laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) tahun … filepenyusunan dokumen penetapan kinerja (pk)...

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

TAHUN 2015

JL. MAYOR SUGIANYAR NO. 1 NEGARA TELP. (0365) 41204, 42850, FAX. (0365) 41204

Email : [email protected] - Website : www.pn-negara.go.id

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKjIP) TAHUN 2015

PENGADILAN NEGERI NEGARA

JL. MAYOR SUGIANYAR NO. 1 NEGARA TELP. (0365) 41204, 42850, FAX. (0365) 41204 JEMBRANA – BALI

Email : [email protected] Website : www.pn-negara.go.id

i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa/Ida Sanghyang Widhi

Wasa, telah disusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2015 Pengadilan Negeri

Negara yang berpedoman pada Peraturan Presiden Nomor : 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permenpan Nomor : 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah, serta DIKTUM KETIGA Instruksi Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 mengenai

Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja (PK) dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara

berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing, dan Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2015 Pengadilan Negeri Negara.

Laporan ini disusun untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Pengadilan Negeri

Negara selama Tahun 2015 dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangan dan kelemahannya sehingga

mungkin belum sesuai dengan yang dikehendaki oleh ketentuan yang berlaku mengenai penyusunan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Demikian LKjIP Tahun 2015 Pengadilan Negeri Negara disusun sebagai bahan untuk

penyusunan LKjIP Mahkamah Agung RI.

Negara, 15 Pebruari 2016 Mengetahui Sekretaris Ketua Pengadilan Negeri Negara Pengadilan Negeri Negara Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. IGAG Swandana, ST., M.Si. Nip. 19690219 198803 2 001 Nip. 19720906 200604 1 002

ii

EXECUTIVE SUMMARY

Salah satu azas dalam penerapan tata kepemerintahan yang baik adalah akuntabilitas.

Akuntabilitas merupakan pertanggungjawaban dari amanah atau mandat yang melekat pada suatu

lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan

Kerja Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015 ini disusun. LKjIP ini menyajikan capaian kinerja dari

Satuan Kerja Pengadilan Negeri Negara selama tahun 2015 yang merupakan pelaksanaan amanah

yang diemban oleh organisasi. Walaupun Inpres No.7 Tahun 1999 memang mensyaratkan setiap

Instansi Pemerintah menyusun suatu laporan akuntabilitas, namun LKjIP ini juga merupakan

kebutuhan kami dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja

organisasi secara menyeluruh.

LKjIP Tahun 2015 ini menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja

Pengadilan Negeri Negara sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai Peradilan Tingkat

Pertama dan sesuai dengan Visinya yaitu “Terwujudnya Pengadilan Negeri Negara Sebagai Badan

Peradilan Indonesia yang Agung”.

iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ................................................................................... i

EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................ ii

DAFTAR ISI ............................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................... 1

A. Latar Belakang ...................................................................................... 1

B. Tugas dan Fungsi .................................................................................. 1

C. Sistematika Penyajian ............................................................................ 6

BAB II PERENCANAAN KINERJA......................................................... 7

A. Reviu Rencana Strategis 2015 - 2019 .................................................... 7

1. Visi dan Misi ..................................................................................... 7

2. Tujuan dan Sasaran Strategis ............................................................ 8

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok ............................................... 9

B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017................................................. 12

C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja Tahunan)

Tahun 2016 ........................................................................................... 12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ....................................................... 14

A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................. 14

B. Realisasi Anggaran ............................................................................... 15

BAB IV PENUTUP ................................................................................... 17

A. Kesimpulan ........................................................................................... 17

B. Saran-saran ............................................................................................ 17

LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi

2. Reviu Indikator Kinerja Utama

3. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017

4. Penetapan Kinerja Tahunan Tahun 2016

5. Pengukuran Kinerja Tahun 2015

6. Perjanjian Kinerja Tahunan Tahun 2016

7. Reviu Matriks Rencana Strategis Tahun 2015-2019

8. SK Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri Negara dalam

melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Peradilan Tingkat Pertama,

baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Peraturan Mahkamah

Agung Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, Lembaga Mahkamah Agung RI sebagai salah satu

institusi Negara/Kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat

Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas,

fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang

ada yang dipercayakan kepada publik.

Untuk itulah Pengadilan Negeri Negara membuat Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Tahun 2015.

B. Tugas dan Fungsi

Pengadilan Negeri Negara merupakan lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah

Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan

peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan, Pengadilan Negeri Negara sebagai kawal depan

(Voorj post) Mahkamah Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Adapun tugas pokok dan fungsi sesuai dengan struktur organisasi di atas adalah sebagai

berikut:

1. Ketua dan Wakil Ketua (Pimpinan Pengadilan Negeri)

Ketua Pengadilan sebagai pimpinan Pengadilan bertanggung jawab atas terselenggaranya

administrasi perkara pada Pengadilan.

Ketua Pengadilan melaksanakan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan yang

dibantu oleh Wakil Ketua Pengadilan.

Ketua Pengadilan menunjuk Hakim sebagai juru bicara pengadilan untuk memberikan

penjelasan tentang hal-hal yang berhubungan dengan pengadilan.

Sebagai pelaksana administrasi perkara, Ketua Pengadilan menyerahkan kepada Panitera

Pengadilan.

2

Ketua mengatur pembagian tugas para Hakim, membagikan berkas perkara dan surat-surat

lain yang berhubungan dengan perkara yang diajukan kepada Majelis Hakim untuk

diselesaikan.

Mengadakan pengawasan dan pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera,

Sekretaris, Pejabat Struktural dan Fungsional, serta perangkat Administrasi peradilan di

daerah hukumnya.

