kerjasama
TRANSCRIPT
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
JOHN C. MAXWELL
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Setiap harinya, entah dalamhal apa, Anda merupakan
bagian dari sebuah tim.
PENDAHULUAN
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Pertanyaannya bukanlah,
Akankah Anda
berpartisipasi dalam
sesuatu yang melibatkan
orang lain?
Melainkan,
pertanyaannya adalah,
Akankah keterlibatan
Anda dengan orang lain
itu akan berhasil?
John C. Maxwell
PENDAHULUAN
PENDAHULUAN
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIFHUKUM KERJASAMA
1.Hukum Nilai Kerjasama
2.Hukum Gambaran Besarnya
3.Hukum Posisi yang Tepat
4.Hukum Gunung Everest
5.Hukum Mata Rantai
6.Hukum Katalisator
7.Hukum Kompas
8.Hukum Apel Busuk
9.Hukum Keterandalan
PENDAHULUAN
HUKUM KERJASAMA
10.Hukum Bandrol Harga
11.Hukum Papan Angka
12.Hukum Pemain Cadangan
13.Hukum Identitas
14.Hukum Komunikasi
15.Hukum Keunggulan
16.Hukum Moral yang Tinggi
17.Hukum Hasil Investasi
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
HUKUM NILAI KERJASAMASatu adalah jumlah yang terlalu sedikit untuk mencapai kebesaran.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Mengapa perlu bekerjasama?
Untuk meraih impian /
cita-cita / keinginan /
mewujudkan harapan
Kepercayaan bahwa satu orangdapat melakukan sesuatu yang hebat hanyalah suatu mitos
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
KEUNTUNGAN KERJASAMA
Jangan kita hanya
menggunakan otak yang
kita miliki, melainkan juga
semua otak yang
dapat kita pinjam
Woodrow Wilson
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
Tak ada masalah yang takdapat kita pecahkan
bersama, dan sangat sedikitmasalah yang dapat kita
pecahkan sendirian
Lyndon Johnson
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
Tim memberikan multi perspektif tentangbagaimana caranyamemenuhi suatukebutuhan atau mencapaisuatu sasaran, sehinggamenemukan beberapaalternatif untuk setiapsituasi.
Tim melibatkan lebihbanyak orang, sehingga
memiliki lebih banyaksumber daya, ide, dan
enerji daripada satu orangindividu
KEUNTUNGAN KERJASAMA
KEUNTUNGAN KERJASAMA
Tim memaksimalkan potensiseorang pemimpin dan
meminimalkan kelemahan-kelemahannya. Kekuatan dan
kelemahan lebih tampak padaindividu
Tim membuat pemimpinbertanggung jawab atas
sasarannya. Individu yang takberhubungan dengan siapapun
dapat mengubah sasarannyatanpa tanggung jawab.
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
Tim saling berbagipenghargaan dalamkemenangan dan berbagikesalahan dalam kekalahan. Ini mendorong kerendahanhati yang tulus sertakesatuan yang otentik.
Individu menerimapenghargaan dan kesalahan
sendirian. Ini mendorongkesombongan atau
sebaliknya adalah rasa gagal
KEUNTUNGAN KERJASAMA
HAMBATAN KERJASAMA
EGO
Kerjasama terlahir ketika Andaberkonsentrasi pada “kita” ketimbang “saya”
Tidak banyak orang yang maumengakui bahwa mereka takdapat melakukan segalanya. Pertanyaannya bukanlahapakah Anda dapat melakukansegalanya sendirian; melainkansampai kapan Anda menyadaribahwa itu tidak mungkin…
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
KETIDAK TENTERAMAN
Metode pertama untukmemperkirakan inteleijensi seorang
penguasa adalah denganmempelajari orang-orang di
sekelilingnya.
Niccolo Machiaveli
Ketidak tenteramanmenyebabkan para pemimpin
mengelilingi dirinya denganorang-orang yang lemah.
HAMBATAN KERJASAMA
HAMBATAN KERJASAMA
KENAIFAN
Orang-orang yang naif meremehkankesulitan mencapai hal-hal besar, sehingga mereka melakukansegalanya sendirian
Orang-orang yang cerdiksegera menemukan bahwaimpian mereka ternyata lebihbesar daripada kemampuanmereka, sehingga mereka akanmencapainya denganbekerjasama
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
1. HUKUM NILAI KERJASAMA
TEMPERAMEN
Telah diketahui bahwa oranglebih berprestasi kalau
bekerjasama dengan orang lain ketimbang bertentangan dengan
orang lain.
