manajemen strategi renstra bisnis iman nova abd4 polban.docx

TUGAS GABUNGAN

MANAGEMENT STRATEGIC

Untuk memenuhi tugas mata kuliah Management strategic

Oleh:

Iman Nova Sholehuddin

105254014

PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS DIPLOMA IV

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

2013

Tugas 1.

Berikut adalah logo yang jadi pilihan saya dalam bidang otomotif,

Logo tersebut bukan hanya sekedar logo namun mempunyai arti tersendiri bagi saya khususnya sebagai penciptanya. Disitu terdapat gambar kuda, yang kita tahu kuda sebagai lambang kekuatan dan kecepatan. Kami dalam bidang otomotif bekerja dengan cepat dan kuat atau giat dalam bekerja. Warna orange dan kuning menyala seperti api melambangkan semangat kami yang terus berkobar tidak pernah menyerah walaupun banyak rintangan yang menghadang.

Dan kata fevernouva, berasal dari bahasa inggris kata fever yaitu kecanduan atau demam atau bisa disebut musim, dan kata nouva dari kata nova sendiri yang berarti besar. Jadi bila diartikan kecanduan yang besar untuk terus memakai dari produk kami. Itu baru sebuah rancangan, perubahan akan selalu ada dari waktu ke waktu.

Saya memilih bisnis dibidang otomotif, sebenarnya ide ini muncul sebelum adanya pelajaran management stategic, bermula dari sebuah obrolan kecil dengan sahabat yang dimana dia bercerita tentang perusahaanya tempat dia bekerja, dia bekerja di CNC sebuah perusahaan cukup terkenal penyuplai dan pembuat bagian dari kendaraan untuk astra. Maksud bagian dari kendaraan ini contohnya adalah tutup tanki dari motor, baut mobil, arm motor, dan lain lain. Perusahaan itu sebetulnya hanyalah perusahaan pembubutan biasa namun sudah berkembang menjadi perusahaan besar sampai sekarang, dulu perusahaan itu hanya sebuah bengkel dengan satu mesin bubut, namun dengan keuletan pemiliknya hari demi hari, bulan demi bulan dan tahun demi tahun perusahaan itu berkembang, mesin bubut terus bertambah dan karyawan terus bertambah pula. Teman saya juga bercerita tentang perusahaannya, dimana perusahaan tempatnya bekerja sanggup membayar ribuan karyawannya dengan hanya hasil penjualan limbah atau sampah dari hasil produksi, sisa hasil produksi itu berupa potongan besi yang sisa hasil pembubutan dari batangan besi, bisa dibayangkan sampahnya

saja bisa menggaji seluruh karyawannya, bagaimana dengan hasil laba yang diperoleh, pasti lebih berkali kali lipat dari limbah tersebut. Perusahaan ini menerima tender dari astra honda untuk pembuatan tutup tanki motor, sebetulnya mereka hanyalah perusahaan jasa hanya memproduksi sesuai permintaan dari astra, astra honda membeli besi dan oleh perusahaan CNC ini membuat atau membubut suku cadang, simple dan menghasilkan keuntungan yang luar biasa, perusahaan ini berbentuk PT namun menolak bergabung dengan astra honda dikarenakan ingin menjadi perusahaan yang independent tidak terikat dengan perusahaan yang besar.

Hal tersebut mengispirasi saya untuk membuat bisnis yang seperti itu, banyak aspek yang telah saya pertimbangkan selama ini mengapa saya memilih manufakturing otomotif sebagai salah satu pilihan dari bisnis saya yaitu karena:

1. Dari tahun ke tahun pengguna kendaraan bermotor terus bertambah dan permintaan akan kendaraan terus naik, dikarenakan penduduk indonesia itu daya beli akan kendaraan bermotor sangat tinggi

2. mungkin dari alasan diatas mengapa saham astra melonjak naik, saya melihat info dari berita bahwa saham astra adalah saham kelompok tertinggi dan merupakan saham yang terus meningkat setiap tahunnya.

3. Kendaraan adalah sebuah mesin, apabila terjadi kerusakan bila tidak bisa di service maka harus diganti, maka dari itu permintaan akan suku cadang akan terus meningkat seiring meningkatnya juga jumlah kendaraan yang ada.

Dari percakapan ini, saya dan teman saya berniat untuk melakukan bisnis yang sama. Merintis dari sebuah bengkel kecil, namun sebelum itu terlaksana kami memerlukan modal yang cukup untuk membeli peralatan dari perbengkelan tersebut. Saya percaya kepada teman saya dikarenakan pengalamannya di tempat kerja, kebetulan dia ditempatkan di bagian maintenance jadi cukup handal dalam menggunakan alat, pengoprasiannya dan juga perawatannya. Ilmu dan pengalaman yang teman saya dapatkan jangan saya sia-siakan karena dia adalah kunci untuk saya membuka usaha di bidang ini. Banyak sekali hal yang harus dipersiapkan untuk membuat usaha ini.

Sesuatu yang mungkin diperlukan untuk membuat bengkel bubut antara lain:

1. Mesin bubut2. Tempat yang strategis samping jalan raya3. Karyawan yang handal, dan ulet tidak banyak mengeluh contohnya anak SMK4. Pemasaran yang baik,5. Memperbanyak link tentang penyedia otomotif6. Alat perlengkapan bengkel lain

Untuk produk yang akan saya hasilkan sementara ini adalah membuat bagian terkecil terlebih dahulu, karena ini bisnis yang merintis dari kecil kami membuat sesuatu yang istilahnya

custom,membuat desain sendiri bukan permintaan pabrikan, jadi lebih ke variasi dalam kendaraan, dan produk tersebut yaitu antara lain:

1. tutup tangki motor

2. stang motor

3. spion motor

4. arm motor

Untuk sementara, saya sekarang sedang menjalankan bisnis di bidang fashion, menjual berbagai macam sepatu yang saya dapat dari beberapa gudang di kota bandung dan sekitarnya. Cukup lumayan untuk usaha perseorangan dan untuk mengumpulkan modal untuk usaha kedepan.