Menjaga agar penyelenggaraan peradilan terselenggara dengan wajar dan seksama.

2. Majelis Hakim

Melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman di daerah hukumnya.

3. Panitera

Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II adalah aparatur tata usaha negara yang dalam

menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan

Negeri Kelas II. Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II dipimpin oleh Panitera.

Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian

dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang

berkaitan dengan perkara.

Dalam melaksanakan tugas, Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II menyelenggarakan

fungsi:

pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan tugas dalam pemberian

dukungan di bidang teknis.

pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara perdata.

pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara pidana.

pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara khusus.

pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparansi

perkara.

pelaksanaan administrasi keuangan yang berasal dari APBN dalam program teknis dan

keuangan perkara yang ditetapkan berdasarkan peraturan dan perundang-undangan,

minutasi, evaluasi dan administrasi Kepaniteraan.

pelaksanaan mediasi.

pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan, dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Negeri.

4. Panitera Muda Perdata

pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara perdata.

pelaksanaan registrasi perkara gugatan dan permohonan.

pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis

Hakimberdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan.

pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi.

3

pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir.

pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi dan peninjauan

kembali kepada para pihak.

pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi

dan peninjauan kembali.

pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para

pihak dan menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Pengadilan Tinggi dan

Mahkamah Agung.

pelaksanaan penerimaan konsinyasi.

pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi.

pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap.

pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada

Panitera Muda Hukum.

pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan, dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera.

5. Panitera Muda Pidana

pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara pidana.

pelaksanaan registrasi perkara pidana.

pelaksanaan penerimaan permohonan praperadilan dan pemberitahuan kepada termohon.


Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan.

pelaksanaan penghitungan, penyiapan dan pengiriman penetapan penahanan, perpanjangan

penahanan dan penangguhan penahanan.

pelaksanaan penerimaan permohonan ijin penggeledahan dan ijin penyitaan dari penyidik.









Mahkamah Agung.

pelaksanaan pemberitahuan isi putusan upaya hukumkepada Jaksa Penuntut Umum dan

Terdakwa.

pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi.

pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap.

4





6. Panitera Muda Khusus

Panitera Muda Khusus mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang

perkara khusus, antara lain perkara niaga, penyelesaian perselisihan hubungan industrial,

tindak pidana korupsi, hak asasi manusia dan perikanan serta perkara khusus lainnya yang

diperlukan. Jumlah Panitera Muda Khusus yang dapat diangkat paling banyak 5 orang. Jumlah

Panitera Muda Khusus sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditentukan berdasarkan

kebutuhan dan beban kerja.

Dalam melaksanakan tugas, Panitera Muda Khusus menyelenggarakan fungsi :

pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara khusus.

pelaksanaan registrasi perkara khusus.

pelaksanaan penerimaan permohonan praperadilan dan pemberitahuan kepada termohon;


Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan.

pelaksanaan penghitungan, penyiapan dan pengiriman penetapan penahanan, perpanjangan

penahanan dan penangguhan penahanan.

pelaksanaan penerimaan permohonan ijin penggeledahan dan ijin penyitaan dari penyidik.

pelaksanaan penyiapan penunjukkan hakim pengawas dalam perkara kepailitan.









Mahkamah Agung.

pelaksanaan pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada Jaksa Penuntut Umum dan

Terdakwa.

pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi;

pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap;



5



7. Panitera Muda Hukum

Panitera Muda Hukum mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan

penyajian data perkara, penataan arsip perkara serta pelaporan.

Dalam melaksanakan tugas, Panitera Muda Hukum menyelenggarakan fungsi :

pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data perkara.

pelaksanaan penyajian statistik perkara.

pelaksanaan penyusunan dan pengiriman pelaporan perkara.

pelaksanaan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan arsip perkara.

pelaksanaan kerja sama dengan Arsip Daerah untuk penitipan berkas perkara.

pelaksanaan penyiapan, pengelolaan dan penyajian bahan-bahan yang berkaitan dengan

transparansi perkara.

pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat, hubungan masyarakat, dan


8. Sekretaris

Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II adalah aparatur tata usaha negara yang dalam

menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua

Pengadilan Negeri Kelas II. Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II dipimpin oleh

seorang Sekretaris.

Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian

dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan

prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Kelas II.

Dalam melaksanakan tugas, Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II menyelenggarakan

fungsi :

penyiapan bahan pelaksanaan urusan perencanaan program dan anggaran.

pelaksanaan urusan kepegawaian.

pelaksanaan urusan keuangan.

penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana.

pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistik.

pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan,

keprotokolan, hubungan masyarakat, dan perpustakaan, dan

penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di

lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II.

9. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan

Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan

6

penyiapan bahan pelaksanaan perencanaan, program, dan anggaran, pengelolaan teknologi

informasi, dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta

pelaporan.

10. Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana

Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian, penataan organisasi dan tata laksana.

11. Subbagian Umum dan Keuangan

Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pelaksanaan

urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan,

hubungan masyarakat, perpustakaan, serta pengelolaan keuangan.

C. Sistematika Penyajian

Pada dasarnya laporan kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja

Pengadilan Negeri Negara dalam tahun 2015, dengan bentuk sajian seperti berikut :

Bab I. Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Negeri

Negara dan tentang LKjIP, yang berisikan antara lain; a. Latar Belakang; b. Tugas dan fungsi; c.

Sistematika Penyajian. Bab II, Perencanaan Kinerja Pengadilan Negeri Negara dalam tahun

2015 yang berisikan antara lain; a. Reviu Rencana Strategis 2015-2019; b. Rencana Kinerja

Tahunan 2017; c. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2016. Bab III.

