Download - Kepemimpinan opini
![Page 1: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/1.jpg)
Kepemimpinan Opini & Jaringan Difusi
DIFUSI INOVASIDALAM PEMERINTAHAN
Yogi Suwarnowww.difusiinovasi.co.cc
![Page 2: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/2.jpg)
Kepemimpinan Opini & Pemimpin Opini•Kepemimpinan opini kemampuan
seseorang yang secara informal mempengaruhi sikap atau perilaku orang lain
•Pemimpin opini seseorang yang memimpin dalam mempengaruhi opini orang banyak tentang inovasi
![Page 3: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/3.jpg)
Model Alur Komunikasi Massa
Hypodermic Needle Model
• media massa memiliki pengaruh langsung, instan dan kuat terhadap audiens
The Two-Step Flow Model
• peran pemimpin opini pada saat transfer informasi dan penyebaran pengaruh
![Page 4: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/4.jpg)
Media Massa & Jaringan Interpersonal
Media massa
knowledge creators
menyebarkan pengetahuan kepada audiens
Jaringan intepersonal
persuasi
mempengaruhi individu untuk menerima atau
menolak inovasi
![Page 5: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/5.jpg)
Homophily vs Heterophily
No Variabel Homophily Heterophily
1 Atribut individu Sama Beda
2 Peran dalam komunikasi
Efektif Tidak efektif
3 Arah komunikasi
2 arah 1 arah
4 Proses Difusi Tidak potensial
Potensial/ mendukung
5 Sifat difusi Horizontal Vertikal
![Page 6: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/6.jpg)
Karakter Pemimpin Opini
•Komunikasi eksternal akses ke media massa, kosmopolit, dan kontak dengan agen perubahan
•Aksesibilitas/Keterhubungan partisipasi sosial
•Status sosio-ekonomi lebih tinggi•Variabel Keinovativan
![Page 7: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/7.jpg)
Monomorphic vs PolymorphicMONOMORPHIC
kecenderungan individu untuk bersikap sebagai pemimpin opini dalam satu jenis topik/inovasi
POLYMORPHIC keadaan individu
sebagai pemimpin opini dalam berbagai jenis
topik/inovasi
![Page 8: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/8.jpg)
Jaringan Difusi
•Proses difusi pemodelan dan imitasi yang dilakukan oleh adopter potensial
•Network Komunikasi•Analisis Network Komunikasi
n ( n – 1 ) 2
•Communication proximity
jN =
![Page 9: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/9.jpg)
Communication Proximity
High ProximityLow Proximity
A BC D
![Page 10: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/10.jpg)
Social Learning Theory (SLT)/Teori Pembelajaran Sosial•Teori psikologi sosial yang paling
mendekati (applicable) disiplin difusi inovasi
•Teori ini menjelaskan bahwa individu belajar dari individu lain melalui pemodelan obervasional; mengobservasi apa yang sedang dilakukan oleh orang lain, dan kemudian menirunya, walaupun tidak persis sama
•Pemodelan ini mirip re-invention
![Page 11: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/11.jpg)
SLT vs Difusi
•Mencari penjelasan bagaimana individu mengubah perilakunya sebagai hasil dari komunikasi dengan individu lainnya
•Menekankan pentingnya pertukaran informasi dalam perubahan perilaku
•Riset difusi dikotomi antara adopsi atau penolakan inovasi
•Aplikasi difusi pada SLT fokus pada waktu
![Page 12: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/12.jpg)
The Strength of Weak Ties
Mark S. Granovetter (1973)
Information-exchange potential
Ne
two
rk /
Co
mm
uni
catio
nP
roxi
mity
![Page 13: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/13.jpg)
Strong Social Ties•Cenderung status-quo, menghambat
inovasi, menghambat kreativitas•Identitas etnik/kelompok/bangsa
menonjol, primordialisme, sibuk dengan mencari pembenaran masa lalu, tidak menciptakan masa depan
•High-cohesive group (kelompok kohesif tinggi) mempertahankan hirarkhi lokal, mempertahankan pandangan internal
•Strong communal ties (hubungan komunal yang kuat) mengisolasi anggota dari dunia luar,
![Page 14: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/14.jpg)
Critical Mass
AdopsiInovasi
Waktu
Critical Mass
![Page 15: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/15.jpg)
Critical Mass
•Epidemi, fashion, kemusnahan spesies, sistem bahasa, integrasi rasial, jaywalking, perilaku panik, gerakan politik
•Riset mendukung critical mass▫Logic of collective action (Mancur Olson,
1965)▫Tragedy of commons (Garrett Hardin,
1968)▫Network externalities (Mahler & Rogers,
1999)
![Page 16: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/16.jpg)
Agen Perubahan•Individual who influences clients’
innovation decisions in a direction deemed desirable by a change agencyindividu yang mempengaruhi keputusan inovasi klien dalam arah yang diinginkan oleh change agency
•Misalnya: guru, konsultan, pekerja sosial, penjual, dll.
![Page 17: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/17.jpg)
Peran Agen Perubahan (1)•Develops need for change/menciptakan
kebutuhan untuk perubahan•Establishes an information-exchange
relationship/membangun hubungan pertukaran informasi
•Diagnoses their problems/mendiagnosa masalah
•Creates intent to change in the client/menciptakan atau memotivasi keinginan untuk berubah dari diri klien
![Page 18: Kepemimpinan opini](https://reader031.vdokumen.com/reader031/viewer/2022020714/558b6843d8b42ad7448b466e/html5/thumbnails/18.jpg)
Peran Agen Perubahan (2)
•Translates intent into action/menerjemahkan keinginan ke dalam aksi
•Stabilizes adoption & prevents discontinuances/menjaga adopsi & mencegah diskontinuitas
•Achieves a terminal relationship