1. 1. HOS UNIVERSITY HOS Refreshment Camp 1 Harmonisasi Hubungan Industrial Hubungan Industrial Oct 2009
2. 2. HOS Refreshment Camp 2 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Objective & Target Tujuan Pelatihan Target Pelatihan Adanya commitment dalam hubungan. tumbuh dan berkembang sebagai wujud ketulusan masing-masing pihak untuk saling menghormati dan tidak merasa sebagai bagian yang memiliki kekuasaan dalam bentuk dan cara apapun
3. 3. HOS Refreshment Camp 3 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Pengertian Hubungan industrialHubungan industrial (Pengertian)(Pengertian) adalah suatu sistem hubungan yang terbentuk antara para pelaku dalam proses produksi barang dan/atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, pekerja/buruh, dan pemerintah yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Pengusaha Pekerja Pemerintah UUD 45UUD 45 PANCASILPANCASIL AA
4. 4. HOS Refreshment Camp 4 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Undang Undang Ketenaga-kerjaanUndang Undang Ketenaga-kerjaan No. 13 Tahun 2003 pasal 106 dinyatakan :No. 13 Tahun 2003 pasal 106 dinyatakan : 1. Setiap perusahaan yang mempekerjakan 50 (lima puluh) orang pekerja/buruh atau lebih wajib membentuk lembaga kerja sama bipartit. 2. Lembaga kerja sama bipartit sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berfungsi sebagai forum komunikasi, dan konsultasi mengenai hal ketenagakerjaan di perusahaan. 3. Susunan keanggotaan lembaga kerja sama bipartit sebagaimana dimaksud pada ayat (2) terdiri dari unsur pengusahapengusaha dan unsur pekerja/buruhpekerja/buruh yang ditunjuk oleh pekerja/buruh secara demokratis untuk mewakili kepentingan pekerja/buruh di perusahaan yang bersangkutan. Berdasarkan Undang-undang tersebut di atas, sebenarnya yang menjadi kewajiban perusahaan dalam mengelola hubungan industrial adalah adanya LEMBAGA KERJASAMA BIPARTITELEMBAGA KERJASAMA BIPARTITE Pengertian >> 50 Karyawan50 Karyawan
5. 5. HOS Refreshment Camp 5 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial UU No. 21 Tahun 2000UU No. 21 Tahun 2000 BAB VIIBAB VII PERLINDUNGAN HAK BERORGANISASIPERLINDUNGAN HAK BERORGANISASI Pasal 28Pasal 28 Siapapun dilarang menghalang-halangi atau memaksa pekerja/buruh untuk membentuk atau tidak membentuk, menjadi pengurus atau tidak menjadi pengurus, menjadi anggota atau tidak menjadi anggota dan/atau menjalankan atau tidak menjalankan kegiatan serikat pekerja/serikat buruh dengan cara : a. melakukan pemutusan hubungan kerja, memberhentikan sementara, menurunkan jabatan, atau melakukan mutasi; b. tidak membayar atau mengurangi upah pekerja/buruh; c. melakukan intimidasi dalam bentuk apapun ; d. melakukan kampanye anti pembentukan serikat pekerja/serikat buruh. Pengertian
6. 6. HOS Refreshment Camp 6 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial
7. 7. HOS Refreshment Camp 7 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Harmonisasi Hubungan Industrial . PERAN SUPERVISOR / ATASAN LANGSUNG Sebagai lini pertama yang berfungsi efektif Peran para Supervisor ini tidak dapat diabaikan,. walaupun seandainya mereka adalah tingkatan manajemen terendah di dalam perusahaan. Hal ini terjadi karena para Supervisor biasanya mempunyai pengaruhi yang lebih besar kepada para karyawan dibandingkan dengan para Manajer lainnya.
8. 8. HOS Refreshment Camp 8 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Harmonisasi Hubungan Industrial 2.2. CIPTAKAN PARTISIPASI AKTIF DALAMCIPTAKAN PARTISIPASI AKTIF DALAM LINGKUNGAN KERJALINGKUNGAN KERJA Memberikan karyawan kesempatan untuk ikut serta berpartisipasi aktif, ajak bicara sehingga mereka memberikan masukan, dalam perencanaan suatu kebijakan. ATASAN / SUPERIOR MEMAHAMI IDE ATAUPUN KEBERATAN KARYAWAN UMPAN BALIK --UMPAN BALIK --
9. 9. HOS Refreshment Camp 9 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Harmonisasi Hubungan Industrial TANGGUNG JAWAB KERJATANGGUNG JAWAB KERJA // JOB DESCRIPTION YANG JELASJOB DESCRIPTION YANG JELAS Kita harus bisa memastikan bahwa karyawan memahami tugas dan tanggung jawabnya dalam pekerjaan. Atasan memberikan instruksiinstruksi informasi yang jelas utk karyawan guna melakukan pekerjaan dengan baik. Ketidakjelasan tugas CONFLICT UMPAN BALIK --UMPAN BALIK --
10. 10. HOS Refreshment Camp 10 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Harmonisasi Hubungan Industrial 4.4. KEBIJAKAN TERBUKAKEBIJAKAN TERBUKA ATURAN DI BUAT UTKATURAN DI BUAT UTK DIJALANKANDIJALANKAN BUKAAAANNNBUKAAAANNN Karyawan merasa tidak tahu / tidak jelas tentang KEBIJAKAN-Karyawan merasa tidak tahu / tidak jelas tentang KEBIJAKAN- KEBIJAKAN PERUSAHAAN.KEBIJAKAN PERUSAHAAN. Bila kebijakan yang terbuka dan jelas, maka para karyawan didorong untuk mencari penyelesaian masalah yang dihadapinya tetap dalam kerangka kebijakan perusahaan yang ada. Dengan demikian dapat memastikan bahwa berbagai masalah yang muncul dapat diselesaikan dengan memuaskan. UMPAN BALIK --UMPAN BALIK -- memperkecil ruang bagi munculnya keinginan untuk mencari penyelesaian di luar Perusahaan.
