ekma4116 manajemen pertemuan ii.pdf

7/30/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan II.pdf

1/21

Pertemuan II

Modul II Lingkungan Organisasi

Rengganis Banitya Rachmat

EKMA4116 Manajemen


2/21

Definisi Lingkungan

Umum: Sesuatu yang tak terhingga (infinite) danmencakup seluruh element yang terdapat di luarorganisasi.

Spesifik: Seluruh element yang terdapat di luar batas-batas organisasi yang mempunyai potensi untukmempengaruhi sebagian atau keseluruhan organisasi,

baik secara langsung maupun tidaksama sekali tidakterpengaruh.


3/21

Elemen Lingkungan


4/21

Lingkungan Eksternal (1)

A. Elemen Aksi Langsung Pihak yang berkepentingan baik individual maupunkelompok yang langsung mempengaruhi organisasi

dalam mencapai sasarannya.

Contoh:Konsumen/Pelanggan, Pemasok (supplier),Pemerintah, Serikat Pekerja, Lembaga Keuangan, Pasar

Tenaga Kerja (Labor Supply).


5/21

Lingkungan Eksternal (2)

B. Elemen Aksi Tidak LangsungKekuatan-kekuatan atau faktor yang berada di luarjangkauan perusahaan dan biasanya terlepas dari situasi

operasional perusahaan.

Contoh:Teknologi, Ekonomi, Politik, Sosial (demografigaya hidup, dan nilai-nilai sosial), Dimensi Internasional


6/21

Lingkungan Internal

Definisi: suatu kejadian atau kecenderungan di dalamorganisasi yang mempengaruhi aktivitas organisasitersebut.

Faktor-faktor tersebut adalah:

Budaya organisasi, karyawan, pemegang saham, dandewan direksi.


7/21

Definisi Lain Lingkungan (1)

Lingkungan Umum dan Lingkungan Khusus (William R. Dill)A.Lingkungan Umum

Kondisi yang mungkin mempunyai dampak terhadaporganisasi, tetapi relevansinya tidak begitu jelas.

B. Lingkungan Khusus

Element lingkungan yang secara langsung relevan bagiorganisasi dalam mencapai tujuannya

pelanggan, pemasok, pesaing, lembaga pemerintah,serikat pekerja, asosiasi perdagangan/industri,pressure group


8/21

Definisi Lain Lingkungan (2)

Lingkungan Aktual dan Lingkungan yang Dipersepsikan Untuk bisa mendefinisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktual

dengan lingkungan yang dipersepsikan. Persepsi antar organisasi, antar tingkatan manajemen,antar manajemen


9/21

Hubungan Organisasi dengan Lingkungan

Ketidakpastian Lingkungan (Uncertainty) Ditentukan oleh dimensi kompleksitas dan dimensistabilitas.

Ketidakpastian lingkunagn menunjukan suatu kondisidi mana pemimpin perusahaan tidak mempunyaiinformasi yang cukup mengenai kondisi lingkungannya


10/21

Lingkungan dan Stabilitas Lingkungan

Sederhana Kompleks

Stabil I.Ketidakpastian

Rendah

1.Elemen lingkungan sedikit2.Elemen lingkunganberubah perlahan atau relatiftidak berubah

II. Ketidakpastian Agak

Rendah

1.Elemen lingkungan besar2.Element lingkunganberubah perlahan atau relatiftidak berubah

Tidak

Stabil

III. Ketidakpastian

Agak Tinggi1.Elemen lingkungan sedikit2.Elemen lingkunganmengalami perubahan yang

sangat dinamis

IV. Ketidakpastian

Tinggi1.Elemen lingkungan besar2.Elemen lingkunganmengalami perubahan yang

sangat dinamis

Kompleksitas Lingkungan

Stabi

litasLin

gku

ngan


11/21

Tekstur Lingkungan dan Tindakan Perusahaan

Jenis

Lingkungan

Karakteristik Tindakan Perusahaan

1. TenangAcak

Lingkungan sangat sederhanadimana perubahan jarangterjadi (perlahan)

Memusatkan perhatian padapengelolaan rutin sehari-hari

2. TenangMengelompok

Lingkungan cukup stabil (jarangterjadi), dan jika terjadi dalambentuk kelompok yang salingberkaitan

