i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas

tersusunnya Rencana Kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang Tahun 2018. Rencana Kerja ini merupakan penjabaran dari

Renstra dan RPJMD Kota Palembang Tahun 2018 – 2023 yang disesuaikan

dengan urusan bidang Kepemudaan dan Olahraga. Rencana Kerja ini

memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, rencana program dan

kegiatan serta Anggaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga. Dalam Rencana

Kerja juga memuat sasaran berupa indikator output kegiatan sebagai upaya

untuk menyusun suatu perencanaan yang terpadu dan berorientasi

hasil/kinerja.

Berkenaan dengan hal tersebut dalam memenuhi dokumen

perencanaan kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang,

maka disusunlah Dokumen Rencana Kerja Tahun 2019 yang berfungsi

sebagai pedoman dan acuan dalam penyusunan kebutuhan program,

kegiatan dan anggaran tahun 2019 Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang.

Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

membantu sehingga tersusunnya Rencana Kerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang Tahun 2018.

Palembang, 2019

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN

OLAHRAGA KOTA PALEMBANG, DRS. AHMAD ZAZULI, M.Si

Pembina Tingkat I NIP. 196803161993121001

ii

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR ........................................................................... i

DAFTAR ISI ........................................................................................ ii

BAB I : PENDAHULUAN .............................................................. 1 1.1. Latar Belakang ........................................................ 1 1.2. Landasan Hukum .................................................... 2 1.3. Maksud dan Tujuan ................................................. 3 1.4. Sistematika Penulisan ............................................. 3

BAB II : EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISPORA .............. 5 KOTA PALEMBANG 2.1. Capaian Kinerja Periode Tahun Lalu ....................... 5 2.2. Analisa Kinerja Pelayanan Dispora ......................... 7 2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan .......... 9 Fungsi Dispora 2.4. Review Terhadap Rancangan Awal Rencana ......... 17 Kerja Dispora 2.5. Penalaahan Usulan Program dan Kegiatan ............ 17 Masyarakat

BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN ........ 18 3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional dan ........... 18 Provinsi 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Dispora ......................... 21 3.3. Program dan Kegiatan ............................................. 21

BAB IV : PENUTUP ........................................................................ 22

LAMPIRAN ................................................................................. 23

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang menyusun Rencana Kerja Pembangunan

Daerah (RKPD), Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang, hasil evaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan periode sebelumnya, masalah yang dihadapi, dan usulan

program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. Renja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang memuat kebijkan program

dan kegiatan pembangunan, baik yang dilaksanakan langsung oleh

Pemerintah Daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong

partisipasi masyarakat.

Penyusunan Renja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang tahun 2019, berbeda dengan penyusunan Renja tahun-

tahun sebelumnya, dimana Renja tahun 2019 baru memiliki acuan

Renstra 2018-2023. Disamping itu Renja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang harus terintegrasi dengan prioritas dan fokus

pembangunan daerah tahun 2019, bersinergi dengan prioritas

pembangunan Nasional dan Provinsi Sumatera Selatan, serta harus

menjadikan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sebagai acuan dalam

pelaksanaan program dan kegiatan dilingkup Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang.

Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2012

diatur lebih lanjut bahwa penyusunan Renja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga (Dispora) Kota Palembang melalui tahapan sebagai berikut :

1. Persiapan penyusunan Renja Dispora Kota Palembang;

2. Penyusunan rancangan Dispora Kota Palembang;

3. Pelaksanaan forum penyusunan Renja; dan

4. Penetapan Renja Dispora Kota Palembang.

Penjabaran Renja Dispora dituangkan dalam bentuk narasi dan

tabel-tabel yang memuat hasil evaluasi, analisis dan perencanaan

tahun lalu dan prakiraan maju.

2

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kota Palembang tahun 2019 dilandasi dengan landasan hukum

sebagai berikut :

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-undang Nomor 01 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

3. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Keuangan Negara;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

jo. UU Nomor 12 Tahun 2008;

6. Undang-undang Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan

Pemerintah dan Kewenangan Provinsi sebagai Daerah otonom;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah jo. Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Peraturan

Menteri Dalam Negeri atas Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

3

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2012 tentang

Pedoman Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala

Badan Perencaan Nasional Republik Indonesia Nomor 2 Tahun

2017 tentang Rencana Strategis Kementrian Perencanaan

Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional Tahun 2015 – 2019 (Berita Negara Republik Indonesia

Tahun 2017 Nomoe 354);

17. Peraturan Walikota Palembang Nomor 61 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan Fungsi Serta Tata

Kerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang .

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Rencana Kerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang Tahun 2019 sebagai pedoman dalam

perencanaan program dan kegiatan. Sedangkan tujuan yang ingin

dicapai adanya perencanaan kerja yang sesuai kebutuhan dan prioritas

Dinas Kepemudaan dan Olahraga yaitu dengan :

1. Menjabarkan visi, misi, program dan kegiatan;

2. Sebagai pedoman Rencana Kerja Dispora Tahun 2019, Kebijakan

Umum, program prioritas dan plafon anggaran sementara (PPAS)

Dispora;

3. Sebagai sarana untuk menampung aspirasi bidang-bidang pada

Dispora dalam menentukan arah dan kebijakan Dispora pada tahun

2019.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Kerja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja

Dispora, proses penyusunan Renja Dispora, keterkaitan

antara Renja SKPD dengan dokumen RKPD, Renstra

SKPD dengan Renja K/L dan Renja Provinsi, serta tindak

lanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD.

