11

MANAJEMEN MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

22

MANAJER UTAMA(DIREKTUR UTAMA)

MNJ – OPERASI/JASAMNJ – SDM MNJ – KEUANGAN

KEGIATAN OPERASIONAL

PROGRAM KEGIATAN

PENDANAAN

SUMBER DAYA MANUSIA

33

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM )MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ( SDM )

PENGERTIAN PENGERTIAN

@ PENDAYA GUNAAN MANUSIA @ PENDAYA GUNAAN MANUSIA SECARA PRODUKTIFSECARA PRODUKTIF

@ PENDAYA GUNAAN @ PENDAYA GUNAAN SECARA MANUSIAWISECARA MANUSIAWI

@ MENG OPTIMALKAN UNTUK @ MENG OPTIMALKAN UNTUK TUJUAN ORGANISASI TUJUAN ORGANISASI

MANAJEMEN SDM (MSDM) ----- >MANAJEMEN SDM (MSDM) ----- > BUKAN HANYA MENGURUS BUKAN HANYA MENGURUS PERSONALIAPERSONALIA

44

UNSUR UNSUR MANAJEMEN SDMUNSUR UNSUR MANAJEMEN SDM(STRATEGI MSDM)(STRATEGI MSDM)

UNSUR -5 PUNSUR -5 P

1.PHILOSOPHY (FILSAFAT) SDM1.PHILOSOPHY (FILSAFAT) SDM

2.POLICY (KEBIJAKSANAAN) SDM2.POLICY (KEBIJAKSANAAN) SDM

3.PROGRAMS (KEGIATAN)SDM.3.PROGRAMS (KEGIATAN)SDM.

4.PRACTICAL(TAKTIK/OPERASIONAL)SDM4.PRACTICAL(TAKTIK/OPERASIONAL)SDM

5.PROCESS (PROSES ) SDM5.PROCESS (PROSES ) SDM

55

UNSUR UNSURMSDM

PHILOSOPHY

POLICY

PROGRAMPRACTICAL

PROCESS

66

UNSUR -5 PUNSUR -5 P

1.PHILOSOPHY (FILSAFAT) SDM1.PHILOSOPHY (FILSAFAT) SDM

MENEMPATKAN SDM MENEMPATKAN SDM SEBAGAI SUBYEK,BUKAN OBYEKSEBAGAI SUBYEK,BUKAN OBYEK BISNIS BISNIS

MEMPEKERJAKAN SDM SESUAI HARKAT/MARTABAT MANUSIAMEMPEKERJAKAN SDM SESUAI HARKAT/MARTABAT MANUSIA

MENIMBULKAN RASA AMAN DALAM BEKERJAMENIMBULKAN RASA AMAN DALAM BEKERJA

2.POLICY (KEBIJAKSANAAN) SDM2.POLICY (KEBIJAKSANAAN) SDM

MENGKONGKRITKAN NORMA FILSAFAT YG MEMBERIKAN MENGKONGKRITKAN NORMA FILSAFAT YG MEMBERIKAN PERILAKUPERILAKU

EFEKTIF/TIDAK EFFEKTIFEFEKTIF/TIDAK EFFEKTIF DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI. DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.

3.PROGRAMS (PROGRAM KEGIATAN) SDM.3.PROGRAMS (PROGRAM KEGIATAN) SDM.

SETIAP PROGRAM HARUS DIKAITKAN DENGAN ADANYA SETIAP PROGRAM HARUS DIKAITKAN DENGAN ADANYA RASA AMANRASA AMAN

4.PRACTICAL (TAKTIK OPERASIONAL)SDM.4.PRACTICAL (TAKTIK OPERASIONAL)SDM.

MENGUATKAN KEPEMIMPINAN DAN KEMAMPUAN MANAJERIALMENGUATKAN KEPEMIMPINAN DAN KEMAMPUAN MANAJERIAL

MEMOTIVASI SDM DALAM PELAKSANAAN TUGAS/ATURAN YG JELAS.MEMOTIVASI SDM DALAM PELAKSANAAN TUGAS/ATURAN YG JELAS.

5.PROCESS (PROSES ) SDM5.PROCESS (PROSES ) SDM

MEMFORMULASIKAN/MEMFORMULASIKAN/MERUMUSKAN KEGIATAN YG SISTEMATIKMERUMUSKAN KEGIATAN YG SISTEMATIK

JELAS TENTANG PELAKSANAAN KERJA DAN WAKTUNYA.JELAS TENTANG PELAKSANAAN KERJA DAN WAKTUNYA.

UNSUR UNSUR MANAJEMEN SDMUNSUR UNSUR MANAJEMEN SDM(STRATEGI MSDM)(STRATEGI MSDM)

77

1.PHILOSOPHY (FILSAFAT) SDM1.PHILOSOPHY (FILSAFAT) SDMMENEMPATKAN SDM SEBAGAI SUBYEK,BUKAN MENEMPATKAN SDM SEBAGAI SUBYEK,BUKAN OBYEK BISNISOBYEK BISNISMEMPEKERJAKAN SDM SESUAI HARKAT/MARTABAT MEMPEKERJAKAN SDM SESUAI HARKAT/MARTABAT MANUSIAMANUSIAMENIMBULKAN RASA AMAN DALAM BEKERJAMENIMBULKAN RASA AMAN DALAM BEKERJA

2.POLICY (KEBIJAKSANAAN) SDM2.POLICY (KEBIJAKSANAAN) SDMMENGKONGKRITKAN NORMA FILSAFAT MENGKONGKRITKAN NORMA FILSAFAT YG MEMBERIKAN PERILAKU EFEKTIF/TIDAK YG MEMBERIKAN PERILAKU EFEKTIF/TIDAK DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.

3.PROGRAMS (KEGIATAN) SDM.3.PROGRAMS (KEGIATAN) SDM.

SETIAP PROGRAM HARUS DIKAITKAN DENGAN SETIAP PROGRAM HARUS DIKAITKAN DENGAN ADANYA ADANYA RASA AMANRASA AMAN

88

4.PRACTICAL (TAKTIK OPERASIONAL)SDM.4.PRACTICAL (TAKTIK OPERASIONAL)SDM.

MENGUATKAN KEPEMIMPINAN DAN KEMAMPUAN MENGUATKAN KEPEMIMPINAN DAN KEMAMPUAN MANAJERIAL MEMOTIVASI SDM MANAJERIAL MEMOTIVASI SDM DALAM PELAKSANAAN TUGAS/ATURAN YG JELAS.DALAM PELAKSANAAN TUGAS/ATURAN YG JELAS.

5.PROCESS (PROSES ) SDM5.PROCESS (PROSES ) SDM

MEMFORMULASIKAN/MERUMUSKAN KEGIATAN YG MEMFORMULASIKAN/MERUMUSKAN KEGIATAN YG SISTEMATIK DAN JELAS TENTANG SISTEMATIK DAN JELAS TENTANG PELAKSANAAN KERJA DAN WAKTUNYA.PELAKSANAAN KERJA DAN WAKTUNYA.

99

FUNGSI FUNGSIMSDM

KONTROL

PENGEMBANGAN

KOMPENSASI

PELAYANAN

ADVIS

1010

1.FUNGSI PELAYANAN1.FUNGSI PELAYANAN

MANAJEMEN MEMBERIKAN PELAYANAN PADA SDMMANAJEMEN MEMBERIKAN PELAYANAN PADA SDM

BERUPA PERBAIKAN BERUPA PERBAIKAN SIKAPSIKAP,PERLUASAN ,PERLUASAN WAWASAN,WAWASAN,PENINGKATANPENINGKATAN

PENGETAHUAN/KETRAMPILANPENGETAHUAN/KETRAMPILAN,MENCIPTAKAN ,MENCIPTAKAN RASA AMAN/KEPUASANRASA AMAN/KEPUASAN

2.FUNGSI KONTROL2.FUNGSI KONTROL

MEMBERIKAN KESEMPATAN BER MEMBERIKAN KESEMPATAN BER PARTISIPASI MENINGKATKAN PRODUKSIPARTISIPASI MENINGKATKAN PRODUKSI

3.FUNGSI PENGEMBANGAN3.FUNGSI PENGEMBANGAN

MEMBERIKAN KESEMPATAN MENGEMBANGKAN MEMBERIKAN KESEMPATAN MENGEMBANGKAN PENGETAHUANPENGETAHUAN

KETRAMPILAN DAN PROFESINALITASKETRAMPILAN DAN PROFESINALITAS DALAM BEKERJA. DALAM BEKERJA.