Akuntabilitas Kinerja, menguraikan tentang capaian kinerja Pengadilan Negeri Negara yang

terdiri dari; a. Capaian Kinerja Organisasi; b. Realisasi Anggaran. Bab IV. Penutup,

menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang kinerja (LKjIP) serta harapan adanya

koreksi untuk peningkatan kinerja Pengadilan Negeri Negara di masa datang, yang berisikan

antara lain; a. Kesimpulan dan b. Saran-saran. Lampiran, yang berisi antara lain ; 1. Struktur

Organisasi; 2. Reviu Indikator Kinerja Utama; 3. Rencana Kinerja Tahun 2017; 4. Penetapan

Kinerja Tahun 2016; 5. Pengukuran Kinerja Tahun 2015; 6. Matrik Rencana Strategis 2015 –

2019; 7. SK Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

7

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Reviu Rencana Strategis 2015-2019

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Negara Tahun Anggaran 2015-2019

bertujuan untuk meningkatkan pembinaan aparatur peradilan dengan menguraikan sasaran

sebagai berikut:

1. Terwujudnya Profesionalisme Pelayanan Aparatur yang netral, bersih dan berwibawa.

2. Terwujudnya kualitas hubungan kerjasama antar instansi terkait.

3. Tersedianya Sarana dan Prasarana sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi.

4. Terwujudnya disiplin aparatur peradilan.

Adapun indikator sasaran dapat diuraikan sebagai berikut:

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM).

Terjalinnya kerjasama.

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana.

Meningkatkan disiplin aparatur.

1. Visi dan Misi

Visi.

Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita

dan citra yang ingin diwujudkan satuan kerja Pengadilan Negeri Negara.

Mahkamah Agung untuk meningkatkan citranya telah menetapkan Visi sebagai

berikut:

"TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG “

hasil review pada tanggal 10 September 2009, yang dicanangkan untuk tahun 2010 –

2035.

Sebagai salah satu pelaku kekuasaan kehakiman di daerah maka Pengadilan Negeri

Negara mengadopsi Visi tersebut dengan membatasi wilayah hukum dalam Kabupaten

Jembrana sehingga Visi Pengadilan Negeri Negara berbunyi sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI NEGARA SEBAGAI BADAN

PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”

Misi.

Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Negara menetapkan misi yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :

1. Menjaga kemandirian badan peradilan;

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan;

8

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan;

4. Meningkatkan kredibilitas dan tranparansi badan peradilan;

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Tujuan

Strategis yang termuat di dalam Rencana Strategis sebagai berikut:

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Negara memenuhi butir 1 dan 2 diatas.

Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Pengadilan Negeri Negara akan dapat

secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi

visi misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dan memungkinkan

untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan strategis

dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi.

Adapun isu strategis Pengadilan Negeri Negara oleh publik adalah penuntasan

tunggakan perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Negara, sehingga tujuan

strategis diharapkan dapat menjawab isu strategis tersebut.

Tujuan yang ditetapkan Pengadilan Negeri Negara sebagai berikut :

1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efesien;

2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan;

3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia pengadilan.

Sasaran strategis adalah hasil yang akan dicapai organisasi dalam waktu yang lebih

pendek dari pada tujuan. Sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Pengadilan Negeri

Negara adalah :

1. Internalisasi (go live-living the vision, mission and values), visi, misi dan nilai-nilai.

2. Melanjutkan penyelesaian agenda reformasi birokrasi, utamanya adalah penguatan

organisasi melalui restrukturisasi organisasi, pengembangan tatalaksana organisasi,

penguatan kapabilitas dan manajemen SDM.

3. Melanjutkan cita-cita modernisasi pengadilan;

4. Menyelesaikan tunggakan perkara;

5. Memperkuat sistem dan meningkatkan kinerja pengawasan dan pembinaan ;

6. Kemandirian anggaran;

7. Mencanangkan sistem kamar;

8. Mengembangkan Undang-undang Contemp of court dalam rangka penyelenggaraan

kekuasaan kehakiman.

Kedelapan sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan

Negeri Negara dalam tahun 2015-2019.

9

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok

Program Utama

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sesuai visi misi Pengadilan Negeri

Negara ditentukan oleh penyediaan anggaran dari tahun ke tahun melalui Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA). Pada Tahun Anggaran 2015 Satuan Kerja Pengadilan

Negeri Negara menerima anggaran Rp. 4.265.867.000,- (Empat Milyar Dua Ratus Enam

Puluh Lima Juta Delapan Ratus Enam Puluh Tujuh Ribu Rupiah) yang didalamnya

terdapat 2 (dua) DIPA dengan pagu masing-masing sebagai berikut:

1. DIPA No. SP DIPA-005.01.2.099802/2015 tanggal 14 November 2014, yang terdiri

dari 2 (dua) program, yaitu :

- Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung Rp. 4.156.347.000,-

- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Rp. 40.000.000,-

2. DIPA No. SP DIPA-005.03.2.099803/2015 tanggal 14 November 2014, yang terdiri

dari 1 (satu) program, yaitu :

- Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Rp. 69.520.000,-

Jumlah Rp. 4.265.867.000,-

Dari Program yang utama sebagaimana tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Negara Tahun Anggaran 2015 dalam

pelaksanaannya diuraikan dalam beberapa kegiatan pokok yang merupakan satu kesatuan

dari Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Kerja Pengadilan Negeri Negara yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah

Agung.

