lakin - mentawaikab.bps.go.id · laporan akuntabilitas kinerja daftar tabel tabel 1. penetapan...

Katalog BPS: 1203004.1301

LAKIN

Laporan Akuntabilitas Kinerja

Tahun Anggaran 2016

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

Kata Pengantar

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai merupakan

perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai untuk mempertanggung

jawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan

dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian

Anggaran 54 Tahun 2016, secara periodik selama satu tahun.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai baru mencapai 97,40 persen hal menunjukkan bahwa masih perlu

perbaikan dimasa yang akan datang. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti

bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS belum maksimal sesuai program,

kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus

belum mampu secara optimal memenuhi Misi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai

penerbitan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan

laporan ini dimasa datang, sangat kami hargai.

Tuapejat, Mei 2017

BADAN PUSAT STATISTIK

Kab. Kepulauan Mentawai

Kepala,

ABDUL RAZI, S.Si

NIP.19761229 199901 1 001

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI II


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ....................................................................................................... i

Daftar Isi................................................................................................................. ii

Daftar Tabel ........................................................................................................... iv

Daftar Ganbar ......................................................................................................... vi

Daftar Lampiran ..................................................................................................... vii

Ringkasan Eksekutif............................................................................................... viii

Bab. I. PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ..................................................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan .............................................................................. 1

1.3 Tugas, Fungsi dan Strukstur Organisasi .............................................. 2

1.4 Sumber Daya Manusia ......................................................................... 4

1.5 Potensi dan Permasalahan .................................................................... 4

1.6 Sistematika Penyajian Laporan ............................................................ 7

Bab. II. PERENCANAAN KINERJA ................................................................... 9

2.1 Rencana Strategis Satuan Kerja 2015-2019 ......................................... 9

2.2 Penetapan Kinerja Tahun 2016 ........................................................... 13

Bab. III. AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................... 16

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 .. 16

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja tahun 2015 ............. 24

3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016

terhadap Target Renstra 2015-2019 ..................................................... 30

3.4 Prestasi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 ............... 35

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 35

3.6 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai 2016 ......... 37

3.7 Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Tahun 2016 .......................................................................................... 37

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI III


Bab. IV. PENUTUP ............................................................................................... 39

4.1 Tinjauan Umum ................................................................................... 39

4.2 Tindak lanjut ........................................................................................ 39

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI IV


DAFTAR TABEL

Tabel 1. Penetapan Kienrja (PK) Review Kedua BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai Tahun 2016 ...................................................... 13

Tabel 2. Tingkat Capaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai Tahun 2016 ...................................................... 17

Tabel 3. Capaian Sasaran Meningkatkan Kepercayaan Pengguna Terhadap

Kualitas Data BPS .............................................................................. 18

Tabel 4. Capaian Sasaran Meningkatkan Kualitas Hubungan Dengan

Sumber Data (Respondent Engagement) ............................................ 20

Tabel 5. Capaian Sasaran Meningkatkan Kualitas Hubungan Dengan

Pengguna Data (User Engagement) ................................................... 22

Tabel 6. Capaian Sasaran Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber

Daya Manusia BPS ............................................................................. 23

Tabel 7 Capaian Sasaran Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur

BPS ..................................................................................................... 24

Tabel 8 Tingkat Capaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai Tahun 2016 terhadap Tahun 2016 ................... 25

Tabel 9 Tingkat Capaian Sasaran Meningkatkan Kepercayaan Pengguna

Terhadap Kualitas Data BPS Tahun 2016 terhadap Tahun 2015 ....... 26

Tabel 10 Capaian Sasaran Meningkatkan Kualitas Hubungan dengan

Sumber Data (Respondent Engagement) ............................................ 27

Tabel 11 Capaian Sasaran Meningkatkan Kualitas Hubungan dengan

Pengguna Data (User Engagement) ................................................... 28

Tabel 12 Capaian Sasaran Meningkatkan Kualitas Manajemen Sumber

Daya Manusia BPS ............................................................................. 29

Tabel 13 Capaian Sasaran Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja

Aparatur BPS ...................................................................................... 30

Tabel 14 Capaian Tujuan Peningkatan Kualitas Data Statistik Terhadap

Target RENSTRA 2015-2019 ............................................................ 30

Tabel 15 Capaian Sasaran Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data

BPS Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 .................................... 31

Tabel 16 Capaian Sasaran Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan sumber

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI V


Data (Respondent Engagement) terhadap Target RESNTRA

2015-2019 ........................................................................................... 32

Tabel 17 Capaian Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 .............................. 32

Tabel 18 Capaian Tujuan Peningkatan Kualitas Hubungan dengan Pengguna

Data (User Engagement) terhadap Target RENSTRA 2015-2019 .... 33

Tabel 19 Capaian Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik terhadap Target RENSTRA 2015-2019 .............................. 34

Tabel 20 Capaian Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya

Manusia BPS terhadap Target RENSTRA 2015-2019...................... 34

Tabel 21 Capaian Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja

Aparatur terhadap Target RENSTRA 2015-2019 ............................. 35

Tabel 22 Realisasi Anggaran menurut Program Tahun 2016 ............................ 38

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI VI


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Komposisi Pegawai Menurut Pendidikan........................................... 4

Gambar 2. Framework RENSTRA BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Tahun 2015-2019 ................................................................................ 11

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI VII


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten

Kepulauan Mentawai Tahun 2016 ................................................. 42

Lampiran 2. Rencana Strategis BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Tahun 2015-2019 ........................................................................... 43

Lampiran 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Tahun 2016 .................................................................................... 48

Lampiran 4. Pengukuran Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Tahun 2016 .................................................................................... 51

Lampiran 5. Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai menurut Unit Organisasi dan Jenjang Pendidikan

Tahun 2016 .................................................................................... 57

Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 ....... 58

Lampiran 7. Respont Rate Kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Tahun 2016 .................................................................................... 60

Lampiran 8. Daftar Publikasi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Tahun 2016 .................................................................................... 62

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI VIII


RINGKASAN EKSEKUTIF

Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Kepulauan Mentawai merupakan

instansi pemerintah yang mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang

berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data.

Dengan data dan informasi statistik yang berkualitas, pemerintah dapat memulai

melanjutkan dan mengakselerasi pertumbuhan dengan kebijakan pembangunan yang

tepat.

Visi BPS 2015-2019 adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The

Agent of trustworthy statistikal data for all)”.

Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah

Kabupaten Kepulauan Mentawai mencakup 1). Menyediakan data statistik berkualitas

melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

2). Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan

dan koordinasi di bidang statistik; dan 3). Membangun insan statistik yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai

adalah :

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas;

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik; dan

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

adalah : 1). Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2).

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3).

Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien; 4). Meningkatnya

kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); 5). Meningkatnya

koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN; 6). Meningkatnya kualitas

pembinaan dalam penyelenggaraan SSN; 7). Meningkatnya kualitas manajemen sumber

daya manusia BPS; 8). Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS;

dan 9). Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI IX


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai menetapkan 2

(dua) program utama terdiri dari :

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS);

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPS (DMPPTL);

Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai,

mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan statistik secara

umum disebabkan oleh :

1. Kondisi geografis wilayah Kabupaten Kepulauan Mentawai yang merupakan

daerah kepulauan dengan memiliki 4 pulau besar (Siberut, Sipora, Pagai Utara

dan Pagai Selatan) dan berada di samudera hindia serta penduduk menyebar

disepanjang pantai pulau-pulau tersebut.

2. Transportasi utama yang digunakan adalah boat/kapal laut sehingga

pelaksanaan kegiatan tergantung ketersedian bahan bakar dan kondisi cuaca

dan membutuhkan biaya operasional sewa boat yang cukup besar, sehingga

anggaran yang tersedia di DIPA BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai selalu

mengalami kekurangan dan mendapat tambahan di dari BPS Provinsi Sumatera

Barat.

3. Kekurangan SDM yang bertugas sebagai Koordinator Statistik Kecamatan

(KSK) yaitu hanya 3 kecamatan yang ada KSK defenitif dari 10 kecamatan

yang ada.

4. Rendahnya tingkat pendidikan dan kesadaran masyarakat yang berdampak

kepada rendahnya pengetahuan responden akan pentingnya memberikan

informasi yang akurat yang dapat menyebabkan belum optimalnya kualitas

data yang dihasilkan BPS.

5. Masih berkembangnya anggapan dimasyarakat bahwa implikasi dari pendataan

yang dilakukan oleh BPS berhubungan dengan pemberian bantuan yang akan

disalurkan oleh pemerintah.

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI X


6. Masih ada masyarakat yang enggan menjadi responden khususnya para pelaku

ekonomi sehingga mempengaruhi response rate dari kegiatan sensus/survei

statistik.