4.FUNGSI KOMPENSASI DAN AKOMODASI.4.FUNGSI KOMPENSASI DAN AKOMODASI.

KOMPENSASI/AKOMODASI AKAN MEMBERIKAN KOMPENSASI/AKOMODASI AKAN MEMBERIKAN MOTIVASI BEKERJAMOTIVASI BEKERJA..

5.FUNGSI ADVIS.5.FUNGSI ADVIS.

MEMBERIKAN MEMBERIKAN SARAN,INFORMASI,BANTUAN SARAN,INFORMASI,BANTUAN DALAM DALAM

MENGAMBIL MENGAMBIL KEPUTUSAN/MENYELESAIKAN MASALAHKEPUTUSAN/MENYELESAIKAN MASALAH SDM DILINGKUNGAN SDM DILINGKUNGAN

KERJANYA.KERJANYA.

FUNGSI FUNGSI DALAM MANAJEMEN SDMFUNGSI FUNGSI DALAM MANAJEMEN SDM

1111

TUJUANMSDM

PRODUKTIVITAS

QWL

KUALITAS

DUKUNGAN

1212

TUJUAN MANAJEMEN SDMTUJUAN MANAJEMEN SDM

1.PRODUKTIVITAS1.PRODUKTIVITASTUJUAN TERCAPAI BILA TUJUAN TERCAPAI BILA REKRUITMEN,SELEKSI,PENEMPATANREKRUITMEN,SELEKSI,PENEMPATANPENGEMBANGAN KARIERPENGEMBANGAN KARIER DLL.BERLANGSUNG BAIK DLL.BERLANGSUNG BAIK

2.KEAMANAN DAN KEPUASAN KERJA (QUALITY OF WORK LIFE)2.KEAMANAN DAN KEPUASAN KERJA (QUALITY OF WORK LIFE)DIWUJUDKAN BILA ADA DIWUJUDKAN BILA ADA RASA AMAN DAN PUASRASA AMAN DAN PUAS DALAM BEKERJA DALAM BEKERJAPSIKIS,FISIK DAN PERLAKUAN YG MANUSIAWIPSIKIS,FISIK DAN PERLAKUAN YG MANUSIAWI..

3.KUALITAS SDM.3.KUALITAS SDM.MEWUJUDKAN MEWUJUDKAN SDM YG BERKUALITASSDM YG BERKUALITAS SEHINGGA MEWUJUDKAN SEHINGGA MEWUJUDKANPRODUK DAN PELAYANAN YG BERKUALITAS.PRODUK DAN PELAYANAN YG BERKUALITAS.

4.KEUNTUNGAN DAN MANFAAT LAINNYA.4.KEUNTUNGAN DAN MANFAAT LAINNYA.MANAJEMEN SDM BUKAN BEKERJA DALAM PROSES PRODUKSIMANAJEMEN SDM BUKAN BEKERJA DALAM PROSES PRODUKSITETAPI TETAPI MEMBERIKAN DUKUNGAN SDMMEMBERIKAN DUKUNGAN SDM DALAM MEWUJUDKAN DALAM MEWUJUDKANPRODUKSI YG BERKUALITAS.PRODUKSI YG BERKUALITAS.

1313

QUALITY OF WORK LIFE QUALITY OF WORK LIFE (KESELAMATAN & KEPUASAN KERJA SECARA (KESELAMATAN & KEPUASAN KERJA SECARA

MANUSIAWI)MANUSIAWI)

QWL

PARTISIPASI SDM

KEBANGGAAN

KOMPENSASI

KESELAMATANKERJA & LINGKUNGAN

KESEHATAN KERJA

PENGEMBANGAN KARIER

PENYELESAIAN KONFLIK

KOMUNIKASI

1414

1.KOMUNIKASI1.KOMUNIKASI

KOMUNIKASI TERBUKA DALAM BATAS WEWENANG/TANGGUNG KOMUNIKASI TERBUKA DALAM BATAS WEWENANG/TANGGUNG JAWAB MASING MASINGJAWAB MASING MASING

INFORMASI PENTING WAKTU YANG TEPAT AKAN MENIMBULKAN INFORMASI PENTING WAKTU YANG TEPAT AKAN MENIMBULKAN RASA PUASRASA PUAS

2.PEMECAHAN KONFLIK2.PEMECAHAN KONFLIK

PEMECAHAN KONFLIK TERBUKA,JUJUR DAN ADIL AKAN PEMECAHAN KONFLIK TERBUKA,JUJUR DAN ADIL AKAN MEMPENGARUHI LOYALITAS.MEMPENGARUHI LOYALITAS.

3.PENGEMBANGAN KARIER3.PENGEMBANGAN KARIER

KEJELASAN MASA DEPAN,PELATIHAN/PENDIDIKAN DAN KEJELASAN MASA DEPAN,PELATIHAN/PENDIDIKAN DAN PENILAIAN KARYA --- >PENILAIAN KARYA --- >

MENGETAHUI KELEBIHAN/KEKURANGAN SDM.MENGETAHUI KELEBIHAN/KEKURANGAN SDM.

4.PARTISIPASI PEKERJA4.PARTISIPASI PEKERJA

KEIKUT SERTAAN SDM,TUKAR PENDAPAT,SARAN SESUAI KEIKUT SERTAAN SDM,TUKAR PENDAPAT,SARAN SESUAI DENGAN WEWENANG/JABATAN SDMDENGAN WEWENANG/JABATAN SDM

BUKAN SEKEDAR PERINTAH/INFORMASI SAJA.BUKAN SEKEDAR PERINTAH/INFORMASI SAJA.

QUALITY OF WORK LIFE (QWL)

1515

5.KEBANGGAAN PEKERJA5.KEBANGGAAN PEKERJAPERUSAHAAN MENUMBUHKAN KEBANGGAAN MELALUI PERUSAHAAN MENUMBUHKAN KEBANGGAAN MELALUI KEGIATAN DILUAR PERUSAHAANKEGIATAN DILUAR PERUSAHAANCONTOH :MEMAKAI SERAGAM LOGO PERUSAHAAN.CONTOH :MEMAKAI SERAGAM LOGO PERUSAHAAN.

6.KOMPENSASI6.KOMPENSASIPEMBERIAN KOMPENSASI ADIL, WAJAR DAN CUKUP,PEMBERIAN KOMPENSASI ADIL, WAJAR DAN CUKUP,MANAJEMEN SDM HARUS PUNYA SISTEM/STRUKTUR MANAJEMEN SDM HARUS PUNYA SISTEM/STRUKTUR PEMBERIAN KOMPENSASIPEMBERIAN KOMPENSASI

7.KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN7.KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGANKESELAMATAN KERJA = JAMINAN /RASA AMAN KESELAMATAN KERJA = JAMINAN /RASA AMAN DALAM KELANGSUNGAN KERJANYA.DALAM KELANGSUNGAN KERJANYA.KESELAMATAN LINGKUNGAN = KEAMANAN DAN KESELAMATAN LINGKUNGAN = KEAMANAN DAN

KENYAMANAN LINGKUNGAN KERJAKENYAMANAN LINGKUNGAN KERJA

8.KESEHATAN KERJA8.KESEHATAN KERJAPROGRAM JAMINAN KESEHATAN,PSICHIS,FISIK DAN SOSIAL.PROGRAM JAMINAN KESEHATAN,PSICHIS,FISIK DAN SOSIAL.