4

1.2. LANDASAN HUKUM

Memuat penjelasan tentang Undang-Undang, Peraturan

Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan

lainnya yang mengatur tentang SOTK, kewenangan

SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam

penyusunan dan penganggaran Dinas Kepemudaan dan

Olahraga.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Membuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renja Dinas Kepemudaan dan Olahraga.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja

SKPD, serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISPORA TAHUN LALU

Bab ini memuat kajian terhadap hasil evaluasi pelaksanaan

Renja Dispora tahun lalu (2018) dan perkiraan tahun berjalanan

(tahun 2019), mengacu pada APBD tahun berjalan, dikaitkan

dengan pencapaian target Renstra Dispora berdasarkan

realisasi program dan kegiatan pelaksana Renja Dispora tahun

sebelumnya.

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Berisi telaahan terhadap kebijakan nasional merupakan

penelahaan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas

pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok

dan fungsi Dispora.

BAB IV PENUTUP

Memuat kaidah pelaksanaan Renja Dinas Kepemudaan dan

Olahraga.

5

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DISPORA TAHUN LALU

2.1. Capaian Kinerja Periode Tahun Lalu

Program dan kegiatan prioritas yang mendukung terhadap

pencapaian visi dan misi Dinas Kepemudaan dan Olahraga pada

Tahun 2018 telah terealisasi dan dilaksanakan sebesar 100 % dengan

mengacu pada ketentuan dan aturan normatif yang telah ditentukan,

sedangkan kegiatan tahun 2019 belum dilaksanakan.

Kegiatan yang telah dilaksanakan selam tahun 2018, alokasi

anggaran Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang adalah

Belanja Langsung sebesar Rp. 5.853.000.000,- dan realisasi Rp.

5.708.027.985,- sedangkan untuk Belanja Tidak Langsung sebesar Rp.

6.310.070.000,- dan realisasi nya sebesar Rp. 5.832.715.020,- untuk

masing-masing kegiatan periode desember 2018 sebagai berikut :

No Program dan Kegiatan Jumlah Anggaran Realisasi

Realisasi

(%)

Rp Rp Keuangan

1 2 3 4 5

A BELANJA TIDAK LANGSUNG 6,310,070,000,00 5,832,715,020,00 0,92

I. GAJI PEGAWAI 6,310,070,000,00 5,832,715,020,00 0,92

I.I Gaji dan Tunjangan 6,310,070,000,00 5,832,715,020,00 0,92

B BELANJA LANGSUNG 5,853,000,000,00 5,708,027,985,00 0,98

I

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 2,012,312,000,00 1,930,773,130,00 0,96

I.1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 3,933,000,00 3,933,000,00 100

I.2

Penyediaan Jasa komunikasi, sumber daya air

dan listrik 243,000,000,00 182,778,075,00 0,75

I.3

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan

kantor 32,562,000,00 32,400,000,00 100

I.4

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan

kendaraan dinas/ operasional 15,500,000,00 7,556,575,00 0,49

I.5 Penyediaan jasa administrasi keuangan 124,800,000,00 123,148,500,00 0,99

I.6 Penyediaan jasa kebersihan kantor 3,600,000,00 3,600,000,00 100

I.7 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 24,000,000,00 23,990,000,00 0,99

I.8 Penyediaan alat tulis kantor 47,400,000,00 47,317,600,00 0,99

I.9

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 44,117,000,00 44,099,711,00 0,99

I.10

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 4,690,000,00 4,690,000,00 100

I.11

Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor 211,330,000,00 209,665,676,00 0,99

I.11

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan 7,800,000,000 7,575,000,00 0,97

6

I.12 penyediaan makanan dan minuman 67,680,000,00 67,669,000,00 0,99

I.13

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar

daerah 294,000,000,00 293,999,993,00 0,98

I.14 Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak tetap 887,900,000,00 878,350,000,00 0,97

II

Program peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur 231,938,000,00 231,902,588,00 0,99

II.1

Pemeliharaan Rutin/ berkala kendaraan

dinas/operasional 231,938,000,00 231,902,855,00 0,99

III Program peningkatan disiplin aparatur 63,000,000,00 62,955,000,00 0,98

III.1 Pengadaan pakaian dinas hari-hari tertentu 63,000,000,00 62,955,000,00 0,98

IV

Program peningkatan pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan Keuangan 154,000,000,00 153,800,000,00 0,98

IV.1

Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtiar realisasi kinerja SKPD 59,100,000,00 59,100,000,00 100

