manajemen media penyiaran pada ratih tv kebumen · lampiran 5 tabel perbedaan antara televisi lokal...

i

MANAJEMEN MEDIA PENYIARAN PADA RATIH TV

KEBUMEN

(Studi Deskriptif Kualitatif Mengenai Kegiatan Manajemen Media

Penyiaran Pada Ratih TV Sebagai Lembaga Penyiaran Publik Lokal di Kabupaten

Kebumen Tahun 2015)

Disusun oleh:

PRISKA ENGGAR KINANTHI

D0211079

SKRIPSI

Diajukan Untuk Melengkapi Tugas dan Memenuhi Syarat Guna Memperoleh

Gelar Sarjana Ilmu Komunikasi Pada Fakultas Ilmu Sosial dan Politik

PROGRAM STUDI ILMU KOMUNIKASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

2016

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id

commit to user

ii


commit to user

iii


commit to user

iv


commit to user

v

MOTTO

TUHAN menetapkan langkah-langkah orang yang hidupnya berkenan kepada-

Nya; apabila ia jatuh, tidaklah sampai tergeletak, sebab TUHAN menopang

tangannya.

(Mazmur 37: 23-24)


commit to user

vi

PERSEMBAHAN

Skripsi ini dipersembahkan untuk

Keluarga ku di Kebumen, keluargaku di Solo,

sahabat, dan kepada seluruh pembaca.


commit to user

vii

KATA PENGATAR

Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah senantiasa

memberikan berkat, rezeki, dan kasih penyertaan-Nya dalam proses penulisan dan

penyelesaian skripsi yang berjudul “MANAJEMEN MEDIA PENYIARAN

PADA RATIH TV KEBUMEN (Studi Deskriptif Kualitatif Mengenai Kegiatan

Manajemen Media Penyiaran Pada Ratih TV Sebagai Lembaga Penyiaran Publik

Lokal di Kabupaten Kebumen Pada Tahun 2015)” sebagai tanggung jawab

penulis dalam rangka melengkapi tugas dan memenuhi syarat guna memperoleh

gelar Sarjana Ilmu Komunikasi pada Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Program

Studi Ilmu Komunikasi.

Tidak lupa peneliti mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada

pihak-pihak yang telah membantu dalam penulisan skripsi ini, karena tanpa

bantuannya proses kegiatan tersebut tidak akan berjalan dengan lancar dan

semestinya, yaitu:

1. Ibu Prof. Dr.Ismi Dwi Astuti Nurhaeni, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu

Sosial dan Politik, Universitas Sebelas Maret.

2. Bapak Sri Hastarjo, S.Sos, Ph. D selaku Kepala Program Studi Ilmu

Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Sebelas Maret.

3. Bapak Dr. Widodo Muktiyo selaku dosen pembimbing yang telah

memberikan waktu, kesabaran, dan diskusi selama pengerjaan skripsi ini.

4. Bapak Sri Herwindya Baskara Wijaya S.Sos., M.Si selaku Pembimbing

Akademik peneliti.

5. Ibu Dra. Hj. Sofiah, M.Si selaku penguji skripsi (1) yang telah meluangkan

waktu untuk menguji dan memberikan koreksi dalam pengerjaan skripsi ini.

6. Ibu Firdastin Ruthnia Y., S.Sos., M.Si selaku penguji skripsi (2) yang telah

memberikan banyak masukan dan memberikan banyak motivasi kepada

penulis.

7. Seluruh Dosen Program Studi Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan

Politik, Universitas Sebelas Maret atas ilmu dan bimbingan yang telah

diberikan selama penulis duduk di bangku kuliah.


commit to user

viii

8. Pihak Manajemen Ratih TV: Bapak Muchriyanto, Bapak Daryanto, Mas

Febby, Pak Yayan, Mas Tian, Bu Henny dan seluruh jajaran Crew Ratih TV.

9. Kedua orang tua, Bapak Doso Waluyo dan Ibu Mugieni, serta adikku Resi

Budi Darma yang menjadi semangat terbesar peneliti.

10. Keluargaku di Solo Pakde dan Bude Yusono, Mba Pipit dan Mas Lulut, Mbah

Kakung dan Mbah Putri Nyangiran Yudo Waluyo, serta Mas Menik, dan Mba

Leni

11. Keluarga Bapak Hoesen, Ibu Siwi dan Widi yang juga memberikan penulis

semangat dan bantuan selama di Solo.

