laporan kinerja badan pusat statistik kabupaten … · 2019-05-02 · laporan kinerja bps kabupaten...

LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

2018

LAKIP 2018

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan.

Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada

tahun 2018, perkembangan realisasi kinerja terhadap tahun sebelumnya, serta capaian kinerja

terhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018

dan 2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi masukan sebagai bahan evaluasi untuk

mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Pimpinan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mengucapkan terima kasih kepada

semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan

kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Doloksanggul , 28 Februari 2018 Kepala Badan Pusat Statistik

Kabupaten Humbang Hasundutan

Ir. Ester Sitorus NIP. 19650911 199303 2 008


ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ................................................................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... v

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................................... vi

RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 3

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. 3

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Humbang Hasundutan.......................... 6

1.5 Potensi dan Permasalahan................................................................................. 8

1.6 Sistematika Penyajian Laporan ......................................................................... 10

BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................... 12

2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019............... 12

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ........................................................................... 16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................... 21

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018..................21

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun2017 .................. 45

3.3 Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Target Akhir Renstra

Tahun 2015-2019 ............................................................................................... 57

3.4 Prestasi Tahun 2018 .......................................................................................... 61

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018............... 61

3.6 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018................... 62

3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2018 .......................................................................... 64

3.8 Capaian Kinerja Yang Berbasis Kebijakan Lokal ............................................... 65

BAB IV PENUTUP .......................................................................................................... 67

4.1 Tinjauan Umum ................................................................................................ 67

4.2 Tantangan dan Kendala Umum ....................................................................... 67

4.3 Saran Tindak Lanjut .......................................................................................... 68

LAMPIRAN ...................................................................................................................... 70


iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2014-2018....x

Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Jabatan Tahun

2018........................................................................................................................... 7

Tabel 3. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Jabatan dan Jenis

Kelamin Tahun 2018 .................................................................................................. 7

Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Golongan Tahun

2018 ............................................................................................................................8

Tabel 5. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Usia Tahun 2018

.....................................................................................................................................8

Tabel 6. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018.......................17

Tabel 7. Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2018 ..................................................................................................................22

Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan Tahun 2018 ............................................................................................. 28

Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Tahun 2018 ......................36

Tabel 10. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Tahun 2018 .................... 40

Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Tahun 2018 ................ 41

Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun

2018 terhadap Tahun2017 .........................................................................................45

Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1)

Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018..................................................................52


Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (User Engagement) BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 ..............................................53


Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik

Nasional (SSN) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018.................54

Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)


iv

Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2017-2018 .................................................................................................. 55

Tabel 17 . Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS, BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan Tahun 2017-2018 ............................................................................... 56

Tabel 18 . Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 ......................................58

Tabel 19 . Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2018 Terhadap Target Akhir Rencana Strategis.60

Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Per Program BPS Tahun

2018 ........................................................................................................................63

Tabel 21 . Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program Pada BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan Tahun 2018......................................................................................... 65


v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Pagu, Realisasi dan Persentase Anggaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2017-2018 ................................................................................................... ix

Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut

Pendidikan Tahun 2018 (Persen)............................................................................. 6

Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pertama

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2017-2018..................................................46

Gambar 4. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan 2017-2018.........................................................47

Gambar 5. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan Tahun 2018.........................................................................48

Gambar 6. Nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2018 .....................49

Gambar 7. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2017-2018...................................................49

Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang

HasundutanTahun 2017-2018 (Persen)....................................................................50

Gambar 9. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Renstra

2015-2019 BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 (persen) .......58

Gambar 10. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Aplikasi SMART

Tahun 2018 ...............................................................................................................63

Gambar 11. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

..................................................................................................................................65


vi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .............................. 70

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019 .................... 71

Lampiran 3. Review Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019.........72

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2018 ..................................................................................... 73

Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja 2018 ......................................................................... 74

Lampiran 6. Pengukuran Capaian Kinerja 2018..................................................................... 75

Lampiran 7. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018.......78

Lampiran 8. Kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018............................ 79

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2018 ............................................................ 81


vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik

(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei,

kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala

atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta,

lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS,

yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan

misi BPS yaitu:

(a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun international;

(b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi di bidang statistik;

(c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan.

Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan

statistik sebagai berikut:

1. Meningkatkan jumlah publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan

informasi statistik;

3. Meningkatkan kualitas metodologi sensus dan survei sesuai standar internasional;

4. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

5. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS;

6. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

7. Meningkatkan sosialisasi hasil kegiatan statistik;

8. Meningkatkan kualitas website dan PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

9. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi dan

informasi statistik;

10. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung

pelayanan prima hasil kegiatan statistik;


viii

11. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi dan komprehensif;

12. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan

kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI;

13. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan

penyimpangan penggunaan anggaran;

14. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

Untuk mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka

pada tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan melaksanakan 2 (dua) program yang

ditetapkan oleh pemerintah sebagai berikut:

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS).

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan disusun sebagai bentuk

akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS atas penggunaan anggaran. Laporan

Kinerja juga merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang

telah ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, 4 (empat) tujuan yang harus

dicapai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2018 telah ditetapkan sebagaimana

tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019 yang meliputi:

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di bidang statistik

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik

yang berkualitas, dan pada periode tahun 2018 ditandai dengan terpenuhinya target

tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018 dapat

dikatakan memuaskan. Hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran

strategis yang masing-masing sebesar 139,27 persen atau disepakati 120 persen dan 98,87

persen. Pelaksanaan program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA

Anggaran dengan nilai sebesar Rp. 3.246.025.000,- dan realisasinya mencapai Rp. 3.209.142.851


ix

atau sebesar 98,86 persen. Persentase penyerapan anggaran pada tahun 2018 lebih tinggi

dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran pada tahun 2017 yang mencapai 94,25

persen.

Gambar 1.

Pagu, Realisasi dan Persentase Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 ( Rp. 000.000 )

Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tersebut

terdapat beberapa tantangan yang dihadapi ke depan. Tantangan tersebut berupa:

1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa mampu menyediakan data rutin

(bulanan, triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan tetap menjaga

independensi BPS sebagai instansi penyedia data.

2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan program kerja pemerintah dan

mengakomodir kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para pengguna data.

3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka pembinaan dan peningkatan kerjasama di

bidang statistik.

4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan.

5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel yang terus meningkat.

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk

mengatasi tantangan yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah

Target; 3.067

Target; 3.246

Realisasi; 2.890

Realisasi; 3.209

Capaian Kinerja; 94,25%

Capaian Kinerja; 84,54%

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2017 2018


x

setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, mengoptimalkan kegiatan

pengawasan kegiatan dalam rangka meningkatkan kualitas data dan terus berupaya

meningkatkan kinerja pegawai.

Harapan terhadap visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”,

dicerminkan dari keberhasilan menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu,

mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS

diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi

keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2014-2018

Indikator Kinerja Target

2018

Realisasi

2018

Tingkat Capaian (%)

2018 2017 2016 2015 2014

Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

80 95,65 119,60 68,33 117,65 93,27 94,12

Tujuan 2: Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data statistic

82 82,87 101,10 109,90 109,89 92,22 97,78

Tujuan 3: Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

1 1,00 100,00 100,00 - - -

Tujuan 4: Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60 58,26 97,10 85,67 104,32 92,50 -

Rata – rata 139,27*) 87,97 110,62 105.19 98.37

Ket : *) Nilai Kesepakatan menjadi 120 persen

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan ini

tercermin dari angka Rata-rata Pencapaian Tujuan Strategis sebesar 139,27 persen dengan


xi

kesepakatan 120 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan

kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018 telah berjalan sesuai

dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis,

dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.


1

1.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN

Menurut Undang-undang Statistik No.16 tahun 1997,

Badan Pusat Statistik (BPS) bertugas menyelenggarakan statistik

nasional terpadu dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik

Nasional yang andal, efektif dan efisien. Untuk menyelenggarakan

tugas dan fungsi di daerah, BPS membentuk Kantor Perwakilan BPS

di setiap Provinsi yang merupakan instansi vertikal.

Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Humbang

Hasundutan merupakan salah satu lembaga perwakilan BPS di

daerah. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai tugas

pokok menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan

perundang-undangan. Dalam menjalankan tugasnya selama 5 (lima)

tahun ke depan, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah

menuangkan rencana kerja dan dirangkum dalam Rencana Strategis

(Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan

perstatistikan yang dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan

RPJMN 2015-2019.

Untuk memberikan arah tahunan bagi pelaksanaan tugas,

fungsi dan peran yang diamanahkan, BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan telah pula menetapkan visi, misi, rencana strategis,

tujuan, sasaran, program serta rencana kerja yang terukur dan

selaras dengan organisasi BPS Pusat yang dilaksanakan setiap

tahun.

Salah satu tujuan yang ditetapkan oleh BPS yang tertuang

dalam Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan periode

2015-2019 adalah peningkatan kualitas data statistik. BPS sebagai

lembaga yang bertugas menyediakan data dasar terus berupaya

untuk lebih meningkatkan kualitas data yang dihasilkan oleh setiap

sensus maupun survei yang dihasilkan. Untuk memenuhi

kebutuhan statistik dasar, beberapa survei dan pendataan telah


2

dilaksanakan pada tahun 2018 di antaranya Survei Sosial Ekonomi

Nasional (SUSENAS), Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS),

Survei Statistik Harga Produsen, Survei Industri Besar/Sedang,

Survei Konstruksi, Survei Sektor Informal, Survei Bidang Jasa

Pariwisata, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Perusahaan

Perkebunan, ubinan berbasis KSA, PMTB, Sutas 2018, Podes, dan

survei-survei lainnya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan

survei tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC)

2018 yang tersaji pada website BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan.

Selain meningkatkan kualitas data, BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan juga terus berupaya meningkatkan

akuntabilitas pelaksanaan kegiatannya. Beberapa upaya yang telah

dilaksanakan seperti pencanangan predikat satker dengan zona

integritas Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK), pengembangan

beberapa inovasi dan perbaikan proses penyelenggaraan SAKIP.

Selanjutnya, sesuai amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi, BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan menyusun dan menyajikan laporan kinerja

atas prestasi kerja yang dicapai untuk mempertanggungjawabkan

Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan dan target-target

yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2018.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

2018 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas

kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai

penyelenggara negara. Hal ini berguna untuk menciptakan

transparansi kinerja BPS sehingga dapat menjaga kepercayaan

masyarakat terhadap BPS. Di dalam laporan kinerja BPS 2018

tertuang hasil capaian kinerja BPS sepanjang tahun 2018. Hasil


3

1.2. Maksud dan

Tujuan

1.3. Tugas, Fungsi

dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk

mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018 ini adalah:

1. Untuk memenuhi/menindaklanjuti Peraturan Presiden Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

2. Sebagai laporan kinerja tahunan yang merupakan

pertanggungjawaban kinerja dalam pelaksanaan program dan

kegiatan

3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi kinerja yang selanjutnya

digunakan untuk pengambilan keputusan, dan penetapan

kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan

kegiatan lanjutan

4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil

kerja.

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

merupakan landasan konstitusional BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan yang juga menjelaskan kedudukan dan

kewenangannya. Di dalam undang-undang ini disebutkan bahwa

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan berada di bawah dan

bertanggung jawab langsung kepada BPS RI dan berwenang

menyelenggarakan statistik dasar di wilayah Kabupaten Humbang

Hasundutan. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS

berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang

Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut:

1. Tugas

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan

tugas pemerintahan di Bidang Statistik sesuai peraturan


4

perundang-undangan.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat

Statistik menyelenggarakan fungsi:

a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di

Seksi Statistik;

b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d) Penetapan sistem statistik nasional;

e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi

pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan

f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi

umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,

organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,

kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah

tangga.

3. Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, susunan organisasi

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terdiri dari:

a. Kepala

Kepala BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai

tugas memimpin BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan .

b. Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas

mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan

pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber

daya di lingkungan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan.

Sub Bagian Tata Usaha meliputi kegiatan Sub Bina


5

Program; Sub Bagian Keuangan; Sub Bagian Kepegawaian

dan Hukum; Sub Bagian Umum; dan Sub Bagian

Pengadaan Barang dan Jasa.

c. Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan di Seksi Statistik Produksi. Seksi Statistik Produksi

meliputi kegiatan Statistik Pertanian; Statistik Industri; dan

Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi.

d. Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan di Seksi Statistik Distribusi. Seksi Statistik

Distribusi meliputi kegiatan Statistik Harga Konsumen dan

Harga Perdagangan Besar; Statistik Keuangan dan Harga

Produsen; dan Seksi Statistik Niaga dan Jasa.

e. Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan di Seksi Statistik Sosial. Seksi Statistik Sosial

meliputi kegiatan Statistik Kependudukan; Seksi Statistik

kesejahteraan Rakyat; dan Seksi Statistik Ketahanan Sosial.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai

tugas melaksanakan kegiatan di Seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik. Seksi Statistik Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik meliputi kegiatan Neraca Produksi;

Neraca Konsumsi; dan Analisis Statistik Lintas Sektor.

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di Seksi

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Seksi

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik meliputi

kegiatan Integrasi Pengolahan Data; Jaringan dan Rujukan


6

1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Statistik; Diseminasi dan Layanan Statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Jabatan fungsional yang ada di BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan tahun 2018 adalah Jabatan Fungsional

Statistisi. Secara rinci bagan organisasi BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan terdapat pada Lampiran 1.

Untuk menjalankan tugasnya dalam menyediakan data sebagai

indikator baik dalam hal perencanaan maupun evaluasi

pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun oleh

pihak swasta, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan senantiasa

memperhatikan komposisi SDM sehingga apa yang menjadi tugas

pokok dan fungsi yang diemban dapat dilaksanakan dengan baik.

Pada tahun 2018, kualitas SDM BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan masih didominasi berpendidikan SLTA sebanyak 50

persen (9 pegawai dari 18 total pegawai). Jumlah tersebut terdiri

dari 1 (satu) orang (5,56%) berpendidikan Master (S2); 8 orang

(44,44%) berpendidikan Sarjana (S1), dan 9 (sembilan) orang (50%)

berpendidikan SLTA. Komposisi SDM BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan berdasarkan pendidikan lebih jelas dapat dilihat pada

Gambar 2.

Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan Menurut Pendidikan Tahun 2018 (persen)

S2 = 5,56%

S1/DIV = 44,44%

SMA = 50%


7

Sedangkan menurut posisi jabatan, BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan memiliki 7 pejabat struktural dengan komposisi 1

(satu) orang Pejabat Eselon III, 6 (enam) orang Pejabat Eselon IV,

dan sisanya merupakan pejabat fungsional tertentu dan fungsional

umum. Secara rinci profil pegawai BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Menurut Jabatan Tahun 2018

Jabatan Jumlah

(orang) Persentase

1. Pejabat Struktural 7 38,89

2. Pejabat Fungsional Statistisi 1 5,56

3. Pejabat Fungsional Analis Kepegawaian Pertama

- -

4. Pejabat Penyuluh Hukum Pertama - -

5. Pejabat Pranata Komputer - -

6. Pejabat Fungsional Umum 10 55,56

Jumlah 18 100

Tabel 3.

Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Jabatan dan

Jenis Kelamin Tahun 2018

Jabatan Jumlah (orang)

Jenis Kelamin

Lk % Pr %

1. Pejabat Struktural 7 2 22,22 5 55,56

2. Pejabat Fungsional Statistisi 1 1 11,11 0 0

3. Pejabat Fungsional Analis Kepegawaian Pertama

- - - - -

4. Pejabat Penyuluh Hukum Pertama

- - - - -

5. Pejabat Pranata Komputer - - - - -

6. Pejabat Fungsional Umum 10 6 66,67 4 44,44

Jumlah 18 9 50 9 50


8

1.5. Potensi dan Permasalahan

Tabel 4.

Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Golongan

Tahun 2018

Golongan Jumlah (orang) Persentase IV 2 11,11

III 7 38,89

II 9 50,00

I - -

Jumlah 18 100

Tabel 5.

Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Usia

Tahun 2018

Usia Jumlah (orang) Persentase > 50 1 5,56

41-50 5 27,78

31-40 7 38,89

<=30 5 27,78

Jumlah 18 100,00

Selain ditunjang oleh kualitas SDM yang baik, potensi yang

dimiliki oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terletak pada

infrastruktur teknologi informasi. Perpaduan antara kedua potensi

tersebut diharapkan dapat meningkatkan kualitas kegiatan statistik,

baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi.

Pada tahun 2018, pelaksanaan tugas dan fungsi BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan pada 2018 telah dilaksanakan

dengan baik, namun masih ada kendala yang dihadapi. BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan telah mengidentifikasi sejumlah

permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015-2019,

baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari

dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman).

Kendala maupun permasalahan BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dari sudut pandang


9

responden sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua

terus meningkat.

Tuntutan kebutuhan pengguna terhadap kualitas data dan

ragam informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data

menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat

diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better), dan lebih

murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk

dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin

beragam. Saat ini strategi komunikasi yang koheren kepada

pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data

statistik yang lebih berkualitas.

Keengganan responden untuk berpartisipasi secara

mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan merupakan permasalahan yang perlu

mendapatkan penanganan yang bersifat holistik, mengingat

kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan

pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal

yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan dapat mengatasi hal ini melalui

upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para

responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di

sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan

responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan

fakta yang responden ketahui.

Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik

wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat

ini belum sepenuhnya dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-

undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak

memperkenankan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat


10

1.6. Sistematika Penyajian Laporan

memenuhi harapan masyarakat.

Secara teknis, kebijakan one data yang dirumuskan oleh

Bapak Presiden Joko Widodo juga memberikan tantangan baru bagi

BPS termasuk BPS Kabupaten Humbang Hasundutan . Kebijakan

tersebut berdampak pada peningkatan jumlah aktivitas survei

sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan di tengah terbatasnya penambahan jumlah

SDM.

Dari sisi pengolahan, kebijakan pengolahan data yang

dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa

subject matter menyebabkan sistem aplikasi yang digunakan untuk

pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya

terintegrasi dengan baik.

Permasalahan lain, yang dihadapi BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan adalah misalnya belum tersedia SDM yang ahli dalam

hal IT. Kebutuhan SDM di BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong

pada struktur organisasi. Permasalahan lain dalam rumpun SDM

adalah BPS Kabupaten Humbang Hasundutan masih belum

memiliki dan masih dalam tahap pengembangan sistem

perencanaan karir dan sistem mutasi yang dapat menunjang

kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia.

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53

tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2018 disajikan dengan

sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang;

maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas,

fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia


11

di BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS;

serta sistematika penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis

(Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS

2018.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja

BPS 2018, Perkembangan Capaian Kinerja BPS terhadap

Realisasi Kinerja Tahun 2017, Capaian Kinerja BPS

terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi yang

diperoleh pada Tahun 2018, Kegiatan Prioritas BPS 2018,

Upaya Efisiensi BPS 2018, dan Realisasi Anggaran tahun

2018 serta memuat Kebijakan berbasis Lokal BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan .

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak

lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


12

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas,

serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan

pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan

program pembangunan nasional yang telah ditetapkan, yaitu

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Badan

Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Humbang Hasundutan mengacu

pada Renstra BPS 2015-2019 dalam menjalankan tugasnya guna

mencapai tujuan jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai

tujuan yang ditetapkan pemerintah.

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan pemerintahan di bidang Statistik sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku di lingkup wilayah

Kabupaten Humbang Hasundutan . Dalam melaksanakan tugasnya,

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan melakukan koordinasi dan

kerjasama untuk membangun pembakuan konsep, definisi,

klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam rangka mewujudkan dan

mengembangkan Sistem Statistik Nasional. Rencana Strategis BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015–2019 adalah

dokumen perencanaan pembangunan di Seksi Statistik yang

berskala regional yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

1. Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah “Pelopor data

statistik terpercaya untuk semua”.

2. Misi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan yang mengarahkan program dan

kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi BPS


13

Kabupaten Humbang Hasundutan dirumuskan sebagai berikut:

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di

Seksi Statistik;

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi

tersebut, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai

tujuan dan sasaran seperti di bawah ini.

3. Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang

statistik

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4. Sasaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan mempunyai 4 (empat) tujuan yang

dicanangkan dalam Rencana Strategis periode 2015 sampai

dengan 2019. Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan

tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan

tersebut.

Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik

Mencakup satu sasaran strategis yaitu:

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap


14

kualitas data BPS.

Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement).

Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi

Statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN.

Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang

meliputi:

4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel.

4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana

BPS.

5. Kebijakan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan mengacu pada strategi pembangunan

statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS sebagaimana diatur

dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun

2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan

Pusat Statistik Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas;

b. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan

informasi statistik kepada masyarakat;

c. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data

dan informasi statistik BPS;


15

d. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel

dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

e. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan

kerjasama dalam penyelenggaraan SSN;

f. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi,

advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait kegiatan

statistik;

g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan Reformasi

Birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem

manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik

Kabupaten Humbang Hasundutan

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik

Kabupaten Humbang Hasundutan, maka untuk tahun 2018

dilaksanakan dua program, yang meliputi satu Program Teknis

dan satu Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program

Generik BPS meliputi (i) Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan

informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi

kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan

informasi statistik, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan secara

berkesinambungan terus menyempurnakan dan

mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan,

pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi

statistik.


16

2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen

dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang

penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar

kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan

untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga

seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan

evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan

kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

Selama periode 2018 telah ditetapkan target yang harus

dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang

Hasundutan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi

tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut ditampilkan

perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan . Target yang dicanangkan

menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang dievaluasi pada akhir

tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai

dengan akhir tahun 2018 terhadap target.


17

Tabel 6. Perjanjian Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistic

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80,00

SS1.1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna terhadap

kualitas data BPS

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80,00

1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 100,00

1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100,00

1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 1

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 16

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi 1

1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

Persen 100,00

Tujuan 2.

Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan stastistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 90,00

SS2.1 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

2.1.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 4500

2.1.2 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 60,00

2.1.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 78,00

Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1

SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

3.1.1 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1

Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60

SS4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

4.1.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 60,00


18

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

4.1.2 Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker -

SS4.2 Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana

BPS

4.2.1 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 97

4.2.2 Persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen -

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan adalah menyediakan data yang

berkualitas. Dengan kata lain, kualitas data memegang peranan

penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan

wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja,

semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai

dimensi data berkualitas.

