laporan akuntabilitas kinerja tahun...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

TAHUN 2017

POLITEKNIK NEGERI CILACAP

Jl. Dr. Soetomo No. 1, Sidakaya, Cilacap, Jawa Tengah

Telp (0282) 533329, Fax (0282) 537992

http://politeknikcilacap.ac.id, email:[email protected]

http://politeknikcilacap.ac.id/

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | i

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | ii

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | iii

Ikhtisar Eksekutif

Politeknik Negeri Cilacap sebagai salah satu instansi pemerintah wajib membuat laporan

tentang kinerja dan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang telah dilakukan selama

tahun 2017. Laporan kinerja ini disusun sebagai wujud dan tekad Politeknik Negeri Cilacap

dalam melaksanakan kewajiban sebagaimana diamanahkan dalam Undang-Undang Nomor

8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Tahun 2017, merupakan tahun ketiga

Politeknik Negeri Cilacap sebagai institusi pemerintah sejak ditetapkan pada tanggal 06

Oktober 2014 sebagai Perguruan Tinggi Negeri. Diusia 3 tahun tentu banyak hal yang perlu

penyesuaian dan pembelajaran bagi Politeknik Negeri Cilacap untuk mengelola Institusi ini

agar sesuai dengan tugas dan fungsinya yang tertuang dalam peraturan menteri pendidikan

dan kebudayaan nomor 102 tentang pendirian, organisasi dan tata kerja Politeknik Negeri

Cilacap tahun 2014 mempunyai tugas menyelenggarakan pendidikan vokasi dalam berbagai

rumpun ilmy pengetahuan dan / atau Teknologi. Dalam melaksanakan Tugasnya Politeknik

Negeri Cilacap menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan vokasi;

b. Pelaksanaan penelitian;

c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;

d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika; dan

e. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administrasi

Untuk dapat menjalankan tugas dan fungsi, Politeknik Negeri Cilacap menetapkan visi, misi,

tujuan dan sasaran strategis organisasi. Masingmasing sasaran strategis yang ditetapkan

mempunyai indikator kinerja sebagai alat untuk mengukur tingkat ketercapaiannya. Setiap

tahun indikator kinerja diukur tingkat ketercapaiannya. Hasil pengukuran kinerja Tahun 2017

bisa dilihat dari ketercapaian masing-masing Indikator Kinerja Utama. Sasaran indicator

Utama tertuang dalam perjanjian kerja tahun 2017. Sasaran strategis pertama adalah

meningkatnya relevansi kuantitas dan sumberdaya dengan indicator sasaran 1)Presentase

dosen bersertifikat pendidik; 2) Rasio jumlah dosen tetap terhadap mahasiswa; 3) Rasio

dosen tetap terhadap jumlah mahasiswa. Dari ketiga indicator tersebut semua telah tercapai.

Presentase pencapaian masing-masing indicator dapat dilihat pada Gambar 1.1.

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | iv

Gambar 1.1 Capaian Kinerja pertama meningkatnya relevansi kuantitas dan sumberdaya

Sasaran strategis kedua adalah meningkatnya kualitas kegiatan pembelajaran dan

kemahasiswaan. Sasaran kedua ini mempunyai beberapa indicator kinerja 1)Jumlah

mahasiswa yang berwirausaha; 2) Persentase lulusan yang bersertifikat kompetensi dan

profesi; 3) Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai dibidanganya; 4) Persentase

lulusan tepat waktu; 5) Rata-rata lama masa studi lulusan; 6) Rata-rata IPK lulusan; 7) Jumlah

mahasiswa berprestasi. Dari semua indicator kinerja pada sasaran kedua ini ada 2 (dua)

indicator kinerja yang belum tercapai yaitu presentase lulusan yang langsung bekerja sesuai

bidangnya yang tidak tercapai, hal ini dikarenakan tidak terlalu banyak sector pekerjaan

lulusan dan tingkat persaingan yang tinggi antar pencari kerja pada bidang sejenis, disamping

itu ada beberapa lulusan yang berwirausaha atau meneruskan usaha keluarga. Salah satu

alternative yang akan dilakukan adalah dengan memperbanyak informasi lowongan pekerjaan

sesuai denegan bidang keahlian mahasiswa di PNC. Sasaran strategis yang belum tercapai

kedua adalah Jumlah mahasiswa berprestasi dengan pencapaian sebesar 63%, hal ini

dikarenakan padatnya aktifitas akademik atau perkuliahan, sehingga kegiatan

kemahasiswaan dapat dilakukan setelah jam 15.30 WIB hal ini menyebabkan belum

optimalnya pembinaan bidang kegiatan bidang kemahasiswaan. Sebagian besar mahasiswa

yang berprestasi baik dibidang akademik maupun non akademik sudah mempunyai bakat

sejak awal masuk politeknik, sehingga bidang kemahasiswa tidak membimbing dan membina

mahasiswa dari awal. Salah satu solusi yang akan dilaukan adalah memberikan penambahan

kuota untuk mahasiswa baru melalui jalur prestasi (PMDK-PN). Presentase pencapaian

masing-masing indicator dapat dilihat pada Gambar 1.2.

141%

127%

103%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160%

PRESENTASE DOSEN BERSERTIFIKAT PENDIDIK

RASIO JUMLAH DOSEN TETAP TERHADAP MAHASISWA

RASIO DOSEN TETAP TERHADAP JUMLAH MAHASISWA

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | v

Gambar 1.2 Capaian kinerja kedua meningkatnya kualitas kegiatan pembelajaran dan

kemahasiswaan

Sasaran strategis yang ketiga adalah meningkatnya kualitas penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat. Sasaran ketiga ini mempunyai beberapa indicator kinerja 1) jumlah

penelitian yang dimanfaatkan masyarakat; 2) Jumlah publikasi nasional. Dari kedua indicator

tersebut semua telah tercapai. Presentase pencapaian masing-masing indicator dapat dilihat

pada Gambar 1.3.

Gambar 1.3 Capaian Sasaran ketiga meningkatnya kualitas penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat

Sasaran strategis yang keempat adalah mengembangkan kerja sama. Sebagai indkator

tercapainya sasaran ini yaitu banyaknya kerjasama dengan industry. Sasaran keempat ini

telah tercapai sebesar 250%, dimana target yang direncanakan adalah 2 kerjasama,

sedangkan yang terealisasi adalah 5 kerjasama dengan industry. Presentase pencapaian

masing-masing indicator dapat dilihat pada Gambar 1.3.

167%

124%

77%

102%

101%

103%

63%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180%

JUMLAH MAHASISWA YANG BERWIRAUSAHA

PERSENTASE LULUSAN YANG BERSERTIFIKAT …

PERSENTASE LULUSAN YANG LANGSUNG BEKERJA …

PERSENTASE LULUSAN TEPAT WAKTU

RATA-RATA LAMA MASA STUDI LULUSAN

RATA-RATA IPK LULUSAN

JUMLAH MAHASISWA BERPRESTASI

222%

225%

221% 221% 222% 222% 223% 223% 224% 224% 225% 225% 226%

JUMLAH PENELITIAN YANG DIMANFAATKAN MASYARAKAT

JUMLAH PUBLIKASI NASIONAL

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | vi

Gambar 1.4 Capaian kinerja keempat mengembangkan bidang kerjasama.

Alokasi anggaran Politeknik Negeri Cilacap pada tahun 2017 yang digunakan untuk

mendukung tercapainya beberapa sasaran kinerja sebesar Rp. 14.811.062.000 yang

bersumber dari anggaran Rupiah Murni (RM), Bantuan Operasional Perguruan Tinggi Negeri

(BOPTN) dan Hibah Luar Negeri dari Asian Development Bank (ADB). Realisasi anggaran

yang telah digunakan sampai akhir desember 2017 sebesar Rp. 12.433.098.019 atau

prosentase penyerapan anggaran sampai akhir Desember 2017 sebesar 83,9%. Tabel

Capaian Kinerja Politeknik Negeri Cilacap tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 1.1 berikut.

Tabel 1.1 Capaian Kinerja Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Realisasi % Capaian

Meningkatnya

relevansi kuantitas

dan sumberdaya

Presentase dosen bersertifikat

pendidik

17 24 141%

Rasio jumlah dosen tetap

terhadap mahasiswa

17 21.6 127%

Rasio dosen tetap terhadap

jumlah mahasiswa

1 1.025 103%

Meningkatnya kualitas

kegiatan

pembelajaran dan

kemahasiswaan

Jumlah mahasiswa yang

berwirausaha

6 10 167%

Persentase lulusan yang

bersertifikat kompetensi dan

profesi

25 31 124%


langsung bekerja sesuai

dibidanganya

54 41.46 77%

Persentase lulusan tepat

waktu

90 92 102%

Rata-rata lama masa studi

lulusan

3 3.04 101%

250%

0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%

Mengembangkan kerjasama dengan industri

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | vii


Rata-rata IPK lulusan 3 3.09 103%

Jumlah mahasiswa berprestasi 8 5 63%

Meningkatnya kualitas

penelitian dan

pengabdian kepada

masyarakat

Jumlah penelitian yang

dimanfaatkan masyarakat

9 20 222%

Jumlah publikasi nasional 12 27 225%

Mengembangkan

bidang kerjasama

Mengembangkan kerjasama

dengan industri

2 5 250%

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | viii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................. i

IKHTISAR EKSKUTIF ............................................................................................ ii

DAFTAR ISI ......... ................................................................................................. iv

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................... 1

A. GAMBARAN UMUM ................................................................................. 2

B. DASAR HUKUM ....................................................................................... 3

C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA ORGANISASI ............................. 4

D. PERMASALAHAN UTAMA YANG SEDANG DI HADAPI ORGANISASI .. 15

BAB II PERENCANAAN KINERJA ......................................................................... 17

A. VISI DAN MISI ......................................................................................... 17

B. JATI DIRI POLITEKNIK CILACAP ............................................................ 17

C. RENCANA PENGEMBANGAN ................................................................ 18

D. RINGKASAN RENCANA STRATEGIS ..................................................... 19

E. PERJANJIAN KINERJA TAHUN BERJALAN ........................................... 24

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ....................................................................... 27

F. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI........................................................... 27

G. REALISASI ANGGARAN ......................................................................... 68

BAB IV PENUTUP ................................................................................................. 73

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | ix

Laporan Akuntabilitas Kinerja 2017 - Politeknik Negeri Cilacap | 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM

Perguruan tinggi vokasi memiliki peran sangat strategis dalam menyiapkan

generasi muda untuk memiliki pengetahuan, keterampilan dan karakter yang unggul

sehingga menjadi tenaga kerja yang siap terjun di dunia industri atau usaha bahkan

wiraswastawan. Politeknik Negeri Cilacap, merupakan satu-satunya perguruan tinggi negeri

vokasi yang ada di kabupaten cilacap dan perguruan tinggi negeri vokasi ketiga di Jawa

Tengah. Politeknik Negeri Cilacap dahulu adalah perguruan tinggi swasta yang merupakan

salah satu dari 14 (empat belas) Politeknik daerah yang didirikan melalui Program Hibah

Pendirian Politeknik Baru (PHPPB) Batch-II pada tahun 2008. Politeknik Cilacap didirikan

atas dasar nota kesepahaman (MoU) antara Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi

Departemen Pendidikan Nasional dengan Pemerintah Kabupaten Cilacap pada tanggal 19

desember 2007 dimana Direktur Jendral Pendidikan Tinggi menyediakan maksimal 70%

(tujuh puluh persen) dari keseluruhan dana untuk pendirian dan penyelenggaraan Politeknik

dan Pemerintah Kabupaten Cilacap menyediakan dana minimal 30% (tiga puluh persen).

Sedangkan pemberian ijin penyelenggaraan program-program studi dan pendirian

Politeknik Cilacap berdasarkan keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor

125/D/O/2008 tanggal 8 Juli 2008 dengan 3 (tiga) program studi yaitu : 1).Teknik Mesin,

2).Teknik Informatika, dan 3).Teknik Elektronika. Pada tahun 2014 Politeknik Cilacap

mengalami perubahan bentuk menjadi Politeknik Negeri Cilacap melalui peraturan menteri

pendidikan dan kebudayaan nomor 102 tentang pendirian, organisasi dan tata kerja

Politeknik Negeri Cilacap.

Politeknik Negeri Cilacap terletak di dekat pusat kota Kabupaten Cilacap tepatnya

di Jl. Dr. Soetomo Sidakaya Kabupaten Cilacap. Secara geografis Politeknik Cilacap

terletak di sekitar batas wilayah arah utara 7030’ LS Kabupaten Banyumas dan Brebes,

7045’20” LS arah Selatan dari Laut Indonesia, 10804’30” BT arah Barat dari Provinsi Jawa

Barat, 109030’30” BT arah Timur dari Kabupaten Kebumen (Sumber : BPS, Cilacap dalam

angka, 2012).

Kabupaten Cilacap merupakan daerah yang cukup luas dengan keadaan geografis

yang cukup strategis, sebelah selatan dibatasi Samudra Indonesia, sebelah utara

berbatasan dengan Kabupaten Banyumas, sebelah timur berbatasan dengan Kabupaten


Kebumen, dan sebelah barat berbatasan dengan provinsi Jawa Barat. Luas wilayah

Kabupaten Cilacap sebesar 225.360,840 Ha dengan jumlah penduduk : 1.764.003 jiwa

dengan rata-rata angka pertumbuhan pertahun 0,39 % (range 2005 – 2012), angka

pertumbuhan tertinggi sebesar 0,5 % pada tahun 2012, dan pertumbuhan terendah sebesar

0,26% pada tahun 2010. Dampak dari pertumbuhan penduduk tersebut menyebabkan

kepadatan penduduk di Kabupaten Cilacap meningkat menjadi 825 jiwa per kilometer

persegi. Keadaan Sumber Daya Manusia seperti ini merupakan potensi bagi

pengembangan Kabupaten Cilacap.

Potensi Kabupaten Cilacap yang dapat dikembangkan antara lain : potensi perikanan

dengan sarana dan prasarana pendukungnya, potensi industri dan potensi pariwisata.

Untuk dapat mengembangkan semua potensi tersebut diperlukan pengembangan Sumber

Daya Manusia dengan memperbaiki kualitas di sektor pendidikan. Pengembangan sektor

pendidikan diantaranya dengan mendirikan atau mengembangkan Perguruan Tinggi Negeri

yang dapat memenuhi sebagian besar kebutuhan pengembangan daerah.

Pengembangan Politeknik Cilacap menjadi Perguruan Tinggi Negeri merupakan

salah satu komponen dalam pengembangan rencana strategis pemerintah daerah

Kabupaten Cilacap sebagai upaya dalam pemerataan pembangunan satuan Pendidikan

Vokasi. Pembangunan dan pengembangan dibidang pendidikan merupakan upaya

meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia. Semakin tinggi tingkat pendidikan

penduduk, diharapkan semakin baik kualitas Sumber Daya Manusia. Hal ini diperlukan

untuk mendukung pengembangan Potensi Daerah Kabupaten Cilacap yang mendesak

untuk direalisasikan.

Salah satu tujuan dikembangkannya Politeknik Cilacap menjadi Perguruan Tinggi

Negeri adalah untuk meningkatkan jumlah dan kualitas SDM yang dapat memenuhi

kebutuhan tenaga kerja industri, mengingat Kabupaten Cilacap adalah daerah industri.

Disamping itu, alih status Politeknik Cilacap juga merupakan upaya pengembangan

Pendidikan Tinggi Vokasi Negeri (Politeknik Negeri) di wilayah Selatan.

Berdasarkan data Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Cilacap, bahwa

rata-rata kebutuhan tenaga kerja adalah tenaga kerja yang terlatih dan trampil setingkat ahli

madya dan sarjana teknik. Data statistik (BPS tahun 2012), menunjukan bahwa mata

pencaharian penduduk di sektor industri mencapai 158.548 jiwa, sementara di Kabupaten

Cilacap baru ada satu Sekolah Tinggi Vokasi yang mencetak tenaga terlatih dan trampil


tersebut yaitu Politeknik Negeri Cilacap. Oleh karena itu, Politeknik Negeri Cilacap harus

dapat menjalankan fungsinya sebagai lembaga penyelenggara program pendidikan tinggi,

yakni: 1) dipercaya masyarakatsebagai wadah pengembangan keahlian profesional, 2)

diakuiindustri sebagai mitra dalam pengembangan usaha dan teknologi, 3) diminati

masyarakat sebagai lembaga pendidikan unggulan untuk mencerdaskan bangsa serta

mampu bersaing di pasar Nasional maupun Internasional.

B. DASAR HUKUM

Landasan Hukum penulisan LAKIP adalah :

1. Undang Undang Republik Indonseia nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan

Tinggi.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 4 Tahun 2014 Tentang

Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi.

3. Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 13 Tahun 2015 Tentang

Kementrian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi.

4. Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

5. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia nomor 12

Tahun 2014 Tentang Pendirian, Organisasi, dan Tata Kerja Politeknik Negeri

Cilacap.