Namun baru baru ini berbisnis sepatu di media online sudah banyak sekali pesaingnya, dan mulai tidak sehat, contohnya saja penjual online lain suka mengambil langganan dengan cara sengaja menjatuhkan harga biasanya demi konsumen beralih untuk berbelanja ke dia, tapi sampai sekarang saya bersyukur masih bertahan dalam bisnis ini dan bisa hidup mandiri tidak lagi mengandalkan uang dari orang tua.

Tugas 2.

A. Analisis Produk Perusahaan

1. Perusahaan Yang Memproduksi Atau Menciptakan (Barang Atau Jasa)

The FeverNouva adalah perusahaan yang akan saya dirikan, berawal dari hasil sebuah

percakapan dengan sahabat yang telah bekerja di bidang industri otomotif. Dengan

menggunakan sistem ATM (Amati Tiru Modifikasi) Insya Allah perusahaan yang saya buat

ini akan bersaing dengan perusahaan-perusahaan besar lainnya di industri otomotif.

Saya memilih bisnis dibidang otomotif, sebenarnya ide ini muncul sebelum adanya

pelajaran management stategic, bermula dari sebuah obrolan kecil dengan sahabat yang

dimana dia bercerita tentang perusahaanya tempat dia bekerja, dia bekerja di CNC sebuah

perusahaan cukup terkenal penyuplai dan pembuat bagian dari kendaraan untuk astra.

Maksud bagian dari kendaraan ini contohnya adalah tutup tanki dari motor, baut mobil, arm

motor, dan lain lain. Perusahaan itu sebetulnya hanyalah perusahaan pembubutan biasa

namun sudah berkembang menjadi perusahaan besar sampai sekarang, dulu perusahaan itu

hanya sebuah bengkel dengan satu mesin bubut, namun dengan keuletan pemiliknya hari

demi hari, bulan demi bulan dan tahun demi tahun perusahaan itu berkembang, mesin bubut

terus bertambah dan karyawan terus bertambah pula. Teman saya juga bercerita tentang

perusahaannya, dimana perusahaan tempatnya bekerja sanggup membayar ribuan

karyawannya dengan hanya hasil penjualan limbah atau sampah dari hasil produksi, sisa hasil

produksi itu berupa potongan besi yang sisa hasil pembubutan dari batangan besi, bisa

dibayangkan sampahnya saja bisa menggaji seluruh karyawannya, bagaimana dengan hasil

laba yang diperoleh, pasti lebih berkali kali lipat dari limbah tersebut. Perusahaan ini

menerima tender dari astra honda untuk pembuatan tutup tanki motor, sebetulnya mereka

hanyalah perusahaan jasa hanya memproduksi sesuai permintaan dari astra, astra honda

membeli besi dan oleh perusahaan CNC ini membuat atau membubut suku cadang, simple

dan menghasilkan keuntungan yang luar biasa, perusahaan ini berbentuk PT namun menolak

bergabung dengan astra honda dikarenakan ingin menjadi perusahaan yang independent tidak

terikat dengan perusahaan yang besar.

Hal tersebut mengispirasi saya untuk membuat bisnis yang seperti itu, banyak aspek

yang telah saya pertimbangkan selama ini mengapa saya memilih manufakturing otomotif

sebagai salah satu pilihan dari bisnis saya yaitu karena:

4. Dari tahun ke tahun pengguna kendaraan bermotor terus bertambah dan permintaan

akan kendaraan terus naik, dikarenakan penduduk indonesia itu daya beli akan

kendaraan bermotor sangat tinggi

5. mungkin dari alasan diatas mengapa saham astra melonjak naik, saya melihat info

dari berita bahwa saham astra adalah saham kelompok tertinggi dan merupakan

saham yang terus meningkat setiap tahunnya.

6. Kendaraan adalah sebuah mesin, apabila terjadi kerusakan bila tidak bisa di service

maka harus diganti, maka dari itu permintaan akan suku cadang akan terus meningkat

seiring meningkatnya juga jumlah kendaraan yang ada.

Dari percakapan ini, saya dan teman saya berniat untuk melakukan bisnis yang sama.

Merintis dari sebuah bengkel kecil, namun sebelum itu terlaksana kami memerlukan modal

yang cukup untuk membeli peralatan dari perbengkelan tersebut. Saya percaya kepada teman

saya dikarenakan pengalamannya di tempat kerja, kebetulan dia ditempatkan di bagian

maintenance jadi cukup handal dalam menggunakan alat, pengoprasiannya dan juga

perawatannya. Ilmu dan pengalaman yang teman saya dapatkan jangan saya sia-siakan karena

dia adalah kunci untuk saya membuka usaha di bidang ini. Banyak sekali hal yang harus

dipersiapkan untuk membuat usaha ini.

Otomotif pada zaman sekarang seakan tidak ada hentinya untuk membuat inovasi dan

terus berkembang, seiring dengan perkembangan zaman dunia otomotif sekarang ini semakin

canggih dan semakin meningkatkan kualitasnya untuk kenyamanan dalam berkendaraan, di

samping kenyamanan penampilan yang berbeda dan menarik menjadi daya tarik industri

otomotif untuk terus berinovasi dan menambah variannya untuk memenuhi kebutuhan

konsumen sekarang ini.

Perkembangan otomotif di indonesia ini berjalan dengan sangat pesat, ditambah lagi

dengan tenaga ahli dalam bidang otomotif di indonesia sangat banyak sekali, sebut saja siswa

SMK yang banyak sekali, tenaga dan keahlian mereka sangat di andalkan dalam

berkembangnya dunia otomotif di indonesia,

2. Varian Produk Yang Dihasilkan Dalam Perusahaan

Sebelum membuat atau memproduksi sebuah produk, sebaiknya kita mengetahui dulu

apa saja alat dan bahan yang diperlukan untuk pembuatan sebuah produk tersebut, dalam

dunia industri dikenal Manufacturing System, adalah sebagai alat ukur apakah pabrik yang

kita buat itu sudah memenuhi standar operasional dalam bekerja. Dan berikut adalah alat,

bahan dan sumber daya yang dibutuhkan dalam permulaan saya membuat bengkel bubut:

7. Mesin bubut

8. Tempat yang strategis samping jalan raya

9. Karyawan yang handal, dan ulet tidak banyak mengeluh contohnya anak SMK

10. Pemasaran yang baik,

11. Memperbanyak link tentang penyedia otomotif

12. Alat perlengkapan bengkel lain

Untuk produk yang akan saya hasilkan sementara ini adalah membuat bagian terkecil

terlebih dahulu, karena ini bisnis yang merintis dari kecil kami membuat sesuatu yang

istilahnya custom,membuat desain sendiri bukan permintaan pabrikan, jadi lebih ke variasi

dalam kendaraan, dan produk tersebut.

