ekma4116 manajemen pertemuan v.pdf

7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan V.pdf

1/50

Pertemuan V

Modul VII Strategi Bersaing, Organisasi Belajar, danBudaya Organisasi

Rengganis Banitya Rachmat

EKMA4116 Manajemen


2/50

Kenapa Persaingan itu Perlu? Setiap Keunggulan akan mengalami Aus

Mempertahankan keunggulan bertahan lama merugikan diri

sendiri

Tujuan suatu strategi

meruntuhkan keungulan yangdimiliki, menciptakan keunggulan baru

Mengambil inisiatif dengan langkah-langkah pendek


3/50

Jenis Arena Persaingan Harga dan Kualitas

Arena persaingan yang paling sederhana perusahaan

dituntut mempunyai diferensiasi yang tinggi

c.t persaingan di mobile phone

Waktu dan Pengetahuan

Berusahan memasuki pasar lebih dahulu dengna penguasaan

teknologi


4/50

Jenis Arena Persaingan Wilayah Kekuasaan

Berusahan membatasi jumlah pesaing dalam wilayah

kekuasaan dengan membuat perintang masuk (entry barriers)

Saku Tebal (Deep-Pocket)

Menggunakan sumberdaya yang lebih banyak

dibandingkan pesaing


5/50

Inovasi dan Keungulan bersaingInovasi:

proses dan atau hasil pengembangan dan/atau pemanfaatan /

mobilisasi pengetahuan, keterampilan (termasuk keterampilan

teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki

produk (barang dan/atau jasa), proses, dan/atau sistem yang baru,

yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan

(terutama ekonomi dan sosial)


6/50

Implementasi Kegiatan InovasiOrganizational Knowledge Creation

Kapabilitas dari perusahaan dalam menguasai berbagai

pengetahuan baru, selanjutnya mnrapkannya dalam dunia kerja

sehingga mampu menciptakan produk ungulan, dan merupakan

landasan untuk melakukan inovasi secara terus menerus


7/50

Proses terciptanya inovasi

Knowledge Creation

(Menguasai Pengetahuan Baru)

Continuous Innovation

(inovasi secara berkelanjutan)

Competitive Advantage

(Keunggulan Bersaing)

Keunggulan bersaing dimulai dari

penguasaan terhadap ilmu pengetahuan

Melalui knowladge creation yang

berkelanjutan, perusahhan akanmelahirkan suatu inovasi-inovasi

Persaingan dimasa depan merupakan

persainagn memperebutkan opportuniy

sahre daripada marketshare


8/50

Peran SDM dalam Mewujudkan Learning

Organization

Organizational Knowledge Creation SDM yang berkualitas

Peter senge(1990) Organisasi yang paling berhasil adalah

perusahaan yang disebut organisasi belajar, yang hanya dapat

diwujudkan melalui individu-individu pembelajar (knowladge

worker), sehingga akan menghasilkan produk/jasa yang inovatif,

dan menghasilkan keunggulan yang abadi


9/50

Definisi Learning OrganizationPeter Senge organisasi yang secara terus menerus

mengembangkan kemampuan untuk menciptakan masa depan

yang lebih baik

Gravin(1993) pengorganisasian kreatifitas, kompetensi, dan

transfer pengetahuan yang diharapkan mampu memperbaiki

perilaku keorganisasian sebagai dampak dari pengetahuanbaru

tersebut


10/50

Ciri-ciri Organisasi Belajar

Memandang ketidakpastian lingkungan sebagai kesempatanuntuk berkembang

Menciptakan pengetahuan baru dengan menggunakan informasi

yang objektif

Antusias terhadap perubahan

Mempunyai budaya umpan-balik dan keterbukaan

Mendorong rasa tanggung jawab pada semua jajaran

Dsb.. (modul 7 hal 7.10-7.11)


11/50

Faktor yang mewujudkan Learning

organization

Penguasaan/Pengembangan individu

Pembelajaran dalam Kelompok

Visi Bersama

Budaya pembelajaran dalam organisasi

Struktur dan sistem yang mendukung


12/50

Budaya Perusahaan (Corporate Culture)