Selain dimensi kualitas, BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan yang merupakan lembaga penyelenggara

perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan

pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi

yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip

tersebut yaitu:

1. Statistik Hanya Memberikan Keterangan Lengkap Secukupnya

Saja

Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan

dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta

melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data

mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan.

Pada akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat

praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh

lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati


19

hak Warga Negara untuk mendapatkan informasi tentang

statistik.

2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan

profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang

metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan

dan penyajian data statistik.

3. Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan

dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga

perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar

ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang

digunakan.

4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah

tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.

5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari

berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan

administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber

itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya

serta beban yang ditanggung oleh responden survei.

6. Kerahasiaan Data Individu

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan

untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau

badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya

digunakan untuk kepentingan perstatistikan.

7. Transparansi Tatacara Perstatistikan

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan atau

penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus


20

diumumkan.

8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang

mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah

persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan)

dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.

9. Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara

Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan

metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan

mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem

perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi.

10. Kerjasama Internasional

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan

perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk

sistem perstatistikan-resmi di semua negara.


21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian

Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

Untuk mengetahui akuntabilitas serta keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan pada suatu instansi/organisasi perlu

dibuat analisis capaian kinerja organisasi sebagai tolak ukur

penilaian kinerja organisasi agar semakin baik dari tahun ke tahun.

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang

Hasundutan Tahun 2018 merupakan perwujudan kewajiban BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2018,

akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi disajikan dalam laporan

akuntabilitas kinerja.

Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara

membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja yang

diharapkan. Dalam hal ini, capaian kinerja diukur dari Perjanjian

Kinerja yang memuat tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja

utama dengan hasil capaian selama satu tahun. Perjanjian Kinerja

Badan Pusat Statistik mempunyai 5 (lima) Sasaran Strategis dan 15

indikator kinerja utama (IKU) sebagaimana dituangkan pada

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 seperti pada Tabel 6.

3.1.1.Capaian Kinerja Tujuan

Capaian kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

tahun 2018 dijabarkan ke dalam 2 (dua) jenis, yaitu capaian kinerja

tujuan dan capaian kinerja sasaran strategis. Masing-masing capaian

tersebut diuraikan sebagai berikut.

Ada 4 (empat) tujuan yang hendak dicapai BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan pada tahun 2018, yaitu:


22

1. Peningkatan kualitas data statistik

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Peningkatan sistem statistik nasional (SSN) melalui koordinasi

dan dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik.

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Rincian capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan seperti pada tabel di bawah ini.

Tabel 7.

Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

No.

Tujuan

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80 95,65 119,60

2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 82 82,87 101,10

3

Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1 1,00 100,00

4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 60 58,26 97,10

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 104,45


23

Tujuan pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik”

diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik”. Indikator ini mencerminkan penilaian

konsumen terhadap kualitas data statistik (BPS) yang dihasilkan

yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik Sosial,

Statistik Produksi, Statistik Distribusi, Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik, serta Meta Data Statistik.

Berdasarkan Tabel 7 target tujuan peningkatan kualitas data

statistik adalah 80 persen dan realisasi capaian menunjukkan bahwa

95,65 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data BPS.

Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas data

statistik adalah sebesar 119,60 persen. Hal ini menunjukkan bahwa

tujuan peningkatan kualitas data statistik telah tercapai dengan

baik.

Secara umum, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah

melakukan beberapa hal untuk mencapai tujuan tersebut. Salah

satunya adalah dengan memaksimalkan peran Tim Pelaksana

khususnya Pilar Penataan Tata Laksana. Tim ini bertugas untuk

memastikan apakah proses pengumpulan data yang dilakukan sudah

sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) atau buku

pedoman yang digunakan sebagai panduan dalam pengumpulan

data dari survei bersangkutan.

Peningkatan kualitas data juga dilakukan dengan lebih

mengaktifkan peran para pengawas dan memastikan bahwa peran

yang harus diambil terlaksana dengan baik. Selama ini disinyalir

bahwa peran para pengawas belum berjalan maksimal yang

diindikasikan dengan masih banyaknya perbaikan yang dilakukan

pada tahap editing coding dan pengolahan dokumen pencacahan.

Seharusnya pengawas memastikan apakah data yang dikumpulkan

sudah sesuai dengan apa yang diharapkan sebelum data diserahkan

kepada unit pengolahan.


24

Kepada para petugas, sebelum melakukan pendataan juga

dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan, agar lebih mahir dalam

menggali informasi dari responden. Petugas juga dituntut untuk

terus menjalin hubungan yang baik dengan responden sebagai

sumber data melalui pendekatan kekeluargaan dalam melakukan

wawancara. Selain itu berbekal pengetahuan dan pengalaman yang

telah diajarkan, petugas senantiasa diingatkan bahwa dalam

melakukan pendataan di lapangan, agar selalu memperhatikan

konsistensi dan koherensi dari data yang dikumpulkan karena

adanya keterkaitan antara data yang satu dengan data lainnya.

Untuk melengkapi kegiatan di atas, penanggungjawab

kegiatan juga telah melakukan monitoring kualitas. Monitoring

kualitas atau pengendalian kualitas dibuat pada saat kegiatan

sedang berlangsung yang bertujuan untuk menjaga kualitas hasil

dari kegiatan yang sedang dilaksanakan serta untuk mengetahui

sedini mungkin kesalahan yang terjadi baik dari sisi cakupan

(coverage) maupun isi (content) data yang dikumpulkan. Hasil dari

kegiatan ini selanjutnya tertuang dalam bentuk dokumen

pengendalian proses kegiatan.

Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik” diukur dengan indikator “persentase kepuasan

konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Adapun layanan data

yang disediakan oleh BPS terdiri atas:

1. Layanan konsultasi dan rekomendasi kegiatan statistik;

2. Layanan konsultasi pengguna data;

3. Layanan perpustakaan tercetak;

4. Layanan data softcopy publikasi.

Setiap permintaan data akan dilayani sesuai dengan UU No.14

Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.

Berdasarkan Tabel 7, target tujuan peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik adalah 82,00 persen, dan realisasinya


25

mencapai 82,87 persen. Dengan demikian capaian kinerja tujuan

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar

101,10 persen atau tercapai dengan baik.

Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari upaya yang telah

dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk mencapai

tujuan tersebut salah satunya adalah melalui Pelayanan Statistik

Terpadu (PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate

services dan one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan

perpustakaan tercetak, konsultansi statistik dan pelayanan

rekomendasi/bantuan survei.

Sepanjang tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan telah berupaya secara terus menerus meningkatkan

kualitas layanannya. Beberapa hal yang telah dilaksanakan dalam

mendukung upaya tersebut di antaranya dengan menjalankan

Pengembangan Standarisasi Pengelolaan Perpustakaan yang

dituangkan dalam bentuk Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP

yang disusun diharapkan dapat memberikan panduan yang jelas bagi

para konsumen yang ingin mendapatkan pelayanan. Untuk

meningkatkan penguatan penerapan SOP, BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan melakukan reviu dan evaluasi secara periodik.

Tujuan ketiga yaitu “Penguatan Sistem Statistik Nasional

(SSN) melalui koordinasi dan dan pembinaan yang efektif di Seksi

Statistik” yang diukur dengan indikator “jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”. Statistik sektoral

adalah statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi

kebutuhan instansi pemerintah tertentu dalam rangka

penyelenggaraan tugas-tugas pemerintah dan tugas pembangunan

yang merupakan tugas pokok instansi pemerintah yang

bersangkutan. Sedangkan Statistik Khusus adalah statistik yang

pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan intern dari

suatu instansi/perusahaan swasta dalam rangka penyelenggaraan


26

riset atau penelitian.

Berdasarkan Tabel 7, target dari tujuan ketiga ini telah

ditetapkan sebanyak 1 (satu) metadata. Dari target tersebut,

realisasinya mencapai 100 persen.

Tujuan keempat yaitu “Peningkatan birokrasi yang

akuntabel” yang diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat”. Penilaian SAKIP meliputi 5 (lima) komponen besar

yang menjadi objek evaluasi dari Inspektorat BPS. Kelima komponen

besar tersebut meliputi: Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja,

Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Pencapaian Sasaran/Kinerja

Organisasi. Masing-masing komponen mempunyai bobot penilaian

yang beragam. Dari total bobot (100), komponen perencanaan

kinerja mempunyai bobot (30), komponen pengukuran kinerja

mempunyai bobot (25), pelaporan kinerja mempunyai bobot (15),

evaluasi kinerja mempunyai bobot (10) dan capaian kinerja

mempunyai bobot (20).

Berdasarkan Tabel 7, target nilai SAKIP yang ditetapkan

adalah sebesar 60 poin dengan realisasi sebesar 58,26 poin atau

mencapai 97,10 persen yang menunjukkan bahwa tujuan telah

tercapai dengan baik. Dari hasil penilaian yang dilakukan oleh

Inspektorat BPS RI, beberapa catatan yang diberikan untuk penilaian

per komponen adalah sebagai berikut: Untuk komponen

perencanaan kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah

memiliki dokumen-dokumen perencanaan kinerja Perjanjian Kinerja

(PK) serta IKU namun masih terdapat kelemahan yaitu Renstra BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan belum selaras dengan dokumen

Renstra BPS.

Penilaian komponen Pengukuran Kinerja, BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan telah memanfaatkan teknologi informasi

berupa program excel atau program rencana aksi yang dikirim oleh

BPS Pusat. Pengukuran kinerja individu telah dilaksanakan namun


27

belum dibuat per kelas jabatan. Komponen pelaporan kinerja, BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan telah menyusun sesuai dengan

prototype laporan yang ditentukan oleh BPS Pusat.

Untuk pelaksanaan komponen Evaluasi Kinerja, BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan telah membentuk Tim SAKIP yang

terdiri dari perwakilan dari masing-masing bagian dan bidang yang

ditetapkan dengan surat keputusan Kepala BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan. Tim ini secara rutin setiap triwulan

melakukan evaluasi terhadap pencapaian target yang telah

ditetapkan dan mengidentifikasi kendala-kendala yang ditemukan

dalam memenuhi target tersebut sekaligus mencari solusi untuk

memecahkan kendala tersebut.

Pada komponen capaian kinerja, ditemukan bahwa pada

tahun 2018 terdapat beberapa capaian kinerja yang lebih rendah

dari tahun sebelumnya. Catatan yang diberikan oleh inspektorat

adalah bahwa penentuan target kinerja hendaknya

mempertimbangkan capaian pada tahun sebelumnya.

Dari capaian kinerja tersebut, rata-rata capaian kinerja

tujuan BPS secara keseluruhan adalah sebesar 104,45 persen.

Dengan demikian, capaian kinerja BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan dapat dikategorikan bahwa upaya BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan

pada tahun 2018 sudah baik.

3.1.2.Capaian Kinerja Sasaran

Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS telah

merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil

capaian kinerja sasaran strategis BPS selama tahun 2018 dapat

dilihat pada Tabel 8 di bawah ini.


28

Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Tujuan Pertama BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

Persen 80 95,65 119,6


Persen 100 85,71 85,71

1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 100 100

1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1 1 100

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 16 16 100

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 0

1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei Persen 100 86,99 86,99

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1 98,87

Berdasarkan Tabel 8, sasaran strategis untuk mencapai tujuan

“peningkatan kualitas data statistik”, yaitu “meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”.