Ini hanyalah inovasi awal saja, semua akan berjalan seiring dengan pengalaman dan

masalah apa saja yang dihadapi selama proses bisnis itu berlangsung, karena pengalaman

yang membuat kita terus berinovasi dan terus meningkatkan mutu guna memenuhi keinginan

konsumen pastinya.

Berikut adalah varian produk yang dihasilkan oleh perusahaan saya yang merupakan

bagian atau part kecil dari kendaraan bermotor beroda 2 , antara lain:

1. Tutup tangki motor

.

tangki motor bebek

tangki motor new vixion

Tangki motor tiger

Tutup tangki motor ini tidak bisa custom namun sesuai pesanan dari astra honda,

kawasaki, yamaha, dll dalam tutup tangki ini perusahaan saya bekerja sama dengan

astra membuat suku cadang dan mensuplainya, saya mendengar kabar bahwa astra

tidak mempunyai bengkel khusus untuk pembuatan part seperti ini, maka dari itu astra

masih suka membeli part ini ke perusahaan lain, terbayang sekali perusahaan sebesar

astra, supply nya pun akan banyak sekali, secara astra adalah perusahaan otomotif

terbesar di indonesia.

2. Stang motor

Stang motor pabrikan

(Motor honda tiger

Stang variasi matic

Stang variasi motor Trail

Stang motor ini adalah sebagian dari varian dari stang yang akan dibuat, selain tutup

tangki motor kami juga membuat untuk astra sesuai pesanan dan standar yang astra

pesan, namun stang motor ini pun bisa dibuat custom sesuai dengan keinginan

konsumen. Pesanan akan stang custom makin meningkat akhir akhir ini, banyak sekali

permintaan dari bengkel variasi untuk stang custom ini. Variasi dari stang ini antara

lain;

a. Stang motor trail

b. Stang motor touring

c. Stang motor sport

d. Stang motor drag race

e. Stang custom lain

Banyak sekali variasi yang dilakukan oleh konsumen untuk mempercantik penampilan

dari kendaraannya, dan maka dari itu saya menyediakannya.

3. Spion motor

Spion motor stainless steel

Spion motor rose gold variation

Selain produk stang saya juga menyediakan spion motor untuk mempercantik

penampilan kendaraan, dikarenakan spion pabrikan dari kendaraan itu terkesan norak

atau terlalu besar maka saya menyediakan spion yang pas, modis dan enak dilihat

untuk motor variasi, bahan tentunya terbuat dari stainless steel agar kuat dan tahan

lama.

4. Knalpot motor

Knalpot motor sport

Knalpot racing matic

Knalpot racing

Knalpot motor 2 tak

Knalpot adalah bagian variasi dari motor yang paling banyak di variasikan oleh para

pengguna motor, knalpot yang suara keras atau garang menambah percaya diri para

pengendara motor untuk menggunakan kendaraannya, dalam knalpot pun saya

mempunyai variasi tertentu dan sesuai dengan jenis motornya, antara lain adalah:

a. Knalpot racing

b. Knalpot motor sport

c. Knalpot motor 2 tak

d. Knalpot motor matic

5. Arm motor

Arm motor custom drag

race

Arm modified

Arm motor yang biasa kita ketahui sebagai rangka motor merupakan variasi motor

yang sedang dicari baru baru ini, semakin berkembangnya pecinta otomotif, balap

motor yang lebih terorganisir dan legal, membuat permintaan akan rangka motor

custom kian meningkat, hal ini disebabkan bila menggunakan rangka pabrikan terlalu

berat dan tidak sesuai dengan motor yang digunakan untuk balap.

3. Analisis Sebuah Produk Yang Berkaitan Dengan Analisis Produk

Domestik

Dalam analisis ini saya akan menganalisis salah satu/sebuah produk saya, analisis saya dipusatkan

kepada stang motor, karena dalam stang motor yang kita ketahui banyak sekali variasinya, selain itu

stang motor harganya murah namun kualitas yang didapatkan sangat jauh berbeda dengan stang

pabrikan. Dan merupakan variasi kendaraan beroda 2 yang paling banyak dicari. Dan berikut bentuk

analyzing competition :

Stang Custom (Trail,Drag, dll)

Kendaraan dan Transportasi

Stang kendaraan roda 2

Accessories dan bagian Kendaraan

Analyzing Competition

4. Karakteristik Produk Yang Dianalisis

a. Generik produk

Generik produk ini adalah accessories bagian dari kendaraan bermotor, seperti yang

kita tahu bahwa accessories dari kendaraan bermotor, dari bagian interior maupun

bagian eksterior dari kendaraan, untuk mempercantik penampilan kendaraannya

pemilik kendaraan rela untuk mengeluarkan dana lebih.

b. Spesifikasi produk

Spesifikasi produk saya adalah stang custom, stang modifikasi untuk memperindah

penampilan dari kendaraan. Sekarang ini mungkin sudah tidak jaman menggunakan

stang pabrikan, dan pengguna motor beralih untuk menggunakan stang custom untuk

kesan lebih gaya, macho dan juga modis. Kendaraan roda dua terutama motor sport

atau motor matic sekalipun bisa diubah penampilannya. Mungkin penyebab stang

pabrikan lebih berat dan tidak terlihat modis yang menjadikan stang custom laku di

pasaran.

c. Varian produk

Stang custom ini termasuk ke dalam variant kendaraan dan transportasi, karena stang

merupakan bagian dari kendaraan bermotor, belakangan ini mulai muncul merk-merk

yang menjual keperluan untuk variasi kendaraan, namun masih belum lengkap

menurut saya.

