Edisi 211 • 12 Desember 2010

36 HalamanREDAKSI

E-MAIL: redaksi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70642362

IKLAN

E-MAIL: iklan@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 021 70643688

SIRKULASI

E-MAIL: sirkulasi@bisnis.co.id

HOTLINE/SMS: 0811887123Eceran: Rp5.900

www.bisnis.com

Tahun XXV/No. 8578 TELEPON:

021 57901023 (Hunting)

TOLL FREE:

0800 1 247647

LOUNGE2

Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum:Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil PemimpinPerusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla.Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: AbrahamRunga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar,Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, DjonyEdward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, HeryTrianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. RochmadPurboyo, M. Sar wani,M. Yunan Hilmi, Nono Budiono,Rustam Agus, SetyardiWidodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim PengembanganRedaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi:Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika RaniHernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti,Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. FatkhulMaskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N.,Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana,Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto,Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep DadanMuhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Les -tari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, FajarSidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa,Hilda Sabri Sulis tyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Lin da TetiSilitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia GintingMunthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, RahmayulisSaleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto,Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji,Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hil -man Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. NoorKorompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A.Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer),Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer),Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs(Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni,Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto:Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, YayusYuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim.

Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria

Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto

(Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kan tor:Wisma

Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah

Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks.

redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021)

57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma

Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Ak sara Grafika, Bank Mandiri cab.

Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika,

Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl.

Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang,

Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727,

(0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3

Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah,

Jl. Sompok Ba ru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024)

8454527. Ja wa Ba rat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022)

7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks

Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Me dan,

Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42,

P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761)

40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre

- Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Ti mur, Jl.

Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203

Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman

Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508.

Har ga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif

iklan: Dis play Rp33.500/mm kolom, ber warna Rp50.500/mm kolom, iklan

laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom,

baris Rp19.000/mini mum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen

No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No.

116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidakdiperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumberber kaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulisdengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayathidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisanyang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan dimedia lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia(JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisantersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari BisnisIndonesia, maka penulis berhak untuk meng i rimkannya ke media lain.Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Sejumlah pemakai Twitter berkumpul di dunia

nyata dan membentuk suatu komunitas. Lahir -

lah buku. Ini adalah satu gerakan sastra egaliter

dengan konsep paling dekat dengan anak muda.

TREN

Perang informasi gaya Wikileaks

24DIGITAL

Jadilah anggrek bukan benalu

22KELUARGA

Para perantau kadang terpaksa menumpang di

rumah kerabat yang lebih dahulu tinggal di kota

yang dituju. Ini bisa membawa problem sam ping -

an terutama bila ada perbedaan karakter atau

latar belakang budaya di antara mereka.

PENALTI

“Kami sudah satu suara dengan menteri keuangan.”Men teri PPN/Kepala Bappenas Armida S.Alisjahbana soalperkiraan defisit anggaran sebesar 1,5% dari PDB.

21

Wikileaks yang merilis bocoran dokumen dari

berbagai negara, terus merepotkan para pe -

tinggi negara adidaya Amerika Serikat. Setelah

berkas-berkas rahasia tentang perangnya di Af-

ganistan dan Irak, Wikileaks merilis lebih dari

250.000 kawat diplomatik AS.

Foto cover: Andry T. Kurniady

Mencegah teknologiberulahTeknologi informasi sudah seperti darah kehi-

dupan. Tidak ada lagi organisasi baik publik mau -

pun privat yang beroperasi tanpa dukungan TI.

Oleh sebab itu, bila darah terganggu kesehatan

badan menjadi tidak normal, bahkan bisa menuju

ke kematian. Penerapan TI secara ambura dul

lambat laun akan merusak daya tahan organisasi.

Lahir dari kicauan

PESIAR

Seandainya ada mesin waktu, tentu tidak akan

sulit mengintip sejarah. Namun, pabrikan kelas

dunia, Toyota Motor Corporation, memiliki cara

lain untuk mengabadikan cikal bakalnya.

Catatan mesin waktu Toyota

Benahi penyerapan belanja negara...

SKETSA:EDI T.

32

4DOK. BISNIS

FEEDBACK

ekali Anda mengidentifikasi apa yang di -representasikan oleh merek Anda, Anda tidakboleh melanggar janji.”

Isadore ‘Issy’ Sharp tentu sedang tidak main-main ketika mengucapkan komitmen per usaha -annya kepada seluruh pelanggan setia diseante ro dunia.