11. 11. HOS Refreshment Camp 11 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Harmonisasi Hubungan Industrial 5.5. KEPERCAYAAN & KETERBUKAANKEPERCAYAAN & KETERBUKAAN Kepercayaan dan keterbukaan dariKepercayaan dan keterbukaan dari para manajer dan para karyawanpara manajer dan para karyawan merupakan hal yangmerupakan hal yang WAAJIIIBBBWAAJIIIBBB bagi perusahaan untuk tetap dapatbagi perusahaan untuk tetap dapat mengelola hubungan industrialnyamengelola hubungan industrialnya UMPAN BALIK --UMPAN BALIK -- Bawahan akan cukup terbuka dalam menyampaikan ide-ide atau gagasan dan Sebenarnya ATASAN membutuhkan umpan balik ini untuk melaksanakannya pekerjaannya secara efektif.
12. 12. HOS Refreshment Camp 12 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Harmonisasi Hubungan Industrial 6.6. KOMPENSASI YANG EFEKTIFKOMPENSASI YANG EFEKTIF Contoh : Pemberian bonus bagi para karyawan yang berprestasi di atas rata-rata, kenaikan gaji berkala yang dilakukan sesuai dengan kemampuan perusahaan, bantuan biaya pendidikan bagi karyawan yang ingin melanjutkan pendidikannya, Santunan Kedukaan, Santunan Menikah dll UMPAN BALIK --UMPAN BALIK -- Meminimize PerselisihanMeminimize Perselisihan umumnya isu yang menjadi bahan perselisihan oleh serikat pekerja adalah menyangkut hal-hal yang bersifat normatif, seperti kenaikan gaji, uang lembur, jaminan kesehatan, jamsostek , dan sebagainya Kompensasi yang efektif akan menjadi daya tahan tersendiri bagiKompensasi yang efektif akan menjadi daya tahan tersendiri bagi perusahaan.perusahaan. Kompensasi yang efektif adalah sistem penggajian danKompensasi yang efektif adalah sistem penggajian dan kesejahteraan diberikan secara tepat guna kepada karyawan untukkesejahteraan diberikan secara tepat guna kepada karyawan untuk mendorong mereka berprestasi secara maksimal di dalammendorong mereka berprestasi secara maksimal di dalam perusahaan.perusahaan.
13. 13. HOS Refreshment Camp 13 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Harmonisasi Hubungan Industrial 7.7. LINGKUNGAN YANG SEHAT & AMANLINGKUNGAN YANG SEHAT & AMAN Lingkungan kerja yang sehat dan aman akanLingkungan kerja yang sehat dan aman akan menciptakan ketenangan bekerja bagi paramenciptakan ketenangan bekerja bagi para karyawan. Lingkungan kerja yang tidakkaryawan. Lingkungan kerja yang tidak memberikan perlindungan yang baik bagimemberikan perlindungan yang baik bagi karyawan, akan memberikan ruang bagikaryawan, akan memberikan ruang bagi terjadinya kecelakaan kerja.terjadinya kecelakaan kerja. UMPAN BALIK --UMPAN BALIK -- Meminimize PerselisihanMeminimize Perselisihan Lingkungan kerja yang tidak memberikan perlindungan yang baik bagi karyawan, akan memberikan ruang bagi terjadinya kecelakaan kerja. Semakin banyak terjadinya kecelakaan kerja akan mendorong karyawan menuntut pada pihak perusahaan untuk memenuhi kewajiban normatifnya. Bukan tidak mungkin, karyawan akan membawa masalah ini kepada pihak luar (jika perusahaan tidak menanggapi masalah ini dengan arif).