1616

KEGIATANTANGGUNG JAWAB

MSDM

DATA DAN INFORMASI

KOMUNIKASI & MUSAWARAH

PENGEMBANGANSDM

ADAPTASI

1717

I.DATA DAN INFORMASII.DATA DAN INFORMASI

1.MENYEDIAKAN /MELENGKAPI 1.MENYEDIAKAN /MELENGKAPI DATA PRIBADI/PERKEMBANGANDATA PRIBADI/PERKEMBANGAN SDM SDM

2.MENYEDIAKAN/MELENGKAPI2.MENYEDIAKAN/MELENGKAPI DATA ANALISA KERJADATA ANALISA KERJA

3.MENETAPKAN 3.MENETAPKAN KUALIFIKASI MINIMUMKUALIFIKASI MINIMUM DALAM MEMANGKU JABATAN DALAM MEMANGKU JABATAN

4.MENYUSUN 4.MENYUSUN PERENCANAAN SDMPERENCANAAN SDM SEMUA TINGKAT JABATAN SEMUA TINGKAT JABATAN

5.AKTIF 5.AKTIF MENYELEKSI SDMMENYELEKSI SDM UNTUK PENERIMAAN/PENEMPATAN.UNTUK PENERIMAAN/PENEMPATAN.

6.MEMBERI 6.MEMBERI INFORMASI/INTERGRASI SDMINFORMASI/INTERGRASI SDM TENTANG PELAKSANAKAN TUGASTENTANG PELAKSANAKAN TUGAS

DATA DAN INFORMASI

1818

II.KOMUNIKASI & MUSAWARAH.II.KOMUNIKASI & MUSAWARAH.

1.MUSAWARAH 1.MUSAWARAH CARA PERLAKUANCARA PERLAKUAN YG TEPAT BAGI SDM. YG TEPAT BAGI SDM.

2.MENGIKUTI PROSEDUR 2.MENGIKUTI PROSEDUR PENYELESAIAN KONFLIKPENYELESAIAN KONFLIK

3.MELAKSANAKAN 3.MELAKSANAKAN CARA KERJA TIMCARA KERJA TIM (TEAM WORK) (TEAM WORK)

4.MENDUKUNG/MELAKSANAKAN 4.MENDUKUNG/MELAKSANAKAN KOMUNIKASI HAK/KEWAJIBANKOMUNIKASI HAK/KEWAJIBAN SDM SDM

5.AKTIF DALAM 5.AKTIF DALAM PENENTUAN TINGKAT UPAHPENENTUAN TINGKAT UPAH

KOMUNIKASI & MUSAWARAH

1919

III.PENGEMBANGAN SDMIII.PENGEMBANGAN SDM

1.MEMBERI KESEMPATAN DALAM 1.MEMBERI KESEMPATAN DALAM PELATIHAN PELATIHAN

2.MEMBERI KESEMPATAN 2.MEMBERI KESEMPATAN KONSULTASI,PENYULUHAN DAN BIMBINGANKONSULTASI,PENYULUHAN DAN BIMBINGAN

3.MENGUSULKAN3.MENGUSULKAN PROMOSI PROMOSI PADA UNIT YG RELEVAN.PADA UNIT YG RELEVAN.

PENGEMBANGAN SDM

2020

IV.ADAPTASI (PENYESUAIAN)IV.ADAPTASI (PENYESUAIAN)

1.PENEGAKAN 1.PENEGAKAN KONTROL DAN DISIPLINKONTROL DAN DISIPLIN KERJA SDM. KERJA SDM.

2.PENGARAHAN 2.PENGARAHAN KEBEBASAN BERFIKIR,SARAN,KEBEBASAN BERFIKIR,SARAN,GAGASANGAGASAN SESUAI ATURAN YG BERLAKU SESUAI ATURAN YG BERLAKU

3.MENGATASI MASALAH 3.MENGATASI MASALAH PEMBERHENTIAN(PHK),PEMINDAHAN PEMBERHENTIAN(PHK),PEMINDAHAN DLL.DLL.

ADAPTASI

2121

KEUNTUNGAN MSDM

ORGANIZING

PEKERJA

FUNGSIONALMASARAKAT

2222

I.KEUNTUNGAN DALAM PENGORNISASIAN (ORGANIZING)I.KEUNTUNGAN DALAM PENGORNISASIAN (ORGANIZING)

1.SISTEM INFORMASI SDM YG UPTODATE MEMBERI 1.SISTEM INFORMASI SDM YG UPTODATE MEMBERI KONSTRIBUSI MAKSIMALKONSTRIBUSI MAKSIMAL

2.PELAKSANAAN KEGIATAN MENJADI 2.PELAKSANAAN KEGIATAN MENJADI EFISIENSI DAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITASEFEKTIFITAS ORGANISASI ORGANISASI

3.MEMUDAHKAN 3.MEMUDAHKAN PERENCANAAN DALAM MEMAKSIMALKAN PERENCANAAN DALAM MEMAKSIMALKAN TUJUANTUJUAN ORGANISASI ORGANISASI

4.KEGIATAN 4.KEGIATAN SOSIALISASI/ORIENTASISOSIALISASI/ORIENTASI MENJADI MENJADI TERARAHTERARAH

5.PENILAIAN PEKERJA5.PENILAIAN PEKERJA MENJADI MUDAH MENJADI MUDAH

6.PEMBINAAN KARIER6.PEMBINAAN KARIER SESUAI KEBUTUHAN SESUAI KEBUTUHAN

7.MANFAAT DALAM 7.MANFAAT DALAM DIAGNOSE PENYEBAB MASALAHDIAGNOSE PENYEBAB MASALAH SDM SDM UNTUK DISELESAIKAN UNTUK DISELESAIKAN

8.PENYUSUNAN 8.PENYUSUNAN MASALAH GAJI / INSENTIFMASALAH GAJI / INSENTIF MELALUI EVALUASI MELALUI EVALUASI PEKERJAAN SDM.PEKERJAAN SDM.

ORGANIZING

2323

II.KEUNTUNGAN FUNGSIONALII.KEUNTUNGAN FUNGSIONAL

1.MEMBERIKAN 1.MEMBERIKAN INFORMASI INFORMASI BAGI MANAJER.BAGI MANAJER.

2.MEMUDAHKAN 2.MEMUDAHKAN KONTROLKONTROLSECARA EFEKTIF,TERARAH DAN OBJEKTIFSECARA EFEKTIF,TERARAH DAN OBJEKTIF

3.MEMBERIKAN PENGERTIAN DAN KEYAKINAN 3.MEMBERIKAN PENGERTIAN DAN KEYAKINAN DALAM DALAM PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN SDMSDM

4.MEYAKINKAN MANAJER DALAM 4.MEYAKINKAN MANAJER DALAM PERANAN PERANAN AKOMODASI / KOMPENSASIAKOMODASI / KOMPENSASI

5.MEMBERIKAN ADVIS BAGI MANAJER 5.MEMBERIKAN ADVIS BAGI MANAJER DALAM DALAM PENYELESAIAN MASALAH/KONFLIK.PENYELESAIAN MASALAH/KONFLIK.

FUNGSIONAL

2424

III.KEUNTUNGAN BAGI PEKERJAIII.KEUNTUNGAN BAGI PEKERJA

1.MENUMBUHKAN 1.MENUMBUHKAN RASA AMAN/PUAS DALAM BEKERJA.RASA AMAN/PUAS DALAM BEKERJA.2.JAMINAN KESELAMATAN/KESEHATAN KERJA2.JAMINAN KESELAMATAN/KESEHATAN KERJA3.MEMPERMUDAHKAN SDM MEMPEROLEH KEADILAN3.MEMPERMUDAHKAN SDM MEMPEROLEH KEADILAN4.MEMPEROLEH PENILAIAN YG OBYEKTIF4.MEMPEROLEH PENILAIAN YG OBYEKTIF5.MEMUNGKINKAN UPAH /GAJI DAN PEMBAGIAN 5.MEMUNGKINKAN UPAH /GAJI DAN PEMBAGIAN KEUNTUNGAN LAYAK KEUNTUNGAN LAYAK 6.MEMBERIKAN IKLIM KERJA MENYENANGKAN6.MEMBERIKAN IKLIM KERJA MENYENANGKAN7.MEMPEROLEH KESEMPATAN PENINGKATAN 7.MEMPEROLEH KESEMPATAN PENINGKATAN KETRAMPILAN DAN PENGETAHUANKETRAMPILAN DAN PENGETAHUAN

PEKERJA

2525

IV.KEUNTUNGAN BAGI MASARAKATIV.KEUNTUNGAN BAGI MASARAKAT

1.KEGIATAN BISNIS YG TIDAK MENYIMPANG MENIMBULKAN 1.KEGIATAN BISNIS YG TIDAK MENYIMPANG MENIMBULKAN STABILITAS MASARAKAT STABILITAS MASARAKAT

2.KEGIATAN SDM BERKUALITAS MEMENUHI 2.KEGIATAN SDM BERKUALITAS MEMENUHI KEBUTUHAN MASARAKATKEBUTUHAN MASARAKAT

3.KETERBUKAAN PERUSAHAAN DAN SDM 3.KETERBUKAAN PERUSAHAAN DAN SDM (SEBAGAI BAGIAN DARI MASARAKAT) (SEBAGAI BAGIAN DARI MASARAKAT) AKAN AKAN MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN PELAYANAN YG KOMPETITIF. PELAYANAN YG KOMPETITIF.