Itu pun belum cukup. Sharp ingin sesuatuyang beyond janji. “Bertahun-tahun lalu sayamengata kan bahwa jika menyangkut kepuasantamu maka 99% tidak cukup.”

Jadi, bisa dibayangkan bagaimana pendiridan pemilik Four Seasons Hotel itu ‘merawat’merek agar jaringan hotelnya se nantiasa tampilsebagai yang terdepan.

Merek The Four Seasons membangunreputasinya tidak semata berdasarkan kondisiyang nyaman dan ber modal interior-interior nya,yang kerap di ran cang oleh istri Sharp, Rosalie.Belum lagi detail kecil-kecilnya yang membuatpusing kepala seperti perlengkapan toilet,layanan reparasi sepatu golf dalam semalam,selimut lembut, fasilitas check in di pinggir jalan,makanan sehat, tempat makan yang nyamanhingga penyediaan merek pasta gigi favorittamu.

Sharp sadar betul betapa pentingnya penga -laman kecil-kecil itu bagi para tamu hotel. Bagi -nya, bila pengelola hotel membuat jengkel 1%tamu maka tiap orang akan menga barkan ke -jengkelannya pada 10 tamu lainnya, dan secarateorites pengelola bisa membuat jutaan orangmenghindari hotel tersebut setiap tahun.

“Jika kami melakukan itu, lalu bagaimanakami bisa berbisnis,” ujarnya mempertanyakan.

Dalam tulisannya mengenai The FourSeasons berjudul Jangan pernah mengingkarijanji merek Anda, Emily Ross dan AngusHolland mengung kap kan bahwa di jaringanmereka yang berlokasi Beverly Hills, parapenjaga kolam bahkan di wawacarai sampaiempat kali untuk pekerjaan membagikanhanduk dan semprotan Evian.

Saya jadi teringat ulasan yang sangat menarikdari Jonathan Gabay, ahli forensik branding danpemasaran internasional, dalam bukunya ber -tajuk Soul traders, para pedagang jiwa. Di da lam -nya terdapat sub bab yang cukup meng ge litikyaitu Merek adalah sesuatu yang megah.

Pakar tersebut menceritakan bagaimanamerek-merek terkenal yang sudah menjadi ikonglobal di bangun melalui tetesan keringat, darah,dan air mata.

Gabay menulis bahwa pada 1880 di Amerika,pen citraan merek atau pemerekan (branding) di -perkenalkan di berbagai wilayah pertanian. Na -mun, baru pada 1950 dunia dapat menyaksikankelahiran teknik untuk menanamkan merek ke

dalam benak konsumen dalam versi modern. Dalam hal ini kita patut berterima kasih atas

keberadaan televisi sehingga perusahaan dapatmenyampaikan pesan-pesan mereka ke setiaprumah. Alhasil, upaya untuk menanamkanmerek ke dalam benak konsumen dapat denganmudah dilakukan sebagaimana seorang pe ter -nak menggembalakan ternaknya.

Tengoklah bagaimana perjalanan merekMarl boro berlangsung.

Pada pertengahan 1950-an, ketika iklanrokok masih berjaya, seorang koboi yang gagahme masuki kota sambil mengisap rokoknya danmengajak para perokok untuk Come to Marlborocountry. Tak pelak, dia langsung menjadi ikonpara era tersebut. Setahun kemudian, sebuahmajalah periklanan ternama, AdAge, memilihMarlboro man sebagai simbol merek yang palingkuat pada abad ke-21.

Pemeran film AB, William Thourlby,merupakan orang pertama yang berperansebagai koboi. Selanjutnya para pria Marlboromeluas ke kalangan olahragawan sepertiCharley Conerly dan Jim Patton dari New YorkGiants. Tak terbayang kan bila sekarang atletmenjadi bintang iklan rokok.

Bahkan ada seorang Marlboro koboi versiEropa, di perkenalkan oleh George Lazenby yangkemudian ber peran sebagai James Bond dalamOn Her Majesty’s Secret Service. Na mun, hanyaada dua koboi untuk merek ini yang sa -ngat terkenal dan melegenda yaituWayne Mclaren dan David Millar.

Oleh karena setiap pria Marlboromembawa rokok ter sebut dalam setiapaktivitas terbuka mereka, penam pilanmereka yang gagah berani menjadisinonim dengan kehidupan di alam ter -buka yang segar.

Dalam jangka waktu yang tidak terlalu lama,jutaan anak muda di seluruh dunia terjangkitivirus Marlboro merah saat mereka keluar rumahmalam hari.