Dari program ini dengan anggaran yang tersedia pada tahun 2015 dipergunakan

untuk:

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan

b. Non Operasional Perkantoran

c. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.

d. Belanja Modal Peralatan dan Mesin (Pengadaan CTS/Server)

2. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Dari program ini dengan anggaran yang tersedia pada tahun 2015 dipergunakan

untuk:

a. Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Reviu Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Negara

Pengadilan Negeri Negara telah menetapkan Reviu Indikator Kinerja Utama

berdasarkan Surat Keputusan Bersama Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Negara

10

Nomor: W24-U4/229/UM.01.10/1/2016 tanggal 29 Januari 2016 yang ditetapkan di

Negara oleh Panitera dan Sekretaris, yang telah disinkronisasi dengan Rencana Strategis

Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015-2019 yang outputnya sebagai berikut :

No Kinerja Utama Indikator Kinerja

Utama Penjelasan

Penanggung Jawab

Sumber Data

1 Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi

Prosentase mediasi yang diselesaikan

Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara

Mediator Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

2 Peningkatan penyelesaian perkara

a. Prosentase perkara yang diselesaikan

Perbandingan antara perkara yang diminutasi dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan jumlah perkara yang diregister.

Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan

Perbandingan antara Sisa perkara yang diminutasi dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan jumlah sisa perkara (kriteria sisa perkara dan perkara yang selesai mengacu pada pola Bindalmin tentang jangka waktu penanganan perkara pada Pengadilan Negeri)

Majelis Hakim yang Bersangkutan

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

3 Peningkatan tertib administrasi perkara

a. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

Perbandingan antara berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh Pengadilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung.


b. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis

Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Negeri Negara dengan berkas perkara yang disidangkan


c. Prosentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu

Sudah jelas Juru Sita Berkas Perkara

d. Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak.


11

e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat

Sudah jelas Panitera atau Juru Sita

Berkas Perkara dan Register

4 Peningkatan Kualitas SDM

a. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

Perbandingan antara SDM Teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Ketua Bagian Kepegawaian Organisasi dan Tata Laksana

b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

b.1 Perbandingan antara SDM Non teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/ bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa, Auditor dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Panitera, Sekretaris

Bagian Kepegawaian Organisasi dan Tata Laksana

b.2 Perbandingan antara SDM yang diajukan untuk mengikuti pendidikan rintisan gelar sehingga memperoleh kelulusan/ bersertifikat dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Ketua, Panitera, Sekretaris


5 Peningkatan kualitas pengawasan

a. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan.


Laporan Hasil Pengaduan Masyarakat

b. Prosentase temuan yg ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti hasil pengawasan internal (Tim Pengawasan Pengadilan Tingkat Banding dan Badan Pengawasan) dan eksternal (Badan Pemeriksa Keuangan) dengan temuan yang dilaporkan


Laporan Hasil Kegiatan Pengawasan Melekat

12

6 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

Perbandingan prosentase proses putusan perkara yang sudah diminutasi dan dapat didownload di website Pengadilan Negeri Negara (Sesuai SK KMA No 144 Th 2007 tentang Keterbukaan informasi peradilan) dengan perkara yang diputus.



B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017 ini disusun berdasarkan PerMen PAN nomor 29

tahun 2010 dengan mengacu kepada Indikator Kinerja Utama yang diformalkan dan dikaji

sebagai berikut :

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

1

Bidang Kepaniteraan a. Prosentase mediasi yang diselesaikan. b. Prosentase mediasi yang menjadi akta

perdamaian. c. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan :

- Perdata - Pidana

d. Prosentase perkara yang diselesaikan : - Perdata - Pidana

e. Prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

f. Prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan

g. Prosentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK)

h. Prosentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

i. Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

j. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

k. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

l. Prosentase perkara prodeo yang diselesaikan

m. Prosentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sitting plaatz

n. Prosentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

o. Prosentase permohonan eksekusi atas

3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

13

putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

p. Prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100%

2 Bidang Kesekretariatan - Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

- Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis non yudisial

- Penyelenggaraan perawatan dan kebutuhan perkantoran (belanja pegawai, barang operasional dan non operasional)

- Pelaksanaan belanja modal

25 orang

10 orang

100%

100%

C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja Tahunan) Tahun 2016

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu

tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja

ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2015. Penyusunan

Penetapan Kinerja ini didasarkan pada Inpres Nomor: 5 Tahun 2004 tentang Percepatan

Pemberantasan Korupsi, dan Surat Edaran Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokrasi

Nomor: 29 Tahun 2010 tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, acuan dalam menyusun Penetapan Kinerja tahun 2016 tidak terlepas

dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), Rencana Kerja Pemerintah (RKP)

tahun 2016 dan Kebijakan Umum Mahkamah Agung-RI dalam rangka penggunaan

anggaran tahun 2016.

Sasaran-sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri Negara tahun 2016 dan dinyatakan

dalam penetapan sasaran kinerja 2016, dengan menyesuaikan hasil dari Indikator Kinerja

Utama (IKU) Pengadilan Negeri Negara yang disusun tahun 2015. Selain berdasarkan IKU

tersebut dan dengan mengembangkan sasaran-sasaran yang menjadi isu strategis Pengadilan

Negeri Negara pada tahun 2016, maka dapat diperinci sebagai berikut :

Tabel Penetapan Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Negara Tahun 2016


1


perdamaian. c. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan :

- Perdata - Pidana


e. Prosentase perkara yang diselesaikan

3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

14

dalam jangka waktu maksimal 5 bulan f. Prosentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan g. Prosentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK)








o. Prosentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti


10%

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

100%





25 orang

10 orang

100%

100%

Jumlah Anggaran Kepaniteraan : Rp. 73.270.000,- Jumlah Anggaran Kesekretariatan : Rp. 7.135.515.000,-

15

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran tingkat capaian kinerja organisasi Pengadilan Negeri Negara tahun 2015

dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing

indikator kinerja sasaran serta membandingkan capaian kinerja Mahkamah Agung tahun