B. Analisis Produk Pesaing

1. Perusahaan Yang Memproduksi Atau Menciptakan (Barang Atau Jasa)

Dalam menentukan pesaing saya menemukan perusahaan yang sekiranya sudah senior

dalam dunia otomotif dan dunia variasi kendaraan. Adapun varian yang perusahaan AHRS

ini yang dikeluarkan, namun menurut saya masih kurang lengkap maka dalam bagian variasi,

karena hanya sebagian yang perusahaan AHRS ini mengeluarkan produknya, antara lain:

a. Stang custom

b. Knalpot custom

c. Dan lain-lain perlengkapan untuk motor balap

Berikut adalah hasil pencarian saya tentang perusahaan AHRS.

Company Profile

PT. AHRS is a company founded in Depok, West Java, since 1997, starting a business, Mr.

H. ASEP Hendro as a racer, which was then sponsored by ATPM Suzuki, which had always

participated in various car racing throughout Indonesia, most of which won the best-in-class

standards, Duck duck Tune Up, g. p. Mono, GSX and Motocross. Thanks to the trust given to

PT. Indomobil, employment contracts, you need to make some products contribute to ATPM

Suzuki Suzuki an entire industry of the Republic of Tajikistan. Indomobil available

throughout Indonesia, such as t-shirts, jackets, t-shirts, clothing, apparel and Racingsuit. In

2005, PT. AHRS sees opportunities for businesses to produce motorcycle engines for racing,

as well as maintenance for each racing team in areas that often follow the events kejurda IMI

in cities outside Java.

In 2007 PT. AHRS gain the trust of PT. Contents to produce a Helmet, Jackets Arashi,

Jackets Night Rider 1 & 2, Thunder Jacket, Football souvenirs. And since then, the trust that

kept coming both from ATPM, communities, enterprises, Banks, Government Agencies,

Police, military and others. This was driven by keeping the image in terms of production

quality PT.AHRS produced.

Company's Mission

Reduce the risk of customers in trade, investment and industry activities to ensure compliance

with the rules, laws and regulations Company's Vision

Being a company inspection, testing and other related services are also prominent in the

ASEAN region.

Being a business partner in meeting the needs of automotive parts, with an emphasis on the

fulfillment of the commitment and quality reliable service.

Availability of personnel and professional, knowledgeable and rewarded with good quality

Company's Values

Customer Focus - Customer expectations by providing innovative and diversified services

that conform to standards and quality.

Competence - Provide Human Resources reliable and qualified in accordance with

professional standards and competition.

Integrity - To maintain integrity, business ethics and compliance to stakeholders.

Team Work - Promoting cooperation and collaboration with third parties to produce an

effective and synergistic organization

Fasilities

AHRS Facility are :

1. Counter Of Sales

2. Apparel Approach for design and home made wearpack

3. Motorcycle Workshop for service general kind of motorcycle

4. Telemarketing by phone so customer can order AHRS product by phone

5. Official Website on 'WWW.AHRSPRODUCTS.Com', customer can see all kind of

AHRS products from this site and order it via online

2. Varian Produk Yang Dihasilkan Dalam Perusahaan

Produk dan varian dari perusahaan AHRS ini sama dengan produk yang saya hasilkan, namun

kesamaan itu hanya pada stang motor customnya saja, dan berikut adalah produk yang dihasilkan

oleh perusahaan AHRS:

Stang MOTOR AHRS

STANG_CROSS_AHRS_4eccb19f06ce2

STANG_CROSS_HAND_4eccb114a45c9

STANG_CROSS_HAND_4eccb2266e14c

3. Analisis Sebuah Produk Yang Berkaitan Dengan Analisis Produk

Domestik

Dalam basisnya sama dengan produk yang saya buat yaitu menganalisis stang motor custom, hal

ini dimaksudkan sebagai perbandingan dalam produk domesik, AHRS adalah perusahaan yang sudah

cukup berpengalaman di dunia otomotif terutama dalam memodifikasi kendaraan roda dua. Dan

berikut adalah analyzing competition yang saya teliti pada stang motor AHRS

Analyzing Competition of Competitor


a. Generik produk



Stang Trail


Stang kendaraan roda 2



pemilik kendaraan rela untuk mengeluarkan dana lebih.


Spesifikasi produk dari perusahaan AHRS adalah stang TRAIL, stang modifikasi

untuk memperindah penampilan dari kendaraan. Sekarang ini mungkin sudah tidak

jaman menggunakan stang pabrikan, dan pengguna motor beralih untuk menggunakan

stang custom untuk kesan lebih gaya, macho dan juga modis. Kendaraan roda dua

terutama motor sport atau motor matic sekalipun bisa diubah penampilannya.

Mungkin penyebab stang pabrikan lebih berat dan tidak terlihat modis yang

menjadikan stang custom laku di pasaran.

c. Varian produk

Stang custom ini termasuk ke dalam variant kendaraan dan transportasi, karena stang

merupakan bagian dari kendaraan bermotor, belakangan ini mulai muncul merk-merk

yang menjual keperluan untuk variasi kendaraan, namun masih belum lengkap

menurut saya.

C. Analisis dan Interperstasi Persaingan

1. An improved product

Produk yang dihasilkan oleh perusahaan AHRS adalah produk yang sama namun telah

banyak perkembangan yang dilakukan untuk menyaingi semua kompetitornya, dari

segi model mungkin tidak berbeda jauh dengan produk-produk kompetitor yang lain,

namun dalam segi bahan AHRS patut diperhitungkan. Bahan yang digunakan AHRS

terbukti lebih baik dan memimpin dari semua perusahaan variasi kendaraan beroda

dua. Dari hasil penelitian yang saya lakukan, kebanyakan pengguna AHRS merasa

nyaman dan terus setia menggunakan produknya karena bahan yang digunakan beda

dengan produk lain, AHRS menggunakan alumunium padat namun tetap ringan, maka

performa ketika berkendaraan akan semakin nyaman.