6. Keputusan Kepala LAN No. 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pedoman ini diperbaiki

berdasarkan Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003 dan disempurnakan

lagi oleh PERMENPAN RB No. 53 Tahun 2014.

7. Rencana Strategis Politeknik Negeri 2012 -2025 Direktorat Pembelajaran dan

Kemahasiswaan Direktorat Jenderal PendidikanTinggi Kementerian Pendidikan

dan Kebudayaan November 2011.


C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA STRUKTUR ORGANISASI

Politeknik Negeri Cilacap didirikan melalui Peraturan Menteri Pendidikan dan

Kebudayaan Nomor 102 Tahun 2014 tentang Pendirian, Organisasi, dan Tata Kerja

Politeknik Negeri Cilacap yang mempunyai tugas menyelenggarakan pendidikan

vokasi dalam berbagai rumpun Ilmu Pengetahuan dan/atau Teknologi dan jika

memenuhi syarat, Politeknik Negeri Cilacap dapat menyelenggarakan pendidikan

profesi. Sesuai dengan Pasal 4 Permendikbud Nomor 102 Tahun 2014, Politeknik

Negeri Cilacap menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan vokasi;

b. Pelaksanaan penelitian;

c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;

d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika; dan

e. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administrasi.

Untuk dapat menjalankan fungsi dan tugas pokoknya, Politeknik Negeri Cilacap

sebagai lembaga penyelenggara pendidikan profesional dipimpin oleh se orang

Direktur dan dibantu oleh 3 orang Wakil Direktur yaitu: Wakil Direktur Bidang Akademik,

Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan, Wakil Direktur Bidang Kemahasiswaan

dan Alumni. Serta dibantu oleh 1 Kepala Bagian (Kabag) Umum dan Akademik dan 3

Sub Kepala Bagian yaitu Kasubag Umum, Kasubag Akademik dan Kasubag

Keuangan. Adapun tugas pokok dan fungsinya sebagai berikut:

1. Direktur

Direktur mempunyai tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, dan

pengabdian kepada masyarakat serta membina pendidik, tenaga kependidikan,

mahasiswa, dan hubungannya dengan lingkungan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Direktur menyelenggarakan

fungsi:

a. pelaksanaan dan pengembangan pendidikan tinggi;

b. pelaksanaan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan dan

teknologi;

c. pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;

d. pelaksanaan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya dengan

lingkungan; dan


e. pelaksanaan kegiatan layanan administratif.

2. Wakil Direktur

Wakil Direkur berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. Wakil

Direktur terdiri atas:

a. Wakil Direktur Bidang Akademik;

Wakil Direktur Bidang Akademik mempunyai tugas membantu Direktur dalam

memimpin pelaksanaan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada

masyarakat, dan kerja sama.

b. Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan;

Wakil Direktur Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas membantu

Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang perencanaan,

administrasi umum, keuangan, dan kepegawaian.

c. Wakil Direktur Bidang Kemahasiswaan dan Alumni.

Wakil Direktur Kemahasiswaan dan Alumni mempunyai tugas membantu

Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan

kemahasiswaan, alumni, dan layanan kesejahteraan mahasiswa.

3. Bagian Umum, Akademik dan Keuangan

Bagian Umum, Akademik dan Keuangan merupakan unsur pelaksana administrasi

Politeknik Negeri Cilacap yang menyelenggarakan pelayanan teknis dan

administratif kepada seluruh unsur di lingkungan Politeknik Negeri Cilacap.

a) Bagian Umum dan Akademik dipimpin oleh seorang Kepala yang bertanggung

jawab kepada Direktur.

b) Bagian Umum dan Akademik dalam pelaksanaan tugas sehari-hari

dikoordinasikan oleh Wakil Direktur sesuai dengan bidang tugasnya.

Bagian Umum dan Akademik mempunyai tugas melaksanakan urusan

perencanaan, keuangan, kepegawaian, barang milik negara, ketatalaksanaan,

ketatausahaan, kerumahtanggaan, dan hubungan masyarakat di lingkungan

Politeknik Negeri Cilacap serta pemberian layanan akademik, pembinaan

kemahasiswaan, dan administrasi kerja sama.

Dalam melaksanakan tugasnya Bagian Umum dan Akademik menyelenggarakan

fungsi:


a. Pelaksanaan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran;

b. Pengelolaan keuangan;

c. Pengelolaan kepegawaian;

d. Pengelolaan barang milik negara;

e. Pelaksanaan urusan hukum, organisasi, dan ketatalaksanaan;

f. Pelaksanaan urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan;

g. Pelaksanaan urusan hubungan masyarakat;

h. Pelaksanaan layanan akademik;

i. Pelaksanaan layanan pembinaan kemahasiswaan;

j. Pelaksanaan registrasi dan penyusunan data kemahasiswaan dan alumni; dan

k. Pelaksanaan administrasi kerja sama.

Bagian Umum dan Akademik terdiri atas:

a. Subbagian Umum;

b. Subbagian Keuangan;

c. Subbagian Akademik dan Kemahasiswaan; dan

d. Kelompok Jabatan Fungsional.

Subbagian Umum mempunyai tugas melakukan urusan persuratan, kearsipan,

dokumentasi, keamanan, ketertiban, kebersihan, keindahan, keprotokolan, hukum,

organisasi, ketatalaksanaan, hubungan masyarakat, dan pengelolaan barang milik

negara serta penyusunan rencana pengadaan, pengangkatan, mutasi,

pengembangan, disiplin, dan pemberhentian pegawai di lingkungan Politeknik

Negeri Cilacap. Subbagian Keuangan mempunyai tugas melakukan penyusunan

rencana, program, dan anggaran serta urusan pembiayaan, penerimaan,

penyimpanan, pembayaran, pertanggungjawaban anggaran, akuntansi, dan

pelaporan keuangan. Subbagian Akademik dan Kemahasiswaan mempunyai tugas

melakukan urusan layanan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat,

registrasi dan pembinaan minat, bakat, penalaran, kesejahteraan mahasiswa,

pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data dan informasi serta administrasi

kerja sama dan urusan alumni.

Dalam menjalankan Program Pendidikan, Politeknik Negeri Cilacap memiliki

Struktur Organisasi seperti yang terlihat pada gambar 1.1.


Gambar 1.1. Struktur Organisasi Politeknik Negeri Cilacap

Pusat Pengembangan

Pembelajaran dan

Penjaminan Mutu

SUBAG.

KEUANGANSUBAG UMUM

SUBAG

Akademik &

Kemahasiswaan

P

S

S

C

JURUSAN

TEKNIK MESIN

C

JURUSAN

TEK. ELEKTRONIKA

C

JURUSAN

TEK. INFORMATIKA

DIREKTUR

WD-1

WD 2

WD 3&4

DEWAN PENYANTUN

C = Core S = Suppor p= puller

Penerimaan &

Penyaluran MHS

Urusan Alumni

Pengumpulan,

pengolahan,

penyajian daa &

Informasi

Kepegawaian &

Hukum Tata

Laksana

Keseketariatan,

Keprotokolan &

Publik Relation

SUPT Teknologi,

informasi & komunikasi

SUPT perawatan &

Perbaikan

Pengeluaran &

PerpajakanAkunting &

Pelaporan

BAGAN ORGANISASI

POLITEKNIK NEGERI CILACAPTahun: 2015

PD-I membina: BAAK, UPT Multimedia, Jurusan

(pendidikan)

PD-II membina: BAUP, BKU,UPT Logistik

PD-IV membina: Pusat Pemasaran, rekayasa , UPT

Perawatan, Jurusan (produksi).

SENAT

SPI

UPT BahasaS

Sarana &

Prasarana

Penerimaan &

Penyimpanan

Pembinaan

Minat, Bakat,

Kesejahtaraan,

Nalar MHS

BAGIAN

UMUM, AKADEMIK &

KEUANGAN

S

Pusat Penelitian dan

Pengabdian Kepada

Masyarakat

P

S

UPT PerpustakaanS


D. PERMASALAHAN UTAMA YANG SEDANG DIHADAPI ORGANISASI

Sebagai Perguruan Tinggi Negeri Baru dan Satuan Kerja Baru dalam lingkungan Kementerian

Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi, Politeknik Negeri Cilacap, dapat dijabarkan hal-hal

sebagai berikut bila dilakukan Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal (SWOT Analysis).

Tabel 1.1 Analisis SWOT Politeknik Negeri Cilacap

Strengths (S) Weakness (W)

1. Politeknik Negeri Cilacap memiliki

sumber daya pendidik yang

potensional 90% masih dalam usia

produktif;

2. Politeknik Negeri Cilacap

menerapkan system pendidikan

berbasis produksi (Production

Based Education) dan telah

melakukan kerjasama dengan

sector swasta dalam usaha

membentuk profesionalisme lulusan

dan revenue-generation;

3. Politeknik Negeri Cilacap telah

menerapkan Sistem Penjaminan

Mutu Internal yang cukup mapan ;


menjalin kerjasama dengan instansi

pemerintah dan swasta ;


didukung sarana dan prasarana

yang modern ;

6. Politeknik Negeri Cilacap memiliki

potensi lahan seluas 10 Ha yang

dapat dikembangkan.

7. Meningkatnya jumlah pendaftar

atau calon mahasiswa baru yang

berasal dari luar wilayah cilacap.

1. Sistem remunerasi di Politeknik Negeri

Cilacap belum berbasis pada kinerja ;

2. Sistem pengembangan SDM di Politeknik

Negeri Cilacap kurang terencana ;

3. Sistem pengelolaan fasilitas di Politeknik

Negeri Cilacap masih lemah ;

4. Akreditasi BAN-PT Politeknik Negeri

Cilacap masih C ;

5. Pola pengembangan kemahasiswaan di

Politeknik Negeri Cilacap masih kurang;

6. Politeknik Negeri Cilacap masih belum

begitu dikenal oleh masyarakat

yangberada diluar Cilacap ;

7. Kamampuan berbahasa inggris lulusan

Politeknik Negeri Cilacap masih rendah;

8. Rata-rata IPK lulusan Politeknik Negeri

Cilacap masih di bawah 3,00 ;

9. Kemampuan kewirausahaan

mahasiswan Politeknik negeri Cilacap

masih kurang dan belum terkelola

dengan baik ;

10. Sebagian besar tenaga pendidik di

Politeknik Negeri Cilacap belum memiliki

sertifikat keahlian ;

11. Dosen sebagian besar belum memiliki

sertifikasi kompetensi sesuai dengan

bidangnya masing-masing


12. Kurang tersedianya modul ajar untuk

mendukung aktivitas perkuliahan di

Politeknik Negeri Cilacap ;

13. Politeknik Negeri Cilacap belum memiliki

beberapa laboratorium dan peralatan

yang diperlukan untuk mencapai

kompetensi lulusan yang diharapkan ;

14. Penerapan Sistem Informasi di Politeknik

Negeri Cilacap masih kurang;

Opportunities (O) Threats (T)

1. Adanya dukungan eksternal untuk

pengembangan SDM ;

2. Adanya kebijakan pemerintah dan

instansi swasta untuk pengembangan ;

3. Adanya kebijakan pemerintah dalam

mengembangkan kebijakan mutu ;

4. Banyaknya peluang kerjasama ;

5. Potensi pengembangan program studi ;

6. Potensi memperoleh dana HIBAH

penguatan;

7. Potensi calon pendaftar yang tinggi di

Kabupaten Cilacap dan sekitarnya ;

8. Potensi mendapatkan calon

mahasiswa dari luar Kabupaten

Cilacap, dengan adanya sistem

penerimaan mahasiswa secara

nasional ;

9. CSR dari industri-industri di Cilacap

untuk bidang pendidikan cukup besar ;

10. Kapasitas alumni untuk berkontribusi di

Politeknik Negeri Cilacap ;

1. Angka partisipasi kasar minat

pendidikan tinggi di kabupaten Cilacap

masih sangat rendah ;

2. Kecenderungan Politeknik bukan

sebagai pilihan pertama dalam

melanjutkan kuliah;

3. Persaingan antar perguruan tinggi

sejenis semakin ketat ;

4. Perguruan tinggi lain telah menerapkan

sistem remunerasi berbasis kinerja ;

5. Pemerintah mewajibkan sistem

penjaminan mutu ;

6. Terbatasnya dana untuk

pengembangan sarana dan prasarana

;


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Dalam Melaksanakan tugas dan fungsi Politeknik Negeri Cilacap merupakan salah satu

lembaga pendidikan vokasional yang memiliki visi sebagai institusi Pendidikan Tinggi Vokasi.

Seluruh kebijakan, program, dan kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan adalah

mengacu pada Rencana Strategis Politeknik Negeri Cilacap 2015 - 2019 untuk mewujudkan

visi dan misi. Visi, Misi, Jati diri Politeknik Negeri Cilacap adalah sebagai berikut:

2.1 VISI DAN MISI

Dalam menjalankan Tri Dharma Perguruan Tinggi, Politeknik Cilacap menetapkan

“Visi”Menjadi pusat pengkajian dan penerapan ilmu pengetahuan teknologi, yang dapat

memberikan kecerdasan dan kemakmuran bagi masyarakat, bangsa dan Negara, yakni :

1) Dipercaya sebagai wadah pengembangan keahlian profesional (technology center)

2) Diakui sebagai media industri dalam pengembangan usaha (Production Center).

3) Diminati masyarakat sebagai lembaga pendidikan unggulan untuk mencerdaskan

bangsa(Education Center).

Untuk mencapai Visi tersebut, Politeknik Cilacap memeiliki “Misi” sebagai berikut :

1) Menghasilkan anggota masyarakat berkarakter yang selalu menjunjung tinggi identitas

bangsa Indonesia.

2) Menyiapkan SDM, yang memiliki ketrampilan (Skill), sikap mental (Attitude),

penguasaan pengetahuan dan teknologi (Knowledge) yang sepadan dengan kebutuhan

pembangunan, khususnya industri.

3) Mengkaji dan menerapkan IPTEK agar tetap menjadi unsur pendorong penegak nilai-

nilai kemanusiaan dan kesejahteraan umat manusia secara berkelanjutan.

2.2 JATI DIRI POLITEKNIK CILACAP

Dalam menjalankan visi dan misinya, Politeknik Cilacap akan berpedoman:

1. Selalu memegang teguh pada pengembangan, pengkajian dan penerapan Ilmu

Pengetahuan, Teknologi (IPTEK) dan Seni ke dalam kehidupan bermasyarakat.

2. Aspirasi untuk meningkatkan berfungsinya IPTEK dalam kehidupan industri dan

masyarakat,

3. Bersikap untuk selalu mengabdikan diri kepada masyarakat dan mempelopori

pembangunan.


2.3 RENCANA PENGEMBANGAN

Saat ini Politeknik Negeri Cilacap baru memiliki 3 (tiga) Jurusan yang terdiri dari 6

(enam) program studi, yaitu : 1)D3 Teknik Informatika, 2)D3 Teknik Elektronika, 3)D3 Teknik

Listrik 4)D3 Teknik Mesin, 5)D2 Teknik Mesin Pertanian, dan6)D2Teknik Mesin Perikanan.

Ketiga Jurusan tersebut banyak diminati oleh para lulusan SMU/SMK/MA maupun para

pengguna lulusannya. Hal ini akan semakin berkembang seiring dengan globalisasi dan

tantangan masyarakat global. Untuk itu diperlukan rencana yang terarah dan terpadu untuk

mengembangkan program studi tersebut secara sistematis dan terintegrasi.

Berdasarkan pada kebijakan akan pemberdayaan organisasi, maka dalam menerapkan

rencana kerja dan program kebijakan yang dibuat, diarahkan menuju sasaran-sasaran yang

berkaitan dengan peningkatan kemampuan dan mutu semua komponen civitas akademika

sebagai penunjang proses pembelajaran. Untuk dapat menuju pada sasaran-sasaran

tersebut perlu adanya pengembangan program-program Politeknik Cilacap melalui Rencana

Pengembangan, yang meliputi:

1) Rencana Pembukaan Program Studi Baru.

2) Rencana Pembukaan Jenjang Pendidikan Baru

3) Rencana Pengembangan Sumber Daya

4) Rencana Pengembangan Sarana dan Prasarana

Rencana pengembangan Politeknik Cilacap ke depan tertuang dalam GRAND STRATEGY

Politeknik Cilacap seperti yang terlihat pada gambar 2.1.

Gambar 2.1.Grand StrategyPoliteknik Negeri Cilacap

Grand Strategy yang terlihat pada gambar 2.1, menjelaskanbahwa pengembangan

Politeknik Cilacap akan terus dilakukan dengan membuka Jenjang Pendidikan baru yaitu


Dimploma 4 (Sarjana Sains Terapan), MST(Master Sains Terapan), DST(Doctor Sains

Terapan). Jenjang pendidikan baru tersebut mulai di persiapkan oleh Politeknik Cilacap sejak

tahun 2012 hingga tahun 2037.

