i

EFEKTIVITAS MODEL REKRUTMEN(Studi pada Instansi Pemerintah dan Non Pemerintah)

SKRIPSI

Diajukan sebagai salah satu syaratuntuk menyelesaikan Program Sarjana (S1)

pada Program Sarjana Fakultas Ekonomika dan BisnisUniversitas Diponegoro

Disusun oleh:

FAZRIE AKBAR YUSUF12010112140111

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNISUNIVERSITAS DIPONEGORO

SEMARANG2017

ii

PERSETUJUAN SKRIPSI

Nama Penyusun : Fazrie Akbar Yusuf

Nomor Induk Mahasiswa : 12010112140111

Fakultas/Jurusan : Ekonomika dan Bisnis/ Manajemen

Judul Skripsi : EFEKTIVITAS MODEL REKRUTMEN (Studi

Pada Instansi Pemerintah dan Non Pemerintah)

Dosen Pembimbing : Mirwan Surya Perdhana, S.E., M.M., Ph.D.

Semarang, 31 Oktober 2017

Dosen Pembimbing,

Mirwan Surya Perdhana, S.E., M.M., Ph.D.NIP. 198509252008121003

iii

PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN

Nama Penyusun : Fazrie Akbar Yusuf

Nomor Induk Mahasiswa : 12010112140111

Fakultas/Jurusan : Ekonomika dan Bisnis/ Manajemen

Judul Skripsi : EFEKTIVITAS MODEL REKRUTMEN (Studi

Pada Instansi Pemerintah dan Non Pemerintah)

Telah dinyatakan lulus ujian pada tanggal 20 November 2017

Tim Penguji

1. Mirwan Surya Perdhana S.E., M.M, Ph.D (……………………………)

NIP. 198509252008121003

2. Dr. Harjum Muharam SE., ME (……………………………)

NIP. 197202182000031001

3. Dra. Rini Nugraheni M.M (……………………………)

NIP. 195612031984032001

iv

PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI

Yang bertanda tangan di bawah ini saya, Fazrie Akbar Yusuf menyatakan

bahwa skripsi dengan judul: EFEKTIVITAS MODEL REKRUTMEN (Studi

pada Instansi Pemerintah dan Non Pemerintah) adalah hasil tulisan saya

sendiri. Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi

ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil

dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol

yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain, yang

saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri, dan/ tidak terdapat bagian atau

keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan orang

lain tanpa memberikan pengakuan penulis aslinya.

Apabila saya melakukan tindakan yang bertentangan dengan hal tersebut

di atas, baik disengaja maupun tidak, dengan ini saya menyatakan menarik skripsi

yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti

bahwa saya melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-

olah hasil pemikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijazah yang telah diberikan

oleh universitas batal saya terima.

Semarang, 31 Oktober 2017

Yang membuat pernyataan,

Fazrie Akbar YusufNIM. 12010112140111

v

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Self-confidence is the result of proper preparation”(John Wooden)

“Patience is needed when you want to achieve a success”

“A goal without any plan is only a wish”

vi

ABSTRACT

Recruitment is a process which is done to get new employees though thesteps including identity and evaluation that qualify to fill the vacancy in theorganization. Government agencies, State-owned enterprise and private dorecruitment process to get the right employees and survive in agencies in longtime. This research analyzes model of recruitment which is done in BKD, BNI andPT KampoengGading Media Unggul.

This research aimed to find out recruitment model which is done bygovernment agencies, State-owned enterprise and private which were BKD, BNIand PT KampoengGadig Media Unggul effectively with the usage method, to findout things which had to be noticed in recruiting new employees.

The method in this research used qualitative method with case studyapproach. The reason in using case study was in order this research could bedone profound and it couldfocus to find out recruitment process which were doneby government agencies, State-owned enterprise and private.

This result of this research showed that recruitment process which wasdone in BKD, BNI and PT Kampoeng Gading Media Unggul Semarang were noteffective. In PT KampoengGading Media Unggul, ineffective recruitment wasbecause there was n certain character and certain qualification for prospectiveapplicant, so that the private sector was not transparent in recruiting newemployees.