MASARAKAT

2626

TANTANGAN MSDM

ORGANISASI

EKSTERNAL

INTERNAL

INDIVIDU

MANJEMENLAINNYA

2727

A.TANTANGAN EKSTERNALA.TANTANGAN EKSTERNAL1.PERUBAHAN CEPAT1.PERUBAHAN CEPAT2.KEBERAGAMAN TENAGA KERJA2.KEBERAGAMAN TENAGA KERJA3.GLOBALISASI3.GLOBALISASI4.PERKEMBANGAN PEKERJAAN DAN PERANAN KELUARGA4.PERKEMBANGAN PEKERJAAN DAN PERANAN KELUARGA5.KEKURANGAN PEKERJA TRAMPIL5.KEKURANGAN PEKERJA TRAMPIL

B.TANTANGAN INTERNALB.TANTANGAN INTERNAL1.POSISI ORGANISASI DALAM BISNIS KOMPETITIF1.POSISI ORGANISASI DALAM BISNIS KOMPETITIF2.FLEKSIBILITAS2.FLEKSIBILITAS3.PENGURANGAN TENAGA KERJA3.PENGURANGAN TENAGA KERJA4.RESTRUKTURISASI4.RESTRUKTURISASI5.PEMBENGKAKAN ORGANISASI5.PEMBENGKAKAN ORGANISASI6.BUDAYA ORGANISASI6.BUDAYA ORGANISASI7.TEHNOLOGI7.TEHNOLOGI8.SERIKAT PEKERJA8.SERIKAT PEKERJA

TANTANGAN MSDM

2828

C.TANTANGAN INDIVIDUAL (PROFESIONALITAS)C.TANTANGAN INDIVIDUAL (PROFESIONALITAS)1.KESERASIAN PEKERJA DENGAN ORGANISASI1.KESERASIAN PEKERJA DENGAN ORGANISASI2.TANGGUNG JAWAB ETIS DAN SOSIAL2.TANGGUNG JAWAB ETIS DAN SOSIAL3.PRODUKTIVITAS3.PRODUKTIVITAS4.PELIMPAHAN WEWENANG.4.PELIMPAHAN WEWENANG.

D.TANTANGAN MANAJEMEN LAINNYAD.TANTANGAN MANAJEMEN LAINNYA1.KERJA SAMA MANAJER1.KERJA SAMA MANAJER TOP DENGAN MANAJEMEN SDM TOP DENGAN MANAJEMEN SDM KURANG DIPAHAMIKURANG DIPAHAMI2.KELANGKAAN TENAGA2.KELANGKAAN TENAGA MANAJEMEN SDM. MANAJEMEN SDM.3.TOP MANAJER 3.TOP MANAJER KURANG PAHAMKURANG PAHAM TENTANG FUNGSI MSDM TENTANG FUNGSI MSDM

TANTANGAN MSDMINDIVIDU & MANAJEMEN LAIN

2929

DINAMIKA PEKERJAAN

PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN PEKERJAAN

TUJUAN EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS PERUSAHAAN

AGAR HASIL BERKUALITAS TINGGI.

3030

PENYEBABDINAMIKA

PEKERJAAN

PERGESERAN WAKTUMENIMBULKAN PERUBAHANKEBUTUHAN MANUSIADAN KONSUMEN

KONDISI PEKERJAAN UTAMA/ JABATAN EKSEKUTIFKREATIFITAS,INISIATIF,PEMIKIRAN BARUMENYEBABKAN PERUBAHAN PEKERJAAN

PERUBAHAN LINGKUNGANKHUSUSNYA TEHNOLOGI

REKRUTMENT PEKERJAMENIMBULKAN PERUBAHAN

3131

INFORMASIANALISAPKJ/JBT

MANAJER LINI& STRATEGI SDM

PENGATURAN STAFF

KOMPENSASI

PENGEMBANGANSDM

HUBUNGAN PEKERJA

TEHNIK INDUSTRI

SISTEM SDM

3232

DINAMIKA PEKERJAAN DINAMIKA PEKERJAAN

MEMERLUKAN INFORMASI MEMERLUKAN INFORMASI

ANALISA PEKERJAAN/JABATANANALISA PEKERJAAN/JABATAN

INFORMASIANALISAPKJ/JBT

SELEKSIPENEMPATAN

REKRUTMENPROGRAM

SDM

KLASIFIKASIPENILAIAN

SISTEMMANUSIA-

MESIN

PENGEMBANGAN /KARIER

STANDARKERJA

KOMPENSASI

KURIKULUMPELATIHAN

PROGRAMPERTUKARAN

ANALISA TENAGA

DESAINSISTEM SDM

ANALISA ORGANISASI

DIFINISIPEKERJAAN

MANAJER LINI& STRATEGI SDM

PENGATURAN STAFF

KOMPENSASI

PENGEMBANGANSDM

HUBUNGAN PEKERJA

TEHNIK INDUSTRI

SISTEM SDM

3333

ANALISA TENAGA KERJA DALAM PERENCANAANANALISA TENAGA KERJA DALAM PERENCANAAN

LANGKAH LANGKAH ANALISALANGKAH LANGKAH ANALISA

1.ANALISA JUMLAH1.ANALISA JUMLAHPENETAPAN BERDASARKAN VOLUME DAN BEBAN KERJA UNITPENETAPAN BERDASARKAN VOLUME DAN BEBAN KERJA UNIT

2.ANALISA KOMPOSISI2.ANALISA KOMPOSISIMELIHAT AKTIFITAS TIAP UNIT KERJA ,KOMPOSISI SDMMELIHAT AKTIFITAS TIAP UNIT KERJA ,KOMPOSISI SDM

INVENTARISASI UNTUK PROMOSI,PEMINDAHAN INVENTARISASI UNTUK PROMOSI,PEMINDAHAN PENSIUN,PHKPENSIUN,PHK

3.ANALISA KUALITAS.3.ANALISA KUALITAS.INVENTARISASI KEMAMPUAN PEKERJA UNTUK MENGETAHUI INVENTARISASI KEMAMPUAN PEKERJA UNTUK MENGETAHUI POSISI/JABATAN SESUAI BAGI SDM.POSISI/JABATAN SESUAI BAGI SDM.MSDM HARUS MEMPUNYAI MSDM HARUS MEMPUNYAI DATA DATADATA DATA TENTANG: TENTANG:

- INFORMASI JABATAN/POSISI- INFORMASI JABATAN/POSISI- TINGKAT PENDIDIKAN- TINGKAT PENDIDIKAN- PENGALAMAN KERJA.- PENGALAMAN KERJA.- KETRAMPILAN KOMUNIKASI ,PENGUASAAN BAHASA - KETRAMPILAN KOMUNIKASI ,PENGUASAAN BAHASA

DSB.DSB.- PELATIHAN/PROGRAM PENGEMBANGAN YG DIIKUTI.- PELATIHAN/PROGRAM PENGEMBANGAN YG DIIKUTI.- DATA PENILAIAN KINERJA- DATA PENILAIAN KINERJA- DISIPLIN,PENGHARGAAN YG ADA DSB.- DISIPLIN,PENGHARGAAN YG ADA DSB.