Suatu filosofi, norma, kepercayaan dan nilai-nilai yang menjadipedoman seluruh jajaran anggota oranisasi dalam menghadapi

masalah eksternal dan internal sehingga senua jajaran anggota

organisasi menerima dan memahami filosofi, norma, kepercayaan

dan nilai-nilai tersebut sebagai dasar bertindak dan berperilaku


13/50

Tingkatan Budaya Perusahaan

ARTIFAK

Struktur organisasi

Nilai-nilai yang didukung

Strategi sasaran, filosofi (alasan yang

didukung)

Asumsi Dasar

(Bahawa sadar, keyakinan yang dianggap

sudah ada

1. Artifak

hal-hal yang dapat dilihat dan dirasakan jikaseseorang berhubungan dengan sebuah

kelompok baru dengan budaya yang tdk

dikenalnya ctn. Produk, Jasa, Struktur

organisasi

2. Nilai-Nilai yang didukung

Nilai-nilai utama dari perusahaan yang

merupakan alasan pegawai untuk berkorban

memberikan yang terbaik untuk perusahaan

3. Asumsi Dasar

Keyakinan yang dianggap sudah mengakar

oleh anggota organisasi


14/50

Karakteristik Budaya Perusahaan

1. Inisiatif individual2. Toleransi terhadap Resiko

3. Arah

4. Integrasi

5. Dukungan Manajemen

6. Pengawasan

7. Identitas

8. Sistem Imbalan (Reward)9. Toleransi terhadap Konflik

10. Pola komunikasi

(modul 7 hal 7.21-7.22)


15/50

Budaya dan kinerja Perusahaan

Teori 1: Suatu Budaya perusahaan dianggap kuat apabila

nilai-nilainya sudah terinternalisasi secara mendalam dan

dipegang teguh oleh para organisasi tersebut

Jika terdapat nilai-nilai dan kepercayaan yang dianut bersama makaanggota tersebut akan mempunyai komitmen sehingga mereka lebih

kompak

Akan menghasilkan keseragaman arah dalam mencapai tujuan


16/50

Budaya dan kinerja Perusahaan

Teori 2: Kinerja akan meningkat jika budaya perusahansesuai dengan Konteks industrynya

Suatu budaya dikatakan baik apabila budaya tersebut serasi dan

selaras dengan kontek atau kondisi objektif industry

Teori 3: Budaya yang adaptif mampu meningkatkan

kinerja dalam jangk waktu panjang

Dalam hal ini, pemimpin perusahaan harus mampumengadaptasikan diri dengan kepentingan para stakeholder


17/50

Manfaat Budaya Perusahaan

1.Mengarahkan sumber daya manusia dalam mencapai visi, misi,perusahaan tersebut

2. Meningkatkan kekompakan tim antar unit kerja divisi

3. Membentuk dan memperbaiki perilaku keorganisasian pada

segenap SDM dalam perusahaan tersebut dengan caramendorong perpaduan sehingga memungkinkan perusahaan

bekerja lebih baik

4. Meningkatkan motivasi Pegawai karena mereka sudah

mempunyai nilai-nilai, kepercayaan yang diyakini dan disepakatisehingga menjadi lebih loyal

5. Meningkatkan Kinerja Perusahaan


18/50

Merubah Budaya Perusahaan

Situasi yang mendorong perusahaan merubah budayanya:

Terjadinya krisis yang dramatis

Penggabungan Perusahaan

Pergantian Pimpinan Kondisi Internal yang tidak Kondusif

Perusahaan Masuk kedalam industri yang berbeda

Budaya perusahaan yang lemah


19/50

Merubah Budaya Perusahaan

Cara Mencapai Perubahan Budaya Perusahaan:

Melakukan Analisis Budaya

Melakukan Penjelasan tentang Rencana Perubahan

Menunjuk Kepemimpinan yang memiliki visi baru Memprakarsai Re-organisasi

Sosialisasi kepada semua pegawai untuk mengenalkan budaya yang

baru

Melakukan dukugan untuk budaya baru


20/50

Menata Unsur-Unsur Budaya Perusahaan

Untuk menggerakan suatu perubahan, pemimpin harus dapatmengkomunikasikan perubahan pada unsur-unsur budaya

tersebut:

1. Sejarah Perusahaan

2. Pahlawan

3. Core Value (nilai-nilai utama) dan Belief (keyakinan)

4. Slogan

5. Simbol-simbol yang kasat mata6. Ritual dan Upacara (ceremony)


21/50

Manajemen Multibudaya

Semakin Intens-nya Globalisasi, semakin intens pula hubungan kitadengan masyarakat multibudaya, multi ras

Sulti bagi kita untuk memahami masyarakat lain jika sangat

etnosentrik (sikap pandangan bahwa segala sesuatu didasarkanpada/dalam kelompoknya sendiri)

Bentuk pandangan etnosentrik antara lain Stereotipe generalisasi

terhadap sekelompok orang atau objek yang secara luas dianutsuatu budaya


22/50

Manajemen Multibudaya

Latar Belakang konsep multibudaya, menurut Tradis(1995):1. Beragamnya orang-orang yang berada dalam lingkungan

organisasi di suatu negara

2. Derasnya pengaruh globalisasi menjadikan dunia semakin tidak

terbatas3. Adanya Perubahan dalam proses produksi yang berorientasi pada

efisiensi dan efektivitas manajemen

4. Adanya dfegradasi lingkungan

5. Beragamnya Segmen Pasar yang dilayani

6. Menurunnya tingkat kelahiran negara2 industri maju


23/50

Manajer berwawasan multibudaya

Karakteristik Manajer yang multibudaya:1. Berpikir melampaui persepsi lokal

2. Selalu siap dengan pemikiran-pemikiran baru

3. Siap menyesuaikan diri dengan lingkungan serta gaya hidup baru

4. Bersedia menciptakan sinergi budaya kapan saja dan dimana saja

5. Bekerja efektif dalam lingkungan multinational atau

multibudaya

6. Memimpikan kesempatan dan usah transnasional7. Menciptakan skenario untuk masa depan yang optimistik dan

dapat diwujudkan


24/50

Pertemuan V

Modul VIII Globalisasi

Rengganis Banitya Rachmat

EKMA4116 Manajemen


25/50

Apa itu GLOBALISASI?(1)

Malcom Waters proses sosial yang mengakibatkan batasan geografi

dalam aspek sosial-budaya menjadi kurang penting, yang terwujud

di dalam kesadaran orang

Mansour Fakih

Suatu proses pengintegrasian ekonomi nationalbangsa-bangsa ke dalam suatu sistem ekonomi global


26/50

Apa itu GLOBALISASI?(2)

J.A Scholte 5 kategori pengertian Globalisasi:

1. Globalisasi sebagai internationalisasi

2. Globalisasi sebagai liberalisasi

3. Globalisasi sebagai universalisasi4. Globalisasi sebagai westernisasi atau modernisasi

5. Globalisasi sebagai penghapusan batas-batas teritorial


27/50

Apa itu GLOBALISASI?(2)Dalam Kontek Politik International

Realisme Sebagai mekanisme yang sengaja dirancang oleh suatu negara sebagiperwujudkan keinginan mendapatkan keuntungan untuk negara tersebut

Liberalisme

Setiap individu memiliki banyak kesamaan kepentingan , mereka bisabekerja dalam sekala national maupun international sehingga memberikanmanfaat bagi semua orang secara global

Neo-Marxisme

negara berperan penting sebagai regulator, mereka secara perlahankehilangan kontrol atas ekonomi

Sebagai proses yang tidak seimbang dimana kekuasaan ekonomisemakin terpusat dikalangan negara industry maju