Key Words: Recruitment, Effectivity, Procedure, Obstacle.

vii

ABSTRAK

Rekrutmen adalah proses yang dilakukan untuk mendapatkan karyawanbaru melalui tahapan mencakup identitas dan dalam evaluasi yang memenuhikualifikasi untuk mengisi lowongan dalam organisasi. Instansi pemerintah,BUMN dan swasta melakukan proses rekrutmen untuk mendapatkan karyawanyang tepat dan dapat bertahan di instansi tersebut untuk waktu yang lama.Penelitian ini menganalisis proses model perekrutan yang dilakukan di KantorBKD, BNI dan PT Kampoeng Gading Media Unggul.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui model rekrutmen yangdilakukan pada Instansi Pemerintah, BUMN dan Swasta yakni Kantor BKD, BNIdan PT Kampoeng Gading Media Unggul secara efektif dengan metode yangdigunakan, untuk mengetahui hal-hal apa saja yang harus diperhatikan dalammerekrut karyawan baru.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metodekualitatif dengan pendekatan studi kasus. Alasan pemilihan metode studi kasustersebut agar penelitian ini dapat dilakukan secara mendalam dan dapat fokusuntuk mengetahui proses rekrutmen yang dilakukan pada Instansi pemerintah,BUMN, dan swata.

Hasil penelitian ini menunjukan bahwa proses rekrutmen yang dilakukanpada kantor BKD, BNI dan PT Kampoeng Gading Media Unggul Semarangbelum sepenuhnya berjalan efektif pada ketiga instansi tersebut. Belum efektifnyaproses rekrutmen yang dilakukan pada PT kampoeng Gading Media Unggul inidisebabkan karena tidak adanya karakter khusus dan kualifikasi tertentu bagicalon pelamar, sehungga perusahaan swasta kurang transparan dalam merekrutkaryawan baru.

Kata kunci: Rekrutmen, efektivitas, prosedur, hambatan

viii

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang

selalu memberikan kemudahan, rahmat, karunia dan petunjukNya, sehingga

penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Efektivitas Model Rekrutmen

(Studi Pada Instansi Pemerintah dan Non Pemerintah)” Maksud dari penyusunan

skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1)

pada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro.

Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan skripsi ini tidak terlepas

dari bantuan, bimbingan, dan doa dari bebagai pihak yang terus memberikan

dorongan, bimbingan, serta saran. Oleh karena itu, penulis ingin menyampaikan

rasa terima kasih yang tulus kepada beberapa pihak yang sangat membantu

terwujudnya skripsi ini.

Pertama penulis ucapkan terimakasih kepada Kantor Pemerintah Badan

Kepegawaian Daerah Kota Semarang, Kantor Wilayah BNI Semarang, dan PT

Kampoeng Gading Media Unggul. Skripsi ini tidak akan terwujud tanpa bantuan

dari seluruh responden di Instansi Pemerintah dan Non Pemerintah yang dengan

baik hati telah memberikan kesempatan dan waktunya.

Terimakasih penulis ucapkan juga kepada Bapak Dr. Suharnomo, S.E.,

M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro

Semarang dan juga selaku Dosen Wali. Bapak Dr.Harjum Muharam,S.E.,M.E.,

selaku ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas

Diponegoro Semarang. Bapak Mirwan Surya Perdhana, S.E., M.M., P.hD.,

ix

selaku dosen pembimbing yang telah memberikan waktu, saran serta senantiasa

membimbing penulis dalam menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Bapak dan Ibu

Dosen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro Semarang yang

telah memberikan bekal ilmu pengetahuan yang berguna bagi penulis baik

sekarang maupun di masa datang.

Terimakasih selanjutnya penulis ucapkan kepada Silvia Nevane yang telah

memberikan doa, waktu, dukungan, dan ilmu yang telah membantu untuk

menyelesaikan skripsi ini. Tidak kalah penting juga sahabat-sahabat penulis

Alfan, Agung, Aldi Bahana, Andika, Ganang, Gaza, Hanif, Surya, yang sudah

memberikan waktunya dan berbagi canda tawa, suka dan duka kepada penulis.

Teman-teman KKN Desa Clering, Jepara terima kasih atas waktu dan

kesempatannya untuk berbagi pengalaman kepada penulis.Teman-Teman

Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Angkatan 2012 yang sudah

membantu penulis selama masa studi yang tidak dapat penulis sebutkan satu

persatu dan semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah

membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi. Rekan-rekan Prambors

Semarang yang telah memberikan banyak pengalaman.

