laporan kinerja - sumut.bps.go.id filekata pengantar iii kata pengantar dengan mengucapkan puji...

LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SUMATERA UTARA

TAHUN 2016

No. Publikasi: 12510.1702

Katalog: 1202059.12

Ukuran Buku: 21 cm x 29,7 cm

Jumlah Halaman: x + 96 Halaman

Naskah:

Bagian Tata Usaha BPS Provinsi Sumatera Utara

Gambar Kulit:

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Provinsi Sumatera Utara

Diterbitkan oleh:

©Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau

menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari

Badan Pusat Statistik.

Kata Pengantar

iii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kepada Allah SWT

karena telah tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Provinsi

Sumatera Utara Tahun 2016. Laporan Kinerja Badan Pusat

Statistik Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016 merupakan wujud

pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara

sebagai penyelenggara negara. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian

kinerja tujuan dan sasaran BPS Provinsi Sumatera Utara selama tahun 2016.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016

menguraikan pencapaian kinerja dan juga merupakan media pertanggungjawaban

keberhasilan atau beberapa kinerja yang belum tercapai secara maksimal dalam

mencapai tujuan dan sasaran strategis dalam pencapaian visi dan misi BPS

Provinsi Sumatera Utara sesuai Rencana Kinerja Tahun 2016 yang telah

ditetapkan.

Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah

ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja terhadap

periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-

2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja

yang lebih optimal di tahun mendatang.

Seluruh pimpinan BPS Provinsi Sumatera Utara mengucapkan terima

kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan

ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di

masa mendatang.

Medan, 1 Maret 2016


Kepala,

Syech Suhaimi

Daftar Isi

iv

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR iii

DAFTAR ISI iv

DAFTAR TABEL v

DAFTAR GAMBAR vi

DAFTAR GRAFIK vii

DAFTAR LAMPIRAN viii

RINGKASAN EKSEKUTIF ix

Bab I Pendahuluan 3

1.1. Latar Belakang 3

1.2. Maksud dan Tujuan 4

1.3. Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Provinsi

Sumatera Utara

5

1.4. Sumber Daya Manusia BPS Provinsi Sumatera Utara 8

1.5. Potensi dan Permasalahan 9

1.6. Sistematika Penyajian Laporan 14

Bab II Perencanaan Kinerja 17

2.1. Rencana Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun

2015 – 2019

17

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2016

30

Bab III Akuntabilitas Kinerja 41

3.1. Capaian Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun

2016

41

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Sumatera

Utara tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015

57

3.3. Capaian Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun

2016 terhadap Target Renstra 2015-2019

59

3.4. Prestasi yang dicapai BPS Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2016

61

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun

2016

62

3.6. Upaya Efisiensi di BPS Provinsi Sumatera Utara 2016 63

3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2016 64

Bab IV Penutup 69

4.1. Tinjauan Umum 69

4.2. Tindak Lanjut 70

LAMPIRAN 73

v

Daftar Tabel

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS 2015-2019 19

Tabel 2 Target Tujuan BPS Provinsi Sumatera Utara 2015-2019 20

Tabel 3 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara 20

Tabel 4 Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Sumatera Utara 21

Tabel 5 Perjanjian Kinerja Tahun 2016 BPS Provinsi Sumatera Utara 28

Tabel 6 Hasil Capaian Kinerja Tujuan Pertama Peningkatan Kualitas

Data Statistik

36

Tabel 7 Hasil Capaian Kinerja Tujuan Kedua Peningkatan Pelayanan

Prima Hasil Kegiatan Statistik

45

Tabel 8 Hasil Capaian Kinerja Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang

Akuntabel

48

Tabel 9 Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 53

Tabel 10 Rincian Selfblocking per Program TA. 2016 58

Tabel 11 Penyerapan Anggaran BPS Provinsi Sumatera Utara Menurut

Program TA. 2016

58

Tabel 12 Penyerapan Anggaran BPS Provinsi sumatera Utara Menurut

Belanja TA. 2016

59

Tabel 13 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

Menurut Program

60

vi

Daftar Gambar

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Upacara 17 Agustus 2016 di Lingkungan BPS Provinsi Sumatera Utara

3

Gambar 2 Internalisasi Change Agent Network dalam rangka meningkatkan kualitas pegawai di Lingkungan BPS Provinsi Sumatera Utara

9

Gambar 3 Apel Siaga Sensus Ekonomi 2016 BPS Provinsi Sumatera Utara

13

Gambar 4 Sorotan terhadap Data BPS Provinsi Sumatera Utara oleh Pengamat. Sumber: http://news.analisadaily.com

13

Gambar 5 Visi dan Misi BPS Provinsi Sumatera Utara 18

Gambar 6 Kunjungan Mahasiswa Universitas Islam Negeri Sumatera Utara ke Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS Provinsi Sumatera Utara

18

Gambar 7 Audiensi Sensus Ekonomi 2016 dengan Gubernur Provinsi Sumatera Utara

20

Gambar 8 Nilai Inti BPS 21

Gambar 9 Pengolahan Data Sensus Ekonomi 2016 44

Gambar 10 Rapat Evaluasi Hasil Pengolahan Sensus Ekonomi 2016 44

Gambar 11 Pemaparan Kabid Statistik Produksi dalam Rapat Koordinasi Dinas Pertanian se-Sumatera Utara tahun 2016

45

Gambar 12 Pemaparan Kabid Statistik Distribusi dalam Press Release Inflasi Sumatera Utara November 2016

46

Gambar 13 Pelatihan Bidang NWAS 48

Gambar 14 Forum Group Discussion Survei Penilaian Integritas Provinsi Sumatera Utara tahun 2016

48

Gambar 15 Rapat Penyusunan Publikasi Sumatera Utara dalam Angka 2016

50

Gambar 16 Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Sumatera Utara 52

Gambar 17 Sosialisasi dan Koordinasi Dalam Rangka Pembinaan Statistik Sektoral/Khusus Tahun 2016

52

Gambar 18 Kotak Saran dan Kotak Penilaian Kepuasan Konsumen (Kotak Emoticon) terhadap Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Sumatera Utara

53

Gambar 19 Piagam Penghargaan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Tahun 2016

61

Gambar 20 BPS Provinsi Sumatera Utara Membagikan 300 Tenda Kepada Becak Motor Dalam Sosialisasi SE2016

62

vii

Daftar Grafik

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1 Persentase Pegawai BPS Provinsi Sumatera Utara

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

8

Grafik 2 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis, dan

Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Sumatera Utara

30

Grafik 3 Statistical Bussiness Framework and Architecture BPS 43

Grafik 4 Perkembangan Tujuan Capaian Kinerja Tahun 2015-2016

(Persen)

57

Grafik 5. Perkembangan Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Masing-

masing Tujuan Tahun 2015-2016 (Persen)

58

Daftar Lampiran

viii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Provinsi Sumatera Utara 73

Lampiran 2 Reviu Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara 2015-2019 74

Lampiran 3 Perjanjian Kinerja 2016 76

Lampiran 4 Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016 84

Lampiran 5 SDM BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016 87

Lampiran 6 Kegiatan BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2016 88

Lampiran 7 Response Rate Survei Tahun 2016 90

Lampiran 8 Publikasi BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016 95

Ringkasan Eksekutif

ix

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara disusun sebagai bentuk

akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi Sumatera

Utara atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga merupakan wujud

pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan.

Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, telah ditetapkan 3 (tiga) tujuan

yang harus dicapai BPS pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra

BPS 2015-2019.

Secara umum kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2016 dapat

dikatakan memuaskan, hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan

dan sasaran strategis yang masing-masing sebesar 102,05 persen dan 104,21

persen. Keinginan BPS Provinsi Sumatera Utara untuk menghasilkan data yang

berkualitas tercermin dari meningkatnya kepuasan konsumen terhadap kualitas

data yang dihasilkan. Demikian juga keinginan untuk meningkatkan pelayanan

prima atas hasil kegiatan statistik, juga tercermin dari semakin meningkatnya

kepuasan konsumen atas pelayanan data BPS. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel juga didukung dengan kegiatan-kegiatan yang bersifat membangun

Sumber Daya Manusia pada pegawai BPS Provinsi Sumatera Utara serta

meningkatkan kinerja bukan hanya yang bersifat teknis, tetapi juga yang bersifat

non teknis seperti pada bidang administrasi.

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan dari program dan kegiatan

yang diusulkan, pada TA 2016 BPS Provinsi Sumatera Utara mendapatkan pagu

sebesar Rp. 24.019.572.000 dengan realisasi sebesar Rp. 20.853.981.011. Jika

dibandingkan dengan capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis dapat

dikatakan BPS telah melakukan effisiensi penggunaan anggaran. Hal yang sama

terjadi pada pelaksanaan seluruh program dan kegiatan BPS. Masing-masing

program dan kegiatan tersebut memiliki capaian kinerja yang lebih tinggi dari

realisasi anggaran.

2

Bab I Pendahuluan

BAB I Pendahuluan

LAPORAN KINERJA


TAHUN 2016

Bab I Pendahuluan

3

Peraturan Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat

Statistik menyatakan bahwa Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara

statistik dasar yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas,

baik bagi pemerintah maupun masyarakat, sehingga dapat dikatakan bahwa

Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Sumatera Utara mempunyai peranan penting

sebagai penyelenggara statistik dasar di Wilayah Provinsi Sumatera Utara.

Kebutuhan akan data yang akurat dan up to date oleh pengguna data semakin

meningkat, yaitu instansi pemerintah pusat maupun daerah, lembaga swasta,

masyarakat, dan pengguna data lainnya. Disamping itu, semakin berkembangnya

ragam informasi yang berkembang di masyarakat seiring dengan kemajuan ilmu

pengetahuan dan teknologi informasi menjadikan permintaan akan data semakin

beragam.

Selain itu, Data yang dihasilkan BPS Provinsi Sumatera Utara digunakan

sebagai rujukan dan dasar pengambilan kebijakan oleh para pihak-pihak yang

berkepentingan (stake holder) dan untuk menghasilkan kebijakan yang tepat,

maka data yang digunakan juga harus berkualitas. Ini menjadi sebuah tantangan

bagi BPS Provinsi Sumatera Utara dalam membangun sistem perstatistikan yang

andal, efektif, dan efisien dengan bertumpu pada visi dan misi organisasi.

Sejalan dengan sorotan publik

terhadap kualitas data yang dihasilkan oleh

BPS Provinsi Sumatera Utara, kinerja dari

insan statistik juga masih terus dibenahi

kearah yang lebih baik. Instruksi Presiden

Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah menyatakan bahwa dalam

rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna,

berhasil guna dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah untuk mengetahui kemampuannya dalam

pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi, sehingga dapat dilakukan perbaikan

kinerja yang berkesinambungan. Hal ini juga sebagai wujud tanggung jawab BPS

Provinsi Sumatera Utara kepada stake holder atas pencapaian terhadap tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan

pemerintahan yang baik (good governance).

Gambar 1. Upacara 17 Agustus 2016 di

Lingkungan BPS Provinsi Sumatera Utara

4

Bab I Pendahuluan

Pada awal tahun 2016, BPS Provinsi Sumatera Utara telah menetapkan

target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016. Realisasi dan

target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut akan dimonitoring setiap

triwulan dan setiap pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Provinsi Sumatera

Utara akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan

bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka

pelaksanaan pemerintahan yang lebih baik dan menjadi bahan evaluasi untuk

tahun mendatang.

Salah satu asas umum dalam penyelenggaraan Negara yang tercantum

dalam Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme adalah asas

akuntabilitas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan

penyelenggaraan Negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada

masyarakat sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Akuntabilitas BPS Provinsi Sumatera Utara salah satunya diwujudkan dalam

bentuk penyusunan Laporan Kinerja.

Laporan Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016 merupakan

wujud pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas dan fungsi selama Tahun

2016 dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara sebagai

penyelenggara negara. Laporan kinerja ini juga disusun sebagai tindak lanjut

Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi

kinerja BPS sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS.

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) meliputi

Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran

Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan

instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah sehingga dapat

menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu,

sistem AKIP ini juga dapat dijadikan sebagai media untuk menunjukkan capaian

prestasi dari lembaga pemerintah.

Di dalam Laporan Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara 2016 tertuang

hasil capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Provinsi Sumatera Utara selama

Bab I Pendahuluan

5

tahun 2016. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan

untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Tugas, Fungsi dan Susunan Oganisasi BPS Provinsi Sumatera Utara

diatur oleh Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. BPS Provinsi

Sumatera Utara adalah Perwakilan BPS di Provinsi Sumatera Utara yang dipimpin

oleh seorang Kepala BPS Provinsi yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala BPS.

BPS Provinsi Sumatera Utara mempunyai tugas melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di provinsi Sumatera Utara sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan

tugasnya, BPS Provinsi Sumatera Utara menyelenggarakan fungsi:

a. Penyelenggaraan statistik dasar di provinsi Sumatera Utara

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi

Sumatera Utara

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di

bidang kegiatan statistik di Provinsi Sumatera Utara

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di

bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata

laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian,

perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Sumatera Utara

Susunan Organisasi BPS Provinsi Sumatera Utara terdiri dari:

a. Kepala

b. Bagian Tata Usaha

c. Bidang Statistik Sosial

d. Bidang Statistik Produksi

e. Bidang Statistik Distribusi

f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

h. Kelompok Jabatan Fungsional

6

Bab I Pendahuluan

Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara mempunyai tugas memimpin BPS

Provinsi Sumatera Utara sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi Sumatera

Utara serta membina aparatur BPS Provinsi Sumatera Utara agar berdaya guna

dan berhasil guna.

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana

dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta

urusan dalam. Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Tata Usaha

menyelenggarakan fungsi penyelenggaraan urusan perencanaan dan program,

pelaksanaan urusan dalam, pelaksanaan kepegawaian dan hukum, pelaksanaan

urusan keuangan, dan pelaksanaan urusan perlengkapan. Bagian Tata Usaha

terdiri dari :

a. Subbagian Bina Program,

b. Subbagian Urusan Dalam,

c. Subbagian Kepegawaian dan Hukum,

d. Subbagian Keuangan, dan

e. Subbagian Perlengkapan.

Bidang Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik

kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat, dan statistik ketahanan sosial.

Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Statistik Sosial menyelenggarakan fungsi

pelaksanaan urusan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan

pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejateraan rakyat, dan statistik

ketahanan sosial. Bidang statistik sosial terdiri dari:

a. Seksi Statistik Kependudukan,

b. Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat, dan

c. Seksi Statistik Ketahanan Sosial.

Bidang Statistik Produksi mempunyai tugas melasanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik pertanian,

statistik industri, serta statistik pertambangan, energi, dan konstruksi. Dalam

melaksanakan tugasnya, Bidang Statistik Produksi menyelenggarakan fungsi

pelaksanaan urusan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan

pengembangan statistik pertanian, statistik industri, dan statistik pertambangan,

energi, dan konstruksi.