28/50

Proses Globalisasi

Proses globalisasi sudah ada semenjak Abad 19, dimana ada

perdagangan, serta kolonialisasi dari bangsa eropa

Globalisasi Abad 21, ditandai dengan perkembangan teknologi,

Regionalisasi, Perdagangan International


29/50

Faktor Pendukung Globalisasi1. Swastanisasi/Privatisasi

2. Korporatisme

3. Perusahaan, Bank, Pasar Modal

4. Perdagangan Bebas

5.Pemaksaan Ide-ide dan nilai-nilai kapitalisme

6. Pemantapan ide-ide separatisme dan pemecah-belahannegara

Kemajuan teknologi, Permintaan pasar dunia, LogikaKapitalism


30/50

Proses Globalisasi

Fase 1: Kolonialism

Perkembangan Kapitalisme di Eropa mengharuskanekspansi secara Fisik untuk memperoleh bahan bakumentah

Fase 2: Era Pembangunan

Ditandai dengan masa kemerdekaan negara dunia ketigasecara fisik, akan tetapi negara bekas koloni mereka tetappertahankan melalui kontrol teori dan perubahan sosial

Fase 3: Era Globalisasi

Ditandai dengan liberalisasi segala bidang melaluistruktural adjustment program oleh lembaga finansialglobal dan disepakati oleh rezim GATT dan perdaganganbebas


31/50

Pro-kontra Globalisasi

PRO-GLOBALISASI KONTRA-GLOBALISASI

Sebagai Lompatan Kualitas Perluasan ekonomi-Politik

Tidak ada lagi Negara imprialis Usaha status quo negara maju

sebagai pemimpin dunia atasnegar-negara miskin dan

berkembang

Kekayaan yang ada dimanapun

di dunia adalah milik bersama dandikelola oleh pare pemilik modal

dan teknologi

Membuat peran negara

melemah dan meruntuhkanbatas2 national


32/50

Globalisasi dan Neo-LiberalismeNeo-Liberalism: suatu paham bahwa pertumbuhan ekonomi

dicapai sebagai hasil normal dari kompetisi bebas.

Kompetisi yang agresif lahir dari kepercayaan bahwa pasar bebas

adalah cara yang efisien dan tepat untuk mengalokasikansumber daya alam rakyat, untuk memenuhi kebutuhan

manusia.


33/50

Globalisasi dan Neo-Liberalisme Pokok-pokok pendirian neoliberal:

membebaskan perusahaan swasta dari campur tanganpemerintah

menghentikan subsidi negara kepada rakyat

penghapusan ideologi kesejahteraan bersama dan pemilikankomunal seperti yang masih banyak dianut masyarakat tradisional


34/50

Peranan Perusahaan Multinational

dalam Globalisasi

Menanamkan Modal

Menciptakan Lapangan Pekerjaan Baru

Membawa pengetahuan Manajemen dan etika bisnis yang

lebih profisional Teknologi


35/50


36/50

Strategi Meningkatkan Daya Saing ProdukLokal

Sektor yang bisa membantu negara kita menjadi semakin maju dan sejahtera:1. Peningkatkan Kualitas Sektor dan Teknologi Pertanian

Memerlukan banyak tenaga kerja

Jika sektor pertanian sudah tangguh dan efisien, maka akanmemberikan dukungan bagi sektor industri lainnya

2. Peningkatan daya saing di bidang Agribisnis

Dampak negative liberalisasi bagi pertanian:

- Menempatkan petani sebagai obyek yang disetir oleh penanam modal

- Tidak adanya proteksi yang substansial bagi petani- dihapuskan subsidi di sektor pertanian

-Membanjirnya produk Import

- Sektor pertanian menjadi urusan elit ekonomi sambil mempercepaturbanisasi


37/50


38/50

Strategi Meningkatkan Daya SaingProduk Lokal5. Restrukturisasi Lingkup Organisasi Industri

menetapkan pengembangan berbasis cluster (pengelompokan industridengan satu industri saling berhubungan secara intensif dan membentukkemitraan dengan industri pendukung dan terkait.