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang bertugas

menghasilkan data yang digunakan dalam penyusunan perencanaan

sekaligus sebagai bahan evaluasi terhadap program-program yang

dijalankan baik oleh instansi pemerintah maupun swasta, senantiasa

dituntut untuk meningkatkan kinerjanya sehingga kepercayaan

pengguna data terhadap kualitas data yang dihasilkan oleh BPS juga

semakin meningkat.

SS1.1. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna

Terhadap Kualitas Data BPS.


29

Untuk mengukur pencapaian sasaran strategis

“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”,

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah menetapkan beberapa

indikator kinerja utama (IKU) di antaranya:

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik. Untuk mengukurnya, konsumen

diminta menyatakan kepuasan terhadap kualitas data statistik (BPS)

yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Statistik Sosial, Statistik

Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,

serta Metodologi Statistik. Di setiap ragam data akan ditanyakan 9

(sembilan) pertanyaan meliputi Akurasi/ketepatan data;

Kemutakhiran data; Relevansi data; Aksesibilitas data;

Komparabilitas data; Koherensi data; Interpretabilitas data;

Kelengkapan data; Aktualisasi dan Ketepatan Waktu. IKU ini diukur

dengan formula:

Dimana: X = Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Y = Jumlah konsumen yang menggunakan data statistik

Adapun unit kerja yang menjadi penanggungjawab dari

indikator di atas adalah bidang-bidang teknis yaitu Seksi Statistik

Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik, dan Seksi Statistik Produksi. Sumber data untuk indikator

ini berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei Kepuasan

Konsumen.

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 80,00

persen, dan realisasinya mencapai 95,65 persen. Dengan demikian

tingkat capaian kinerjanya adalah 119,60 persen. Capaian ini

menunjukkan bahwa upaya yang telah dilakukan oleh BPS


30

Kabupaten Humbang Hasundutan dalam meningkatkan kualitas

data yang dihasilkan berjalan dengan baik.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah persentase konsumen yang selalu menjadikan data

dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Rujukan utama

yang dimaksud adalah rujukan utama dalam berbagai kegiatan

seperti tugas kuliah, skripsi/tesis/disertasi, penelitian, perencanaan,

monitoring dan evaluasi dan penyebaran informasi dan jurnalistik.

Formulanya adalah:

Dimana: X = Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama Y = Jumlah konsumen

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi Statistik

Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik, dan Seksi Statistik Produksi dan sumber datanya berasal

dari Survei Kepuasan Konsumen.

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100 persen,

realisasinya mencapai 85,71 persen. Dengan demikian capaian

kinerjanya menjadi 85,71 persen. Hal ini menunjukkan bahwa

tingkat penggunaan data BPS sebagai rujukan utama dalam

penyediaan data belum optimal.

Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah persentase pemutakhiran data MFD (Master File

Desa) dan MBS (Master Blok Sensus). Persentase pemutakhiran

yang dinilai sampai pada level wilayah kabupaten/kota. Adapun

bidang yang menjadi penanggungjawab pencapaian target ini adalah

Bidang IPDS. Sumber datanya berasal dari Master File Desa dan

Master Blok Sensus yang telah dimutakhirkan.


31

Formula penghitungannya adalah:

Dimana: X = Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS Y = Jumlah data MFD dan MBS

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100

persen dan realisasi yang dicapai sebesar 100 persen, sehingga

secara persentase, capaian kinerjanya menjadi 100 persen. BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan dalam hal ini sudah melakukan

update data MFD dan MBS dengan baik.

Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah jumlah release data yang tepat waktu.

Jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS selama setahun telah

ditetapkan sebelumnya pada awal tahun. Target jumlah rilis

tersebut dapat dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance

Release Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS. Penanggungjawab

data yaitu Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi Statistik Produksi

dengan sumber data berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan Tahun 2018.

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan 1 aktivitas,

dengan realisasi 1 aktivitas, sehingga capaian kinerjanya adalah 100

persen. Capaian kinerja sudah tercapai sesuai dengan yang

diharapkan.

Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.

Sama halnya dengan jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS

selama setahun, target jumlah publikasi yang akan diterbitkan

selama setahun juga telah ditetapkan sebelumnya pada awal tahun

yang dapat dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance

Release Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS.


32

Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi

Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi

Statistik Produksi, dan Bidang IPDS dengan sumber data berasal dari

laporan kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun

2018.

Pada tahun 2018 awalnya indikator ini ditargetkan sebanyak

16 publikasi dari target tersebut, realisasinya mencapai 100,00

persen atau sebanyak 16 publikasi.

Indikator keenam dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit

tepat waktu. Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi,

Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik,

Seksi Statistik Produksi, dan Bidang IPDS dengan sumber data

berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2018.

Pada tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

tidak ada menargetkan publikasi atau laporan sensus karena

kegiatan sensus tidak ada pada tahun 2018.

Indikator ketujuh dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei. Indikator ini dihitung dari jumlah dokumen survei yang

masuk (response) dari petugas lapangan dibandingkan jumlah

dokumen survei (sesuai target jumlah responden) pada periode

waktu tertentu. Bidang yang menjadi penanggungjawab pencapaian

target ini adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dan Seksi Statistik Produksi.

Sumber datanya berasal dari laporan kegiatan BPS Provinsi.



33

Dimana: X = Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei Y = Jumlah dokumen survei

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100 persen

dan realisasi yang dicapai sebesar 86,99 persen, sehingga secara

persentase, capaian kinerjanya menjadi 86,99 persen. Adapun

penyebabnya adalah adanya keengganan dari responden untuk

mengisi atau menjawab pertanyaan bahkan menerima petugas

survei karena survei yang dilaksanakan tidak memberikan manfaat

langsung terhadap usaha yang mereka jalankan. Jadwal pelaksanaan

survei yang kadang-kadang tumpang tindih juga menyebabkan

kinerja petugas tidak fokus dan kurang maksimal. Petugas juga

kurang menguasai konsep definisi dari survei yang dilakukan

sehingga kadang-kadang mereka kebingungan menggali data yang

dibutuhkan. Kurangnya teknik pendekatan terhadap responden juga

merupakan hal teknis lainnya yang mempengaruhi penerimaan

responden terhadap petugas.

Dari ketujuh indikator yang digunakan untuk mengukur

capaian sasaran strategis yang pertama dalam tujuan ke-1, terlihat

bahwa realisasi beberapa indikator telah mencapai 100 persen,

bahkan ada satu indikator realisasinya di atas 100 persen, yaitu

persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik.

Indikator yang capaiannya masih di bawah 100 persen seperti

“persentase pemutakhiran data MFD dan MBS” dan “persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei’ akan menjadi perhatian

di kemudian hari.

Masalah/kendala yang dihadapi

Secara umum, rata-rata capaian sasaran strategis

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

berada pada angka 100,00 persen. Hal ini menunjukkan bahwa

capaian telah sesuai bahkan di atas target yang ditetapkan. Namun


34

demikian tentunya masih banyak kendala yang dihadapi maupun

upaya-upaya yang perlu dilaksanakan untuk dapat meningkatkan

capaiannya di masa depan. Jika dilihat lebih rinci, pada tahun 2018,

masih terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya belum 100 persen

yaitu “persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator

“persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei”.

Beberapa kendala yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan terkait hal tersebut di antaranya:

1. Masih ada keragu-raguan konsumen untuk menjadikan data dan

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama karena masih

menggunakan data sendiri.

2. Konsumen belum mengerti arti pentingnya data untuk

perencanaan dan evaluasi kegiatan pembangunan.

3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia terutama untuk

mendukung indikator – indikator yang bersifat makro ekonomi.

4. Kurangnya catatan neraca perusahaan terutama untuk usaha

yang berkategori IMK, sehingga petugas menemukan kendala

dalam menggali informasi terkait neraca perusahaan tersebut.

5. Penerimaan responden perusahaan terhadap petugas dan

kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS cenderung masih

rendah.

13. Beberapa responden, baik responden rumah tangga maupun

perusahaan terkena sampel untuk beberapa survei dengan

tujuan yang berbeda.

Dari sisi peningkatan kualitas data, beberapa hal yang perlu

mendapat perhatian adalah:

14. Kurangnya pemahaman petugas lapangan terutama petugas

yang baru dilibatkan dalam kegiatan lapangan.

15. Penerimaan dokumen menumpuk pada akhir jadwal

pelaksanaan, sehingga proses pemeriksaan data tidak berjalan


35

dengan maksimal.

16. Buku pedoman belum dapat menjawab semua permasalahan

lapangan yang ada.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap proses

pelaksanaan kegiatan.

2. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia disikapi oleh BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan dengan cara mengoptimalkan

pengumpulan fenomena yang bisa didapatkan melalui media

internet dan pelaksanaan estimasi dengan menggunakan

indikator lain yang bersesuaian. Peran pengumpulan fenomena

ini sangat membantu meningkatkan kualitas data yang dihasilkan

karena dapat menjadi pembanding dari informasi yang berasal

dari survei yang dilaksanakan.

4. Perekrutan petugas mitra dilaksanakan dengan selektif.

5. Untuk sampel ubinan, petugas menjalin hubungan yang baik

dengan sumber data seperti atau petani yang menjadi target

sampel.

6. Mengupayakan agar proses pengiriman data yang sudah selesai

di tingkat petugas lapangan ke proses selanjutnya secara

bertahap, sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan.

7. Menyusun penegasan-penegasan untuk beberapa kasus yang

tidak dijelaskan dalam Buku Pedoman.

Rencana Aksi

1. Menyusun matriks jadwal kerja yang memuat beban kerja

petugas dan target waktu penyelesaian sehingga proses

monitoring dan evaluasi dapat dilaksanakan dengan baik.

2. Secara terus-menerus melakukan identifikasi terhadap

perusahaan yang ada di wilayah kerja petugas dengan melihat

direktori yang tersedia maupun turun langsung ke lapangan,

sehingga kerangka sampel yang tersedia menjadi up to date.


36

3. Lebih meningkatkan komunikasi dengan sumber-sumber data

baik rumah tangga, perusahaan maupun instansi pemerintah.

4. Perlu dilaksanakan identifikasi petugas non organik/mitra yang

dapat dilibatkan pada kegiatan sensus maupun survei BPS dalam

setiap kesempatan.

5. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik dengan

para mitra statistik.

6. Mendokumentasikan dengan baik segala sesuatu yang terkait

dengan pelaksanaan suatu kegiatan.

7. Identifikasi resiko yang muncul yang diakibatkan karena waktu

pelatihan yang terbatas dan penggunaan petugas baru.

SS2.1. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan

Pengguna Data (User Engagement)

Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2018

Sasaran Strategis

Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

SS2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung 4.500 5.566 123,69

2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 60 70,84 118,07

2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 90 100 111,11



37

Berdasarkan Tabel 9, sasaran strategis pada tujuan kedua

yaitu: meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement). Sasaran strategis tersebut memiliki 3 (tiga) indikator

yang terukur.

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama tujuan

kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data

dan informasi statistik melalui website BPS. Penanggungjawab dari

indikator tersebut adalah Bidang IPDS. Sumber datanya berasal dari

website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .

Pada tahun 2018, jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

ditetapkan sebanyak 4.500 pengunjung. Pada tahun 2018 realisasi

mencapai 5.566 pengunjung atau sekitar 123,69 persen.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan kedua adalah persentase konsumen yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.