IV.2 Penyusunan laporan keuangan semesteran 11,900,000,00 11,800,000,00 100

IV.3 Penyusunan pelaporan akhir tahun 11,900,000,00 11,900,000,00 100

IV.4 Penyusunan RKA SKPD 47,300,000,00 47,200,000,00 0,99

IV.5

Penyusunan standar operasional pelayanan

(SOP) 11,900,000,00 11,900,000,00 100

IV.6

Evaluasi DPA dan DPPA dalam rangka

penyusunan anggaran kas 11,900,000,00 11,900,000,00 100

V

Program Pengembangan dan keserasian

Kebijakan Pemuda 1,447,105,000,00 1,437,275,000,00 0,98

V.1

Penelitian dan pengkajian kebijakan-

kebijakan pembangunan kepemudaan 449,160,000,00 440,440,000,00 0,98

V.2 Penyelenggaraan Paskibraka 997,945,000,00 996,835,000,00 0,99

VI

Program Peningkatan peran serta

Kepemudaan 499,700,000,00 498,957,000,00 0,99

VI.1 Pembinaan organisasi kepemudaan 499,700,000,00 498,957,000,00 0,99

VII

Program pengembangan kebijakan dan

Manajemen Olahraga 449,160,000,00 447,160,000,00 0,98

VII.

1

Pengakajian kebiajak-kebijakan

pembangunan olahraga 449,160,000,00 447,160,000,00 0,98

VIII

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan

Olahraga 945,785,000,00 945,205,000,00 0,99

VIII.

1

Pelaksanaan indentifikasi bakat dan potensi

pelajar dalam olahraga 122,900,000,00 122,900,000,00 100

VIII.

2 Peningkatan kesegaran jasmani dan rekreasi 168,460,000,00 167,880,000,00 0,98

VIII.

3 Penyelenggaraan kompetisi olahraga 485,183,000,00 485,183,000,00 100

VIII.

4 Pengembangan olahraga rekreasi 119,559,000,00 119,559,000,00 100

VIII.

5

Peningkatan jumlah dan kualitas serta

kompetisi pelatih, peneliti, praktisi, dan

teknisi olaharaga 49,683,000,00 49,683,000,00 100

7

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

Visi, Misi, serta Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

terpilih adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.

Adapun Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota Palembang

periode 2018 - 2023 sebagaimana tercantum dalam dokumen RPJMD Tahun

2018 - 2023 adalah:

“Palembang Emas Darussalam 2023”

Adapun misi pembangunan daerah Pemerintah Kota Palembang lima

tahun mendatang adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan pembangunan infrastruktur perkotaan yang terpadu, merata

bekeadilan, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan yang berbasis

Teknologi dan Informasi

2. Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui

pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan

yang bersih, berwibawa dan profesional

3. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul

pembangunan regional, nasional dan internasional yang kompetitif dan

komparatif dengan menjamin rasa aman untuk berinvestasi

4. Mewujudkan ekonomi kerakyatan yang inovatif dan kreatif serta berdaya

saing tinggi

5. Menjadikan Palembang Kota Pariwisata sungai dan budaya serta

event olahraga klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia

dan alam

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut sangat ditekankan

pentingnya pelibatan masyarakat secara aktif dalam proses pembangunan.

Pelibatan masyarakat ini menjadi hal yang harus diperhatikan oleh Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang sebagai perangkat daerah

yang mempunyai tugas membantu Walikota dalam menjalankan fungsi

melaksanakan urusan pemerintahan untuk membangun, mengembangkan

8

dan meningkatkan peran kepemudaan dan keolahragaan dalam rangka

pembangunan nasional di bidang pemuda dan olahraga. Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kota Palembang memiliki tugas membuat mekanisme

pembangunan yang melibatkan warga kota secara aktif dalam pembangunan

kota. Dari kelima Misi RPJMD Kota Palembang, Dinas Kepemudaan dan

Olahraga Kota Palembang secara khusus menunjang tercapainya misi 2 dan

5 dengan sasaran sebagai berikut:

1. Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan perangkat Daerah

(PD);

2. Meningkatkan kesadaran pemuda untuk terhindar dari bahaya narkoba,

sek bebas, HIV dan tindak kekerasan;

3. Terbinanya aktivitas pemuda dibidang kewirausahaan, kepeloporan dan

pengabdian masyarakat baik secara individual maupun kelompok;

4. Terselenggaranya kegiatan olahraga secara berkesinambungan yang

melibatkan elemen masyarakat;

5. Terselenggaranya berbagai event olahraga prestasi.

Sehubungan dengan sasaran diatas Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kota Palembang berupaya memaksimalkan program dibidang pemuda dan

olahraga secara efisien dengan pendekatan kegiatan yang menyentuh

langsung ke masyarakat.