12. “Seorang teman” yang selalu mendukung dan memberikan semangat.

13. Teman yang saling menyemangati, memotivasi, dan mendoakan, Morin, Santi,

Echa, Rini dan Dikha.

14. Teman-teman Prodi Ilmu Komunikasi angkatan 2011.

15. Seluruh pihak yang telah membantu hingga terselesaikannya skripsi ini.

Demikian sebuah pengantar yang dapat peneliti sampaikan. Jika ada

kesalahan yang terselip dalam penulisan ini peneliti mohon maaf sebesar-besarnya

dan semoga Skripsi ini kelak berguna bagi pembacanya.

Surakarta, Juni 2016

Priska Enggar Kinanthi

D0211079


commit to user

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ......................................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................... iii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ........................................................... iv

HALAMAN MOTTO ....................................................................................... v

HALAMAN PERSEMBAHAN ....................................................................... vi

KATA PENGANTAR ....................................................................................... vii

DAFTAR ISI ...................................................................................................... ix

DAFTAR BAGAN ............................................................................................. xii

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... xiii

DAFTAR TABEL ............................................................................................. xiv

DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................................... xiv

ABSTRAK ......................................................................................................... xv

ABSTRACT ....................................................................................................... xvii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. 1

A. Latar Belakang Masalah ................................................................................ 1

B. Rumusan Masalah ..........................................................................................12

C. Tujuan Penelitian ............................................................................................12

D. Manfaat Penelitian .........................................................................................13

E. Kajian Teori ....................................................................................................13

1. Komunikasi .............................................................................................13

2. Komunikasi Massa ..................................................................................15

3. Lembaga Hubungan Masyarakat Dalam Pemerintahan. .........................20

4. Lembaga Penyiaran Publik Lokal (LPPL) ..............................................23

5. Manajemen Penyiaran .............................................................................27

a. Perencanaan ...........................................................................32

b. Pengorganisasian. .................................................................33

c. Pengarahan & Memberikan Pengaruh ...................................33


commit to user

x

d. Pengawasan ...........................................................................34

6. Manajemen Strategis Program Siaran ....................................................36

a. Perencanaan Program ............................................................ 37

b. Produksi dan Pembelian Program .......................................... 38

c. Eksekusi Program .................................................................. 39

d. Pengawasan dan Evaluasi Program ........................................ 40

F. Kerangka Pemikiran .......................................................................................40

G. Metodologi Penelitian ....................................................................................42

1. Jenis Penelitian ........................................................................................42

2. Lokasi dan Objek Penelitian ...................................................................43

3. Teknik Penentuan Sample .......................................................................43

4. Sumber Data ............................................................................................44

5. Teknik Pengumpulan Data ......................................................................45

6. Teknik Analisis Data ...............................................................................46

7. Teknik Validitas Data .............................................................................48

BAB II DESKRIPSI LOKASI ......................................................................... 49

A. Kabupaten Kebumen ....................................................................................49

B. Ratih TV Kebumen .......................................................................................52

1. Visi dan Misi Ratih TV Kebumen.. .........................................................53

2. Program acara ..........................................................................................54

3. Struktur Organisasi ..................................................................................57

C. Ratih TV dalam Stuktur Organisasi Bagian Humas dan Protokol Sekretariat

Daerah Kabupaten Kebumen ........................................................................62

BAB III SAJIAN DAN ANALISIS DATA

A. Profil Informan ..............................................................................................64

B. Ratih TV Media Komunikasi Pemerintah Kabupaten Kebumen ..................65

C. Aktifitas Manajemen Penyiaran Pada Ratih TV ...........................................71

1. Kegiatan Perencanaan pada Ratih TV Kebumen .................................... 72

2. Kegiatan Pengorganisasian Pada Ratih TV Kebumen ............................ 79

3. Kegiatan Pengarahan dan Memberikan Pengaruh

Pada Ratih TV Kebumen ......................................................................... 88


commit to user

xi

4. Kegiatan Pengawasan Pada Ratih TV Kebumen .................................... 94

D. Aktifitas Manajemen Strategis Program Siaran Ratih TV Kebumen ...........95

1. Perencanaan Program pada Ratih TV Kebumen .....................................97

2. Produksi Dan Pembelian Program pada Ratih TV Kebumen .................103

3. Eksekusi & Strategi Penayangan Program pada Ratih TV Kebumen .....106

4. Pengawasan Dan Evaluasi Terhadap Program Ratih TV .......................111

E. Gambaran Proses Input-Output Manajemen Penyiaran

pada Ratih TV ..............................................................................................114

