Sejarah Perkembangan Mirota

Morota adalah singkatan dari minuman. Roti, dan Taart. Perusahaan ini didirikan pleh

Bapak Hendra Sutikno pada tahun 1950. Perusahaan ini berlokasi dijalan Mahameru 7 ( sekarang

jalan Faridan M .noto) . Usaha yang dijalankan perusahaan adalah berbentuk kantin yang

menjual roti basah, kue kering, tart dan minuman (dawet) yang dikelola oileh ibu Hendro

Sutikno. Tahun 1952 usaha ini semakin berkembang dengan membuka toko di jalan Jend A.

Yani 73 dan memperluas produksi dengan susu tambahan untuk bayi dengan merek Laktona.

Kemuadian pada tanggal 15 November 1973 dibentuklah sebuah perseroan terbatas Mirota

KSM. Inc. karena perluasan perusahaan tersebut, maka lokasi pabrik susu dipindahkan ke desa

Sambilegi maguwoharjo Depok Sleman Yogyakarta. Usah tersebut kemudian diteruskan oleh

putra-putrinya almarhum Bapak Hendro Sutikno, dan berkembang maju sampai sekarang.

Sebelum PT Mirota KSM Inc berbentuk badan hukum perseroan terbatas, perusahaan ini

merupakn perusahaan perseorangan yang didirikan pada tahun 1950 oleh bapak dan Ibu Hendro

Sutikno.

Usaha pertmanya adalah membuatan roti dan tart, dengan merek Mirota, yang semula berlokasi

di jalan FM noto 7 KotaBaru Yogyakarta. Nama Mirota mempunyai arti tersendiri, yakni

kepanjangan dari kata Minuman, Roti dan melayani pesanaan tart

Di samping usaha tersebut pada tahun 1952 bapak dan ibu hendro sutikno mengembangkan

usahnya di jalan Jend A. Yani Yogyakarta, sampai pada tanggal 30 September 1998, dan sejak

itu pindah ke Jalan C. Simanjuntak 70 Yogyakarta, dengan nama Mirota Kampus.

Perkembangan Perusahaan yang sangat pesat menimbulkan perluasan modal. Maka pada tahun

1973 perusahaan ini menambah jenis usahnya yaitu sebagai produsen susu bubuk untuk bayi

yang diberi merek LACTONA. Sejak itu perusahaan diberi badan hukum perseroan komanditer

dengan nama CV MIROTA KSM Inc. Dengan akte notaries R.M Soejanto Pertaningrat, SH. Hal

ini sekaligus untuk memenuhi surat keputusan mentri kesehatan R.I No 5134/A/SK/73 tanggal 3

mei 1973

Selanjutnya CV mirota KSM Inc diubah badan hukumunya menjadi Perseroan Terbatas (PT)

dengan akte Notaris R.M Soerjanto Partaninggrat di bawah nomor 28, pada tanggal 15

November 1973 yang sekaligus dijadikan tanggal kelahiran PT Mirota KSM Inc.

Dalam perkembangannya PT Mirota KSM mengkhususkan diri sebagai produsen susu bubuk

farmasi. Sementara itu untuk produsen Bakery dan Ice cream, didirikan perusahaan dengan

badan hukum sendiri-sendiri. Pada tanggal 12 Juni 1975, PT Mirota KSM Inc memperoleh

pengakuan dari pemerintah sebagai PMDN (Penanaman Modal Dalam Negeri) dengan SK No. B

31/A/SP.01/BKPM/VI/1975.

Sebagai kelengkapan persyaratan perusahaan, PT Mirota KSM Inc mempunyai laboratorium

industri farmasi yang diakui sebagai Laboratorium Quality Control dengan LS 73 yang

dimpimpin oleh sorang Apoteker dengan ijin kerja No 1550/ B tanggal 1 september 1972.

Lokasi perusahaan ditetapkan karena beberapa pertimbangan, yakni letak Yogyakarta yang

strategis, sarana dan prasarana transportasi serta komunikasi yang mudah diperoleh, tersedianya

tenaga kerja yang cukup. Lingkungan alam yang mendukung. DLL.