Bab I Pendahuluan

7

Bidang Statistik Produksi terdiri dari:

a. Seksi Statistik Pertanian,

b. Seksi Statistik Industri, dan

c. Seksi Statistik Pertambangan Energi dan Konstruksi.

Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik harga

konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan hatga produsen,

serta statistik niaga dan jasa. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Statistik

Distribusi menyelenggarakan fungsi pelaksanaan urusan pengumpulan,

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik harga

konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen,

dan statistik niaga dan jasa.

Bidang Statistik Distribusi terdiri dari:

a. Seksi Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar,

b. Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen, dan

c. Seksi Statistik Niaga dan Jasa.

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, dan analisis

statistik lintas sektor. Dalam melaksanakan tugasnya, Bidang Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik menyelenggarakan fungsi pelaksanaan urusan penyusunan

neraca produksi, neraca konsumsi, dan pelaksanaan analisis statistik lintas sektor.

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik terdiri dari:

a. Seksi Neraca Produksi,

b. Seksi Neraca Konsumsi, dan

c. Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor.

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas

melaksanakan integrasi pengolahan data, pengolahan jaringan dan rujukan

statistik, serta disminasi dan layanan statistik. Dalam melaksanakan tugasnya,

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik menyelenggarakan fungsi

pelaksanaan urusan integrasi pengolahan data, pengolahan jaringan dan rujukan

statistik, dan diseminasi dan layanan statistik.

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik terdiri dari:

a. Seksi Integrasi Pengolahan Data,

b. Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik, dan

c. Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik.

8

Bab I Pendahuluan

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan

sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kelompok Jabatan Fungsional

terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi dalam beberapa Kelompok

Jabatan Fungsional sesuai dengan bidang keahliannya.

Faktor pendukung keberhasilan suatu organisasi salah satunya adalah

ketersediaan Sumber Daya Manusia yang handal. Tantangan, persaingan dan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya

Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional untuk mencapai efektivitas dan

efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan.

Pada akhir tahun 2016, jumlah pegawai di BPS Provinsi Sumatera Utara

sebanyak 100 orang. Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk

menilai kualitas SDM. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat

pada Grafik dibawah ini:

Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1 yaitu sebesar

39,39 persen hampir setara dengan persentase pegawai dengan tingkat

pendidikan S2 yaitu sebesar 31,31 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa

kualitas SDM BPS Provinsi Sumatera utara cukup baik untuk mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsinya. Namun, meskipun kualitas SDM secara umum

baik bila tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan

mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu, kuantitas pegawai juga

diperlukan dalam memperhitungkan beban tugas di masing-masing wilayah kerja.

31.31%

39.39%

7.07%

22.22%

S2

DIV/S1

DIII

≤ SMA

Bab I Pendahuluan

9

Perencanaan SDM melalui pola perencanaan karier di BPS Provinsi

Sumatera Utara perlu diupayakan agar menjadi rangkaian kegiatan yang dilakukan

secara sistematis dan strategis dengan menggunakan teknologi yang tepat untuk

memenuhi kebutuhan pegawai di masa yang akan datang dalam jumlah dan

kualitas sesuai yang dibutuhkan.

Pola perencanaan karier menggambarkan alur pengembangan karier yang

menunjukkan keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pangkat, pendidikan dan

pelatihan jabatan, kompetensi serta masa jabatan seseorang PNS sejak

pengangkatan pertama

dalam jabatan tertentu

sampai dengan pensiun.

Pola karier yang jelas

dapat memacu kinerja

pegawai karena mereka

dapat menentukan sendiri

kariernya sesuai dengan

kemampuan dan kompe-

tensi yang dimiliki. Pola

perencanaan karir di BPS

masih dalam proses peng-

embangan antara lain dengan mengevaluasi peta jabatan, nilai jabatan dan kelas

jabatan, sesuai dengan perkembangan dan tuntutan organisasi.

BPS memiliki peran yang sangat penting dalam bidang perencanaan,

monitoring, dan evaluasi pembangunan Nasional. BPS bertanggung jawab dalam

penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi

dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral.

Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, stake holder

menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih

mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut

menjadi fokus utama BPS Provinsi Sumatera Utara untuk menyediakan data

secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website

BPS Provinsi Sumatera Utara.

Gambar 2. Internalisasi Change Agent Network dalam rangka

meningkatkan kualitas pegawai di Lingkungan

BPS Provinsi Sumatera Utara

10

Bab I Pendahuluan

Untuk mendukung peran tersebut dan untuk mencapaian tujuan yang

diinginkan, potensi yang dimiliki BPS Provinsi Sumatera Utara harus dapat terus

ditingkatkan dalam bidang teknologi informasi, proses/SOP, dokumentasi,

Leadership, Komunikasi, Strategi, Partnership & resources, Website, dan Utilisasi

Barang Milik Negara (BMN).

Teknologi informasi

Potensi BPS Provinsi Sumatera Utara dalam bidang teknologi informasi

dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi

pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Dengan penggunaan mobile

applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung

dengan lebih cepat dan efisien.

Proses/SOP

Dari sisi proses, BPS Provinsi Sumatera Utara sedang melakukan upaya

untuk mengidentifikasi, merancang dan menerapkan serta memperbaiki proses

bisnis yang rutin dilakukan dengan penyusunan SOP di masing-masing unit kerja

untuk setiap kegiatan yang dilakukan oleh BPS Provinsi Sumatera Utara.

Dokumentasi

Dokumentasi dan pengarsipan dari semua kegiatan yang dilakukan oleh

BPS Provinsi Sumatera Utara beserta permasalahannya perlu dilakukan agar bisa

menjadi bahan evaluasi dan lesson learned bagi pelaksanaan kegiatan tersebut di

masa yang akan datang serta sebagai bahan perbaikan SOP sebagai sebuah

living document.

Pengukuran Kinerja

Sampai tahun 2016, BPS telah menyelesaikan pengukuran indikator

kinerja organisasi hingga pada level Eselon II (BPS Pusat dan Provinsi).

Sedangkan untuk level individu, pengukuran kinerja mengacu pada dokumen

capaian kinerja pegawai setiap bulan dan sasaran kinerja pegawai yang dibuat

setahun sekali. Pada tahun 2016, BPS Provinsi Sumatera Utara sedang

membentuk sistem penilaian kinerja secara online dengan standar dan formula

yang tidak hanya melihat dari sisi kuantitas dan ketepatan waktu namun juga

mencakup kualitas kinerja.

Leadership

BPS Provinsi Sumatera Utara telah melaksanakan program Leadership

Training yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi para pejabat BPS, salah

Bab I Pendahuluan

11

satu diantaranya adalah dalam hal melakukan komunikasi intensif di lingkungan

BPS.

Komunikasi

BPS Provinsi Sumatera Utara menyadari akan pentingnya komunikasi dua

arah antara penyedia data, yaitu BPS Provinsi Sumatera Utara dengan pengguna

data. Upaya sosialisasi kegiatan BPS Provinsi Sumatera Utara yang kurang

proaktif, berperan atas minimnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya

statistik. BPS Provinsi Sumatera Utara telah melakukan pengembangan sistem

manajemen keluhan guna menampung saran dan kritik baik dari pengguna data

maupun penyedia data (responden BPS) sebagai salah satu strategi komunikasi

dalam meningkatkan kualitas data BPS Provinsi Sumatera Utara.

Partnership & resources

Ketidaksesuaian waktu publikasi dan belum optimalnya koordinasi dan

evaluasi menjadi kendala utama dalam penerapan Advance Release Calendar

(ARC), seperti keterlambatan publikasi karena proses pengolahan dan editing data

yang memakan waktu lebih lama atau keterlambatan data sekunder dari instansi

eksternal. Untuk mengatasinya, diperlukan upaya perbaikan disetiap tahapan

proses bisnis sehingga bisa meningkatkan kualitas publikasi dari dimensi

timeliness dan punctuality. Peningkatan kualitas juga bisa diperoleh dari kordinasi

yang baik antar semua pihak (stakeholder) dan evaluasi secara rutin. Selain itu,

diperlukan juga monitoring kualitas dan manajemen survei yang terintegrasi guna

mendukung keberhasilan ARC dengan data yang berkualitas.

Website

Website BPS Provinsi Sumatera Utara bertujuan untuk memenuhi tuntutan

pengguna akan data yang cepat, mudah, dan murah. Untuk menjaga kualitas

konten website, BPS Provinsi Sumatera Utara terus melakukan monitoring dan

evaluasi penyajian website, menambah dan memperbaiki kualitas konten website,

Melakukan perbaikan dan pengembangan agar website BPS Provinsi Sumatera

Utara menjadi user friendly bagi pengguna data seperti menyajikan tabel dinamis,

sehingga pengguna dapat membuat tabel yang diinginkannya dengan

menggunakan data yang tersedia.

Utilisasi Barang Milik Negara (BMN)

Utilisasi BMN adalah kegiatan pendayagunaan, atau pemanfaatan BMN

untuk mendukung kegiatan BPS Provinsi Sumatera Utara. Utilisasi BMN yang

12

Bab I Pendahuluan

optimal berdampak pada peningkatan kinerja organisasi. Kendala yang dihadapi

dalam hal ini adalah adanya gap antara kapasitas kemampuan SDM dengan

pemanfaatan BMN, khususnya untuk BMN dengan fitur teknologi tinggi.

Diperlukan pelatihan dan pengembangan SDM yang tepat untuk optimalisasi

pemanfaatan BMN tertentu. Selain itu, monitoring dan evaluasi utilisasi BMN juga

menjadi upaya optimalisasi sekaligus mencegah penyimpangan penggunaan

BMN.

Permasalahan utama yang menjadi tantangan BPS Provinsi Sumatera

Utara yang berpengaruh kuat pada implementasi Reformasi Birokrasi (RB) di BPS,

diantaranya adalah:

BPS Provinsi Sumatera Utara bertanggung jawab untuk penyediaan data

statistik dasar dan sektoral seperti diatur di dalam UU Nomor 16 Tahun

1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999

tentang Penyelenggaraan Statistik. Sesuai dengan amanat Undang-

Undang, BPS Provinsi Sumatera Utara memiliki tugas dan tanggung jawab

sebagai koordinator seluruh kegiatan statistik yang ada di Provinsi

Sumatera Utara. Oleh karena itu, komitmen BPS Provinsi Sumatera Utara

dalam melaksanakan amanah mewujudkan Sistem Statistik Nasional

(SSN) yang tertuang dalam UU tersebut menjadi tantangan besar ke

depan.

Keberhasilan RB sangat tergantung pada kompetensi SDM dalam

implementasinya. Semakin tepat dan kompeten SDM maka semakin tinggi

tingkat keberhasilan RB. Jargon,”the right man, on the right place, in the

right time” adalah hal yang perlu diperhatikan dalam pelaksanaan RB. Hal

ini berarti, tidak hanya aspek SDM saja tetapi ketepatan tugas dan fungsi

unit kerja di BPS Provinsi Sumatera Utara (struktur organisasi) juga sangat

menentukan. Pemenuhan kebutuhan akan SDM baik dari sisi kuantitas

maupun kualitas, dan perubahan struktur organisasi yang diharapkan

dapat menjadi tantangan di internal BPS Provinsi Sumatera Utara sendiri.

Dinamika perubahaan lingkungan organisasi dan perkembangan

Teknologi Informasi (TI) yang begitu cepat menuntut BPS Provinsi

Sumatera Utara untuk dapat melakukan adaptasi sehingga mampu

menjaga eksistensi dalam jangka panjang. Untuk menjawab tantangan ini,

lazimnya suatu institusi harus mempunyai perancangan sebuah Enterprise

Bab I Pendahuluan

13

Architecture (EA). EA pada prinsipnya adalah sebuah usaha standarisasi

dan integrasi, serta sebagai panduan untuk merealisasikan tujuan strategis

dari kondisi saat ini (as-is) ke kondisi yang dicita-citakan (to-be).

Pemahaman masyarakat tentang pentingnya data yang dikumpulkan oleh

BPS masih sangat rendah. Hal ini dibuktikan dengan masih banyaknya

kendala yang ditemui oleh petugas lapangan dalam mengumpulkan data

dan rendahnya respon untuk kelompok responden dan survei tertentu.

Oleh karena itu,

BPS Provinsi Su-

matera Utara perlu

melakukan inovasi

dalam mensosiali-

sasikan semua ke-

giatan statistik dan

selalu melibatkan

pemerintah setem-

pat serta masyarakat

dalam kegiatan stati-

stik yang dilakukan oleh BPS Provinsi Sumatera Utara.

Seringkali data yang dihasilkan oleh BPS diragukan keakuratannya karena

tidak sesuai dengan fenomena

yang terjadi di masyarakat. Hal ini

dapat disebabkan oleh perbedaan

sudut pandang antara masyarakat

(universitas, para ahli) dengan

BPS sebagai penghasil data.

Untuk menghindari kesalahan

tersebut, BPS Provinsi Sumatera

Utara perlu meningkatkan koor-

dinasi dengan instansi lain,

terutama mengenai konsep definisi

dan standar klasifikasi yang digunakan.

Data Statistik masih dianggap rumit. Hal ini bisa terjadi karena penyajian

berupa aneka tabel, variabel, rumus dan grafik beserta indikator data

analisisnya yang kurang menarik. Sehingga BPS Provinsi Sumatera Utara

Gambar 3. Apel Siaga Sensus Ekonomi 2016


Gambar 4. Sorotan terhadap Data BPS Provinsi sumatera Utara oleh Pengamat

Sumber: http://news.analisadaily.com

14

Bab I Pendahuluan

sudah mulai mencanangkan penyajian data dengan menggunakan

infografis agar penyajian data lebih menarik dan mudah untuk dipahami

bagi seluruh pengguna data.

Intensitas komunikasi BPS Provinsi Sumatera Utara dengan masyarakat

belum konsisten. Sosialisasi institusi dan aneka survei rutin tidak semeriah

sosialisasi sensus. Sosialisasi BPS Provinsi Sumatera Utara tentang hasil

sensus/survei tidak seintens pelaksanaan lapangan. BPS Provinsi

Sumatera Utara cenderung responsif daripada leading issues dalam

pemberitaan data pada media.

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016

disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS

Provinsi Sumatera Utara; sumber daya manusia di BPS Provinsi

Sumatera Utara, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Provinsi

Sumatera Utara; serta sistematika penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra)

BPS Provinsi Sumatera Utara 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK)

BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Provinsi

Sumatera Utara Tahun 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS

Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016 terhadap Realisasi Kinerja Tahun

2016, Capaian Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016

terhadap Target Renstra 2016-2019, Prestasi Tahun 2016, Kegiatan

Prioritas BPS Provinsi Sumatera Utara 2016, Upaya Efisiensi di BPS

Provinsi Sumatera Utara dan Kinerja Anggaran Tahun 2016.

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi Tinjauan Umum dan Tindak Lanjut

perbaikan untuk tahun berikutnya.