2.4 RINGKASAN RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis (RENSTRA) Politeknik Negeri Cilacap merupakan perencanaan

strategis untuk periode tahun 2015 hingga 2019 yang merupakan penjabaran program kerja

yang dibuat oleh masing-masing satuan kerja dan dilengkapi dengan Indikator Kinerja untuk

mengevaluasi tingkat keberhasilan dalam pencapaian aktivitas strategis yang telah

dicanangkan dalam Renstra ini. Untuk selalu meningkatkan dharma baktinya kepada

masyarakat industri maupun masyarakat pada umumnya dan selalu berusaha untuk selalu

memanfaatkan sumber daya yang ada. Dharma bakti ini terangkum dalam Tri Dharma

Perguruan Tinggi yakni Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat.

Terdorong pula oleh perubahan sosial, ekonomi, politik dan sains teknologi di

masyarakat yang sangat cepat akhir-akhir ini, menuntut organisasi penyelenggaraan

pendidikan tinggi agar mampu bereaksi cepat memenuhi perubahan-perubahan tuntutan

masyarakat. Sejalan dengan tuntutan masyarakat akan perannya, maka Politeknik Negeri

Cilacap akan terus mengembangkan diri di dalam memberikan sumbangsih kepada bangsa

dan negara berupa hasil temuan di berbagai bidang ilmu pengetahuan dan teknologi, serta

meningkatkan mutu lulusan untuk menempatkan diri pada berbagai sektor penting di negeri

ini, melalui pengelolaan lembaga yang efektif dan efisien.

Faktor utama yang mendasari perencanaan strategis adalah faktor pencetakan

lulusan program D3 selalu bisa memenuhi kebutuhan pasar kerja industri teknologi di

Indonesia. Selanjutnya adalah faktor internal dan eksternal yang berkaitan dengan

keberhasilan proses pencetakan lulusan.

Rencana strategis didasarkan pada kondisi kekinian yang dimiliki Politeknik Negeri

Cilacap baik peran maupun tantangan yang dihadapi baik secara domestik maupun secara

global. Renstra Politeknik Negeri Cilacap 2015 – 2019 merupakan acuan pelaksanaan

program stategis selama kurun waktu empat tahun. Secara umum tujuan dari RENSTRA

Politeknik Negeri Cilacap 2015 – 2019 adalah peningkatan kualitas akademik, peningkatan

kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, peningkatan efektifitas

perencanaan dan pengembangan institusi, perluasan akses pendidikan tinggi, penguatan tata

kelola dan akuntabilitas, peningkatan kualitas lulusan, membangun jaringan, dan peningkatan

pencitraan publik.


A. PENINGKATAN KUALITAS AKADEMIK

1) Peningkatan mutu dan relevansi akademik

a. Meningkatnya jumlah staf dosen yang studi lanjut

b. Meningkatnya jumlah dosen dengan jabatan fungsional Asisten Ahli, dan lektor.

c. Rasio perbandingan dosen mahasiswa sesuai dengan standar

Politeknik (1 : 10)

d. Mengevaluasi kurikulum silabus dan SAP sesuai dengan kompetensi dan

kebutuhan industri

e. Meningkatkan nilai akreditasi setiap Program Studi

f. Meningkatkan kualitas layanan PBM

g. Menambah jumlah kelas pada setiap Program Studi yang ada

h. Membuka Program Studi baru pada tahun 2016/2017

i. Meningkatkan jumlah tenaga kependidikan yang tersertifikasi

(Nasional/Internasional)

j. Meningkatkan jumlah dosen yang memiliki sertifikasi keahlian baik Nasional

ataupun International.

2) Peningkatan mutu dan kualitas layanan perpustakaan

a. Tersedia dan terpeliharanya buku, jurnal, diktat dan majalah sesuai dengan

kebutuhan perkuliahan dan penelitian.

b. Tersedia dan terpeliharanya jurnal elektronik sesuai dengan kebutuhan perkuliahan

dan penelitian

c. Tersedia dan terpeliharanya Tugas Akhir elektronik sesuai dengan kebutuhan

perkuliahan dan penelitian

d. Tersedianya basis data koleksi dalam sistem informasi perpustakaan terutomasi

yang terhubung secara intern

e. Tersedianya basis data perpustakaan maya yang dapat diakses oleh semua orang

f. Tertatanya ruangan perpustakaan secara maksimal.

g. Tertatanya jaringan di perpustakaan

h. Tersedianya layanan perpustakaan hasil kerjasama dengan lembaga lain.

i. Terlaksananya program pelatihan bagi SDM perpustakaan

j. Terlaksananya program pendidikan pemakai perpustakaan bagi anggota

perpustakaan

3) Peningkatan dan pengembangan mutu sarana, prasarana dan peralatan penunjang

pendidikan

a. Terciptanya suasana kondusif untuk proses belajar mengajar melalui perbaikan

sarana dan prasarana kampus


b. Tersedianya peralatan penunjang pendidikan yang layak dan memadai untuk

menambah skill mahasiswa

c. Standarisasi instrumentasi ukur di Politeknik Negeri Cilacap

d. Mendapatkan Standarisasi Lab. Kalibrasi

e. Meningkatnya jumlah laboratorium dan unit kalibrasi yang mendapat standard ISO

f. Menambah penggunaan ICT untuk inventarisasi dan pemeliharaan

4) Peningkatan mutu dan kapasitas jaringan internet

a. Meningkatnya kecepatan koneksi LAN antar lab atau ruang di gedung Politeknik

Negeri Cilacap dapat berjalan diatas 1000 Mbps

b. Meningkatnya Kecepatan akses ke internasional dan nasional dapat di meningkat

c. Terlaksananya program pelatihan bagi SDM pengelola TIK

5) Peningkatan ranking TIK ditingkat nasional maupun internasional

a. Integrasi sistem informasi manajemen

b. Pembuatan dan pengembangan sistem perkuliahan jarak jauh/Pendidikan Diluar

Domisili

c. Pengembangan konten portal atau web dan Sistem Informasi Manajemen (SIM)


d. Meningkatnya jumlah data dan informasi terbaru perguruan tinggi

e. Pelayanan data dan informasi cepat dan akurat

B. PENINGKATAN KUALITAS DAN KUANTITAS PENELITIAN DAN PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT

1) Peningkatan mutu dan jumlah penelitian

a. Meningkatkan minat meneliti di lingkungan Politeknik Negeri Cilacap

b. Meningkatkan minat membuat tulisan ilmiah di lingkungan Politeknik Negeri

Cilacap

c. Menciptakan aktivitas penelitian Politeknik Negeri Cilacap yang terarah, terstruktur

dan berkesinambungan

d. Meningkatkan penelitian yang mempunyai kontribusi dalam pengembangan iptek

e. Meningkatkan kemampuan para peneliti dalam penelitian terapan yang layak jual

(marketable) dan berpotensi untuk mendapatkan HAKI

f. Menumbuhkembangkan kerjasama penelitian dengan intitusi atau lembaga

penelitian lain dan dunia usaha baik nasional maupun internasional

2) Peningkatan pengabdian kepada masyarakat

a. Meningkatkan jumlah aktivitas pengabdian kepada masyarakat

b. Meningkatkan kemampuan para peneliti dalam penelitian terapan yang memiliki

relevansi dengan kebutuhan masyarakat (industri)


C. PENINGKATAN EFEKTIFITAS PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN

INSTITUSI

Tujuannya adalah Kemudahan untuk memperoleh akses data dalam penyusunan rencana

kerja dan kegiatan, anggaran dan pelaporan. Sasarannya adalah sebagai berikut :

1) Terpenuhinya target pelaporan

2) Dihasilkannya proposal-proposal pengajuan pendanaan tambahan / hibah

3) Dihasilkannya keperluan anggaran dan kegiatan riil tiap tahun untuk kebutuhan sarana

dan prasarana penunjang pendidikan

D. PERLUASAN AKSES PENDIDIKAN TINGGI

Tujuannya adalah untuk peningkatan mutu, relevansi dan perluasan akses pendidikan tinggi

yang mampu berdaya saing dalam layanan pendidikan. Sasarannya adalah :

1) Meningkatnya jumlah mahasiswa yang menerima beasiswa

2) Meningkatnya jumlah prasarana praktikum di laboratorium sesuai dengan rasio

kecukupan jumlah mahasiswa

3) Meningkatnya jumlah mahasiswa yang berasal dari luar Jawa Tengah.

E. PENGUATAN TATA KELOLA DAN AKUNTABILITAS

Tujuannya adalah :

1) Pertanggungjawaban secara transparan kepada pemangku kepentingan pendidikan

dengan diindikasikan meningkatnya kualitas laporan keuangan dalam bentuk neraca

keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan.

2) Prinsip keberlanjutan pendanaan pendidikan dapat digunakan secara

berkesinambungan yang dindikasikan dengan meningkatnya penyediaan layanan

pendidikan yang memenuhi Standar Nasional Pendidikan.

3) Pengadaan barang/jasa sesuai dengan Perpres No. 70 tahun 2010 yang diindikasikan

dengan:

a. Meningkatnya jumlah panitia pengadaan barang/jasa lelang yang tersertifikasi.

b. Meningkatnya keahlian penitia pengadaan barang / jasa.

c. Meningkatnya waktu penyelesaian semua Kontrak selesai pada bulan Nopember

setiap tahunnya.

4) Ketersediaan Training Center berstandar Internasional yang diindikasikan dengan:

a. Meningkatkan Profesionalisme dalam pengelolaan training

b. Meningkatkan staf bersertifikat

c. Peningkatan jumlah pelatihan yang berstandar internasional


5) Persiapan institusi pendidikan menjadi Perguruan Tinggi yang otonom yang

diindikasikan dengan :

a. Meningkatkan kerjasama berbasis vendor/ provider sertifikasi

b. Menambah kerjasama pelatihan dan sertifikasi dengan institusi lain/ stake holder

6) Penguatan infrastruktur jaringan komputer untuk mendukung peningkatan kekayaan

data dan akses informasi perguruan tinggi dengan upaya :

a. Mengganti server-server yang telah usang

b. Menyiapkan server yang berstatus idle

c. Tersedianya mesin storage

d. Riset yang memerlukan resource yang handal dapat menggunakan server Grid

Computing.

F. PENINGKATAN KUALITAS LULUSAN

1) Peningkatan mutu dan relevansi lulusan yang mampu bersaing di era global dengan:

a. Meningkatkan kompetensi mahasiswa

b. Meningkatkan peran serta mahasiswa dalam berbagai kegiatan ekstra kurikuler

c. Mengembangkan mahasiswa yang sehat jasmani dan rohani

d. Mengembangkan minat dan bakat mahasiswa

e. Mengembangkan jiwa dan sikap kewirausahaan

f. Meningkatnya kemampuan softskill calon lulusan

g. Meningkatnya kemampuan hardskill calon lulusan

h. Meningkatnya wawasan calon lulusan tentang dunia kerja

2) Daya serap lulusan yang cepat dengan :

a. Meningkatkan pemberian pelatihan keahlian kepada calon wisudawan

b. Memberikan wawasan industri pada calon wisudawan

G. MEMBANGUN JARINGAN KERJASAMA

1) Menjaga hubungan antar alumni dan institusi dengan meningkatnya jumlah alumni

yang dapat didata.

2) Meningkatkan kualitas dan wawasan mahasiswa melalui kerjasama pertukaran

mahasiswa dengan PT lain baik nasional maupun internasional

a. Meningkatnya pengetahuan dan wawasan mahasiswa

b. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan pertukaran

mahasiwa

c. Meningkatnya jumlah kerjasama dalam lingkup akademik dengan institusi DN/LN

3) Meningkatkan kerjasama dan peluang usaha dengan Dunia Usaha dan Dunia Industri

(DU/DI)


a. Membangun hubungan institusi dengan pihak-pihak industri dan instansi.

b. Membangun pelayanan yang professional kepada dunia industri dan instansi.

c. Memberikan jaminan kualitas pelayanan professional

d. Meningkatkan kerjasama berkesinambungan dengan DU/DI.

e. Merancang Bisnis usaha yang profit.

f. Mengembangan SDM yang kompetensinya mendukung dalam kesediaan barang

dan jasa.

H. PENINGKATAN PENCITRAAN PUBLIK

1) Ketersediaan Training Center berstandar Internasional dengan mempersiapkan

institusi pendidikan menjadi Perguruan Tinggi yang otonom.

2) Penambahan serta perbaikan portal atau web dan SIM Politeknik Negeri Cilacap untuk

mengangkat citra positif perguruan tinggi melalui :

a. Peningkatan Kualitas Pemberitaan Positif di media cetak dan elektronika

b. Meningkatkan jumlah pendaftar

c. Meningkatkan rasio penerimaan siswa

d. Memperluas daerah asal mahasiswa

e. Meningkatkan kegiatan-kegiatan untuk masyarakat khususnya calon mahasiswa


2.5 PERJANJIAN KINERJA TAHUN BERJALAN (TAHUN 2017)

Penentuan Penetapan Kinerja Politeknik Negeri Cilacap, ditetapkan berdasarkan 13 (tiga

belas) output/ keluaran Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017, sebagaimana tersaji pada

tabel 2.1.

Tabel 2.1. Penetapan Kinerja Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

meningkatnya relevansi

kuantitas dan sumberdaya

Presentase dosen bersertifikat pendidik 17

Rasio jumlah dosen tetap terhadap mahasiswa 17

Rasio dosen tetap terhadap jumlah mahasiswa 1

meningkatnya kualitas

kegiatan pembelajaran dan

kemahasiswaan

Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 6

Persentase lulusan yang bersertifikat kompetensi

dan profesi 25

Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai

dibidanganya 54


Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

Persentase lulusan tepat waktu 90

Rata-rata lama masa studi lulusan 3

Rata-rata IPK lulusan 3

Jumlah mahasiswa berprestasi 8


penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat

Jumlah penelitian yang dimanfaatkan masyarakat 9

Jumlah publikasi nasional 12

mengembangkan bidang

kerjasama

Mengembangkan kerjasama dengan industri 2

Setelah dilakukan penetapan kinerja tahun 2017, maka disusunlah Rencana Kegiatan dan

Anggaran (RKAKL ) Politeknik Negeri Cilacap tahun 2017, dengan rincian seperti yang terlihat

pada tabel dibawah ini.

Tabel 2.2 Rencana Kegiatan dan Anggaran Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017

Sumber dana PNBP, RM, BOPTN (Kode DIPA : 400867)

No. KODE PROGRAM KEGIATAN/OUTPUT PAGU ANGGARAN

1. 5741.994 Layanan Perkantoran 2.495.060.000,00

2. 5742.001 Layanan Pendidikan 4.066.015.000,00

3. 5742.002 Penelitian 158.760.000,00

4. 5742.003 Pengabdian Masyarakat 87.400.000,00

5. 5742.006 Layanan Perkantoran Satker (BOPTN) 3.011.722.000,00

6. 5742.007 Layanan Pembelajaran (BOPTN) 1.520.728.000,00

7. 5742.009 Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN) 347.245.000,00

8. 5742.013 Sarana dan Prasarana Pembelajaran

(BOPTN)

125.039.000,00



9. 5742.994 Layanan Perkantoran (PNBP) 2.003.173.000,00

Total 13.815.142.000,00

Tabel 2.3. Rencana Kegiatan dan Anggaran Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017

Sumber dana HIBAH ADB (Kode DIPA : 400012)


1. 5702.002 Layanan Pelaksanaan PHLN 995.920.000,00

Total 995.920.000,00


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

3.1 Pengendalian Kinerja

Dalam rangka efisiensi dan efektivitas Politeknik Negeri Cilacap selalu membangun

manajemen program berupa: perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan dan pelaporan

kegiatan disempurnakan menjadi manajemen kinerja (hasil kerja) berupa: perencanaan

kinerja, pelaksanaan kinerja, pengukuran kinerja, pengendalian kinerja dan pelaporan kinerja

sebagaimana diperlihatkan pada Gambar 3.1. Penyempurnaan ini dilakukan, agar kerja

Institusi berubah dari pendekatan/cara pandang yang berorientasi proses/kegiatan (process

oriented) menuju manajemen kinerja yang berorientasi hasil/ kinerja (output/outcome

oriented). Untuk itu, hal- hal yang berkaitan dengan hasil kerja seperti tujuan, sasaran, target,

capaian, indikator kinerja utama (IKU) menjadi titik-tolak manajemen, yang dirumuskan secara

seksama, jelas dan akurat serta ditetapkan. Dalam hal pengendalian kinerja, Politeknik Negeri

Cilacap terus melakukan perbaikan. Dari PK 2017 yang telah ditandatangani, telah dibuat

penjabaran lebih lanjut ke dalam suatu rencana aksi yang lebih detail dan dimanfaatkan

sebagai instrumen untuk memantau dan mengevaluasi kemajuan kinerja secara periodik

(triwulan). Sehubungan dengan hal tersebut PNC selalu berusaha memaksimalkan sistem

monitoring dan evaluasi dalam rangka pemantauan dan evaluasi kinerja program, realisasi

capaian fisik dan anggaran unit kerja dan satuan kerja mandiri (SIMONEV).