2015. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat

diilustrasikan dalam tabel berikut :

Tabel Capaian Kinerja Organisasi Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Jumlah Target Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 (6:4 x 100%)

1

Peningkatan Penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu dan akuntabel

- Prosentase sisa perkara yang harus diselesaikan

- Prosentase Perkara yang harus diselesaikan

51

468

100%

90%

51

404

100%

86.3%

2 Peningkatan kualitas SDM - Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial


25

10

25 orang

10

orang

6

8

27%

80%

3 Pengembangan Sistem informasi Pengadilan Negeri Negara terintegrasi dengan fungsi-fungsi manajemen peradilan

- Prosentase penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan (CTS)

491 100% 429 100%

4 Peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan dan penegak hukumnya

- Prosentase jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti

- Prosentase jumlah temuan yang ditindaklanjuti

- -

100%

100%

- -

100%

100%

Dari hasil capaian kinerja organisasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun

2015 secara umum Pengadilan Negeri Negara dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar

target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan yang dicapai pada tahun

2015. Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator

kinerja sasaran strategis yang ditetapkan akan dicapai pada tahun ini, tetapi realisasinya

belum dapat dicapai. Pengadilan Negeri Negara telah melakukan analisis dan evaluasi atas

capaian kinerja tahun 2014 dengan 2015, untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan

perbaikan pada Renstra 2015-2019 secara berkesinambungan.

16

B. Realisasi Anggaran

Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur tingkat

keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi. Selanjutnya untuk

mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, program, dan kegiatannya.

Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan

berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK (Pengukuran Kinerja

Kegiatan) dan PPS (Pengukuran Pencapaian Sasaran) diperoleh kesimpulan sementara

bahwa pada Tahun 2015 semua Program dan Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada

Visi dan Misi Pengadilan Negeri Negara. Namun mengingat anggaran yang terbatas dan

kurangnya sumberdaya manusia, maka kinerja Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015 belum

optimal.

Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan misinya

menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan dana kepada

kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk kepada rencana hasil yang

akan didapat. Selanjutnya melalui peningkatan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan

peningkatan profesionalisme kerja, terus menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan

kualitas SDM, sarana prasarana, dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja

Pengadilan Negeri Negara dapat meningkat.

Realisasi anggaran yang telah dilakukan oleh Pengadilan Negeri Negara tahun anggaran

2015 adalah sebagai berikut :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksnaan Tugas Teknis Lainnya (DIPA 01)

a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan

- Pagu : Rp. 3.628.927.000,-

- Realisasi : Rp. 3.461.723.182,-

- Sisa : Rp. 167.576.993,-

b. Non Operasional Perkantoran

- Pagu : Rp. 468.920.000,-

- Realisasi : Rp. 466.243.583,-

- Sisa : Rp. 2.676.417,-

c. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.

- Pagu : Rp. 58.500.000,-

- Realisasi : Rp. 58.524.000,-

- Sisa : Rp. 236.000,-

2. Program Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung/Belanja Modal (DIPA 01)

- Pagu : Rp. 40.000.000,-

- Realisasi : Rp. 39.930.000,-

- Sisa : Rp. 70.000,-

17

3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan (DIPA 03)

a. Penanganan Perkara :

Peningkatan Manajemen Peradilan Umum :

- Pagu : Rp. 69.520.000,-

- Realisasi : Rp. 61.350.150,-

- Sisa : Rp. 8.169.850,-

PENDAPATAN

1. Penerimaan PNBP 2015 DIPA 01 : Rp. 12.436.950,-

Disetorkan : Rp. 12.436.950,-

2. Penerimaan PNBP 2015 DIPA 03 : Rp. 12.215.400,-

Disetorkan : Rp. 12.215.400,-

18

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Kerja Pengadilan Negeri Negara

Tahun 2015 ini merupakan bentuk pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran dan

Kegiatan Tahun Anggaran 2015 dan sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiders Nomor 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara umum, tujuan, sasaran, program dan kegiatan Satuan Kerja Pengadilan Negeri

Negara Tahun 2015 dapat dilaksanakan dengan baik, namun demikian hasil yang diperoleh

tersebut masih perlu ditingkatkan terus guna merespon tuntutan pelayanan masyarakat yang

semakin tinggi.

Mengenai keberhasilan dan hambatan yang dihadapi dapat dilihat sebagai berikut:

A. Keberhasilan

Keberhasilan yang telah dicapai antara lain:

1. Meningkatnya Kualitas Kerja Pegawai

2. Semakin berkurangnya tunggakan perkara

B. Hambatan/masalah

Beberapa hambatan/masalah yang masih dihadapi antara lain:

1. Mengingat situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan sehingga dana

yang dialokasikan untuk Kegiatan Pokok belum berimbang dengan hasil yang

diharapkan sehingga hasil yang maksimal belum terwujud.

2. Situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan tersebut juga

menyebabkan sarana dan prasarana Pengadilan Negeri Negara menjadi kurang

nyaman untuk peningkatan kualitas kerja pegawai maupun untuk masyarakat para

pencari keadilan.

3. Masih kurangnya jumlah pegawai untuk meningkatkan terwujudnya visi dan misi

yang ingin dicapai.

B. Saran-saran

Saran-saran untuk pemecahan masalah yang dihadapi dilakukan dengan cara:

1. Alokasi dana untuk kegiatan pokok harus sesuai dengan RKA-KL yang diajukan

sehingga hasil yang diharapkan dapat terwujud.

2. Perlu penambahan jumlah pegawai dan pelatihan pegawai yang sudah ada secara terus

menerus.

LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Negara Berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2015

LAMPIRAN 1

KETUA Dameria F. Simanjuntak, SH., M.Hum.

MAJELIS HAKIM

PANITERA

WAKIL KETUA

Nur Kholis, SH., MH.

Anak Agung Nyoman Diksa, SH.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL - Panitera Pengganti - Juru Sita/Juru Sita Pengganti - Pranata Peradilan

Panitera Muda Perdata

G A Putu Parsini, SH.

Subbagian Perencanaan,

Teknologi Informasi, dan Pelaporan

SEKRETARIS

IGAG Swandana, ST., M.Si.

Panitera Muda Pidana

I Nyoman Dana, SH.

Panitera Muda Hukum

I Made Sarma, SH.

Panitera Muda Khusus

Subbagian Kepegawaian,

Organisasi, dan Tata Laksana

Subbagian Umum dan Keuangan

Ni Luh Putu Sriastiti, SE. I Nyoman Suwerden, SH. Suyitno, ST.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL 1. Fungsional Arsiparis 2. Fungsional Pustakawan 3. Fungsional Pranata computer 4. Fungsional Bendahara

Jumlah Pegawai Pengadilan Negeri Negara per 15 Pebruari 2015 seluruhnya berjumlah 34 (tiga

puluh empat) orang Pegawai dan 8 (delapan) orang tenaga honorer, yaitu:

a. Jumlah Honorer dan Pegawai menurut Golongan

Tenaga Honorer : 8 orang

Golongan I : - orang

Golongan II : 2 orang

Golongan III : 30 orang

Golongan IV : 2 orang

b. Jumlah Tenaga Teknis Yudisial

No. Jabatan Pendidikan Jumlah Keterangan

1. HAKIM S2 4 2. HAKIM S1 2 3. PANITERA S1 1 4. WAKIL PANITERA S1 1 5. PANITERA MUDA HUKUM S1 1 6. PANITERA MUDA PIDANA S1 1 7. PANITERA MUDA PERDATA S1 1 8. PANITERA PENGGANTI S1 6 9. PANITERA PENGGANTI SLTA 3 10. JURUSITA S1 - 11. JURUSITA SLTA 3 12. CALON JURUSITA S1 1 13. JURUSITA PENGGANTI S1 2 14. JURUSITA PENGGANTI SLTA 1 15. CALON PP S1 1

JUMLAH 28

c. Jumlah Pejabat Sruktural

No. Jabatan Pendidikan Jumlah Keterangan

1. Sekretaris S2 1

2. Kasubag Perencanaan, TI dan Pelaporan

S1 1

3. Kasubag Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

S1 1

4. Kasubag Umum dan Keuangan

S1 1

5. Staf S1 1 6. Staf SLTA 1

JUMLAH 6

LAMPIRAN 2 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

ITKUYAMRAHD

AR

AG

EN

IREGENNALI

DA

GN

EP

PENGADILAN NEGERI NEGARA JL. MAYOR SUGIANYAR NO. 1 NEGARA TELP. (0365) 41204, 42850, FAX. (0365) 41204

JEMBRANA – BALI


SURAT KEPUTUSAN BERSAMA PANITERA DAN SEKRETARIS

PENGADILAN NEGERI NEGARA NOMOR : W24-U4/ 229 /UM.01.10/1/2016

TENTANG

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI NEGARA

PANITERA DAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI NEGARA

Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah;

2. Bahwa dengan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun 2015-2019 maka Pengadilan Negeri Negara perlu menetapkan Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU).

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua

atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung.

2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman.

3. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum.

4. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

5. Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja.

6. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung.

7. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung.

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Memperhatikan : Pembahasan Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan

dengan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015 – 2019.

LAMPIRAN 2

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN BERSAMA PANITERA DAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI NEGARA TENTANG REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN ANGGARAN 2016.

Pertama : Reviu Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam

lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Negara, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015-2019.

Kedua : Penyusunan Laporan Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian

kinerja dilakukan oleh pimpinan satuan kerja dan disampaikan kepada Pengadilan Tingkat Banding.

Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan

keputusan/peraturan ini, Inspektorat Pengawas Bidang Badan Pengawasan diberikan tugas untuk : a. Melakukan reviu atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka

meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan

kinerja.

b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan

kepada Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Negara.

Ketiga : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :

1. Ketua Pengadilan Negeri Negara

2. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Negara

3. Para Panitera Muda, Kepala Sub Bagian Pengadilan Negeri Negara

Ditetapkan di : Negara Pada Tanggal : 29 Januari 2016

Panitera Pengadilan Negeri Negara Sekretaris Pengadilan Negeri Negara Anak Agung Nyoman Diksa, SH. IGAG Swandana, ST., M.Si. Nip. 19710303 199403 1 002 Nip. 19720906 200604 1 002

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI NEGARA

No Kinerja Utama Indikator Kinerja

Utama Penjelasan

Penanggung Jawab

Sumber Data

1 Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi

Prosentase mediasi yang diselesaikan

Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara

Mediator Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

2 Peningkatan penyelesaian perkara

a. Prosentase perkara yang diselesaikan

Perbandingan antara perkara yang diminutasi dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan jumlah perkara yang diregister.


b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan

Perbandingan antara Sisa perkara yang diminutasi dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan jumlah sisa perkara (kriteria sisa perkara dan perkara yang selesai mengacu pada pola Bindalmin tentang jangka waktu penanganan perkara pada Pengadilan Negeri)

Majelis Hakim Yang Bersangkutan


3 Peningkatan tertib administrasi perkara

a. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

Perbandingan antara berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh Pengadilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung.


b. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis

Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Negeri Negara dengan berkas perkara yang disidangkan

Panitera/ Sekretaris


c. Prosentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu


d. Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak


e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat

Sudah jelas Panitera atau Juru Sita

Berkas Perkara dan Register

4 Peningkatan Kualitas SDM

a. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

Perbandingan antara SDM Teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Ketua Bagian Kepegawaian Organisasi dan Tata Laksana

b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

b.1 Perbandingan antara SDM Non teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/ bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa, Auditor dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Panitera, Sekretaris


b.2 Perbandingan antara SDM yang diajukan untuk mengikuti pendidikan rintisan gelar sehingga memperoleh kelulusan/ bersertifikat dengan jumlah yang mengikuti diklat.