BAB II Perencanaan Kinerja

LAPORAN KINERJA


TAHUN 2016

Bab II Perencanaan Kinerja

16


17

Perencanaan yang baik adalah

kunci suksesnya suatu organisasi. Untuk

mencapai tujuan dan sasaran pada Tahun 2016,

BPS Provinsi Sumatera Utara membuat suatu

Perencanaan Kinerja Tahun 2016. Perencanaan Kinerja BPS Provinsi Sumatera

Utara Tahun 2016 merujuk pada Rencana Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara

Tahun 2015-2019. Dalam Rencana Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun

2015-2019 tertuang visi dan misi BPS Provinsi Sumatera Utara. Visi BPS Provinsi

Sumatera Utara tahun 2015-2019:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

(“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”)

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Provinsi Sumatera Utara

sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku

dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data Statistik Terpercaya” yaitu statistik

yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk Semua” dimaksudkan

bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS

Provinsi Sumatera Utara (impartial) baik pengguna data nasional maupun

internasional.

Dengan visi BPS 2015-2019, eksistensi BPS Provinsi Sumatera Utara

sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena

dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, visi BPS Provinsi Sumatera Utara

juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan,

memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan.

18


Gambar 5. Visi dan Misi BPS Provinsi Sumatera Utara

Menyediakan data statistik…

“BPS Provinsi Sumatera Utara merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu

statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik

bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No. 86 Tahun 2007).

…berkualitas…

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Provinsi Sumatera Utara

memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren,

dapat diakses dan dapat diinterpretasikan.

Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan

perangkat kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa

Bangsa untuk menilai kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh

lembaga statistik resmi suatu negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem

manajemen untuk memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang

tahapannya mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian

hasil.

Visi:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya

Untuk Semua”

Misi:

1. Menyediakan data statistik berkualitas

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

4.

Gambar 6.

Kunjungan

Mahasiswa

Universitas

Islam Negeri

Sumatera Utara

ke Pelayanan

Statistik

Terpadu (PST)

BPS Provinsi

Sumatera Utara


19

Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS Provinsi Sumatera Utara

harus mampu menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data

memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas

dan wewenang BPS.”

…melalui kegiatan statistik yang terintegrasi…

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang

bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses

dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara

terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan

statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus

saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik”. (UU

No. 16 Tahun 1997)”.

… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada

konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar

internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of

Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam

penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus

menerus dan berkelanjutan. (UU No. 16 Tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait

dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk

melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah

untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran.

(UU No. 16 Tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan

20


kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat

statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Gambar 7. Audiensi Sensus Ekonomi 2016 dengan Gubernur Provinsi Sumatera Utara

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan

instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur

masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP

No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam

penyelenggaraan statistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

mendukung penyelenggaraan statistik;

4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam

kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan

statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik

untuk mendukung pembangunan nasional;

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


21

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS,

instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan.

Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam

rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan

atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan,

pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik…

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk

mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai

organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi

Sumatera Utara. Nilai inti (core values) tersebut

merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun

jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS

dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran

dari nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut:

1. Profesional

Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus

memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data

statistik yang berkualitas dengan unsur-unsur sebagai berikut:

a. Kompeten, yaitu mempunyai keahlian dibidang tugas yang diemban.

b. Efektif, yaitu memberikan hasil maksimal.

c. Efisien, yaitu mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan

sumber daya minimal.

d. Inovatif, yaitu selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan

melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus.

e. Sistemik, yaitu meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata

urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang

tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

Gambar 8. Nilai Inti BPS

22


2. Integritas

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh

setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi dengan unsur-unsur

sebagai berikut:

a. Dedikasi, yaitu memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang

diemban dan institusi.

b. Disiplin, yaitu melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang

telah ditetapkan.

c. Konsisten, yaitu selarasnya kata dengan perbuatan.

d. Terbuka, yaitu menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik

dari berbagai pihak.

e. Akuntabel, yaitu bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

3. Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa dengan unsur-

unsur sebagai berikut:

a. Terpercaya, yaitu melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan,

yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus

menyentuh dimensi mental spiritual.

b. Jujur, yaitu melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang

dari prinsip moralitas.

c. Tulus, yaitu melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik

kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan

semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal

ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa.

d. Adil, yaitu menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan

haknya.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Provinsi Sumatera Utara

2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Rumusan Tujuan BPS

Provinsi Sumatera Utara untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS

Provinsi Sumatera Utara dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini:


23

Tabel 1. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS 2015-2019

VISI

BPS

2015-

2019

Pelopor

data

statistik

terpercaya

untuk

semua

MISI BPS 2015 -2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas

melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan

TUJUAN

2019

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan

kualitas

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Tujuan pertama menuntut BPS Provinsi Sumatera Utara untuk

meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan

diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity

Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia)

kerangka penjaminan kualitas.

Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak

terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan

arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan

meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh

komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan

Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik.

Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan

tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan

kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus

dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap

CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.

Keberhasilan BPS Provinsi Sumatera Utara dalam hal penerapan

pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur

dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara

spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Provinsi Sumatera Utara.

Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

24


Tabel 2. Target Tujuan BPS Provinsi Sumatera Utara 2015-2019

NO TUJUAN TARGET

URAIAN INDIKATOR 2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.

Peningkatan

kualitas data

statistik

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan

kualitas data statistik

90% 95% 95% 96% 96%

2.

Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

90% 95% 95% 96% 96%

3.

Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat 50 65 67 70 73

Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran

strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Provinsi

Sumatera Utara yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil

(outcome) dari satu atau beberapa program BPS Provinsi Sumatera Utara.

Program BPS Provinsi Sumatera Utara terdiri dari program teknis yang merupakan

program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan

eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat

pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS Provinsi

Sumatera Utara (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis

BPS Provinsi Sumatera Utara dapat dilihat pada Tabel berikut.

Tabel 3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi Sumatera Utara

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

(1) (2)

T1. Peningkatan kualitas

data statistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS


25

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel 3 diatas memiliki

indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.

Pengelolaan Kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara diawali dengan tahapan

perencanaan kinerja yaitu proses perumusan target kinerja. Proses penetapan

target Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016

telah mengacu kepada target yang ditetapkan dalam Renstra dan kebijakan

statistik (top down) serta memperhatikan masukan/usulan target dari subject

matter yang bertanggung jawab sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-

masing (bottom up), kapasitas dan kemampuan SDM yang dimiliki, pencapaian

kinerja pada tahun sebelumnya.

IKU BPS terus berkembang untuk menggali lebih dalam lagi indikator yang

lebih berkualitas untuk menimbulkan kepercayaan kepada masyarakat terhadap

data yang dihasilkan BPS. Berdasarkan Perka BPS Tahun 2015 tentang

Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 3 Tahun 2015,

ditetapkan indikator kinerja utama untuk BPS Provinsi sebagai berikut:

Tabel 4. Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Sumatera Utara

No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja

Utama Penanggungjawab

Sumber Data

Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Peningkatan

kualitas data

statistik

1.a. Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data statistik

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Survei

Kebutuhan

Data

Survei

Kepuasan

Konsumen

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

konsumen

yang merasa

puas dengan

kualitas data

statistik

y= Jumlah

konsumen

1.1. Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

1.1.a. Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data statistik

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Survei

Kebutuhan

Data

Survei

Kepuasan

Konsumen

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

konsumen

yang merasa

puas dengan

kualitas data

statistik

y= Jumlah

konsumen

26




Sumber Data

Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.1.b. Persentase

konsumen yang

selalu

menjadikan data

dan informasi

statistik BPS

sebagai rujukan

utama

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Survei

Kebutuhan

Data

Survei

Kepuasan

Konsumen

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

konsumen

yang selalu

menjadikan

data dan

informasi

statistik BPS

sebagai

rujukan utama

y= Jumlah

konsumen

1.1.c. Persentase

pemutakhir an

data MFD dan

MBS

Bidang IPDS Sistem

Informasi

Master File

Desa dan

Master Blok

Sensus

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

pemutakhiran

data MFD dan

MBS

y= Jumlah

data MFD dan

MBS

1.1.d. Jumlah Release

Data yang tepat

waktu

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Laporan

Kegiatan BPS

Provinsi

Jelas

1.1.e. Jumlah

Publikasi/Laporan

yang terbit tepat

waktu

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Bidang IPDS

Laporan

Kegiatan BPS

Provinsi

Jelas

1.1.f. Jumlah

Publikasi/Laporan

sensus yang

terbit tepat waktu

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Bidang IPDS

Laporan

Kegiatan BPS

Provinsi

Jelas

1.2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data

(respondent

engagement)

1.2.a. Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan

rumah tangga

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Laporan

Kegiatan BPS

Provinsi

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

pemasukan

dokumen

(response

rate) survei

dengan

pendekatan

rumah tangga


27



Sumber Data

Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

y= Jumlah

dokumen

survei dengan

pendekatan

rumah tangga

1.2.b. Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan

usaha

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Laporan

Kegiatan BPS

Provinsi

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

pemasukan

dokumen

(response

rate) survei

dengan

pendekatan

usaha

y= Jumlah

dokumen

survei dengan

pendekatan

usaha

1.2.c. Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan non

rumah tangga

non usaha

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Bidang IPDS

Laporan

Kegiatan BPS

Provinsi

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

pemasukan

dokumen

(response

rate) survei

dengan

pendekatan

non rumah

tangga non

usaha

y= Jumlah

dokumen

survei dengan

pendekatan

non rumah

tangga non

usaha

2. Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

2.a. Persentase

Kepuasan

Konsumen

terhadap

pelayanan data

BPS

Bidang IPDS

Survei

Kebutuhan

Data

Survei

Kepuasan

Konsumen

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

konsumen

yang merasa

puas dengan

kualitas data

statistik

y= Jumlah

konsumen

28




Sumber Data

Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2.1. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna data

(user

engagement)

2.1.a. Persentase

Kepuasan

Konsumen

terhadap

pelayanan data

BPS

Bidang IPDS

Survei

Kebutuhan

Data

Survei

Kepuasan

Konsumen

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

konsumen

yang merasa

puas dengan

kualitas data

statistik

y= Jumlah

konsumen

2.1.b. Persentase

konsumen yang

menggunakan

data BPS dalam

perencana an

dan evaluasi

pembangunan

nasional

Bidang IPDS Survei

Kebutuhan

Data

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

Konsumen

yang

menggunakan

data BPS

dalam

perencanaan

dan evaluasi

pembangunan

nasional

y= Jumlah

Konsumen

BPS

2.1.c. Jumlah

pengunjung

eksternal yang

mengakses data

dan informasi

statistik melalui

website BPS

Bidang IPDS

Website BPS

Provinsi

Jelas

2.1.d. Persentase

Konsumen yang

puas terhadap

akses data BPS

Bidang IPDS

Survei

Kebutuhan

Data

Survei

Kepuasan

Konsumen

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

konsumen

yang selalu

menjadikan

data dan

informasi

statistik BPS

sebagai

rujukan utama

y= Jumlah

konsumen


29



Sumber Data

Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2.1.e. Persentase

pengguna

layanan yang

merasa puas

terhadap

pemenuhan

sarana dan

prasarana BPS

Bagian Tata Usaha

Survei

Kebutuhan

Data

Survei

Kepuasan

Konsumen

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

pemutakhiran

data MFD dan

MBS

y= Jumlah

data MFD dan

MBS

3. Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel

3.a. Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Bagian Tata Usaha

Laporan Hasil

Evaluasi

SAKIP Oleh

Inspektorat

Jelas

3.1. Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

3.1.a. Persentase

Pegawai yang

menduduki

jabatan

fungsional

tertentu

Bagian Tata Usaha

Sistem

Informasi

Kepegawaian

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

Pegawai yang

menduduki

jabatan

fungsional

tertentu

y= Jumlah

Pegawai

3.1.b. Persentase

pegawai yang

berpendidikan

minimal Diploma

IV atau Strata I

Bagian Tata Usaha

Sistem

Informasi

Kepegawaian

formula =

(x/y)*100%

x= Jumlah

pegawai yang

berpendidikan

minimal

Diploma IV

atau Strata I

y= Jumlah

Pegawai

3.2. Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas

kinerja aparatur

BPS

3.2.a. Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Bidang Distribusi

Bidang Sosial

Bidang Nerwilis

Bidang Produksi

Bidang IPDS

Laporan Hasil

Evaluasi

SAKIP Oleh

Inspektorat

Jelas

30


Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan suatu ukuran yang dimaksudkan

untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga

pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk

memperoleh pengukuran target pencapaian didahului oleh data dan informasi

yang sesuai kondisi lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan informasi ini

sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Disamping sebagai alat

untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk

menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monotoring dan

evaluasi yaitu digunakan dalam:

1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan;

2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran;

3) Menyusun Dokumen Penetapan Kinerja;

4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja; dan

5) Melakukan Evaluasi Pencapaian Kinerja .

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan,

serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS Provinsi

Sumatera Utara menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan

dan sasaran-sasaran strategisnya (Lampiran 1). Hubungan antara visi, misi,

tujuan, sasaran strategis, dan indikator kinerja utama BPS Provinsi Sumatera

Utara dapat dilihat pada grafik berikut:

Grafik 2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis, dan Indikator Kinerja Utama BPS Provinsi Sumatera Utara

SS1 SS2 SS4 SS3 SS5

T1 T2 T3

Misi

Visi

IKU IKU IKU IKU IKU


31

Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan

dalam Renstra BPS Provinsi Sumatera Utara 2015-2019 mengacu pada sasaran

strategis yang telah ditetapkan. BPS Provinsi Sumatera Utara mempunyai satu

Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS Provinsi

Sumatera Utara adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS), dan Program Generik BPS Provinsi Sumatera Utara meliputi

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(DMPTTL) dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

(PSPA).

Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Provinsi Sumatera

Utara pada Tahun 2016 adalah sebagai berikut:

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS),

dengan kegiatan:

a. Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

b. Laporan Diseminasi Statistik,

c. Laporan Metadata Statistik

d. Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan,

e. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat,

f. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial,

g. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan

Perkebunan,

h. Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan

Kehutanan,

i. Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan

Penggalian, Energi, dan Konstruksi,

j. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

k. Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi

l. Publikasi/Laporan Statistik Harga

m. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

n. Publikasi/Laporan Statistik Neraca Produksi,

o. Publikasi/Laporan Statistik Neraca Pengeluaran,

p. Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik.

32


2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan:

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan,

b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

BPS Provinsi, dengan kegiatan:

a. Pengadaan Perangkat dan Mesin,

b. Pengadaan Peralatan Komunikasi,

c. Pengadaan Brankas,

d. Pembangunan, Revitalisasi dan Perluasan Gedung/Bangunan

Rumah Dinas.

Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS

Provinsi Sumatera Utara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi

tugas sebagai lembaga pemerintahan. Penetapan target tersebut tertuang dalam

dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Berikut akan ditampilkan penetapan

kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun

2016. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan

dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi

sampai dengan akhir tahun 2016 terhadap target.