2. Defensive intelegence

AHRS terbukti perusahaan yang kuat akan guncangan dari kompetitornya, banyak

sekali perkembangan yang dilakakukan oleh AHRS untuk memenuhi permintaan

konsumennya, seperti topik yang saya bahas sebelumnya karena AHRS beda dari

perusahaan lain yang memproduksi variasi dari kendaraan beroda dua. AHRS terus

melakukan perkembangan dalam produknya agar konsumennya tidak lari ke merk

lain.

3. Distinctive capability

Untuk menghadapi AHRS dalam persaingan domestik saya harus selalu melakukan innovasi, menghasilkan varian atau model baru dalam produk saya, saya melihat peluang dalam usaha ini dikarenakan AHRS mempunyai varian yang sedikit dibandingkan dengan saya. AHRS hanya memproduksi STANG dan KNALPOT saja, namun saya disini menambahkan arm motor dan mungkin juga akan memproduksi fairing dimana motor sport bisa dimodifikasi menjadi bentuk chasis dari super moto. Selain itu saya akan selalu melakukan inovasi dalam segi bentuk maupun bahan yang digunakan untuk menambah rasa nyaman bagi pengguna kendaraan bermotor

4. Prospek kedepanya Distinctive capability

Untuk prospek kedepannya saya akan terus melakukan terobosan sampai pesaing sulit

untuk mengikutinya, menggunakan bahan yang tergolong jarang namun harga tetap

terjangkau, bentuk yang menarik dan unik dalam berinovasi. Kemudian menguasai

supply astra dalam pembuatan suku cadangnya, seperti yang kita ketahui pengguna

kendaraan terutama kendaraan beroda dua terus bertambah dari tahun ke tahun, itu

merupakan pasar yang sangat berpotensi untuk kedepannya.


a. Generik produk




pemilik kendaraan rela untuk mengeluarkan dana lebih. Namun disini fairing lebih ke

penampilan luar yang membuat motor sport menjadi motor yang lebih besar, padat

dan berisi enak dilihat seperti supermoto.


Spesifikasi produk dari perusahaan saya yaitu fairing body supermoto, fairing ini

modifikasi untuk memperindah penampilan dari kendaraan. Dikarenakan fairing

masih jarang dan masih indent bila ada yang memesan maka dari itu saya memilih

fairing untuk inovasi saya kedepannya. Perusahaan modifikasi atau variasi masih

jarang yang memproduksi fairing dikarenakan chasis motor yang selalu berubah ubah

dari tahun ke tahunnya.

Fairing Kendaraan roda 2


Modifikasi body kendaraan roda 2


c. Varian produk

Fairing body supermoto ini termasuk ke dalam variant kendaraan dan transportasi,

karena stang merupakan bagian dari kendaraan bermotor, masih sedikit perusahaan

yang memproduksi, ini merupakan potensi pasar yang tidak akan saya sia siakan.

Tugas 3.

D. Evaluasi Diri

A. Gambaran Organisasi

Mungkin suudah tidak asing lagi dengan mesin bubut. Mesin bubut digunakan

untuk membuat benda kerja yg mungkin di spare part mobil atau motor tidak ada

ataupun harganya yang sangat mahal. Untuk mengakalinya kita bisa membuat sendiri

dengan bantuan bengkel bubut. Apalagi dengan trend sekarang yang modifikasi mobil

dan motor. Part mobil atau motor yang akan dimodifikasi sering dibuat sendiri oleh

bengkel bubut. Tergantung dengan kreatifitas kita masing masing.

PT. Fevernouva merupakan perusahaan yang berawal dari sebuah bengkel bubut

dan akan dibangun mulai awal tahun 2018 yang berlamat di Jl. Raya Barat cimahi. Pada

saat itu khusus mengerjakan mesin-mesin otomotif. Dalam pertumbuhan selanjutnya,

sesuai dengan tuntutan pelanggan dan meningkatkan sumber daya manusianya mulailah

dengan merancang bangun mesin-mesin industri manufactur.

Dengan melihatnya pertumbuhan ekonomi yang mulai stabil maka PT.

Fevernouva mengembangkan usaha dalam bidang Enginnering Manufacturing. Dalam

perkembangan ke depan PT. Fevernouva mampu menjadi mitra pembangunan bangsa

yang tidak terbatas pada bidang industri tetapi berbagai aspek dalam batas kemampuan

yang ada.

B. Kinerja Tahun Berjalan

Berhubung perusahaan PT. Fevernouva ini baru dalam ekspektasi untuk

perancangan pembuatan saja namun dalam perencanaannya Perusahaan yang akan saya

kelola ini lebih menitik beratkan kepada karyawan antara lain adalah:

a. Sumber Daya Manusia (SDM)

Mengembangkan potensi karyawan untuk memahami dan melaksanakan kebijakan dan

strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.

b. Teknologi dan Pengembangan Produk

Menjamin produk yang dihasilkan selalu berusaha memenuhi tuntutan pasar dan global

regulation sehingga tercapai kepuasan pelanggan

c. Manajemen

Selalu peduli terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar perusahaan

Dalam ekspektasi pekerjaan yang akan dilakukan oleh perusahaan yang akan

saya kelola antara lain:

1. Delivering

Memberikan pelanggan apapun yang mereka inginkan, bagaimana mereka

menginginkan, kapan mereka menginginkan, di mana mereka menginginkan.

Memberikan kepuasan pada pelanggan akhir menuntut kita memberikan juga pelayanan

kepada orang lain di dalam perusahaan. Setiap orang adalah pelanggan bagi seseorang

2. Needs & Expectations

Memberikan Pelanggan melebihi apa yang diinginkan, melakukan apapun untuk

mencapai Pelanggan yang merasa gembira, senang dan puas. Memberikan apa yang

tidak pernah mereka bayangkan.

3. Quality

Melakukan kualitas benar dari awalnya dalam memberikan tingkat Kepuasan

Pelanggan yang semakin tinggi melalui perbaikan kualitas berkelanjutan.

4. Empowering

Melibatkan Karyawan dalam proses Penetapan Sasaran & proses Perencanaan di dalam

setiap aktivitas program Perbaikan Berkelanjutan.