4 Kategori industri

- Padat Sumber Daya Alam

- Padat Karya

- Padat Modal- Padat Teknologi

6. Peningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia


39/50

Strategi Meningkatkan Daya SaingProduk Lokal7. Peran Strategis Manajemen SDM dalam Pergulatan di Kancah

Globalisasi

mengerahkan seluruh sumber daya dimana fungsi perusahaan

adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal

untuk menghadapi kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama

8. Peningkatan Profesionalisme

9. Memperbesar peranan Industri kecil dan rumah tangga10. Peningkatkan Penggunaan teknologi dan IPTEK

11. Pemantapan Desentralisasi dan Otonomi


40/50

Strategi Meningkatkan Daya Saing ProdukLokal13. Pembentukan Masyarakat Informasi14. Peningkatkan Kemampuan dan Kinerja Individu melalui

Organisasi Belajar

15. Privatisasi BUMN


41/50

Cara Memasuki Pasar InternationalAktifkan Intelijen Bisnis, Intelijen Pemasaran dan Riset Bisnis

Business Intelligence: serangkaian kegiatan penyelidikan dalam dunia bisnisdengan memanfaatkan berg]bagai konsep, pendekatan, yang diaplikan dalamdunia bisnis secara sistematis dan berdasarkan kaidah2 ilmiah

Business Espionage: Spionase Bisnis yang dilakukan secara rahasia den ilegal,tertutup contoh pencurian data.

Inteligen Pemasaran

Ilmu yang mempelajari customer kita dan produk dan jasa perusahaan pesaingsupaya perusahaan kita unggul dipasar, sehingga perusahaan kita dapat menguasaisebagian besar pangsa pasar yang tersedia.

Riset Bisnis

Mempunyai peranan penting dalam pengambilan keputusan bisnis, karena bisamemberikan informasi yang akurat kepada pihak pengambilan keputusanberdasarkan riset dilapangan tentang berbagai masalah yang sedang terjadi diperusahaan saat ini.


42/50


43/50


44/50

Perdagangan International IndonesiaASEAN (Indonesia dengan negara-negara ASEAN)

Indonesia-Jepang (FTA)

Indonesia-Australia

Indonesia-ChileIndonesia-Selandia baru


45/50


46/50

Hambatan memasuki Pasar Jepang

Hambatan tariff jepang mesih memberlakukan import tarif

Hambatan non-tariff

cth. The plant protection lawThe consumer product safety law


47/50

Mengembangkan Keharmonisan

hubungan antar level pengusaha

Pengingkatan akses pengusaha kecil dan menengah terhadaosumber bahan produksi dan permodalan, disamping juga

teknologi, manajemen dan segi-segi lainnya yang penting.

Peningkatakan akses pada pasar, yang meliputi suatu

spektrum kegiatan yang luas mulai dari pencadangan usaha,

sampai usaha imformasi pasara, bantuan produksi, dan

prasaranan serta sarana pemasaran.

Kewirausahaan


48/50

PERJANJIAN Perdagangan International

GATTWTOASEAN

AFTA

NAFTA

ASEAN-China

ASEAN-KOREA


49/50

Dampak Business Global

Serbuan Modal Asing Serbuan Tenaga Asing ke Indonesia

Terjadinya perubahan pada pola konsumsi pangan Indonesia

Penggunaan hak paten

Budaya Konsumtif

Peningkatan dari penguasaan sumber daya alam

Penguasaan bisnis oleh perusahaan trans national besar

Penguasaan negara maju terhadap kekayaan hayati

Relokasi industri pencemar lingkungan

Komersialisasi Pendidikan


50/50

Pengaruh / Efek Globalisasi

Lingkungan bisnis dalam ekonomi lobal Terciptanya bisnis baru

Sistem sosial, politik, hukum baru

Penghapusan / pengurangan regulasi (deregulasi)

Pesaing baru dari mancanegara

Tekanan-tekanan untuk meningkatkan kualitas dan

produktivitas

Persebaran dan keragaman tekanan kerja Dampak terhadap organisasi dan manajemen lokal

Pengubahan struktur, pemberdayaan karyawan, kerja dirancang

dalam bentuk team, landasan kekuatan perusahaan berubah, dll

ekma4116 manajemen pertemuan v.pdf

Documents