Berdasarkan Identifikasi permasalahan pelayanan Dispora Kota

Palembang, terdapat beberapa faktor penghambat dan pendorong yang

dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah serta wakil

kepala daerah sebagaimana Tabel. berikut :

Telaahan Visi,Misi, dan Program Kepala Daerah

No. Misi/Program Penghambat Pendorong

1 Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika melalui pembangunan budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang

Kemampuan SDM aparatur dalam meningkatkan kualitas palayanan belum efektif dan efisien

Mengikuti Diklat SDM Aparatur dan pemanfaatan teknologi

Masih kurangnya pengetahuan pemuda terhadap dampak dari

Mengikuti sosialisasi terhadap bahaya penyalahgunaan

9

bersih, berwibawa dan profesional

bahaya narkoba narkoba

Kurangnya kreatifitas serta kemauan pemuda dalam meningkatkan kemampuan berwirausaha

Pemberian dukungan yang sangat besar dari Pemerintahan.

2 Menjadikan Palembang Kota Pariwisata sungai dan budaya serta event olahraga klas dunia yang harmoni antara kehidupan manusia dan alam

Kurangnya sosialisasi terhadap efek dari even-even internasional yang diadakan

Terciptanya industri olahraga dan meningkatnya pendapatan daerah

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang.

Setelah melalui tahapan identifikasi permasalahan pelayanan Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang, telaahan visi dan misi Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah, dan KLHS serta telahaan SDGs maka

perumusan isu-isu strategis Dispora Kota Palembang Tahun 2018 - 2023

dapat dilakukan. Perumusan isu-isu strategis berorientasi pada

penyelenggaraan pelayanan Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang untuk lima tahun yang akan datang. Isu dapat ditentukan dari

permasalahan eksisting/akan terjadi selama periode perencanaan atau

potensi yang belum dikelola dengan baik. Permasalahan dan potensi yang

dijadikan isu strategis adalah yang memiliki pengaruh besar terhadap kinerja

pembangunan daerah.

Dari hasil evaluasi capaian kinerja Dinas Kepemudaan dan Olahraga

Kota Palembang dan identifikasi permasalahan dapat disimpulkan bahwa

masih banyak masalah pembangunan yang belum terselesaikan disebabkan

oleh belum optimalnya pengelolaan perencanaan, pengendalian, evaluasi

pembangunan di lingkungan Pemerintah Kota Palembang. Sedangkan tugas

utama Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang adalah membuat

perencanaan pembangunan yang dapat mengatasi permasalahan di

lingkungan Pemerintah Kota Palembang demi kemakmuran dan

kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, masih rendahnya kualitas

10

pengelolaan pembangunan di Kota Palembang menjadi isu yang harus

dijawab Dispora Kota Palembang dalam periode lima tahun yang akan

datang. Cakupan pengelolaan pembangunan yaitu dari perencanaan,

pengendalian, dan evaluasi terhadap kebijakan perencanaan, pelaksanaan,

dan hasil capaian pembangunan. Dengan demikian, Dispora Kota

Palembang harus meningkatkan kualitas pengelolaan pembangunan untuk

menyelesaikan berbagai permasalahan kota yang tertuang dalam visi dan

misi kepala daerah.

Pengelolaan pembangunan erat kaitannya dengan pelaksanaan

penelitian dan pengembangan di bidang IPTEK. Proses pengambilan

kebijakan, pengendalian, dan evaluasi pembangunan membutuhkan dasar

yang kuat, salah satunya yaitu hasil penelitian. Dispora membutuhkan alat

untuk menentukan prioritas pembangunan yang butuh segera diselesaikan

dan memiliki dampak yang luas terhadap masyarakat, pemerintah pusat, dan

provinsi tetangga.

Berdasarkan hasil analisis terhadap identifikasi permasalahan pelayanan

Perangkat Daerah, visi dan misi kepala daerah, Renstra

Kementerian/Lembaga, dan Tujuan TPB/SDGs maka dirumuskan isu-isu

strategis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang untuk 5 (lima)

tahun ke depan sebagai berikut: Untuk mengidentifikasi isu-isu strategis yang

harus di jawab oleh Dispora Kota palembang, maka perlu dilakukan analisis

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). Melalui analisis

SWOT akan dapat diperoleh aspek aspek apa saja yang menjadi peluang

dan ancaman eksternal, serta kekuatan dan kelemahan internal organisasi

dispora Kota palembang sebagai berikut.

A. Analisis Kekuatan dan Kelemahan

1. Kekuatan (Strength)

Ada beberapa aspek dilingkungan internal yang merupakan kekuatan

Organisasi Dispora Kota Palembang.

Pertama, pada aspek internal sebanyak lima hal:

1) Jumlah pegawai sebanyak 54 orang sangat dibutuhkan dalam

menyelenggarakan kegiatan organiasasi. Kriteria jumlah pegawai yang

11

cukup besar adalah adanya keseimbangan antara work load (volume

pekerjaan) dan work force (kuantitas pegawai). Hal ini mengacu pada UU

No 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, dimana pada era

sebelumnya terdapat keseimbangan antara volume pekerjaan yang

minim dibandingkan dengan kualitas pegawai yang besar.

2) Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan aspek

kemanusiaan. Hal yang menjadi kekuatan karena organisasi sudah tepat

dalam menempatkan struktur sebagai sistem sosial, bukan sekedar

moment opname.