3434

METODE ANALISA PEKERJAAN / JABATANMETODE ANALISA PEKERJAAN / JABATAN

PENGANALISA PEKERJAAN TERDIRI :PENGANALISA PEKERJAAN TERDIRI :

MANAJER SDM ,MANAJER LAINNYA/SUPERVISORMANAJER SDM ,MANAJER LAINNYA/SUPERVISOR

METODE ANALISAMETODE ANALISA

1.METODE OBSERVASI 1.METODE OBSERVASI

OBSERVASI LANGSUNG DITEMPAT TUGASOBSERVASI LANGSUNG DITEMPAT TUGAS

OBSERVASI TIDAK LANGSUNG TERUTAMA DITEMPAT BERBAHAYA.OBSERVASI TIDAK LANGSUNG TERUTAMA DITEMPAT BERBAHAYA.

2.METODE MELAKUKAN PEKERJAAN SENDIRI2.METODE MELAKUKAN PEKERJAAN SENDIRI

PENGANALISA IKUT MELAKUKAN KERJA UNTUK MENILAI LANGSUNG PENGANALISA IKUT MELAKUKAN KERJA UNTUK MENILAI LANGSUNG PEKERJAAN SDMPEKERJAAN SDM

3.METODE INTERVIU3.METODE INTERVIU

MENGAJUKAN SECARA PERTANYAAN LISAN,INTERVIWER TIDAK BOLEH MENGAJUKAN SECARA PERTANYAAN LISAN,INTERVIWER TIDAK BOLEH DIARAHKAN DIARAHKAN

4.METODE KEJADIAN DALAM BEKERJA4.METODE KEJADIAN DALAM BEKERJA

MENGOREKSI LAPORAN SINGKAT YG DIBUAT OLEH PEKERJA PEKERJA MENGOREKSI LAPORAN SINGKAT YG DIBUAT OLEH PEKERJA PEKERJA DAN DIKOREKSIDAN DIKOREKSI

5.METODE ANGKET5.METODE ANGKET

PERTANYAAN TERTULIS DAN DIJAWAB SECARA TERTULIS PULA OLEH PERTANYAAN TERTULIS DAN DIJAWAB SECARA TERTULIS PULA OLEH PEKERJAPEKERJA

3535

LANGKAH LANGKAH LANGKAH LANGKAH MANAJEMEN SDMMANAJEMEN SDM

I.PERENCANAAN SDMI.PERENCANAAN SDM

II.REKRUTMEN SDMII.REKRUTMEN SDM

III.PENGATURAN STAFF (STAFFING)III.PENGATURAN STAFF (STAFFING)

IV.ORIENTASI DAN PELATIHANIV.ORIENTASI DAN PELATIHAN

V.PENILAIAN KARYAV.PENILAIAN KARYA

VI.PENGEMBANGAN KARIER.VI.PENGEMBANGAN KARIER.

VII.KOMPENSASIVII.KOMPENSASI

VIII.MOTIVASI KERJA VIII.MOTIVASI KERJA

IX.DEMENSI INTERNASIONAL MANAJEMEN SDMIX.DEMENSI INTERNASIONAL MANAJEMEN SDM

3636

I.PROSES PERENCANAAN SDMI.PROSES PERENCANAAN SDM

PENYEBAB KEBUTUHANTENAGA KERJA

•FAKTOR EKSTERNAL

•SASARAN MASA DATANG

•FAKTOR KETENAGA KERJAAN

PERAMALANKEBUTUHANTENAGA KERJA

TEHNIK PERAMALAN

•EXPERT•TREND•KORELASI•RATIO ANALISIS

KEBUTUHANTENAGA KERJA

•JANGKA PENDEK

•JANGKA PANJANG

SUPLAITENAGA KERJA

•INTERNAL

•EKSTERNAL

ANALISISTENAGA KERJA

•AUDIT TENAGAPERUSAHAAN

*HASIL ANALISAPASARTENAGA DILUAR PERUSAHAAN

WORK LOADANALYSIS

WORK FORCEANALYSIS

RENCANA JANGKA PENDEK & PANJANG SDM

PROSES PEMENUHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL

PERUSAHAAN.

3737

TINGKATAN PERENCANAAN BISNIS TERHADAP PERENCANAAN SDMTINGKATAN PERENCANAAN BISNIS TERHADAP PERENCANAAN SDM

PROSESPERENCANAAN

BISNIS

PROSESPERENCANAAN

SDM

RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG

@ FILSAFAT PERUSAHAAN@ IKLIM USAHA@ KEKUATAN ORGANISASI@ KELEMAHAN ORGN.@ TUJUAN /SASARAN STRG.

RENCANA OPERASIONAL JANGKA SEDANG

@ RENCANA PROGRAM@ SUMBER DANA DLL.@ KEKUATAN ORGANISASI@ KELEMAHAN ORGN.@ TUJUAN /SASARAN STRG.

ANGGARAN TAHUNAN

@ ANGGARAN UNIT & ORANG MENCAPAI TUJUAN@ PROGRAM JADWAL/TUGAS@ MONITOR HASIL YG DICAPAI

ANALISA ISSUE

@ KEBUTUHAN BISNIS INTERN/EKSTERN@ PENYEDIAAN INTERN@ IMPLIKASI MANAJEMEN

PERK IRAAN KEBUTUHAN@ PENJEJANGAN STAFF@ PERTUKARAN STAFF@ DESAIGN ORGANISASI & JABATAN@ SUMBER/PROYEK YG DIMILIKI@ JARINGAN KEBUTUHAN

RENCANA TINDAKAN@ WEWENANG STAFF@ PENARIKAN@ PROMOSI/PEMINDAHAN@ PERUBAHAN ORGANISASI@ PELATIHAN @ KEUNTUNGAN@ HUBUNGAN PEKERJA

3838

II.REKRUTMEN SDMII.REKRUTMEN SDM

PENGERTIAN :PENGERTIAN :MENARIK /MENDAPATKAN SEJUMLAH MENARIK /MENDAPATKAN SEJUMLAH TENAGA KEJA KUALIFAID UNTUK TENAGA KEJA KUALIFAID UNTUK JABATAN/PEKERJAAN UTAMA DILINGKUNGAN JABATAN/PEKERJAAN UTAMA DILINGKUNGAN PERUSAHAAN.PERUSAHAAN.

KEGIATAN REKRUTMEN :KEGIATAN REKRUTMEN :1.SELEKSI KEMAMPUAN,KARAKTERISTIK 1.SELEKSI KEMAMPUAN,KARAKTERISTIK PERILAKU EFEKTIFPERILAKU EFEKTIF2.KEGIATAN PENEMPATAN – 2.KEGIATAN PENEMPATAN – CALON HARUS PUNYA KOMPETENSI DALAM CALON HARUS PUNYA KOMPETENSI DALAM PEKERJAAN YG AKAN DIJALANI.PEKERJAAN YG AKAN DIJALANI.3.SOSIALISASI/ORIENTASI. – 3.SOSIALISASI/ORIENTASI. – ORIENTASI KERJADLL.ORIENTASI KERJADLL.

3939

SIKAP DALAM REKRUTMEN :SIKAP DALAM REKRUTMEN :

1.PASIF TANPA DISKRIMINASI.- 1.PASIF TANPA DISKRIMINASI.- TIDAK MEMBEDAKAN PENGUPAHAN,TIDAK MEMBEDAKAN PENGUPAHAN,PENINGKATAN KARIER DLL.PENINGKATAN KARIER DLL.PROSES YG DILAKUKAN ADALAH SELEKSI.PROSES YG DILAKUKAN ADALAH SELEKSI.

2.AKTIF BERDASARKAN PERBEDAAN – 2.AKTIF BERDASARKAN PERBEDAAN – BEDA DALAM JENIS TENAGA,IPK DLL.BEDA DALAM JENIS TENAGA,IPK DLL.

3.BERDASARKAN PRIORITAS –3.BERDASARKAN PRIORITAS – MEMPRIORITASKAN LULUSAN TERTENTU.MEMPRIORITASKAN LULUSAN TERTENTU.

4.BERDASARKAN PENJATAHAN. –4.BERDASARKAN PENJATAHAN. – JATAH BUNTUK KELOMPOK TERTENTU DLSB. JATAH BUNTUK KELOMPOK TERTENTU DLSB.

