Manajemen Manajemen EKMA4116EKMA4116

Pertemuan 2Pertemuan 2

Denisi LingkunganDenisi LingkunganUmum: Sesuatu yang tak terhingga (innite) danmencakup seluruh element yang terdapat di luarorganisasi.Spesik: Seluruh element yang terdapat di luar batas-batas organisasi yang mempunyai potensi untukmempengaruhi sebagian atau keseluruhanorganisasi, baik secara langsung maupun tidaksamasekali tidak terpengaruh.

Elemen LingkunganElemen Lingkungan

LingkunganLingkunganEksternal Eksternal

Elemen AksiElemen AksiLangsungLangsungPihak yang berkepentinganbaik individual maupunkelompok yang langsungmempengaruhi organisasidalam mencapai sasarannya. Contoh:Konsumen/Pelanggan, Pemasok (supplier), Pemerintah,Serikat Pekerja, LembagaKeuangan, Pasar Tenaga Kerja(Labor Supply).

Elemen AksiElemen AksiTidak LangsungTidak Langsung

Kekuatan-kekuatan atau faktoryang berada di luar jangkauanperusahaan dan biasanyaterlepas dari situasioperasional perusahaan. Contoh: Teknologi, Ekonomi,Politik, Sosial (demogra gayahidup, dan nilai-nilai sosial),Dimensi Internasional

Lingkungan InternalLingkungan Internal

Denisi: suatu kejadian ataukecenderungan di dalam organisasi yangmempengaruhi aktivitas organisasitersebut. Faktor-faktor tersebut adalah:Budaya organisasi, karyawan, pemegangsaham, dan dewan direksi.

Denisi LainDenisi LainLingkunganLingkungan

LingkunganLingkunganUmumUmum

Kondisi yang mungkinmempunyai dampakterhadap organisasi,tetapi relevansinya tidakbegitu jelas.

LingkunganLingkunganKhususKhusus

Element lingkungan yangsecara langsung relevanbagi organisasi dalammencapai tujuannya Pelanggan, pemasok,pesaing, lembagapemerintah, serikatpekerja, asosiasiperdagangan/industri,pressure group

Lingkungan Aktual danLingkungan Aktual danLingkungan yangLingkungan yang

DipersepsikanDipersepsikan

Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktualdengan lingkungan yang dipersepsikan.Persepsi antar organisasi, antar tingkatanmanajemen, antar manajemen

Ketidakpastian LingkunganKetidakpastian Lingkungan

Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktualdengan lingkungan yang dipersepsikan.Persepsi antar organisasi, antar tingkatanmanajemen, antar manajemen

Kompleksitas Lingkungan

StabilitasLingkungan

Tekstur Lingkungan danTekstur Lingkungan danTindakan PerusahaanTindakan Perusahaan

StrategiStrategiMengendalikanMengendalikan

LingkunganLingkungan

Menciptakan hubunganMenciptakan hubunganyang baik antara organisasiyang baik antara organisasidengan elemen utama yangdengan elemen utama yang

mempengaruhinyamempengaruhinya

Integrasi dengan perusahaan lainMengadakan kontrak jangka panjang atau usahapatungan (Joint Ventures)Kooptasi (Cooptation)Pengangkatan Eksekutif Iklan dan humas (Advertising and Public Relation)

Mengendalikan lingkunganMengendalikan lingkunganagar tidak berbahaya danagar tidak berbahaya dan

dapat menguntungkandapat menguntungkanorganisasiorganisasi

Mengubah bidang usahaBergabung dengan assosiasi perusahaan sejenisAktivasi politik

Lingkungan GlobalLingkungan Global

Proses GlobalisasiProses Globalisasi

1. Tahap Domesitk2. Tahap Internasional 3. Tahap Multinasional4. Tahap Global

Matriks ProsesMatriks ProsesGlobalisasiGlobalisasi

Manajemen InternasionalManajemen Internasional

Pengelola bisnis yang dilakukan di lebih dari satunegara Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan,pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendaliantetap berlaku pada perusahaan berskala global

EkonomiEkonomi

PerkembanganekonomiPasar sumberdaya dan produkPendapatan perkapitaInfrastrukturKurs nilai tukarKondisi ekonomi

SosialSosialBudayaBudaya

Nilai-nilai sosial,keyakinanBahasaAgamaPola hubungankekerabatanPendidikanformal (tingkatkemampuanmembaca)Orientasi waktu

Hukum-Hukum-politikpolitik

Resiko politikHukum,pembatasanPengambilan aliholeh pemerintahTarif kuota,pajak,TerorismeInstabilitasPolitik

4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yang4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yangMempengaruhi Hubungan KerjaMempengaruhi Hubungan Kerja

Organisasi dan KaryawanOrganisasi dan Karyawan

Geert Hofstede cultural dimensions

Jarak kekuasaan (power distance)Penghindaran ketidakpastian (Uncertainty Avoidance)Individualisme dan kolektivisme (Individualism vs.collectivism)Maskulin/feminismeOrientasi jangka panjang vs jangka pendek

Cara MemasukiCara MemasukiBisnis InternasionalBisnis Internasional

OutsourcingOutsourcingMelakukan pembagiantenaga kerja secarainternasional, sehinggaproses manufaktur dapatdilakukan di negara yangmemiliki sumber tenagakerja dan pemasok palingmurah

EksporEksporPerusahaanmempertahankan fasilitasproduksinya di negara asaldan mengirimkan produknyauntuk dijual ke luar negeri

LisensiLisensi

Perusahaan pemberi lisensidi suatu negara dapatmemastikan sumber dayatertentu tersedia untukperusahaan penerima lisensi

InvestasiInvestasiLangsungLangsungPerusahaan terlibat dalampengelolaan aktiva-aktivaproduktif, yangmembedakan dari strategimasuk pasar lainnya, yanghanya memungkinkankontrol manajerial yangterbatas.