3) Alokasi anggaran yang terus meningkat setiap tahun menjadi kekuatan

organisasi sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan dan

kesejahteraan publik. Dukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkan

dalam APBD dan APBN yang merupakan komitmen Pemerintah Kota

Palembang dan dan Pemprov Sumsel.

4) Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang merupakan suatu

kekuatan harus merujuk pada arah Renstra yang dimiliki Dispora Kota

Palembang tentang arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal

adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi kebutuhan perubahan

dalam lingkungan masyarakat yang berorientasi pada pelayanan.

Kedua, Pada aspek proses perencanaan (planning) ada dua hal yang

menjadi kekuatan organisasi ini yaitu:

1) Komitmen Walikota Palembang terhadap Visi Pembangunan Kota

Palembang melalui Renstra Kota Palembang yaitu Mewujudkan

masyarakat yang religius, berbudaya, beretika melalui pembangunan

budaya integritas yang didukung oleh pemerintahan yang bersih,

berwibawa dan profesional dan menjadikan Palembang Kota Pariwisata

sungai dan budaya serta event olahraga klas dunia yang harmoni antara

kehidupan manusia dan alam.

2) Tersusunnya Perencananaan jangka menengah Renstra Dispora

merupakan kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan

program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas, terarah dan

terukur.

12

Ketiga, pada aspek kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu:

Terlaksananya kegiatan bidang Olahraga pada Dispora Kota Palembang

antara lain: Pekan Olahraga Kota (PORKOT), Peringatan Hari Olahraga

Nasional (HAORNAS), Gerak jalan, Maching band, extrem sport,

sepakbola antar kecamatan, tenis, futsal, pencak silat dan bantuan

peralatan olahraga untuk Karang Taruna di Kota Palembang, dibidang

olahraga ada 2 (dua) cabang olahraga unggulan yaitu sepakbola dan

pencak silat . Kegiatan Bidang Kepemudaan pada Dispora Kota

Palembang antara lain : Pelatihan Paskibraka, Dunia Melayu Dunia

Islam, (DMDI), Pemilihan Pemuda Pelopor, Sosialisasi Budaya

Pornoaksi dikalangan Pemuda, sosialisasi bahaya narkoba. Kegiatan

tersebut mencerminkan produktivitas kegiatan Dispora Kota Palembang

yang baik. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan didalam suatu organisasi.

2. Kelemahan (Weakness)

Ada beberapa aspek kelemahan internal organisasi Dispora Kota

Palembang saat ini :

Pertama, pada aspek internal yaitu :

1) Keterbatasan sumberdaya aparatur yang berkualitas dan profesional. Hal

ini jelas akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi. SDM yang

berkualitas yakni yang memiliki pengetahuan, keterampilan, profesional

dan memiliki etos kerja yang tinggi. Selain itu, SDM yang ada belum

seluruhnya mau menekuni bidang tugas dan pekerjaannnya secara

sungguh sungguh, bertanggung jawab untuk memberikan suatu

kontribusi terhadap organisasi masyarakat.

2) Struktur organisasi lembaga pemerintahan yang menangani masalah

pemuda dan olahraga seringkali berubah, ini mengakibatkan pergeseran

Tupoksi serta kewenangan yang berpengaruh pada kebijakan

pembangunan pemuda dan olahraga. Selain itu struktur organisasi yang

berorientasi pada sistem sosial atau memperhatikan unsur kemanusiaan

dapat menjadi suatu kelemahan apabila tidak dikontrol dengan baik,

karena organisasi cenderung menjadi gemuk dan lamban.

13

3) Kultur organisasi. Masih melembaganya nilai paternalistik dan lemahnya

etos kerja merupakan budaya negatif yang berdampak besar terhadap

pelaksanaan kegiatan organisasi. Kelancaran pekerjaan akan terganggu

oleh kebiasaan menunda pekerjaan karena menunggu perintah. Pada

gilirannya budaya yang buruk akan mengurangi kualitas kinerja.

Kedua, kelemahan pada aspek perencanaan yaitu visi dan misi organisasi

Dispora belum menjadi magnet atau dihayati dalam pelaksanaan tugas.

Hal ini merupakan kelemahan sebab visi dan misi merupakan tonggak

perencanaan dan sekaligus sebagai pernyataan apa yang ingin dicapai

oleh Dispora.

Ketiga, kelemahan pada aspek kinerja adalah:

1) Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya diskresi

aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra organisasi.

Penyebabnya antara lain lemahnya penjatuhan sanksi hukum, hambatan

profesionalisme dan kultur paternalistik, takut dimarahi atasan dan

sebagainya.

2) Belum terpenuhinya akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan,

tuntutan stakeholder. Kinerja Dispora Kota Palembang dinilai berorientasi

pada penyelesaian kegiatan.

B. Analisis Peluang (Opportunity) dan Ancaman (Threats)

1. Peluang (Opportunity)

a. Aspek Politik

1) Adanya dukungan DPRD Kota Palembang melalui APBD mengenai

pembinaan dan pengembangan pemuda dan olahraga. Dukungan politik

dari DPRD ini penting artinya bagi Dispora Kota Palembang, untuk

mengimplementasikan program program bidang strategis yang akan

menjadi tolok ukur kinerja.