3.2 Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja merupakan salah satu alat untuk mendorong terciptanya akuntabilitas

kinerja. Pengukuran kinerja akan menunjukkan seberapa besar kinerja manajerial yang

dicapai, seberapa bagus kinerja financial organisasi, dan kinerja lainnya yang menjadi dasar

penilaian akuntabilitas. Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara

membandingkan Antara target kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Adapun

rumusannya adalah sebagai berikut:

100% x Rencana

Realisasi Capaian Persentase

Dengan membandingkan antara realisasi dan rencana, maka dapat dilihat jumlah persentase

pencapaian pada masing-masing indikator kinerja utama. Dengan diketahui capaian kinerja,


maka dapat dianalisis faktor penyebab keberhasilan dan ketidakberhasilan, yang selanjutnya

dapat dipetakan kekurangan dan kelemahan realisasi dan rencana kegiatan, kemudian

ditetapkan strategi untuk meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang. Untuk mengukur

capaian masing-masing IKU dilakukan secara umum yakni melalui data statistic, data survei,

data capaian kinerja dan pengukuran dengan kondisi riil yang ada. Sedangkan analisis

capaian masing-masing IKU diupayakan disampaikan secara rinci dengan mendefinisikan

alasan penetapan masing-masing IKU; cara mengukurnya;capaian kinerja yang

membandingkan tidak hanya antara realisasi kinerja dengan target, tetapi pembandingan

dengan tahun sebelumnya, trend kinerja selama 3-5 tahun terakhir dan pada akhir periode

Renstra; pencapaian secara nasional dan/atau internasional disertai dengan data pendukung

berupa tabel, foto/ gambar, grafik, dan data pendukung lainnya.

3.3. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Dalam upaya mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP), Politeknik Negeri Cilacap terus melaksanakan berbagai upaya perbaikan, dengan

tujuan untuk mendorong terwujudnya tata kelola yang baik (good governance) dan

berorientasi kepada hasil (result oriented government).

a. Perencanaan Kinerja

1) Menetapkan Renstra Politeknik Negeri Cilacap 2015-2019 dengan peraturan Direktur

Pada dokumen Renstra tersebut tercantum Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program,

beserta target Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) dan program kegiatan.

2) Dalam rangka perencanaan kegiatan di Politeknik Negeri Cilacap, setiap tahun selalu

mengadakan rapat penyusunan rencana kerja yang tertuang dalam RKAKL (Rencana

Kerja dan Anggaran Kementerian / Lembaga).

3) Setiap awal tahun masing-masing unit kerja harus membuat Rencana Penarikan Dana

(RPD) yang diserahkan kepada kasubag keuangan, agar semua kegiatan dapat

terkontrol dengan baik.

b. Pengukuran Kinerja

Pada dokumen Renstra Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi 2015-2019

tercantum indikator kinerja sasaran meliputi Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) dan program

kegiatan. Politeknik Negeri Cilacap mengupayakan pengukuran atas target-target yang

direncanakan dengan menetapkan Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) dan

Program kegiatan yang berorientasi hasil (outcome).


c. Pelaporan Kinerja

Penyajian informasi capaian kinerja dalam Laporan Kinerja (LAKIP) secara terus menerus

diperbaiki dan ditingkatkan antara lain melalui Capaian Kinerja dari unit kerja dengan IKU

yang terukur. Dalam Laporan LAKIP ini juga terus ditingkatkan kualitasnya diantaranya

menggambarkan pembandingan capaian kinerja yang memadai, tidak hanya antara

realisasi kinerja dengan target, tetapi pembandingan dengan tahun sebelumnya, tren

kinerja dan pada akhir periode Renstra maupun kontribusinya serta dampak yang

ditimbulkan dari capaian kinerja IKU.

d. Evaluasi Kinerja

Mengembangkan dan mengimplementasikan Sistem Monitoring dan Evaluasi (SIMONEV),

dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam sistem perencanaan di

Politeknik Negeri Cilacap. Dalam rangka pemantauan dan evaluasi kinerja program,

realisasi capaian fisik dan anggaran unit kerja dan satuan kerja mandiri. Hal ini dilakukan

untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi pimpinan atas pelaksanaan program dan

kegiatan dilapangan. Setiap hari rabu pada minggu pertama selalu diadakan rapat

pimpinan yang membahas kinerja atau penyerapan anggaran masing-masing unit kerja.

3.4 Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)

Politeknik Negeri Cilacap telah merumuskan indikator-indikator dan telah ditetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU) agar pemangku kepentingan mudah dalam mengukur dan

menganalisa keberhasilan kinerja Kementerian. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)

merupakan tolok ukur capaian tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) yang menjadi

tanggungjawabnya. IKU ditetapkan mengacu kepada Rencana Strategis (renstra) 2015-

2019 Politeknik Negeri Cilacap. Sehubungan dengan hal tersebut berikut ini adalah

Indikator Kinerja Utama (IKU) dan capaian kinerjanya, dapat dilihat pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017


meningkatnya

relevansi kuantitas

dan sumberdaya


pendidik

17 24 141%

Rasio jumlah dosen tetap terhadap

mahasiswa

17 21.6 127%

Rasio dosen tetap terhadap jumlah

mahasiswa

1 1.025 103%




kegiatan

pembelajaran dan

kemahasiswaan


berwirausaha

6 10 167%



profesi

25 31 124%

Persentase lulusan yang langsung

bekerja sesuai dibidanganya

54 41.46 77%

Persentase lulusan tepat waktu 90 92 102%

Rata-rata lama masa studi lulusan 3 3.04 101%




penelitian dan

pengabdian kepada

masyarakat



9 20 222%


mengembangkan

bidang kerjasama


dengan industri

2 5 250%

3.5 Analisis Capaian Kinerja

Politeknik Negeri Cilacap telah menetapkan sasaran kinerja yang tertuang dalam perjanjian

kerja yang ditanda tangani oleh Direktur Politeknik Negeri Cilacap dengan Menteri Riset

Teknologi dan Pendidikan Tinggi. Ada 4 (empat) sasaran kinerja yang telah ditetapkan yaitu:

1. Meningkatnya relevansi kuantitas dan sumberdaya

2. Meningkatnya kualitas kegiatan pembelajaran dan kemahasiswaan

3. Meningkatnya kualitas penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

4. Mengembangkan bidang kerjasama

Sesuai dengan peraturan menteri pendidikan dan kebudayaan nomor 102 tentang pendirian,

organisasi dan tata kerja Politeknik Negeri Cilacap tahun 2014 mempunyai tugas

menyelenggarakan pendidikan vokasi dalam berbagai rumpun ilmu pengetahuan dan / atau

Teknologi. Sasaran Kinerja pertama yang tertuang dalam perjanjian kerja yaitu:


Indicator kinerja utama pada sasaran kinerja ini terdiri dari 3 (tiga) indikator yaitu:

1. Presentase dosen bersertifikat pendidik

2. Rasio jumlah dosen tetap terhadap mahasiswa

3. Rasio jumlah dosen tetap terhadap mahasiswa

Indikator kinerja utama ini pada sasasaran kinerja ini telah tercapai semua, dengan prosentasi

lebih dari 100%. Informasi capaian kinerja pada sasaran ini dapat dilihat pada Tabel 3.2.

Tabel 3.2 Capaian Kinerja pada sasaran strategis meningkatnya kuantitas dan sumberdaya.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Realisasi %

Capaian

meningkatnya

relevansi kuantitas

dan sumberdaya


pendidik

17 24 141%

Rasio jumlah dosen tetap

terhadap mahasiswa

17 21.6 127%

Rasio dosen tetap terhadap

jumlah mahasiswa

1 1.025 103%

Unit kerja di Politeknik Negeri Cilacap yang berkontribusi terhadap capaian kinerja sasaran

strategis ini adalah bagian administrasi umum dan kepegawaian. Beberapa kegiatan yang

mendukung tercapainya indicator kinerja utama ini adalah sebagai berikut:

a) Proses Sertifikasi Dosen tahun 2017

Politeknik Negeri Cilacap sudah membentuk Panitia Sertifikasi Dosen agar proses

sertifikasi di PNC dapat berjalan lancar. Sejak tahun 2013 di Politeknik Cilacap sudah

melaksanakan proses sertifikasi dosen. Pada tahun tersebut sudah ada 3 (tiga) orang

dosen yang telah disertifikasi atas nama Agus Santoso, Pujono dan Riyadi Purwanto.

Kemudian pada tahun 2016 ada 6 (enam) orang dosen yang lulus sertifikasi yaitu atas

nama Sugeng Dwi Riyanto, Mochammad Nurhilal, Arif Ainur Rafiq, Galih Mustiko Aji,

Muhamad Yusuf, Andhesita Prihantara. Pada tahun 2017 hanya ada 1 (satu) orang yang

lulus sertifikasi dari 3 orang yang ikut yaitu atas nama Cahya Vikasari.

Tabel 3.3 Jumlah yang telah disertifikasi

No Tahun Jumlah

1 2015 3

2 2016 6

3 2017 1

Sasaran 1 : Meningkatnya relevansi kuantitas dan

sumberdaya


Sampai dengan tahun 2017 jumlah dosen yang disertifikasi adalah 10 orang. Jumlah

dosen tetap di PNC pada tahun 2017 sebanyak 41 orang, sehingga prosentase dosen

yang disertifikasi terhadap seluruh dosen tetap sebesar 24%. Sedangkan target jumlah

dosen yang disertifikasi pada perjanjian kerja sebanyak 17%. Oleh sebab itu prosentase

ketercapaian indicator utama ini sebesar 141%.

Tabel. 3.4 Daftar Dosen tetap Politeknik Negeri Cilacap yang sudah disertifikasi

No. Nama NIDN No Registrasi Tanggal

Sertifikat Bidang Ilmu

1. Sugeng Dwi

Riyanto, S.T.,M.T.

0630078201 16100504202475 13 Agustus

2016

Teknik

Elektronika

2. Mohammad

Nurhilal, S.T.,

M.Pd.,M.T.

0615107603 16100504202911 13 Agustus

2016

Teknik Material

(Ilmu Bahan)

3. Agus Santoso, ST.,

MT.

0614067001 13106502005741 10

Desember

2013

Teknik Mesin

(dan Ilmu

Permesinan

Lain)

4. Pujono, ST.,

M.Eng.

0521087801 13106502005524 10

Desember

2013

Teknik Mesin

(dan Ilmu

Permesinan

Lain)

5. Riyadi Purwanto,

ST.,M.Eng.

0618038501 13106502005686 10

Desember

2013

Teknik

Informatika

6. Arif Ainur Rafiq,

S.T.,M.T.,M.Sc.

0625118103 16100504202313 13 Agustus

2016

Teknik

Elektronika

7. Galih Mustiko Aji,

S.T.,M.T.

0617098501 16100504200914 13 Agustus

2016

Teknik

Elektronika

8. Muhamad Yusuf,

S.ST,M.T

0628048602 16100504204993 30

November

2016

Teknik

Elektronika

9. Andesita

Prihantara,

S.T.,M.Eng.

0607058401 16100504200624 13 Agustus

2016

Teknik

Informatika


No. Nama NIDN No Registrasi Tanggal

Sertifikat Bidang Ilmu

10. Cahya Vikasari,

S.T, M.Eng.

0601128402 17100504202763 18 Juli

2017

Ilmu Sistem

Informasi

b) Rekrutmen Dosen tetap Non PNS

Dalam rangka pemenuhan rasio dosen tetap : Mahasiswa agar sesuai dengan peraturan

perundang-undangan, maka politeknik negeri cilacap melakukan rekrutmen calon dosen

tetap non PNS. Hal ini dilakukan seiring dengan perkembangan jumlah program studi

yang meningkat setiap tahunnya. Berdasarkan data dari kepegawaian jumlah dosen tetap

PNC hingga tahun 2017 sebanyak 41 orang. Tabel perkembangan jumlah dosen mulai

tahun 2015 sampai dengan 2017 dapat dilihat pada tabel 3.5.

Tabel 3.5 Jumlah Dosen Tetap PNC tahun 2015 - 2017

No Tahun Jumlah

1 2015 26

2 2016 33

3 2017 41

Pada tahun 2017 ada penambahan jumlah dosen tetap sebanyak 8 orang karena ada

program studi baru yang beroperasi yaitu program studi sarjana terapan teknik

pengendalian pencemaran lingkungan, Diploma dua teknik mesin perikanan dan Diploma

dua teknik mesin pertanian. Perkembangan jumlah mahasiswa juga meningkat seiring

dengan bertambahnya program studi yang ada di Politeknik Negeri Cilacap.

perkembangan jumlah mahasiswa mulai tahun 2015 sampai dengan 2017 dapat dilihat

pada tabel 3.6.

Tabel 3.6 Perkembangan jumlah mahasiswa PNC tahun 2015 - 2017

No Tahun Jumlah

1 2015 240

2 2016 271

3 2017 325

Dengan melihat trend data perkembangan jumlah mahasiswa dan dosen maka, rasio

dosen tetap terhadap jumlah mahasiswa adalah 1:21. Hal ini sudah sesuai dengan

peraturan pemerintah bahwa untuk bidang rekayasa maksimal rasio dosen dengan

mahasiswa adalah 1:30 dan untuk bidang non rekayasa 1:35.


c) Rekrutmen dosen tidak tetap

Disamping rekrutmen dosen tetap PNC juga menyelenggarakan rekrutmen dosen tidak

tetap untuk mengajar mata kuliah umum, seperti agama, Bahasa Indonesia,

kewarganegaraan dan pancasila. Sebagai bahan pertimbangan PNC merekrut dosen

tidak tetap untuk mengampu mata kuliah umum karena mata kuliah ini tidak selalu ada di

semester genap atau ganjil. Terkadang ada di ganjil tetapi tidak ada digenap atau

sebaliknya, sehingga kalau PNC mengambil kebijkan untuk rekrutmen dosen tidak tetap.

Jumlah dosen tidak tetap tahun 2017 sebanyak 3 (tiga) orang.

Sasaran Kinerja kedua dalam perjanjian kerja yaitu meningkatnya kualitas pembelajaran

dan kemahasiswaan. Beberapa indicator kinerja utama dari sasaran ini adalah sebagi

berikut:

1. Jumlah mahasiswa yang berwirausaha

2. Persentase lulusan yang bersertifikat kompetensi dan profesi

3. Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai dibidanganya

4. Persentase lulusan tepat waktu

5. Rata-rata lama masa studi lulusan

6. Rata-rata IPK lulusan

7. Jumlah mahasiswa berprestasi

Capaian Kinerja dari beberapa indicator diatas dapat dilihat pada tabel 3.7. ada 2 (dua)

indicator kinerja yang tidak tercapai pada sasaran strategis ini yaitu jumlah mahasiswa

yang berprestasi dan Persentase lulusan yang langsung bekerja sesuai dibidanganya.

Tabel 3.7 Capaian Kinerja Sasaran Strategis meningkatnya kualitas kegiatan

pembelajaran dan kemahasiswaan


Capaian


kegiatan

pembelajaran dan

kemahasiswaan


berwirausaha

6 10 167%



profesi

25 31 124%

Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas kegiatan pembelajaran dan

kemahasiswaan



Capaian


langsung bekerja sesuai

dibidanganya

54 41.46 77%

Persentase lulusan tepat waktu 90 92 102%

Rata-rata lama masa studi

lulusan

3 3.04 101%



Beberapa kegiatan yang mendukung tercapainya sasaran kinerja kedua ini adalah

sebagai berikut:

a) Program mahasiswa Wirausaha (PMW)

Program Mahasiswa Wirausaha (PMW) Politeknik Negeri Cilacap (PNC) Tahun 2017

merupakan program kemahasiwaan yang kedua kali diselenggarakan oleh PNC dalam

hal pengembangan keterampilan mahasiswa dalam berwirausaha yang berorientasi pada

laba (profit). Komoditas usaha yang dihasilkan oleh mahasiswa dapat berupa barang atau

jasa yang selanjutnya merupakan salah satu modal dasar mahasiswa dalam

berwirausaha dan memasuki pasar. Produk atau jasa yang dihasilkan oleh tim PMW tidak

menjadi kompetitor langsung produk sejenis yang merupakan penghasilan masyarakat.

Pemeran utama berwirausaha dalam hal ini adalah mahasiswa aktif di PNC, bukan

masyarakat, ataupun mitra lainnya. Selain itu, kegiatan PMW dapat berupa

pengembangan usaha yang sudah dirintis oleh mahasiswa sebelumnya.