Tabel 5. Perjanjian Kinerja Tahun 2016


Tujuan/Sasaran

Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan

kualitas data

statistik


merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 95,00


33

Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)

1.1 1.1. Meningkatnya

kepercayaan

pengguna terhadap

kualitas data BPS


merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 95,00


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 85,00

Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen 100,00

Jumlah release data yang tepat

waktu

Aktivitas

18

Jumlah publikasi/laporan yang

terbit tepat waktu

- Jumlah publikasi/laporan

kependudukan dan

ketenagakerjaan


Statistik Kesejahteraan Rakyat


Statistik Ketahanan Sosial


Statistik Pertanian


Statistik Industri


Statistik Pertambangan, Energi,

dan Konstruksi


Statistik Harga Konsumen dan

Harga Perdagangan Besar


Statistik Keuangan dan Harga

Produsen

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

30

2

2

1

4

3

2

2

3

34


Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)


Statistik Niaga dan Jasa


Neraca Produksi


Neraca Pengeluaran


Analisis dan Pengembangan

Statistik


Pengembangan Metodologi

Sensus dan Survei


Diseminasi Statistik

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

3

1

1

1

1

4

Jumlah publikasi/laporan sensus

yang terbit tepat waktu


Sensus Ekonomi 2016

Publikasi

Publikasi

-

-

Jumlah publikasi yang memiliki

ISSN/ISBN


Kependudukan dan

Ketenagakerjaan


Statistik Kesejahteraan Rakyat


Statistik Ketahanan Sosial


Statistik Pertanian


Statistik Industri


Statistik Pertambangan, Energi

dan Konstruksi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

33

4

2

6

5

3

2


35

Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)


Statistik harga Konsumen dan

Perdagangan Besar


Statistik Keuangan dan Harga

Produsen


Statistik Niaga dan Jasa


Neraca Produksi


Neraca Pengeluaran


Analisis dan Pengembangan

Statistik

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

2

3

3

1

1

1

Jumlah publikasi/laporan sensus

yang terbit tepat waktu Publikasi 2

1.2 1.2. Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan sumber

data (respondent

engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

- Survei Ketenagakerjaan dan

Kependudukan

- Survei Statistik Kesejahteraan

Rakyat

- Survei Pertanian

- Survei Statistik Harga

Konsumen dan Perdagangan

Besar

- Survei Statistik Keuangan dan

Harga Produsen

- Survei Neraca Produksi

- Survei Analisis dan

Pengembangan Statistik

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

99,15

100,00

100,00

100,00

92,13

100,00

100,00

100,00

36


Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)



pendekatan usaha

- Survei Pertanian

- Survei Statistik Industri

- Survei Statistik Pertambangan

Energi, dan Konstruksi

- Survei Statistik Harga

Konsumen dan Perdagangan

Besar


Harga Produsen

- Survei Statistik Niaga dan Jasa

- Survei Neraca Produksi

- Survei Neraca Pengeluaran

- Survei Analisis dan

pengembangan statistik

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

97,46

100,00

100,00

100,00

98,19

95,96

100,00

100,00

100,00

90,04



pendekatan non rumah tangga

non usaha

- Survei Statistik Ketahanan

Sosial

- Survei Statistik Pertanian


Harga Produsen

- Survei Statistik Niaga dan Jasa

- Survei Neraca Pengeluaran

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

99,15

100,00

100,00

93,58

100,00

100,00

2. Peningkatan

pelayanan prima hasil

kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen

terhadap pelayanan data BPS Persen 95,00

2.1. Meningkatnya

kualitas hubungan

Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS Persen 95,00


37

Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)

dengan pengguna

data (user

engagement)

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website

BPS

Pengunjung 55 000


menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 15,00

Persentase konsumen yang puas

terhadap akses data BPS Persen 90,00

Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen 85,00

3. Peningkatan

penyelenggaraan/

pelaksanaan

birokrasi yang

akuntabel


Inspektorat Poin 65

3.1. Meningkatnya

kualitas manajemen

sumber daya

manusia BPS

Persentase Pegawai yang

menduduki jabatan fungsional

tertentu

Persen 17,00

Persentase pegawai yang

berpendidik an minimal Diploma

IV atau Strata I

Persen 75,00

3.2. Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan

Manajemen Laporan 24


Inspektorat Poin 65


yang merasa puas terhadap Persen 85,00

38


Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persentase pembayaran upah

dan gaji yang tepat waktu Persen 100,00

Persentase sarana dan prasarana

TIK dalam kondisi baik Persen 90,00

Persentase sarana dan prasarana

lainnya dalam kondisi baik Persen 90,00

3.3. Meningkatnya

pengguna layanan

yang puas terhadap

sarana dan

prasarana BPS

Persentase pengadaan perangkat

pengolah data dan komunikasi

yang diselesaikan

Persen 100,00

Persentase pengadaan peralatan

dan fasilitas yang diselesaikan Persen 100,00

Persentase pengadaan tanah,

rehabilitasi, revitalisasi, dan

pembangunan gedung/bangunan

yang diselesaikan

Persen 100,00

BAB III Akuntabilitas Kinerja

LAPORAN KINERJA


TAHUN 2016

Bab III Akuntabilitas Kinerja

40


41

Capaian kinerja BPS Tahun 2016 merupakan

pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran

strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung

berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan

target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun.

Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat

pada ulasan berikut:

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Provinsi Sumatera Utara adalah

tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas. Tingkat pencapaian

tujuan ini diperoleh dengan memakai indikator persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data. BPS Provinsi Sumatera Utara dalam menghasilkan

dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan

kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkan. Indikator ini

diperoleh dari pelaksanaan Survei Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan

sebagai bahan evaluasi guna mengukur tingkat kepuasan konsumen terhadap

data yang digunakan oleh konsumen untuk masing-masing kepentingannya.

Secara umum, tujuan pelaksanaan SKD 2016 adalah mendapatkan bahan

evaluasi dari pengguna data sebagai pendukung dalam rangka peningkatan

kualitas data dan informasi statistik guna mengetahui penilaian konsumen

terhadap layanan yang diberikan Unit Pelayanan Statistik Terpadu (PST).

Responden yang dicacah adalah pengguna data yang mencari data, baik

yang datang secara langsung, maupun tidak langsung ke PST (instansi/institusi).

Dari setiap responden SKD 2016 akan dikumpulkan keterangan umum responden

untuk mengetahui segmentasi pengguna data. Selain itu responden juga ditanya

tentang jenis data yang dicari dan kepuasan pengguna data terhadap layanan dan

data BPS Provinsi Sumatera Utara.

Penilaian kepuasan pengguna data terhadap kualitas data BPS Provinsi

Sumatera Utara meliputi relevansi, akurasi, koherensi dan komparabilitas,

aksesibilitas, interpretabilitas, serta aktualitas dan ketepatan waktu.

Tujuan Pertama Peningkatan Kualitas Data Statistik

42


Tabel 6. Hasil Capaian Kinerja Tujuan Pertama Peningkatan Kualitas Data Statistik

Indikator Kinerja Target

2016

Realisasi

2016

Capaian

Kinerja

2016

(1) (2) (3) (4)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik 95,00% 95,10% 100,11%

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

95,00% 95,10% 100,11%

1.1.b Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

85,00% 95,26% 112,07%

1.1.c Persentase pemutakhiran data MFD dan

MBS

100,00% 100,00% 100,00%

1.1.d Jumlah Release Data yang tepat waktu 18 18 100,00%

1.1.e Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat

waktu

29 29 100,00%

1.1.f Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang

terbit tepat waktu

- - -

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.2.a Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga

99,71% 99,65% 99,94%

1.2.b Persentase pemasukan dokumen


usaha

99,94% 99,88% 99,94%

1.2.c Persentase pemasukan dokumen


non rumah tangga non usaha

99,84% 99,60% 99,75%

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 101,48%

Berdasarkan Tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat

capaian sebesar 100,11 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis

tujuan pertama sebesar 101,48 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara

keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai.


43

Peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Provinsi

Sumatera Utara untuk mengatasi berbagai masalah yang dihadapi dan untuk

memaksimalkan capaian kinerja. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan

melalui pembenahan tata laksana (bussiness process reengineering) dan

pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur

Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture –

SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

Grafik 3. Statistical Bussiness Framework and Architecture BPS

Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang

diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata,

kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan

efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar

mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM

untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS

sesuai yang ditetapkan.

Sasaran 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Dari Tabel 6 dapat dilihat bahwa persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik tahun 2016 sebesar 95,10 persen dengan target 95

persen sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 100,11 persen.

Sedangkan persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama tahun 2016 sebesar 95,26 persen dengan

target 85 persen sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 112,07

persen.

44


Indikator sasaran meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas

data BPS ditunjukkan pula dengan dengan persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS hingga akhir tahun dapat tercapai sebesar 100 persen dengan target 100

persen, sehingga tingkat pencapaiannya sebesar 100 persen. Jumlah Release

data yang tepat waktu juga menjadi indikator yang berpengaruh. Pada akhir tahun

2016, BPS Provinsi Sumatera Utara melakukan release data yang tepat waktu

sebanyak 18 aktivitas dari target 18 aktivitas, sehingga tingkat capaiannya 100

persen. BPS Provinsi Sumatera Utara dapat memenuhi target indikator Jumlah

Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu sebanyak 29 publikasi (sesuai ARC) dan

indikator Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu sebanyak 2

publikasi dapat terlaksana 100 persen sesuai target.

Pencapaian yang cukup cemerlang terhadap sasaran “Meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS” pada tahun 2016 merupakan

hasil kerja keras team work yang solid dalam menjaga dan meningkatkan kualitas

data BPS Provinsi Sumatera Utara. Hal ini juga menjadi sebuah tantangan bagi

BPS Provinsi Sumatera Utara untuk menaikkan target pada tahun berikutnya,

untuk menghasilkan realisasi yang lebih baik.

Sasaran 1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

engagement)

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei

statistik sangat mempengaruhi tingkat keberhasilan dalam memperoleh data.

Tingkat pencapaian sasaran ini diukur melalu tiga (3) indikator, yaitu: persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga,

persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

Gambar 9. Pengolahan Data

Sensus Ekonomi 2016

Gambar 10. Rapat Evaluasi Hasil

Pengolahan Sensus Ekonomi 2016


45

usaha dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan non rumah tangga non usaha.

Jika dilihat dari masing-masing indikator, ketiga indikator dalam sasaran

strategis respondent engagement menunjukkan capaian yang kurang dari 100

persen, yaitu: (1) “Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan

rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 99,94 persen, (2) “Persentase

pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya

sebesar 99,94 persen, (3) “Persentase pemasukan dokumen survei dengan

pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 99,75 persen.

Belum tercapainya capaian kinerja ketiga indikator diatas disebabkan oleh

banyak hal yaitu diantaranya responden merasa jenuh dengan survei BPS,

rendahnya kesadaran responden dalam memberikan informasi dengan benar

karena responden cenderung tidak melihat manfaat atau dampak positif yang

diterima secara langsung oleh responden dari survei yang dilakukan BPS,

responden merasa takut untuk memberikan data kepada BPS, dst. Kondisi ini

membuat tingkat responsibilitas responden terhadap survei yang dilakukan BPS

berkurang. Berikut adalah penjabaran masing-masing bidang mengenai hal yang

menyebabkan target response rate tidak tercapai.

Penyebab tidak tercapainya target response rate pada Statistik Produksi

diantaranya adalah:

Sulitnya mendata perusahaan peternakan

besar dan responden sulit untuk ditemui

serta data yang diminta harus meminta izin

dari kantor pusat perusahaan yang

bersangkutan.

Masih adanya perusahaan dan Instansi

terkait yang kurang merespon, seperti pada

survei perusahaan perikanan, TPI/PPI/PP

yang datanya tidak tersedia di Tempat

Pelelangan Ikan dan juga di Dinas ybs; pada

Survei Perusahaan Kehutanan perusahaan

sulit untuk didata dan data tidak tersedia.

Perusahaan perkebunan terlambat dalam

memberikan data karena pendekatan

adminstrasi sehingga beberapa perusahaan

Gambar 11. Pemaparan

Kabid Statistik Produksi

dalam Rapat Koordinasi

Dinas Pertanian se

Sumatera Utara Tahun 2016

46


harus menunggu izin dari kantor pusat. Dan masih ada perusahaan

yang belum kooperatif untuk memberikan data perusahaan walau

sudah dilakukan pendekatan secara persuasif dan dalam pengolahan

survei perusahaan perkebunan sering ada kendala dalam melakukan

validasi data lapangan.

Untuk Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan realisasi

pencacahan tidak akan bisa mencapai 100 persen karena tidak ada

pergantian perusahaan yang non respon dikarenakan tutup.

Perusahaan tidak dijumpai pada alamat yang telah ditentukan.

Pengiriman dokumen dari pusat terlambat sehingga pengalokasian ke

Kabupaten/Kota menjadi terlambat. Dll.

Penyebab tidak tercapainya target response rate pada Statistik Distribusi

diantaranya adalah:

Pemasukan dokumen dari

Kabupaten/Kota untuk data

penimbang BoQ sangat

rendah. Hal ini disebabkan

oleh kurang cooperatifnya

dinas terkait sebagai penyedia

data (Dinas PU) yang masih

menganggap bahwa dokumen

tersebut adalah dokumen rahasia.

Pada Bulan Juli 2016 Pasar Aksara di Medan terbakar, akibatnya

hampir 100 persen pedagang berpindah sehingga menyulitkan mencari

pedagang responden awal.

Pemasukan data sering mengalami keterlambatan terutama Survei

Statistik harga Produsen. Sebagian responden survei juga merupakan

responden survei yang lain, sehingga perusahaan merasa jenuh harus

mengisi lebih dari 1 kuesioner.

Dari hasil pemeriksaan data hasil pencacahan sering ditemukan

kesalahan dalam pengisian neraca usaha/perusahaan. Petugas

pencacah kurang memahami cara pengisian neraca usaha/

perusahaan.

Gambar 12. Pemaparan Kabid Statistik

Distribusi dalam Press Release Inflasi

Sumatera Utara November 2016


47

Masih ditemukan data hasil pencacahan yang tidak konsisten setelah

dikirim ke BPS Provinsi sehingga perlu dikonfirmasi ulang ke BPS

Kab/Kota untuk selanjutnya dikonfirmasi lagi ke Pemko/Pemkab.Hal ini

mengakibatkan keterlambatan pengiriman kuesioner ke BPS Pusat.

Selain itu masih ditemukan ketidaksesuaian antara format kuesioner

dengan format laporan keuangan Pemerintah Daerah.

Petugas Bea dan Cukai Kota Sibolga yang mengisi Kompilasi data

Statistik Ekspor sering tidak ditempat (Tugas Luar).

Data keuangan pemerintah daerah yang disapatkan dari Survei

Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi untuk triwulan IV tidak bisa

segera diperoleh karena harus diaudit oleh BPS terlebih dahulu.

