efektivitas praktek manajemen sumber daya manusia -ayu
DESCRIPTION
SDMTRANSCRIPT
Efektivitas Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia Pada
Retensi Karyawan di Lembaga Pendidikan Tingkat Tinggi
Makna Dari Judul
- Efektifitas :
Efektivitas kerja karyawan merupakan awal mula dari keberhasil an organisasi karena efektivitas
individu akan mengahasilkan efektivitas tingkat kelompok, efektivitas kelompok ini bergerak
dalam suatu organisasi yang mempunyai suatu tujuan bersama atau bisa dikatakan tingkat
efektivitas organisasi.
- Retensi Karyawan :
Retensi adalah Upaya untuk mempertahankan karyawan. Telah menjadi persoalan utama dalam
banyak organisasi. Oleh karena itu sangatlah penting organisasi mengakui bahwa retensi
karyawan merupakan perhatian SDM yang berkelanjutan dan tanggung jawab signifikan bagi
semua supervisor dan manajer. Istilah retensi terkait dengan istilah perputaran (turnover) yang
berartiproses dimana karyawan karyawan meninggalkan organisasi dan harus digantikan (Mathis
danJackson, 2009)
Latar Belakang
Manajemen Sumber Daya merupakan salah satu bagian terpenting dalam sebuah organisasi.
Adapun fungsi dari MSDM adalah meningkatkan efektifitas kinerja karyawan. Karyawan adalah tulang
punggung dari sebuah organisasi. Oleh karena itu, retensi karyawan adalah penting dalam menjaga
organisasi. Dalam rangka mempertahankan talenta terbaik, strategi bertujuan memuaskan kebutuhan
karyawan terlepas dari perusahaan global atau perusahaan berukuran kecil. Umumnya, organisasi akan
mempertahankan personil mereka untuk jangka waktu tertentu untuk memanfaatkan keterampilan mereka
dan kompetensi untuk menyelesaikan proyek-proyek tertentu atau melaksanakan tugas.
Dalam kinerja bisnis ada beberapa hal yang harus diperhatikan yaitu pelatihan dan
pengembangan, kerja sama tim, kompensasi/ insentif,Perencanaan SDM, penilaian kinerja, dan
keamanan karyawan untuk membantu meningkatkan bisnis perusahaan. 'Kinerja termasuk
produktivitas, kualitas produk karyawan dan fleksibilitas perusahaan. Penelitian ini dilakukan
untuk mempelajari bagaimana karyawan memandang pentingnya ekuitas kompensasi,desain
pekerjaan melalui pelatihan dan harapanterhadap kinerja manajemen yang efektif padaretensi
mereka.
Perumusan Masalah
Ada banyak praktik retensi implementasi di seluruh dunia yang dioperasikan secara rutin
baik oleh perusahaan baru atau perusahaan besar kecil, bahkan dalam sektor pendidikan swasta.
Sebagaimana dimaksud sebelumnya, kompetisi yang kuat terutama dalam mengembangkan
negara seperti Malaysia, yang memiliki kelangkaan dalam pendidikan tinggi, membuat retensi
karyawan langkah signifikan dalam menjaga kompetitif. Lembaga cenderung untuk memenuhi
kepuasan karyawan dalam pekerjaan mereka dengan memberikan dukungan untukaspek motivasi
mereka, seperti harga diri, pemenuhan diri dan kebutuhan dasar. Masalah tetap pada seberapa
besar efek dari masing-masing aspek berpengaruh terhadap keseluruhan retensi karyawan.
Beberapa perusahaan mengalami permasalahan dengan menjaga masa retensi karyawan
yang ada dalam perusahaannya. Bahkan di sebagian besar perusahaan, justru dengan semakin
meningkatnya bisnis perusahaan tersebut akan dibarengi dengan tinggi tingkat turn over dari
karyawan tersebut. Banyak alasan yang melatarbelakangi mengapa aspek turnover karyawan di
perusahaan meningkat, dan anehnya muncul ketika pertumbuhan bisnis perusahaan juga
meningkat. Alasan-alasan yang melatarbelakangi tingginya angka turnver karyawan dalam
perusahaan diantaranya tidak adanya pengembangan kompetensi yang memadai ,tidak adanya
jenjang karir di perusahaan , iklim perusahaan dan faktor kompensasi
HIPOTESIS PENELITIAN
Pelatihan Karyawan
H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara pelatihan karyawan dan retensi karyawan.
H1: Ada hubungan yang signifikan antara pelatihan karyawan dan retensi karyawan.
penilaian Sistem
H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara sistem penilaian dan retensi karyawan.
H1: Ada hubungan yang signifikan antara sistem penilaian dan retensi karyawan.
Kompensasi Karyawan
H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara kompensasi dan karyawan karyawan
retensi.
H1: Ada hubungan yang signifikan antara kompensasi dan karyawan karyawan
retensi.
Pemberdayaan karyawan
H0: Tidak ada hubungan yang signifikan antara pemberdayaan karyawan dan karyawan
retensi.
H1: Ada hubungan yang signifikan antara pemberdayaan karyawan dan karyawan
retensi.