Kegiatan PMW PNC Tahun 2017 dilaksanakan pada bulan Agustus yang diawali dengan

membentuk Tim Pengelola PMW yang beranggotakan sdr. Ganjar Ndaru Ikhtiagung,

M.M. sebagai koordinator I dan sdr. Arif Fahrizal, S. ST sebagai koordinator II sesuai

Surat Keputusan Direktur. Salah satu tugas dari Tim Pengelola tersebut adalah

merencakan teknis pelaksanaan dimana outpunya adalah Petunjuk Teknis (Juknis) Tim

Pengelola selanjutnya melakukan sosialisasi kepada mahasiswa pada bulan Oktober

2017, yang disampaikan dalam sosialisasi tersebut adalah tentang Petunjuk Teknik

(Juknis) Penulisan Proposal PMW sedangkan batas akhir pengumpulan Proposal PMW

November 2017.


Gambar 3.4 Proses Seleksi Proposal program PMW 2017

Beberapa peserta yang mengikuti PMW ini tertuang dalam berita acara Nomor :

003/11/BA/PMW/ 2017. Adapun rincian peserta dan hasil desk evaluasi dapat dilihat pada

tabel 3.8 sebagai berikut:

Tabel 3.8 Peserta lomba Program Mahasiswa Wirausaha

No Judul

Kegiatan

Nama

Ketua

Skor Total

Skor Evaluator

I

Evaluator

II

Evaluator

III

1 Budi Daya

Telur Puyuh

Indra Mega

Prasetia 600 600 690 1890

2

Jasa Service

Komputer &

laptop

Muhammad

Mahfud 750 610 660 2020

3

Breeding

Lovebrid

Ilham 810 750 770 2330

Berdasarkan hasil desk evaluasi ditetapkan judul kegiatan yang lolos seleksi adalah yang

pertama adalah Jasa Service Komputer & laptop dan yang kedua adalah Breeding

Lovebrid. Karena kedua judul tersebut mempunyai skor penilaian yang tinggi. Jumlah

mahasiswa yang tergabung pada kedua tim ini sebanyak 10 orang. Target jumlah

mahasiswa yang berwirausaha pada perjanjian kerja tahun 2017 sebanyak 6 orang dan

pencapaiannya sebanyak 10 orang, maka prosentase percapaian pada indicator ini

sebesar 167%. Penetapan peserta yang lolos tahap seleksi pada program mahasiswa


wirausaha ditetapkan melalui surat pengumuman nomor 004/11/Peng./PMW/ 2017

jumlah dana dan nama mahasiswa sebagai ketua tim dari masing-masing kelompok

dapat dilihat pada tabel 3.9.

Tabel 3.9 Peserta yang lolos seleksi Program PMW 2017

No Judul Kegiatan Nama Ketua Bantuan Dana

Yang Disetujui

1 Breeding Lovebrid Ilham Rp 20.000.000,-

2 Jasa Service Komputer & laptop Muhammad Mahfud Rp 18.000.000,-

b) Sertifikasi Kompetensi Mahasiswa

Program sertifikasi untuk mahasiswa baru berjalan untuk jurusan teknik informatika.

Bidang sertifikasi yang dilaksanakan pada jurusan teknik informatika yaitu bidang jaringan

yang bekerjasama dengan cisco network academy. Program sertifikasi ini merupakan

luaran dari mata kuliah system jaringan. Mata kuliah ini diselenggarakan pada semester

3 dan 4. Metode ujian sertifikasi jaringan dilakukan secara online dengan materi tes

langsung dari cisco network academy. Jumlah mahasiswa yang lulus dalam program

sertifikasi ini sebanyak 55 orang dari total peserta 70 mahasiswa. Apabila Jumlah

perkiraaan lulusan pada tahun 2017 sebanyak 180 orang maka, prosentase lulusan yang

bersertifikasi sebanyak 31%. Contoh sertifikat cisco terlihat pada gambar 3.5 berikut.

Gambar 3.5 Sertifikat Cisco untuk mahasiswa PNC

Hal ini diatas target yang telah ditetapkan pada perjanjian kerja sebanyak 25%, sehingga

persentase pencapaian kinerja pada indicator ini sebesar 124%. Untuk tahun selanjut

semua program studi wajib mengadakan program sertifikasi kompetensi untuk

lulusannya. Hal ini ditandai dengan telah berdirinya Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP P1)


di Politeknik Negeri Cilacap. diharapkan mulai tahun 2018 semua lulusan PNC sudah

tersertifikasi tanpa harus bermitra dengan pihak ketiga seperti cisco.

c) Tracer study

Satu hal yang perlu disadari dan menjadi sebuah keniscayaan, semua mahasiswa yang

sukses menjalani masa pendidikan di Perguruan Tinggi pada akhirnya akan menjadi

alumni. Salah satu indikator keberhasilan proses pendidikan dapat dilihat dari

keberhasilan alumni dalam menjalankan peran mereka di berbagai bidang pekerjaan

yang mereka jalani secara profesional sesuai minat dan kemampuan. Prosentase lulusan

yang bekerja sesuai bidangnya di Politeknik Negeri Cilacap sebesar 41,46 % dan target

yang direncakan sebesar 54%, sehingga pencapain kinerja pada indicator ini sebesar

77%. Data tersebut didapat dari tracer studi dengan jumlah mahasiswa yang ter tracer

sebanyak 82 mahasiswa dari 127 mahasiswa yang lulus. Pada Jurusan Teknik

Elektronika sejumlah 14 mahasiswa, ter tracer sebanyak 13 mahasiswa, yang bekerja

sebanyak 10 orang yang terdiri dari 7 orang sesuai bidang dan 3 mahasiswa tidak sesuai

bidang. Sedangkan 3 orang belum bekerja. Pada Jurusan Teknik Informatika yang lulus

sejumlah 65 mahasiswa, yang ter tracer sebanyak 41 mahasiswa, yang bekerja sebanyak

28 mahasiswa bekerja sesuai bidang sebanyak 7 mahasiswa, tidak sesuai bidang

sebanyak 21 mahasiswa dan belum bekerja sebanyak 13 mahasiswa. Pada Jurusan

Teknik Mesin yang lulus sejumlah 58 mahasiswa yang ter tracer sebanyak 28 mahasiswa.

Mahasiswa yang bekerja sesuai bidang sebanyak 20 mahasiswa dan bekerja tidak sesuai

bidang sebanyak 5 mahasiswa , selebihnya sebanyak 3 mahasiswa.

d) Wisuda

Salah satu unsur terpenting dalam perguruan tinggi adalah kualitas kegiatan

pendidikannya. Ada berbagai macam kegiatan Akademik yang dilaksanakan oleh

perguruan tinggi. Adapun kegiatan akademik tersebut diantaranya 1) Proses Penerimaan

Mahasiswa Baru; 2) Kegiatan Belajar Mengajar; 3) Evaluasi Proses Pembelajaran; 4)

Pelantikan / pengukuhan lulusan (Wisuda). Bagian yang terakhir dari proses Akademik di

perguruan tinggi adalah wisuda. Wisuda adalah suatu proses pelantikan mahasiswa

yang telah menyelesaikan program pendidikan pada perguruan tinggi danmerupakan

acara puncak pelaksanaan kegiatan akademik yang diselenggarakan oleh perguruan

tinggi. Kegiatan Wisuda dihadiri oleh Wisudawan, Anggota Senat, Orang tua / wali

wisudawan, Dosen dan beberapa tamu undangan yang terkait. Prosesi pengukuhan /

pelantikan wisudawan dilakukan oleh Pemimpin perguruan tinggi dalam hal ini

dilaksananakan oleh Direktur. Wisuda juga sebagai ajang promosi perguruan tinggi,

karena dalam kegiatan tersebut dihadiri oleh stakeholder dan beberapa perwakilan


asosiasi profesi. Semakin banyak wisudawan yang diwisuda dalam suatu perguruan

tinggi, maka semakin besar dan meningkat kualitas pendidikan pada perguruan tinggi

tersebut. Dalam prosesi wisuda juga disampaikan biodata dan prestasi akademik

wisudawan, hal ini bertujuan agar stakeholder atau pengguna lulusan dapat mengetahui

kompetensi atau prestasi akademik lulusan dari perguruan tinggi. Melalui media tersebut

diharapkan lulusan dari perguruan tinggi dapat direkrut oleh stakeholder atau pengguna

lulusan. Wisuda juga merupakan wujud dari rasa syukur mahasiswa dan keluarganya

atas selesainya studi di perguruan tinggi dan karenanya wisudawan dapat meraih gelar

akademik. Oleh sebab itu, Wisuda pada perguruan tinggi merupakan kegiatan tahunan

yang wajib dilakukan. Pada tahun 2017 ini Politeknik Negeri Cilacap melaksanakan

Wisuda ke-VII. Kegiatan ini dimulai dari tahap persiapan, pelaksanaan kemudian

pelaporan hasil kegiatan.

Wisuda ke-VII dilaksanakan pada tanggal 21 oktober tahun 2017 bertempat di Sekar

Ballroom Fave Hotel Cilacap. Dalam kegiatan Wisuda ini dihadiri oleh beberapa tamu

undangan seperti dari Bupati Cilacap, Kepala Dinas pendidikan kabupaten Cilacap,

Perguruan tinggi mitra yang ada di wilayah Kabupaten Cilacap dan Jawa Tengah, Dosen

Politeknik Negeri Cilacap dan beberapa perwaikilan dari mitra industry dan tokoh

masyarakat. Adapun peserta Wisuda ke-VII tertuang dalam surat keputusan direktur

nomor 1496 /PL.43/ DT/ 2017 pada tanggal 06 Oktober 2017 dengan distribusi peserta

masing-masing jurusan dapat dilihat pada tabel 3.10

Tabel 3.10 Distribusi peserta Wisuda ke-VII Politeknik Negeri Cilacap

No JURUSAN JUMLAH WISUDAWAN

1 Teknik Elektronika 29

2 Teknik Informatika 61

3 Teknik Mesin 68

TOTAL 158

Berdasarkan data pada tabel 3.10 jumlah wisudawan pada periode Wisuda ke-VII Politeknik

Negeri Cilacap sejumlah 158 wisudawan. Sedangkan jumlah mahasiswa pada angkatan 2004

sebesar 170 mahasiswa. Sehingga diperoleh prosentase lulusan yang lulus tepat waktu

sebesar 92%. Target pada indicator kinerja utama pada tahun 2017 sebesar 90%, sehingga

pencapaian target pada indicator ini sebesar 102%. Dengan bertambahnya lulusan tersebut,


maka sampai dengan tanggal 21 Oktober 2017 Politeknik Negeri Cilacap telah berhasil

meluluskan 871 orang.

Gambar 3.6. Foto Wisuda ke-VII Politeknik Negeri Cilacap

Sistem pendidikan yang ada di Politeknik Negeri Cilacap adalah system paket diharapkan

mahasiswa dapat selesai secara tepat waktu yaitu 3 (tiga) tahun. Oleh karena itu, peran dosen

dan pembinaan mahasiswa melalui perwalian mahasiswa terus digiatkan agar mahasiswa

dapat lulus tepat waktu. Berdasarkan data pada wisuda ke-VII Politeknik Negeri Cilacap

jumlah lulusan tepat waktu dihitung berdasarkan waktu kelulusan dikurangi waktu masuk

(diterima di PNC) dengan formula sebagai berikut:

lulus tahun ,bulan tanggal, t.lulus

masuk tahun bulan, tanggal,t.masuk

lulus t.-masuk t.u Tepat Wakt Lulus

Dari persamaan tersebut didapat lulusan tepat waktu untuk masing-masing program studi

adalah sebagai berikut:

1. Jurusan teknik elektronika 3.01 tahun

2. Jurusan teknik Mesin 3.05 tahun

3. Jurusan Teknik Informatika 3.02 tahun

Sehingga, prosentase lulusan tepat waktu pada tahun 2017 sebesar 3.04 tahun. Hal ini

dikarenakan masih ada mahasiswa angkatan dibawah 2014 yang ikut wisuda pada tahun

2017.


Dari 158 lulusan, juga dipilih lulusan dengan predikat Cum Laude yaitu mahasiswa yang

mempunyai IPK lebih besar dari 3,50 dengan masa studi selama 6 semester (3 tahun) dari

masing-masing program studi dengan jumlah sebagai berikut:

1. D3 Teknik Informatika : 14 Mahasiswa

2. D3 Teknik Mesin : 5 Mahasiswa

Gambar 3.7 Penyerahan penghargaan kepada mahasiswa berprestasi

Apabila dilihat dari prestasi akademik lulusan, maka rata-rata IP lulusan sudah mendekati 3,00

sesuai dengan target institusi. Data Indeks Prestasi Kumulatif Mahasiswa dapat dilihat pada

tabel 3.11. Berdasarkan tabel tersebut IPK tertinggi diraih olehJurusan Teknik Elektronika

dengan IPK 3,78. Kemudian IPK rata-rata tertinggi juga pada Jurusan Teknik Elektronika yaitu

3,17 dan IPK Terendah ada di jurusan Teknik Mesin dengan IPK 2,29. Hal ini terlihat bahwa

Jurusan Teknik Elektronika mampu menghasilkan lulusan dengan IPK di atas rata-rata yang

telah ditentukan oleh institusi.

Tabel 3.11 Distribusi IPK Wisuda ke-VII Politeknik Negeri Cilacap

No JURUSAN

IPK Lulusan

Tertinggi Rata-rata Terendah

1 Teknik Elektronika 3.48 2,98 2.27

2 Teknik Informatika 3.84 3,25 2.51

3 Teknik Mesin 3.78 3,07 2.32

Rata-rata 3.59 3.09 2.43


Berdasarkan tabel diatas bahwa IPK rata-rata lulusan sebesar 3.09, sedangkan target

IPK lulusan pada perjanjian kerja sebesar 3.00. Oleh sebab itu, persentase pencapaian

kinerja pada indicator utama ini sebesar 103%.

e) Partisipasi mahasiswa dalam perlombaan

Untuk menampung kreatifitas ,minat dan bakat mahasiswa Politeknik Negeri Cilacap

maka dibentuklah UKM. Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) adalah lembaga

kemahasiswaan tempat berhimpunnya para mahasiswa yang memiliki kesamaan minat,

kegemaran, kreativitas, dan orientasi aktivitas penyaluran kegiatan ekstrakulikuler di

dalam kampus. UKM merupakan organisasi kemahasiswaan yang mempunyai tugas

merencanakan, melaksanakan, dan mengembangkan kegiatan ekstrakulikuler

kemahasiswaan yang bersifat penalaran, minat dan kegemaran, kesejahteraan, dan

minat khusus sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk masing masing UKM

apabila terdapat mahasiswa yang berprestasi maka akan dikirim dalam berbagai

perlombaan. Pada setiap tahunnya Politeknik Negeri Cilacap mengirimkan

mahasiswanya untuk mengikuti perlobaan baik tingkat nasional maupun regional.

Anggaran yang digunkan untuk pengiriman delegasi mahasiswa sebanyak Rp

90.583.182,- atau sebesar 97,16% dari dana yang dianggarkan sebesar 93.180.000,- .

Adapun Prestasi yang diperoleh mahasiswa Politeknik Negeri Cilacap dalam berbagai

kejuaran dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut.

Tabel 3.12 Hasil perlombaan mahasiswa tahun 2017

Nama Kegiatan

Waktu

Penyeleng

garaan

Tingkat* Prestasi

yang

Dicapai

Propinsi

/Wilayah

Nasion

al

Interna

-sional

POM Rayon III Jawa Tengah

Tahun 2017 Cabang Olah

raga Pencak Silat Kelas B

Putra

Magelang3

– 6 Mei

2017 √

Juara ke 2



Raga Karate

Magelang3

– 6 Mei

2017

√

Juara ke 3


Nama Kegiatan

Waktu

Penyeleng

garaan

Tingkat* Prestasi

yang

Dicapai

Propinsi

/Wilayah

Nasion

al

Interna

-sional



Raga Karate

Magelang3

– 6 Mei

2017

√

Juara ke 3

POM Propinsi Jawa Tengah

Tahun 2017, Cabang Olah

Raga Pencak Silat Kelas B

Semarang,

5-7

Agustus

2017

√

Juara 3

Jambore TIK Bagi Remaja

dan Dewasa Dengan

Disabilitas Tahun 2017

Kategori Individu Usia

Remaja Photoshop dan

Public Speaking

Yogyakarta

7 – 10

November

2017 √

Juara 1

Berdasarkan capaian kinerja utama jumlah mahasiswa yang berprestasi sejumlah 5

orang, sedangkan target yang telah ditentukan sebesar 8 orang. Sasaran strategis yang

belum tercapai kedua adalah Jumlah mahasiswa berprestasi dengan pencapaian

sebesar 63%, hal ini dikarenakan padatnya aktifitas akademik atau perkuliahan, sehingga

kegiatan kemahasiswaan dapat dilakukan setelah jam 15.30 WIB hal ini menyebabkan

belum optimalnya pembinaan bidang kegiatan bidang kemahasiswaan. Sebagian besar

mahasiswa yang berprestasi baik dibidang akademik maupun non akademik sudah

mempunyai bakat sejak awal masuk politeknik, sehingga bidang kemahasiswa tidak

membimbing dan membina mahasiswa dari awal. Salah satu solusi yang akan dilaukan

adalah memberikan penambahan kuota untuk mahasiswa baru melalui jalur prestasi

(PMDK-PN).