2) Kesejahteraan atlet, pelatih, dan tenaga keolahragaan mulai mendapat

perhatian. Pemerintah mulai terfokus pada kesejahteraan atlet

berprestasi, dan insan olahraga lain yang pernah berjasa bagi negara.

Menpora memberi perhatian pada atlet, mantan atlet dan pelatih

14

diperhatikan kesejahteraannya. Mulai dari peroleha rumah sehat dan

mengangkat jadi PNS.

b. Aspek Ekonomi

Pertumbuhan ekonomi Kota Palembang sampai akhir tahun 2018

sangatlah tinggi setelah dilangsungkannya Asian Games 2018 dan

event-event olahraga bertaraf International. Pertumbuhan ekonomi itu

disebabkan besarnya pertumbuhan dari berbagai sektor perdagangan,

hotel dan restoran. Sedangkan sektor yang memegang peranan yang

menonjol adalah industri pengolahan dan pertanian. Keadaan struktur

ekonomi seperti di Kota Palembang yang berbasis masyarakat industri

mendorong swasta/ pemerintah setempat untuk terpacu memenuhi

tuntutan akan ketersediaan fasilitas pelayanan publik/ olahraga. Pada

masyarakat industri kemampuan membayar akan lebih tinggi dari pada

masyarakat agraris (berbasis pertanian). Artinya kemampuan

masyarakat untuk melakukan kegiatan kepemudaan dan olahraga yang

membutuhkan biaya sesungguhnya tidak menjadi masalah.

c. Aspek Sosial

Situasi keagamaan relatif kondusif, penduduk kota palembang yang

beragama islam (91%) namun dalam sejarah toleransi beragama di Kota

Palembang belum pernah ada peristiwa yang berarti yang disebabkan

oleh unsur agama. Masing-masing pihak berusaha menjaga kerukunan

dengan berbagai kegiatan dan terus membangun kesepahaman. Kondisi

ini sangat kondusif bagi calon investor.

d. Aspek Kolaborator

Adanya hubungan kemitraan/ kolaborasi dengan pihak lain. Dispora Kota

palembang mempunyai komitmen untuk menjalin kemitraan dengan

pengusaha dalam bentuk penyediaan sarana atau event olahraga.

Pemanfaatan aspek kolaborasi ini merupakan hal yang positif bagi

organisasi karena mewujudkan jejaring kerja (networking) yang saling

menunjang dan saling menguntungkan (win-win). Pendekatan kolabirasi

adalah pendekatan utama yang akan menggantikan pendekatan hirarki

dalam prinsip-prinsip pengorganisasian untuk memimpin dan mengelola

lingkungan kerja abad XXI. Karena itu, kedepannya Dispora Kota

15

Palembang harus meningkatkan kualitas hubungan kemitraan dengan

pihak lain. Banyak hal positif yang bisa diperoleh melalui pendekatan

kolaborasi. Di antaranya mampu meningkatkan kinerja organisasi,

memperkaya dan memperkuat daya dorong kesatuan organisasi, dan

dapat menjadi ajang penyelesaian konflik. Meskipun harus diakui pula

untuk mewujudkan hubungan kemitraan itu memerlukan waktu yang

lama karena harus menciptakan sejumlah pra kondisi antara dua

organisasi.

2. Analisis Ancaman

a. Aspek Sosial

1) Rendahnya pembinaan dan pengembangan pemuda sebagai upaya

memenuhi tuntutan dinamika pembangunan. Hal ini mengakibatkan

kurangnya rasa tanggung jawab, kesetiakawanan sosial, serta

kepeloporan pemuda. Indikator ini terlihat antara lain dengan rendahnya

partisipasi pemuda dalam pembangunan disegala bidang, terbatasnya

kesempatan pemuda untuk memperoleh pendidikan keterampilan,

menurunnya jiwa kewirausahaan, dan kepemimpinan, serta banyaknya

pemuda yang terlibat dalam penyalahgunaan Napza, dan minuman

keras.

2) Rendahnya budaya dan pembinaan olahraga. Akibat rendahnya budaya

dan pembinaan olahraga ini yaitu menurunnya kualitas manusia yang

bisa merusak watak dan kepribadian disiplin serta sportivitas. Tanpa hal

itu akses selanjutnya adalah tidak munculnya kebanggaan daerah.

3) Berubahnya nilai dan tata kehidupan masyarakat dari sosialis menjadi

individualis. Hal ini mengakibatkan masyarakat memikirkan diri sendiri

(egois) tidak memikirkan kehidupan sosial.

4) Dampak globalisasi turut mempengaruhi pola pikir, sikap dan prilaku

pemuda. Pemuda masa kini lebih tertarik dengan budaya populer yang

bersifat instan. Upaya-upaya memerlukan kerja keras seperti syarat-

syarat yang diperlukan sebagai kunci sukses olahraga tidak diminati

kaum muda. Sebab kerja keras itu memerlukan proses panjang yang

melelahkan.