Target untuk produsen, importir, dan eksportir tidak terpenuhi karena

tidak tersedia sampel yang sesuai pada wilayah sampel.

Pemahaman petugas terhadap konsep/definisi masih rendah

sementara buku pedoman juga masih kurang lengkap.

Data panjang jalan provinsi tidak bisa diperoleh datanya sesuai jadwal

dari Bina Marga karena harus menunggu kompilasi data dari

kabupaten/kota se Sumatera Utara.

Data Sistem Informasi Manajemen Operasional Pelabuhan

(SIMOPPEL) dari pelabuhan Sibolga tidak berhasil diperoleh.

Sistem kontrak dalam pembayaran honor petugas lapangan

mengakibatkan banyak usaha yang lewat cacah.

Masih banyak responden belum jujur dalam memberikan jawaban.

Pemasukan data hotel dalam Survei Bidang Jasa Pariwisata sering

terlambat.

Penyebab tidak tercapainya target response rate pada Bidang Neraca

Wilayah dan Analisis Statistik diantaranya adalah:

Pelaksanaan Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang

(SKTNP-B) untuk perusahaan yang besar sering mengalami

keterlambatan.

Pelaksanaan Survei Khusus Pengeluaran Perlindungan Lingkungan

dan Produksi Barang/Jasa Lingkungan Tahunan (EPEA/EGSS) untuk

perusahaan yang besar sering mengalami keterlambatan.

48


Pelaksanaan Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Jasa

(SKTNP-J) untuk perusahaan yang besar sering mengalami

keterlambatan.

Pelaksanaan Survei

Khusus Sektor Jasa (SKSJ)

Tahunan untuk perusa-

haan yang besar sering

mengalami keterlambatan.

Pelaksanaan Survei

Khusus Neraca Produksi

(SKNP) Tahunan untuk

perusa-haan yang besar sering mengalami keterlambatan.

Pelaksanaan Pengumpulan Data untuk dinas yang terkait sering

mengalami keterlambatan

Sering terlambatnya dokumen sampai ke BPS Provinsi dari BPS Pusat

sehingga pengiriman ke Kabupaten/Kota jadi terlambat. Dan terkadang

jumlah sampel yang banyak tidak sebanding dengan jumlah petugas

yang dilatih.

Penyebab rendahnya response rate pada Statistik Sosial diantaranya adalah:

Pada Survei Angkatan

Kerja Nasional (Sakernas)

Semesteran Tahun 2016

beberapa wilayah

utamanya di perkotaan

tingkat non respon

pencacahan masih tinggi.

Hal ini indikasikan akibat

kualitas dari updating yang

tidak sempurna, sehingga kondisi

terakhir keberadaan rumah tangga

tidak terupdate dengan baik, yang mengakibatkan rumah tangga yang

seharusnya sudah diketahui sudah pindah misalnya saat updating justru

terpilih sampel saat pencacahan.

Gambar 14. Forum Group Discussion Survei Penilaian Integritas

Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016

Gambar 13. Pelatihan Bidang NWAS


49

Pada Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Tahun 2016 kendala

utama adalah beratnya beban petugas dan responden karena daftar

pertanyaan dalam kuesioner sangat banyak, sehingga kualtas data yang

dihasilkan kurang berkualitas. Selain itu terdapat juga sampel blok sensus

yang lokasi sangat jauh utamanya di wilayah kabupaten.

Pada Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI), Indikator

Pembangunan Berkelanjutan (IPB), dan Statistik Sumber Daya Laut dan

Pesisir (SDLP) kendala utama adalah terbatasnya ketersediaan data dari

SKPD/Instansi provinsi maupun kabupaten/kota, dimana untuk beberapa

tabel format data yang tersedia tidak sesuai dengan yang ada di SKPD

bahkan data tidak tersedia sama sekali

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala rendahnya response rate:

Survei yang terintegrasi hendaknya segera diwujudkan agar tidak ada lagi

responden yang terkena beberapa survei dalam waktu yang berdekatan

sehingga responden tersebut merasa jenuh untuk didata.

Untuk menghindari keterlambatan pengisian oleh perusahaan yang besar,

hendaknya kuesioner untuk perusahaan tersebut harus diberikan dari awal dan

melakukan pendekatan dengan perusahaan tersebut.

Untuk menghindari kesalahan pengisian, dapat melalui kunjungan ulang dan

memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar

kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan.

Survei yang bersifat panel pada pedagang, terkadang responden berpindah

dan sulit untuk ditemukan, hal ini dapat diatasi dengan tetap mengupayakan

responden yang sama. Namun, jika tidak memungkinkan dan responden tidak

ditemukan, dilakukan penggantian responden dengan kualitas yang sama,

serta menanyakan harga periode sebelumnya.

Untuk mengatasi ketidaklengkapan pengisian oleh instansi terkait, hendaknya

design pertanyaan pada kuesioner yang digunakan dilakukan penyempurnaan

sehingga sesuai dengan data yang tersedia di instansi yang dibutuhkan.

Penyederhanaan kuesioner bisa menjadi salah satu solusi untuk mengurangi

beban petugas dan responden, namun dengan tidak mengurangi konten atau

tujuan dari data yang akan dikumpulkan tersebut.

Perlu dibuat semacam MoU atau surat rekomendasi dengan pihak terkait

dalam pemenuhan data BoQ, bisa dengan Kementerian Pekerjaan Umum atau

50


dengan LPJKN. Sehingga dengan berbekal hal tersebut akan lebih

memudahkan BPS di daerah dalam pengumpulan data BoQ.

Pengiriman dokumen diharapkan dapat segera dilakukan baik dari kantor BPS

Pusat, Provinsi sumatera Utara, dan Kabupaten/Kota, sehingga dokumen

dapat segera dialokasikan kepada petugas pengumpul data.

Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi

teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para

petugas lapangan.

Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan

tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan

Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan

mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan.

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan

berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala

di lapangan termasuk kendala geografis.

Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat

mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah.

Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dilakukan

pengawasan lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum

dokumen dikirim ke BPS Kabupaten/Kota. Setelah dokumen di terima di BPS

Kabupaten/Kota maka dilaksanakan MK (Monitoring Kualitas) yaitu dengan

mendatangi rumah tangga yang sudah didata dan diwawancarai kembali.

Tujuan kedua adalah “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik”, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS Provinsi Sumatera Utara. Tujuan kedua dicapai dengan satu

Tujuan Kedua Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Gambar 15. Rapat Penyusunan Publikasi Sumatera Utara

Dalam Angka 2016


51

sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

(user engagement).

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran

strategis tersebut dapat dilihat pada Tabel di bawah.

Tabel 7. Hasil Capaian Kinerja Tujuan Kedua Peningkatan Pelayanan Prima

Hasil Kegiatan Statistik

Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi

2016

Capaian

Kinerja

2016

(1) (2) (3) (4)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen

terhadap pelayanan data BPS

95,00% 96,64% 101,73%

SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS 95,00% 96,64% 101,73%

2.1.b Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

55 000

pengunjung

71 543

pengunjug 130,08%

2.1.c Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS 90,00% 93,77% 104,19%

2.1.d Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

85,00% 94,65% 111,35%

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 111.84%

Tingkat capaian kinerja tujuan kedua sebesar 101,73 persen, dan rata-

rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 111,84 persen.

Secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga berhasil tercapai.

BPS selaku instansi yang bertugas untuk mengumpulkan data, baik secara

sensus maupun survei, wajib menyebarluaskan hasil kegiatan tersebut kepada

masyarakat. Adapun pintu gerbang penyebarluasan hasil kegiatan BPS melalui

unit Pelayanan Statistik Terpadu (PST) dan unit layanan. Kedua unit pelayanan ini

dibedakan menurut fungsinya masing-masing yaitu unit PST sebagai penyedia

layanan dalam bentuk buku/hardcopy dan unit layanan sebagai penyedia layanan

52


dalam bentuk buku/publikasi softcopy maupun micro data. Konsumen dapat juga

memperoleh data dengan cara membeli buku yang sudah tersedia di toko buku

sebagai bagian dari unit layanan.

Layanan terhadap pengguna data setiap tahun didata dengan melakukan

Survei Kebutuhan Data, selain itu pada tahun 2016 juga dilaksanakan Survei

Kepuasan Konsumen untuk mengetahui tingkat kepuasan masyarakat terhadap

data yang dihasilkan BPS.

Sasaran 2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Arah kebijakan dari sasaran ini adalah peningkatan kualitas dan kuantitas

penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. Hal ini bisa dilakukan

melalui cara meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, meningkatkan

Customer Relationship Management dan meningkatkan sosialisasi kegiatan

statistik melalui Humas BPS Provinsi Sumatera Utara.

Gambar 16.

Pelayanan

Statistik

Terpadu

BPS

Provinsi

Sumatera

Utara

Gambar 17. Sosialisasi dan Koordinasi Dalam Rangka Pembinaan Statistik

Sektoral/Khusus Tahun 2016


53

Gambar 18. Kotak saran dan kotak penilaian kepuasan konsumen (kotak emoticon) terhadap Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Sumatera Utara

Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya

untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi

ukuran yang sangat penting. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses

terhadap data dan informasi statistik BPS dapat diupayakan dengan meningkatkan

kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang

memadai serta mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung

kualitas diseminasi data informasi statistik. Indikator kemudahan akses dapat

diukur dari bertambahnya jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS yang pada tahun ini realisasinya sebesar

71.543 pengunjung jauh melebihi target yaitu sebanyak 55.000 pengunjung

sehingga tingkat capaiannya 130,08 persen.

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas. Melalui Survei

Kepuasan Konsumen yang dilakukan secara periodik setiap tahun, dapat diketahui

banyaknya konsumen yang merasa puas terhadap pelayanan data BPS baik

melalui tatap muka dengan petugas yang harus membantu mencarikan data yang

diperlukan dan menjadi konsultan, maupun kemudahan akses melalui website.

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS pada

tahun 2016 ini sangat baik yaitu sebesar 96,64 persen, dengan target sebesar 95

persen, sehingga tingkat capaiannya sebesar 101,73 persen. Persentase

konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi Sumatera Utara sebesar

93,77 persen, sangat baik karena melebihi target yaitu sebesar 90 persen,

sehingga tingkat capaiannya yaitu sebesar 104,19 persen.

54


Indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS dapat dipenuhi melalui pemenuhan

sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dengan meningkatkan efektivitas

pemenuhan sarana dan prasarana BPS Provinsi Sumatera Utara yang

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Pada tahun 2016, persentase

pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana

BPS sebesar 94,65 persen, melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 85

persen sehingga tingkat capaiannya sebesar 111,35 persen.

Kemampuan Sumber Daya Manusia baik dalam hal teknis dan manajerial

sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator dipilih untuk

mengukur peningkatan kapasitas SDM guna memperoleh tingkat capaian

peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dua sasaran strategis untuk mencapai

tujuan ini adalah (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

BPS dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis

tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Indikator Kinerja Target

2016

Realisasi

2016

Capaian

Kinerja

2015

(1) (2) (3) (4)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65,00 67,81 104,32%

SS1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a Persentase Pegawai yang menduduki

jabatan fungsional tertentu 17,00% 17,00% 100,00%

3.1.b Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I 75,00% 71,00% 94,67%

SS2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.a Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65,00 67,81 104,32%

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 99,32%

Tujuan Ketiga Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel


55

Indikator Tujuan dari Peningkatan birokrasi yang akuntabel adalah Hasil

penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2016 BPS Provinsi Sumatera Utara

mendapat poin 67,81 melebihi angka yang ditargetkan yaitu 65 poin, sehingga

Tujuan ketiga ini tercapai, dengan tingkat capaian sebesar 104,32 persen. Rata-

rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ini sebesar 99,32 persen. Hal

tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga

juga tercapai.

Area perubahan penguatan akuntabilitas kinerja dilakukan dalam rangka

mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (Result

Oriented Government) Penguatan akuntabilitas kinerja BPS mencakup penguatan

sistem akuntabilitas kinerja, pengembangan sistem manajemen kinerja organisasi

dan penyusunan indikator kinerja utama.

Hasil yang diharapkan dalam area perubahan ini berupa peningkatan

kapasitas dan kapabilitas kinerja birokrasi BPS. Dengan demikian, BPS

berkomitmen kuat untuk meningkatkan kualitas laporan akuntabilitas baik

Rencana Strategis (Renstra), Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja

(PK), LAKIP maupun Evaluasi Program dan Kegiatan melalui berbagai upaya

perbaikan. Sementara itu, evaluasi kinerja BPS dilakukan melalui penilaian

terhadap pencapaian outcome dari program dan kegiatan yang direncanakan

setiap tahun dalam bentuk Indikator Kinerja Utama (IKU).

Sasaran 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat

terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang

memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang agak

memprihatinkan khususnya pada tingkat BPS Daerah. Berbagai kebijakan

diantaranya penempatan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik ke BPS di daerah

secara bertahap diharapkan mampu memenuhi kebutuhan SDM. Pengembangan

SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas.

Pada indikator sasaran persentase pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu, capaian kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2016

sebesar 100 persen. Dengan target 17 persen dan realisasi sebesar 17 persen.

Indikator persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV/S1,

56


realisasinya sebesar 71 persen kurang dari target yang telah ditetapkan yaitu

sebesar 75 persen, sehingga tingkat capaiannya sebesar 94,67 persen. Hal ini

disebabkan ada beberapa pegawai yang berpendidikan pascasarjana dari BPS

Provinsi Sumatera Utara pindah menjadi pegawai di BPS Kabupaten/Kota.

BPS Provinsi Sumatera Utara pada tahun mendatang akan berusaha

meningkatkan jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional. Jabatan

Fungsional adalah kedudukan yang menunjukan tugas, tanggung jawab,

wewenang dan hak seorang PNS dalam suatu satuan organisasi yang dalam

pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/atau keterampilan tertentu

serta bersifat mandiri.

Strategi yang bisa dikembangkan pada sasaran ini adalah dengan

mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur

yang terintegrasi dan komprehensif dan mengoptimalkan pengembangan

kompetensi SDM aparatur melalui Program DMPTTL yaitu Pengelolaan dan

pengembangan Administrasi Kepegawaian

Sasaran 3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penguatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

adalah salah satu agenda prioritas dalam upaya penguatan akuntabilitas kinerja.

Sistem ini merupakan instrumen untuk menciptakan transparansi instansi

pemerintah dan menjadi ukuran dalam penilaian capaian prestasi dari lembaga

pemerintah. SAKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan,

Penetapan Kinerja, dan Laporan Akuntabilitas Kinerja.

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat mengalami kenaikan dari 63,77

pada tahun sebelumnya menjadi 67,81 pada tahun 2016. Kenaikan tersebut

melebihi target yang telah ditetapkan, sehingga tingkat capaiannya sebesar

104,32 persen.

Strategi yang perlu dilakukan untuk meningkatkan tingkat capaian sasaran

ini adalah meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan melalui Program DMPTTL dalam kegiatan Penyusunan,

pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran serta Pengelolaan dan

Pengembangan Administrasi Keuangan.


