Management by Objectives

Download Management by Objectives

Post on 03-Oct-2015

4 views

Category:

Documents

2 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

mbo

TRANSCRIPT

<ul><li><p>Penetapan Tujuan Organisasi</p></li><li><p>Penetapan tujuan organisasi dibuat agar manajer tidak melakukan kesalahan dalam mencapai tujuan suatu organisasi. Tujuan adalah suatu hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai.</p></li><li><p>Sebelum organisasi menentukan tujuan-tujuan terlebih dahulu, harus menetapkan misi atau maksud organisasi. Misi adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi.Secara singkat, misi menggambarkan bidang-bidang produk, pasar, dan teknologi yang ditekankan perusahaan. Misi organisasi juga menunjukan fungsi yang hendak dijalankannya dalam sistem sosial atau ekonomi tertentu.</p></li><li><p>TeoritikContoh pada suatuPerusahaan penerbangan</p></li><li><p>Ada dua unsur penting tujuan adalah Hasil-hasil akhir yang diinginkan di waktu mendatang.Usaha-usaha atau kegiatan-kegiatan sekarang diarahkan. Tujuan-tujuan ini dapat berupa tujuan umum atau khusus dan tujuan akhir</p><p>FUNGSI TUJUAN ORGANISASIPedoman bagi kegiatanSumber legimitasi</p></li><li><p> Beberapa unsur dasar yang melatar-belakangi penetapan tujuan suatu organisasi adalahBahwa barang dan jasa yang diproduksi organisasi akan dapat memberikan berbagai manfaat.Bahwa barang dan jasa dapat memuaskan kebutuhan konsumenBahwa teknologi yang digunakan dalam proses produksi akan menghasilkan barang dan jasa dengan biaya dan kualitas bersaingBahwa dengan kerja keras dan dukungan seluruh sumberdayanya, organisasi dapat beroperasi dengan lebih baik dari sekedar menjaga kelangsungan, yaitu untuk pertumbuhan dan dapat menghasilkan laba.Bahwa pelayanan manajemen akan memberikan public image yang menguntungkan, sehingga mereka bersedia menanamkan modalnya dan menyumbangkan tenaganya untuk membantu sukses organisasiBahwa perusahaan mempunyai konsep diri yang bisa dikomunikasikan dan ditularkan kepada karyawan dan pemegang saham organisasiPROSES PENETAPAN TUJUAN</p></li><li><p>Proses perumusan tujuan</p></li><li><p>MANAGEMENT BY OBJECTIVES(MBO)</p></li><li><p>MBOSISTEM MBO FORMALMEMBUAT MBO EFEKTIFESENSIKEKUATAN DAN KELEMAHAN MBO</p></li><li><p>5 PRINSIP DASAR MBOPrinsip Penurunan Tujuan dan Sasaran Organisasi.Prinsip ini meminta kepada para top level manajer untuk menurunkan tujuan dan sasaran organisasi yang menjadi sasaran definitif dan rencana kerja dari karyawan yang berada di bawahnya.Prinsip Sasaran Spesifik per Karyawan.Setiap Individu Karyawan dalam organisasi diberikan kumpulan sasaran kerja spesifik yang harus mereka raih selama periode kerja tertentu. Sasaran kerja dibuat sejalan dengan sasaran perusahaan pada suatu periode tertentu. Prinsip Pengambilan Keputusan Secara Partisipatif.Sasaran Kerja Individu (SKI) karyawan disusun secara bersama-sama oleh individu karyawan dan manajernya. Prinsip Pendefinisian Periode Waktu.Sasaran kerja disusun untuk periode waktu tertentu. Prinsip Evaluasi Kinerja dan Umpan Balik .Performansi kerja karyawan ditinjau secara periodik untuk mengetahui seberapa dekat karyawan kepada pencapaian sasaran kerjanya. Penghargaan diberikan kepada individu karyawan yang berhasil meraih sasaran kerjanya Penghargaan tersebut diberikan sebagai feedback atas keberhasilannya.</p></li><li><p>MENINJAUMERUMUSKANMEMANTAUMENGEVALUASIPENGHARGAAN</p></li></ul>

Recommended

View more >