7. Belum optimalnya komunikasi antara BPS dengan instansi pemerintah daerah

dan keteraturan pengadministrasian data di DInas/Kantor/Badan di Pemerintah

Daerah yang menyebabkan keterlambatan terkumpulnya data sekunder terkait

penyusunan publikasi seperti Daerah Dalam Angka.

8. Peningkatan kebutuhan akan data dan informasi statistik menyebabkan

meningkatnya kegiatan statistik BPS dan survei yang bersifat ad hoc, yang

seringkali pelaksanaannya pada waktu yang bersamaan. Hal ini tidak sebanding

dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional terutama petugas

enumerator di lapangan. Pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja dari BPS

Kabupaten Kepulauan Mentawai dalam menyediakan data statistik yang

berkualitas dan tepat waktu.

9. Belum dapat terpenuhinya kebutuhan data dan informasi statistik hingga

wilayah terkecil (small area statistic) termasuk data mikro dan permintaan

akan data individu. Terkait dengan permintaan data individu, BPS dibatasi

dengan UndangUndang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak

memperkenankan BPS menyajikan data individu.

10. Masih minimnya SDM yang kompeten dalam pengelolaan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan laporan pengelolaan

keuangan terutama di BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Hal tersebut berdampak langsung terhadap perolehan data dari lapangan sehingga

tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor

perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih belum sesuai

denga harapan. Konsistensi data, baik antar data maupun antar waktu, masih banyak

dianggap oleh sebagian konsumen data BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai perlu lebih

diperhatikan.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai masih perlu ditingkatkan. Hal ini terlihat dari angka rata-rata

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI XI


pencapaian kinerja sasaran Tahun 2016 adalah sebesar 97,40 (rata-rata dari ketiga tujuan)

persen. Tingkat capaian tersebut meningkat bila dibandingkan dengan Tahun 2015 yang

baru mencapai 93,73 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa

pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai masih perlu

ditingkatkan lagi terutama dalam memberikan kepuasan terhadap pelayanan data dan

Peningkatan kualitas data statistik.

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. KEPULAUAN MENTAWAI 1


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsep tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata

kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran

ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah

dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :

- TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan

Bebas KKN;

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

dari KKN;

- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

- Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen;

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.

- Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu prasyarat menuju terciptanya pemerintahan

yang baik dan terpercaya.

1.2 Maksud dan Tujuan

1. Maksud

Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi

yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal

terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran



kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclousure) secara memadai hasil analisis

terhadap pengukuran kinerja

2. Tujuan

a. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja

yang telah dan harus dicapai

b. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk

meningkatkan kinerja.

1.3 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

1. Kedudukan

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sumatera Barat.

2. Tugas

Tugas pokok BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

statistik di kabupaten;

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten.

4. Struktur Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur



organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten, yaitu BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai sebagai perwakilan BPS di tingkat kabupaten berkedudukan di Ibukota

Kabupaten Kepulauan Mentawai yaitu di Kota Tuapejat.

Kepala BPS mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten sesuai dengan tugas dan

fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan

berhasil guna.

Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

dipimpin oleh seorang Kepala setingkat eselon IIIa dengan membawahi 1 Kepala

Subbagian Tata Usaha (setingkat eselon IVa) dan 5 Kepala Seksi (setingkat eselon

IVa). Secara rinci struktur organisasi BPS Provinsi terdapat pada Lampiran 1

1.4 Sumber Daya Manusia

Dalam era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta untuk mencapai efektivitas dan

efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan, diperlukan Sumber Daya

Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional. Untuk memperoleh hal tersebut,

antara lain dengan jalan perekrutan Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi

tuntutan kebutuhan kualitas sumber daya PNS yakni dengan jalan membuat sistem

rekrutmen yang diarahkan untuk mencari dan memperoleh calon PNS yang memiliki

kualitas dan mampu melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik.

Pegawai BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai sebanyak 17 orang pegawai pada

tahun 2016, pegawai golongan III sekitar 13 orang (76 %); kemudian golongan II

sebanyak 4 orang (24%). Rincian SDM BPS menurut golongan dapat dilihat pada

Lampiran 2

Sementara jika dirinci menurut tingkat pendidikan, pegawai dengan pendidikan

S1/D-IV yaitu 12 orang atau sekitar 75 %; selanjutnya pegawai dengan pendidikan

SLTA berjumlah 5 orang (25 %). Dari uraian di atas tampak bahwa jumlah pegawai

BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai didominasi oleh lulusan S1/D-IV. Pada Bulan

Agustus Tahun 2016, seorang pegawai BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai yang

bertugas sebagai KSK di Kecamatan Siberut Selatan menjalani Tugas Belajar (TB) ke

jenjang S-2 di Universitas Andalas dari Program Beasiswa Bappenas.



GAMBAR 1. KOMPOSISI PEGAWAI MENURUT PENDIDIKAN

1.5 Potensi dan Permasalahan

Potensi

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Presiden RI Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik merupakan

dasar hukum yang melandasi BPS sebagai lembaga yang bertanggung jawab dalam

penyediaan data dan informasi statistik dasar yang dibutuhkan untuk pemerintah,

dunia usaha, dan masyarakat umum. Selain itu, BPS juga menjalankan tugas

sebagai koordinator dan pembina dalam pelaksanaan statistik sektoral oleh

Kementerian/Lembaga (K/L) dan Pemerintah Daerah (Provinsi dan

Kabupaten/Kota).

Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah salah

satu instansi vertikal BPS yang merupakan bagian integral dari BPS Pusat,

sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 tentang

Badan Pusat Statistik. Perpres tersebut menjelaskan bahwa BPS Daerah (BPS

Provinsi dan Kabupaten/Kota) dibentuk untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi

BPS di daerah. Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di Kabupaten

Kepulauan Mentawai, BPS Kabupaten Kepulauan mentawai senantiasa

berkoordinasi dengan BPS Provinsi Sumatera Barat.

12

5

0

2

4

6

8

10

12

14

1

S1/DIV SMA



Secara administratif, sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 14 Tahun 2013

Kabupaten Kepulauan Mentawai memiliki 10 wilayah kecamatan, 43 Desa dan 341

Dusun.

BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai sebagai instansi vertikal BPS dituntut

untuk dapat memenuhi kebutuhan data statistik yang berkualitas dalam rangka

membantu pembangunan di daerah. Kepercayaan pemerintah daerah dan

masyarakat Kabupaten Kepulauan Mentawai terhadap BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai masih sangat tinggi. Salah satu buktinya yaitu sebagian besar data yang

digunakan dalam perencanaan dan monitoring hasil pembangunan daerah.

Dalam menjalankan perannya sebagai instansi vertikal BPS, BPS

Kabupaten Kepulauan Mentawai didiukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM)

yang berkualitas. Hampir di setiap tahunnya BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

mendapatkan alokasi tenaga statistik profesional yang dihasilkan oleh Sekolah

Tinggi Ilmu Statistik (STIS), perguruan tinggi yang dikelola oleh BPS. Pada Tahun

2016 BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai mendapat 1 (satu) orang alokasi lulusan

STIS yang merupakan program penerimaan khusus dari Kabupaten Kepulauan

Mentawai.

Permasalahan

Berikut ini permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

dalam menjalankan perannya sebagai instansi vertikal BPS adalah sebagai berikut:

1. Kondisi geografis wilayah Kabupaten Kepulauan Mentawai yang merupakan

daerah kepulauan dengan memiliki 4 pulau besar (Siberut, Sipora, Pagai Utara

dan Pagai Selatan) dan berada di samudera hindia serta penduduk menyebar

disepanjang pantai pulau-pulau tersebut.

2. Transportasi utama yang digunakan adalah boat/kapal laut sehingga

pelaksanaan kegiatan tergantung ketersedian bahan bakar dan kondisi cuaca

dan membutuhkan biaya operasional sewa boat yang cukup besar, sehingga

anggaran yang tersedia di DIPA BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai selalu

mengalami kekurangan dan mendapat tambahan di dari BPS Provinsi Sumatera

Barat.



3. Kekurangan SDM yang bertugas sebagai Koordinator Statistik Kecamatan

(KSK) yaitu hanya 3 kecamatan yang ada KSK defenitif dari 10 kecamatan

yang ada.

4. Rendahnya tingkat pendidikan dan kesadaran masyarakat yang berdampak

kepada rendahnya pengetahuan responden akan pentingnya memberikan

informasi yang akurat yang dapat menyebabkan belum optimalnya kualitas

data yang dihasilkan BPS.

5. Masih berkembangnya anggapan dimasyarakat bahwa implikasi dari pendataan

yang dilakukan oleh BPS berhubungan dengan pemberian bantuan yang akan

disalurkan oleh pemerintah.