Akhir kata, penulis persembahkan skripsi ini untuk orang tua tercinta, Ibu

Dwi Tien Sunartini, Bapak H.M Yusuf Yunus, dan Keluarga tercinta dan

tersayang, Nanda Nadia A.Y yang selalu memberikan dukungan dan kasih sayang

yang tulus. Berkat nasehat, doa, dan kesabaran yang luar biasa akhirnya skripsi

ini selesai.

x

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan pada penelitian ini.

Akan tetapi penulis berharap dari skripsi ini dapat memberikan manfaat yang

positif bagi pembaca serta peneliti selanjutnya.

Semarang, 31 Oktober 2017

Penulis,

Fazrie Akbar YusufNIM.12010112140111

xi

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ..................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI......................................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN KELULUSAN UJIAN..................................... iii

HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS SKRIPSI.............................. iv

MOTTO DAN PERSEMBAHAN .................................................................. v

ABSTRACT ..................................................................................................... vi

ABSTRAK .................................................................................................... vii

KATA PENGANTAR .................................................................................... viii

DAFTAR ISI .................................................................................................. xi

DAFTAR TABEL .......................................................................................... xiv

DAFTAR GAMBAR...................................................................................... xv

DAFTAR LAMPIRAN................................................................................... xvi

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

1.1.Latar Belakang Masalah ................................................................ 1

1.2.Rumusan Masalah ......................................................................... 8

1.3.Tujuan Penelitian........................................................................... 10

1.4.Manfaat Penulisan ......................................................................... 10

1.5.Sistematika Penulisan .................................................................... 11

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ..................................................................... . 13