Dr. Allen Fromme
HAMBATAN KERJASAMA
HAMBATAN KERJASAMA
1. HUKUM NILAI KERJASAMA TEMPERAMEN
Kita harus saling membantu, memberi dan menerima, mengakuidan mengampuni, mengulurkantangan, merangkul, danmengandalkan. Karena takseorangpun dari kita ini utuh, mandiri, dapat mencukupkan dirisendiri, super-handal, serta sangathebat. Janganlah kita pura-purademikian. Kehidupan sudah cukupsepi tanpa perlu kita perparah lagidengan sok jagoan sendirian.
Chuck Swindoll
2. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Kalau sebuah tim inginmencapai potensinya, masing-masing pemain harus relamengalahkan sasaran-sasaranpribadinya demi kebaikantimnya.
Bud Wilkinson
2. HUKUM GAMBARAN BESARNYA
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Setiap anggota tim juara tidaklahmendapatkan publisitas, tetapisemua orang dapat mengatakania juara.
Earvin “MAGIC” Johnson
Tak seorangpun dari kami lebihpenting daripada yang lainnya
Ray Kroc
HUKUM POSISI YANG TEPATSemua pemain memiliki tempat dimana mereka paling memiliki nilai tambah
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Tanda seorang pemimpin yang hebat adalah penempatanorang-orangnya secara tepat.
Kalau Anda temukan untuk apaAnda diciptakan, hati Anda akanbernyanyi. Ia akan mengatakan, tak ada tempat yang seperti iniyang mendekati tempat ini, jadipastilah ini tempatnya.
3. HUKUM POSISI YANG TEPAT
HUKUM GUNUNG EVERESTSemakin tinggi tantangannya, semakin tinggi kebutuhan akan kerjasamanya
4. HUKUM GUNUNG EVEREST
Tim Anda haruslah sebesarimpian Anda. Kalau timyang Anda miliki tidaksesuai dengan tim impianAnda, maka Anda hanyamemiliki dua pilihan : Lupakan impian Anda, atau tumbuhkan tim Anda
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Tantangan saat ini seringkalimenentukan pemimpin yang
sesuai untuk tantangantersebut.
Banyak orang yang terlalumemfokuskan pada impian
mereka dan kurangmemperhatikan tim mereka
4. HUKUM GUNUNG EVEREST
5. HUKUM RANTAI
Tim tidak mungkin terusmenerus menutupi
kelemahannya
(Jika Anda seorang pemimpin tim)
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Anda akan kehilanganrasa hormat dari orang-
orang yang terbaik, kalauAnda tidak menanganiyang terparah dengan
benar.
HUKUM KATALISATORTim-tim hebat memiliki pemain- pemainyang menjadikan segalanya terlaksana.
6. HUKUM KATALISATOR
Para katalisator bukanlahkonsultan. Mereka bukanmerekomendasikan suatutindakan. Mereka bertanggungjawab untuk menjadikannyaterlaksana.
Para katalisator memilikikarakteristik ; intuitif, komunikatif, bersemangat, berbakat, kreatif, menginisiatifkan, bertanggungjawab, murah hati, berpengaruh.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Visi besar mendahului
prestasi besar
Anda harus memiliki visijangka panjang agar jangan
frustasi akibat kegagalan-kegagalan jangka pendek
Charles Noble
7. HUKUM KOMPAS
Kompas Moral
Bisnis yang hebat jarang sekali menjadi besarkalau tidak sejalan dengan integritas tertinggi.
Kompas moral membawa integritas timkepada visinya, memeriksa motif danmemastikan setiap anggota bekerja karenaalasan yang tepat, serta membawakredibilitas kepada pemimpin yang melontarkan visinya.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS
Kompas Intuitif
(lihatlah ke dalam)
Kalau kebutuhan adalah ibu segala penemuan, intuisi adalah ibu dari segala visi.
Dimana integritas membawa bahan bakarbagi visinya, semangat membawakan apinya.
Api semangat dan keyakinan sejati hanyadatang dari dalam. Itulah nilai dari semangat
intuitif, ia membawakan api bagi yang berkomitmen dan menghanguskan yang tidak
berkomitmen.17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS
Kompas Historis
(lihatlah ke belakang)
Orang takkan menjangkau masa depan hinggamereka menyentuh masa lalu.
Visi yang menarik hendaknya dibangun atasmasa lalu, bukannya menghilangkannya. Hendaknya ia memanfaatkan apapun yang dikontribusikan oleh tim sebelumnya dalamorganisasi. Maka, setiap kali Andamelontarkan visi, Anda harus menciptakanhubungan antara masa lalu, masa kini, danmasa depan.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS
Kompas Arah
(lihatlah ke depan)
Kalau seseorang maju dengan penuh percaya dirike arah impian-impiannya, dan berupaya
menjalani kehidupan yang telah dibayangkannya, ia akan menemukan sukses secara tak terduga di
waktu-waktu biasa.