6. Masih ada masyarakat yang enggan menjadi responden khususnya para pelaku

ekonomi sehingga mempengaruhi response rate dari kegiatan sensus/survei

statistik.

7. Belum optimalnya komunikasi antara BPS dengan instansi pemerintah daerah

dan keteraturan pengadministrasian data di DInas/Kantor/Badan di Pemerintah

Daerah yang menyebabkan keterlambatan terkumpulnya data sekunder terkait

penyusunan publikasi seperti Daerah Dalam Angka.

8. Peningkatan kebutuhan akan data dan informasi statistik menyebabkan

meningkatnya kegiatan statistik BPS dan survei yang bersifat ad hoc, yang

seringkali pelaksanaannya pada waktu yang bersamaan. Hal ini tidak sebanding

dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional terutama petugas

enumerator di lapangan. Pada akhirnya dapat mempengaruhi kinerja dari BPS

Kabupaten Kepulauan Mentawai dalam menyediakan data statistik yang

berkualitas dan tepat waktu.

9. Belum dapat terpenuhinya kebutuhan data dan informasi statistik hingga

wilayah terkecil (small area statistic) termasuk data mikro dan permintaan

akan data individu. Terkait dengan permintaan data individu, BPS dibatasi

dengan UndangUndang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak

memperkenankan BPS menyajikan data individu.



10. Masih minimnya SDM yang kompeten dalam pengelolaan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan laporan pengelolaan

keuangan terutama di BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai.

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja BPS Kabu

selama tahun 2015 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja di masa mendatang. LAKIP ini

disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan, menggambarkan secara ringkas mengenai latar belakang, tugas, pokok,

dan fungsi, dan sistematika penyajian

Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja yang meliputi rencana strategis 2015-2019 BPS

Kabupaten Kepulauan Mentawai, menjelaskan visi dan misi, tujuan dan sasaran

strategis, program utama dan kegiatan pokok di BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai serta menjelaskan rencana kinerja tahunan 2015 dan perjanjian kinerja

(dokumen penetapan kinerja) Tahun 2015 BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan Pengukuran Kinerja (perbandingan antara

target dan realisasi kinerja) serta analisis akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai

Bab IV Penutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari laporan Akuntabilitas BPS

Kabupaten Kepulauan Mentawai

Lampiran Memuat data pendukung sebagai lampiran. Dalam Bab ini mengemukakan

lampiran yang berisi:

a. Bagan Susunan Organisasi

b. Renstra 2015-2019

c. Perjanjian Kinerja 2015

d. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

e. SDM BPS/Unit Kerja/Satker Daerah

f. Kegiatan BPS/Unit Kerja/Satker Daerah 2015

g. Lain lain:



- Response Rate Survei 2015

- Judul Publikasi



BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Satuan Kerja 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan

arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan

Mentawai dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS

Pusat 20152019 dan Renstra BPS Provinsi Sumatera Barat 2015-2019.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi

kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan

atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi

statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat

waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai perlu

menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang

komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak

langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten

Kepulauan Mentawai dan berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

1) VISI Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai 2015-2019

Visi dari Badan Pusat Statistik adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

(The agent of trustworthy statistikal data for all)

2) MISI Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten

Kepulauan Mentawai adalah :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

dan berstandar nasional maupun internasional;



2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan

dan koordinasi di bidang statistik;

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan;

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai yang mengacu pada visi

dan misi BPS adalah :

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas;

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik; dan

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai

Sasaran Badan Pusat Statistik merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten

Kepulauan Mentawai. yang telah ditetapkan selanjutnya dijabarkan dalam beberapa

sasaran diantaranya:

Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement).

Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel;

Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS;

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.



GAMBAR 2 FRAMEWORK RENSTRA BPS KABUPATEN KEPULAUAN

MENTAWAI TAHUN 2015-2019

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada

strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM Nasional sebagaimana

diatur dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2015 tentang Rencana

Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019 maka arah

kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah sebagai

Berikut:

a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

b. Peningkatan response rate.

c. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada

masyarakat.

d. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik

BPS.

Tujuan Strategis Sasaran Strategis

Peningkatan kualitas data

statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas

Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (respondent

engagement)

Meningkatnya kualitas hubungan

dengan pengguna data (user

engagement)

Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS



e. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung

pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

f. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur,

pengawasan, akuntabilitas kinerja.

g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi.

6) Program yang dilaksanakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai, maka untuk

tahun 2016 dilaksanakan 2 (dua), yaitu:

a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS);

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk :

1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas

dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data dengan secara

berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan

pengumpulan, pengolahan,

pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik;

2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui

pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi

data serta administrasi;

3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan

perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi

yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;

4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam

statistik yang diperlukan;

5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung

perencanaan pembangunan daerah; dan

6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal

penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna

terciptanya sistem statistik nasional.

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS

(DMPPTL);



Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran

pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas.

Sasaran Program ini untuk peningkatan kegiatan-kegiatan operasional

penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan

dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan

fungsi kehumasan.

2.2. Penetapan Kinerja Tahun 2016

Selama periode 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat

Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai yang menjadi ukuran keberhasilan dalam

memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Selama Tahun 2016 terjadi

perbaikan/review target Penetapan Kinerja karena perubahan kebijakan anggaran oleh

pemerintah sebanyak 2 (dua) kali yaitu pada tanggal 27 Juli 2016 untuk review pertama

dan 3 Oktober 2016 untuk review kedua. Berikut pada tabel ditampilkan penetapan kinerja

review kedua yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada

akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir

tahun 2015 terhadap target

TABEL 1. PENETAPAN KINERJA (PK) REVIEW KEDUA

BPS KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI TAHUN 2016

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data

statistik

Persentase konsumen

yang merasa puas dengan

kualitas data statistik

Persen 90

1.1Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS

Persentase konsumen



Persen 90

Persentase konsumen

yang selalu menjadikan

data dan informasi

statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 90

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS Persen 100




(1) (2) (3) (4)

Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu Publikasi 52

1.2.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber

data (respondent

engagement)

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan

rumah tangga

Persen 92




usaha

Persen 90




non rumah tangga non

usaha

Persen 95

2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 92


hubungan dengan pengguna

data (user engagement)

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 92

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi

statistik melalui website

BPS

Pengunjung 5500

Persentase konsumen

yang puas terhadap akses

data BPS

Persen 90

Persentase konsumen

yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan

dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 80

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

Persen 85

3. Peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaan

birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat Point 60


manajemen sumber daya

manusia BPS

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata I

Persen 70




(1) (2) (3) (4)

3.2.Meningkatnya pengawasan

dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS





BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya

secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun

2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND)

yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-

daerah.

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai

merupakan perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat

Statistik Kabupaten Kepulauan Mentawai dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Selama satu Tahun Anggaran 2016, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi

yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai menunjukkan

keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian tujuan sebesar 97,40 persen. Dari 3 tujuan yang

menjadi prioritas, hanya 1 tujuan yang tercapai sesuai target sedangkan yang lainnya masih

belum mencapai target ditetapkan.



TABEL 2. TINGKAT CAPAIAN KINERJA TUJUAN STRATEGIS

BPS KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI TAHUN 2016

No TUJUAN

Target Realisasi Tingkat

Capaian URAIAN INDIKATOR

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Peningkatan kualitas

data statistik

Persentase konsumen


kualitas 90 87,04 96,71

2

Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS 92 86,40 93,91

3

Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel


oleh Inspektorat 60 60,95 101,58

Rat-rata 97,40

Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah

meningkatnya kualitas data statistik yang pada tahun ini baru tercapai 96,71 persen kurang

dari target yang ditetapkan. Nilai ini diperoleh dari pencapaian indikator persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang mencakup relevansi,

akurasi, koherensi dan komparabilitas, aksesibilitas, interpretabilitas dan aktualitas serta

ketepatan waktu.

Sasaran 1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS

Capaian kinerja sasaran 1.1 adalah 92,22 persen dari target yang ditetapkan. Hanya

satu indikator dari sasaran-1.1 telah memenuhi target yaitu pemutakhiran data MFD dan

MBS sedangkan tiga indikator lainnya masih belum mencapai target yaitu Persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, persentase konsumen yang

selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan jumlah

publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.



TABEL 3. CAPAIAN SASARAN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN

PENGGUNA TERHADAP KUALITAS DATA BPS

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Persentase konsumen yang

merasa puas dengan


90 80 96,71 IKU


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

90 66,67 74,08 IKU

3. Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS

100 100 100 IKU

4. Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu

52 51 98,08 IKU

Rata-rata 92,22

Beberapa masalah/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah:

1. Masih rendahnya konsumen yang menjadikan data BPS sebagai rujukan utama dalam

penelitian dan pengambilan kebijakan.