57

Perkembangan capaian kinerja BPS Provinsi Sumatera Utara Tahun 2016

jika dibandingkan dengan Realisasi Kinerja Tahun 2015 dapat dilihat dari

perkembangan tujuan capaian kinerja, maupun rata-rata capaian sasaran strategis

masing-masing tujuan. Pekembangan tujuan capaian kinerja dan rata-rata capaian

sasaran strategis masing-maing tujuancapaian kinerja BPS Provinsi Sumatera

Utara Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja tahun 2015 dapat dilihat pada grafik

dibawah ini.

Grafik 4. Perkembangan Tujuan Capaian Kinerja Tahun 2015-2016

(Persen)

Dari grafik diatas dapat dilihat bahwa dari ketiga tujuan capaian kinerja,

hanya tujuan kedua yang mengalami penurunan nilai di tahun 2016, yaitu tujuan

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, yaitu dari capaian 99,5

persen menjadi 101,73 persen. Namun, ketiga tujuan capaian kinerja dapat

tercapai atau dengan kata lain melebihi 100 persen pada tahun 2016.

Pada tujuan pertama, yaitu Peningkatan Kualitas Data Statistik terjadi

penurunan sebesar 2,92 persen. Hal ini harus menjadi pemicu untuk BPS Provinsi

Sumatera Utara agar melakukan inovasi untuk meningkatkan kualitas data statistik

ditahun berikutnya. Pada tujuan ketiga, yaitu peningkatan birokrasi yang akuntabel

terjadi penurunan sebesar 23,22 persen. Hal ini terjadi karena peningkatan target

penilaian SAKIP oleh inspektorat di tahun 2016, sehingga walaupun capaiannya

menurun, tetapi dari nilai real nya terjadi peningkatan.

58


Grafik 5. Perkembangan Rata-rata Capaian Sasaran Strategis

Masing-masing Tujuan Tahun 2015-2016 (Persen)

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan

maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali

pada capaian kinerja sasaran strategis untuk tujuan ketiga mengalami penurunan

dari tahun sebelumnya. Namun, jika dilihat dari nilai rata-rata ketiga capaian

sasaran strategis masing-masing tujuan nilainya lebih dari 100 persen dan

mendekati 100 persen, sehingga dapat dikatakan sasaran strategis masing-

masing tujuan tercapai. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk

meningkatkan kinerjanya dari tahun sebelumnya.

Pada rata-rata capaian sasaran strategis ketiga tidak dapat mencapai 100

persen dikarenakan kurangnya pegawai yang memiliki pendidikan minimal

DIV/S1. Hal ini terus diupayakan agar pegawai yang berpendidikan SMA dan DIII

untuk melanjutkan sekolah kejenjang yang lebih tinggi dan mengikuti ujian

penyetaraan untuk meningkatkan SDM pegawai BPS Provinsi Sumatera Utara.

Pada rata-rata capaian sasaran strategis pertama dan kedua melebihi 100

persen dan mengalami peningkatan bila dibansingkan dari tahun sebelumnya.

Pada capaian sasaran strategis pertama nilai tertinggi, yaitu sasaran jumlah

release data yang tepat waktu. Pada capaian sasaran strategis kedua nilai

tertinggi, yaitu sasaran jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS. Hal ini sejalan dengan upaya

meningkatkan pelayan prima yang diberikan BPS Provinsi Sumatera Utara kepada

pengguna data dan diharapkan pada tahun depan dapat menaikkan target yang

akan dicapai pada sasaran strategis masing-masing tujuan.

90

95

100

105

110

115

20152016

99.28

101.48

103.15

111.84

109.46

99.32 Tujuan 1

Tujuan 2

Tujuan 3


59

Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019.

Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel

berikut.

Tabel 9. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019

Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik 95,00% 95,10% 100,11%

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik 95,00% 95,10% 100,11%

1.1.b

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama

85,00% 95,26% 112,07%

1.1.c Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS 100,00% 100,00% 100,00%

1.1.d Jumlah Release Data yang tepat

waktu 18 18 100,00%

1.1.e Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu 29 29 100,00%

1.1.f Jumlah Publikasi/Laporan sensus

yang terbit tepat waktu - - -

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.2.a



pendekatan rumah tangga

99,71% 99,65% 99,94%

1.2.b



pendekatan usaha

99,94% 99,88% 99,94%

1.2.c



pendekatan non rumah tangga non

usaha

99,84% 99,60% 99,75%

60


Indikator Kinerja Target 2016 Realisasi

2016

Capaian

Kinerja

2016

(1) (2) (3) (4)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS

95,00% 96,64% 101,73%

SS1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS 95,00% 96,64% 101,73%

2.1.b

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

55 000

pengunjung

71 543

pengunjug 130,08%

2.1.c Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS 90,00% 93,77% 104,19%

2.1.d

Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

85,00% 94,65% 111,35%

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65,00 67,81 104,32%

SS1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a



tertentu

17,00% 17,00% 100,00%

3.1.b


berpendidikan minimal Diploma IV

atau Strata I

75,00% 71,00% 94,67%

SS2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.a Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat 65,00 67,81 104,32%

Rata-rata Capaian Indikator

Tujuan 102,05%

Rata-rata Capaian Indikator

Sasaran 104,21%

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-

masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan

sebesar 102,05 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar

104,21 persen.


61

Pada tahun 2016, BPS Provinsi Sumatera Utara berhasil memperoleh

prestasi Juara Tiga Kategori Penatausahaan BMN untuk lingkup wilayah kerja

Kanwil DJKN Sumatera Utara. Penghargaan ini diberikan kepada BPS Provinsi

Sumatera Utara karena kinerja yang sangat baik dibidang Pengelolaan Barang

Milik Negara Tahun 2015.

Gambar 19. Piagam Penghargaan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia,

Direktorat Jenderal Kekayaan Negara Tahun 2016

Pencapaian ini merupakan prestasi yang harus dipertahankan, bahkan

ditingkatkan untuk tahun kedepan. Pada tahun sebelumnya BPS Provinsi

Sumatera Utara juga memperoleh tiga penghargaan untuk kategori pengelolaan

Barang Milik Negara (BMN) terbaik untuk lingkup wilayah kerja Kanwil DJKN

Sumatera Utara. Penurunan prestasi pada tahun 2016 merupakan pemicu untuk

melakukan perbaikan ditahun-tahun mendatang. Tantangan untuk menampilkan

performa terbaik bukan hanya terhadap pengelolaan BMN, tetapi untuk semua unit

kerja di BPS Provinsi Sumatera Utara dan diharapkan dapat berperan aktif dalam

mengikuti berbagai perlombaan yang diadakan oleh instansi/organisasi lainnya

yang bersifat Nasional maupun Internasional.

62


Kegiatan prioritas BPS Provinsi Sumatera Utara pada tahun 2016, yaitu

Sensus Ekonomi 2016. Sensus ekonomi 2016 dilaksanakan untuk mendapat

potret utuh perekonomian bangsa sebagai landasan penyusunan kebijakan dan

perencanaan pembangunan Nasional maupun Regional. Kegiatan Sensus

Ekonomi di BPS Provinsi Sumatera Utara terdiri dari beberapa rangkaian kegiatan,

yaitu diantaranya:

PUBLISITAS SE2016

Publisitas SE2016 merupakan suatu kegiatan mengampanyekan Sensus

Ekonomi 2016 kepada semua kalangan baik itu pemerintah, pelaku ekonomi,

swasta, dan masyarakat luas melalui fasilitas dan media yang digunakan sehingga

kampanye dapat berjalan dengan efektif, efisien, da berdaya guna. Kegiatan ini

bertujuan agar seluruh penyedia dan pengguna data SE2016 dapat mengetahui

urgensi ketersediaan data dasar perekonomian Indonesia yang sesuai dengan

keadaan terkini sehingga tumbuh kesadaran untuk berpartisipasi aktif dan

mendukung kelancaran pelaksanaannya. Data yang dihasilkan bermanfaat bagi

para pemangku kepentingan untuk merumuskan kebijakan yang dilakukan

sehingga tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan.

LISTING USAHA/PERUSAHAAN

Sensus Ekonomi 2016 diselenggarakan untuk mendata keberadaan

penyebaran, aktivitas, dan karakteristik seluruh kegiatan ekonomi. Dalam rangka

mempersiapkan dan menguji instrument SE2016 yang akan digunakan maka

dilaksanakan Gladi Bersih Listing yang merupakan miniatur dari pelaksanaan

Gambar 20.

BPS Provinsi

Sumatera Utara

membagikan 300

tenda kepada

becak motor dalam

sosialisasi SE2016


63

sensus. Kegiatan listing usaha/perusahaan dilakukan dengan menerapkan

kuesioner, organisasi lapangan dan metodologi yang telah direvisi berdasarkan

hasil Uji Coba/Gladi Kotor Listing Sensus Ekonomi 2016 untuk mendeteksi dini

permasalahan dan meningkatkan optimalisasi pelaksanaan Sensus Ekonomi

2016dengan meneliti tingkat keakuratan hasil pelaksanaan lapangan dan melihat

efektivitas petugas.

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Provinsi Sumatera Utara selama

tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan

penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS Provinsi Sumatera Utara

berupaya untuk menghemat energi listrik dan air serta telepon dan internet.

Mematikan AC jika ruangan tidak dipakai dan menggunakan listrik dan air

seperlunya adalah upaya dalam rangka penghematan.

Upaya ini juga diikuti dengan efisiensi dari sisi penganggaran. Setelah

dilakukan pemotongan anggaran di awal tahun 2016, BPS Provinsi Sumatera

Utara juga menindaklanjuti Surat Kepala BPS No. B-188/BPS/1000/08/2016

tanggal 11 agustus 2016 perihal Tindak Lanjut Penghematan Anggaran serta hasil

diskusi pimpinan BPS dengan Direktur Jenderal Anggaran tanggal 16 agustus

2016. Hal ini berdampak pada pada pembatal beberapa kegiatan, yaitu:

1. Rateknas SE2016 beserta semua biaya yang terkait.

2. Perjalanan pimpinan dalam rangka rateknas.

3. Workshop evaluasi hasil pengolahan SE2016.

4. Gladi bersih pencacahan UMK dan UMB Sensus Ekonomi 2016.

5. Konserda kedua untuk pelaksanaan survei neraca pengeluaran, pada

Komponen Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan

dan Tahunan.

6. Pelaksanaan workshop, bimtek dan Focus Group Discussion (FGD)

pada survei rutin yang belum dilakukan.

Selain pembatalan beberapa kegiatan diatas, BPS Provinsi Sumatera

Utara juga melakukan beberapa kebijakan terkait penghematan anggaran tahun

2016. Penghematan/pemotongan anggaran dilakukan BPS Provinsi Sumatera

Utara melalui mekanisme self blocking sebesar Rp. 10.956.806.000.

64


Realisasi anggaran tahun 2016 terdiri dari 3 program, yaitu Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), Program Penyediaan

dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pada tahun 2016 BPS Provinsi

Sumatera Utara melakukan penghematan anggaran dengan adanya selfblocking

sehingga anggaran yang telah di selfblocking tidak dapat direalisasikan.

Tabel 10.

Rincian Selfblocking per Program T.A. 2016

Uraian Pagu Anggaran Selfblocking Anggaran setelah

Selfblocking

DMPTTL 13 429 623 000 0 13 429 623 000

PSPA 58 400 000 237 000 58 163 000

PPIS 10 531 549 000 2 851 431 000 7 680 118 000

Jumlah 24 019 572 000 2 851 668 000 21 167 904 000

Rincian realisasi anggaran per program dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel 11. Penyerapan Anggaran BPS Provinsi Sumatera Utara

Menurut Program TA 2016

Kode Jenis

Program Program Pagu/Realisasi (RP) Periode

%

Realisasi

Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5)

(054.01.01) DMPTTL 13 429 623 000 Pagu

2 817 105 666 Tw1 20,98

6 705 612 223 Tw2 49,93

9 776 717 822 Tw3 72,80

13 140 482 199 Tw4 97,85

(054.01.02) PSPA 58 400 000 Pagu

35 900 000 Tw1 61,47

58 091 500 Tw2 99,47

58 091 500 Tw3 99,47

58 091 500 Tw4 99.47


65

(054.01.06) PPIS 10 531 549 000 Pagu

3 460 506 015 Tw1 32,53

4 719 974 373 Tw2 44,82

5 838 738 426 Tw3 55,44

7 654 968 730 Tw4 72,69

Total 24 019 572 000 Pagu

6 313 511 681 Tw1 26,28

11 483 678 096 Tw2 47,28

15 673 547 748 Tw3 65,25

Total Belanja Kotor 20 853 981 011 Tw4 86,82

Pengembalian Belanja 9 917 382

Jumlah Netto 20 844 063 629 TW4 86,78

Pada tahun 2016 pagu yang diberikan kepada BPS Provinsi Sumatera

Utara tahun sebesar Rp. 24.019.572.000. Realisasi belanja kotor BPS Provinsi

Sumatera Utara sebesar Rp. 20.853.981.011 atau sebesar 86,82 persen terhadap

pagu. Setelah dikurangi pengembalian belanja sebesar Rp. 9.917.382 maka

realisasi belanja netto sebesar Rp. 20.844.063.629 atau sekitar 86,78 persen

setelah pagu. Pengembalian belanja ini terdiri dari pengembalian belanja pegawai

sebesar Rp. 795.562 dan pengembalian belanja barang sebesar Rp. 9.121.820.

Secara pagu dana dalam DIPA tercatat bahwa seluruhnya bersumber dari

rupiah murni (RM). Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada Tabel

di bawah ini:

Tabel 12. Penyerapan Anggaran BPS Provinsi Sumatera Utara

Menurut Belanja TA 2016

Kode

Jenis

Belanja

Uraian

Jenis

Belanja

Anggaran Realisasi Bruto Pengembalia

n Realisasi Netto (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

51 Belanja

Pegawai 11 005 961 000 10 787 796 211 795 562 10 787 000 649 98,01

52 Belanja

Barang 12 955 211 000 10 008 093 300 9 121 820 9 998 971 480 77,18

53 Belanja

Modal 58 400 000 58 091 500 0 58 091 500 99,47

Total Belanja Kotor 24 019 572 000 20 853 981 011 9 917 382 20 844 063 629 86,78

66


- Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS Provinsi Sumatera Utara TA 2016

setelah dikurangi pengembalian belanja periode sampai dengan tanggal 31

Desember 2016 mencapai sebesar 98,01 persen atau sebesar

Rp10.787.000.649 dari anggarannya sebesar Rp11.005.961.000.

- Realisasi belanja barang (52) TA 2016 per 31 Desember 2016 setelah

dikurangi pengembalian belanja tercatat sebesar Rp9.998.971.480 atau

sebesar 77,18 persen dari anggarannya sebesar Rp12.955.211.000.