BAB IV PENUTUP ...........................................................................................118

A. Kesimpulan ..................................................................................................118

1. Manajemiaen penyiaran ..................................................................118

2. Manajemen pemrograman ..............................................................120

B. Saran ..............................................................................................................122

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN


commit to user

xii

DAFTAR BAGAN

Bagan 1.1 Unsur Dalam Proses Komunikasi ..................................................... 14

Bagan 1.2 Input Output Model ........................................................................... 28

Bagan 1.3 Skema Kerangka Pemikiran ............................................................... 42

Bagan 1.4 Skema Analisi Penelitian Kualitatif ................................................... 47

Bagan 2. 1 Struktur Organisasi Ratih TV Kebumen ........................................... 58

Bagan 2. 2 Ratih TV Dalam Struktur Pemeritahan Kabupaten Kebumen .......... 63

Bagan 3. 1 Elemen-Elemen pada proses Komunikasi Massa Pemerintah

Kabupaten Kebumen ........................................................................ 70

Bagan 3. 2 Struktur Organisasi Ratih TV Kebumen ......................................... 80

Bagan 3.3 Gambaran Proses Input Output Ratih TV .......................................... 117


commit to user

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Lambang Ratih TV Kebumen ......................................................... 6

Gambar 2.1 Lambang Daerah Kabupaten Kebumen .......................................... 50

Gambar 2.2 Lambang Ratih TV Kebumen ......................................................... 53


commit to user

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Jadwal Acara Ratih TV .......................................................................55


commit to user

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Daftar Pertanyaan

Lampiran 2 Transkrip Wawancara

Lampiran 3 Catatan Lapangan

Lampiran 4 Jumlah Televisi Lokal di Indonesia

Lampiran 5 Tabel Perbedaan Antara Televisi Lokal Komunitas, Swasta, Dan

Publik

Lampiran 6 Tabel Penghitungan Presentase Jenis Acara

Lampiran 7 Naskah Kesepakatan Bersama Antara Pemerintah Daerah

Kabupaten Kebumen dan SCTV

Lampiran 8 Keputusan Gubernur Jawa Tengah Tentang Pemberian Izin

siaran Percobaan Televisi Lokal Kepada Koperai Duta Wicara

Lampiran 9 Perda Kebumen No.11/2009 tentang Pembentukan LPPL

Televisi Kabupaten Kebumen

Lampiran 10 Tangkapan Layar Komentar terhadap Ratih TV melalui Akun

dan Fans Page Facebook Ratih TV.

Lampiran 11 Tabel Triangulasi Manajemen Penyiaran.

Lampiran 12 Tabel Triangulasi Manajemen Pemrograman.


commit to user

xvi

ABSTRAK

PRISKA ENGGAR KINANTHI, D021179, MANAJEMEN MEDIA

PENYIARAN PADA RATIH TV KEBUMEN (Studi Deskriptif Kualitatif

Mengenai Kegiatan Manajemen Media Penyiaran Pada Ratih TV Sebagai

Lembaga Penyiaran Publik Lokal di Kabupaten Kebumen Pada Tahun 2015)

Skripsi, Program Studi Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas

Sebelas Maret, Surakarta, 2016.

Perkembangan stasiun televisi diawali oleh munculnya TVRI hingga

akhirnya muncul banyaknya stasiun televisi nasional maupun lokal yang

dilatarbelakangi oleh berbagai kepentingan. Pemerintah Kabupaten Kebumen,

melalui bagian Humas dan Protokol, mendirikan Lembaga Penyiaran Publik

Lokal (LPPL) bernama Ratih TV yang dijadikan sebagai salah satu strategi

komunikasi pemerintah daerah. Namun, sebagai sebuah organisasi penyiaran yang

telah didirikan sejak tahun 2003 perkembangan Ratih TV dinilai tidak begitu

pesat.