2. Masih rendahnya kesadaran dari aparat desa dan masyarakat dalam memberikan data

yang sesuai dengan kondisi yang sebenarnya.

3. Data sekunder yang dikumpulkan dari dinas terkait masih terlambat dan kurang tepat

waktu serta ada beberapa dinas instansi yang respon ratenya masih rendah.

Strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai adalah:

1. Memberikan pemahaman dan sosialisasi kepada konsumen data tentang pentingnya

data dalam membuat perencanaan dan pengambilan keputusan.

2. Meningkatkan pengawasan dan supervisi terhadap kegiatan sensus dan survei yang

dilakukan khususnya bidang statistik sosial

3. Meningkatkan koordinasi dengan dinas/instansi di daerah dalam rangka peningkatan

respon rate serta ketepatan waktu dalam pengiriman data yang dihasilkan.



Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Sumber Data (respondent

engagement)

Capaian kinerja sasaran-1.2 adalah 111,75 persen dari target yang ditetapkan. Semua

Indikator dari sasaran-1.2 memenuhi dari target yang telah ditetapkan yaitu pemasukan

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga mencapai 106,5 persen,

persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha sebesar

123,51 persen dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan non rumah tangga non usaha yaitu sebesar 105,26 persen.

Permasalahan/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber data (respondent engagement) adalah :

1. Responden yang sering berpindah-pindah tempat tinggal

2. Lokasi tempat tinggal dan usaha responden (lokasi pertanian) berbeda dan sangat jauh

serta sulit untuk dijangkau

3. Isian dokumen responden perusahaan masih ada yang kurang lengkap dan tidak

respon dalam mengisi kuesioner karena takut berimplikasi terhadap pajak.

4. Satu perusahan sama masih didatangi dengan beberapa kuesioner yang berbeda oleh

oleh petugas BPS sehingga ada yang tidak respon untuk beberapa jenis survei


meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) adalah :

1. Membuat jadwal pencacahan sesuai dengan jadwal kembali responden dari tempat

usaha pertanian (jadwal ibadah, jadwal pasar, dll)

2. Melakukan kunjungan ulang oleh pengawas dan subject matter dan menjelaskan

bahwa data individu yang disampaikan ke BPS adalah bersifat rahasia dan dijamin

oleh Undang-Undang dan tidak ada kaitan dengan dasar pengenaan pajak.

3. Memberikan penjelasan kepada pihak-pihak perusahaan tentang pentingnya data

yang mereka berikan melalui sosialisasi, leaflet dan brosur himbauan oleh

Gubernur dan Bupati/Walikota.

4. Untuk perusahaan yang didatangi oleh beberapa survei diusahakan dilakukan oleh

petugas yang sama karena mereka sudah mempunyai hubungan dengan pihak

perusahaan



TABEL 4. CAPAIAN SASARAN MENINGKATKAN KUALITAS

HUBUNGAN DENGAN SUMBER DATA (RESPONDENT ENGAGEMENT)


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Persentase pemasukan



rumah tangga

92 97,98 106,50 IKU




usaha

90 111,16 123,51 IKU




non rumah tangga non usaha

95 100 105,26 IKU

Rata-rata 111,75

Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Penyedian data dan informasi statistik yang berkualitas direncanakan akan dilakukan

dengan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik melalui pembangunan

arsitektur kerangka TIK dan manajemen informasi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

yang merupakan tujuan kedua dari dari rencana strategis BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai. Capaian kinerja Tujuan 2 pada tahun 2016 ini sebesar 93,91 persen. Nilai ini

merupakan capaian indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai sebagai pelayan publik dituntut untuk

memberikan pelayanan prima terhadap tuntutan atas ketersediaan data dan informasi

statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami dan tepat waktu yang datang dari pemerintah

dan masyarakat.



Sasaran 2.1 Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User

Engagement)

Capaian kinerja sasaran-2.1 adalah 87,85 persen dari target yang ditetapkan. Pada

tahun 2016 ini, indikator yang terpenuhi sesuai target yaitu 2 (dua) indikator yaitu jumlah

pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

yaitu sebesar 121,49 persen dan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS yaitu sebesar 102,44 persen. Indikator yang tidak

memenuhi target yaitu sebanyak 2 (dua) indikator yaitu Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS sebesar 93,62 persen dan Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional baru

sebesar 27,78 persen.

Beberapa masalah/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran meningkatnya

Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Enggagement) adalah:

1. Terbatasnya jumlah pengadaan publikasi cetak yang ada pada anggaran BPS

2. Terlambatnya beberapa penerbitan publikasi

3. Masih kurangnya sosialisasi produk dan kegunaan data yang dihasilkan oleh BPS

kepada pengguna data.

4. Masih kurangnya pemahaman pengguna data bahwa data yang dihasilkan oleh BPS

bisa dipakai untuk perencanaan dan evaluasi program pembangunan.

5. Masih kurangnya sosialisasi kemudahan dalam mendapatkan produk BPS serta

kemudahan prosedur pelayanan kepada pengguna data


meningkatnya Kulitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Enggagement) adalah:

1. Menganjurkan dan mengarahkan pengguna data untuk langsung mendownload

softcopy publikasi yang diinginkan melalui website BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai.

2. Mengusahakan penerbitan publikasi agar sesuai dengan jadwal

3. Meningkatkan sosialisasi tentang manfaat dan kegunaan data yang dihasilkan oleh

BPS kepada pengguna data.

4. Meningkatkan sosialisasi tentang publikasi yang dihasilkan oleh BPS serta

kemudahan dalam prosedur pelayanan data yang dimiliki BPS.



TABEL 5. CAPAIAN SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS

HUBUNGAN DENGAN PENGGUNA DATA (USER ENGAGEMENT)


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

92 86,40 93,91 IKU

2. Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS

5.500 6.682 121,49 IKU

3. Persentase Konsumen yang

puas terhadap akses data BPS

90 84,26 93,62 IKU


menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi


80 22,22 27,78 IKU

5. Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

85 87,04 102,44 IKU

Rata-rata 87,85

Tujuan-3 Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Penyelengaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel harus didukung dengan adanya

insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk memajukan perstatistikan.

Oleh karena itu, perlu diupayakan untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan tenaga

statistik di pusat maupun daerah. Capaian kinerja Tujuan 3 pada tahun 2016 ini sebesar

101,58 persen. Nilai ini merupakan capaian indikator persentase hasil penilaian SAKIP

oleh Inspektorat BPS.

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Sumber daya manusia merupakan aset utama suatu organisasi, oleh karena itu perlu

adanya peningkatan secara kualitas terkait SDM yang dimiliki.



Capaian sasaran tahun 2016 yaitu sebesar 109,24 %. Beberapa masalah/ kendala yang

dihadapi dalam mencapai sasaran Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah:

1. Jarak Kabupaten Kepulauan Mentawai yang cukup jauh dari Kota Padang yaitu 80

mil laut.

2. Belum tersedianya perguruan tinggi di Kabupaten Kepulauan Mentawai bagi pegawai

yang ingin melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi


Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai adalah:

1. Menganjurkan pegawai untuk melanjutkan pendidikan ke Universitas Terbuka

karena bisa dilakukan kuliah jarak jauh.

2. Mengarahkan pegawai untuk mengikuti seleksi tugas belajar yang diadakan oleh BPS

maupun Instansi lainnya.


MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BPS


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

70 76,47 109,24 IKU

Sasaran 3.2 Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

Akuntabilitas kinerja aparatur saat ini semakin menjadi perhatian dan dituntut untuk

terus ditingkatkan. BPS mengupayakan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

kinerja dengan meningkatnya hasil SAKIP oleh inspektorat. Sampai Tahun 2016 ini belum

ada capaian hasil SAKIP oleh inspektorat karena belum ada penilaian yang dilakukan oleh

inspektorat terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Tetapi untuk standar penilaian SAKIPnya bisa menggunakan nilai salah satu



Kabupaten/Kota yang dilakukan penilaian oleh Inspektorat BPS RI Tahun 2016 yaitu BPS

Kota Padang Panjang dengan hasil penilaiannya sebesar 60,95.

Beberapa masalah/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran Meningkatnya

Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

adalah:

1. Masih terbatasnya kemampuan SDM yang mengerti dalam pembuatan Laporan

Akuntabilitas Kinerja.

2. Masih kurangnya kesadaran dari pegawai dalam memberikan informasi dalam

pembuatan Laporan Akuntabilitas Kinerja yang sesuai dengan aturan yang berlaku


Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai adalah :

1. Mengikutsertakan pegawai yang terkait dalam bimbingan teknis yang dilakukan oleh

BPS Provinsi Sumatera Barat

2. Melakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai dalam rangka pembuatan Laporan

Akuntabilitas yang sesuai dengan aturan.