Indicator kinerja utama pada sasaran kinerja ini terdiri dari 2 (dua) indikator yaitu:

1. Jumlah penelitian yang dimanfaatkan masyarakat

2. Jumlah publikasi nasional

Sasaran 3 : Meningkatnya kualitas penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat


Indikator kinerja utama ini pada sasasaran kinerja ini telah tercapai semua, dengan prosentasi

lebih dari 100%. Informasi capaian kinerja pada sasaran ini dapat dilihat pada Tabel 3.13.

Tabel 3.13 Capaian Kinerja pada sasaran strategis meningkatnya kualitas penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target Realisas

i

%

Capaian


penelitian dan

pengabdian kepada

masyarakat



9 20 222%


Ada beberapa kegiatan yang mendukung tercapainya indicator kinerja utama pada sasaran

strategis ini diantaranya.

a) Kegiatan penelitian melalui hibah internal

Kegiatan ini sudah dilakukan sejak tahun 2016 target judul penelitian untuk tahun 2016

sebesar 9 judul dan untuk tahun 2017 tidak mengalami kenaikan yaitu tetap 9 judul.

Rincian aktifitas yang mendukung kegiatan ini dapat dilihat pada tabel 3.14 berikut ini.

Tabel 3.14 Aktifitas kegiatan penelitian tahun 2017

AREA SASARAN

STRATEGIS URAIAN KEGIATAN

TOLOK

UKUR

TARGE

T

KINER

JA

INDIKATOR

KINERJA

PE

NE

LIT

IAN

Peningkatan

Kualitas

Penelitian

-

Penyusunan Panduan

Penelitian dan

Pengabdian

Masyarakat Politeknik

Negeri Cilacap Tahun

2017

Dokumen 1

Buku Panduan

Penelitian dan

Pengabdian

Masyarakat

Politeknik Negeri

Cilacap Tahun

2017

-

Sosialisasi kegiatan

Penelitian dan

Pengabdian

Masyarakat Dana

Kegiatan 1 Dokumentasi

Kegiatan


AREA SASARAN


TOLOK

UKUR

TARGE

T

KINER

JA

INDIKATOR

KINERJA

Internal (DIPA PNC)

Tahun 2017

-

Sosialisasi Penelitian

dan Pengabdian

Masyarakat DRPM

Kemenristekdikti

Usulan 2017

Pendanaan 2018


Kegiatan

Seleksi

Proposal

Penelitian

- Penyusunan Kalender

Penelitian Tahun 2017 Dokumen 1

Kalender

Penelitian 2017

- Pembentukan tim

review Dokumen 1 SK Reviewer

-

Kontrak Penelitian

antara Direktur

Politeknik Negeri

Cilacap dengan Ketua

Peneliti

Dokumen 9 Kontrak

Penelitian

Monitoring dan

Evaluasi

Penelitian

- Seminar Kemajuan

Penelitian Kegiatan 9 Prosiding Lokal

- Publikasi Jurnal Dokumen 12 Jurnal Nasional

- Publikasi Prosiding

tingkat nasional Dokumen 3

Prosiding

Nasional

- Publikasi Prosiding

tingkat internasional Dokumen 1

Prosiding

Internasional

- Laporan Akhir

Penelitian Dokumen 9 Laporan akhir


AREA SASARAN


TOLOK

UKUR

TARGE

T

KINER

JA

INDIKATOR

KINERJA

JU

RN

AL

Peningkatan

kualitas jurnal

- Pembentukan dewan

redaksi infotekmesin

Dokumen 1

SK Pengelola

Jurnal

Infotekmesin

-

Call for paper

Infotekmesin Volume 8

No.1 Tahun 2017

Dokumen 1 Brosur Call for

Paper

- Pembuatan Open

Jurnal System Kegiatan 1

website :

infotekmesin.org

Penerbitan

Jurnal

- Review Jurnal

Dokumen 1 Dokumentasi

Kegiatan

- Editing Jurnal

- Pencetakan

- Distribusi

PR

OG

RA

M K

RE

AT

IVIT

AS

MA

HA

SIS

WA

Sosialisasi

Program

Kreativitas

Mahasiswa

- 1) PKM 5 Bidang Kegiatan 1 Dokumentasi

Kegiatan

- 2) PKM Karya Tulis Kegiatan 1 Dokumentasi

Kegiatan

Workshop

Program

Kreatvitas

Mahasiswa

- Workshop Program

Kreativitass Mahasiswa Kegiatan 1

Dokumentasi

Kegiatan

Seleksi dan

Pengusulan

-

Penerimaan Proposal

PKM

Dokumen 1 Proposal PKM

- Review PKM Dokumen 1 Berita Acara

Review


AREA SASARAN


TOLOK

UKUR

TARGE

T

KINER

JA

INDIKATOR

KINERJA

- Pengusulan ke

SIMBelmawa Dokumen 1 Proposal PKM

PR

OM

OS

I

Pameran

Produk Inovasi

Jawa Tengah

-

Pelaksanaan Pameran

Produk Inovasi Jawa

Tengah


Kegiatan

Cilacap Expo - Pelaksanaan Cilacap

expo Kegiatan 1

Dokumentasi

Kegiatan

Dari beberapa aktifitas tersebut didapatkan hasil yang mendukung tercapainya indicator

kinerja utama yang termuat dalam perjanjian kerja tahun 2017 sebagai berikut:

Tabel 3.15 Rekapitulasi Kinerja Penelitian Per Program Studi:

No Program Studi Jumlah Judul

Penelitian Total Dana

Sumber

Dana

1 D3 Teknik Informatika 4 Rp 45.708.000,- DIPA

PNC

2 D3 Teknik Elektronika 2 Rp 119.250.000,- DRPM

Ristekdikti

3 D3 Teknik Mesin 3 Rp 38.300.000,- DIPA

PNC

4 D2 Teknik Mesin

Perikanan

1 Rp 12.500.000,- DIPA

PNC

5 D2 Teknik Mesin

Pertanian

1 Rp 13.000.000,- DIPA

PNC

6 D3 Teknik Listrik 1 Rp 9.835.000,- DIPA

PNC


No Program Studi Jumlah Judul

Penelitian Total Dana

Sumber

Dana

7 D4 Teknik Pengendalian

Pencemaran Lingkungan

- - -

TOTAL

Rp 238.593.000,-

1. Penelitian sumber dana internal (DIPA Politeknik Negeri Cilacap 2017)

1) Ketua : Mohammad Nurhilal, S.T., M.T., M.Pd

Anggota : Roy Aries Permana Tarigan, S.T., M.T

“Karakteristik Briket Arang Sekam Padi Dan Arang Kulit Bawang Putih Dengan

Perekat Minyak Jelantah”

Pendanaan : Rp 12.500.000,-

2) Ketua : Ipung Kurniawan, S.T., M.T

Anggota : Pujono, S.R., M.Eng dan Supriyono, S.T., M.T

“Karakterisasi Sifat Fisik Dan Mekanik Komposit Matriks Alumunium Dengan

Metode Stir Casting”


3) Ketua : Sari Widya Utami, S.P., M.Sc

Anggota : Roy Aries Permana Tarigan, S.T., M.T

“Perakitan Pupuk Organik Berbahan Fly Ash Dan Azolla Microphylla Sebagai

Bahan Amelioran Tanah”


4) Ketua : Khoerudin Wittriansyah, S.Kel., M.Si.

Anggota 1 : Murni Handayani, S.P., M.Sc

Anggota 2 : Dian Prabowo, S.T., M.T

“Pemanfaatan Limbah Cangkang Yutuk Emerita Sp, Dari Pantai Pesisir Cilacap

Sebagai Bahan Pembuatan Kitin Dan Kitosan”


5) Ketua : Ganjar Ndaru Ikhtiagung, S.E., M.M

Anggota : Soedihono, S.T., M.T

“Analisis Faktor Yang Membentuk Minat Wirausaha Mahasiswa Politeknik Negeri

Cilacap Menjadi Technopreneur”

Pendanaan : Ro 13.000.000,-

6) Ketua : Riyadi Purwanto, S.T., M.Eng

Anggota 1 :Cahya Vikasari, S.T., M.Eng

Anggota 2 : Abdul Rohman Supriyono, S.T


“Rancang Bangun Decision Support System (DSS) Untuk Membantu Menentukan

Kelulusan Seleksi Pegawai Pada Politeknik Negeri Cilacap Dengan Menggunakan

Metode Perbandingan Eksponensial (MPE)”


7) Ketua : Dwi Novia Prasetyanti, S.Kom., M.Cs

Anggota 1 : Antonius Agung Hartono, S.T., M.Eng

Anggota 2: Nur Wahyu Rahadi, S.Kom., M.Eng

“Sistem Informasi Psn Berbasis Masyarakat Sebagai Alat Bantu Monitoring Guna

Pengendali Dbd Di Kelurahan Sidanegara”


8) Ketua : Andesita Prihantara, S.T., M.Eng

Anggota 1 : Isa Bahroni, S.T., M.Eng

Anggota 2 : Abdul Rohman Supriyono, S.T

“Analisa Dan Perancangan Arsitektur Jaringan Komputer Dan Teknologi Informasi

Politeknik Negeri Cilacap”


9) Ketua : Rostika Listyaningrum, S.Si., M.Si

Anggota 1 : Dwi Novia Prasetyanti, S.Kom., M.Cs

Anggota 2 : Nur Wahyu Rahadi, S.Kom., M.Eng

“Analisis Kinerja Simpang Bersinyal Pada Simpang Kalimantan Di Kabupaten

Cilacap”


10) Ketua : Betti Widianingsih, S.Si., M.Hum

Anggota : Lutfi Syafirullah, S.T., M.Kom

“Analisis Kesalahan (Error Analysis) Hasil Terjemahan Teks (Reading Text For

Engineering) Bahasa Inggris Ke Dalam Bahasa Indonesia”


2. Penelitian Sumber Dana Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat,

Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi

1) Penelitian Dosen Pemula

Ketua : Galih Mustiko Aji, S.T., M.T

Anggota : Purwiyanto, S.T., M.Eng

Anggota : Muhamad Yusuf, S.T., M.T

“Pembuatan Penampil Informasi Pelindung Diri Dari Kualitas Udara Pada Lampu

Lalu Lintas Di Kawasan Industri Cilacap Sebagai Alat Bantu Kenyamanan

Berkendara”



2) Penelitian Kerjasama antar Perguruan Tinggi

Ketua : Artdhita Fajar Pratiwi, S.T., M.Eng

Anggota : Galih Mustiko Aji, S.T., M.T

Anggota : Purwiyanto, S.T., M.T

Mitra : Achmad Munir, Chairunnisa (Institut Teknologi Bandung)

“Rancang Bangun Purwarupa Papan Informasi Elektronik Sebagai Peringatan Dini

Bencana Tsunami Studi Kasus Daerah Pesisir Pantai Cilacap”

Pendanaan : Rp 100.000.000,-

1. Publikasi Jurnal

Rekapitulasi Publikasi Dosen Di Jurnal/Majalah Per Program Studi :

No Program Studi Jumlah Artikel Tingkat

1 D3 Teknik Informatika 7 Nasional

2 D3 Teknik Elektronika 5 Nasional

3 D3 Teknik Mesin 4 Nasional

4 D2 Teknik Mesin Perikanan 1 Internasional

5 D2 Teknik Mesin Perikanan 1 Nasional

6 D2 Teknik Mesin Pertanian - -

7 D4 Teknik Pencegahan


- -

1) Cahya Vikasari

“Sistem Scoring Conversion TOEFL Paper Based Test (PBT) Politeknik Negeri

Cilacap Menggunakan Metode User Centered Design”

Jurnal Edukasi dan Penelitian Informatika (JEPIN) Vol.3. No.1 2017 (ISSN : 2548-

9364)

2) Cahya Vikasari, Soedihono

“Sistem Scoring Conversion TOEFL Paper Based Test (PBT) Studi Kasus Unit

Pelaksana Teknis Bahasa Politeknik Negeri Cilacap”

Fountain of Informatics Journal Vol.2 No.1 2017 (ISSN : 2541-4313 (cetak) / 2548-

5113 (online))

3) Dwi Novia Prasetyanti, Rostika Listyaningrum

“Kaji Banding Metode Topsis, Saw dan AHP-Topsis Guna Menentukan UKT

Mahasiswa Baru di Politeknik Negeri Cilacap”

Jurnal Infotekmesin Vol.8. No.1 2017 (ISSN : 2087-1627)


4) Isa Bahroni, Andesita Prihantara

“Rancang Bangun Sistem Informasi Administrasi Kependudukan e-Desa Berbasis

Web (Studi Kasus) di Kelurahan Tritih Kulon Cilacap Utara”


5) Riyadi Purwanto

“Penerapan Sistem Informasi Akademik (SIA) Sebagai Upaya Peningkatan Efektifitas

dan Efisiensi Pengelolaan Akademik Sekolah”

Jurnal Teknologi Terapan Vol 3 No. 2 Tahun 2017 (ISSN : 2477-350)

6) Rostika Listyaningrum, Dwi Novia Prasetyanti, Nur Wahyu Rahadi

“Analisis Kinerja Simpang Bersinyal pada Simpang Empat Jalan Kalimantan di

Kabupaten Cilacap”


7) Riyadi Purwanto

“Membangun Media Pembelajaran Rambu Lalu Lintas Dengan Animasi Sebagai

Metode Pembelajaran Sejak Usia Dini Studi Kasus TK Aisyah Brebes”

Jurnal Inovtek Polbeng – Seri Informatika, Vol. 2, No.2, November 2017 (ISSN :

2527-9866)

8) Arif Ainur Rafiq

“Optimalisasi Smart Relay Zelio sebagai Kontroler Lampu dan Pendingin Udara”

Jurnal Teknologi Elektro Vol.8. No.2 2017 (ISSN : 2086-9479)

9) Artdhita Fajar Pratiwi, Sugeng Dwi Riyanto

“Sistem Penentuan Lokasi dan Penyimpanan Barang Menggunakan LabVIEW dan

Sensor Ultrasonik”

Jurnal Teknologi dan Sistem Komputer Vol.5. No.2 2017 (e-ISSN : 2338-0403)

10) Galih Mustiko Aji, Purwiyanto

“Penghitung Setpoint Down Counter Otomatis pada Lampu Lalu Lintas dengan

Mengguankan Panel LED Dot Matrix”

Jurnal Ecotipe Vol.4. No.2 2017 (ISSN : 2355-5068)

11) Purwiyanto, Galih Mustiko Aji

“Pengujian Tembus Dielektrik Minyak Jarak Sebagai Alternatif Pengganti Isolasi

Pada Minyak Trafo”


12) Supriyono, Muhamad Yusuf, Arif Ainur Rafiq

“Rancang Bangun Robot Lengan dengan Penggerak Sistem Pneumatik

Menggunakan PLC”


13) Bayu Aji Girawan, Fajar Pangestu


”Rancang Bangun Mesin Pemotong Pipa dengan Metode Thermal Cutting Berbasis

Rantai dan Roda Gigi”


14) Ganjar Ndaru Ikhtiagung, Eka Dyah Puspitasari

”Measuring Students Satisfaction Towards State Polytechnic of Cilacap Service

Quality (SERVQUAL)”

Pro Bisnis Vol.10. No.1 2017 (ISSN : 2442-4536)

15) Joko Setia Pribadi

“Analisa Kekuatan Komponen Fork dengan Pembebanan Statis Merata pada Desain

Automatic Guided Vehicles (AGV) Menggunakan Software ABAQUS 6.11”


16) Pujono, Handika Prabu Menang

“Perancangan Mesin Potong Las Lingkar Semi Otomatis dengan Ketebalan Material

Potong 3 – 8 mm”

Bangun Rekaprima Vol.3. No.2 2017 (ISSN : 2541-3899)

17) Oto Prasadi, Isdy Sulistyo, Tjahjo Winanto, Nina Nurmalia Dewi

“Bioekologi Kepiting Bakau (Scylla Serrata dan Scylla Oceanica) Di KawasanDesa

Ambulu, Kecamatan Losari, Kabupaten Cirebon”

Journal of Marine and Coastal Science, Vol. 6 No. 2 Juni 2017

18) Agus Trianto, Ocky Karna Radjasa, Rudhi Pribadi Sekar Widyaningsih, Khoeruddin

Wittriansyah, Isei Yusidharta, Wiranto dan Ita Riniatsih

“Isolation and Identification of Sponge-Associated Fungus Producing Anti Multidrug-

resistant (MDR) Bacterial Substances”

Reseach Journal of Pharmaceutical, Biological and Chemical Sciences (RJPBCS)

Vol. 8 No. 6 Tahun 2017 (ISSN : 0975-8585)

2. Pemakalah pada Seminar Regional/Nasional/Internasional

No Program Studi Jumlah Artikel Tingkat

1 D3 Teknik Informatika 1 Nasional

2 D3 Teknik Elektronika 2 Internasional

3 D3 Teknik Elektronika 3 Nasional

3 D3 Teknik Mesin 1 Nasional

4 D2 Teknik Mesin Perikanan 1 Internasional

5 D2 Teknik Mesin Pertanian 1 Internasional

6 D4 Teknik Pencegahan


- -


1) Prosiding disampaikan secara oral pada seminar Internasional

a. Automatic Direction System for Outdoor WLAN Antenna Array Driven by AT89S51

Microcontroller

Galih Mustiko Aji, Achmad Munir

5th International Electrical Engineering Congress (IEECON) 2017

b. Wireless Electronic Information Board for Tsunami Early Warning System Based on

FM Radio

Artdhita Fajar Pratiwi, Galih Mustiko Aji,Purwiyanto, Chairunnisa, Achmad Munir

7th International Annual Engineering Seminar (InAES) 2017

c. Antibacterial MDR Substance of Marine Fungal Simbion From Sponge Agelas sp.