5. Highest Values

a. Passion : Rasa suka atau antusiasme yang sangat kuat terhadap sesuatu atau

aktivitas.

b. Integrity : Mengatakan apa yang dimaksud dan melakukan apa yang

dikatakan.

c. Commitment : Kesepakatan untuk melakukan aktivitas tertentu di waktu yang

akan datang di bawah kondisi yang ditentukan.

d. Adaption : Perubahan perilaku seseorang atau kelompok dalam menanggapi

kondisi sekitarnya yang berubah atau yang baru.

6. Self Management

Disiplin Diri diperlukan untuk mengelola baik diri sendiri maupun waktu dalam

mengorganisasi dan menerapkan aktivitas yang terarah dan terukur sejalan sasaran yang

ditetapkan

7. Highest Productivity

Membangun sebuah keunggulan bersaing dengan menghasilkan lebih banyak output

dengan menggunakan lebih sedikit input untuk mencapai tingkat produktivitas tertinggi

PT. Fevernouva memiliki beberapa aset perusahaan seperti : mobil, motor,

mesin-mesin, ruko.

Beberapa mesin dan peralatan tangan lainnya,yaitu:

a. Angel grinder, gerinda tangan.

b. Bench grinder,Gerinda bangku

c. Alat potong,gergaji tangan,gergaji mesin,chop saw,dll

d. bor tangan

e. bor bangku

f. hand tap dan snei,untuk awalnya siapin aja yang umum,misalnya

M6x1,M8x1.25,dll

g. Catok

h. Inverter las,ini opsi yang paling murah dari mesin las

i. mesin bubut

j. alat ukur

Struktur Organisasi Perusahaan dan Tugas

Untuk dapat memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai struktur

organisasi PT. Fevernouva, selanjutnya akan dijelaskan wewenang dan tanggung jawab

Accounting, Technical Manager, Marketing Manager, Kepala bengkel sebagai berikut :

1. Accounting

Tanggung jawab :

a. Membuat laporan keuangan bulanan dan tahunan.

b. Mencatat pemasukan dan pengeluaran kas sehari-hari.

c. Mengurus pajak perusahaan.

2. Marketing Manager

Tanggung Jawab :

Kepala BengkelKasir

Marketing Manager

AccountingTechnical Manager

Komisaris

a. Menawarkan produk dan jasa kepada calon konsumen.

b. Melakukan pemasaran produk dan jasa PT. Fevernouva.

c. Memberikan informasi terbaru pada pelanggan

3. Technical Manager

Tanggung Jawab :

a. Membantu dalam pembuatan produk.

b. Memberi saran kepada konsumen tentang produk yang ingin dibuat.

4. Kepala Bengkel

Tanggung Jawab :

a. Menyelesaikan tugas yang terdapat di gudang.

b. Menjaga kualitas barang yang telah dibuat.

c. Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal

1. Analisis SWOT (strenght, weakness, opportunity, thread)

Strenght :

1. Mempunyai varian produk yang bermacam macam.

2. Memiliki fasilitas peralatan lengkap untuk melakukan pekerjaan.

3. Kesiapan perusahaan dalam mengantisipasi semakin berkembangnnya dunia bisnis

bubut.

Weakness :

1. Karena keterbatasan dalam pemasaran, maka jangkauan wilayah penjualan sangat

terbatas.

2. Keterbatasan dana.

3. Kompentensi tenaga kerja.

4. Keterbatasan teknologi.

5. Daya saing industri engginering nasional.

Opportunities :

1. Peluang dibidang engginering yang semakin besar di masa depan karena pengguna

kendaraan bermotor semakin bertambah.

2. Kesempatan kerja untuk peningkatan taraf hidup masyarakat.

3. Jasa industri engginering mempunyai daya tarik yang cukup bagus untuk tetap

tumbuh dan berkembang.

Threat :

1. Persaingan antara perusahaan dengan kompetitor yang sejenis dibidang usaha, baik

yang baru maupun yang lama.

2. Analisis BSC (Balance Score Card)

Belum ada gambaran dikarenakan perusahaan belum running.

3. Analisis VFM (Value for Money)


E. Visi

Visi :

1. Sebagai Maintenance Lead di bidang Engineering guna yang menunjang persaingan

dalam dunia industri dengan menggerakan semua sektor dengan computerize.

F. Misi

Misi:

1. Menjadi perusahaan yang tumbuh berkembang dengan mengutamakan

kesejahteraan bagi mitra kerja, masyarakat, lingkungan dan negara yang saling

menguntungkan satu sama lain.

2. Menjadi mitra usaha yang bail dan dipercaya dengan mengutamakan kepuasan

pelanggan.

Tugas 4.

G. Visi

Visi :

2. Sebagai Maintenance Lead di bidang Engineering yang menggerakan semua sektor

dengan cara komputerisasi guna menunjang persaingan di dunia industri suku

cadang otomotif regional.

H. Misi

Misi:

3. Menjadi perusahaan yang tumbuh berkembang dengan mengutamakan

kesejahteraan bagi mitra kerja, masyarakat, lingkungan dan negara yang saling

menguntungkan satu sama lain.

4. Menjadi mitra usaha yang baik dan dipercaya dengan mengutamakan kepuasan

pelanggan.

5. Menghasilkan produk produk yang berkualitas dan berbeda dengan perusahaan

lama yang sejenis, karena produk yang mempunyai ciri khas.

6. Menembus pasar regional asia tenggara dalam pendistribusian produk otomotif.

7. Terus bertahan dalam persaingan global dalam industri suku cadang otomotif.

I. Slogan

“ MANDIRI, KOMPROMI, BERPRESTASI”

J. Business Value

Dalam menjalankan bisnis, perusahaan kami tidak hanya memikirkan laba semata melainkan

perusahaan mengutamakan kesejahteraan bagi mitra kerja, masyarakat, lingkungan dan

negara yang saling menguntungkan satu sama lain. Dalam bisnis haruslah seimbang harus

ada pengabdian dan kontribusi bagi lingkungan sekitar yang telah membantu seiring dengan

tumbuh kembang perusahaan dengan program Company Social Responsibily membantu

lingkungan sekitar. Contohnya dengan merekrut pegawai sekitar agar mengurangi angka

pengangguran dan merawat lingkungan sekitar dengan cara program seribu pohon dan juga

memikirkan cara pengolahan limbah agar tidak mencemari lingkungan sekitar. Selain itu

kami memberikan pelayanan yang totalitas kepada konsumen, karena adalah hak konsumen

mendapatkan pelayanan yang lebih dan baik.

