PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

Dalam bahasa Indonesia "pemimpin" sering disebut penghulu, pemuka, pelopor, pembina, panutan, pembimbing, pengurus, penggerak,

ketua, kepala, penuntun, raja, tua-tua, dan sebagainya.

Sedangkan istilah Memimpin digunakan dalam konteks hasil penggunaan peran

seseorang berkaitan dengan kemampuannya mempengaruhi orang lain dengan berbagai

cara.

Pemimpin adalah suatu lakon/peran dalam sistem tertentu; karenanya seseorang dalam peran

formal belum tentu memiliki ketrampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu memimpin.

Istilah Kepemimpinan pada dasarnya berhubungan dengan keterampilan, kecakapan, dan

tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang; oleh sebab itu

kepemimpinan bisa dimiliki oleh orang yang bukan "pemimpin".

Kartini Kartono (1994 :181)

Arti pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya

kecakapan/ kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk

bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.

Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan - khususnya kecakapan-

kelebihan di satu bidang , sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama

melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan.

L •Loyality

E •Educate

A •Advice

D •Discipline

Tugas Pemimpin

1. Pemimpin bekerja dengan orang lain 2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akuntabilitas): 3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas 4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual 5. Manajer adalah forcing mediator 6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat 7. Pemimpin membuat keputusan yang sulit

Peran Pemimpin

Peran hubungan antar perora

• fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.

Fungsi Peran informal

• penyebar informasi dan juru bicara.

Peran Pembuat keputusan

• berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator.

Kriteria Seorang Pemimpin

Pengaruh

• Seorang pemimpin adalah seorang yang memiliki orang-orang yang mendukungnya yang turut membesarkan nama sang pimpinan.

• Pengaruh ini menjadikan sang pemimpin diikuti dan membuat orang lain tunduk pada apa yang dikatakan sang pemimpin.

Leadership is Influence (John C. Maxwell)

Kekuasaan/power

Seorang pemimpin umumnya diikuti oleh orang lain karena dia memiliki kekuasaan/power yang membuat

orang lain menghargai keberadaannya. Tanpa kekuasaan atau kekuatan yang dimiliki sang

pemimpin, tentunya tidak ada orang yang mau menjadi pendukungnya.

Kekuasaan/kekuatan yang dimiliki sang pemimpin ini menjadikan orang lain akan tergantung pada apa yang

dimiliki sang pemimpin, tanpa itu mereka tidak dapat berbuat apa-apa. Hubungan ini

menjadikan hubungan yang bersifat simbiosis mutualisme, dimana kedua belah pihak sama-

sama saling diuntungkan.

Wewenang

Wewenang di sini dapat diartikan sebagai hak yang diberikan kepada pemimpin untuk menetapkan sebuah keputusan

dalam melaksanakan suatu hal/kebijakan.

Wewenang a dapat dialihkan kepada bawahan oleh pimpinan apabila sang pemimpin percaya bahwa bawahan

tersebut mampu melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, sehingga

bawahan diberi kepercayaan untuk melaksanakan tanpa perlu campur tangan

dari sang pemimpin.

Pengikut

Seorang pemimpin yang memiliki pengaruh, kekuasaaan/power, dan wewenang tidak dapat dikatakan sebagai pemimpin apabila dia tidak memiliki pengikut yang berada di belakangnya

yang memberi dukungan dan mengikuti apa yang dikatakan sang pemimpin.

Tanpa adanya pengikut maka pemimpin tidak akan ada. Pemimpin dan pengikut adalah dua

hal yang tidak dapat dipisahkan dan tidak dapat berdiri sendiri.

Empat Kriteria Pemimpin Sejati

Visioner Sukses Bersama

Mempersiapkan Calon-calon

Pemimpin Masa depan

Mau Terus Menerus Belajar

dan Diajar

Kepemimpinan

• Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu (Thoha, 1983:123).

• Kepemimpian adalah kemampuan untuk mempengaruhi

suatu kelompok untuk mencapai tujuan. Robbins (2002:163) • Kepemimpinan adalah sekumpulan dari serangkaian

kemampuan dan sifat-sifat kepribadian, termasuk didalamnya kewibawaan untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela, penuh semangat, ada kegembiraan batin, serta merasa tidak terpaksa. Ngalim Purwanto (1991:26)

Kesimpulan..

1) kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya situasi kelompok atau organisasi tempat pemimpin dan anggotanya berinteraksi, 2) di dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan dan proses mempengaruhi bawahan oleh pemimpin, dan 3) adanya tujuan bersama yang harus dicapai.

Pendapat lain..

• John Piffner dalam H. Abu Ahmadi : “Kepemimpinan merupakan seni dalam mengkoordinasikan dan mengarahkan individu atau kelompok untuk mencapai suatu tujuan yang dikehendaki”

• Tannebaum, Weschler and Nassarik : “Kepemimpinan adalah

pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu”

• Jacobs & Jacque :” Kepemimpinan adalah suatu proses yang

memberi arti (penuh arti Kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan”

• Shared Goal, Hemhiel & Coons : “Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan.”