TABEL 7. CAPAIAN SASARAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS

KINERJA APARATUR BPS


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

60 60,95 101,58 IKU

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun

2016 terhadap realisasi kinerja tahun 2015.

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai menunjukkan

keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian tujuan sebesar 97,40 persen meningkat bila

dibandingkan dengan tahun 2015 yang baru mencapai 93,73 persen. Dari 3 tujuan yang

menjadi prioritas, 2 (dua) tujuan mengalami peningkatan capaian bila dibandingkan dengan



tahun 2015 sedangkan 1 (satu) tujuan baru ada nilai tahun 2016 yaitu peningkatan birokrasi

yang akuntabel.

TABEL 8. TINGKAT CAPAIAN KINERJA TUJUAN STRATEGIS

BPS KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI TAHUN 2016 TERHADAP

TAHUN 2015

No

TUJUAN Target Realisasi Tingkat Capaian

URAIAN INDIKATOR 2016 2016 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Peningkatan kualitas

data statistik

Persentase konsumen


kualitas 90 87,04 96,71 94,12

2

Peningkatan

pelayanan prima

hasil kegiatan

statistik

Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS 92 86,40 93,91 93,33

3

Peningkatan

birokrasi yang

akuntabel


oleh Inspektorat 60 60,95 101,58 -

TUJUAN STRATEGIS 97,40 93,73


Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai adalah

meningkatnya kualitas data statistik, pada tahun 2016 capaian tujuan tersebut mengalami

peningkatan bila dibandingkan dengan Tahun 2015 yaitu dari 94,12 pada Tahun 2015

menjadi 96,71 persen pada tahun 2016 ini. Nilai ini diperoleh dari pencapaian indikator

persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang mencakup

relevansi, akurasi, koherensi dan komparabilitas, aksesibilitas, interpretabilitas dan

aktualitas serta ketepatan waktu.


Capaian kinerja sasaran 1.1 yaitu meningkatkanya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS Pada Tahun 2016 ini mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan

tahun 2015 yaitu dari 81,01 persen Tahun 2015 menjadi 92,22 persen pada tahun 2016.



TABEL 9. TINGKAT CAPAIAN SASARAN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN

PENGGUNA TERHADAP KUALITAS DATA BPS TAHUN 2016 TERHADAP

TAHUN 2015

No Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

Keterangan 2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


merasa puas dengan


90 80 96,71 100 IKU


selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

90 66,67 74,08 112,5 IKU

3. Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS

100 100 100 100 IKU

4. Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu

52 51 98,08 11,54 IKU

Rata-rata 92,22 81,01

Peningkatan capaian sasaran 1.1 ini disebabkan oleh peningkatan yang cukup

signifikan pada indikator kinerja jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu yaitu dari

11,54 persen Tahun 2015 menjadi 98,08 persen tahun 2016. Sedangkan pada indikator

persentase pemutakhiran data MFD dan MBS mengalami capaian yang tetap yaitu 100

persen. Capaian 2 (dua) indikator lainnya mengalami penurunan yaitu indikator persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik menurun dari 100 pada tahun

2015 menjadi 96,71 pada tahun 2016 dan indikator persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mengalami penurunan

yang cukup signifikan yaitu dari 112,5 Tahun 2015 menjadi 74,08 pada tahun 2016.


engagement)

Capaian kinerja sasaran-1.2 mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan tahun

sebelumnya. Capaian sasaran meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data

(respondent engagement) pada Tahun 2016 adalah 111,75 persen meningkat sebesar 10,57

persen bila dibandingkan dengan tahun 2015 yang telah mencapai 101,19 persen.

Peningkatan sasaran tersebut disebabkan oleh meningkatnya seluruh indikator yang



terdapat pada dari target yang ditetapkan. Semua Indikator dari sasaran-1.2 pada Tahun

2016 mengalami peningkatan capaian bila dibandingkan dengan Tahun 2015 dengan

peningkatan tertinggi pada indikator persentase pemasukan dokumen (respone rate) survei

dengan pendekatan usaha yaitu sebesar 24,06 persen yaitu dari 99,45 persen tahun 2015

menjadi 123,51 persen pada tahun 2016.

TABEL 10. CAPAIAN SASARAN MENINGKATKAN KUALITAS

HUBUNGAN DENGAN SUMBER DATA (RESPONDENT ENGAGEMENT)






rumah tangga

92 97,98 106,50 96,44 IKU




usaha

90 111,16 123,51 99,45 IKU




non rumah tangga non usaha

95 100 105,26 107,69 IKU

111,75 101,19


Penyedian data dan informasi statistik yang berkualitas direncanakan akan dilakukan

dengan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik melalui pembangunan

arsitektur kerangka TIK dan manajemen informasi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

yang merupakan tujuan kedua dari dari rencana strategis BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai. Capaian kinerja Tujuan 2 pada tahun 2016 ini sebesar 93,91 persen. Capaian ini

mengalami sedikit peningkatan bila dibandingkan dengan Tahun 2015, capaian Tahun 2015

adalah sebesar 93,33 persen. Nilai ini merupakan capaian indikator persentase kepuasan

konsumen terhadap pelayanan data BPS




Engagement)

Capaian kinerja sasaran-2.1 yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna

data (user Engagement) pada Tahun 2016 adalah 87,85 persen. Capaian ini meningkat bila

dibandingkan dengan capaian Tahun 2015 yang baru mencapai 84,83 persen. Pada tahun

2016 ini ada penambahan 1 (satu) indikator untuk sasaran-2.1 yaitu Persentase konsumen

yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.


HUBUNGAN DENGAN PENGGUNA DATA (USER ENGAGEMENT)

No Indikator Kinerja Target Realisasi

Capaian Keterangan

2016 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1. Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

92 86,40 93,91 93,33 IKU

2. Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS

5.500 6.682 121,49 116,52 IKU


puas terhadap akses data BPS

90 84,26 93,62 114,29 IKU





80 22,22 27,78 - IKU

5. Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

85 87,04 102,44 100 IKU

Rata-rata 87,85 84,83

Tujuan-3 Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Penyelengaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel harus didukung dengan adanya

insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk memajukan perstatistikan.

Oleh karena itu, perlu diupayakan untuk meningkatkan kapasitas dan kemampuan tenaga

statistik di pusat maupun daerah. Capaian kinerja Tujuan 3 pada tahun 2016 ini sebesar



101,58 persen. Pada Tahun 2015 belum dilakukan penghitungan terhadap capaian tujuan

ketiga ini karena belum dilakukan penilian SAKIP oleh Inspektorat BPS-RI sampai ke

tingkat Kabupaten/Kota..


Sumber daya manusia merupakan aset utama suatu organisasi, oleh karena itu perlu

adanya peningkatan secara kualitas terkait SDM yang dimiliki.

Capaian sasaran ini pada Tahun Tahun 2016 adalah sebesar 109,24 persen, yaitu

mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan tahun 2015 yang capaiannya sebesar

102,31 persen. Capaian sasaran ini hanya dihitung dari 1 (satu) indikator yaitu

meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS.


MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA BPS



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1. Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

70 76,47 109,24 102,31 IKU


Akuntabilitas kinerja aparatur saat ini semakin menjadi perhatian dan dituntut untuk

terus ditingkatkan. BPS mengupayakan meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

kinerja dengan meningkatnya hasil SAKIP oleh inspektorat. Sampai Tahun 2016 ini belum

ada capaian hasil SAKIP oleh inspektorat karena belum ada penilaian yang dilakukan oleh

inspektorat terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai.

Untuk penilaian indikator ini sementara menggunakan penilaian SAKIP oleh Inspektorat

BPS-RI terhadap SAKIP BPS Kota Padang Panjang dengan nilai sebesar 60,95 point.



TABEL 13. CAPAIAN SASARAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS

KINERJA APARATUR BPS



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1. Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

60 60,95 101,58 - IKU

3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 terhadap

Target Renstra 2015-2019


Tabel. 14. CAPAIAN TUJUAN PENINGKATAN KUALITAS DATA STATISTIK

TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Indikator Kinerja

Target

Renstra

2015-2019

Realisasi

Tahun

2016

Capaian

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

88 87,04 98,91

Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 untuk tujuan

peningkatan kualitas data sebesar 87,04 persen. Apabila dibandingkan dengan target 2016

pada Renstra 2015-2019 yang sebesar 88 persen, terlihat bahwa capaian kinerja tujuan

peningkatan kualitas data Indikator tahun 2016 telah mencapai 98,91 persen.