Seiring berjalannya waktu, sang koboi punmenemui lawan tangguh. Sejak 1940 rokokmerek Camel mengklaim bahwa, sesuai denganhasil survei me reka, lebih banyak dokter yangmenghisap rokok merek tersebut daripadamerek lain. Pada iklan rokok Camel lainnya,per usahaan tersebut men dorong para perokokuntuk setia kepada Camel dengan memberikankesempatan pada diri mereka sendiri agarmenjadi terbiasa dengan cita rasanya.

Ada hal menarik lainnya yang disinggungGabay yaitu mengenai proses terjadinya pe -merek an yang melibatkan hewan ternak. Iniadalah apa yang ‘direkam’ oleh The NationalCowboy Hall of Fame dan Western Heritage Mu -

seum di Oklahoma City. Kisahnya adalah, setiap hewan ternak diikat

dan didekatkan dengan api tempat pemberiancap atau merek. Kemudian, besi untuk cap yangsesuai dimasukkan ke dalam api. Sementarasatu orang memegang hewan, tu kang besimenandainya di pinggul, dada maupun pundakhewan tersebut sesuai keinginan pemilik hewan.

Tukang besi memanaskan besi tersebutsampai berubah warna menjadi abu-abu, bukanmerah menyala. Jika besi tersebut terlalu panasmaka akan menyebabkan hewan tersebut ter -luka dan bisa mengakibatkan infeksi. Se -baliknya, jika ter lalu dingin, tanda tersebuthanya tampak di per mukaan dan tidakmenghasilkan cap mereka yang bertahan lama.

Dalam pemerekan modern, menurut dia, pe -ker jaan memilih hewan untuk diberi tanda samadengan manajer database dan list broker. Tugasun tuk menarik pembeli melalui ‘semangatpeme rek an’ jatuh ke tangan orang-orang yangterlibat pada aktivitas prapembelian.

engan demikian tukang besi adalah‘brand director’ yang memastikan bahwaiklan yang disampaikan dapat meme -ngaruhi konsumen da lam jangka waktulama tanpa mereka merasa ter ganggu.

Memang semula bukan ditujukanuntuk tukang besi. Akan tetapi lihatlahbagaimana merek Levis dibangun.

Pada 20 Mei 1873, Levi Strauss danmi tra bisnisnya, seorang penjahit bernamaDavid Jacobs mendapatkan hak paten AmerikaNo. 139121 untuk jelana panjang blue jeansmereka yang terbuat dari katun French twilledyang disebut serge de Nimes (denim).

Isadore Sharp memang bukan bagian dari erakoboi Marlboro, survei rokok Camel, dan koboiLevis. Meminjam isti lah Gabay, kemegahan me -rek yang mempersatukan Sharp dengan ikon-ikon dunia lainnya yang hingga saat ini tetapberkibar dengan gagahnya.

Inilah yang membuat ‘jurus-jurus sederhana’dari Sharp terasa membumi, aktual, dan relevansepanjang masa. Dalam pandangannya,memiliki karyawan yang baik bukan menjaminhilangnya bencana-bencana kecil. Namun,karyawan yang siaga tahu bagai mana mem -perbaiki semua bencana tersebut. (inria.zulfi -kar@bisnis.co.id)

Hanya ada dua koboi untukmerek ini yang sangat terkenal

dan melegenda yaitu WayneMclaren dan David Millar.

Abstraksi musik versi HesdiBeberapa waktu saya membaca artikel di kolom Seni

yang berjudul Abstraksi musik ala Hesdi. Di artikel terse-but ditulis bahwa tidak banyak pelukis muda saat ini yangmau dan berani serta konsisten untuk menekuni lukisanabstrak. Seandainya ada, itu pun berlaku untuk orang-orang tertentu saja dan mayoritas berasal dari negeriorang.

Nah, Hesdi menurut saya Hesdi sebuah perkecualian.Pelukis kelahiran Surabaya 14 September 1972 itu bisadikatakan penuh harapan dan memasuki kematangannyadengan terus mencari, bereksperimen dan menjaga idealis -me hidupnya. Saya sependapat bila dikatakan Hesdi bukantergolong pelukis yang tergoda untuk ‘banting setir’ dan

beralih ke lukisan lain. Malah dia konsisten dan perjalanankehidupannya memberikan jiwa pada setiap karyanya.