- Realisasi belanja modal (53) TA 2016 per 31 Desember 2016 tercatat sebesar

Rp58.091.500 atau sebesar 99,47 persen dari anggarannya sebesar

Rp58.400.000.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap

rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.

Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016

menurut program dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 13. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan

Anggaran Menurut Program

Program Capaian Kinerja

tahun 2016 (%)

Penyerapan Anggaran

(%)

(1) (2) (3)

Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (DMTTL)

96,67 97,85

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (PSPA)

100,00 99,47

Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS) 100,06 72,69

Jika dilihat dari penyerapan anggaran masing-masing program, BPS

Provinsi Sumatera Utara telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai

tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja. Hal ini dapat dilihat dengan capaian

kinerja yang baik dari masing-masing program pada tahun 2016. Namun, untuk

kedepannya diharapkan penyerapan anggaran bisa ditingkatkan, sehingga

capaian kinerja bisa menjadi lebih baik lagi.

BAB IV Penutup

LAPORAN KINERJA


TAHUN 2016

Bab IV Penutup

68


69

Tujuan yang harus dicapai BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2016 ada

3 (tiga), yaitu (1) Peningkatan Kualitas Data Statistik, (2) Peningkatan

pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan (3) Peningkatan birokrasi yang

akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus

dicapai. Dari 3 (tiga) tujuan ada 16 (enam belas) sasaran strategis yang harus

dicapai pada tahun 2016.

Dari 3 (tiga) tujuan capaian kinerja, hanya tujuan ketiga yang belum

mencapai target 100 persen. Namun, secara umum capaian kinerja tujuan dan

sasaran strategis BPS Provinsi Sumatera Utara pada tahun 2016 telah tercapai,

dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 102,05 persen dan rata-rata

capaian kinerja sasaran strategis sebesar 104,21 persen. Meskipun demikian

Seluruh jajaran BPS Provinsi Sumatera Utara telah berupaya untuk mencapai

tujuan, namun realisasinya ada beberapa target sasaran strategis yang belum

tercapai. Kedepannya diharapkan kinerja, koordinasi, dan kerjasama yang lebih

optimal agar apa yang telah ditargetkan tercapai.

Jika dilihat dari perkembangan tujuan dan sasaran strategis capaian kinerja

pada tahun ini rata-rata tujuan capaian kinerja mengalami penurunan sebesar 7,97

persen dibandingkan dengan tahun 2015 dan mengalami peningkatan rata-rata

capaian sasaran strategis sebesar 0,25 persen jika dibandingkan dengan tahun

sebelumnya. Namun, jika dilihat lagi dari segi target yang ditetapkan, pada tahun

2016 mengalami peningkatan sehingga usaha yang dibutuhkan untuk mencapai

target juga lebih besar bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Dari segi anggaran, realisasi anggaran BPS Provinsi Sumatera Utara TA

2016 sudah cukup baik sebesar 86,78 persen dengan tingkat capaian kinerja yang

baik. Prestasi yang diraih BPS Provinsi Sumatera Utara pada tahun 2016 juga

sudahcukup baik didalam pengelolaan Barang Milik Negara, namun jika

dibandingkan dengan tahun lalu terjadi penurunan prestasi, sehingga pada tahun

depan harus lebih ditingkatkan bukan hanya dalam penatausahaan, namun

disetiap bidang kerja.

70

Bab IV Penutup

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

1. Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat

UU Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik pasal 4 yang berbunyi “Kegiatan

statistik bertujuan untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan

mutakhir dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal,

efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan nasional”. Indikator baru

tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”.

2. Melakukan retargeting pada tahun mendatang pada indikator dengan

capaian di atas 110 persen, yaitu: indikator “konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama”, “Jumlah

pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

website BPS”, dan “pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS”.

3. Meningkatkan Capaian Kinerja pada indikator yang pencapaiannya kurang

dari 100 persen dengan dengan upaya seperti meningkatkan Sumber Daya

Manusia secara kualitas dengan pelatihan dan kegiatan yang bersifat melatih

soft skill dan hard skill.

4. Mengoptimalkan Matriks Rencana Aksi agar data kinerja yang dihasilkan

dapat digunakan dalam monitoring dan evaluasi proses capaian kinerja.

5. Membuat aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja

hingga level eselon IV. Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran

dalam rangka mendukung kinerja program dan kegiatan.

LAMPIRAN

LAPORAN KINERJA


TAHUN 2016

Lampiran

73

STRUKTUR ORGANISASI

BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

74

Lampiran

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

SATUAN

TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Utara

SS.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 90,00 95,00 80,00 80,00 80,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 85,00 85,00 56,00 59,00 62,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 95,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Jumlah Release Data yang tepat waktu

Aktivitas 16 18 28 28 28

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

publikasi 35 29 30 32 33

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

publikasi 9 0 2 2 2

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

persen 98,33 99,71 100,00 100,00 100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

persen 96,36 99,94 100,00 100,00 100,00

Lampiran

75

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

SATUAN

TARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

persen 94,66 99.84 100,00 100,00 100,00

SS.3 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

persen 90,00 95,00 95,00 95,00 95,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

pengunjung 45 000 55 000 56 000 57 000 58 000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

persen 90,00 90,00 92,00 94,00 94,00

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

persen 80,00 85,00 85,00 85,00 85,00

SS.3 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

persen 27,00 17,00 18,00 19,00 20,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

persen 70,00 75,00 77,00 80,00 84,00

SS.4 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

point 50,00 65,00 65,00 65,00 65,00

76

Lampiran

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016


Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data statistik


merasa puas dengan


Persen 95,00

1.1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna terhadap

kualitas data BPS


merasa puas dengan


Persen 95,00


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

Persen 85,00

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS

Persen 100,00

Jumlah release data yang

tepat waktu

Aktivitas 18

Jumlah publikasi/laporan

yang terbit tepat waktu Publikasi 29

Jumlah publikasi/laporan

sensus yang terbit tepat

waktu

Publikasi

-

1.2 Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan sumber

data (Respondent

Engagement)

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan

rumah tangga

Persen

99,15




usaha

Persen

97,46




non rumah tangga non

usaha

Persen

99,15

Lampiran

77

Tujuan/Sasaran


(1) (2) (3) (4)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

95,00

2.1 Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna

data (User

Engagement)

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 95,00

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 55.000


menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

nasional

Persen 15,00


puas terhadap akses data

BPS

Persen

90,00

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen

85,00

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin 65,00

3.1 Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

17,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

75,00

3.2 Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas

kinerja aparatur

BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin 65,00

78

Lampiran


BAGIAN TATA USAHA


No Sasaran


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS



tertentu

Persen 17,00


berpendidikan minimal Diploma IV

atau Strata I

Persen 75,00

2 Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas

kinerja

aparatur BPS


Manajemen Laporan 24


Manajemen Lainnya Laporan -


Inspektorat Poin 65,00


yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana

BPS

Persen

85,00

Persentase pembayaran upah dan

Gaji yang tepat waktu Persen 100,00

Persentase Sarana dan Prasarana

Teknologi dan Informasi

Komunikasi (TIK) dalam kondisi

Baik

Persen 90,00

Persentase Sarana dan Prasarana

Lainnya dalam kondisi Baik Persen 90,00

3 Meningkatnya

pengguna

layanan yang

puas terhadap

sarana dan

prasarana

BPS

Persentase pengadaan kendaraan

bermotor yang diselesaikan Persen -

Persentase pengadaan perangkat

pengolah data dan komunikasi

yang diselesaikan

Persen 100,00

Persentase pengadaan peralatan

dan fasilitas yang diselesaikan Persen 100,00

Persentase pengadaan tanah,

rehabilitasi, revitalisasi, dan

pembangunan gedung/bangunan

yang diselesaikan

Persen 100,00

Lampiran

79


BIDANG STATISTIK SOSIAL


No Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Tersedianya

data Statistik

Sosial yang

berkualitas

Jumlah Publikasi/Laporan

Statistik Sosial

Publikasi/

Laporan

12


SP 2020

Publikasi/

Laporan

-


Statistik Sosial yang terbit tepat

waktu

Publikasi/

Laporan

5


SP 2020 yang terbit tepat waktu

Publikasi/

Laporan

-


Statistik Sosial yang memiliki

ISSN/ISBN

Publikasi/

Laporan

12

Jumlah Press Release Statistik

Sosial yang tepat waktu

Aktivitas 5

Basis data Terpadu Program

Perlindungan Sosial

Paket

BDT

-

Persentase Basis data Terpadu

Program Perlindungan Sosial

yang selesai tepat waktu

Persen -

2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data

(respondent

engagement)


dokumen (response rate) survei

dengan pendekatan rumah

tangga

Persen 100,00



dengan pendekatan non rumah

tangga non usaha

Persen 100,00

80

Lampiran


BIDANG STATISTIK PRODUKSI


No Sasaran

Strategis


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Tersedianya

data Statistik

Produksi yang

berkualitas


Statistik Produksi

Publikasi/

Laporan

10

Jumlah Publikasi/Laporan ST

2013

Publikasi/

Laporan

-


Statistik Produksi yang terbit

tepat waktu

Publikasi/

Laporan

9

Jumlah Publikasi/Laporan ST

2013 yang terbit tepat waktu

Publikasi/

Laporan

-


Statistik Produksi yang memiliki

ISSN/ISBN

Publikasi/

Laporan

10


Produksi yang tepat waktu

Aktivitas 6

2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data

(respondent

engagement)




tangga

Persen 100,00



dengan pendekatan usaha

Persen 100,00




tangga non usaha

Persen 100,00

Lampiran

81


BIDANG STATISTIK DISTRIBUSI


No Sasaran

Strategis


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Tersedianya

data Statistik

Distribusi yang

berkualitas


Statistik Distribusi

Publikasi/

Laporan

13

Jumlah Publikasi/Laporan SE

2016

Publikasi/

Laporan

2


Statistik Distribusi yang terbit

tepat waktu

Publikasi/

Laporan

8

Jumlah Publikasi/Laporan SE

2016 yang terbit tepat waktu

Publikasi/

Laporan

-


Statistik Distribusi yang memiliki

ISSN/ISBN

Publikasi/

Laporan

8


Distribusi yang tepat waktu

Aktivitas 12

2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan sumber

data

(respondent

engagement)




tangga

Persen 99,34




Persen 99,92




tangga non usaha

Persen 94,67

82

Lampiran


BIDANG NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK


No Sasaran

Strategis


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Tersedianya

data Neraca

Wilayah dan

Analisis

Statistik yang

berkualitas


Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik

Publikasi/

Laporan

3



Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/

Laporan

3



Statistik yang memiliki

ISSN/ISBN

Publikasi/

Laporan

3

Jumlah Press Release Neraca

dan Analisis Statistik yang tepat

waktu

Aktivitas

5

2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber data

(respondent

engagement)




tangga

Persen 100




Persen 96,67




tangga non usaha

Persen 100

Lampiran

83


BIDANG INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK


No Sasaran

Strategis


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data (user

engagement)


Integrasi Pengolahan dan

Diseminasi Statistik

Publikasi/

Laporan

7


Integrasi Pengolahan dan

Diseminasi Statistik yang terbit

tepat waktu

Publikasi/

Laporan

5

Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen 100,00

Jumlah Peta desa dan blok

sensus yang diupdate

Dokumen 189



survei kebutuhan data

Persen 100,00

Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 95,00

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS

Pengunjung 55.000

Persentase Konsumen yang

puas terhadap akses data

BPS

Persen 90,00

Persentase pengolahan data

hasil kegiatan statistik yang

dikirim ke pusat tepat waktu

Persen 100,00

84

Lampiran

No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Satuan

Target Realisasi Capaian Kinerja

Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Terhadap Target Triwulanan Terhadap Target Setahun

Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Tw 1 Tw 2 Tw 3 Tw 4

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.

Peningkatan kualitas data statistik

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 0 0 0 95,00 0 0 0 95,10 0 0 0 100,11 0 0 0 100,11

1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 0 0 0 90 0 0 0 95,10 0 0 0 100,11 0 0 0 100,11

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 0 0 0 85 0 0 0 95,26 0 0 0 112,07 0 0 0 112,07

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 0 0 0 100,00 0 0 0 100,00 0 0 0 100,00 0 0 0 100,00

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu

Aktivitas 4 8 14 18 4 8 14 18 100,00 100,00 100,00 100,00 22,22 44,44 77,78 100.00

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 4 5 16 29 4 5 16 29 100 100 100 100 13,79 17,24 55,17 100.00

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Lampiran

85





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 53.90 71.38 92.42 99.71 53.88 71.22 91.98 99.65 99.96 99.78 99.52 99.94 54.03 71.43 92.24 99.94

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 0.78 1.77 97.36 99.94 0.73 1.71 97.19 99.88 92.93 96.49 99.83 99.94 0.73 1.71 97.25 99.94

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 29.21 52.55 75.81 99.84 28.97 51.84 75.13 99.60 99.17 98.65 99.11 99.75 29.01 51.92 75.25 99.75

2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 0 0 0 95 0 0 0 96,64 0 0 0 101,73 0 0 0 101,73

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 0 0 0 95 0 0 0 96,64 0 0 0 101,73 0 0 0 101,73

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 13 750 27 500 41 250 55 000 14 564 31 962 48 385 71 543 105,92 116,23 117,30 130,08 26,48 58,11 87,97 130,08

2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 0 0 0 90 0 0 0 93,77 0 0 0 104,19 0 0 0 104,19

2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 0 0 0 85 0 0 0 94,65 0 0 0 111,35 0 0 0 111,35

86

Lampiran





(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 0 0 0 65 0 0 0 67,81 0 0 0 104,32 0 0 0 104,32

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 15,00 15,00 15,00 17,00 18,37 18,37 14,14 17,00 122,45 122,45 94,27 100 100 100 99.556 99.56

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV / Strata I

Persen 75,00 75,00 75,00 75,00 67,35 71,43 71,00 71,00 89,80 95,24 94,67 94,67 89,80 95,24 94,67 94,67

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 0 0 0 65 0 0 0 67,81 0 0 0 104,32 0 0 0 104,32

Lampiran

87

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS PROVINSI SUMATERA UTARA

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2016

No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan Jumlah

S2 S1/

D-IV DIII SLTA SLTP

1. Kepala BPS Provinsi 1 - - - - 1

2. Bagian Tata Usaha 3 15 5 6 2 31

3. Bidang Statistik Produksi 5 5 - 4 - 14

4. Bidang Statistik Distribusi 5 4 - 6 - 15

5. Bidang Statistik Sosial 7 6 1 0 0 14

6. Bidang IPDS 2 8 1 1 0 12

7. Bidang Statistik Nerwilis 8 2 0 3 0 13

Jumlah 31 40 7 20 2 100

88

Lampiran

No. Rencana Kerja Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Sept Okt Nov Des