Tugas 5.

Tujuan Strategis PerusahaanMenjadikan mitra supplier suku cadang astra tingkat nasional

Berikut adalah analisis pertimbangan potensi yang dimiliki oleh perusahaan antara lain:

Kekuatan Perusahaan :

1. Mempunyai varian produk yang bermacam macam.

2. Memiliki fasilitas peralatan lengkap untuk melakukan pekerjaan.

3. Kesiapan perusahaan dalam mengantisipasi semakin berkembangnnya dunia bisnis

bubut.

Kelemahan Perusahaan :

1. Karena keterbatasan dalam pemasaran, maka jangkauan wilayah penjualan sangat

terbatas.

2. Keterbatasan dana.

3. Kompentensi tenaga kerja.

4. Keterbatasan teknologi.

5. Daya saing industri engginering nasional.

Kesempatan yang Dimiliki :






Pesaing :



Tugas 6.

DIVISI MARKETING

A. Self Evaluation

Gambaran Organisasi

Divisi pemasaran adalah divisi inti dalam sebuah perusahaan, pemasaran bisa disebut

ujung tombak perusahaan, karena dalam pemasaran itu mencoba memasarkan produk

yang dimiliki perusahaan agar masyarakat bisa tahu produk yang dihasilkan oleh

perusahaan tersebut. Dalam perusahaan ini divisi pemasaran bertanggung jawab

mencari target pasar produk yang perusahaan saya pimpin produksi, contohnya

PT.Astra. dimana PT Astra adalah perusahaan yang sudah cukup besar, bekerja sama

Evaluasi diri:

1. Gambran organisasi2. Kinerja Tahun Berjalan3. Analisis lingkungan internal dan Eksternal

Visi

Misi

Tujuan strategis Kebijakan OutcomeProgramSasaran

Anggaran

Kegiatan

dengan PT.Astra akan menjadi kesempatan yang baik untuk perkembangan

perusahaan.

Kinerja Tahun Berjalan

Berhubung perusahaan PT. Fevernouva ini baru dalam ekspektasi untuk

perancangan pembuatan saja namun dalam perencanaannya Perusahaan yang akan saya

kelola ini terutama di divis pemasaran lebih menitik beratkan kepada karyawan antara

lain adalah:

d. Sumber Daya Manusia (SDM)

Mengembangkan potensi karyawan untuk memahami dan melaksanakan kebijakan dan

strategi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.

e. Pemasaran yang baik

Menjamin produk yang dihasilkan selalu berusaha memenuhi tuntutan pasar dan global

regulation sehingga tercapai kepuasan pelanggan

f. Manajemen

Selalu peduli terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar perusahaan

Analisis lingkungan internal dan eksternal

4. Analisis SWOT (strenght, weakness, opportunity, thread)

Strenght :

4. Kedisiplinan pegawai dalam menjalankan tugas

5. Memenuhi target perusahaan

6. Kuat mental siap menghadapi semua resiko pekerjaan.

Weakness :

6. Jadwal yang padat

7. Aturan yang ketat

8. Tuntutan untuk selalu memenuhi target

Opportunities :






Threat :



5. Analisis BSC (Balance Score Card)


6. Analisis VFM (Value for Money)


B. Visi

Visi :

Menjadikan divisi pemasaran sebagai divisi ujung tombak perusahaan. Dengan

produktivitas tertinggi dibanding divisi lain dan sanggup melebihi target ekspektasi

perusahaan.

C. Misi

Misi:

8. Menjadi divisi dengan tingkat produktivitas yang tinggi.

9. Menjadikan staf divisi pemasaran dengan kedisiplinan terbaik.

10. Sanggup mencapai target perusahaan dan terus mengembangkan untuk terus lebih

baik dari sebelumnya.

11. Kekompakan divisi pemasaran dalam bekerja tim saling dijaga.

12. Skill dan kemampuan yang baik staff divisi pemasaran dalam mendapatkan target

pasar.

D. Tujuan Strategis

Divisi sebagai ujung tombak perusahaan dengan produktivitas paling tinggi di

perusahaan untuk memenuhi target perusahaan.

E. Sasaran

A. Menjadi Divisi pemasaran sebagai panutan divisi lain dalam produktivitas

bekerjanya sehari hari

B. Mendapatkan penghargaan dari perusahaan dengan tingkat kedisiplinan terbaik

C. Divisi pemasaran yang selalu mencapai target penjualan setiap bulannya

D. Menjadi pedoman seluruh divisi sebagai divisi yang mengutamakan kekompakan

dan kerja tim yang solid

F. Kebijakan

“Target hari ini harus lebih baik dari target kemarin dan target besok akan lebih baik dari

target sekarang”

G. Program

Untuk dapat memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai divisi pemsaran

PT. Fevernouva, selanjutnya akan dijelaskan wewenang dan tanggung jawab sebagai

berikut :

Marketing Manager

Tanggung Jawab :

d. Menawarkan produk dan jasa kepada calon konsumen.

e. Melakukan pemasaran produk dan jasa PT. Fevernouva.

f. Memberikan informasi terbaru pada pelanggan

g. Menjaga solidaritas staf pekerja divisi pemasaran

h. Menetapkan jadwal

i. Monitoring Kedisiplinan para pekerja

H. Outcome

Divisi pemasaran akan menjadi divisi inti dalam sebuah perusahaan, pemasaran bisa disebut

ujung tombak perusahaan, karena dalam pemasaran itu mencoba memasarkan produk yang

dimiliki perusahaan agar masyarakat bisa tahu produk yang dihasilkan oleh perusahaan

tersebut. Dalam memasarkan produknya masyarakat akan lebih mengenal produk perusahaan

dan divisi pemasaran akan terus memberikan informasi terbaru mengenai produk.

