MANAGEMENT BY OBJECTIVE

Manajemen bersdasarkan sasaran (MBO)

System manajemen di mana sasaran kinerja yang rinci ditentukan bersama-sama oleh para karyawan dan para manajer mereka, kemajuan kearah pencapaian sasaran yang dikaji secara berkala, dan imbalan dibagi-bagikan berdasarkan kemajuan itu. MBO pun sebagai alat motivasi karyawan untuk pencapaian kinerja yang lebih baik.

Tujuan MBO

Untuk menjembatani keinginan Manajemen lini puncak dan staf atau para pekerja.

Mensirnegikan dan mengintregasikan keinginan manajemen lini puncak dan staf atau para pekerja

Proses yang dilandasi komitmen pihak manajemen ataupun para pekerja untuk menentukan tujuan secara bersama-sama.

MBO yang efektif mempunya 6 elemen Komitmen Pada Program. Menetapkan sasaran tingkat puncak Sasaran individual Partisipiasi Otonomi Dalam Mengimplementasikan Rencana Tinjauan prestasi kerja

Prinsip MBO

Specific Measurable Achievable Realistic Time related

Langkah-langkah MBO

1. Tujuan dan strategi organisasi secara keseluruhan dirumuskan

2. Tjuan utama dialokasikan ke sejumlah divisi dan unit departemen

3. Para unit manajer secara bersama-sama menyusun tujuan terperinci bagi unit-unit mereka dengan para manajernya

4. Tujuan terperinci disusun bersama-sama dengan seluruh anggota departemen

5. Rencana tindakan, yang mendefinisikan cara mencapai tujuan, dirinci dan dimintakan persetujuan para manajer dan karyawan

6. Rencana tindakan tersebut diimplementasikan

7. Kemajuan dikaji secara berkala, dan dapat di umpan balik

8. Keberhasilan pencapaian tujuan diperkuat dengan imbalan berbasis kinerja

Langkah-langkah penetapan sasaran :1. Mengkaji misi organisasi, yang menjadi tujuan organisasi. Pernyataan

yang luas tentang apa tujuan organisasi dan apa yang diharapkan untuk dicapai tersebut menjadi pedoman menyeluruh mengenai apa yang dianggap penting oleh anggota organisasi.

2. Mengevaluasi sumber daya yang tersedia. Ketika kita menetapkan sasaran organisasi yang harus dicapai oleh sumber daya organisasi, maka sasaran itu haruslah bersifat realistis dan disesuaikan kemampuan yang dapat dicapai oleh sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi

3. Tentukan sasaran secara individu atau dengan masukan dari orang lain. Sasaran itu mencerminkan hasil yang diinginkan dan harus sejalan dengan misi dan sasaran organisasi dalam bidang organisasi lainnya

4. Tulislah sasaran dan komunikasikan sasaran itu kepada semua yang perlu mengetahuinya

5. Kajian hasil untuk melihat apakah sasaran telah tercapai, ubahlah pencapaian sasaran jika memang diperlukan

Kekuatan MBO :

1. -

Kelemahan MBO :

1. -