Beberapa hal yang menyebabkan lebih rendahnya capaian kinerja BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai Tahun 2016 dibandingkan dengan target 2016 pada renstra 2015-

2019 untuk tujuan peningkatan kualitas data Indikator diantaranya yaitu :

1 Masih rendahnya konsumen yang menjadikan data BPS sebagai rujukan utama

dalam penelitian dan pengambilan kebijakan.

2 Masih rendahnya kesadaran dari aparat desa dan masyarakat dalam memberikan

data yang sesuai dengan kondisi yang sebenarnya.

3 Data sekunder yang dikumpulkan dari dinas terkait masih terlambat dan kurang

tepat waktu serta ada beberapa dinas instansi yang respon ratenya masih rendah.




Jika dibandingkan dengan target Renstra 2015-2019, Capaian kinerja sasaran-1.1

BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 baru mencapai 94,50 persen. Dari empat

indikator yang ada pada sasaran 1.1 ini, baru dua indikator yang mencapai Target Renstra

2015-2019 sedang dua indikator lainnya belum mencapai target yaitu persentase konsumen

yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan

indikator jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu yaitu sebesar 77,52 persen dan

98,08 persen. Capaian kinerja beberapa Indikator dari sasaran-1.1 dapat terlihat pada tabel

berikut ini:

Tabel. 15. CAPAIAN SASARAN KEPERCAYAAN PENGGUNA TERHADAP

KUALITAS DATA BPS TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

No Indikator Kinerja Target Renstra

2015-2019

Realisasi

Tahun 2016 Capaian

1. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik

85 80 102,4

2. Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

86 66,67 77,52

3. Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS

100 100 100

4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu

52 51 98,08

Rata-rata 94,50


engagement)

Capaian kinerja sasaran 1.2 BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016, dari

ketiga indikator telah mencapai target yang ada di Renstra 2015-2019. Capaian kinerja

Indikator dari sasaran-1.2 dapat terlihat pada tabel berikut ini:



Tabel. 16. CAPAIAN SASARAN MENINGKATNYA KUALITAS HUBUNGAN

DENGAN SUMBER DATA (RESPONDENT ENGAGEMENT)

TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019


2015-2019

Realisasi

Tahun 2016 Capaian

1. Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

95 97,98 103,14



pendekatan usaha

100 111,16 111,16



pendekatan non rumah tangga non

usaha

95 100 105,26

Rata-rata 106,52


Tabel. 17. CAPAIAN TUJUAN PENINGKATAN PELAYANAN PRIMA HASIL

KEGIATAN STATISTIK TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Indikator Kinerja

Target

Renstra

2015-2019

Realisasi

Tahun

2016

Capaian

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

92 86,40 93,91

Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai untuk tujuan peningkatan

pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2016 ini sebesar 93,91 persen. Apabila

dibandingkan dengan target pada Renstra 2015-2019, capaian kinerja BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai tahun 2016 ini masih belum mencapai target.

Beberapa hal yang menyebabkan lebih rendahnya capaian kinerja BPS Kabupaten

Kepulauan Mentawai Tahun 2016 dibandingkan dengan target pada renstra 2015-2019

untuk tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik diantaranya yaitu ::

1. Terbatasnya jumlah pengadaan publikasi cetak yang ada pada anggaran BPS

2. Terlambatnya beberapa penerbitan publikasi yang berakibat terlambatnya upload

publikasi di website BPS



3. Masih kurangnya pemahaman pengguna data bahwa data yang dihasilkan oleh

BPS bisa dipakai untuk perencanaan dan evaluasi program pembangunan.

4. Masih kurangnya sosialisasi kemudahan dalam mendapatkan produk BPS serta

kemudahan prosedur pelayanan kepada pengguna data


Engagement)

Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai untuk sasaran-2.1 memiliki 5

(lima) indikator, dari lima indikator tersebut baru satu indikator yang telah mencapai target

Renstra yaitu jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS yaitu dengan capaian sebesar 133, 64 persen. Sedangkan dari 4

(empat) indikator lainnya, capaian terendah terdapat pada indikator persentase konsumen

yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan yaitu baru

mencapai 27,78 persen dari target yang ada pada Renstra 2015-2019. Rincian capaian

kinerja indikator dari sasaran 2.1 dapat terlihat pada tabel berikut ini:

Tabel. 18 CAPAIAN MENINGKATNYA KUALITAS HUBUNGAN DENGAN

PENGGUNA DATA (USER ENGAGEMENT) TERHADAP

TARGET RENSTRA 2015-2019


2015-2019

Realisasi

Tahun 2016 Capaian

1. Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS

95 86,4 90,95

2. Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

5.000 6.682 133,64

3. Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS

96 84,26 87,77





80 22,22 27,78

5. Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan


96 87,07 90,70

Rata-rata 86,17



Tujuan-3 Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Tabel. 19. CAPAIAN TUJUAN PENINGKATAN PELAYANAN PRIMA HASIL

KEGIATAN STATISTIK TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Indikator Kinerja Target Renstra

2015-2019

Realisasi

Tahun

2016

Capaian

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 70 60,95 87,07

Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai untuk tujuan Peningkatan

Birokrasi yang Akuntabel tahun 2016 ini sebesar 87,07 persen. Apabila dibandingkan

dengan target pada Renstra 2015-2019, capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai tahun 2016 ini masih belum mencapai target.

Beberapa masalah/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran Meningkatnya

Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

adalah:

1. Masih terbatasnya kemampuan SDM yang mengerti dalam pembuatan Laporan

Akuntabilitas Kinerja.

2. Masih kurangnya kesadaran dari pegawai dalam memberikan informasi dalam

pembuatan Laporan Akuntabilitas Kinerja yang sesuai dengan aturan yang berlaku


Capaian sasaran 3.1 untuk BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai tahun 2016 lebih

tinggi bila dibandingkan target Renstra 2015-2019. Capaian kinerja indikator dari sasaran-

3.1 dapat terlihat pada tabel berikut ini:

Tabel. 20 CAPAIAN MENINGKATNYA KUALITAS MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA BPS TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019


2015-2019

Realisasi

Tahun 2016 Capaian

1. Persentase pegawai yang



70 76,47 109,24




Capaian sasaran 3.2 untuk BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai tahun 2016 belum

mencapai target yang ditetapkan dalam dalam Renstra 2015-2019. Capaian kinerja

indikator dari sasaran-3.2 dapat terlihat pada tabel berikut ini:

Tabel. 21. CAPAIAN MENINGKATNYA PENGAWASAN DAN

AKUNTABILITAS KINERJA APARATUR TERHADAP TARGET RENSTRA

2015-2019


2015-2019

Realisasi

Tahun 2015 Capaian

1. Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

75 60,95 81,27

3.4 Prestasi BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016

Selama Tahun 2016, BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai belum memperoleh

prestasi baik dari internal BPS maupun dari eksternal BPS. BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai masih fokus dalam hal ketepatan waktu penyelesaian kegiatan sensus maupun

survei yang dilakukan. Untuk masa yang akan datang BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

akan berusaha memperoleh prestasi baik dari internal BPS maupun Eksternal BPS.

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016

Capaian kegiatan prioritas BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016 yaitu

mencakup:

1. Survei Sosial Ekonomi Nasional

Tahun 2016, capaian BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Untuk kegiatan Survei

Sosial Ekonomi Nasional yaitu 97,64 Persen

2. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)

Tahun 2016, capaian BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Untuk kegiatan Sakernas

yaitu 95,71 Persen

3. Survei Pertanian Tanaman Pangan


Pertanian Tanaman Pangan yaitu 100 persen



4. Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan


Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yaitu 100 persen.

5. Survei Industri , Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi


Industri , Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yaitu 100 persen

6. Sensus Ekonomi Tahun 2016 (SE2016)


Pertambangan, Energi dan Konstruksi yaitu 112 Persen

7. Survei statistik harga

Tahun 2016, capaian BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Untuk kegiatan survei

statistik harga yaitu 100 Persen

8. Survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata


statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yaitu 100 Persen

9. Survei statistik distribusi


statistik distribusi yaitu 100 Persen

10. Laporan Neraca Produksi

Tahun 2016, capaian BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Untuk kegiatan Laporan

Neraca Produksi yaitu 100 Persen

11. Laporan Neraca Pengeluaran


Neraca Pengeluaran yaitu 100 Persen

12. Laporan analisis dan pengembangan statistik


analisis dan pengembangan statistik yaitu 100 Persen



3.6 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai 2016

Upaya Efisiensi dalam pelaksanaan kegiatan di BPS Kabupaten Kepulauan

Mentawai Tahun 2016 antara lain:

1. Integrasi kegiatan Simoppel dan Dwelling Time dengan kegiatan pelaksanaan

pengawasan Susenas.