2.1 Landasan Teori ............................................................................. 13

2.1.1 Rekrutmen ........................................................................ 13

2.1.1.1 Definisi Rekrutmen ...................................................... 13

2.1.1.2 Tujuan Rekrutmen ....................................................... 14

2.1.1.3 Teknik dan Strategi Rekrutmen..................................... 14

2.1.1.4 Proses Rekrutmen ........................................................ 16

2.1.1.5 Ukuran Kriteria Keberhasilan Rekrutmen .................... 17

2.1.1.6 Prinsip Rekrutmen yang Efektif .................................... 17

2.1.1.7 Perspektif Pelamar Kerja ............................................. 18

2.1.1.8 Penargetan Individu-Individu untuk Rekrutmen............ 20

xii

2.1.1.9 Metode Rekrutmen ....................................................... 20

2.1.1.10 Tahap Rekrutmen ....................................................... 22

2.1.1.11Waktu Kegiatan Perekrutan ......................................... 23

2.1.2 Media Perekrutan .............................................................. 24

2.1.2.1 Agen Tenaga Kerja..................................................... 26

2.1.3 Perekrut ............................................................................ 26

2.1.3.1 Perekrutan Eksekutif ..................................................... 28

2.2 Penelitian Terdahulu..................................................................... 29

2.3 Kerangka Pemikiran ..................................................................... 35

BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 37

3.1 Jenis dan Paradigma Penelitian ..................................................... 37

3.1.1 Paradigma Penelitian .................................................... 37

3.1.2 Pedoman Wawancara..................................................... 38

3.2 Metode Penelitian ......................................................................... 40

3.2.1 Pendekatan Penelitian ......................................................... 41

3.3 Objek Penelitian ........................................................................... 42

3.4 Populasi dan Sampel Penelitian .................................................... 42

3.4.1 Populasi......................................................................... 42

3.4.2 Sampel........................................................................... 42

3.5 Jenis, Sumber dan Metode Pengumpulan Data .............................. 43

3.5.1 Jenis Data ............................................................................ 43

3.5.2 Metode Pengumpulan Data .................................................. 44

3.5.2.1 Wawancara ............................................................. 44

3.5.2.2 Dokumentasi........................................................... 46

3.6 Tahap Analisis Data...................................................................... 46

3.7 Pengujian Kredibilitas Data .......................................................... 48

BAB IV HASIL DAN ANALISIS .................................................................. 49

4.1 Profil Perusahaan .................................................................... 49

4.1.1 Badan Kepegawaian Daerah (BKD) ............................. 49

4.1.2 PT. Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk ..................... 50

4.2.3 PT. Kampoeng Gading Media Unggul........................... 51

xiii

4.2 Profil Responden .................................................................... 53

4.3 Keefektifan Proses Rekrutmen ................................................ 55

4.3.1 Analisis Pekerjaan............................................................... 56

4.3.2 Pentingnya Peran Penyusunan Formasi Kerja...................... 59

4.3.3 Kualifikasi Bagi Kecocokan Pekerjaan .............................. 63

4.3.4 Pelaksanaan Seleksi Karyawan ........................................ 66

4.4.5 Peran Teknologi ............................................................. 70

4.4 Metode Rekrutmen yang dilakukan......................................... 73

4.5 Hal yang Diperhatikan ............................................................ 75

4.5.1 Hambatan dalam Rekrutmen .............................................. 76

4.5.2 Peran PKWT/PKWTT ..................................................... 78

4.5.3 Hak dan Kewajiban PKWT/PKWTT ............................... 81

4.6 Pembahasan Penelitian............................................................ 83

4.6.1 Keefektifan Rekrutmen ...................................................... 83

4.6.2 Model Rekrutmen yang Efektif ........................................ 87

4.6.3 Hal-hal yang diperhatikan................................................ 90

BAB V PENUTUP ......................................................................................... 93

5.1 Kesimpulan .................................................................................. 93

5.2 Implikasi Teori ............................................................................. 98

5.3 Implikasi Manajerial ..................................................................... 99

5.4 Keterbatasan Penelitian ................................................................ 100

5.5 Agenda yang Akan Datang ........................................................... 101

DAFTAR PUSTAKA .....................................................................................

LAMPIRAN-LAMPIRAN..............................................................................

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Kelebihan dan Kekurangan Metode Rekrutmen .............................. 4

Tabel 1.2. Research Gap ................................................................................ 6

Tabel 1.3. Kelemahan ................................................................................... 8

Tabel 2.1. Proses Rekrutmen .......................................................................... 16

Tabel 2.2. Keunggulan dan Kelemahan .......................................................... 21

Tabel 2.3. Step Rekrutmen ............................................................................. 22

Tabel 2.4. Penelitian Terdahulu....................................................................... 29

Tabel 3.1 Pedoman Wawancara.......................................................................... 39

Tabel 4.1. Daftar nama Responden.................................................................. 54

Tabel 4.2. Hasil Perbandingan......................................................................... 86

Tabel 4.3. Hal-hal Yang diperhatikan.............................................................. 92

xv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Mekanisme Pendaftaran CPNS .................................................. 2

Gambar 1.2. Kerangka Dasar Penelitian.......................................................... 9

Gambar 2.3 Kerangka Pemikiran ................................................................... 35

Gambar 3.1 Tahap Pengujian Kredibilitas Data ................................................. 48

Gambar 4.1. Model Rekrutmen yang paling efektif ......................................... 90

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Membercheck

Lampiran B Surat Keterangan Melakukan Penelitian BKD

Lampiran C Surat Keterangan Melakukan Penelitian BNI

Lampiran D Surat Keterangan Melakukan Penelitian PT Kampoeng Gading

Lampiran E Dokumentasi Wawancara

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Manajemen sumber daya manusia sangat memegang peranan penting bagi

sebuah organisasi atau perusahaan, dimana tidak ada manajer diperusahaan yang

menginginkan atau mempunyai orang-orang yang tidak melakukan hal yang

terbaik bagi perusahaannya dan manajer tidak ingin mempekerjakan orang yang

salah untuk suatu pekerjaan yang diberikannya (Dessler 2014). Untuk itu pihak

perusahaan melakukan proses rekrutmen untuk menemukan pegawai yang

berpotensial untuk perusahaannya.

Akan tetapi, walaupun perusahaan sudah melakukan hal yang terbaik bagi

karyawan dan melakukan upaya retensi (mempertahankan), kemungkinan

terjadinya lowongan masih tetap ada, misalnya, karena pegawai yang berhenti,

pindah, pensiun ataupun meninggal dunia. Apapun alasannya, terjadinya

kekosongan posisi dalam suatu instansi harus segera diisi. Salah satu teknik

pengisiannya adalah melalui proses rekrutmen. Maka dari itu sebuah instansi

secara berkala merekrut pegawai untuk menambah, mempertahankan atau

menyesuaikan kembali keseluruhan tenaga kerja menurut kebutuhan SDM.

