PENGARUH ORGANISASI TERHADAP PERILAKUOrang bekerja dalam convines organisasi . Perilaku mereka dipengaruhi oleh banyak faktor , termasuk ukuran organisasi dan struktur . Gaya kepemimpinan atau filsafat manajemen , authoryt / tanggung jawab hubungan , hubungan status, dan norma-norma kelompok juga perilaku efek dan fungsi organisasi .Orang-orang di organisasi pertukaran informasi baik melalui saluran " resmi " atau " tidak resmi " . Informasi mungkin tidak akurat , menyimpang , atau salah. Berdasarkan informasi bahwa orang-orang menerima dan prosses , dicisions dibuat dan sikap terbentuk . Misalnya, "resmi " chainnels informasi mungkin menyatakan bahwa kerja keras dan kemajuan yang mantap menjamin keamanan pekerjaan dan promosi . The " tidak resmi " chainnels informasi dapat menunjukkan sebaliknya . Keputusan berdasarkan informasi terdistorsi atau salah dapat menyebabkan pembentukan sikap dan sikap terhadap organisasi dan kepemimpinannya yang tidak kondusif untuk efisiensi operasional kerja .Kami akan membahas beberapa konsep ilmu perilaku dengan memeriksa sebuah perusahaan bisnis hipotetis dari sudut pandang wakil presiden keuangan , yang bertanggung jawab atas semua aspek perencanaan keuangan dan kontrol. Bagan organisasi parsial pada gambar 2-1 menunjukkan bahwa wakil presiden keuangan menempati posisi tertentu , atau kantor , dalam organisasi . Posisi dalam hirarki sosial disebut "status " , yang berarti tempat inferior dan superior pada skala vertikal . Istilah "status " sering digunakan sehubungan dengan hierarki lain, seperti pendapatan, pendidikan , dan prestise .

GAMBAR 2-1undang-undangan

Setiap posisi dalam organisasi ditempati oleh orang yang tugas dan tanggung jawab yang jelas , biasanya secara tertulis . Dengan demikian , sebuah divisi clearcut kerja ada. Mereka yang menempati berbagai posisi organisasi tidak menimpa karya orang lain . Setiap posisi dapat dilihat sebagai satu set tugas dan tanggung jawab khusus . Individu dipekerjakan untuk mengisi posisi ini dan untuk menjalankan tugas , dan mereka harus bertanggung jawab untuk memenuhi stardars ditentukan kinerja .Struktur ia kantor , atau posisi , dalam organisasi mengikuti prinsip hirarki . Setiap posisi bawahan berada di bawah pengarahan atau kontrol dari yang di atas itu . Setiap posisi yang lebih rendah dikendalikan oleh satu lebih tinggi . Hubungan sosial dalam organisasi didasarkan untuk sebagian besar pada kekuasaan dan otoritas , atau pada hubungan atasan-bawahan . Dengan demikian , organisasi bisnis besar , dengan sifatnya , tidak institusi demokrasi . Mereka adalah sistem otoriter yang daya discribute dan otoritas . Aliran kekuasaan dan otoritas adalah ke bawah , dari atasan ke bawahan kantor , dan aliran tanggung jawab dan pertanggungjawaban adalah ke atas . Kewenangan inheren dalam setiap posisi , atau status , jelas ditentukan dan terbatas pada operasi resmi. Pembangkangan , atau penolakan untuk dikendalikan oleh jabatan yang lebih tinggi , tidak dapat ditoleransi karena akan mengganggu sistem untuk mencapai tujuan organisasi . Dengan demikian , berdasarkan pada model birokrasi yang mengatur struktur perusahaan bisnis besar, kami berharap orang-orang yang menduduki posisi organisasi tertentu untuk berperilaku dengan cara tertentu.Ini bukan untuk mengatakan bahwa orang-orang yang menduduki posisi organisasi tinggi lalim

tanpa ampun yang memerintah dengan tangan besi . Cara di mana orang menggunakan wewenang mereka bervariasi . Beberapa gaya kepemimpinan telah diidentifikasi , termasuk "demokratis " pemimpin yang mendorong pengambilan keputusan partisipatif . Intinya adalah bahwa otoritas pada akhirnya dipegang posisi , dan bahkan seorang pemimpin demokratis mungkin harus averrule kelompok .Wakil presiden keuangan adalah kasus di titik . Tugas ia kantor jelas diresepkan , dan perilaku wakil presiden terhadap lainnya dalam organisasi harus menjadi sarana rasional memenuhi tanggung jawab ini . Kami tidak mengharapkan ini wakil presiden untuk mencaci direktur periklanan untuk kata-kata miskin di brosur atau menyewa seorang supervisor pabrik baru . Kami akan, bagaimanapun , berharap perilaku yang akan ditujukan untuk mengkoordinasikan pemasaran dan produksi dalam hal tujuan keseluruhan , anggaran lim .. negosiasi , dan staf yang tersedia .

PERAN TEORIHimpunan pola perilaku respon perilaku yang kita harapkan dan mengharuskan wakil presiden keuangan untuk memamerkan disebut sebagai peran sosial. Peran dapat didefinisikan secara sederhana sebagai bagian-bagian yang orang bermain dalam interaksi mereka dengan orang lain .Peran sosial mendefinisikan hak , tugas, kewajiban , dan perilaku yang tepat dari orang yang memegang posisi tertentu dalam konteks sosial tertentu . Dalam kelompok formal maupun organisasi , peran secara eksplisit didefinisikan , biasanya dalam manual organisasi atau set peraturan . Dalam kelompok informal mereka " mengerti " .Peran membedakan perilaku orang yang menempati posisi organisasi tertentu dan berfungsi untuk menyatukan kelompok dengan menyediakan untuk spesialisasi dan koordinasi fungsi . Dalam organisasi bisnis , pembagian kerja , dan dengan demikian diferensiasi peran , cukup rumit . Leadershipof suatu organisasi harus dtructure berbagai peran sehingga mereka saling melengkapi . Pemimpin juga harus mendidik anggota organisasi tentang perilaku apa yang diharapkan dari penghuni posisi organisasi tertentu.