Evolución del Talento Humano

UNIVERSIDAD “FERMIN TORO” VICE-RECTORADO ACADEMICO

Facultad de Ciencias Económicas y SocialesEscuela de relaciones industriales

Elaborado:Merlyn CorderoCI: 19.697.485Septiembre 2015

Evolución de Talento Humano

Ayudar a laorganización

a alcanzarsus objetivos

Proporcionar

competitividad

a la organización

Suministrarempleadosentrenadosy motivados

Autorrealizacióny satisfacción

Administrarel cambio

Desarrollarcomportamientos

socialmenteresponsables

ConclusiónEn conclusión, por ende cómo ha evolucionado el concepto de recursos humanos desde un primer postulado en donde el trabajador no tenía derechos y trabajaba por lo que le pagaran hasta el día de hoy en donde se considera la calidad el vida del trabajador para poder llegar a los objetivos organizacionales y por ende considerar al trabajador como un ente activo para lograr los resultados organizacionales y sus evoluciones, Antes de estudiar el recorrido histórico de esta función empresarial, hay que hacer dos observaciones, La evolución de la función de recursos humanos, es histórica, en el sentido de que la misma esta relacionada las épocas y acontecimientos positivos. La crónica de esta función es evolutiva, no revolucionaria, es decir que los cambios se han producido debido a mutaciones culturales graduales y por cambios drásticos.

Es importante enfatizar que el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente mediante una adecuada aplicación de la herramienta de la motivación. 

El Talento Humano, se ha convertido en la clave para el éxito Organizacional, ya que sin él, sería   imposible Innovar y enfrentar las exigencias actuales del entorno, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar, para ello es necesario incorporar una visión más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores de las diferentes organizaciones para lograr la sinergia funcional del proceso.

La clave para obtener el éxito de la compañía está en saber administrar las dosis de motivación basada en un fuerte compromiso y pertenencia en pro de las metas de la organización, ya que: “El gran secreto del éxito es estar preparado cuando llega la oportunidad”