Menurut Mondy (2008:132) perekrutan adalah sebuah proses menarik

orang-orang pada waktu yang tepat, dalam jumlah yang cukup, dan dengan

persyaratan yang layak, untuk mengisi lowongan dalam organisasi. Pegawai yang

2

baik dan memenuhi syarat kualifikasi, hanya akan dapat diperoleh melalui upaya

rekrutmen yang efektif.

Banyak perusahan yang telah berupaya melakukan rekrutmen yang efektif

baik instansi pemerintah maupun non pemerintah. Rekrutmen pada instansi

pemerintahbiasanya dibuka setiap tahunnya. Setiap kali dibuka rekrutmen untuk

calon PNS, jumlah pelamar yang mendaftar sangat besar. Proses rekrutmen CPNS

saat ini telah menggunakan Computer Assisted Test. Computer Assisted Test

(CAT) merupakan metode seleksi dengan menggunakan alat bantu komputer yang

dapat digunakan untuk tes rekrutmen CPNS. Adapun mekanisme rekrutmen

CPNS terdapat pada gambar 1.1

Gambar1.1 Mekanisme Pendaftaran CPNS tahun 2014

Sumber: Badan Kepegawaian Negara (2014)

3

Penggunaan CAT dinilai dapat meminimalisir potensi kecurangan baik

dari dalam maupun dari luar (Sindonews.com 2014). Walaupun metode ini baik,

akan tetapi masih terdapat kendala dalam penerapannya. Koneksi yang sulit di

daerah-daerah yang terpencil merupakan hambatan utama yang sering ditemukan.

Untuk mengatasi hal itu, Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara, Yuddy

Chrisnandi, meminta bantuan kepada Menteri Komunikasi dan Informatika agar

dapat memfasilitasi koneksi jaringan internet tersebut (Liputan 6, 2015).

Di organisasi lain, yaitu BUMN animo masyarakat untuk mendaftar juga

cukup besar. Hal ini karena, perusahaan BUMN dipandang memiliki prospek gaji

dan jenjang karir yang baik. Perekrutan BUMN biasanya melibatkan pihak ketiga

dalam proses rekrutmen untuk mendapat penilaian yang lebih objektif

Sama halnya dengan instansi pemerintah dan juga BUMN, perusahaan

swasta juga memiliki metode yang beragam dalam melakukan rekrutmen

karyawan yang berpotensial. Akan tetapi, perusahaan swasta kurang transparan

seperti yang telah diberitakan oleh kantor berita Borneo yang menyatakan bahwa

masih banyaknya perusahaan swasta di Kotawaringin Timur yang tidak transparan

soal rekrutmen tenaga kerja (borneonews, 2016).

Sejauh ini banyak sekali perusahaan yang merekrut karyawan hanya

berdasarkan pada kesesuaian individu dengan pekerjaan (person-job fit). Kristof

(1996) berpendapat bahwa pendekatan person-job fit kurang efektif dalam proses

rekrutmen. Kristof (1996) mengatakan bahwa person-organization fit menjadi

pertimbangan dalam merekrut karyawan dimana harus adanya kecocokan antara

individu dengan perusahaan. Ada beberapa konsep person-organization fit

4

menurut Kristof (1996) yaitu kesesuaian nilai, kesesuaian tujuan, pemenuhan

kebutuhan karyawan, kesesuaian karakteristik kultur-kepribadian

Dari Fenomena-fenomena diatas banyak terdapat perbandingan antara

instansi pemerintah, BUMN dan perusahaan swasta. Adapun fenomena

perbandingan tersebut terdapat pada table 1.1

Tabel 1.1.