4040

PROSES REKRUTMENPROSES REKRUTMEN

ANALISA PEKERJAAN

PERENCANAAN SDM

PERBANDINGANSDM VS KEBUTUHAN

KEKURANGAN SDM

RENCANA REKRUTMEN

PASAR TENAGA KERJA

PELAMAR

KELEBIHAN SDMKEBUTUHAN &PERSEDIAANSEIMBANG

TIDAK ADA REKRUTMEN

REKRUTMENINTERNAL

REKRUTMENEKSTERNAL

PENSIUN DIPERCEPATPHK DLL.

4141

PENGERTIAN :PENGERTIAN :PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENERIMA DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENERIMA DAN MENEMPATKAN SDM DENGAN SELEKSI. MENEMPATKAN SDM DENGAN SELEKSI.

SARAT UNTUK MENSELEKSI SDM :SARAT UNTUK MENSELEKSI SDM :1.MEMENUHI RELIABILITAS PENGUKURAN 1.MEMENUHI RELIABILITAS PENGUKURAN

TEST BAKAT DAN MINAT DENGAN NILAI SKOR TEST BAKAT DAN MINAT DENGAN NILAI SKOR TERTENTU.TERTENTU.TEST OBYEKTIF DAN TER-STANDARISASI.TEST OBYEKTIF DAN TER-STANDARISASI.

2.MEMENUHI VALIDITAS PENGUKURAN2.MEMENUHI VALIDITAS PENGUKURANMEMPREDIKSI KEMAMPUANMEMPREDIKSI KEMAMPUANBERPIKIR,PENGETAHUAN,BERPIKIR,PENGETAHUAN,KEAHLIAN SERTA KARAKTERISTIK KEAHLIAN SERTA KARAKTERISTIK PEKERJAAN.PEKERJAAN.

III.PENGATURAN STAFF

4242

METODE SELEKSIMETODE SELEKSI1.PENGISIAN LAMARAN1.PENGISIAN LAMARAN2.SURAT REKOMENDASI/REFERENSI2.SURAT REKOMENDASI/REFERENSI3.TEST KEMAMPUAN (ABILITY TEST)3.TEST KEMAMPUAN (ABILITY TEST)4.PERSONALITY TEST4.PERSONALITY TEST5.PSYCHOLOGICAL TEST5.PSYCHOLOGICAL TEST6.TEST NARKOBA.6.TEST NARKOBA.7.TEST INTERGRITAS7.TEST INTERGRITAS8.TEST PROYEKSI8.TEST PROYEKSI9.TEST KETEPATAN MEMBUAT KESIMPULAN9.TEST KETEPATAN MEMBUAT KESIMPULAN10.TEST SAMPEL PEKERJAAN.10.TEST SAMPEL PEKERJAAN.11.MEMPREDIKSI TEMAN. 11.MEMPREDIKSI TEMAN.

4343

METODE INTERVIUMETODE INTERVIU

1.INTERVIU BERSTRUKTUR (STRUTURED INTERVIEW)1.INTERVIU BERSTRUKTUR (STRUTURED INTERVIEW)

MENYUSUN PERTANYAAN YG ADA HUBUNGANNYA MENYUSUN PERTANYAAN YG ADA HUBUNGANNYA DENGANDENGAN TUGAS DAN PEKERJAAN,TUGAS DAN PEKERJAAN,

JAWABAN HARUS KONSISTEN DAN TERSTRUKTURJAWABAN HARUS KONSISTEN DAN TERSTRUKTUR

2.INTERVIU YG TIDAK BERSTRUKTUR2.INTERVIU YG TIDAK BERSTRUKTUR

TIDAK VALID ( BIAS) SERING ADA KEPENTINGAN TIDAK VALID ( BIAS) SERING ADA KEPENTINGAN PRIBADIPRIBADI

4444

SISTEM INTERVIU YG BAIK ADALAH :SISTEM INTERVIU YG BAIK ADALAH :

1.HASIL ANALISIS PEKERJAAN SEBAGAI BAHAN MASUKAN.1.HASIL ANALISIS PEKERJAAN SEBAGAI BAHAN MASUKAN.2.PELAJARI FORMULIR LAMARAN DENGAN FOKUS SBB2.PELAJARI FORMULIR LAMARAN DENGAN FOKUS SBB KSAOs KSAOs

KNOWLEDGE (PENGETAHUAN)KNOWLEDGE (PENGETAHUAN)SKILLS( KETRAMPILAN)SKILLS( KETRAMPILAN)ABILITIES (KEMAMPUAN)ABILITIES (KEMAMPUAN)OTHER CHARACTERISTICS (KARAKTERISTIK LAINNYA) OTHER CHARACTERISTICS (KARAKTERISTIK LAINNYA)

3.MENYARING FORMULIR LAMARAN YANG MEMENUHI PERSARATAN 3.MENYARING FORMULIR LAMARAN YANG MEMENUHI PERSARATAN KUANTITATIF DAN KUALITATIFKUANTITATIF DAN KUALITATIF

4.RUMUSKAN/KEMBANGKAN PERTANYAAN DARI HASIL 4.RUMUSKAN/KEMBANGKAN PERTANYAAN DARI HASIL ANALISIS PEKERJAANANALISIS PEKERJAAN

5.SUSUN PERTANYAAN MENGGALI KEMAMPUAN MENDALAM5.SUSUN PERTANYAAN MENGGALI KEMAMPUAN MENDALAM

6.NILAI SETIAP PELAMAR HARUS BERDASARKAN DAFTAR 6.NILAI SETIAP PELAMAR HARUS BERDASARKAN DAFTAR KSAOs KSAOs

4545

IV.ORIENTASI DAN PELATIHAN SDMIV.ORIENTASI DAN PELATIHAN SDM

ORIENTASI :ORIENTASI :

MEMBANTU SDM MENGENALI MEMBANTU SDM MENGENALI

SECARA BAIK DAN BERADAPTASI DENGANSECARA BAIK DAN BERADAPTASI DENGAN

PEKERJAAN/LINGKUNGAN PERUSAHAAN.PEKERJAAN/LINGKUNGAN PERUSAHAAN.

PELATIHAN :PELATIHAN :

PROGRAM MEMPERBAIKI KEMAMPUAN BEKERJA PROGRAM MEMPERBAIKI KEMAMPUAN BEKERJA INDIVIDU/KELOMPOKINDIVIDU/KELOMPOK

BERDASARKAN JENJANG ATAU JABATAN BERDASARKAN JENJANG ATAU JABATAN

SUPAYA EFISIEN.SUPAYA EFISIEN.

4646

PROGRAM ORIENTASI :PROGRAM ORIENTASI :1.ORIENTASI TINGKAT PERUSAHAAN1.ORIENTASI TINGKAT PERUSAHAAN

TENTANG TUGAS,TANGGUNG JAWAB OPERASIONALTENTANG TUGAS,TANGGUNG JAWAB OPERASIONALHUBUNGAN KERJA ANTARA PEKERJA,UNIT DLL.HUBUNGAN KERJA ANTARA PEKERJA,UNIT DLL.FALSAFAH PERUSAHAAN,PEDOMAN KERJAFALSAFAH PERUSAHAAN,PEDOMAN KERJAAPA YG DIHASILKAN PERUSAHAAN,GAJI,BONUS DLL.APA YG DIHASILKAN PERUSAHAAN,GAJI,BONUS DLL.

2.ORIENTASI TINGKAT DEPARTEMEN (UNIT KERJA)2.ORIENTASI TINGKAT DEPARTEMEN (UNIT KERJA)

TUJUAN SUPAYA BEKERJA EFISIEN DAN EFEKTIF.TUJUAN SUPAYA BEKERJA EFISIEN DAN EFEKTIF.APA YG DIKERJAKAN PADA UNIT TERSEBUT,APA YG DIKERJAKAN PADA UNIT TERSEBUT,JARINGAN KERJA DAN HUBUNGAN SOSIAL DLL.JARINGAN KERJA DAN HUBUNGAN SOSIAL DLL.