I. Kegiatan

Dalam melaksaankan tugas Marketing Manager memiliki kewenangan untuk mengatur

staff nya untuk Menawarkan produk dan jasa kepada calon konsumen. Kemudian tentunya

Melakukan pemasaran produk dan jasa PT. Fevernouva. Selain itu pula Memberikan

informasi terbaru pada pelanggan. Yang terpenting Menjaga solidaritas staf pekerja divisi

pemasaran kemudian Menetapkan jadwal dan Monitoring Kedisiplinan para pekerja

J. Anggaran

Anggaran dalam divisi pemasaran antara lain adalah:

1. Anggaran untuk kepentingan riset pemasaran

2. Anggaran Transportasi

3. Anggaran untuk media iklan ; poster, spanduk, Pamflet, iklan media cetak dan elektronik

Anggaran lain lain

Tugas 7.

Ringan 5 P F

Harga relatif murah

4 F F

Kuat dan tahan lama

3 P G

Stabil dalam penggunaan

2 F P

Mudah dalam pemasangan

1G F

Rating 34 23 20 10 4

Penjelasan :

Dalam gambar QFD diatas dapat dilihat bahwa ada beberapa korelasi yang ditunjukan antara keinginan konsumen dengan bagaimana perusahaan melakukan atau memenuhi keinginan dari konsumen.

Dalam tabel keinginan konsumen dapat dilihat ada beberapa keinginan dari konsumen terhadap “Prototype stang Trail” yang di produksi PT. Fevernouva yaitu sebagai berikut :

1. Barang yang ringan

2. Harga Relatif murah

3. Kuat dan Tahan lama

4. Stabil dalam Penggunaan

5. Mudah dalam pemasangan (instalasi)

Untuk memenuhi keinginan konsumen maka “Prototype stang Trail” yang di produksi PT.

Fevernouva akan melakukan sebagai berikut :

1. Teknik peleburan metal modern

Teknik ini saya ketahui dari kawan saya yang kuliah di politeknik manufakturing teknik peleburan metal, dalam pengerjaannya dia melakukan eksperimen mencampurkan jenis metal satu dengan metal yang lain dan menghasilkan metal yang kuat , lebih tahan lama, ringan, dan memerlukan biaya yang kecil.

2. Produk yang dihasilkan berstandar ISO

Standar ISO sangat penting karena pengguna stang racing ini bukan hanya dinikmati oleh pasar domestik saja, dalam pembuatannya kami menitik beratkan kepada safety atau keamanan dan comfortable atau kenyamanan dalam penggunaan.

3. Seluruh produksi dibuat dengan Komputerisasi (mesin)

Menggunakan komputerisasi ini dimaksudkan selain untuk memangkas biaya pegawai yang masih melakukan produksi secara manual, juga untuk hasil yang lebih cepat dan akurat hasilnya sama karena di produksi oleh mesin.

4. Bentuk yang Ergonomik

Bentuk ergonomik ini merupakan hal yang sangat penting bagi kenyamanan dan keamanan dalam penggunaan, aerodinamik dan juga bentuk yang simple tidak terlalu berlebihan.

5. Memanfaatkan Limbah besi untuk daur ulang

Dalam memanfaatkan limbah besi bisa memangkas biaya bahan baku, dengan mengolah kembali besi hasil bubut menjadi bahan baku dengan teknik peleburan metal tadi.

Keterangan Correlation matrixs between whats and hows

1. Hubungan antara keinginan konsumen yang menginginkan Produk yang ringan dengan teknik

peleburan metal modern yaitu dengan teknik yang modern, dengan pencampuran beberapa

metal jadi satu akan menghasilkan metal yang kuat, tahan lama dan juga ringan.

2. Dalam peleburan tersebut juga bisa menghasilkan metal yang lebih ekonomis dengan cara

pencampuran tersebut dan juga bahan yang digunakan adalah bahan yang ramah lingkungan

dan tidak membahayakan pengguna, maka dari itu produk yang kami hasilkan itu berstandar

ISO.

3. Dengan memanfaatkan limbah besi hasil bubut dapat memangkas biaya untuk bahan baku,

limbah tersebut dikumpulkan dan kemudian dilebur kembali menjadi kembali solid dan bisa

digunakan kembali.

4. Stabil dalam penggunaan berhubungan erat dengan bentuk stang yang ergonomis, dengan

melakukan sebuah penelitian, ukuran yang pas dan bentuk yang simple tidak terlalu banyak

gaya membuat penggunaan lebih stabil dan seperti stang lain kebanyakan ada pula yang berat

sebelah yang menyebabkan stang tersebut menjadi tidak stabil.

5. Dalam hubungan kemudahan instalasi, produk kami sudah menyesuaikan dengan berbagai tipe

motor sport, agar mudah dalam pemasangan, tidak hanya oleh montir, kita pun sendiri bisa

membongkar pasang sesuai keinginan karena mudah dalam instalasinya.

Correlation between hows korelasi antara karakteristik kemampuan teknis dari perusahaan, disini

dapat dilihat ada beberapa korelasi yang terjadi yaitu sebagai berikut :

1. Korelasi antara Produk yang dihasilkan berstandar ISO dengan seluruh pengerjaan seluruhnya

dengan mesin sangat berhubungan erat, selain dapat mengerjakan dengan cepat apabila

dengan mesin, produk yang dihasilkan akan sama atau identik hasil cetakan mesin, berbeda

apabila dengan menggunakan tenaga manusia dengan cara bubut manual, hasilnya pasti akan

tidak identik akan ada perbedaaan hasil atau sedikit agak melenceng dari masing masing produk

dikarenakan ketelitian dan tingkat kejenuhan manusia.

2. Korelasi yang kedua yaitu antara peleburan metal modern dan memanfaatkan limbah produksi

bisa lebih memangkas pengeluaran perusahaan dalam pembelian bahan baku besi.

Tugas 8.

manajemen strategi renstra bisnis iman nova abd4 polban.docx

Documents