16

5) Rendahnya penyediaan sarana dan prasarana olahraga. Sehingga

diperlukan penyediaan sarana dan prasara olahraga yang memadai agar

pembibitan dan pembinaan, pemassalan dan pemasyarakatan olahraga

dapat meningkat dan merata diseluruh daerah, dimulai dari lingkungan

sekolah, lingkungan pekerjaan dan pemukiman.

6) Rendahnya kualitas pelatih yang berkualitas nasional dan internasional.

b. Aspek Ekonomi

Sebagian besar kalangan swasta masih belum merasakan adanya

magnet untuk membantu tumbuh kembangnya kegiatan-kegiatan

dibidang pemuda dan olahraga. Mereka masih enggan untuk

menanamkan investasinya dibidang pemuda dan olahraga karena belum

adanya kemudahan atau jaminan dari pemerintah untuk berusaha.

Akibatnya para investor merasakan kebingungan dalam mengajukan

permohonan penanaman modal diwilayah Kota Palembang.

c. Aspek Teknologi

Penggunaan IPTEK keolahragaan masih terbatas. Hal itu diperburuk

dengan rendahnya SDM pengelola kegiatan olahraga yang berorientasi

pada IPTEK. Pemanfaatan teknologi informasi berupa akses internet dan

home page dapat menjadi ancaman bagi perkembangan olahraga.

Pemanfaatan teknologi informasi akan mempermudah proses layanan

yang terpadu antara masing masing sistem informasi akan

mempermudah proses layanan yang terpadu antara masing-masing

sistem informasi manajemen dalam suatu jaringan. Selain itu juga

mempermudah pemuda/ olahraga/ masyarakat untuk mengakses

informasi yang diperlukan.

d. Aspek Kompetitor

Belum ada standar baku tentang persaingan, kompetisi, antar unit bagian

di dalam badan atau diluar badan menjadi ancaman organisasi.

Semangat kompeetisi yang disuntikan kepada aparatur akan

menumbuhkan motivasi untuk berlomba lomba meningkatkan kualitas

17

pelayanan terbaik dibidang kepemudaan dan olahraga, masyarakat,

yang pada gilirannya akan meningkatkan kinerja organisasi.

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD

Telaahan terhadap rancangan awal Rencana Kerja Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang dengan membandingkan

antara rumusan hasil identifikasi kebutuhan program dan kegiatan

berdasarkan analisis kebutuhan yang telah mempertimbangkan kinerja

pencapaian target Renstra Dispora dan tingkat prioritas

program/kegiatan dan pagu indikatif yang disediakan untuk setiap

Dinas berdasarkan rancangan awal RKPD disajikan pada tabel 2.3 dan

hasil review pada tabel 2.4.

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang

strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan

prioritas tahun yang direncanakan.

Kegiatan Prioritas Tahun 2019 sebagai berikut :

1. Mewujudkan Pelayanan Prima.

2. Meningkatkan peran pemuda dibidang kewirausahaan,kepeloporan

dan pengabdian masyarakat.

3. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam kegiatan keolahragaan

dan prestasi olahraga.

Untuk usulan program dan kegiatan dari para pemangku

kepentingan dan masyarakat disajikan pada tabel 2.5

18

BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan dan Program PD

Strategi dan arah kebijakan jangka menengah memerlukan

penjabaran berupa upaya-upaya dalam bentuk program dan kegiatan yang

akan dilaksanakan setiap tahun. Penyusunan program mengacu kepada

program yang tercantum dalam RPJMD Kota Palembang.

Program merupakan penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam

bentuk upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan

sumber daya yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai

dengan tugas dan fungsi. Sebagai instrumen untuk mencapai tujuan dan

sasaran renstra, program perangkat daerah mengacu kepada strategi dan

arah kebijakan sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 3.1.

19

Tabel 3.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan, dan Program PD

No Tujuan/Sasaran Strategi Arah

Kebijakan Program PD

1.

Pelayanan Prima Efektif dan Efisien

Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas layanan Perangkat

Meningkatka

n SDM

Aparatur baik

kualitas

maupun

kuantitas

Pendidikan dan Pelatihan SDM Aparatur

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Peningkatan disiplin aparatur

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Pemenuhan sarana dan prasarana penunjang

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pelayanan admininstrasi perkantoran

2.

Meningkatkan jumlah pemuda yang mendapatkan pelatihan

kewirausahaan

Terbinanya

aktivitas pemuda

dibidang

kewirausahaan,

baik secara

individual maupun

kelompok

Meningkatka

n partisipasi

pemuda

dibidang

pendidikan

Jumlah pemuda yang menempuh jalur pendidikan di tingkat Sekolah menengah keatas

Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba

Meningkatka

n kesehatan

dan

kesejahteraa

n pemuda

Peningkatan jumlah pemuda yang mengetahui bahaya penyalahgunaan narkoba

Meningkatkan pemuda yang melakukan kewirausahaan

Peningkatan jumlah pemuda yang berwirausaha

Peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

Meningkatkan jumlah pemuda yang mendapatkan kesempatan kerja

Peningkatan kreatifitas pemuda pelopor.