2. Integrasi kegiatan pencacahan Keuangan Desa (K-3) dengan pelaksanaan

pencacahan Ubinan

3. Pelatihan petugas Sensus Ekonomi Tahun 2016 dilaksanakan di 4 (empat) Pusat

Pelatihan dalam rangka efisiensi transport peserta pelatihan.

4. Pelaksanaan Updating dan pencacahan yang dilakukan dalam suatu waktu, sehingga

bisa menghemat biaya sewa boat kelokasi sampel.

3.7 Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai Tahun 2016

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai pada

tahun 2016 dibiayai dengan APBN dengan yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54

DIPA Tahun 2016, dengan nilai pagu bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 3.071.638.000,-

yang terdiri dari program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya

BPS sebesar Rp. 2.109.440.000,- dan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

sebesar Rp. 962.198.000

Realisasi anggaran BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai tahun 2016 mencapai

91.74 persen atau sebesar Rp. 2.817.822.167,-. dengan nilai selfblocking sebesar Rp.

193.494.000,-. Jika dikeluarkan nilai selfblockingnya maka realisasi anggaran BPS

Kabupaten Kepulauan Mentawai mencapai 97,91 persen.

Bila dilihat berdasarkan program, maka realisasi anggaran Kabupaten Kepulauan

Mentawai tahun 2016 dapat terlihat jelas pada tabel berikut ini:



Tabel. 22. REALISASI ANGGARAN MENURUT PROGRAM TAHUN 2016

No

.

Program Pagu 2016 Selfblocking Realisasi s/d

Desember 2016

(1) (2) (3) (4) (5)

1

Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas-tugas

Lainnya BPS

2 109 440 000 - 2 054 226 159

(97,42)

2

Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS

-

-

-

3

Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik

Dengan self blocking 962 198 000 197 926 000

763 640 000

(79,36)

Tanpa self blocking 764 236 000 - 763 640 000

(99,34)

JUMLAH

Termasuk self blocking

Tanpa self blocking

3 071 638 000

2 878 144 000

193 494 000

-

2 817 866 159

(91,76)

2 817 866 159

(97,91)

Pada tabel diatas untuk program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-

tugas lainnya BPS sampai bulan Desember 2016 terserap sebesar 97,42 persen. Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik terserap sebesar 79,36 pesen bila termasuk

self blocking tapi bila dikeluarkan self blockingnya maka serapan pada Program Penyediaan

dan Pelayanan Informasi Statistik adalah 99,34 persen.

Realisasi anggaran untuk masing-masing program tidak 100 persen dikarenakan

adanya beberapa kendala/ masalah diantaranya:

1. Pada Program DMPTTL disebabkan oleh Kelebihan Anggaran belanja gaji pokok

dan tunjangan kinerja

2. Pada Program PPIS disebabkan oleh adanya selfblocking sebesar Rp. 193.494.000,-



BAB IV

PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai merupakan perwujudan

kewajiban Kabupaten Kepulauan Mentawai untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan

dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah

ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016,

secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS

Kabupaten Kepulauan Mentawai dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 – 2019.

Sesuai dengan visi Kabupaten Kepulauan Mentawai yaitu pelopor Data Statistik terpercaya

untuk Semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective,

up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi

kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia

swasta, dan masyarakat.

Pada tahun 2016 rata-rata tingkat capaian indikator utama (IKU) adalah 97,40

persen, IKU yang dicapai belum sesuai dengan target. Pada umumnya sebahagian besar

IKU belum mencapai target.

4.2 Tindak lanjut

Program kegiatan belum mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, sehingga

masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih bisa mencapai sasaran yang

telah ditetapkan. Secara umum, tindak lanjut yang perlu dilakukan untuk memperkecil tidak

tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah:

a. Mensosialisasikan data-data yang dihasilkan kepada pengguna data sehingga data

yang dihasilkan BPS bisa dijadikan rujukan utama.

b. Meningkatkan kualitas data yang dihasilkan sehingga konsumen merasa puas

dengan data BPS.

c. Memperbanyak jumlah dan jenis publikasi yang dihasilkan

d. Meningkatkan pelayanan data sehingga data yang dihasilkan dapat di akses dengan

mudah, murah dan cepat.



e. Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam rangka percepatan

pengumpulan data sekunder dan pemanfaatan data statistik yang dihasilkan untuk

kebutuhan perencanan dan evaluasi pembangunan.



LAMPIRAN



Lampiran 1.

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK (BPS) KABUPATEN

KEPULAUAN MENTAWAI TAHUN 2016

Kepala

Abdul Razi, S.Si

NIP. 19761229 199901 1 001

Kasubbag TU

Mardion NIP. 19680302 198603 1 003

Staf TU

M Aulia Rahman, S.ST NIP. 19900414 201311 1 001

Ratna Dewanti, S.ST NIP. 19881231 201311 2 001

Yeni Elmera NIP. 19830107 200910 2 001 Fajar Wisga Permana, S.Si (TB)

NIP. 19870916 201101 1 008

Kasie Stat Sosial

Sigit Susanto, S.Si NIP. 19770203 201101 1 005

Kasie Stat Produksi

---------

Kasie Stat Distribusi

Wella Budiarsih, S.Si NIP. 19850704 201101 2 022

Kasie NWAS

Elfi Khaira, SE NIP. 19760608 201101 2 004

Kasie IPDS

Ihsan Pratama, S.ST NIP. 19870709 201012 1 004

Staf Stat Sosial

Fitri Diana, S.ST NIP. 19770203 201101 1 005

Staf Stat Produksi

Boy Azef, S.ST NIP. 19890416 201211 1 001

Dian Maulana S

NIP. 19800130 200701 2 001

Staf Stat Distribusi

Ade Prayitno, S.ST NIP. 19900318 201311 1 001

Staf NWAS

-----------------

Staf IPDS

-----------------

KSK Siberut Utara

Riza Nurgani NIP. 19760302 200701 1 002

KSK Pagai Selatan

Iskandar Muda, SE NIP. 19820513 201101 1 006

KSK Pagai Utara

-------------

KSK Sikakap

-------------

KSK Sipora Selatan

Obeth NIP. 19690618 200701 1 005

KSK Sipora Utara

-------------

KSK Siberut Barat Daya

-------------

KSK Siberut Selatan

-------------

KSK Siberut Tengah

-------------

KSK Siberut Barat

-------------



Lampiran 2.

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI

TAHUN 2015-2019

Instansi : BPS Kabupaten Kepulauan Mentawai

Visi

: Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistikal data for all)

Misi

:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional;

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan



Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatnya kepercayaan


data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu

Peningkatan ketersediaan data

dan informasi statistik yang

berkualitas

Penyediaan dan

pelayanan informasi

statistik (PPIS)





(1) (2) (3) (4)

b) Meningkatnya kualitas


data (respondent

engagement)

Persentase pemasukan dokumen


pendekatan rumah tangga



pendekatan usaha



pendekatan non rumah tangga non

usaha

Peningkatan response rate Penyediaan dan

pelayanan informasi

statistik (PPIS)



Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

S asaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran


(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatnya kualitas

hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS

Persentase konsumen yang


perencanaan dan evaluasi pembangunan

nasional

Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan


Peningkatan kualitas dan

kuantitas penyebaran data dan

informasi statistik kepada

masyarakat

Peningkatan kemudahan dan

kecepatan akses terhadap data

dan informasi statistik BPS

Pemenuhan sarana dan prasarana

BPS secara akuntabel dalam

mendukung pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

Peningkatan penggunaan data

BPS dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

Penyediaan dan

pelayanan informasi

statistik (PPIS)


Prasarana Aparatur

(PSPA)


Prasarana Aparatur

(PSPA)

Penyediaan dan

pelayanan informasi

statistik (PPIS)



Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatnya kualitas


manusia BPS

Persentase pegawai yang berpendidikan

minimal Diploma IV atau Strata I

Penguatan fungsi yang terkait

dengan Sistem Manajemen SDM

yang komperehensif dan

terintegrasi berbasis kompetensi

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL)

b) Meningkatnya pengawasan


aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


dengan sistem pengawasan

aparatur dan akuntabilitas kinerja


dengan sistem pengelolaan

anggaran dan pelaksanaan

kegiatan

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL)



Lampiran 3.

PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI

TAHUN 2016


(1) (2) (3) (4)


statistic

Persentase konsumen



Persen 90



data BPS

Persentase konsumen



Persen 90

Persentase konsumen

yang selalu menjadikan

data dan informasi

statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 90

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS Persen 100

Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu Publikasi 52



data (respondent

engagement)




rumah tangga

Persen 92




usaha

Persen 90




Persen 95



non rumah tangga non

usaha


hasil kegiatan statistic

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

92




Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 92

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi

statistik melalui website

BPS

Pengunjung 5.500

Persentase konsumen

yang puas terhadap akses

data BPS

Persen 90

Persentase konsumen

yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan

dan evaluasi


Persen 80

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan


Persen 85

3. Peningkatan







manusia BPS

Persentase pegawai yang



Persen 70



Program Anggaran

1

.

Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPS

Rp. 1.915.857.000

2

.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik

Rp. 962.198.000



aparatur BPS





Lampiran 4.

PENGUKURAN KINERJA BPS KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI

TAHUN 2016

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)


statistic

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data statistik

Persen 90 87,04 96,71

PPIS



data BPS

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan kualitas

data statistik

Persen 90 80 96,71

PPIS

Persentase

konsumen yang

selalu menjadikan

data dan informasi

Persen 90 66,67 74,08 PPIS




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

statistik BPS

sebagai rujukan

utama

Persentase

pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen 100 100 100 PPIS

Jumlah

Publikasi/Laporan

yang terbit tepat

waktu

Publikasi 52 51 98,08 PPIS



data (respondent

engagement)

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan rumah

tangga

Persen 92 97,98 106,50 PPIS

Persentase

pemasukan Persen 90 111,16 123,51 PPIS




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan usaha

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

Persen 95 100 105,26 PPIS


hasil kegiatan statistic

Persentase

kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data

BPS

Persen

92 86,40 93,91 PPIS

Persentase

kepuasan

konsumen terhadap

Persen 92 86,40 93,91 PPIS




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)




pelayanan data

BPS

Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data

dan informasi

statistik melalui

website BPS

Pengunjung 5.500 6.682 121,49 PPIS

Persentase

konsumen yang

puas terhadap akses

data BPS

Persen 90 84,26 93,62 PPIS

Persentase

konsumen yang

menggunakan data

BPS dalam

perencanaan dan

evaluasi

Persen 80

22,22 27,78 PPIS




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

pembangunan

nasional

Persentase

pengguna layanan

yang merasa puas

terhadap

pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen 85 87,04 102,44 PSPA

3. Peningkatan



Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Point 60 60,95 101,58 DMPTTL



manusia BPS

Persentase pegawai

yang

berpendidikan

minimal Diploma

IV atau Strata I

Persen 70 76,47 109,24 DMPTTL




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)



aparatur BPS

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Point 60 60,95 101,58 DMPTTL



Lampiran 5.

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KAB. KEPULAUAN MENTAWAI

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2016

No Unit Organisasi Jenjang Pendidikan

Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Kepala BPS Kabupaten - - 1 - - - - 1

2. Subbag Tata Usaha - - 4 - 4 - - 8

3. Seksi Statistik Sosial - - 2 - - - - 2

4. Bidang/Seksi Statistik Produksi - - 1 - 1 - - 2

5. Bidang/Seksi Statistik Distribusi - - 2 - - - - 2

6. Bidang/Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik - - 1 - - - - 1

7. Bidang/Seksi Integrasi Pengolahan dan

Diseminasi Statistik - - 1 - - - - 1

Jumlah - - 12 - 5 - - 17



Lampiran 6.

KEGIATAN BPS KAB. KEPULAUAN MENTAWAI

TAHUN 2016

No. Nama Kegiatan Jadwal Jumlah Sampel

(1) (2) (3) (4)

1. SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN FEBRUARI DAN

AGUSTUS 140

2. SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN AGUSTUS -

3. SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI TAHUN 2015 MARET 440

4. SUSENAS MODUL KESEHATAN DAN PERUMAHAN SEPTEMBER 110

5. SURVEI PERILAKU PEDULI LINGKUNGAN HIDUP SEPTEMBER -

6. PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN - -

7. SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SUB ROUND 172

8. SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN JAN-APR 13

9. SURVEI TPI JAN-APR 3

10. SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TAHUNAN JAN-MAR 82

11. SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN AIR BERSIH JAN-MAR 1



No. Nama Kegiatan Jadwal Jumlah Sampel

(1) (2) (3) (4)

12. SURVEI KONSTRUKSI TAHUNAN APR 7

13. SURVEI KONSTRUKSI TRIWULANAN TRIWULANAN 3

14. SURVEI USAHA KONSTRUKSI PERORANGAN JULI 50

15. SURVEI DWELLING TIME TRIWULANAN 6

16. SURVEI ANGKUTAN LAUT (SIMOPPEL) BULANAN 60

17. SURVEI VHT-S BULANAN 24

18. SURVEI VHT-L JULI 12

19. LISTING USAHA SENSUS EKONOMI TAHUN 2016 MEI-JUNI 2.060

20. INDEKS KEMAHALAN KONSTRUKSI TRIWULANAN 4

21 PDRB MENURUT LAPANGAN USAHA AGUSTUS 1

22 PDRB MENURUT PENGGUNAAN OKTOBER 1



Lampiran 7.

RESPONS RATE KEGIATAN BPS KAB. KEPULAUAN MENTAWAI

TAHUN 2016

No. Nama Kegiatan Jumlah Sampel Respons rate

(1) (2) (3) (4)

1. SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN 140 134

2. SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN - -

3. SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI TAHUN 2015 440 427

4. SUSENAS MODUL KESEHATAN DAN PERUMAHAN 110 110

5. SURVEI PERILAKU PEDULI LINGKUNGAN HIDUP - -

6. PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN - -

7. SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN 172 172

8. SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN 13 13

9. SURVEI TPI 3 3

10. SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TAHUNAN - -

11. SURVEI TAHUNAN PERUSAHAAN AIR BERSIH 1 1



No. Nama Kegiatan Jumlah Sampel Respons rate

(1) (2) (3) (4)

12. SURVEI KONSTRUKSI TAHUNAN 7 7

13. SURVEI KONSTRUKSI TRIWULANAN 3 3

14. SURVEI USAHA KONSTRUKSI PERORANGAN 50 50

15. SURVEI DWELLING TIME 6 6

16. SURVEI ANGKUTAN LAUT (SIMOPPEL) 60 60

17. SURVEI VHT-S 24 24

18. SURVEI VHT-L 12 12

19. LISTING USAHA SENSUS EKONOMI TAHUN 2016 2.060 2.308

20. INDEKS KEMAHALAN KONSTRUKSI 4 4

21 PDRB MENURUT LAPANGAN USAHA 1 1

22 PDRB MENURUT PENGGUNAAN 1 1



Lampiran 8.

DAFTAR PUBLIKASI BPS KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI

TAHUN 2016

No JUDUL PUBLIKASI

(1) (2)

1 KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI DALAM ANGKA TAHUN 2015

2 KECAMATAN SIPORA UTARA DALAM ANGKA TAHUN 2015

3 KECAMATAN SIPORA SELATAN DALAM ANGKA TAHUN 2015

4 KECAMATAN SIKAKAP DALAM ANGKA TAHUN 2015

5 KECAMATAN PAGAI UTARA DALAM ANGKA TAHUN 2015

6 KECAMATAN PAGAI SELATAN DALAM ANGKA TAHUN 2015

7 KECAMATAN SIBERUT SELATAN DALAM ANGKA TAHUN 2015

8 KECAMATAN SIBERUT BARAT DALAM ANGKA TAHUN 2015

9 KECAMATAN SIBERUT BARAT DAYA DALAM ANGKA TAHUN 2015

10 KECAMATAN SIBERUT TENGAH DALAM ANGKA TAHUN 2015

11 KECAMATAN SIBERUT UTARA DALAM ANGKA TAHUN 2015

12 STATISTIK DAERAH KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI TAHUN 2015

13 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIPORA UTARA TAHUN 2015

14 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIPORA SELATAN TAHUN 2015

15 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIKAKAP TAHUN 2015

16 STATISTIK DAERAH KECAMATAN PAGAI UTARA TAHUN 2015

17 STATISTIK DAERAH KECAMATAN PAGAI SELATAN TAHUN 2015

18 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIBERUT SELATAN TAHUN 2015

19 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIBERUT BARAT TAHUN 2015



No JUDUL PUBLIKASI

(1) (2)

20 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIBERUT BARAT DAYA TAHUN 2015

21 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIBERUT TENGAH TAHUN 2015

22 STATISTIK DAERAH KECAMATAN SIBERUT UTARA TAHUN 2015

15 PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI MENURUT LAPANGAN USAHA

16 PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI MENURUT PENGELUARAN TAHUN

17 INDIKATOR EKONOMI KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI 2015

18 STATISTIK KESEJAHTERAAN RAKYAT KABUPATEN KEPULAUAN MENTAWAI 2015

Data Mencerdaskan Bangsa

lakin - mentawaikab.bps.go.id · laporan akuntabilitas kinerja daftar tabel tabel 1. penetapan...

Documents