1 Listing Usaha/Perusahaan SE2016

2 Publisitas SE2016

3 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

4 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

5 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2016

6 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2016

7 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

8 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

9 Survei Perusahaan Perkebunan

10 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

11 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

12 Survei Perusahaan Kehutanan

13 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

14 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

15 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori

16 Survei Konstruksi Tahunan dan Triwulanan

17 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan

18 Kompilasi Data Statistik Ekspor

19 Survei Impor Daerah Perbatasan

20 Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di Pelabuhan

Lampiran

89

No. Rencana Kerja Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Agt Sept Okt Nov Des

21 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

22 Kompilasi Data Statistik Transportasi

23 Survei Statistik Harga Produsen

24 Harga Perdagangan Besar

25 Indeks Kemahalan Konstruksi

26 Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

27 Survei Harga Pedesaan

28 Statistik Lembaga Keuangan

29 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

30 Survei Bidang Jasa Pariwisata

31 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

32 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

33 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

34 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

35 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

90

Lampiran

NAMA SURVEI TARGET REALISASI RESPONSE RATE

(%)

(2) (3) (4) (5)

SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN 6 320 6 320 100,00

SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI TAHUN 2016 18 960 18 960 100,00

SUSENAS MODUL KESEHATAN DAN PERUMAHAN 4 740 4 740 100,00

PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (IPB), DAN SUMBER DAYA LAUT DAN PESISIR (SDLP)

6 6 100,00

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN 9 500 9 500 100,00

SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN UNTUK PENGECEKAN KEAKURASIAN DATA PRODUKSI PADI, JAGUNG DAN KEDELAI

10 871 10 871 100,00

SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN 7 7 100,00

SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN 300 346 115,33

SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN 1 000 1119 111,90

SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH 27 37 137,04

SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP 9 9 100,00

SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN 24 24 100,00

SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN 780 780 100,00

SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN 900 875 97,22

SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TRIWULANAN 3 316 3316 100,00

SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN PERTAMBANGAN MIGAS DAN PANAS BUMI 3 3 100,00

SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN PERTAMBANGAN NON MIGAS 7 7 100,00

SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN PENGILANGAN MIGAS TAHUN 1 1 100,00

SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN LISTRIK 4 4 100,00

SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN GAS 1 1 100,00

Lampiran

91


(%)

(2) (3) (4) (5)

SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN AIR BERSIH 42 42 100,00

SURVEI TAHUNAN PENGGALIAN BAHAN INDUSTRI DAN KONSTRUKSI BERBADAN HUKUM (GALIAN-BH)

45 45 100,00

SURVEI TAHUNAN PENGGALIAN BAHAN INDUSTRI DAN KONSTRUKSI URT (GALIAN-URT) 85 86 101,18

SURVEI CAPTIVE POWER 225 209 92,89

SURVEI PERUSAHAAN KONSTRUKSI TAHUNAN (SKTH) 424 415 97,88

SURVEI PERUSAHAAN KONSTRUKSI TRIWULANAN (SKTR) 412 404 98,06

SURVEI USAHA KONSTRUKSI PERORANGAN (SKP) 1 610 1610 100,00

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SAMPEL SP-LAHAN, SP-ALSINTAN TP, SP-BENIH 1 320 1 320 100,00

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SAMPEL SP-PADI 5 280 5 280 100,00

SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SAMPEL SP-PALAWIJA 5 280 5 280 100,00

DATA LUAS PANEN SETAHUN SURVEI HORTIKULTURA 11 000 11 000 100,00

PENGUMPULAN DATA INDIKATOR PERTANIAN DARI INSTANSI TERKAIT 341 341 100,00

SURVEI HORTIKULTURA LAINNYA 18 18 100,00

SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP 148 148 100,00

DATA KEHUTANAN TRIWULANAN DI KAB/KOTA 132 132 100,00

DATA KEHUTANAN TRIWULANAN DI PROVINSI 4 4 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS HK 4 BULANAN 1 680 1 514 90,12

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS HK 5 BULANAN 480 463 96,46

SURVEI MONITORING HARGA PRODUSEN GABAH 1 134 1 120 98,77

HARGA PERDESAAN KHUSUS HARI RAYA 36 36 100,00

SURVEI HARGA PRODUSEN PERDESAAN (HPD) 2 364 2 364 100,00

SURVEI HARGA PRODUSEN TAMBAHAN (PROP) 84 74 88,10

SURVEI TRIWULANAN KEGIATAN USAHA TERINTEGRASI 18 15 83,33

92

Lampiran


(%)

(2) (3) (4) (5)

SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI 125 107 85,60

LISTING USAHA/PERUSAHAAN 913 706 913 706 100,00

INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI PAKOM IKK 5 148 5 148 100,00

INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI DATA DIAGRAM TIMBANG BOQ KAB 330 10 3,03

INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI DATA DIAGRAM TIMBANG BOQ PROP 10 0 0,00

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR HPB BULANAN 5 460 5 456 99,93

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR HPB HARI RAYA 483 483 100,00

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR PENCACAHAN HARGA MESIN, PERKAKAS, DAN PERUMAHAN

600 600 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS HK 1.1 MINGGUAN

550 550 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS HK 1.2 DUA MINGGUAN

270 270 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS HK 2.1 BULANAN 360 360 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS HK 2.2 BULANAN 324 324 100,00



SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SVPEB-L 5 5 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SVPEB-S 600 600 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SVK 50 50 100,00

SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SAMPEL ANGKUTAN HARI RAYA H±7 HARIAN

80 80 100,00

SURVEI HARGA PRODUSEN KHUSUS HARI RAYA 180 180 100,00

SURVEI MONITORING HARGA PRODUSEN BERAS DI PENGGILINGAN 264 264 100,00

Lampiran

93


(%)

(2) (3) (4) (5)

SURVEI HARGA PRODUSEN UMUM BULANAN (HP-S) 2 376 2 188 92,09

SURVEI HARGA PRODUSEN SEKTOR KONSTRUKSI BULANAN (HP-K) 720 652 90,56

HARGA PRODUSEN SEKTOR JASA (HP-J) 387 327 84,50

SURVEI HARGA PRODUSEN PERTANIAN 60 48 80,00

SURVEI HARGA KONSUMEN PERDESAAN (HKD) 1 476 1 476 100,00

STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN USAHA KOPERASI SIMPAN PINJAM 327 274 83,79

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA VHTS 3 324 3 013 90,64

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA VHTL 889 811 91,23

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA VIOT 60 60 100,00

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI RESTORAN/RUMAH MAKAN 120 116 96,67

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA SURVEI SPA 50 49 98,00

SURVEI WAKTU TUNGGU (DWELLING TIME) DI PELABUHAN DATA (KUALITATIF) PELAKU USAHA TERKAIT DWELLING TIME DI PELABUHAN

48 36 75,00

SURVEI WAKTU TUNGGU (DWELLING TIME) DI PELABUHAN DATA (KUANTITATIF) WAKTU BONGKAR MUAT BARANG DI PELABUHAN

28 27 96,43

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI DATA ANGKUTAN JALAN RAYA (AJR II/2 ) 33 32 96,97

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI DATA ANGKUTAN JALAN RAYA (AJR II/3) 33 32 96,97

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI DATA PANJANG JALAN (PJ II/5) 33 32 96,97

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI DATA PANJANG JALAN (PJ II/6) 1 1 100,00

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI DATA ANGKUTAN LAUT (SIMOPPEL) 360 322 89,44

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI DATA ANGKUTAN UDARA (MODEL III/1) 60 59 98,33

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KEUANGAN KABUPATEN/KOTA 33 33 100,00

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KEUANGAN PROVINSI 1 1 100,00

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KEUANGAN DESA 539 493 91,47

94

Lampiran


(%)

(2) (3) (4) (5)

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KEUANGAN KAB/KOTA (APBD-2) 33 33 100,00

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KEUANGAN PROVINSI (APBD-1) 1 1 100,00

INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN PENDEKATAN RUMAH TANGGA 2 560 2 560 100,00

SURVEI KHUSUS TRIWULANAN NERACA PRODUKSI BARANG 160 160 100,00

SURVEI KHUSUS TRIWULANAN NERACA PRODUKSI (SKTNP) JASA 240 240 100,00

SURVEI KHUSUS SEKTOR JASA 60 60 100,00

SURVEI KHUSUS NERACA PRODUKSI 150 150 100,00

IMPLEMENTASI SEEA DALAM SISNERLING INDONESIA 50 50 100,00

SURVEI KHUSUS PERUSAHAAN SWASTA NON FINANSIAL ( SKPS ) 100 97 97,00

SURVEI PENYUSUNAN MATRIK PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERINTAH (MIP.01 - MIP.02)

80 80 100,00

SURVEI KHUSUS STUDI PENYUSUNAN PERUBAHAN INVENTORI (SKSPPI) 60 89 148,33

SURVEI MATRIK ARUS KOMODITAS (SMAK) 700 750 107,14

INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN PENDEKATAN USAHA 532 455 85,53

SURVEI KHUSUS STRUKTUR INPUT PEMERINTAH ( SKSIP ) 36 36 100,00

SURVEI PENYUSUNAN MATRIK PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERINTAH (MI.01 - MI.09)

257 257 100,00

SURVEI KEBUTUHAN DATA 190 190 100,00

Lampiran

95

No. Judul Publikasi Tanggal Rilis Bidang Status (1) (2) (3) (4) (5)

1 STATISTIK NILAI TUKAR PETANI PROVINSI SUMATERA UTARA 2015 29 Februari 2016 Statistik Distribusi ARC

2 INDEKS HARGA KONSUMEN DI EMPAT KOTA SUMATERA UTARA 2015 31 Maret 2016 Statistik Distribusi ARC

3 STATISTIK HARGA PRODUSEN SEKTOR PERTANIAN DI SUMATERA UTARA 2015

29 April 2016 Statistik Distribusi ARC

4 STATISTIK KUNJUNGAN WISATAWAN MANCANEGARA SUMATERA UTARA 2015

26 agustus 2016 Statistik Distribusi ARC

5 STATISTIK PERDAGANGAN LUAR NEGERI EKSPOR IMPOR SUMATERA UTARA 2015

30 Agustus 2016 Statistik Distribusi ARC

6 DATA HARGA 9 BAHAN POKOK DAN BAHAN PENTING LAINNYA DI SUMATERA UTARA 2015

31 Agustus 2016 Statistik Distribusi ARC

7 STATISTIK HOTEL DAN AKOMODASI LAINNYA DI SUMATERA UTARA 2015 10 November 2016 Statistik Distribusi ARC

8 STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH SUMATERA UTARA 2014-2015 30 November 2016 Statistik Distribusi ARC

9 PROVINSI SUMATERA UTARA DALAM ANGKA 2016 16 Juli 2016 IPDS ARC

10 STATISTIK DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA 2016 26 September 2016 IPDS ARC

11 MASTER FILE DESA PROVINSI SUMATERA UTARA 2015 30 September 2016 IPDS ARC

12 BEBERAPA DATA POKOK KONDISI KESEJAHTERAAN RAKYAT DAN EKONOMI SUMETRA UTARA 2015/2016

3 Oktober 2016 IPDS ARC

13 BEBERAPA INDIKATOR PENTING PROVINSI SUMATERA UTARA 2015/2016 2 November 2016 IPDS ARC

14 PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO PROVINSI SUMATERA UTARA MENURUT LAPANGAN USAHA 2011-2015

1 Juli 2016 NWAS ARC

15 PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO PROVINSI SUMATERA UTARA MENURUT PENGELUARAN 2011-2015

1 Juli 2016 NWAS ARC

16 INDEKS TENDENSI KONSUMEN PROVINSI SUMATERA UTARA 2016 20 September 2016 NWAS ARC

17 PROFIL USAHA KONSTRUKSI PERORANGAN SUMATERA UTARA 2015 30 November 2016 Statistik Produksi ARC

18 STATISTIK INDUSTRI BESAR DAN SEDANG SUMATERA UTARA 2014 30 November 2016 Statistik Produksi ARC

96

Lampiran

No. Judul Publikasi Tanggal Rilis Bidang Status (1) (2) (3) (4) (5)

19 STATISTIK INDUSTRI BESAR DAN SEDANG MENURUT KABUPATEN/KOTA SUMATERA UTARA 2014

30 November 2016 Statistik Produksi ARC

20 STATISTIK AIR BERSIH SUMATERA UTARA 2015 30 November 2016 Statistik Produksi ARC

21 STATISTIK TANAMAN HORTIKULTURA SUMATERA UTARA 2015 30 November 2016 Statistik Produksi ARC

22 INDIKATOR PERTANIAN SUMATERA UTARA 2015 30 November 2016 Statistik Produksi ARC

23 STATISTIK TANAMAN PADI DAN PALAWIJA SUMATERA UTARA 2015 30 November 2016 Statistik Produksi ARC

24 STATISTIK LAHAN SAWAH SUMATERA UTARA 2015 30 November 2016 Statistik Produksi ARC

25 ANALISIS KONDISI SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHAN (MANUFACTURE) SUMATERA UTARA 2015

12 Desember 2016 Statistik Produksi Non ARC

26 DIREKTORI PERUSAHAAN PERTANIAN SUMATERA UTARA 2015 12 Desember 2016 Statistik Produksi Non ARC

27 KEADAAN ANGKATAN KERJA DI PROVINSI SUMATERA UTARA AGUSTUS 2015 28 Februari 2016 Statistik Sosial ARC

28 PROFIL KEMISKINAN SUMATERA UTARA SEPTEMBER 2015 15 Maret 2016 Statistik Sosial Non ARC

29 STATISTIK KESEJAHTERAAN RAKYAT PROVINSI SUMATERA UTARA 2015 31 Maret 2016 Statistik Sosial ARC

30 INDEKS PEMBANGUNAN DESA SUMATERA UTARA 2014 15 April 2016 Statistik Sosial Non ARC

31 STATISTIK PENDUDUK LANJUT USIA SUMATERA UTARA 2015 27 Mei 2016 Statistik Sosial Non ARC

32 INDIKATOR KESEJAHTERAAN RAKYAT PROVINSI SUMATERA UTARA 2015 29 Juli 2016 Statistik Sosial ARC

33 PROFIL INDEKS DEMOKRASI INDONESIA (IDI) SUMATERA UTARA 2015 15 September 2016 Statistik Sosial Non ARC

34 PROFIL KEMISKINAN SUMATERA UTARA MARET 2016 15 September 2016 Statistik Sosial Non ARC

35 KEADAAN ANGKATAN KERJA DI PROVINSI SUMATERA UTARA FEBRUARI 2016 30 September 2016 Statistik Sosial ARC

36 STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN SUMATERA UTARA 2015 10 November 2016 Statistik Sosial ARC

37 PROFIL PENDUDUK SUMATERA UTARA HASIL SUPAS 2015 30 November 2016 Statistik Sosial Non ARC

38 INDIKATOR KETAHANAN SOSIAL SUMATERA UTARA 2015 1 Desember 2016 Statistik Sosial Non ARC

laporan kinerja - sumut.bps.go.id filekata pengantar iii kata pengantar dengan mengucapkan puji...

Documents