Semua orang memiliki tugasnya masing-masing yang spesifik, dan setiap tugas
memiliki sasarannya sendiri-sendiri.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS
Kompas Strategis
(lihatlah ke sekeliling)
Visi tanpa strategi adalah sama dengan mimpi disiang bolong. Visi belumlah cukup, ia harusdikombinasikan dengan upaya. Tidaklah cukupmemandangi anak-anak tangganya, kita harusmenaikinya.
Nilai sebuah strategi adalah bahwa iamembawakan proses kepada visinya. Iamengidentifikasikan sumber-sumber dayanyadan menggerakkan angota-anggota tim. Orang tidak hanya butuh inspirasi daninformasi, mereka juga butuh instruksi
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS
Kompas Visionari
(lihatlah jauh ke depan)
Anda harus memiliki visi jangka panjang agar jangan frustasi akibat kegagalan-kegagalan
jangka pendek.
Visi sebuah tim haruslah melihat jauh melampauikeadaan-keadaan yang sekarang serta
kelemahan-kelemahan yang sudah jelas darirekan-rekan yang sekarang, untuk melihat potensi
timnya. Sebuah visi yang benar-benar hebatmengungkapkan bisa menjadi apa tim yang
bersangkutan kalau mereka benar-benarmengamalkan nilai-nilai mereka serta bekerja
menurut standar-standar tinggi mereka.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
07. HUKUM KOMPAS
8. HUKUM APEL BUSUK
Sikap-sikap baik diantarapara pemain tidaklah
menjamin sukses tim, tetapisikap-sikap buruk menjamin
kegagalannya.
Hanya ada satu hal yang lebih menular ketimbang
sikap baik, yaitu sikap busuk.
Kebanyakan sikap busukadalah akibat dari keegoisan
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
HUKUM KETERANDALANRekan-rekan satu tim harus dapat saling mengandalkan
satu sama lain dalam soal-soal penting
9. HUKUM KETERANDALAN
Karakter itu tak ada gantinya, Andabisa membeli otak, tetapi Anda tidak
bisa membeli karakter
Robert A. Cook
Tuliskan dan terbitkanlah apapun sesukaAnda, tetapi misi, nilai, serta etika yang masuk hitungan dalam perusahaanAnda hanyalah yang selalu terwujuddalam perilaku semua orang
Barry Gibbons
Kita bukannya bekerja bagi satu samalain, kita bekerja dengan satu sama lain
Stanley C. Gault
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
HUKUM BANDROL HARGATim akan gagal mencapai potensinya kalau tidak membayar harganya.
10. HUKUM BANDROL HARGA
Kalau semua orang tidakmembayar harganya untukmeraih kemenangan, maka
semua orang akan membayarharga berupa kekalahan.
Tak ada kemenangan
dengan harga discount
Dwight D. Eisenhower
Kebanyakan orang yang menyerah bukanlah menyerah
di dasar gunungnya, merekaberhenti di tengah jalan.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
HARGA KERJASAMA
PENGORBANAN
Kalau Anda menjadi anggota tim, mungkin Anda sadari akan hal-halyang harus Anda korbankan. Tetapi yakinlah bahwa seberapabanyakpun yang Anda berikanpada tim, akan datang saatnyaketika Anda akan diminta untukmemberikan lebih banyak lagi. Itulah sifat kerjasama. Tim mencapai puncaknya hanya lewatkeringat, darah, danpengorbanan para anggotanya.
10. HUKUM BANDROL HARGA
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Kalau sebuah tim inginmengetahui sasaran-sasarannya, ia harus tahuposisinya.
Papan angka itu memberikangambaran permainannya padasuatu saat tertentu
Kalau Anda tahu apa yang harus dilakukan, maka Andadapat melakukan apa yang Anda ketahui.
11. HUKUM PAPAN ANGKA
12. HUKUM PEMAIN CADANGAN
Pembuka sehebat apapun, kalau sendirian takkan
cukup kalau timnya inginmencapai tingkatan yang
tertinggi.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Setiap manusia memilikinilai, dan setiap pemaindalam tim memberikan nilaitambah kepada timnya.
12. HUKUM PEMAIN CADANGAN
Unsur utama ketenaranadalah anggota tim yang selebihnya.
John Wooden
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Kalau sebuah tim memilikipemain cadangan yang
hebat, pilihannya hampirtak terbatas
HUKUM IDENTITASYang mengidentifikasikan tim adalah nilai-nilai yang dijunjung bersama
13. HUKUM IDENTITAS
Sama seperti halnya nilai-nilai pribadi mempengaruhidan memandu perilakuseorang individu, demikianjugalah nilai-nilai organisasimempengaruhi danmemandu perilaku timnya
Kalau nilai-nilai Anda sama
dengan nilai-nilai tim, Anda
menjadi lebih berharga
bagi tim
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
13. HUKUM IDENTITAS
Anda bisa melakukan apa
yang tak dapat saya lakukan.