Kelebihan dan KekuranganMetode Rekrutmen Pemerintah dan Non

Pemerintah (BUMN & Swasta)

Pemerintah(Negeri)

Pemerintah(BUMN)

Non Pemerintah(Swasta)

Kelebihan:

Menggunakan sistemComputer Assisted Test

Banyak pelamar luardaerah bisa mengikutites

Biaya yang lebih murah Dengan adanya CAT

tidak adanya nepotismedalam perekrutan

Kelebihan:

Menggunakan sumberinternal & eksternal

Menggunakan pihak ketigaagar lebih objektif

Dengan sumber eksternalakan banyak calon berbakatyang melamar

Kelebihan:

Menggunakan metode Internaldan eksternal dalam rekrutmenpegawai

Dengan menggunakan sumberinternal calon tenaga kerjasudah mengetahui danmemiliki pemahaman yangbaik terhadap perusahaan

Meningkatkan motivasikaryawan dengan adanyajenjang karir

Kekurangan:

Terdapat kendalakoneksi di daerahterpencil

Tidak semua calonkaryawan yang beradadidaerah terpencilmengerti tentang ada nyaComputer Assisted Test

Kekurangan:

Waktu perekrutan akan lebihlama

Membutuhkan biaya yanglebih besar

Masa penyesuaian karyawanlebih lama

Kekurangan:

Tidak transparan dalammelakukan rekrutmen

Waktu perekrutan akanlebih lama

Tidak terdapat ide yangmasuk ke perusahaan

Dari tabel diatas, metode rekrutmen karyawan pada instansi pemerintah

dan non pemerintah terdapat perbedaan diantara masing-masing instansi. Instansi

pemerintah menggunakan Computer Assisted Test sebagai metode rekrutmen.

5

Akan tetapi, metode tersebut masih mempunyai kedala dalam proses merekrut

karyawannya, diantaranya koneksi internet yang masih lemah di daerah terpencil.

Hal ini menimbulkan kurang efektifnya metode rekrutmen di instansi pemerintah

dalam mencari karyawan yang potensial.

Pada perekrutan di perusahaan BUMN dan perusahaan swasta, juga belum

menemukan komposisi yang efektif dalam metode perekrutan karyawaannya

dikarenakan metode eksternal dan internal yang terdapat di perusahaan harus

diperhatikan dan diperbaiki dalam merekrut karyawan yang berpotensial. Dari hal

tersebut, penelitian ini memandang pentingnya untuk menginvestigasi metode

rekrutmen mana atau metode rekrutmen yang seperti apakah yang paling efektif

diantara Pemerintah, BUMN, dan juga swasta.

Dari penelitian terdahulu terdapat beberapa gap atau pembahasan tentang

topik ini. Penelitian terdahulu menjadi acuan peneliti untuk meneliti dengan topik

yang sama dan lebih baik daripada penelitian sebelumnya. Berikut research gap

yang menjadi acuan dalam skripsi ini terdapat pada tabel 1.2

6

Tabel 1.2Research Gap

Nama, Tahun Ofobruku SylvesterAbomeh, 2013

Custodian, 2013 Edward Nartey,2012

Fazrie Akbar, 2017

LatarBelakangMasalah

Praktek perekrutanyang cocokmemastikan efekyang positif padakinerja karyawan ataumemiliki kontribusiyang negatif terhadapkinerja bisnisperhotelan

ketidakpatuhanprescripts, dugaannepotisme selamaproses rekrutmen danseleksi, daninkonsistensi dalampelaksanaan kerangkakerja dan kebijakanlegislatif. Rekrutmendan seleksi tantanganjuga telah diamatimelalui sifat dan jumlahkeluhan dan keluhanyang diajukan olehkaryawan di PelayananPublik.

Sangat pentingmemilih karyawanyang berpotensial diera globalisasi saatini. Untuk ituperusahaan harusmelakukan metodeperekrutan yangefektif

Penelitian ini mengenaimodel efektivitasrekrutmen pada instansipemerintah dan nonpemerintah

VariabelIndikator

Praktik rekrutmen,kinerja organisasidalam industriperhotelan

Rekrutmen, seleksi Praktek rekrutmen,seleksi

Rekrutmen, mediaperekrutan, perekrut

Sampel 150 orang dariindustri perhotelanbintang lima dan tiga

35 departemen nasionaldan propinsi

100 orang staf HFCBank di GreaterAccra

Manajer dan karyawandi instansi pemerintahdan non pemerintahdikota Semarang

Modelpenelitian

Kuantitatif danKualitatif

Kuantitatif dankualitatif

Deskriptif denganIndepth Interview

Kualitatif

Temuan Rekrutmen yangcocok dan efektifmemiliki pengaruhyang signifiksnterhadap kinerjabisnis perhotelan

Rekrutmen dan seleksidi beberapa departemennasional dan propinsitidak sesuai danmempengaruhiefektivitas kinerjakaryawan

Metode prosesperekrutan dan seleksiyang sangat efektifdapat membantumeningkatkan kinerjakaryawan ?