14. 14. HOS Refreshment Camp 14 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial
15. 15. HOS Refreshment Camp 15 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Hubungan industrial dapat dijaga dengan baikHubungan industrial dapat dijaga dengan baik apabila Perusahaan dapat membangunapabila Perusahaan dapat membangun beberapa faktor-faktor yang dapatbeberapa faktor-faktor yang dapat menumbuh kembangkan HI yang harmonis,menumbuh kembangkan HI yang harmonis, antara lain ADANYA :antara lain ADANYA : 1.1. PERAN SUPERVISOR/ATASAN LANGSUNG YANGPERAN SUPERVISOR/ATASAN LANGSUNG YANG EFEKTIFEFEKTIF 2.2. PARTISIPASI AKTIF DALAM LINGKUNGAN KERJAPARTISIPASI AKTIF DALAM LINGKUNGAN KERJA 3.3. TANGGUNG JAWAB KERJATANGGUNG JAWAB KERJA / JOB DESCRIPTION/ JOB DESCRIPTION YANG JELASYANG JELAS 4.4. KEBIJAKAN TERBUKAKEBIJAKAN TERBUKA 5.5. KEPERCAYAAN & KETERBUKAANKEPERCAYAAN & KETERBUKAAN 6.6. KOMPENSASI YANG EFEKTIFKOMPENSASI YANG EFEKTIF 7.7. LINGKUNGAN YANG SEHAT & AMANLINGKUNGAN YANG SEHAT & AMAN KE-KE- KELUARGAKELUARGA -AN-AN Kesimpulan
16. 16. HOS Refreshment Camp 16 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial KE-KE- KELUARGAKELUARGA -AN-AN Kebutuhan Manusia (menurut A. Maslow) - Basic need (survival, prime need, biologis, udara, makan, air, kesehatan) - Safety need (rasa aman, kondisi, kerja) - Social need (kebutuhan disenangi, setia kawan, kerja sama) - Esteem need (penghargaan dan prestasi). - Self actualization (kebutuhan untuk mempertinggi kepastian kerja) SUdaHkah Perusahaan kita Memenuhinya ??? SUdaHkah Perusahaan kita menjadi 2nd Home Kesimpulan
17. 17. HOS Refreshment Camp 17 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Kesimpulan KE-KELUARGAKELUARGA- ANAYAH, IBU & ANAK =
18. 18. HOS Refreshment Camp 18 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Kesimpulan Setiap orang pasti memiliki seorang ibu. Ibu adalah orang yang paling banyak jasanya kepada kita. Kita tidak akan sanggup menghitung jasa seorang ibu kepada kita. Jasa dan pengorbanan yang dilakukannya sedemikian besar, sehingga mustahil bagi kita untuk membalas jasanya.
19. 19. HOS Refreshment Camp 19 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Ibu yang melahirkan aku .......... Ibu yang mensusukan aku bila dahaga .......... Ibu yang menyuapi aku, bila lapar .......... Ibu yang yang selalu di sampingku, bila aku sendirian .......... Ibu, perkataan pertama yang aku sebut .......... Ibu yang aku cari, Bila bangun tidur .......... Ibu yang pertama datang, bila aku menangis ............. Ibu yang aku dekati, Bila ingin bermanja .......... Ibu yang aku dekati, Bila ingin bersandar ............ Ibu yang datang menghiburku, Bila aku sedih ............. Ibu yang memarahi aku dgn lembut, Bila aku nakal ............. Ibu yang mebujukku, Bila aku merajuk ............. Kesimpulan
20. 20. HOS Refreshment Camp 20 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial Ibu yang menenangkanku, Bila aku takut . Ibu yang suka kupeluk, Bila ingin memeluk . Ibu yang kutelpon, Bila aku sedih . Ibulah orang pertama yang aku beritahu, Bila senang .. Bila marah.. aku suka meluahkannya pada Ibu . Bila takut, aku selalu panggil Ibu .......... Bila sakit, orang paling risau adalah Ibu . Bila aku ingin bepergian, orang paling sibuk juga Ibu .. Bila aku ada masalah, yang paling risau Ibu .......... Yang selalu masak makanan kegemaranku adalah Ibu .......... .. Tak akan sanggup jari ini utk menuliskannya Kesimpulan
21. 21. HOS Refreshment Camp 21 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial TAPIPERNAHKAHIBUMEMINTABAYARANATASSEMUAITU Ibu adalah ibarat mentari yang menyinari setiap saat. Ibu adalah nafas kehidupan. Oase pelepas dahaga. Surga sebelum surga. Cahaya sebelum cahaya. Betapa besarnya kasih seorang ibu kepada kita. Cintanya yang dalam kepada kita sudah ditanamkan sejak kita masih berada di dalam perutnya. Belaian lembut dari jemari nya melebihi sutra. Harapan dan kasih sayangnya melebihi rindunya seorang kekasih. Cinta seorang Ibu kepada anaknya begitu hebat hingga tak mampu kita mengukurnya. Kesimpulan
22. 22. HOS Refreshment Camp 22 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial JADIKANLAH .IBU SEBAGAI TELADAN. DALAM MELAKUKAN TINDAKAN KE HRD-an DI PERUSAHAAN ANDA Penutup GOOD Relationship
23. 23. HOS Refreshment Camp 23 HOS UNIVERSITYHarmonisasi Hubungan Industrial