5 Peningkatan kualitas pengawasan

a. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan.


Laporan Hasil Pengaduan Masyarakat

b. Prosentase temuan yg ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti hasil pengawasan internal (Tim Pengawasan Pengadilan Tingkat Banding dan Badan Pengawasan) dan eksternal (Badan Pemeriksa Keuangan) dengan temuan yang dilaporkan


Laporan Hasil Kegiatan Pengawasan Melekat

6 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

Perbandingan prosentase proses putusan perkara yang sudah diminutasi dan dapat didownload di website Pengadilan Negeri Negara (Sesuai SK KMA No 144 Th 2007 tentang Keterbukaan informasi peradilan) dengan perkara yang diputus.




LAMPIRAN 3

RENCANA KINERJA TAHUNAN

TAHUN 2017

RENCANA KINERJA TAHUNAN

PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN ANGGARAN 2017


1

Bidang Kepaniteraan a. Prosentase mediasi yang diselesaikan.

b. Prosentase mediasi yang menjadi akta perdamaian.

c. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan : - Perdata - Pidana














3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

100%

LAMPIRAN 3





25 orang

10 orang

100%

100%

Negara, 15 Pebruari 2016

Ketua Pengadilan Negeri Negara

Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum.

Nip. 19690219 198803 2 001

LAMPIRAN 4

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

PENETAPAN KINERJA



1


perdamaian.















3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

100%





25 orang

10 orang

100%

100%

LAMPIRAN 4

Jumlah Anggaran Kepaniteraan : Rp. 73.270.000,- Jumlah Anggaran Kesekretariatan : Rp. 7.135.515.000,- Negara, 15 Pebruari 2016 Panitera, Sekretaris, Anak Agung Nyoman Diksa, SH. IGAG Swandana, ST., M.Si. Nip. 19710303 199403 1 002 Nip. 19720906 200604 1 002

Ketua,

Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. Nip. 19690219 198803 2 001

LAMPIRAN 4

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016

PENETAPAN KINERJA



1


perdamaian.















3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

100%





25 orang

10 orang

100%

100%

LAMPIRAN 4


Ketua,


LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2015

Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Jumlah Target Realisasi %

1 2 3 4 5 6 7 (6:4 x 100%)

1

Peningkatan Penyelesaian perkara yang sederhana, tepat waktu dan akuntabel

- Prosentase sisa perkara yang harus diselesaikan

- Prosentase Perkara yang harus diselesaikan

51

468

100%

90%

51

404

100%

86.3%

2 Peningkatan kualitas SDM - Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial


22

10

22 orang

10

orang

6

8

27%

80%

3 Pengembangan Sistem informasi Pengadilan Negeri Negara terintegrasi dengan fungsi-fungsi manajemen peradilan

- Prosentase penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan (CTS)

491 100% 429 87%

4 Peningkatan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan dan penegak hukumnya

- Prosentase jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti

- Prosentase jumlah temuan yang ditindaklanjuti

- -

100%

100%

- -

100%

100%

Sekretaris

Pengadilan Negeri Negara


Nip. 19720906 200604 1 002

LAMPIRAN 5

LAMPIRAN 6

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

ITKUYAMRAH

D

AR

AG

EN

IREGENNALI

DA

GN

EP

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN NEGERI NEGARA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : Anak Agung Nyoman Diksa, SH. Jabatan : Panitera Pengadilan Negeri Negara Selanjutnya disebut Pihak Pertama. Nama : Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Negara Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua. Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Negara, 15 Pebruari 2016 Pihak Kedua, Pihak Pertama, Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. Anak Agung Nyoman Diksa, SH. Nip. 19690219 198803 2 001 Nip. 19710303 199403 1 002

LAMPIRAN 6

ITKUYAMRAH

D

AR

AG

EN

IREGENNALI

DA

GN

EP

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA PENGADILAN NEGERI NEGARA


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : IGAG Swandana, ST., M.Si. Jabatan : Sekretaris Pengadilan Negeri Negara Selanjutnya disebut Pihak Pertama. Nama : Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Negara Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua. Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Negara, 15 Pebruari 2016 Pihak Kedua, Pihak Pertama, Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. IGAG Swandana, ST., M.Si. Nip. 19690219 198803 2 001 Nip. 19720906 200604 1 002


Unit Kerja : Pengadilan Negeri Negara


1

Bidang Kepaniteraan a. Prosentase mediasi yang diselesaikan.
