Penelitian dilakukan untuk melihat bagaimana kegiatan manajemen media

penyiaran yang berlangsung pada Ratih TV sebagai LPPL yang secara konseptual

diatur oleh pemerintah Manajemen media penyiaran digunakan sebagai motor

penggerak organisasi penyiaran dalam mencapai tujuan penyelenggaraan

penyiaran (Wahyudi, 1994: 39).

Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dimana peneliti ingin

memaparkan kegiatan manajemen media penyiaran yang dilakukan oleh Ratih

TV. Informasi didapatkan dari pengelola dan kru Ratih TV, peneliti juga

menambahkan data yang diperoleh melalui sumber-sumber lain seperti internet,

studi dokumentasi, dan observasi yang dilakukan di kantor sekaligus studio Ratih

TV. Data yang terkumpul kemudian direduksi, disajikan dan kemudian dilakukan

penarikan kesimpulan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa Ratih TV merupakan media strategi

komunikasi yang berfungsi sebagai partisipan dalam kegiatan pemerintahan.

Partisipasi tersebut diwujudkan melalui program unggulan Ratih TV yang


commit to user

xvii

difungsikan sebagai penghubung antara pemerintah dan masyarakat, serta sarana

publikasi dan evaluasi program pemerintah.

Akan tetapi, pembiayaan yang ditopang oleh APBD dengan jumlah yang

kurang sesuai dengan kebutuhan serta kebijakan pemerintah yang belum strategis

menyebabkan terbatasnya kualitas dan kuantitas pada pengelola (kru) serta

peralatan sehingga berdampak pada kurang maksimalnya kegiatan produksi pada

Ratih TV, dapat dikatakan bahwa sebagai LPPL, kegiatan operasional Ratih TV

bergantung kepada dana dan ketetapan pemerintah.

Kata kunci: Kabupaten Kebumen., Lembaga Penyiaran Publik Lokal, LPPL,

Manajemen Media Penyiaran, Ratih TV.


commit to user

xviii

ABSTRACT

PRISKA ENGGAR KINANTHI, D021179, MANAGEMENT BROADCAST

MEDIA IN RATIH TV KEBUMEN (Descriptive Qualitative Study About

Management Media Broadcast Activity On Ratih TV For Local Public

Broadcasting Institution In Kebumen Year 2015). Thesis, Department Of

Communication Studies, Faculty Of Social And Political Sciences, Sebelas Maret

University, Surakarta, 2016

The development of TV stations beginning with the emergence of TVRI until

finally appeared the large number of national and local television stations that

are distributed by a variety of interests. Kebumen Regency Government, through

the Public relations and Protocol, establishing Local Public Broadcasting

Institution named Ratih TV used as one of the communication strategy of local

government. However, as a broadcasting organization which has been established

since 2003 the development of Ratih TV rated not so rapidly.

Research conducted to see how the broadcast media management activities

that take place on the TV as the Local Public Broadcasting Ratih conceptually

arranged by the Government management of broadcast media to use as its driving

force organization in achieving the objectives of the broadcasting activities

(Wahyudi, 1994:31).

Research using qualitative, descriptive methods where researchers want to

expose the broadcast media management activities carried out by the Ratih TV.

Information obtained from the Manager and crew Ratih TV, researchers also

added data obtained through other sources such as the internet, study

documentation, and observations done in the Office at the same time the studio

Ratih TV. The data collected is then reduced, are presented and then conducted

the final conclusion.

The results showed that Ruth TV is the media communication strategy that

serves as a participant in the activities of the Government. Such participation is

realized through the main programs of Ratih TV that functioned as the liaison


commit to user

xix

between the Government and the community, as well as the means of publication

and evaluation of government programs.

However, the financing of which is supported by a grant to the amount of

the less fit the needs as well as government policy has not been strategically lead

the limited quality and quantity on a Manager (the crew) as well as the equipment

so that the impact on the less maximum production on Ratih TV, it can be said

that as the Local Public Broadcasting Institution operational activities Ratih TV

relies on funding and government ordinances.

Key words: Kebumen Regency, Local Public Broadcasting Institution, Ratih TV.


commit to user

manajemen media penyiaran pada ratih tv kebumen · lampiran 5 tabel perbedaan antara televisi lokal...

Documents