kepemimpinan opini

18
Kepemimpinan Opini & Jaringan Difusi DIFUSI INOVASI DALAM PEMERINTAHAN Yogi Suwarno www.difusiinovasi.co.cc

Upload: zerosugar

Post on 25-Jun-2015

780 views

Category:

Documents


15 download

TRANSCRIPT

Page 1: Kepemimpinan opini

Kepemimpinan Opini & Jaringan Difusi

DIFUSI INOVASIDALAM PEMERINTAHAN

Yogi Suwarnowww.difusiinovasi.co.cc

Page 2: Kepemimpinan opini

Kepemimpinan Opini & Pemimpin Opini•Kepemimpinan opini kemampuan

seseorang yang secara informal mempengaruhi sikap atau perilaku orang lain

•Pemimpin opini seseorang yang memimpin dalam mempengaruhi opini orang banyak tentang inovasi

Page 3: Kepemimpinan opini

Model Alur Komunikasi Massa

Hypodermic Needle Model

• media massa memiliki pengaruh langsung, instan dan kuat terhadap audiens

The Two-Step Flow Model

• peran pemimpin opini pada saat transfer informasi dan penyebaran pengaruh

Page 4: Kepemimpinan opini

Media Massa & Jaringan Interpersonal

Media massa

knowledge creators

menyebarkan pengetahuan kepada audiens

Jaringan intepersonal

persuasi

mempengaruhi individu untuk menerima atau

menolak inovasi

Page 5: Kepemimpinan opini

Homophily vs Heterophily

No Variabel Homophily Heterophily

1 Atribut individu Sama Beda

2 Peran dalam komunikasi

Efektif Tidak efektif

3 Arah komunikasi

2 arah 1 arah

4 Proses Difusi Tidak potensial

Potensial/ mendukung

5 Sifat difusi Horizontal Vertikal

Page 6: Kepemimpinan opini

Karakter Pemimpin Opini

•Komunikasi eksternal akses ke media massa, kosmopolit, dan kontak dengan agen perubahan

•Aksesibilitas/Keterhubungan partisipasi sosial

•Status sosio-ekonomi lebih tinggi•Variabel Keinovativan

Page 7: Kepemimpinan opini

Monomorphic vs PolymorphicMONOMORPHIC

kecenderungan individu untuk bersikap sebagai pemimpin opini dalam satu jenis topik/inovasi

POLYMORPHIC keadaan individu

sebagai pemimpin opini dalam berbagai jenis

topik/inovasi

Page 8: Kepemimpinan opini

Jaringan Difusi

•Proses difusi pemodelan dan imitasi yang dilakukan oleh adopter potensial

•Network Komunikasi•Analisis Network Komunikasi

n ( n – 1 ) 2

•Communication proximity

jN =

Page 9: Kepemimpinan opini

Communication Proximity

High ProximityLow Proximity

A BC D

Page 10: Kepemimpinan opini

Social Learning Theory (SLT)/Teori Pembelajaran Sosial•Teori psikologi sosial yang paling

mendekati (applicable) disiplin difusi inovasi

•Teori ini menjelaskan bahwa individu belajar dari individu lain melalui pemodelan obervasional; mengobservasi apa yang sedang dilakukan oleh orang lain, dan kemudian menirunya, walaupun tidak persis sama

•Pemodelan ini mirip re-invention

Page 11: Kepemimpinan opini

SLT vs Difusi

•Mencari penjelasan bagaimana individu mengubah perilakunya sebagai hasil dari komunikasi dengan individu lainnya

•Menekankan pentingnya pertukaran informasi dalam perubahan perilaku

•Riset difusi dikotomi antara adopsi atau penolakan inovasi

•Aplikasi difusi pada SLT fokus pada waktu

Page 12: Kepemimpinan opini

The Strength of Weak Ties

Mark S. Granovetter (1973)

Information-exchange potential

Ne

two

rk /

Co

mm

uni

catio

nP

roxi

mity

Page 13: Kepemimpinan opini

Strong Social Ties•Cenderung status-quo, menghambat

inovasi, menghambat kreativitas•Identitas etnik/kelompok/bangsa

menonjol, primordialisme, sibuk dengan mencari pembenaran masa lalu, tidak menciptakan masa depan

•High-cohesive group (kelompok kohesif tinggi) mempertahankan hirarkhi lokal, mempertahankan pandangan internal

•Strong communal ties (hubungan komunal yang kuat) mengisolasi anggota dari dunia luar,

Page 14: Kepemimpinan opini

Critical Mass

AdopsiInovasi

Waktu

Critical Mass

Page 15: Kepemimpinan opini

Critical Mass

•Epidemi, fashion, kemusnahan spesies, sistem bahasa, integrasi rasial, jaywalking, perilaku panik, gerakan politik

•Riset mendukung critical mass▫Logic of collective action (Mancur Olson,

1965)▫Tragedy of commons (Garrett Hardin,

1968)▫Network externalities (Mahler & Rogers,

1999)

Page 16: Kepemimpinan opini

Agen Perubahan•Individual who influences clients’

innovation decisions in a direction deemed desirable by a change agencyindividu yang mempengaruhi keputusan inovasi klien dalam arah yang diinginkan oleh change agency

•Misalnya: guru, konsultan, pekerja sosial, penjual, dll.

Page 17: Kepemimpinan opini

Peran Agen Perubahan (1)•Develops need for change/menciptakan

kebutuhan untuk perubahan•Establishes an information-exchange

relationship/membangun hubungan pertukaran informasi

•Diagnoses their problems/mendiagnosa masalah

•Creates intent to change in the client/menciptakan atau memotivasi keinginan untuk berubah dari diri klien

Page 18: Kepemimpinan opini

Peran Agen Perubahan (2)

•Translates intent into action/menerjemahkan keinginan ke dalam aksi

•Stabilizes adoption & prevents discontinuances/menjaga adopsi & mencegah diskontinuitas

•Achieves a terminal relationship