3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

100%





25 orang

10 orang

100%

100%


Ketua,


LAMPIRAN 7

REVIU MATRIKS RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2015-2019

Reviu Matriks Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019 Pengadilan Negeri Negara

No. TUJUAN TARGET 2015 SASARAN TARGET KINERJA

PROGRAM KEGIATAN URAIAN INDIKATOR KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Pencari keadilan

merasa

kebutuhan dan

kepuasannya

merasa

terpenuhi

Terpenuhinya

kebutuhan

dan kepuasan

pencari

keadilan

Meningkatnya

penyelesaian

perkara

a. Prosentase mediasi yang diselesaikan

3% 3% 3% 3% 3% Peningkatan

Manajemen

Peradilan

Umum

Penyelesaian

Perkara

Pidana dan

Perdata


3% 3% 3% 3% 3%


100% 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Penyelesaian

sisa Perkara

Pidana dan

Perdata


80% 90%

80% 90%

80% 90%

80% 90%

80% 90%

Penyelesaian

Perkara

Pidana dan

Perdata


90% 90% 90% 90% 90%


10% 10% 10% 10% 10%

LAMPIRAN 7

Peningkatan

akseptabilitas

putusan Hakim

Prosentase perkara

yang tidak mengajukan

upaya hukum

- Banding - Kasasi - Peninjauan

Kembali (PK)

90% 90% 90% 90% 90%

Peningkatan

afektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

a. Prosentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

95%

95% 95% 95% 95% Penelitian

berkas

perkara

banding

disampaikan

secara

lengkap dan

tepat waktu

b. Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100% 100% 100% Register dan

pendistribusi

an berkas

perkara ke

majelis yang

tepat waktu

c. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

80% 80% 80% 80% 80% Penyelesaian

perkara

pidana dan

perdata

d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

100% 100% 100% 100% 100%

2 Setiap pencari

keadilan dapat

menjangkau

badan peradilan

Peningkatan

aksestabilitas

masyarakat

terhadap

peradilan

(accss of

justice)

Peningkatan

penyelesaian

perkara

a. Prosentase perkara prodeo yang diselesaikan

0% 0% 0% 0% 0% Penyelesaian

perkara

pidana dan

perdata

b. Prosentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sitting plaatz

X X X X X

c. Prosentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus

100% 100% 100% 100% 100% Publikasi dan

transparansi

proses

penyelesaian

dan putusan

perkara

3. Publik percaya

bahwa

Pengadilan

Negeri Negara

dapat memenuhi

butir 1 dan 2

Dipercayanya

publik bahwa

Pengadilan

Negeri Negara

telah

memenuhi

kebutuhan

dan kepuasan

serta

terjangkaunya

pelayanan

Pengadilan

Negeri Negara

Meningkatnya

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan

e. Prosentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

90%

90%

90%

90%

90%

Penyelesaian

perkara

pidana dan

perdata

Sekretaris

Pengadilan Negeri Negara


Nip. 19720906 200604 1 002

Meningkatnya

kualitas

pengawasan

a. Prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

b. Prosentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

4 Bidang

Kesekretariatan

a. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

b. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis non yudisial

c. Penyelenggaraan perawatan dan kebutuhan perkantoran (belanja pegawai, barang operasional dan non operasional)

d. Pelaksanaan belanja modal

25

orang

10

orang

100%

100%

25

orang

10

orang

100%

100%

25

orang

10

orang

100%

100%

25

orang

10

orang

100%

100%

25

orang

10

orang

100%

100%

Peningkatan

SDM dan

sarana-

prasarana

perkantoran

LAMPIRAN 8

SK TIM PENYUSUNAN LAPORAN

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2015

ITKUYAMRAHD

AR

AG

EN

IREGENNALI

DA

GN

EP

PENGADILAN NEGERI NEGARA JL. MAYOR SUGIANYAR NO. 1 NEGARA TELP. (0365) 41204, 42850, FAX. (0365) 41204

JEMBRANA – BALI


SURAT KEPUTUSAN BERSAMA PANITERA DAN SEKRETARIS

PENGADILAN NEGERI NEGARA NOMOR : W24-U4/ 230 /UM.01.10/1/2016

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM KERJA PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN 2015

PANITERA DAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI NEGARA

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI

Nomor 516-1/SEK/KU.01/11/2015 tanggal 17 November 2015 perihal Penyampaian LKjIP Tahun 2015 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016;

b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015 perlu membentuk Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP);

c. Bahwa mereka yang namanya tercantum dalam Surat Keputusan Bersama Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Negara ini, dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas dalam Tim Penyusunan Laporan tersebut.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua

atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung.

2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman.

3. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum.

4. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

5. Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja.

6. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung.

7. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung.

8. Peratusan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan.

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

10. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Negara.

LAMPIRAN 8

Memperhatikan : Bahwa untuk melaksanakan Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor 516-1/SEK/KU.01/11/2015 tanggal 17 November 2015 perihal Penyampaian LKjIP Tahun 2015 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016;

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN BERSAMA PANITERA DAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI NEGARA TENTANG PEMBENTUKAN TIM KERJA PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN 2015.

Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Negara tahun 2015;

Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri Negara.

Ketiga : Setelah selesai dari tim penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Negara kembali pada unit kerja masing-masing

Keempat : Semua biaya yang timbul akibat dari keputusan ini dibebankan pada

DIPA Pengadilan Negeri Negara Tahun Anggaran 2016.

Kelima : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :

1. Ketua Pengadilan Negeri Negara

2. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Negara

3. Para Panitera Muda dan Kepala Sub Bagian Pengadilan Negeri Negara



LAMPIRAN : KEPUTUSAN BERSAMA PANITERA DAN SEKRETARIS

PENGADILAN NEGERI NEGARA

NOMOR : W24-U4/ 230 /UM.01.10/1/2015

Pembina : Panitera

Sekretaris

Koordinator : 1. Panmud Hukum

2. Panmud Pidana

3. Panmud Perdata

4. Kasubag Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan

5. Kasubag Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

6. Kasubag Umum dan Keuangan

Anggota : 1. Staf Hukum

2. Staf Pidana

3. Staf Perdata

4. Staf Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan

5. Staf Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

6. Staf Umum dan Keuangan



laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) tahun … filepenyusunan dokumen penetapan kinerja (pk)...

Documents