From Riung Water

Khoeruddin Wittriansyah, Agus Trianto, Ocky Karna Radjasa, Sekar Widyaningsih

The 3rd International Conference on Tropical and Coastal Region Eco-Development

(ICTCRED) 2017

d. The Effect Of Organic Fertilizer Based On Azolla Microphylla Biomass And Plant

Spacing To N And P Uptake, Soil Compaction And The Yield Of Pandanwangi Rice

Sari Widya Utami, Purwandaru Widyasunu

International Conference on Organic Agriculture in The Tropics (ORGATROP) 2017.

2) Prosiding disampaikan secara oral pada seminar Nasional

a. Labview Sebagai Graphical User Interface pada Aplikasi Fire Detector Menggunakan

Arduino Uno

Arif Ainur Rafiq, Sugeng Dwi Riyanto

Seminar Nasional Teknik (SENATEK) 2017

b. Smart Garden Menggunakan Arduino Uno dan Labview

Arif Ainur Rafiq, Sugeng Dwi Riyanto

Seminar Nasional Vokasi dan Teknologi (SEMNASVOKTEK) 2017

c. Papan Informasi Elektronik Untuk Kualitas Udara di Kawasan Industri Sebagai Alat

Bantu Kenyamanan Berkendara

Galih Mustiko Aji, Purwiyanto, Muhamad Yusuf

Seminar Nasional Inovasi Teknologi Terapan (SNITT) 2017

d. Karakteristik Papan Partikel Sekam Padi Variasi Campuran Dedak (Sekam Padi

Giling) dan Rasio Kompaksi

Mohammad Nurhilal

Seminar Nasional Vokasi dan Teknologi (SEMNASVOKTEK) 2017


e. Rancang Bangun Sistem Informasi Monitoring Kegiatan Belajar Mengajar (KBM)

Dengan Teknologi RFID (Radio Frequency Identification) (Studi Kasus Politeknik

Negeri Cilacap)

Riyadi Purwanto, Abdul Rohman Supriyono, Nur Wahyu Rahadi, Muh Yamin

Seminar on Applied Quantitative Research 2017

b) Kegiatan Pengabdian melalui hibah internal

Kegiatan yang mendukung pada pencapaian indicator kinerja pada sasaran

meningkatnya kualitas penelitian dan pengabdian masyarakat adalah sebagai berikut:

AREA SASARAN


TOLOK

UKUR

TARGET

KINERJA

INDIKATOR

KINERJA

PE

NG

AB

DIA

N K

EP

AD

A M

AS

YA

RA

KA

T

Peningkatan

Kualitas

Pengabdian

-

Penyusunan Panduan

Pengabdian

Masyarakat Politeknik

Negeri Cilacap Tahun

2017

Dokume

n 1

Buku Panduan

Penelitian dan

Pengabdian

Masyarakat

Politeknik Negeri

Cilacap Tahun

2017

-

Sosialisasi kegiatan

Pengabdian

Masyarakat Dana

Internal (DIPA PNC)

Tahun 2017


Kegiatan

-

Sosialisasi Pengabdian

Masyarakat DRPM

Kemenristekdikti

Usulan 2017

Pendanaan 2018


Kegiatan

Seleksi

Proposal

Pengabdian

-

Penyusunan Kalender

Pengabdian Tahun

2017

Dokume

n 1

Kalender

Penelitian 2017


AREA SASARAN


TOLOK

UKUR

TARGET

KINERJA

INDIKATOR

KINERJA

kepada

masyarakat -

Pembentukan tim

review

Dokume

n 1 SK Reviewer

-

Kontrak Pengabdian

kepada masyarakat

antara Direktur

Politeknik Negeri

Cilacap dengan Ketua

Pelaksana

Dokume

n 6

Kontrak

Pengabdian

kepada

Masyarakat

Monitoring

dan Evaluasi

Pengabdian

kepada

masyarakat

-

Seminar Kemajuan

Pengabdian kepada

Masyarakat


Kegiatan

-

Laporan Akhir Kegiatan

Pengabdian kepada

Masyarakat

Dokume

n 6 Laporan akhir

Dari beberapa aktifitas tersebut didapatkan hasil yang mendukung tercapainya indicator

kinerja utama yang termuat dalam perjanjian kerja tahun 2017 terlihat pada tabel 3.17 berikut.

Tabel 3.17 Rekapitulasi Kinerja Pengabdian Masyarakat Per Program Studi:

No Program Studi

Jumlah Judul

Pengabdian

Masyarakat

Total Dana Sumber

Dana

1 D3 Teknik Informatika 3 Rp 29.820.000,- DIPA PNC

2 D3 Teknik Elektronika 2 Rp 24.000.000,- DIPA PNC

3 D3 Teknik Mesin 1 Rp 11.000.000,- DIPA PNC

4 D3 Teknik Mesin 1 Rp 47.404.000,- DRPM

Ristekdikti

5 D2 Teknik Mesin

Perikanan

1 Rp 12.000.000,- DIPA PNC

6 D2 Teknik Mesin

Pertanian

- - -


No Program Studi

Jumlah Judul

Pengabdian

Masyarakat

Total Dana Sumber

Dana

7 D3 Teknik Listrik - - -

8 D4 Teknik Pengendalian


- - -

TOTAL

Rp 124.224.000,-

1. Pengabdian kepada Masyarakat sumber dana internal (DIPA Politeknik Negeri Cilacap

2017)

1) Ketua : Purwiyanto, S.T., M.Eng


Anggota : Supriyono, S.T., M.T

“Upaya Peningkatan Penghasilan Nelayan Melalui Diversifikasi Alat Tangkap

Pada Nelayan Mina Sejahtera Mandiri”


2) Ketua : Sugeng Dwi Riyanto, S.T., M.T

Anggota : Artdhita Fajar Pratiwi, S.T., M.Eng

Anggota : Muhamad Yusuf, S.T., M.T

“Peningkatan Wawasan dan Keterampilan Masyarakat Pada Bidang Energi

Melalui Pemanfaatan Lampu LED Guna Penerangan Jalan di RT 003/ RW 005

Dusun Cikondang, Desa Kunci, Kecamatan Sidareja, Kabupaten Cilacap”

Pendanaan :Rp 12.000.000,-

3) Ketua : Pujono, S.T., M.Eng

Anggota : Ipung Kurniawan, S.T., M.T

“Pelatihan Teknologi Pengolahan Makanan Ringan dan Manajemen Pemasaran

Bagi Para Santri Usia Produktif di Pesantren Darul Ulum Desa Majenang

Kecamatan Majenang Kabupaten Cilacap”


4) Ketua : Andesita Prihantara, S.T., M.Eng

Anggota : Nur Wahyu Rahadi, S.T., M.Eng

Anggota : Isa Bahroni, S.Kom., M.Eng

“Implementasi Website Pondok Pesantren Syafa'atul Quran Cilacap”


5) Ketua : Isa Bahroni, S.Kom., M.Eng


Anggota : Riyadi Purwanto, S.T., M.Eng

Anggota : Andesita Prihantara, S.T., M.Eng

“Sistem Media Pembelajaran Mengenal Huruf Hijaiyah Berbasis Android di SD

Muhammadiyah 05 Karang Talun”


6) Ketua : Cahya Vikasari, S.T., M.Eng

Anggota 1 : Luthfi Syafirullah, S.T., M.Kom

Anggota 2 : Dwi Novia Prasetyanti, S.Kom., M.Cs

“Pelatihan Pengelolaan Data Menggunakan Cloud Computing Studi Kasus

Bhayangkari Polsek Maos”


7) Ketua : Oto Prasadi, S.Pi., M.Si

Anggota 1 : Murni Handayani, S.P., M.Sc

Anggota 2 : Dian Prabowo, S.T., M.T

“Pemanfaatan Lahan Sempit Sebagai Tempat Budidaya Ikan Cupang Guna

Meningkatkan Pendapatan Masyarakat”


2. Pengabdian kepada Masyarakat sumber Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat,

Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi

1) Ketua : Mohammad Nurhilal, S.T., M.T., M.Pd

Anggota : Bayu Aji Girawan, S.T., M.T


“Mesin Pengering Pellet Ikan Tipe Rotary Dryer Kapasitas 1000 Kg/Jam Untuk

Wirausaha UPET (Usaha Petani) Kabupaten Cilacap”


Beberapa capaian yang telah dilakukan oleh Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada

masyarakat pada tahun 2017 sebagi berikut.

Peningkatan

Kualitas

Penelitian

1. Penyusunan Panduan Penelitian Politeknik Negeri Cilacap Tahun

2017 (1 Dokumen Panduan Penelitian)

“Panduan Penelitian/Pengabdian Kepada Masyarakat Dana Hibah

Bersaing Internal 2017” Edisi II Tahun 2017


2. Sosialisasi Kegiatan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Dana

Internal (DIPA PNC) Tahun 2017.

Kegiatan yang bertujuan untuk mensosialisasikan agenda

kegiatan, tahapan kegiatan, capaian kegiatan dan panduan

pelaksanaan Penelitian yang didanai dari DIPA PNC tahun 2017.

Kegiatan dilaksanakan pada:

Hari/Tanggal :Senin / 13 Februari 2017

Tempat : Aula Politeknik Negeri Cilacap

Pemateri: Galih Mustiko Aji, S.T., M.T, Ganjar Ndaru Ikhtiagung

dan Sari Widya Utami, S.P., M.Sc.

Dokumentasi Kegiatan:


3. Sosialisasi Penelitian dan Pengabdian Masyarakat DRPM

Kemenristekdikti Usulan Tahun 2017, Pendanaan Tahun 2018 (2

Proposal Usulan PDP)

Kegiatan bertujuan untuk mensosialisasikan penerimaan proposal

yang didanai oleh Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat –

Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi untuk usulan

tahun 2017 pendanaan tahun 2018.

Hari/Tanggal : Jumat / 19 Mei 2017

Tempat : Ruang rapat lantai 2 Politeknik Negeri Cilacap

Dokumentasi Kegiatan :

Capaian kegiatan menghasilkan 2 proposal penelitian pada

skema Penelitian Dosen Pemula sebagai berikut:

a. Nama Pengusul : Ganjar Ndaru Ikhtiagung, S.E., M.M. dan

Galih Mustiko Aji, S.T., M.T

Judul Usulan : “Strategi Menumbuhkan Semangat

Technopreneurship di Kalangan Mahasiswa Politeknik”


b. Nama Pengusul : Purwiyanto, S.T., M.Eng, Dwi Novia

Prasetyanti, S.Kom., M.Cs dan Cahya Vikasari, S.T., M.Eng

Judul Usulan : “Sistem Monitoring Beat per Minute (BPM) dan

Suhu pada Aplikasi Nurse Call Berbasis Internet of Things

(IOT)”

Seleksi

Proposal

Penelitian

1. Penyusunan Kalender Penelitian Dana Internal PNC Tahun 2017

2. Daftar Proposal Penelitian Dana Internal PNC tahun 2017

No Pengusul Judul

1 Ganjar Ndaru

Ikhtiagung,

Soedihono

Analisis Faktor yang membentuk minat

wirausaha mahasiswa Politeknik

Negeri Cilacap menjadi

Technopreneur

2 Sari Widya Utami,

Roy Aries

Permana T

Perakitan pupuk organik berbahan fly

ash sebagai bahan amelioran tanah

3 Ipung Kurniawan,

Pujono,

Supriyono

Karakteristik sifat fisik dan mekanik

komposit alumunium dengan metode

stir casting


4 Arif Ainur Rafiq,

Sugeng Dwi

Riyanto

Intel Galileo sebagai kendali pada

monitoring keadaan cuaca di

lingkungan Politeknik Negeri Cilacap

berbasis Web.

5 Sugeng Dwi

Riyanto, Arif

Ainur Rafiq

Pemanfaatan netduino plus dan

kamera sebagai sistem pengaman

rumah tinggal berbasis web.

6 Khoerudin

Wittriansyah,

Murni Handayani

Pemanfaatan limbah cangkang yutuk

emerita sp dari pantai pesisir Cilacap

sebagai bahan pembuatan kitin dan

kistoran

7 Betti

Widianingsih,

Lutfi Syafirullah

Analisis Kesalahan (Error Analisys)

hasil terjemahan teks (reading texts for

engineering) Bahasa Inggris dalam

Bahasa Indonesia (Studi Kasus Pada

Mahasiswa Program Studi Teknik

Listrik Politeknik Negeri Cilacap).

8 Eka Dyah

Puspitasari , Betti

Widaianingsih

Penggunaan metode think-pair-share

untuk meningkatkan kemampuan

berbicara bahasa inggris mahasiswa


9 Mohammad

Nurhilal, Roy

Aries Permana

Karakteristk Briket Arang Sekam Padi

dan Arang Kulit Bawang Putih

10 Pujono, Joko

Setia Pribadi

Dampak perilaku PWHAT Terhadap

perubahan sifat mekanik pada las

dissimilar austenitic stainless stell dan

baja karbon S45C

11 Riyadi Purwanto,

Abdul Rohman,

Cahya Vikasari

Rancang Bangun Decission Support

System (DSS) untuk membantu

menentukan kelulusan Seleksi

Pegawai Pada Politeknik Negeri

Cilacap dengan Menggunakan Metode

Perbandingan Eksponensial (MPE)

12 Dwi Novia

Prasetyanti,

Sistem Informasi PSN Berbasis

Masyarakat Sebagai Alat Bantu


Antonius Agung

H, Rostika

Listyaningrum

Monitoring Guna Pengendalian DBD

Di Kelurahan Sidanegara

13 Lutfi Syafirullah,

Abdul Rohman S

Rancang Bangun Sistem Informasi

Geografi PDAM Tirta Wijaya Cilacap

14 Murni Handayani,

Sari Widya Utami

Kajian Indeks Kualitas Tanah

Pertanian di Lahan Pasiir Pantai

Kecamatan Adipala, Kabupaten

Cilacap

15 Oto Prasadi,

Khoerudin

Wittriansyah

Inventarisasi Sumberdaya Hasil

Perikanan Tangkap di Wilayah

Ppengelolaan Perikanan Samudra

Hindia B(WPP 573) Cilacap

16 Rostika

Listyaningrum,

Dwi Novia

Prasetyanti

Analisis Simpang Bersinyal Pada

Simpang Kalimantan di Kabupaten

Cilacap

17 Andesita

Prihantara, Isa

Bachroni, Abdul

Rohman

Analisis dan Perancangan Arsitektur

Jaringan Komputer dan Teknologi

Informatika Politeknik Negeri Cilacap

18 Joko Setia

Pribadi,

Muhamad Yusuf

Perancangan Alat Penggoreng Biji

Kopi Kapasistas 1 Kg Dengan Sistem

Heater.

3. Daftar Reviewer Proposal Penelitian Dana Internal PNC tahun

2017

Sesuai Keputusan Direktur Politeknik Negeri Cilacap Nomor :

0421/PL.43/PP/2017 tentang Reviewer Proposal Penelitian Tahun

2017 menetapkan :

No Nama Instansi Asal

1 Dr. Eng Retno

Supriyanti, ST., MT

Dosen Teknik Elektro – Fakultas

Sains dan Teknik Jurusan Teknik

Elektro Universitas Jenderal

Soedirman


2 Bambang

Sugiantoro, ST., MT

Dosen Teknik Mesin – Sekolah

Tinggi Teknik Wiworotomo,

Purwokerto

3 Ir. R.M. Purwandaru

Widyasunu, M.Sc.

Agr.