Dimana : X = Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan

dan evaluasi pembangunan nasional Y = Jumlah konsumen BPS

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bidang IPDS.

Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data yang dilakukan

oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .

Pada tahun 2018, persentase konsumen yang menggunakan

data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

pada awalnya ditargetkan sebesar 60 persen, dan telah terealisasi

sebesar 70,84 persen sehingga capaiannya yaitu 118,07 persen dari

target. Hal ini disebabkan bahwa pemerintah daerah setempat

selalu mengundang BPS Kabupaten di setiap kegiatan rapat yang

dilaklsanakan yang bersangkutan.


38

Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS. Konsumen diminta menilai kepuasan terhadap akses

data statistik (BPS) yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data

Statistik Sosial, Statistik Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa,

Neraca dan Analisis Statistik, serta Meta Data Statistik. Formula

penghitungannya adalah:

Dimana: X = Jumlah Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Y = Jumlah konsumen data BPS

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bidang

IPDS. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan

Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten


Pada tahun 2018 persentase konsumen yang puas

terhadap akses data BPS ditargetkan 90,00 persen, dan terealisasi

sebesar 100 persen atau mencapai 111,11 persen dari target.

Dari 3 (tiga) indikator yang digunakan, 2 (dua) indikator

terealisasi dengan baik mencapai 110,00 persen, sedangkan

indikator “jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS” melampaui target sehingga

tercapai 123,69 persen yang disepakati maksimal 120 persen. Perlu

dianalisa kembali untuk penentuan target jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

website BPS ke depan mengingat realisasi tahun 2018 melampaui

120 persen. Untuk indikator yang pencapaiannya sudah baik, perlu

pula diidentifikasi kendala yang muncul agar ke depan realisasinya

terus dapat ditingkatkan minimal dipertahankan. Beberapa kendala

yang ditengarai menjadi penyebab adalah sebagai berikut.


39


1. Belum ada khusus petugas perpustakaan dikarenakan SDM BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan terbatas.

2. Konsumen mengalami kesulitan dalam menggandakan publikasi


1. Menggunakan sumber lain untuk mendapatkan data pengunjung

website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .

2. Memberikan informasi kepada pengunjung dan membuat

tampilan website yang lebih menarik perhatian sehingga

meningkatkan akses ke website BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan

3. Melakukan edukasi dan internalisasi kepada petugas terkait

makna data yang dihasilkan oleh BPS.

4. Perlu dilengkapinya fasilitas penunjang pelayanan seperti mesin

fotocopy bagi para pengunjung perpustaan.

Rencana Aksi

1. Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi untuk

memudahkan pengguna data dalam mengakses data yang

dihasilkan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .

2. Pemantauan tingkat kepuasan pengunjung terhadap layanan

yang diberikan segera setelah pengunjung selesai melakukan

kunjungan ke area PST sekaligus meminta saran untuk perbaikan

pelayanan ke depan.


40

SS3.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama

Dalam Penyelenggaraan SSN.

Tabel 10.

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1 1 100

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 100

Berdasarkan Tabel 10, sasaran strategis ketiga yaitu

meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN. Indikator dari sasaran strategis tersebut adalah jumlah

metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun.

Tanggung jawab dalam penyediaan statistik sektoral dan

statistik khusus sebenarnya terletak pada instansi/perusahaan

terkait namun dalam praktek pelaksanaan dapat bekerja sama

dengan BPS. Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bidang

IPDS dan sumber datanya berasal dari laporan monitoring metadata

sektoral dan khusus.

Pada tahun 2018, target jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus yang dihimpun adalah sebanyak 1 (satu)

metadata dengan realisasi sebanyak 1 (satu) metadata atau sebesar

100 persen.


Beberapa hal yang menjadi tantangan yang dihadapi

terkait capaian target di atas adalah instansi yang menjadi objek

pendataan sampai batas akhir pengumpulan data belum


41

memberikan jawaban terkait survei yang dilaksanakan.


Memberikan sosialisasi terhadap instansi/OPD sehingga

tercipta pemahaman terkait manfaat dari kegiatan yang

dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan instansi/OPD bersedia

melaporkan setiap survei yang dilaksanakan kepada BPS Kabupaten


Rencana Aksi

Membentuk forum data yang beranggotakan BPS

Provinsi/BPS Kabupaten kota dan instansi OPD.

SS4.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Birokrasi Yang Akuntabel

Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan Tahun 2018

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)


4.1.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 58,26 97,10

4.1.2. Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker - - -

SS4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan pra sarana BPS

Persen 97 100 103,09

4.2.2 Persentase pengadaan sarana

dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen - - -


Berdasarkan Tabel 11, tujuan keempat dicapai dengan 2

(dua) sasaran strategis, yaitu: (i) meningkatnya birokrasi yang

akuntabel dan (ii) meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS.


42

Sasaran strategis tersebut masing-masing memiliki 2 (dua) indikator

yang terukur.

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan keempat adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah seluruh bagian dan

bidang di lingkungan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .

Sumber datanya berasal dari laporan hasil evaluasi SAKIP oleh

inspektorat.

Pada tahun 2018, persentase hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat ditargetkan sebesar 60 poin, dan telah terealisasi

sebesar 58,26 poin atau mencapai 97.10 persen dari target.

Penyusunan dokumen SAKIP di BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan diawali dengan kegiatan perencanaan kinerja. Rencana

kinerja yang tersusun bertujuan untuk membantu dalam proses

berakuntabilitas dan merupakan alat untuk mengelola kinerja

organisasi serta mendorong pimpinan fokus dalam menjalankan

strategi organisasi. Penyusunan rencana kinerja pada BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan dilakukan dengan mengundang seluruh

pimpinan bagian bidang beserta tim SAKIP yang bertugas mengelola

kegiatan SAKIP di Kabupaten Humbang Hasundutan . Dokumen yang

dihasilkan berupa “rencana aksi/perjanjian kinerja” yang memuat

target, output dan outcome yang akan dihasilkan oleh organisasi

dalam setahun. Perencanaan kinerja tahunan merupakan

penjabaran dari tujuan, sasaran dan program yang telah ditetapkan

dalam Rencana Strategis.

Selanjutnya untuk melihat perkembangan dari target yang

telah ditetapkan, dilakukan pemantauan kinerja secara berkala

setiap triwulan. Pemantauan yang dilakukan berupa rapat yang

dihadiri oleh seluruh pimpinan dan tim SAKIP. Pemantauan kinerja

bertujuan untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan

dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan


43

Tahap selanjutnya adalah penyusunan laporan kinerja.

Laporan Kinerja berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan

hasil yang dicapai dari program sebagaimana ditetapkan dalam

dokumen kinerja dan dokumen anggaran. Dalam penyusunan

laporan kinerja, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mengundang

seluruh kepala seksi untuk membantu kasubbag TU BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan guna memperoleh standar penyusunan

laporan kinerja yang baik.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan keempat adalah jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang

berpredikat WBK/WBBM. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

belum menjadi predikat WBK/WBBM.

SS4.2. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Sarana dan

Prasarana BPS

Sasaran kedua dari tujuan keempat yaitu meningkatnya

kualitas sarana dan prasarana BPS yang memiliki 2 (dua) indikator

terukur yaitu:

Indikator pertama adalah persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.


Dimana: X = Jumlah pengguna layanan yang merasa puas Y = Jumlah pengguna layanan

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Sub Bagian

Tata Usaha. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data

dan Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten


Tahun 2018 persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS terealisasi

sebesar 100 persen. Jika dibandingkan dengan target awal sebesar


44

97 persen, maka capaiannya menjadi 103,09 persen.

Indikator kedua yaitu persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan. Sarana dan prasarana

aparatur sarana dan prasarana kantor dalam rangka mendukung

pelaksanaan operasional kantor, sehingga bermanfaat mendukung

pelaksanaan kinerja aparatur. Formula penghitungannya adalah:

Dimana: X = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang telah

diselesaikan Y = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Sub Bagian

Tata Usaha. Sumber datanya berasal dari laporan monitoring dan

evaluasi yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .

Tahun 2018 persentase pengadaan sarana dan prasarana

aparatur tidak ditargetkan hal ini disebabkan bahwa sarana dan

prasarana aparatur tidak ada kegiatan pada tahun 2018.


1. Penetapan beberapa konsep definisi dan penetapan sumber

data untuk pengelolaan SAKIP masih belum standar.

2. Hasil penilaian SAKIP inspektorat belum sepenuhnya dapat

dipahami untuk dicarikan tindak lanjutnya.


1. Menterjemahkan atau mendiskusikan lebih lanjut hasil evaluasi

SAKIP inspektorat untuk dicarikan tindak lanjutnya.

Rencana Aksi

1. Menetapkan batasan konsep definisi dan standar sumber data

untuk pengelolaan SAKIP.

2. Melakukan review dokumen perencanaan secara berkala

sehingga target yang ditetapkan dalam dokumen tersebut


45

3.2. Perkemba-ngan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun 2017

berjalan selaras.

3.2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2018

terhadap Realisasi Tujuan Tahun 2017

Jika dibandingkan antara tahun 2018 dan tahun 2017, rata-

rata capaian kinerja tujuan terlihat mengalami peningkatan. Rata-

rata capaian kinerja tujuan pada tahun 2018 sebesar 101,57 persen

sedangkan pada tahun 2017 sebesar 87,97 persen.

Tabel. 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2018 terhadap Tahun 2017

No. Tujuan Indikator Capaian Kinerja Tujuan

Satuan 2017 2018

1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 68,33 119,6

2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 109,9 101,1

3 Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata - 100

4

Tujuan 4

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 85,67 85,57

Rata-Rata 87,97 101,57

a. Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

pada Tahun 2018 dari Tujuan Pertama yang diukur dengan

menggunakan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik” lebih baik jika dibandingkan dengan

tahun sebelumnya. Tahun 2018, capaian tujuan pertama sebesar

119,60 persen. Pada tahun 2018 target yang ditetapkan sebesar 80,00

persen dengan realisasi sebesar 95,65 persen, sedangkan pada tahun


46

2017 capaiannya sebesar 68,33 persen dengan target yang ditetapkan

sebesar 75,00 persen dengan realisasi sebesar 51,25 persen.

Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator

Tujuan Pertama BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018

b. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

tahun 2018 dari Tujuan Kedua dengan indikator “persentase

kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS” juga lebih baik

jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Tahun 2018, capaian

tujuan kedua sebesar 101,10 persen dan pada tahun 2017 capaiannya

sebesar 109,9 persen. Pada tahun 2018, target yang ditetapkan

sebesar 82,00 persen dengan realisasi mencapai 82,87 persen

(capaiannya 101,10%) sedangkan pada tahun 2017 target yang

ditetapkan sebesar 90,00 persen dengan realisasi sebesar 98,91 persen

(capaiannya 109,9%).