Saya bisa melakukan apa
yang tak dapat Anda lakukan.
Bersama-sama kita bisa
melakukan hal-hal besar.
Bunda Teresa
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
14. HUKUM KOMUNIKASI
Kalau Anda ingin tim Andaberprestasi pada tingkatantertinggi, orang-orangdalam tim Anda perlumampu berbicara sertamendengarkan satu samalain.
Komunikasi meningkatkankomitmen dan hubungan; pada gilirannya komitmen
serta hubungan mendorongdiambilnya tindakan.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
14. HUKUM KOMUNIKASI Bekerjasama artinya
menang bersama.
Tim-tim yang efektifmemiliki rekan-rekan timyang terus berkomunikasikepada satu sama lain.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Kita harus belajar hidupbersama sebagai saudara, atau mati bersama sebagaiorang bodoh.
Martin Luther King, Jr
HUKUM KEUNGGULANPerbedaan diantara dua tim yang sama berbakatnya adalah kepemimpinannya
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Para personil timlah yang menentukan potensi timnya
Visi menentukan arah timnya
Etika kerja menentukankesiapan timnya
Kepemimpinan menentukansukses timnya
Kepemimpinan adalah soalmemahami para pemainnya, menyatukan mereka, danmembuat mereka bekerja samasebagai satu tim untuk mencapaipotensi mereka.
15. HUKUM KEUNGGULAN
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Lihatlah tim manapun yang telah meraih sukses besar, maka akan Anda temukanbahwa tim tersebut memilikikepemimpinan yang kuat.
Pemimpin yang baikmelakukan segalanya sedikitlebih baik daripada orang lain. Hasilnya biasanya adalahkemenangan. Itulah yang dimaksudkan dengan hukumkeunggulan.
15. HUKUM KEUNGGULAN
Pemimpin memindahkan kepemilikan kerjakepada mereka yang mengerjakannya.
Agar sebuah tim sukses, tanggung jawabharus mendalam dan berakar dalamorganisasinya, dan untuk mencapai haltersebut, diperlukan kepemimpinan yang berani mendelegasikan tanggung jawab sertakewenangan kepada timnya.
Pemimpin yang baik jarang membatasi timmereka, mereka justru melepaskannya.
KEPEMIMPINAN DALAM KERJASAMA
15. HUKUM KEUNGGULAN
Pemimpin menciptakan lingkungan dimana setiapanggota tim ingin bertanggung jawab.
Pemimpin yang baik tahu membaca orangdan menemukan kunci yang akan menjadikanmereka bertanggung jawab atas tugasmereka dalam timnya.
Pemimpin yang baik ingat bahwa merekabertanggung jawab terhadap orang-orangmereka dan bukan bagi mereka.
KEPEMIMPINAN DALAM KERJASAMA
15. HUKUM KEUNGGULAN
Pemimpin membimbing
perkembangan kemampuan pribadi
Tim dapat mencapai potensinya hanya kalaumasing-masing individu mencapai
potensinya.
Pemimpin yang efektif membantu setiappemain mencapai itu.
KEPEMIMPINAN DALAM KERJASAMA
15. HUKUM KEUNGGULAN
Pemimpin cepat belajar dan mendorong
yang lain untuk juga cepat belajar
Pemimpin mengangkat diri sendiri dulu ketingkatan yang lebih tinggi, lalu mereka
mengangkat yang lain di sekeliling mereka. Menjadi teladan dulu, baru memimpin. Kalau
semua orang menjadi lebih baik, makatimnya akan menjadi lebih baik.
KEPEMIMPINAN DALAM KERJASAMA
15. HUKUM KEUNGGULAN
16. HUKUM MORAL YANG TINGGI
Memang ironis, tetapi kalauAnda main dalam keadaan
cidera, Anda tetap dapatmemposisikan tim Anda
untuk meraih kemenangan, dan kalau tim Anda
menang, sakitnya takterasa.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
Pemimpin adalah pedagangpengharapan
Napolen Bonaparte
16. HUKUM MORAL YANG TINGGI
Kalau hukum moral yang tinggi berlaku dengan baik,
sang pemimpin mengangkatmoral tim, dan tim
mengangkat moral sang pemimpin.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
17. HUKUM HASIL INVESTASI
Waktu, uang dan upaya yang dibutuhkan untukmengembangkan anggota-anggota tim tidaklahmengubah timnya dalamsemalam, tetapimengembangkan merekaselalu membuahkan hasil.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
17. HUKUM HASIL INVESTASI
Dimana ada kemauan, pastiada jalan, dimana ada tim,
pasti ada lebih dari satu jalan
Memutuskan bahwa orang-orang dalam tim layak
dikembangkan adalah langkahpertama dalam membangun
tim yang lebih baik.
17 HUKUM KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