Membuat perencanaan danmengantisipasi tuntutankelompok

3. Diganggu-

Bereaksi

Lingkungan bereaksi terhadap

tindakan organisasi dankegiatan

Membuat perencanaan dan

keputusan strategis dan hati-hatiuntuk mengantisipasi reaksi

4. Kacau Lingkungan sering berubahdalam dinamika tinggi dan

terjadi dalam bentuk kelompok

Melakukan adaptasi dan proaktifterhadap perubahan


12/21

Strategi Mengendalikan Lingkungan (1)

Menciptakan hubungan yang baik antara organisasidengan elemen utama yang mempengaruhinya

Integrasi dengan perusahaan lain

Mengadakan kontrak jangka panjang atau usahapatungan (Joint Ventures)

Kooptasi (Cooptation)

Pengangkatan Eksekutif

Iklan dan humas (Advertising and Public Relation)


13/21

Strategi Mengendalikan Lingkungan (2)

Mengendalikan lingkungan agar tidak berbahaya dandapat menguntukan organisasi

Mengubah bidang usaha

Bergabung dengan assosiasi perusahaan sejenisAktivasi politik


14/21

Lingkungan Global

Proses Globalisasi Untuk memasuki bisnis global, suatu perusahaanbiasanya melalui proses globalisasi

1. Tahap Domestik2. Tahap Internasional

3. Tahap Multinasional

4. Tahap Global


15/21

Matriks Proses Globalisasi

Orientasi

Strategi

Domestik Ekspor

Multi-domestik

Multi-

nasional

Global

Tahap

perkembangan

Awal

keterlibatanluar negeri

Pemosisi

persaingan

Ledakan

opersionalinternasional

Global

Sensitivitas

budaya

Tidakterlalu

penting

Sangatpenting

Cukuppenting

Penting

Asumsi

manajer

Satu carayangterbaik

Banyak carayang baik

Cara yangpalingmurah

Banyak carayang baik


16/21

Lingkungan Bisnis Internasional

Manajemen Internasional: Pengelola bisnis yang dilakukan di lebih dari satunegara

Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan,pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendalian tetapberlaku pada perusahaan berskala global


17/21

Faktor Utama Lingkungan Internasional

Ekonomi

Perkembanganekonomi Pasar sumber

daya dan produk Pendapatan perkapita Infrastruktur

Kurs nilai tukar Kondisi ekonomi

Sosial Budaya

Nilai-nilai sosial,keyakinan Bahasa

Agama Pola hubungankekerabatan Pendidikan

formal (tingkatkemampuanmembaca)Orientasi waktu

Hukum-Politik

Resiko politik Hukum,pembatasan Pengambilan aliholeh pemerintahTarif kuota,pajak,

Terorisme InstabilitasPolitik


18/21

4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yang

Mempengaruhi Hubungan Kerja

Organisasi dan KaryawanGeert Hofsede

Jarak kekuasaan (power distance)

Penghindaran ketidakpastian Individualisme dan kolektivisme

Maskulin/feminisme

Orientasi jangka panjang vs jangka pendek


19/21

Cara Memasuki Bisnis Internasional (1)

Outsourcing

Melakukan pembagian tenaga kerja secarainternasional, sehingga proses manufaktur dapat

dilakukan di negara yang memiliki sumber tenaga kerjadan pemasok paling murah

Ekspor

Perusahaan mempertahankan fasilitas produksinya dinegara asal dan mengirimkan produknya untuk dijual keluar negeri


20/21

Cara Memasuki Bisnis Internasional (2)

Lisensi

Perusahaan pemberi lisensi di suatu negara dapatmemastikan sumber daya tertentu tersedia untuk

perusahaan penerima lisensi

Investasi Langsung

Perusahaan terlibat dalam pengelolaan aktiva-aktivaproduktif, yang membedakan dari strategi masuk pasarlainnya, yang hanya memungkinkan kontrol manajerialyang terbatas


21/21

Referensi

Modul Manajemen Universitas Terbuka Slide Tutorial Manajemen Fadia Dewanda

ekma4116 manajemen pertemuan ii.pdf

Documents