Unit bisnis Mirota

PT. Mirota Indah

Salah satu unit bisnis mirota group yaitu salah satu perusahaan terkemuka yang bergerak

dalam bidang makanan terutama roti basah dan kue kering, PT mirota indah trletak di Sambilegi,

Maguwoharjo, Sleman Yogjakarta

Mirota kampus

Mirota kampus adalah salah satu unit bisnis mirota group yang bergerak dalam bentuk swalayan

dan supermarket, mirota kampus mempunyai motto dalam opersasionalnya “Rumah belanja

terpecaya” kemudian dalam perkembanganny, untuk memudahkan komunikasi dan segala

kegiatan yang melibatkan seluruh mirota group dibentuklah badan kerja sama antar mirota

(BKAM) yang beranggotakan seluruh perusahaan yang memakai nama mitota.

Visi Mirota kampus : Menjadikan mirota kampus sebagai rumah belanja yang bernuansa

kekeluargaan , dengan memberikan layanan yang ramah, cepat dan tepat produk berkualitas,

harga murah dan fasilitas yang aman dan nyaman.

Misi Mirota kampus : “kualits layanan” Nuansa kekelurgaan denga memberikan layanan ramah,

cepat. Produk yang berkualitas. Harga yang murah merupakan komitmen mirota kampus.

PT Mirota KSM Inc berkembang dari sebuah usaha keluarga, yang saat ini sudah memasuki

generasi kedua dimana tahap tersebut merupakan tahap yang sangat kritis bagi kelangsungan

hidup perusahaan. Saat ini perusahaan sedang dalam fase transisi mengarah kepada perusahaan

yang professional walaupun masih dalam kadar relative kecil.terkesan adanya dominasi pemilik

sangat besar sehingga tenaga kerja non keluarga hanya dapat menduduki jabatan sebagai kepala

seksi.hal ini mengakibatkan labor turn over pada tenaga kerja staff non keluarga. Disamaping

itu perencanaan yang telah disusun selalu berubah dalam pelaksana tidak mempunyai pedoman

yang pasti dan sangat tergantung sekali pada pemilki dalam melakukan tugasnya.

Apa yang harus disiapkan generasi

Group mirota selaku pihak korporat yang memilki banyak unit bisnis dengan berbagai usaha

masih perlu melakukan strategi-strategi yang berbea antara satu unit bisnis dengan unit bisnis

yang lain. Dari hasil pemahaman posisi unit bisnis dalam pemetaan diatas akan memberikan

arahan (guidelines) bagi Grop Mirota untuk menentukan bisnis mana yang akan dijadikan core

business di masa mendatang serta unit bisnis mana yang harus dikeluarkan dalam portofolio

bisnis perusahaan untuk dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh dimasa

mendatang.

Grup mirota disarankan merubah portofolio bisnisnya dengan memfokuskan perusahaan pada

tiga core business, yaitu pada divisi food and bavarage, supermarket dan department store ,

garmen dan kerajinan tangan. Hal ini disebabkan karena tiga bidang usaha ini mempunyai unit

bisnis yang mempunyai kesesuaian yang tinggi dengan korporat sehingga diharapkan dapat

memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. Sedangkan divisi yang lain yaitu jasa

komunikasi dan kebugaran perlu diberikan pembenahan untuk mewujudkan kesesuaian (fit) yang

tinggi antara parent’s skills dan business need. Kesesuaian yang tinggi ini diharapkan dapat

menciptakan nilai lebih bagi unit bisnis dan peningakatan kerja perusahaan secara menyeluruh.

Kedua unit bisnis ini tidak dilakukan divestasi karena masih dimungkinkan penciptaan nilai.

Selain itu pihak manajemen mirota harus berupaya untuk mengembangkan karateristik unggul

(distinctive characteristics) melalui eksplorasi pengembangan kompetensi dan kapabilatas inti,

sehingga diharapkan mereka mempunyai nilai tambah lebih dimata para konsumennya.