Dosen Pertanian Ilmu Tanah –

Fakultas Pertanian Universitas

Jenderal Soedirman

4 Tri Astuti, S.Kom.,

M.Eng

Dosen dan Ketua LPPM STMIK

Amikom Purwokerto

5 Melia Dianingrum,

S.E., M.Si

Dosen LPPM STMIK Amikom

Purwokerto

6 Zulia Kartini, S.S.,

M.Hum

Dosen LPPM STMIK Amikom

Purwokerto

4. Sesuai hasil review yang dilakukan oleh reviewer maka daftar judul

penelitian dana internal PNC yang didanai adalah sebagai berikut:

No Ketua Pengusul

/ Pendanaan

Judul / Nomor Kontrak

1 Mohammad

Nurhilal

Rp 12.500.000,-

Judul : “Karakteristik Briket Arang

Sekam Padi Dan Arang Kulit Bawang

Putih Dengan Perekat Minyak

Jelantah”

Nomor Kontrak : 0608/PL43/LT/2017

2 Ipung Kurniawan

Rp 12.800.000,-

Judul : “Karakterisasi Sifat Fisik Dan

Mekanik Komposit Matriks Alumunium

Dengan Metode Stir Casting”

Nomor Kontrak :0609/PL43/LT/2017

3 Sari Widya Utami

Rp 13.000.000,-

Judul : “Perakitan Pupuk Organik

Berbahan Fly Ash Dan Azolla

Microphylla Sebagai Bahan Amelioran

Tanah”


4 Khoerudin

Wittriansyah

Rp 12.500.000,-

Judul : “Pemanfaatan Limbah

Cangkang Yutuk Emerita Sp, Dari

Pantai Pesisir Cilacap Sebagai Bahan

Pembuatan Kitin Dan Kitosan”



5 Ganjar Ndaru

Ikhtiagung

Rp 13.000.000,-

Judul : “Analisis Faktor Yang

Membentuk Minat Wirausaha

Mahasiswa Politeknik Negeri Cilacap

Menjadi Technopreneur”


6 Riyadi Purwanto

Rp 10.600.000,-

Judul : “Rancang Bangun Decision

Support System (DSS) Untuk

Membantu Menentukan Kelulusan

Seleksi Pegawai Pada Politeknik

Negeri Cilacap Dengan Menggunakan

Metode Perbandingan Eksponensial

(MPE)”


7 Dwi Novia

Prasetyanti

Rp 13.000.000,-

Judul : “Sistem Informasi PSN

Berbasis Masyarakat Sebagai Alat

Bantu Monitoring Guna Pengendali

Dbd Di Kelurahan Sidanegara”


8 Andesita

Prihantara

Rp 9.108.000,-

“Analisa Dan Perancangan Arsitektur

Jaringan Komputer Dan Teknologi

Informasi Politeknik Negeri Cilacap”


9 Rostika

Listyaningrum

Rp 13.000.000,-

“Analisis Kinerja Simpang Bersinyal

Pada Simpang Kalimantan Di

Kabupaten Cilacap”


10 Betti Widianingsih

Rp 9.835.000,-

“Analisis Kesalahan (Error Analysis)

Hasil Terjemahan Teks (Reading Text

For Engineering) Bahasa Inggris Ke

Dalam Bahasa Indonesia”


5. Sesuai kontrak penelitian antara Direktur Riset dan Pengabdian

Masyarakat, Direktorat Jenderal Penguatan Riset, Teknologi dan

Pendidikan Tinggi dengan Direktur Politeknik Negeri Cilacap nomor

: 030/SP2H/LT/DRPM/IV/2017, maka dibuat kontrak penelitian


antara Direktur Politeknik Negeri Cilacap dengan Para Ketua

Peneliti berikut:

No Nama / Nominal Judul / Nomor Kontrak

1 Artdhita Fajar

Pratiwi

Rp 100.000.000,-

Skema : Penelitian Kerjasama Antar

Perguruan Tinggi

Judul : “Rancang Bangun Purwarupa

Papan Informasi Elektronik Sebagai

Peringatan Dini Bencana Tsunami

Studi Kasus Daerah Pesisir Pantai

Cilacap”

Nomor Kontrak : 0498/PL43/PL/2017

2 Galih Mustiko Aji

Rp 19.250.000,-

Skema : Penelitian Dosen Pemula

Judul : “Pembuatan Penampil Informasi

Pelindung Diri Dari Kualitas Udara

Pada Lampu Lalu Lintas Di Kawasan

Industri Cilacap Sebagai Alat Bantu

Kenyamanan Berkendara”

Nomor Kontrak :0499/PL43/PL/2017

Monitoring

dan

Evaluasi

Penelitian

Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penelitian dana internal PNC

dilakukan dengan tahapan sebagai berikut:

1. Seminar kemajuan penelitian untuk mengukur

a. Capaian luaran penelitian

b. Penggunaan dana 70%

No Ketua Peneliti 70%

anggaran

Realisasi Sisa

1 Mohammad

Nurhilal

Rp

8.750.000,-

Rp

8.750.000,-

-

2 Ipung

Kurniawan

Rp

8.960.000,-

Rp

8.955.940,-

Rp 4.060,-

3 Sari Widya

Utami

Rp

9.100.000,-

Rp

9.095.473,-

Rp 4.527,-

4 Khoerudin

Wittriansyah

Rp

8.750.000,-

Rp

8.749.000,-

Rp 1.000,-


5 Ganjar Ndaru

Ikhtiagung

Rp

9.100.000,-

Rp

9.100.000,-

-

6 Riyadi

Purwanto

Rp

7.420.000,-

Rp

7.411.000,-

Rp 9.000,-

7 Dwi Novia

Prasetyanti

Rp

9.100.000,-

Rp

9.090.000,-

Rp

10.000,-

8 Andesita

Prihantara

Rp

6.375.600,-

Rp

6.375.600,-

-

9 Rostika

Listyaningrum

Rp

9.100.000,-

Rp

9.100.000,-

-

10 Betti

Widianingsih

Rp

6.884.500,-

Rp

6.079.340,-

Rp

805.160,-

2. Penyusunan Berita Acara Pembayaran (BAP) Penelitian

3. Penyusunan laporan akhir penelitian

Realisasi Dana sampai dengan akhir

No Ketua Peneliti Nilai

Kontrak

(100%)

Realisasi Sisa

1 Mohammad

Nurhilal

12.500.000 12.500.000 -

2 Ipung

Kurniawan

12.800.000 12.795.940 Rp 4.060,-

3 Sari Widya

Utami

13.000.000 12.995.473 Rp 4.527,-

4 Khoerudin

Wittriansyah

12.500.000 12.499.000 Rp 1.000,-

5 Ganjar Ndaru

Ikhtiagung

13.000.000 13.000.000 -

6 Riyadi

Purwanto

10.600.000 10.591.000 Rp 9.000,-

7 Dwi Novia

Prasetyanti

13.000.000 12.990.900 Rp 9.100,-

8 Andesita

Prihantara

9.108.000 9.108.000 -


9 Rostika

Listyaningrum

13.000.000 13.000.000 -

10 Betti

Widianingsih

9.835.000 9.029.840 Rp

805.160,-

Sasaran Startegis yang keempat adalah mengembangkan bidang kerjasama dengan indicator

kinerja utama adalah Mengembangkan kerjasama dengan industry.

Tabel 3.17 Pencapaian Kegiatan Bidang Kerjasama


mengembangkan

bidang kerjasama


dengan industri

2 5 250%

Target ini juga telah terpenuhi dari yang ditargetkan sebesar 2 bentuk kerjasama, akan tetapi

diakhir tahun 2017 telah terjalin 5 kerjasama, sehingga pencapaiannya sebesar 250% dengan

rincian kegiatan sebagai berikut.

Tabel 3.18 Kegiatan Bidang Kerjasama

Kode IKU Satuan Target

2017

Capaian

2017

Mengembangkan

kerjasama industri

Jumlah kerjasama dengan

industri

MoU 2 5

1. PT. Pertamina Persero RU IV Cilacap

Tentang “Perawatan Lampu Lalu Lintas di Pintu 1 Pertamina

RU IV Cilacap” sesuai nota kesepahaman nomor :

001/E14700/2017-SO dan nomor : 0462/PL43/KS/2017

2. PT. Rachmat Perdana Adimetal

Tentang “Program Praktek Industri” sesuai nota kesepakatan

bersama nomor : 0352/PL.43/KS/2017

3. PT. Trimitra Marganda Unggul

Sasaran 4 : Mengembangkan bidang kerjasama


Kode IKU Satuan Target

2017

Capaian

2017

Mengembangkan

kerjasama industri

Jumlah kerjasama dengan

industri

MoU 2 5


bersama nomor : 003/II/TMU-PNC/17 dan nomor :

0194.a/PL.43/KS/2017

4. PT Valesto Indonesia – Cikarang Plant


bersama nomor : 12532/PL.43/KS/2017 dan nomor : 061/VIN-

C/X/2017

5. PT. Inti Ganda Perdana


bersama nomor : 1532/PL.43/KS/2017 dan nomor : 008/GP-

HRD/PPI/X/2017

B. REALISASI ANGGARAN

Realisasi anggaran Politeknik Negeri Cilacap terdiri dari 2 jenis, yaitu :

1. Realisasi Pendapatan (PNBP)

2. Realisasi Pengeluaran/belanja

1. REALISASI PENDAPATAN (PNBP)

Target penerimaan PNBP Politeknik Negeri Cilacap tahun 2017 adalah sebesar

Rp.7.221.614.000,00. Sementara realisasi PNBP Politeknik Negeri Cilacap adalah sebesar

Rp.6.146.236.884,00 atau sebesar 85,11% dari terget pendapatan PNBP. Adapun rincian

PNBP Politeknik Negeri Cilacap tahun 2017 sebagai berikut :

Tabel 3.20 Penerimaan PNBP PNC Tahun 2017

No. Jenis Pendapatan Realisasi PNBP

1. Pendapatan Uang Pendidikan 5.826.973.250

2. Pendapatan Ujian masuk, kenaikan

tingkat, akhir pendidikan

289.450.250


No. Jenis Pendapatan Realisasi PNBP

3. Pendapatan Pendidikan lainnya 26.953.500

4. Pendapatan Denda Keterlambatan

Penyelesaian Pekerjaan

Pemerintah

2.859.884

Jumlah 6.146.236.884

Tabel 3.1 menunjukan bahwa target penerimaan PNBP Politeknik Negeri Cilacap Tahun

2016 hanya mencapai 85,11%. Hal tersebut dikarenakan dalam target penerimaan PNBP

yang sebesar Rp.7.221.614.000,00 terdapat akun Penerimaan Kembali Belanja Lain-lain

Tahun Anggaran yang Lalu sebesar Rp. 1.414.127.000,00 yang secara riil tidak akan

terealisasi sebagai penerimaan karena hanya merupakan luncuran sisa PNBP Tahun

2016.

1. REALISASI PENGELUARAN /BELANJA

a. Realisasi Penyerapan Anggaran Tahun 2017

Tabel 3.21 Penyerapan Anggaran PNC Tahun 2017

NO. KODE

DIPA

PAGU

ANGGARAN

REALISASI

AGGARAN

PRESENTASI

PENYERAPAN

(%)

SISA

ANGGARAN

1. 400867 13.815.142.000 11.643.480.663 84,28 2.171.661.337

2. 400012 995.920.000 769.094.356 77,22 226.825.644

TOTAL 14.811.062.000 12.412.575.019 83,81 2.398.486.981

Tabel 3.2 Memperlihatkan bahwa total realisasi penyerapan anggaran Politeknik Negeri

Cilacap sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp. 12.412.575.019,00 dari

total anggaran Rp.14.811.062.000 atau sebesar 83,81 %.

b. Realisasi Belanja Berdasarkan DIPA

Secara umum Realisasi Penyerapan Anggaran Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017

berdasarkan jenis DIPA terlihat pada tabel 3.22 dan tabel 3.23


Tabel 3.22 Penyerapan Anggaran Dukungan Manajemen dan Operasional Perkantoran

(PNBP, RM, BOPTN) Tahun 2017 (DIPA : 400867)

MAK

DIPA - Revisi

terakhir

REALISASI

(Rp) (Rp) %

51 - Belanja Pegawai 495.060.000 407.820.156 82,38

52 - Belanja Barang 11.239.245.000 10.307.386.240 91,71

53 - Belanja Modal 2.080.837.000 928.274.267

44,61

Total 13.815.142.000 11.643.480.663 84,28

Tabel 3.23 Penyerapan Anggaran Hibah ADB Tahun 2016 (DIPA : 400012)

MAK

DIPA - Revisi

terakhir

REALISASI

(Rp) (Rp) %

52 - Belanja Barang 429.090.000 289.369.356 52,17

53 - Belanja Modal 566.830.000 479.725.000 91,75

Total 995.920.000 769.094.356 77,22

Berdasarkan Tabel 3.3 dan tabel 3.4 maka total realisasi penyerapan anggaran

Politeknik Negeri Cilacap sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp.

12.412.575.019,00 dari total anggaran Rp. 14.811.062.000 atau sebesar 83,81 %.


c. Realisasi Belanja berdasarkan Output

Tabel 3.24 Rencana Kegiatan dan Anggaran Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017 Sumber

dana PNBP, RM, BOPTN (Kode DIPA : 400867)

No. Kode Program

kegiatan/output

Pagu

Anggaran

Realisasi

Anggaran

Prosentase

capaian (%)

1. 5741.994 Layanan Perkantoran 2.495.060.000 2.329.387.051

93,36

2. 5742.001 Layanan Pendidikan 4.066.015.000 2.585.953.690

63,60

3. 5742.002 Penelitian 158.760.000 151.591.323 95,48

4. 5742.003 Pengabdian Masyarakat 87.400.000 80.497.011 92,10

5. 5742.006 Layanan Perkantoran

Satker (BOPTN)

3.011.722.000 2.995.221.359

99,45

6. 5742.007 Layanan Pembelajaran

(BOPTN)

1.520.728.000 1.508.429.328

99,19

7. 5742.009 Laporan Kegiatan

Mahasiswa (BOPTN)

347.245.000 260.494.723

75,02

8. 5742.013 Sarana dan Prasarana

Pembelajaran (BOPTN)

125.039.000 118.412.500

94,70

9. 5742.994 Layanan Perkantoran

(PNBP)

2.003.173.000 1.613.493.678 80,55

Total 13.815.142.000 11.643.480.663

84,28


Tabel 3.35 Rencana Kegiatan dan Anggaran Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2017

Sumber dana HIBAH ADB (Kode DIPA : 400012)

No. Kode Program

kegiatan/output

Pagu Anggaran Realisasi

Anggaran

Prosentase

capaian (%)

1. 5702.002 Layanan Pelaksanaan

PHLN

995.920.000 769.094.356

38.06

Total 995.920.000 769.094.356 77.22


BAB IV

PENUTUP

Politeknik Negeri Cilacap telah menetapkan Rencana Strategis untuk tahun

2015– 2019 yang mencakup visi, misi, tujuan, dan sasaran yang akan dicapai, yang

selaras dengan tugas pokok dan fungsi yang ditetapkan. Untuk mencapai sasaran

tersebut, pada tahun 2017 telah ditetapkan 13 output kegiatan yang tertuang dalam

DIPA Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2013 yang selanjutnya disusun indikator-

indikator kinerja yang ditetapkan berdasarkan Indikator Kinerja Utama dan Indikator

Kinerja Kegiatan yang tertuang dalam Kertas Kerja Politeknik Negeri Cilacap Tahun

2017. Dari evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja dan analisis capaian sasaran

dan indikator kinerja, dapat disimpulkan bahwa sebagaian besar sasaran telah

tercapai. Hal ini bisa dilihat dari realisasi pencapaian kinerja kegiatan rata-rata di atas

83,9%. Kendala yang dihadapi Politeknik Negeri Cilacap dan langkah-langkah

mengatasinya yaitu:

1. Minimnya jumlah sumberdaya manusia (SDM) yang berstatus Pegawai Negeri

Sipil (PNS) sehingga terdapat beberapa kendala dibidang pengelolaan keuangan,

karena personel yang berstatus PNS terbatas.

Solusinya dengan mengusulkan alokasi formasi PNS untuk PNC

2. Rendahnya penyerapan Anggaran Sarana dan Prasarana sumber dana Hibah

ADB yang disebabkan waktu yang terbatas. Dana Hibah baru turun setelah

pertengahan tahun 2017, sehingga mempengaruhi proses penyerapan anggaran.

3. Masih kurangnya pengalaman dalam pengelolaan system keuangan dan

managemen instansi pemerintah karena usia PNC baru 3 tahun.

Solusinya dengan pengiriman staf/pegawai untuk pelatihan atau magang di

perguruan tinggi negeri yang sejenis

Ditahun yang akan datang dengan berbekal komitmen, kesamaan persepsi dan

kekuatan, serta sumber daya yang ada, Politeknik Negeri Cilacap akan terus

meningkatkan kinerjanya sesuai dengan peran dan tanggungjawab yang diembannya,

sehingga Rencana Strategis Politeknik Negeri Cilacap Tahun 2015 – 2019 dapat

dicapai secara optimal.

laporan akuntabilitas kinerja tahun...

Documents