4747

STRATEGI PELATIHANSTRATEGI PELATIHAN1.STRATEGI KECEPATAN1.STRATEGI KECEPATAN

PELATIHAN MENERAPKAN BERTINDAK PELATIHAN MENERAPKAN BERTINDAK CEPAT DALAM FUNGSI BISNISCEPAT DALAM FUNGSI BISNISCEPAT DALAM PROSES KERJA,CEPAT DALAM PROSES KERJA,CEPAT DALAM MENERIMA UMPAN BALIK DLL.CEPAT DALAM MENERIMA UMPAN BALIK DLL.

2.STRATEGI INOVASI2.STRATEGI INOVASIPELATIHAN DALAM BERINOVASI (PEMBAHARUAN),PELATIHAN DALAM BERINOVASI (PEMBAHARUAN),PROSES BERFIKIR KREATIF,INSIATIF,PROSES BERFIKIR KREATIF,INSIATIF,MERESPONS SECARA TEPAT SEMUA INFORMASIMERESPONS SECARA TEPAT SEMUA INFORMASI

3.STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS.3.STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS.PELATIHAN KEMAMPUAN MENGURANGI RESIKO MELALUI PELATIHAN KEMAMPUAN MENGURANGI RESIKO MELALUI PERBAIKAN KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN.PERBAIKAN KUALITAS PRODUK DAN PELAYANAN.

4.STRATEGI MEREDUKSI PEMBIAYAAN (COST)4.STRATEGI MEREDUKSI PEMBIAYAAN (COST)BEKERJA,DISIPLIN DENGAN KECERMATAN TINGGI SEHINGGA BEKERJA,DISIPLIN DENGAN KECERMATAN TINGGI SEHINGGA MENGHASILKAN PRODUK YG TIDAK CACAT /BERKUALITAS.MENGHASILKAN PRODUK YG TIDAK CACAT /BERKUALITAS.

4848

PROGRAM PELATIHANPROGRAM PELATIHAN1.PELATIHAN TINGKAT MIKRO1.PELATIHAN TINGKAT MIKRO

DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN SENDIRIDILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN SENDIRIUNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN MELAKSANAKAN BEBAN/VOLUME MELAKSANAKAN BEBAN/VOLUME KERJA MAKSIMAL.KERJA MAKSIMAL.

2.PELATIHAN TINGKAT MAKRO.2.PELATIHAN TINGKAT MAKRO.PELATIHAN DUA PERUSAHAAN ATAU PELATIHAN DUA PERUSAHAAN ATAU LEBIH YG MEMILIKI KEBUTUHAN YG SAMA LEBIH YG MEMILIKI KEBUTUHAN YG SAMA UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN PEKERJAUNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN PEKERJA

4949

PENILAIAN KARYA :PENILAIAN KARYA :

PENGAMATAN TERHADAP PELAKSANAAN KERJA SESEORANG,PENGAMATAN TERHADAP PELAKSANAAN KERJA SESEORANG,DIUKUR KEMUDIAN DITETAPKAN DALAM SURAT KEPUTUSAN.DIUKUR KEMUDIAN DITETAPKAN DALAM SURAT KEPUTUSAN.(OBYEK YANG DIUKUR ASPEK MENTAL DAN SOSIAL.)(OBYEK YANG DIUKUR ASPEK MENTAL DAN SOSIAL.)PENILAIAN KARYA MERUPAKAN INTERVENSI PERUSAHAAN TERHADAP PENILAIAN KARYA MERUPAKAN INTERVENSI PERUSAHAAN TERHADAP HAK HAK PERORANGANHAK HAK PERORANGAN

V.PENILAIAN KARYA

5050

TUJUANPENILAIAN KARYA

KEPUTUSAN TENTANGPEKERJA

UMPAN BALIKBAGI

PEKERJA/MANAJER

DIAGNOSEMASALAH

ORGANISASI

KRITERIA UNTUK

VALIDITASTES

KURIKULUM PROGRAM PELATIHAN

KOMUNIKASI ATASAN &PEKERJA

5151

ANALISA JABATAN/PEKERJAAN

DISKRIPSI TUGASPERSARATAN PEKERJAANPEKERJAAN UTAMA

PENJABARAN PERSARATAN KERJADIJADIKAN STANDAR TUGAS(SESUAI UNIT KERJA)

STANDAR PEKERJAAN PENILAIAN KARYA

DISKRIPSI RELEVANSIPELAKSANAAN KERJA DENGAN STANDAR KERJAINDIVIDU ATAU KELOMPOK

ASPEK KUANTITATIF1.PROSES DAN KONDISI KERJA2.WAKTU PELAKSANAAN KERJA3.JUMLAH KESALAHAN KERJA4.JUMLAH/JENIS PELAYANAN KERJA

ASPEK KUALITATIF1.KETEPATAN DAN KUALITAS KERJA2.KEMAMPUAN DALAM BEKERJA3.KEMAMPUAN MENGANALISA DATA/INFORMASI KELEBIHAN/KEKURANGAN PRODUK/JASA4.KEMAMPUAN EVALUASI KELUHAN KONSUMEN5.PENELITIAN PASAR

ASPEK STANDAR PEKERJAAN

HUBUNGAN PENILAIAN KARYA,STANDARD PEKERJAAN DAN ANALISA JABATAN

5252

VI.PENGEMBANGAN KARIERVI.PENGEMBANGAN KARIER

PENGEMBANGAN KARIER :PENGEMBANGAN KARIER :

USAHA YG DILAKUKAN SECARA FORMAL & BERKELANJUTAN USAHA YG DILAKUKAN SECARA FORMAL & BERKELANJUTAN

YG DIFOKUSKAN PADA YG DIFOKUSKAN PADA

PENINGKATAN DAN PENAMBAHAN KEMAMPUAN PEKERJAPENINGKATAN DAN PENAMBAHAN KEMAMPUAN PEKERJA

PEMBINAAN KARIER :PEMBINAAN KARIER :

USAHA FORMAL MENGUBAH NASIB DI PERUSAHAANUSAHA FORMAL MENGUBAH NASIB DI PERUSAHAAN

5353

PROGRAM PENGEMBANGAN KARIERPROGRAM PENGEMBANGAN KARIER

1.FASE PERENCANAAN1.FASE PERENCANAANFASE MENYELARASKAN RENCANA ORGANISASI DENGAN FASE MENYELARASKAN RENCANA ORGANISASI DENGAN PENGEMBANGAN KARIER DILINGKUNGAN ORGANISASIPENGEMBANGAN KARIER DILINGKUNGAN ORGANISASITUJUAN : IDENTIFIKASI KELEBIHAN/KEKURANGAN TUJUAN : IDENTIFIKASI KELEBIHAN/KEKURANGAN PEKERJA DALAM TUGASNYAPEKERJA DALAM TUGASNYA

2.FASE PENGARAHAN2.FASE PENGARAHANFASE MEMBANTU PEKERJA MENCAPAI KARIER YG DIINGINKAN DENGANFASE MEMBANTU PEKERJA MENCAPAI KARIER YG DIINGINKAN DENGANLANGKAH LANGKAH TERTENTU YG HARUS DITEMPUH.LANGKAH LANGKAH TERTENTU YG HARUS DITEMPUH.

3.FASE PENGEMBANGAN3.FASE PENGEMBANGANTENGGANG WAKTU BAGI PEKERJA UNTUK MEMENUHI PERSARATANTENGGANG WAKTU BAGI PEKERJA UNTUK MEMENUHI PERSARATANMENCAPAIPOSISI DENGAN :.MENCAPAIPOSISI DENGAN :.PELATIHAN,SISTEM MENTOR,ROTASI JABATAN,BEA SISWA.DLL.PELATIHAN,SISTEM MENTOR,ROTASI JABATAN,BEA SISWA.DLL.

5454

PENGERTIANPENGERTIAN

PENGHARGAAN BAGI PEKERJA YG MEMBERIKAN KONTRIBUSI PENGHARGAAN BAGI PEKERJA YG MEMBERIKAN KONTRIBUSI DALAM MEWUJUDKAN TUJUANNYA MELALUI KEGIATAN/BEKERJA.DALAM MEWUJUDKAN TUJUANNYA MELALUI KEGIATAN/BEKERJA.