7

Penelitian diatas menjadi acuan peneliti untuk meneliti topik yang sama.

Akan tetapi, Dari penelitian terdahulu diatas, masih terdapat kesenjangan yaitu

pada penelitian Sylvester (2013) terdapat pada objek penelitian yang hanya

diperusahaan swasta sehingga praktik rekrutmen yg efektif tidak terdapat di

instansi pemerintah. Selanjutnya, kelemahan pada penelitian Edward (2012) yaitu,

terdapat pada sampel penelitian yang hanya melakukan indepth interview kepada

staf pegawai.

Penelitian Sylvester (2013) dan Edward (2012) mengemukakan dalam

penelitiannya bahwa rekrutmen yang efektif sangat mempengaruhi kinerja

karyawan. Akan tetapi, penelitian tersebut tidak menjelaskan rekrutmen efektif

yang seperti apa.

Dengan kesenjangan – kesenjangan yang telah disampaikan diatas, maka

peneliti akan membuat penelitian dengan memperhatikan kelemahan-kelemahan

tersebut. Perbedaan penelitian yang dilakukan oleh peneliti dengan penelitian

terdahulu yaitu hasil penelitian Sylvester (2013) dan Edward (2012) tidak

memberikan hasil yang maksimal karena tidak menjelaskan rekrutmen efektif

yang seperti apa yang mempengaruhi kinerja karyawan.

Kelemahan selanjutnya terdapat pada objek penelitian dan sampel dimana,

objek penelitian yang akan dilakukan peneliti dilakukan di instansi pemerintah

dan non pemerintah. Sedangkan sampel nya adalah manager dan beberapa

karyawan di instansi pemerintah maupun non pemerintah. Sehingga, gap yang

ingin di teliti dalam penelitian ini adalah tidak menjelaskan rekrutmen efektif

seperti apa yang mempengaruhi kinerja karyawan, Objek penelitian yang

8

digunakan dalam penelitian ini hanya dilakukan di instansi non pemerintah, dan

sampel penelitian.

Dari penjelasan diatas maka terdapat kelemahan atau keterbatasan

penelitian terdahulu dan juga kontribusi terhadap gap dalam penelitian ini yang

terdapat pada tabel 1.3

Tabel 1.3Kelemahan atau keterbatasan penelitian terdahulu dan kontribusi penelitianini

Kelemahan / Keterbatasan

(gap)

Kontribusi penelitian ini terhadapriset gap

Tidak menjelaskan rekrutmen efektifseperti apa yang mempengaruhikinerja karyawan (Sylvester, 2013)

Pada penelitian ini menjelaskanrekrutmen yang efektif secara jelas danlengkap.

Objek penelitian yang digunakandalam penelitian ini hanya dilakukandi instansi non pemerintah atauperusahaan swasta (Sylvester, 2013)

Objek penelitian ini adalah instansipemerintah (PNS dan BUMN) dan nonpemerintah (Swasta) yang ada diSemarang.

Sampel yang digunakan dalampenelitian ini hanya staf karyawan(Edward, 2012)

Sampel yang digunakan ini meliputimanajer dan karyawan di instansipemerintah dan non pemerintah

1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, rumusan

masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :

1. Apakah metode rekrutmen yang diterapkan masing-masing organisasi sudah

berjalan efektif?

9

2. Bagaimanakah model rekrutmen yang paling efektif?

3. Hal-hal apa saja yang harus diperhatikan oleh organisasi dalam merekrut

karyawan?

Dari pemaparan rumusan masalah diatas maka kerangka dasar penelitian

dapat disimpulkan sebagai berikut

Gambar 1.2

Kerangka Dasar Penelitian

4.5.6.7.8.9.

10.

11.12.13.14.15.

16.

