organization of Canadian Government Administration-1965)• Tujuan yang jelas• Skala Hirarkhi.• Kesatuan Perintah.• Delegasi Wewenang.

• Pertanggungjawaban.• Pembagian Pekerjaan • Rentang Kendali.• Fungsional.• Pemisahan.• Keseimbangan.• Fleksibilitas.• Kepemimpinan.

MODEL ORGANISASI

1. Organisasi Lini atau Garis2. Organisasi Fungsional3. Organisasi Lini & Staf4. Organisasi Fungsional & Garis5. Organisasi Matrik6. Organisasi Komite

ORGANISASI LINI atau GARIS

• Terdapatnya garis komando langsung secara vertikal atasan bawahan.

Ciri-ciri:• Jumlah karyawan relatif sedikit.• Top manajer & manajer pelaksana.• Sarana & prasarananya terbatas.• Hubungan atasan bersifat langsung .


Kelebihan• Atasan & bawahan satu

garis komando• Solidaritas & spontanitas

erat• Pemberian perintah cepat• Keputusan tidak lama• Disiplin kerja tinggi• Loyalitas tinggi• Saling pengertian tinggi

Kekurangan• Kepemimpinan Otokratis• Kreatifitas terhambat• Kemauan manajer sulit

dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan

• Ketergantungan Perintah satu orang

ORGANISASI FUNGSIONAL

Komando kepala bagian jabatan fungsional Pelaksana dengan keahlian khusus.

Ciri-ciri :• Organisasi kecil• Terdapat kelompok staf

ahli• Spesialisasi tugas• Target jelas & pasti• Pengawasan ketat


Kelebihan• Program terarah, jelas &

cepat.• Anggaran terencana.• Sarana & prasarana

pendukung jelas & sesuai.• Personalia & kebutuhannya

jelas.• Kenaikan jabatan dinamis.

Kekurangan• Pejabat fungsional bingung

dalam mengikuti prosedur administratif.

• Koordinasi sulit dilaksanakan.

• Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit

• Inspeksi sulit dilakukan

ORGANISASI LINI & STAF

• Kewenangan vertikal & sepenuhnya dari pucuk pimpinan KABAG di bawahnya & masing-masing pejabat

• Manajer satu / lebih pejabat sebagai penasihat.

Ciri-ciri :• Hub atasan & bawahan

tidak seluruhnya langsung.

• Karyawan banyak.• Organisasi besar.• Kelompok kerja

Spesialisasi personel lini & staf.


Kelebihan• Pembagian tugas jelas.• Kerjasama & koordinasi

jelas.• Pengembangan

kemampuan terjamin.• Staffing the right man on

the right place.• Feksibel.

Kekurangan• Keputusan berliku-liku• TUPOK tidak diutamakan.• Pertimbangan tidak

terkontrol nepotism spoil system patronage.

• Persaingan tidak sehat.

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS

• Wewenang KABAG dibawahnya dgn keahlian khusus sebagian ke pejabat fungsional

• Koordinasi diserahkan kepada KABAG.

Ciri-ciri :• Tugas pokok = bantuan.• Spesialisasi praktis

pejabat fungsional.• Pembagian kerja &

pelimpahan wewenang tidak membedakan tingkat eselon.


Kelebihan• Solidaritas tinggi.• Disiplin tinggi.• Maksimalnya spesialisasi

produktifitas naik.• Yang tidak membebani

organisasi / teknis tidak dikerjakan.

Kekurangan• Tidak fleksibel.• tour of duty kurang.• Koordinasi > 1 orang

Pejabat fungsional bingung.• Karyawan dgn spesialisai

jenuh

ORGANISASI MATRIK

• Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek• Struktur organisasi spesialis setiap bagian

dikumpulkan mengerjakan proyek.• Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini• Pada bidang LITBANG kesehatan.

ORGANISASI MATRIK

Kelebihan• Cukupnya fleksibilitas

personalia pemindahan tugas terencana.

• Memperhatikan masalah khusus & teknis secara unik.

• Tidak mengganggu struktur yg ada

Kekurangan• Jika direktur tidak mampu

mengkoordinir.• Kesulitan pengembangan

tim terpadu.• Potensi penyimpangan

pelaksanaan kesatuan perintah.

ORGANISASI MATRIK

ORGANISASI KOMITE

• Tugas kepemimpinan kolektif komite / dewan / board pluralistic manajemen.

ORGANISASI KOMITE

Kelebihan• Musyawarah Pengambilan

keputusan baik.• Kepemimpinan Otokratis

kecil.• Terdapat tour of duty

karier terjamin

Kekurangan• Pengambilan keputusan

lambat pelaksanaan operasional terhambat.

• Biaya operasional sangat tinggi

• Tidak ada kejelasan penanggungjawab masalah.

ORGANISASI KOMITE

PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI

Jumlah pucuk pimpinan :• Tunggal• Komisi

Lalu lintas kekuasaan :• Lini atau garis langsung• Fungsional dibagi dlm

spesialisasi satuan fungsional horizontal

Sifat hubungan personal :

• Formal Pemerintahan• Informal Kesamaan

hoby

Tujuan yang dicapai :• Profit oriented• Non profit oriented

PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI

Kehidupan masyarakat :• Organisasi pendidikan.• Organisasi kesehatan.

Fungsi & tujuan yg dilayani :• Produksi Industri makanan• Politik PARPOL• Integratif Serikat pekerja• Pemelihara Peduli

lingkungan

Pihak pemakai manfaat :• Mutual Benefit Anggota

(ex: Koperasi)• Service Pelanggan (ex:

Bank)• Business Dunia Usaha

(ex: Organisasi Usaha Otomotif)

• Commonwealth masyarakat ( ex: RS & PUSKESMAS)

BAGAN ORGANISASI

• Model organisasi.• Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian.• Kedudukan.• Rentang kendali• Garis perintah & tanggungjawab.• Tingkatan manajerial• Bidang pekerjaan• Hirarki keseluruhan.• Pimpinan organisasi

TERIMA KASIH

model organisasi 4.pptx.kel.4

Healthcare