Peningkatan peran serta kepemudaan

Meningkatkan jumlah pemuda yang aktif diorganisasi sosial kemasyarkatan

Peningkatan pemuda yang aktif diorganisasi sosial masyarakat

Pengembangan dan kreasi kebijakan pemuda

3

Meningkatkan jumlah event olahraga ditingkat lokal, regional dan internasional

Terselenggaranya Ketersediaan ruang

Pengembangan ruang terbuka

Pengembangan kebijakan dan

20

berbagai event

olahraga ditingkat

lokal, regional dan

internasional.

terbuka hijau untuk kegiatan olahraga (RTH)

hijau untuk kegiatan olahraga

manajemen olahraga

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam berolahraga

Peningkatan partisipasi masyarakat dalam berolahraga Peningkatan sarana dan

prasarana olahraga

Tingkat kebugaran masyarakat

Peningkatan partisipasi masyarakat untuk hidup sehat

Meningkatkan jumlah SDM keolahragaan (Instruktur,Pelatih,Guru Olahraga)

Mengembangkan industri olahraga serta menambah pendapatan daerah

Pembinaan dan pemasyarakatan olahraga

3.2 Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja

Rumusan kebijakan yang tepat akan melahirkan program-program

yang mampu menjawab berbagai permasalahan yang akan dihadapi oleh

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang dalam lima tahun

mendatang. Setiap program memiliki fungsi dan karakter masing-masing,

baik pada bidang yang sama maupun berbeda. Meskipun begitu, tujuan akhir

dari pelaksanaan program akan mengarah pada penguatan peran Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang dalam rangka mewujudkan visi

dan misi Daerah Kota Palembang.

Berdasarkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan ditentukan

program dan kegiatan beserta indikator kinerja masing-masing program dan

kegiatan. Selanjutnya program dan kegiatan yang tercantum dalam rencana

strategis ini akan dilaksanakan selama lima tahun sesuai dengan periode

masa berlaku renstra.

21

Sedangkan tahun 2018 - 2023 menggunakan sebanyak 12 (dua

belas) program yang terdiri dari:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur;

3. Program peningkatan disiplin aparatur;

4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur;

5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian dan

kinerja dan keuangan;

6. Program pengembangan kebijakan dan manajemen olahraga;

7. Program peningkatan sarana dan prasarana olahraga;

8. Program pembinaan dan pemasyarakatan olahraga;

9. Program upaya pencegahan penyelahgunaan narkoba;

10. Program pengembangan dan keserasian kebijakan pemuda;

11. Program peningkatan peran serta kepemudaan;

12. Program peningkatan uapaya penumbuhan kewirausahaan dan

kecakapan hidup pemuda.

3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Dispora Kota Palembang

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu

penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Dispora Kota Palembang yang

dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Dispora Kota Palembang.

Deskripsi untuk mengisi sub-sub ini, mengacu pada alur pikir sebagai berikut

:

Rumusan Tujuan

Dalam Renstra

Dispora

Rumusan Sasaran

Renstra Dispora

Kebijakan

Nasional dan

Provinsi

Hasil Evaluasi Kinerja

Pelayanan Dispora

Rumusan Tujuan

Renja Dispora

Rumusan Sasaran

Renja Dispora

22

BAB IV

PENUTUP

Rencana Kerja (Renja) Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota

Palembang merupakan dokumen perencanaan yang penting dipedomani

untuk memberikan arah bagi pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2019

dilingkup Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang, guna

mendukung tercapainya target pembangunan daerah tahun 2019. Renja

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang masih mengacu kepada

Renstra Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang Tahun 2018 –

2023, yang telah memuat hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan

tahun sebelumnya, memuat permasalahan yang dihadapi oleh Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang dalam pelaksanaan program

dan kegiatan, serta telah mengakomodir usulan program dan kegiatan yang

berasal dari masyarakat.

Optimalisasi dalam pelaksanaan isi Renja merupakan hal penting yang

perlu diupayakan dalam rangka mewujudkan kelancaran pelaksanaan

program dan kegiatan yang telah direncanakan sesuai dengan kewenangan

urusan kepemudaan dan olahragaan yang diemban oleh Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kota Palembang sebagai salah satu SKPD dilingkup

Pemerintah Kota Palembang. Oleh karena itu, sangat diharapkan adanya

dukungan dari seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan isi Renja

Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang.

Semoga Renja Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Palembang

tahun 2019 ini dapat dijadikan acuan bagi seluruh pemangku kepentingan

terkait, sehingga dapat tercapai tujuan pembangunan daerah Kota

Palembang Tahun 2019. Akhirnya ucapan terima kasih disampaikan kepada

seluruh pihak yang terlibat dalam penyusunan dokumen.

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN

OLAHRAGA KOTA PALEMBANG,

DRS. AHMAD ZAZULI, M.Si

Pembina Tingkat I NIP. 196803161993121001

23

LAMPIRAN