VII.KOMPENSASI

5555

JENIS KOMPENSASIJENIS KOMPENSASI

1.KOMPENSASI LANGSUNG1.KOMPENSASI LANGSUNG

UPAH DASAR /GAJI TETAP DALAM BENTUK UPAH BULANANUPAH DASAR /GAJI TETAP DALAM BENTUK UPAH BULANANDISESUAIKAN DENGAN PERJANJIAN,PERATURAN/UNDANG UNDANG.DISESUAIKAN DENGAN PERJANJIAN,PERATURAN/UNDANG UNDANG.

2.KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG2.KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG

PEMBERIAN HADIAH /KEUNTUNGAN DILUAR GAJI/UPAHPEMBERIAN HADIAH /KEUNTUNGAN DILUAR GAJI/UPAHa.JAMINAN KESELAMATAN DAN KESEJAHTERAAN KERJAa.JAMINAN KESELAMATAN DAN KESEJAHTERAAN KERJAb.PEMBAYARAN UPAH SELAMA TIDAK BEKERJAb.PEMBAYARAN UPAH SELAMA TIDAK BEKERJAc.PELAYANAN BAGI PEKERJA.c.PELAYANAN BAGI PEKERJA.

3.INSENTIF3.INSENTIF

PEMBERIAN PENGHARGAAN UNTUK MEMOTIVASI PEKERJA PEMBERIAN PENGHARGAAN UNTUK MEMOTIVASI PEKERJA AGAR PRODUKTIVITAS MENINGKAT.AGAR PRODUKTIVITAS MENINGKAT.

5656

PROSEDUR PENENTUAN SKALA PENGGAJIANPROSEDUR PENENTUAN SKALA PENGGAJIAN

DESKRIPSI PEKERJAAN(TUJUAN,TUGAS,TG JAWAB)

EVALUASI PEKERJAAN(BOBOT/NILAI KERJA)

TINGKATAN JABATAN(MENENTUKAN TINGKATAN,

JENJANG/JABATAN)

SURVEI UPAH(MENGETAHUI PASARAN

TENAGA KERJA)

HARGA JABATANDIPENGARUHI

EKONOMIKEBIJAKANPERATURAN

5757

VIII.MOTIVASIVIII.MOTIVASI

TANGGUNG JAWAB MANAJER :TANGGUNG JAWAB MANAJER :

1.MERUMUSKAN BATASAN PELAKSANAAN PEKERJAAN BAWAHAN1.MERUMUSKAN BATASAN PELAKSANAAN PEKERJAAN BAWAHAN

HARUS JELAS BEBAN (KUANTITATIF) DAN BOBOT (KUALITATIV) HARUS JELAS BEBAN (KUANTITATIF) DAN BOBOT (KUALITATIV) KERJA,TUGAS TANGGUNG JAWAB SETIAP BAWAHAN.KERJA,TUGAS TANGGUNG JAWAB SETIAP BAWAHAN.

2.MENYEDIAKAN/MELENGKAPI FASILITAS UNTUK PELAKSANAAN 2.MENYEDIAKAN/MELENGKAPI FASILITAS UNTUK PELAKSANAAN KERJA MAKSIMALKERJA MAKSIMAL

3.MEMILIH/MELAKSANAKAN CARA TERBAIK DALAM MENDORONG 3.MEMILIH/MELAKSANAKAN CARA TERBAIK DALAM MENDORONG PELAKSANAAN PEKERJAAN BAWAHAN.PELAKSANAAN PEKERJAAN BAWAHAN.

5858

BATASAN PEKERJAAN

PERUMUSAN TUJUAN

FASILITAS

KERJA

UPAH

INSENTIFBERNILAI

MOTIVASI KERJA

5959

IX.DEMENSI INTERNASIONAL MSDMIX.DEMENSI INTERNASIONAL MSDM

1.PERENCANAAN SDM INTERNASIONAL1.PERENCANAAN SDM INTERNASIONAL

2.REKRUTMEN INTERNASIONAL2.REKRUTMEN INTERNASIONAL

3.STAFFING INTERNASIONAL3.STAFFING INTERNASIONAL

4.ORIENTASI INTERNASIONAL4.ORIENTASI INTERNASIONAL

5.PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTERNASIONAL5.PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN INTERNASIONAL

6.KOMPENSASI INTERNASIONAL6.KOMPENSASI INTERNASIONAL

6060

1.PERENCANAAN INTERNASIONAL1.PERENCANAAN INTERNASIONALPERTIMBANGAN UNTUK PERENCANAAN PERTIMBANGAN UNTUK PERENCANAAN MSDM INTERNASIONAL:MSDM INTERNASIONAL:

1.IDENTIFIKASI POTENSI YG HARUS DIPENUHI UNTUK 1.IDENTIFIKASI POTENSI YG HARUS DIPENUHI UNTUK PARA MANAJERPARA MANAJER

2.IDENTIFIKASI FAKTOR YG PENTING DALAM BISNIS YG 2.IDENTIFIKASI FAKTOR YG PENTING DALAM BISNIS YG HARUS DIPENUHIHARUS DIPENUHI

3.MENGEMBANGKAN KARIER INTERNASIONAL UNTUK 3.MENGEMBANGKAN KARIER INTERNASIONAL UNTUK SDM UTAMASDM UTAMA

4.MENGAITKAN PERENCANAAN SDM/KETRAMPILAN 4.MENGAITKAN PERENCANAAN SDM/KETRAMPILAN DENGAN STRATEGI BISNISDENGAN STRATEGI BISNIS

5.PENGEMBANGAN SDM HARUS DIRENCANAKAN5.PENGEMBANGAN SDM HARUS DIRENCANAKAN6.UNIT DALAM BISNIS DIFOKUSKAN PADA STRATEGI 6.UNIT DALAM BISNIS DIFOKUSKAN PADA STRATEGI

GLOBAL DAN REGIONALGLOBAL DAN REGIONAL

6161

2.REKRUTMEN INTERNASIONAL2.REKRUTMEN INTERNASIONAL(BILA USAHA KELUAR NEGERI)(BILA USAHA KELUAR NEGERI)1.MEREKRUT DARI NEGERI SENDIRI1.MEREKRUT DARI NEGERI SENDIRIKERUGIAN BIAYA UNTUK PROMOSI KELUAR TERLALU BESARKERUGIAN BIAYA UNTUK PROMOSI KELUAR TERLALU BESAR2.KOMBINASI REKRUTMEN DARI DALAM NEGERI DAN LUAR 2.KOMBINASI REKRUTMEN DARI DALAM NEGERI DAN LUAR NEGERI.TENAGA LOKAL MENJADI PENTING DAN MURAHNEGERI.TENAGA LOKAL MENJADI PENTING DAN MURAH3.MENCARI SDM TERBAIK TANPA MEMANDANG KEBANGSAAN 3.MENCARI SDM TERBAIK TANPA MEMANDANG KEBANGSAAN TERNYATA BIAYANYA MAHAL.TERNYATA BIAYANYA MAHAL.

3.PENGATURAN STAFF3.PENGATURAN STAFF INTERNASIONALINTERNASIONALKRITERIA PENEMPATAN STAFF.KRITERIA PENEMPATAN STAFF.1.KEPRIBADIAN : TEKUN,SABAR,BERINISIATIF,FLEKSIBEL DLL.1.KEPRIBADIAN : TEKUN,SABAR,BERINISIATIF,FLEKSIBEL DLL.2.KETRAMPILAN : KETRAMPILAN TEHNIS TINGGI SESUAI 2.KETRAMPILAN : KETRAMPILAN TEHNIS TINGGI SESUAI KEMAJUAN TEKHNOLOGIKEMAJUAN TEKHNOLOGI3.SIKAP (ATTITUDES) :SIKAP TOLERANSI PERBEDAAN 3.SIKAP (ATTITUDES) :SIKAP TOLERANSI PERBEDAAN PANDANGAN HIDUP DLL.PANDANGAN HIDUP DLL.4.MOTIVASI KERJA TINGGI4.MOTIVASI KERJA TINGGI5.PERILAKU : TOLERANSI,BERSIKAP ADIL,HORMAT,DLL.5.PERILAKU : TOLERANSI,BERSIKAP ADIL,HORMAT,DLL.