• Tannebaum, Weschler and Nassarik : “Kepemimpinan adalah suatu proses

yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu

• Thoha : “Kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhi perilaku

orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu”

• Ngalim Purwanto : “Kepemimpinan adalah sekumpulan dari serangkaian

kemampuan dan sifat-sifat kepribadian, termasuk didalamnya kewibawaan, untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyakinkan yang dipimpinnya agar mereka mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan rela, penuh semangat, ada kegembiraan batin, serta merasa tidak terpaksa.”

Teori Kepemimpinan

Teori Genetis

Teori Sosial

Teori Ekologis

atau Sintetis

1) Pemimpin itu tidak dibuat, akan tetapi lahir 2) Dia ditakdirkan lahir menjadi pemimpin dalam situasi dan

kondisi yang bagaimanapun juga, yang khusus. 3) Secara filsafat, teori tersebut menganut pandangan deterministis.

1) Pemimpin itu harus disiapkan, dididik, dan dibentuk, tidak terlahirkan begitu saja.

2) Setiap orang bisa menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta didorong oleh kemauan sendiri.

Seseorang akan sukses menjadi pemimpin bila sejak lahirnya dia telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan bakat-bakat ini

sempat dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan; juga sesuai dengan tuntutan lingkungan/ekologisnya.

Kelebihan Pemimpin (Stogdill dalam Lee)

•

•

•

•

•

Gaya Kepemimpinan

Democratic Leadership

gaya kepemimpinan yang menitikberatkan kepada kemampuan untuk menciptakan

moral dan kemampuan untuk menciptakan kepercayaan

Dictatorial atau Autocratic Leadership

yakni suatu gaya leadership yang menityikberatkan kepada kesanggupan untuk memaksakan keinginannya

yang mampu mengumpulkan pengikut-pengikutnya untuk kepentingan pribadinya dan/atau golongannya

dengan kesediaan untuk menerima segala resiko apapun.

Paternalistic Leadership

bentuk antara gaya pertama (democratic) dan kedua (dictatorial) diatas. Yang pada dasarnya kehendak pemimpin juga harus berlaku, namun dengan jalan atau melalui

unsur-unsur demokratis. Sistem dapat diibaratkan diktator yang berselimutkan

demokratis.

Free Rein Leadership

gaya kepemimpinan yang 100% menyerahkan sepenuhnya seluruh kebijakan pengoperasian

Manajemen Sumber Daya Manusia kepada bawahannya dengan hanya berpegang kepeda ketentuan-ketentuan pokok yang ditetapkan oleh atasan mereka. Pimpinan

disini hanya sekedar mengawasi dari atas dan menerima laporan kebijaksanaan pengoperasian yang telah

dilaksanakan oleh bawahannya. Gaya kepemimpinan ini terutama diterapkan

tipe kepemimpinan:

• Tipe Deserter (Pembelot) Sifatnya : bermoral rendah, tidak memiliki rasa keterlibatan, tanpa pengabdian, tanpa loyalitas dan kekuatan, sukar diramalkan.

• Tipe Birokrat Sifatnya : correct, kaku, patuh pada peraturan dan norma-norma; ia adalah manusia organisasi yang tepat, cermat, berdisiplin, dan keras.

• Tipe Misionaris (Missionary) Sifatnya : terbuka, penolong, lembut hati, ramah tamah.

• Tipe Developer (Pembangun) Sifatnya : kreatif, dinamis, inovatif, memberikan/melimpahkan wewenang dengan baik, menaruh kepercayaan pada bawahan.

• Tipe Otokrat Sifatnya : keras, diktatoris, mau menang sendiri, keras kepala, sombong. Bandel.

• Benevolent Autocrat (otokrat yang bijak) Sifatnya : lancar, tertib, ahli dalam mengorganisir, besar rasa keterlibatan diri.

• Tipe Compromiser (kompromis) Sifatnya : plintat plintut, selalu mengikuti angin tanpa pendirian, tidak mempunyai keputusan, berpandangan pendek dan sempit.

• Tipe Eksekutif Sifatnya : bermutu tinggi, dapat memberikan motivasi yang baik, berpandangan jauh, tekun.

Daftar Pustaka

• Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. (2003). Manajemen Motivasi. Penerbit PT.Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.

• Kartono, Kartini. (1998). Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah Pemimpinan Abnormal Itu ? PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.

• Siagian, S. P. (1982). Administrasi Pembangunan. Gunung Agung, Jakarta.

• Suradinata, Ermaya. (1995). Psikologi Kepegawaian dan Peranan Pimpinan Dalam Motivasi Kerja . CV Ramadan, Bandung.

• Winardi. (1990). Kepemimpinan Dalam Manajemen. PT. Rineka Cipta, Jak

Sekian.. terimakasih