Target ; 75%

Target ; 80% Realisasi; 51,25%

Realisasi; 95,65%

Capaian kinerja; 68,33%

Capaian kinerja; 119,60%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

2017 2018


47

Gambar 4. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator

Tujuan Kedua BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018

c. Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi

dan Pembinaan Yang Efektif Di Seksi Statistik

Capaian kinerja tujuan ketiga BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan yaitu “penguatan sistem statistik nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik” yang diukur

dengan indikator “jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun” tahun 2018 dan tahun 2017 tidak dapat

dibandingkan. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan indikator

kinerja utama. Pada tahun 2017 dalam rencana strategis yang telah

disusun, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tidak menetapkan

tujuan tersebut dan baru dimunculkan pada tahun 2018. Pada tahun

2017, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan hanya menetapkan 3

(tiga) tujuan, dan pada tahun 2018 diubah menjadi 4 (tujuan) yang

hendak dicapai. Diharapkan dengan adanya perubahan indikator

kinerja, dapat mencerminkan peran BPS sebagai lembaga pembina

statistik di daerah, melalui koordinasi dan kerjasama dengan instansi

terkait dalam menyusun metadata statistik sektoral dan khusus.

Target; 82

Target; 90

Realisasi; 82,87

Realisasi; 98,91

capaian Kinerja; 101,1

capaian Kinerja; 109,9

0

20

40

60

80

100

120

2017 2018


48

Capaian dari target kerja tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah

ini.

Gambar 5. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga

Tahun 2018

d. Tujuan 4. Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan

menggunakan indikator berupa “hasil penilaian sistem akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah (SAKIP)”. Penilaian SAKIP mengacu pada

Permenpan No. 12 Tahun 2015.

Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan berkategori CC dengan nilai 58,26 atau berpredikat

“cukup baik”. Nilai yang diperoleh meningkat apabila dibandingkan

dengan nilai tahun 2017 yang juga berkategori CC dengan nilai 58,26.

Pencapaian ini terutama ditunjang oleh peningkatan pada komponen

Evaluasi Kinerja. Evaluasi kinerja secara rutin dilaksanakan oleh BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai upaya dalam memantau

pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan.

Namun jika dilihat capaian dari tujuan keempat ini, pada

tahun 2018 justru tidak mengalami perubahan. Pada tahun 2017

target yang ditargetkan hanya sebesar 68 poin dengan realisasi 58,26

poin atau sebesar 85,67 persen dan pada tahun 2018 target yang

ditetapkan sebesar 60 poin dengan realisasi sebesar 58,26 poin atau

Target; 1 Realisasi; 1

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

2018


49

capaian sebesar 85,57 persen.

Gambar 6. Nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-

2018

Gambar 7.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat Tahun 2017-2018

Target; 68

Target; 60

Realisasi; 58,28 Realisasi; 58,28

52

54

56

58

60

62

64

66

68

70

2017 2018

Target; 68

Target; 60 Realisasi;

58,28 Realisasi;

58,28

Capaian Kinerja; 85,67

Capaian Kinerja; 85,57

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2017 2018


50

Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan pada tahun 2018

adalah sebesar 101,57 persen. Nilai tersebut meningkat jika

dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 87,97 persen.

Perbandingan capaian kinerja tujuan pada 2018 dan 2017 dapat

dilihat pada Gambar 8.

Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 (persen)

3.2.2. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran 2017-2018

Sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan pada tahun 2018 terdiri dari 5 (lima) yaitu:

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS;

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement);

3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN

4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Sasaran yang ditetapkan mengalami beberapa perubahan jika

dibandingkan dengan sasaran yang ditetapkan pada tahun

sebelumnya. Jika dilihat perbandingan sasaran per tahun, sasaran

“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”

87,97

101,57

80,00

85,00

90,00

95,00

100,00

105,00

2017 2018


51

tidak mengalami perubahan. Sasaran “meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement) pada tahun

lalu merupakan sasaran ketiga, sedangkan pada tahun ini menjadi

sasaran kedua. Selengkapnya sasaran strategis pada tahun 2017,

yaitu:

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS;

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

(Respondent Engagement);

3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement);

4. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia

Badan Pusat Statistik dan;

5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur

Badan Pusat Statistik (BPS).


52

Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1) Meningkatnya

Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018

Indikator Satuan

2017 2018

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%) Target

Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%)

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

Persen 75 51,25 68,33 80 95,65 119,6


Persen 70 94,71 135,33 100 85,71 85,71

1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100 100 100 100 100 100

1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 1 1 100 1 1 100

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 143 143 100 16 16 100

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi - - - - - -

1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey

Persen 100 100 100 100 86,99 87,88

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (1) 100,61 98,87

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis pertama yaitu

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018 sebesar 98,87 persen.

Capaian ini menurun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya

yang mencapai 100,61 persen.

Pada tahun 2018 tidak semua realisasi target mencapai 100


53

persen. Terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya masih di bawah

100 persen yaitu: persentase konsumen yang selalu menjadikan

data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan

persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

capaian masing-masing 85,71 persen dan 87,88 persen. Namun yang

mengembirakan adalah indikator persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas data statistik capaiannya meningkat

jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2018,

capaian indikator ini sebesar 119,60 persen sedangkan pada tahun

2017 hanya sebesar 68,33 persen. Hal ini menunjukkan bahwa

upaya peningkatan kualitas data yang telah dilakukan oleh BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan telah memberikan hasil yang

positif.

Pada tahun 2018 juga terjadi penambahan indikator pada

sasaran pertama. Adapun indikator yang ditambahkan adalah

persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei yang pada

tahun 2017 indikator ini merupakan indikator pada sasaran kedua.


Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna data (User Engagement) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018

Target Realisasi Capaian Kinerja

(%) Target Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

1900 4500 236,84 4.500 5.566 123,69


Persen 85 100 117,65 60 70,84 118,07

2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 90 51,25 56,94 90 100 111,11

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (2) 137,14 117,62


54

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua yaitu

meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018

adalah sebesar 117,62 persen. Capaian ini lebih rendah jika

dibandingkan dengan capaian tahun 2017 yang mencapai 137,14

persen. Dari 3 (tiga) indikator yang diperbandingkan, pada tahun

2018, hampir semua indikator yang capaiannya meningkat dari

capaian indikator pada tahun 2017 hanya saja terjadi perubahan

taget pada indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik melalui website BPS dengan target 2017

sebesar 1900 pengunjung dan target 2018 sebesar 4500 pengunjung

dan terealisasi tahun 2017 sebesar 4500 sedangkan tahun 2018

realisasinya 5566 pengunjung dan Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional dengan target 2017 sebesar 85 persen dan

target 2018 sebesar 60 persen dan terealisasi tahun 2017 sebesar

100 persen sedangkan tahun 2018 realisasinya 70,84 persen

Tabel 15.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3) Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan

Sistem Statistik Nasional (SSN) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018



Capaian Kinerja

(%)

3.1.1. Jumlah metadata kegiatan sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata - - - 1 1 100

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (3) - 100

Capaian kinerja sasaran strategis ketiga pada tahun 2018

adalah sebesar 100 persen. Capaian kinerja tahun 2018 dan tahun

2017 tidak dapat disandingkan untuk setiap indikatornya disebabkan


55

adanya perubahan indikator kinerja utama dalam perjanjian kinerja.

Perjanjian kinerja pada tahun 2017 terdiri dari 3 (tiga) tujuan dengan 5

(lima) sasaran strategis, sedangkan pada perjanjian kinerja tahun 2018

menjadi 4 (empat) tujuan dan 5 (lima) sasaran strategis. Diharapkan

dengan adanya perubahan indikator kinerja, akan lebih memudahkan

dalam pengukuran terutama dalam mengukur koordinasi dengan

pihak SKPD atau OPD di Kabupaten Humbang Hasundutan . Koordinasi

tersebut sangat penting agar tidak terjadi duplikasi kegiatan statistik

sektoral dan khusus. Selain itu indikator tersebut diharapkan dapat

mengukur peran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam

melaksanakan kegiatan pembinaan statistik sektoral dan khusus di

Kabupaten Humbang Hasundutan . Capaian kinerja sasaran strategis

ketiga dapat dilihat pada Tabel 15.

Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)

Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018



Capaian Kinerja

(%)

4.1.1. Hasil Penilaian Sakip oleh Inspektorat Point 68 58,26 85,67 60 58,26 97,10

4.1.2. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM

Satker - - - - - -

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.1)

85,67 97,1

Tujuan keempat yang tertuang dalam perjanjian kinerja BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan memuat 2 (dua) sasaran strategis.

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat yang

pertama yaitu meningkatnya birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan di tahun 2018 sebesar 97,10 persen dan

capaian sasaran kinerja tahun 2017 adalah sebesar 85,67 persen.


56

Adapun indikator yang dinilai dari sasaran tersebut adalah hasil

penilaian SAKIP oleh inspektorat.

Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan mencapai 58,26 poin dari target 60 poin yang

ditetapkan. Pada tahun 2017 target nilai SAKIP sebesar 68 poin

dengan realisasi mencapai 58,26 poin atau capaiannya sebesar 97,10

persen. Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2017, capaian

sasaran strategis pada tahun 2018 terlihat mengalami peningkatan.

Sepanjang tahun 2017 sampai tahun 2018, BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan belum menargetkan capaian indikator kedua

yaitu “Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat

WBK/WBBM”. Ini disebabkan karena belum siapnya satker BPS

Kabupaten/Kota dalam memenuhi kreteria yang ditetapkan untuk

menyandang predikat tersebut selain terbatasnya sumber daya

manusia pada masing-masing satker BPS Kabupaten/Kota.

Tabel 17.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2) Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018



Capaian Kinerja

(%)

4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 85,00 76,00 89,41 80,27 96,32 120,00

4.2.2. Persentase Pengadaan Sarana dan Prasarana Aparatur yang Diselesaikan

Persen - - - - - -

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.2)

89,41 120,00

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat

kedua, yaitu “meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS”,


57

tahun 2018 sebesar 120,00 persen dan capaian sasaran tahun 2017

adalah sebesar 89,41 persen. Dari 2 (dua) indikator yang dinilai, hanya

satu yang dapat dibandingkan yaitu indikator persentase pengguna

layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS. Pada tahun 2018, realisasinya mencapai 96,32 persen

lebih baik jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 76

persen.

Untuk indikator kedua yaitu “persentase pengadaan sarana

dan prasarana aparatur yang diselesaikan” pada tahun 2017 dan

tahun 2018 tidak tersedia sehingga untuk capaiannya tidak dapat

dibandingkan.

3.3. Capaian Kinerja 2018 terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019

Realisasi kinerja tujuan pada tahun 2018 dibandingkan dengan

target akhir Renstra menunjukkan bahwa, belum semua target dapat

terealisasikan. Dari 4 (empat) tujuan, target tujuan pertama dan

ketiga telah tercapai yaitu masing-masing 116,65 persen dan 100

persen, sedangkan tujuan kedua dan keempat belum tercapai atau

masih berada di bawah 100,00 persen.

Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir

Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2018 sebesar

94,91 persen. Nilai tersebut telah mengalami peningkatan jika

dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 81,04 persen.


58

Tabel 18. Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017 - 2018

Indikator Satuan Target Akhir

Renstra

2017 2018

Realisasi Capaian

Kinerja (%) Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Persen 82 51,25 62,50 95,65 116,65

Tujuan 2 Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Persen 91 98,91 108,69 82,87 91,07

Tujuan 3 Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata 1 - - 1,00 100,00

Tujuan 4 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point 81 58,26 71,93 58,26 71,93

Rata-rata Capaian Tujuan Terhadap Target Renstra 2015-2019 81,04 94,91

Gambar 9.

Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 (persen)

Capaian kinerja sasaran terhadap target akhir renstra,

berdasarkan Tabel 19, dari 7 (tujuh) indikator yang ada pada tujuan

pertama, 4 (empat) indikator sasaran strategis telah mampu mencapai

81,04

94,91

70

75

80

85

90

95

100

2017 2018


59

target, sedangkan 3 (tiga) indikator belum mencapai target. Rata-rata

capaian sasaran strategis tujuan pertama sebesar 95,88 persen.

Indikator sasaran strategis pada tujuan kedua, dari 3 (tiga)

indikator semua realisasinya masih di atas 100,00 persen. Rata-rata

capaian sasaran strategis tujuan kedua sebesar 267,85 persen sesuai

dengan kesepakatan maksimal sebesar 120 persen.

Indikator sasaran strategis tujuan ketiga yang hanya terdiri dari

sebuah indikator, pada tahun 2018 capaiannya terhadap target

renstra sudah mencapai 100,00 persen. Ini tentunya karena

koordinasi yang baik dengan instansi terkait, karena indikator tersebut

mencerminkan peran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan di

daerah dalam rangka koordinasi dan pembinaan statistik.

Indikator sasaran strategis pada tujuan keempat, dari 4 (empat)

indikator, yang menjadi target pada tahun 2018 hanya 2 (dua)

indikator. Satu indikator belum ditargetkan yaitu satker BPS

Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM yang disebabkan

karena belum siapnya infrastruktur di daerah dalam rangka

mendukung kegiatan tersebut. Dari kedua indikator yang telah

ditargetkan, 1 (satu) indikator belum mencapai target yaitu hasil

penilaian SAKIP oleh inspektorat. Namun capaian untuk indikator

tersebut terus meningkat. Diharapkan pada masa akhir renstra 2015-

2019 seluruh target-target yang telah ditetapkan dapat direalisasikan

100,00 persen. Secara umum pada tahun 2018 rata-rata capaian

sasaran strategis terhadap target akhir renstra 2015-2019 telah

mencapai 138,15 persen dan disepakati sebesar 120 persen.


60

Tabel 19. Capaian Kinerja Sasaran Staregis 2018 terhadap

Target Akhir Rencana Strategis

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Akhir

Renstra

Realisasi Kinerja

2018

Capaian Kinerja

(%)

1.1 Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik Persen 85 95,65 112,53

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 70 85,71 122,44

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100 100

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1 1 100

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 30 16 53,33

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi - - -

Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei

Persen 100 86,99 86,99

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 1 95,88 2.1 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 950 5566 585,89

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 70,84 70,84 100,00

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Pengunjung 85 100 117,65

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 2

263,85 3.1 Meningkatnya

koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata

1 1 100

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 3

100

4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 83 58,26 70,19

Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker - - -

4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 93 100 107,53

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan Persen - - -

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 4 88,86

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 138,15


61

3.4. Prestasi Tahun 2018

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2018

belum ada mendapat pengharggaan.

Kegiatan prioritas yang dilaksanakan di tahun 2018 adalah

pelaksanaan Ubinan berbasis Kerangka Sampel Area (KSA),

Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Institusi tahun 2018, dan

Sutas 2018. Semua kegiatan prioritas ini sudah terlaksana dengan baik

sesuai Standar Operasional Prosedur masing-masing kegiatan.

.

Dari sisi anggaran kegiatan prioritas tersebut dapat

diuraikan sebagai berikut :

1. Kegiatan Ubinan berbasis Kerangka Sampel Area (KSA)

Tahun 2018 ini, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 180.089.000

yang terdiri dari Belanja Bahan sebesar Rp.

17.168.000; Honor Output Kegiatan Rp. 90.974.000;

Belanja Barang untuk Persediaan Barang Konsumsi Rp.

5.705.000; Belanja Perjalanan Biasa Rp. 13.267.000;

Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota Rp. 31.200.000;

dan Belanja Paket Meeting Dalam Kota sebesar Rp.

21.775.000.

2. Kegiatan SUTAS2018, BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan mengalokasikan anggaran sebesar Rp.

55.729.000 yang terdiri dari Belanja Bahan sebesar Rp.

2.515.000; Honor Output Kegiatan Rp. 31.186.000;

Belanjan Barang Non Operasional lainnya Rp. 884.000;

Belanja Barang untuk Persediaan Barang Konsumsi Rp.

9.308.000; Belanja Perjalanan Biasa Rp. 3.260.000;

Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota Rp. 4.200.000;

dan Belanja Perjalanan lainnya sebesar Rp. 4.376.000

3. Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Institusi tahun


62

3.6 Upaya

Efisiensi di BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 63.103.000

yang terdiri dari Belanja Bahan sebesar Rp. 3.095.000;

Honor Output Kegiatan Rp. 12.900.000; Belanja

Barang untuk Persediaan Barang Konsumsi Rp.

2.761.000; Belanja Profesi Rp. 3.500.000; Belanja

Perjalanan Biasa Rp. 7.230.000; Belanja Perjalanan

Dinas Dalam Kota Rp. 4.800.000; Belanja Paket

Meeting Dalam Kota Rp. 18.670.000; dan Belanja

Perjalanan lainnya sebesar Rp. 10.147.000.

4. Semua kegiatan di atas tertuang dalam DIPA BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018.

Dalam pelaksanaan anggaran yang dilakukan BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan , tetap mengacu kepada prinsip

efektif, efisien dan ekonomis. Penggunaan anggaran yang efektif,

efisien dan ekonomis diharapkan dapat menghasilkan output yang

maksimal dengan penggunaan anggaran yang tersedia. Berdasarkan

realisasi anggaran 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

melakukan penghematan anggaran dalam bentuk self blocking

anggaran sebesar Rp. 98.334.000.

Tingkat efisiensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

menurut hasil pengukuran aplikasi SMART rata-rata sebesar 1,14

persen dengan capaian kinerja sebesar 84,54. Hasil tersebut

menunjukkan tingkat efisiensi terhadap tercapainya target output

masih rendah jika dibandingkan dengan realisasi anggaran.


63

Gambar 10. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

menurut Aplikasi SMART Tahun 2018

Efisiensi juga ditunjukkan dari perbandingan realisasi

anggaran dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran. Jika

dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran

masing-masing sebesar 94,91 persen dan 120 persen dengan realisasi

anggaran 98,86 persen dapat dikatakan BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran.

Jika dibandingkan antara capaian seluruh program dengan

realisasi capaian kinerja seluruh program yang hampir mencapai

100,00 persen juga telah menunjukkan efisiensi pelaksanaan pada

seluruh program yang dijalankan seperti terlihat pada Tabel 20. di

bawah ini.

Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran

Menurut Program pada BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

Program Capaian Kinerja (%) Realisasi Anggaran (%)

DMPTTL 84,29 99,16

PSPA 0,00 0,00

PPIS 85,00 98,32

Total 84,54 98,86


64

3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2018

Pada tahun 2018 pagu awal yang diterima oleh BPS

Kabupaten Humbang Hasundutan sebesar Rp. 3.344.359.000.- yang

terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: i) Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

dengan pagu sebesar Rp. 2.466.189.000.- dan ii) Program Penyediaan

dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dengan pagu sebesar Rp.

878.170.000.-

Dari pagu tersebut, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

melakukan 4 (empat) kali revisi DIPA. Revisi pertama dilaksanakan

dengan pertimbangan optimalisasi anggaran seluruh Satker BPS

Provinsi/Kabupaten/Kota se-Sumatera Utara sehingga pengalokasian

anggaran disesuaikan pada daerah/satker dimana kegiatan itu

dilaksanakan. Revisi kedua disebabkan karena adanya perubahan dasar

hitung untuk beberapa kegiatan pada Program PPIS untuk seluruh

wilayah Indonesia dan penghematan anggaran. Revisi ketiga

merupakan revisi administrasi berupa penyesuaian rencana penarikan

dana pada halaman III DIPA. Revisi keempat merupakan revisi

administrasi berupa penyesuaian hal III DIPA dan penyamaan data

dengan pihak Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kantor Wilayah

Kabupaten Humbang Hasundutan (Kanwil DJPB).

Revisi anggaran juga mencakup penghematan anggaran

sebesar Rp.98.334.000. Penghematan tersebut meliputi optimalisasi

perjalanan dinas paket meeting, honorarium tim/kegiatan dan belanja

operasional lainnya. Total pagu yang dikelola oleh BPS Kabupaten

Humbang Hasundutan sampai dengan akhir tahun 2018 adalah

sebesar Rp. 3.246.025.000,-

Dari pagu tersebut, realisasinya pada tahun 2018 mencapai

98,86 persen. Realisasi ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan

realisasi tahun 2017 yang mencapai 94,25 persen dari total pagu

setelah dilakukan self blocking.


65

Tabel 21. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program pada

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018

Program Pagu Awal Pagu Akhir Realisasi Persentase Realisasi

Sisa Anggaran

DMPTTL 2.466.189.000 2.114.790.000 2.096.921.899 99,16 17.868.101

PSPA 0 0 0 0,00 0

PPIS 878.170.000 1.131.235.000 1.112.220.952 98,32 19.014.048

JUMLAH 3.344.359.000 3.246.025.000 3.209.142.851 98,86 36.882.149

Gambar 11. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

Tahun 2018

Berdasarkan Tabel 21, penyerapan anggaran program

DMPTTL adalah sebesar 99,17 persen dari pagu anggaran program

DMPTTL dan penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar

98,32 persen dari pagu anggaran program PPIS.

3.8. Capaian Kinerja Yang Berbasis Kebijakan Lokal

Pada tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

selain melaksanakan kegiatan mengacu pada Indikator Kinerja

Utama yang telah tertuang dalam perjanjian kinerja organisasi.

Dalam melakukan diseminasi data, melalui Pelayanan Statistik

Terpadu, website dan email, dalam rangka peningkatan

pemanfaatan data BPS, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan juga

DMPTL; 2.114.790.000

PPIS 1.131.235.000

DMPTL

PPIS


66

aktif sebagai narasumber pada kegiatan-kegiatan yang

dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD).


67

BAB IV PENUTUP

4.1. Tinjauan

Umum 4.2. Tantangan

dan Kendala Utama

Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan

pada tahun 2018 telah menyusun dokumen perencanaan kinerja

yang tertuang dalam perjanjian kinerja yang bersinergi dengan

rencana-rencana kerja baik secara vertikal dan horizontal. Sinergi

secara vertikal diwujudkan dengan keselarasan antar dokumen

perencanaan dengan rencana kerja BPS Pusat. Sinergi secara

horizontal diwujudkan dengan terintegrasi dan sinkronnya antara

rencana kerja dengan fungsi dan beserta penganggarannya.

Rencana kerja disusun untuk menjaga agar arah kebijakan,

program, tujuan dan sasaran menjadi terfokus, sehingga lebih

meningkatkan peluang dalam mencapai keberhasilannya. Selain itu,

diharapkan juga dapat memperkuat mekanisme pengendalian dan

monitoring serta evaluasinya. Pada tahun 2018 kebijakan, program

dan kegiatan telah berhasil dilaksanakan sehingga tujuan, sasaran

strategis, dan indikator kinerjanya sebagian besar juga telah

berhasil dicapai.

BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah

meningkatkan perannya dalam menyediakan statistik berkualitas

yang tercermin dari capaian indikator kinerja yang terus meningkat

jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Dalam rangka terwujudnya tata kelola organisasi yang baik

dan bersih, telah dilakukan perbaikan yang tercermin dari

meningkatkan nilai SAKIP yang diperoleh pada tahun 2018.

Secara umum BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah

berhasil melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan visi misi

dan tujuan, sasaran strategis, serta indikator kinerja. Namun di

tengah pencapaian tersebut beberapa tantangan yang dihadapi

selama tahun 2018 dan tahun-tahun kedepan diantaranya:


68

4.3. Saran Tindak Lanjut

1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS

senantiasa mampu menyediakan data rutin (bulanan,

triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan

berkualitas dan tetap menjaga independensi BPS

sebagai instansi penyedia data.

2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan

program kerja pemerintah dan mengakomodir

kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para

pengguna data.

3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka

pembinaan dan peningkatan kerjasama di Bidang

Statistik.

4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang

dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Humbang

Hasundutan .

5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel

yang terus meningkat.

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan selanjutnya

adalah:

1. Peningkatan kemampuan SDM baik teknis maupun

administrasi.

2. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan

baik dengan para pengguna dan sumber data (user

maupun respondent enggagement).

3. Mendokumentasikan setiap upaya yang dilakukan

terkait dengan perbaikan kualitas data.

4. Identifikasi resiko yang muncul dalam setiap proses

bisnis yang dijalankan.

5. Melakukan sosialisasi kegiatan survei yang

dilaksanakan dengan tepat sasaran.


69

6. Membentuk forum data yang beranggotakan BPS

Provinsi/BPS Kabupaten/kota dan SKPD.


70

LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan


71

Program/ Kegiatan

Tujuan/Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik


80% 80% 82% 82% 85%

SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Statistik


80% 80% 82% 82% 85%

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

70% 70% 70% 70% 70%

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1 1 1 1 1

1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

30 30 30 30 30

1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1 1 1 - -

SS1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik


85% 84% 84% 84% 84%

SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

85% 85% 85% 85% 85%


950 950 950 950 950

2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85% 85% 85% 85% 85%


85% 85% 85% 85% 85%

Tujuan 3. Peningkatan birokkrasi yang

akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 82 82 82 82 82

SS3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

62% 62% 62% 62% 62%

3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

50% 50% 50% 50% 50%

SS3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 82 82 82 82 82

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Humbang HasundutanTahun 2015-2019


72

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik


80% 80% 82% 82% 85%

SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Statistik


80% 80% 80% 80% 80%

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

70% 70% 70% 70% 70%

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1 1 1 1 1

1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

30 30 30 30 30

1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1 - 1 - -

1.1.7. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

100% 100% 100% 100% 100%

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik


85 80 84 84 84

SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


950 950 950 950 950


- 97 97 97 97

2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90% 90% 90% 90% 90%

Tujuan 3. Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif

di Seksi Statistik


- - 1 1 1

SS3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

- - 1 1 1

Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67,81 67,81 58,26 58,26 60

SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

4.1.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67,81 67,81 58,26 58,26 60

4.1.2. Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

- - - - -

SS4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS


85% 85% 85% 85% 85%

4.2.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

Lampiran 3. Review Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019


73

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

T1. Peningkatan kualitas data statistik


Persen 80,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik Persen 80,00


Persen 100,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1


Publikasi 16


Publikasi 1

Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei Persen 100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS Persen 100,00

SS2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data

(User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik melalui website

BPS

Pengunjung 4.500

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan

nasional Persen 60

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 90.00

T3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional (SSN) melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif di

Seksi Statistik


Metadata 1

SS3. Meningkatnya koordinasi dan

kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral

dan khusus yang dihimpun Metadata 1

T4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60

SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang


Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang

berpredikat WBK/WBBM Satker -

SS4.2. Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen 97,00

Persentase pengadaan sarana dan prasarana

aparatur yang diselesaikan Persen -

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2018


74

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

T1. Peningkatan kualitas data statistik


Persen 80,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistic Persen 80,00


Persen 100,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1


Publikasi 16


Publikasi -

Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei Persen 100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap

pelayanan data BPS Persen 100,00

SS2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data

(User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik melalui website

BPS

Pengunjung 4.500

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan

nasional Persen 60

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 90.00

T3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional (SSN) melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif di

Seksi Statistik


Metadata 1

SS3. Meningkatnya koordinasi dan

kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral

dan khusus yang dihimpun Metadata 1

T4. Peningkatan birokrasi yang


SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang


Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang

berpredikat WBK/WBBM Satker -

SS4.2. Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen 97,00

Persentase pengadaan sarana dan prasarana

aparatur yang diselesaikan Persen -

Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja 2018


75

No. Tujuan/ Sasaran

Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

T1 Peningkatan kualitas data statistik


Persen

Tw I 25 0 0

Tw II 50 0 0

Tw III 75 0 0

Tw IV 119,56 99,68 103,83

SS1

Meningkatn ya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

Tw I 25 0 0

Tw II 50 0 0

Tw III 75 0 0

Tw IV 119,56 99,68 103,83


Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 85,71 86,84 108,55

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 50 96,58 96,58

Tw III 50 0 0

Tw IV 100,00 96,58 96,58

Jumlah Release data yang tepat waktu

Aktivitas

Tw I 0 22 100,00

Tw II 0 45 102,27

Tw III 0 68 103,03

Tw IV 100 90 102,27

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

Tw I 0 7 100,00

Tw II 0 15 100,00

Tw III 87,5 29 100,00

Tw IV 100 48 100,00

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Lampiran 6. Pengukuran Capaian Kinerja 2018


76

No. Tujuan/ Sasaran


(%)

Tw IV 0 1 100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

Persen

Tw I 7,73 19,32 100,00

Tw II 87,45 53,39 100,00

Tw III 87,88 75,81 96,54

Tw IV 87,88 97,84 97,84

T2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 84,00 96,86 115,31

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengun-jung

Tw I 1.023 11.310 71,81

Tw II 2.330 25.589 81,23

Tw III 3.766 41.590 88,02

Tw IV 5.566 50.186 87,66

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen

Tw I 25 0 0

Tw II 50 0 0

Tw III 75 0 0

Tw IV 118,1 14,70 120,00

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Tw I 88,89 0 0

Tw II 88,89 0 0

Tw III 100,00 0 0

Tw IV 111,11 94,42 120,00

T3

Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik


Metadata

Tw I - - -

Tw II - - -

Tw III - 8 88,89

Tw IV 1 8 88,89

SS3 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan

Metadata

Tw I - - -

Tw II - - -


77

No. Tujuan/ Sasaran


(%)

dalam penyelenggaraan SSN

khusus yang dihimpun

Tw III - 8 88,89

Tw IV 1 8 88,89

T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Tw I - - 0

Tw II - - 0

Tw III - - 0

Tw IV 58,26 73,17 101,63


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Tw I - - 0

Tw II - - 0

Tw III - - 0

Tw IV 58,26 73,17 101,63

Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM

Satker

Tw I - - 0

Tw II - - 0

Tw III - - 0

Tw IV - - 0

SS4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Tw I 25,77 96,32 120,00

Tw II 51,55 96,32 120,00

Tw III 51,55 96,32 120,00

Tw IV 51,55 96,32 120,00

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen

Tw I - - 0

Tw II - 100,00 100,00

Tw III - 100,00 100,00

Tw IV - 100,00 100,00


78

No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan

Total ≤SMA D3 DIV/S1 S2 S3

1 BPS Kabupaten Humbang Hasundutan

9 - 8 1 - 18

Total 9 - 8 1 - 18

Lampiran 7. SDM BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2018


79

No. Kegiatan

Pelaksanaan

Subject Matter

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

1 Pemutakhiran Sistem Dan Program MFD dan MBS Berbasis Web

IPDS

2 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi

IPDS

3

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Dokumentasi koleksi dan Layanan Data

IPDS

4

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

IPDS

5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

Sosial

6 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

Sosial

7 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi

Sosial

8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP

Sosial

9 Penyusunan Statistik Politik Keamanan

Sosial

10 Pendataan Potensi Desa 2018

Sosial

11 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

Produksi

12 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Produksi

13 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

Produksi

14

Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori

Produksi

15 Survei Konstruksi Produksi

16 Kompilasi Data Transportasi

Distribusi

17 Survei Harga Perdagangan Besar

Distribusi

18 Survei Harga Perdesaan Distribusi

19 Pelaksanaan NTP 2018 Distribusi

20 Statistik Lembaga Keuangan

Distribusi

21 Survei Bidang Jasa Pariwisata

Distribusi

22

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triiwulanan 2010:100 (SKTNP BARANG)

Neraca

Lampiran 8. Kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018


80

No. Kegiatan

Pelaksanaan

Subject Matter

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

23 Implementasi SEEA Dalam Sisnerling Indonesia

Neraca

24

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triiwulanan 2010:100 (SKTNP JASA)

Neraca

25

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100

Neraca

26

Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

Neraca

27 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

Neraca

28 Penyusunan Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan

Neraca

29 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Neraca

30 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

Produksi

31

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi Dengan Metode Kerangka Sampel Area

Produksi

32 Survei Struktur Ongkos Usaha Tanaman Pangan

Produksi

33 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

Produksi

34 Indeks Kemahalan Konstruksi

Distribusi

35 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

Distribusi

36

Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020

IPDS

37 Sutas (Survei Pertanian antar Sensus)

Produksi

38 Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Institusi dan Lapangan Usaha

Neraca

39 Survei Wisatawan Nusantara

Distribusi


81

No. Judul Periode Terbit

1 PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Humbang Hasundutan 2013-2017

Tahunan

2 Kabupaten Humbang Hasundutan dalam Angka 2018 Tahunan

3 Statistik Penggunaan Lahan Kabupaten Humbang Hasundutan

2017 Tahunan

4 PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Humbang Hasundutan

2013-2017 Tahunan

5 Kecamatan Pakkat dalam Angka 2018 Tahunan

6 Kecamatan Onan Ganjang dalam Angka 2018 Tahunan

7 Kecamatan Sijamapolang dalam Angka 2018 Tahunan

8 Kecamatan Doloksanggul dalam Angka 2018 Tahunan

9 Kecamatan Lintong Nihuta dalam Angka 2018 Tahunan

10 Kecamatan Paranginan dalam Angka 2018 Tahunan

11 Kecamatan Baktiraja dalam Angka 2018 Tahunan

12 Kecamatan Pollung dalam Angka 2018 Tahunan

13 Kecamatan Parlilitan dalam Angka 2018 Tahunan

14 Kecamatan Tarabintang dalam Angka 2018 Tahunan

15 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Humbang Hasundutan

2018 Tahunan

16 Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Humbang Hasundutan

2018 Tahunan

17 Indikator Kesejahteraan Rakyat Humbang Hasundutan 2017-

2018*) Tahunan

18 Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Humbang Hasundutan

2017**) Tahunan

Keterangan *) **): Publikasi nomor 17 dan 18 non ARC

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2018

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN

Jalan Kolonel P.H. Purba, Purba Dolok, Doloksanggul

Telp. (0633) 31554 Fax. (0633) 31667 Homepage : http://humbanghasundutankab.bps.go.id, E-mail: [email protected]

laporan kinerja badan pusat statistik kabupaten … · 2019-05-02 · laporan kinerja bps kabupaten...

Documents