Perkembangan/siklus hidup bisnis

Pengembangan manajemen dan perencanaan strategis

PT. Mirota Indah Indonesia

Dalam perkemabangannya yang membuat unit bisnis ini dapat berkembang adalah

merk/brand. Dan dalam faktor mendukung pertumbuhan bisnis ini adalah Faktor harga yang

murah, menurut manajemen mirota mempunyai tingkat kesesuain yang tinggi dengan karateristik

dari perusahaan ini karena pada dasarnya semua produk yang dijual oleh group menerapkan

sistem harga murah (low price)

Kualitas produk juga menjadi faktor pendukung perkembangan bisnis, meskipun

menerapakan harga murah (low price) tetapi kualitas tetap terjaga, dengan menghasilkan produk

yang berkualitas tetapi harga terjangkau ini dapat menjadi nilai tambah bagi perusahaan.Dengan

menjaga kualitas produk ini maka konsumen akan tetap loyal pada produk yang dihasilkan PT

Mirota Indah Indonesia.

Dalam perencanaan strategi bisnisnya Mirota menggunakan strategi intensif dengan melakukan\

Strategi penetrasi pasar

Tujuan dari penerapan strategi ini adalah meningkatkan pangsa pasar untuk produk saat

ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar. Penetrasi pasar mencakup meningkatnya

jumlah tenaga penjual, meningkatnya jumlah belanja iklan dan menawarkan promosi

penjualan yang ekstensif.

Strategi pengembangan produk

Tujuan dari penerapan strategi ini adalah mencari peningkatan penjualan dengan

memperbaiki atau memodifikasi produk. Pada saat ini banyak pesaing yang muncul dan

memiliki berbagai macam variasi produk, sehingga mirota indah Indonesia harus selalu

melakukan pengembangan produk agar tidak kalah bersaing dengan pesaingnya.

Strategi pengembangan pasar

Saat ini produk yang dihasilkan mirota hanya dipasarkan di DIY saja. Oleh karena itu

untuk meningkatkan pendapatan perlu untuk melakukan pengembangan pasar.

Mirota Kampus

Banyak faktor strategi bisnis mirota kampus, hampir sama dengan yang diatas faktor

brand/merk masih mendominasi strategi bisnis mirota kampus

Strategi harga adalah faktor lain dari strategi bisnis mirota kampus, barang-barang yang dijual

relative lebih murah dari pada tempat lain, dengan menerapkan strategi harga yang murah ini

merupakan salah satu keunggulan perusahaan, sebab dengan menerapkan harga murah untuk

setiap produknya diharapakan semua kalangan dapat berbelanja di mirota.

Strategi bisnis lain yang dilakukan mirota kampus adalah pemilihan lokasi yang strategis

merupakan hal yang sangat penting, dengan lokasi yang strategis maka akan mempermudah

akses kepada konsumen.

Mirota Batik

Perencanaan bisnisnya

Strategi yang dapat digunakan untuk mengembangkan unit bisnis ini yaitu :

Strategi intensif dengan meningkatkan jumlah belanja iklan dan melakukan promosi

secara intensif

Stratgi diferensiasi, dengan strategi ini maka mirota batik menjual produk yang tidak

memilki oleh pesaingnya, sehingga mirota batik mempunyai nilai tambah pada produk

tersebut.

Melakukan pembaruan dalam teknologi, sehingga dapat menghasilkan produk yang lebih

berkualitas.

Roemah Mirota

Beberapa alternative strategi yang dilakukan oleh manajemen Roemah Mirota

Promosi dilakukan dengan cara : memberikan tarif happy hour untuk jam-jam tertentu

dan mengadakan event-event pertandingan.

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada konsumen sehingga konsumen merasa nyaman

di roemah mirota

Menurunkan biaya operasional perusahaan yang dapat dilakukan dengan efesiensi

disemua lini

Mirota group juga melakukan strategi diversifikasi bertujuan untuk memperluas bidang

usahanya kepada unit bisnis yang tidak berkaitan dengan bisnis inti mereka, juga bertujuan

untuk memperkuat posisi mereka di tengah era persiangan ketat dewasa ini. Dalam beberapa hal,

kebijakan diversufikasi ini mempunyai ytingkat pertumbuhan yng positif dari waktu ke

waktu.Kebanyakan strategi diversifikasi untuk memasuki suatu bisnis tidak didasrkan kepada

analisis terhadap industri yang memadai untuk mengetahui potensi kedepan dari bisnis yang

bersangkutan.Strategi pengembangan usaha yang dilakukan oleh mirota group adalah horizontal

diversifikasi, dengan mefoskuskan usahanya pada sektor industri makanan, perdagngan umum

dan jasa.