1.4. Tujuan Penelitian

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dalam penelitian ini adalah:

Fenomena Rekrutmen:

1. Masih terdapat kendala dalam metode Computer Assisted Test2. Sistem rekrutmen pada perusahaan BUMN menggunakan pihak ketiga3. Perusahaan Swsta kurang transparan dalam melakukan rekrutmen

Pertanyaan Penelitian:

1. Apakah metode rekrutmen yang diterapkan masing-masing kategoriorganisasi tersebut sudah berjalan efektif?

2. Bagaimana model rekrutmen yang paling efektif?3. Hal-hal apa saja yang harus diperhatikan oleh organisasi dalam merekrut

karyawan ?

Output

1. Secara spesifik mengetahui apakah metode rekrutmen yang dilakukan masing-masing kategori organisasi tersebut sudah berjalan efektif.

2. Menyusun model rekrutmen yang paling efektif3. Menekankan hal-hal apa saja yang harus diperhatikan oleh organisasi dalam

merekrut karyawan

10

1. Untuk mengetahui model rekrutmen yang paling efektif

2. Untuk mengetahui resep khusus dalam merekrut karyawan yang harus

diperhatikan oleh organisasi

3. Untuk mengetahui hal-hal apa saja yang harus diperhatikan dalam merekrut

karyawan

1.4 Manfaat Penelitian

1.4.1 Manfaat Teoritis

a. Bagi Akademisi

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi akademisi yang

akan melakukan serta menyempurnakan penelitian serupa.

b. Bagi Bidang Ilmu Manajemen

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pembelajaran,

sebagai tambahan rujukan bagi penelitian selanjutnya, atau sebagai

bahan pertimbangan bagi organisasi yang menghadapi masalah

mengenai perekrutan karyawan

1.4.2 Manfaat Praktis

a. Bagi Perusahaan

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi perusahaan

dalam melakukan rekrutmen karyawan yang berpotensial bagi

perusahaan

1.5 Sistematika Penulisan

11

Skripsi ini disajikan dalam lima bab dengan tujuan untuk penyajian yang

sistematis dan kemudahan dalam memahami materi, serta hubungan antar bab.

Sistematika yang dimaksud sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini berisi latar belakang penelitian, rumusan masalah, tujuan dan

manfaat penelitian, serta sistematika penulisan. Latar belakang

menampilkan landasan pemikiran secara garis besar baik teori maupun

fakta yang menjadi alasan dibuatnya skripsi ini. Rumusan masalah berisi

fenomena dan konsep yang memerlukan jawaban melalui penelitian.

Tujuan dan manfaat penelitian merupakan hal-hal yang ingin dicapai dari

penelitian ini. Sistematika penulisan menguraikan materi yang akan

dibahas dalam penelitian ini.

BAB II : TELAAH PUSTAKA

Bab ini berisi landasan teori yang digunakan, penelitian terdahulu, dan

kerangka pemikiran. Landasan teori menampilkan teori-teori yang

menjelaskan tentang rekrutmen, media perekrutan, dan perekrut. Penelitian

terdahulu adalah penelitian-penelitian sebelumnya yang berkaitan dengan

penelitian ini. Kerangka pemikiran merupakan skema yang dibuat untuk

menjelaskan masalah yang diteliti

.

12

BAB III : METODE PENELITIAN

Bab ini berisi paradigma penelitian, pedoman wawancara, pendekatan

penelitian, objek penelitian, penentuan populasi dan sampel, jenis dan

sumber data serta metode pengumpulan data, metode analisis data, dan

pengujian kredibilitas data. Selain itu, bab ini juga membahas mengenai

tahap menganalisis data yang ada.

BAB IV : HASIL DAN ANALISIS

Bab ini berisi analisis data dan interpretasi hasil penelitian. Penyajian data

bisa dilakukan dalam bentuk uraian singkat, bagan, hubungan antar

kategori, flowchart, dan sejenisnya. Selain itu, bab ini juga memberikan

pengujian kredibilitas data.

BAB V : PENUTUP

Bab ini berisi kesimpulan dan saran tentang model rekrutmen yang efektif.

Kesimpulan diperoleh dari hasil olah data penelitian disertai dengan

penjelasan. Selain itu, bab ini juga menampilkan saran bagi penelitian

selanjutnya maupun bagi perusahaan.