Saya menyukai beberapa karyanya yang terkenal, misal-nya karya yang berhubungan dengan musik seperti Con-certo for Flute, Artist’s Cello, Bohemian Rhapsody, Melodiefor Piano, Symphony for the Sun, dan beberapa karya lain-nya yang cukup populer, antara lain Red Moon, NaturalMistyc, dan Playing Golf in the Morning.

Meski baru dua dekade menggarap seni abstrak, apayang dicapai oleh Hesdi menunjukkan banyak kemajuandengan pengembangan dan tentu saja sisi progresivitasnya.

Banyak kolektor yang mengatakan lukisan karyanya sa-ngat menawan dengan warna-warni dan garis-garisnyakuat. Benar seperti apa yang dikatakan kritikus, lukisanHesdi memang mengandung konten dan makna. Setiap

bentuk dalam gambar yang didasarkan pada sesuatu yangberasal dari dunia luar, lalu disederhanakan dalam bentukgaris melengkung.

Hal yang terpenting pula adalah pada diri Hesdi ter da-pat sebuah evolusi menuju ke suatu perubahan.

KARIM MARDANI G.mardani@yahoo.com

Malang

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:

bim@bisnis.co.id dan www.bisnis.com

D

INSIGHT3Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

"S

Megah, tangguh, dan tahan lama

INRIA ZULFIKAR

Bisnis Indonesia

ilm Terminator adalah cerita tentang pro-duk teknologi yang membangkang. Dalam

beberapa seri film yang dibintangi Sylvester Stal-lone ini, robot punya kehendak sendiri yangtidak ber sesuaian dengan rencana sang tuan.

Dikisahkan, jaringan komputer SkyNet yangmenghubungkan sistem persenjataan dan sistempertahanan negara adidaya, berjalan tidak sesuairancangan. Sistem gagal dikendalikan. Karenasis tem ini mengelola hal-hal berbahaya sepertisenjata pemusnah, maka dampaknya bisa sangatbesar.

Terminator dengan kasus SkyNet-nya hanya -lah rekaan. Sebagai film laga, banyak hal yangdilebih-lebihkan untuk meningkatkan unsurdrama dalam cerita tersebut. Namun, cerita itusetidaknya memberikan gambaran mengenaikerepotan ketika manusia punya interaksi yanglekat, apalagi kemudian ketergantungan, padateknologi.

Teknologi jaringan yang ada saat ini belum-lah secanggih apa yang diceritakan dalam Termi-nator. Sekarang, robot-robot belumlah seperti didalam film. Akan tetapi, bukan berarti ketergan-tungan kita terhadap produk teknologi kecil.

Hampir semua pelayanan umum kini berba-sis TI. Perbankan tidak berdaya tanpa jaringankomputer. Perusahaan pelayanan juga tidak bisamenghindarkan diri dari teknologi ini.

Lalu, bagaimana jika sistem itu ‘berulah’? Contoh terbaru gangguan teknologi yang

menghebohkan di dunia nyata dialami olehGaruda Indonesia. Meski bukan berupa berupapesawat jatuh, tergelincir ketika mendarat, atauhard landing yang membawa korban jiwa,namun persoalan yang melibatkan ribuan orangini membawa kecemasan tersendiri.

Direktur Utama Garuda Indonesia EmirsyahSatar mengungkapkan gangguan sistem TI yangterjadi pada Minggu 21 November hingga bebe-rapa hari setelahnya terjadi karena diterapkan-nya konsep Integrated Operational Con trolSystem (IOCS) mulai Kamis 18 November.

Kejadian ini diakui Garuda sepenuhnyakarena kesalahan manusia yang kurangmengerti dengan sistem baru ini, bukan sabo-tase. “Tidak ada sabotase. Ini kombinasi humanerror, teknis dan kelalaian,” kata Direktur TI danStrategis Garuda Indonesia, Elisa Lumbantoruan,baru-baru ini.

Dia juga menegaskan tak ada unsur kesenga-jaan. Sistem ini melibatkan semua lini operasi.Penyebab gangguan pada sistem adalah terjadi -nya buffer overflow atau ketidaksinkronan an-tara server satu dan lainnya.

Buffer overflow bisa berupa serangan virus,worm, spam, atau program lain yg mengirimkandata terus-menerus. Elisa mengaku pihaknyabelum memiliki alat untuk mendeteksi hal itu.

Harus selalu dijagaInsiden yang melanda Garuda hanyalah salah

satu contoh bagaimana upaya mencari banyakkemudahan dari teknologi, jika meleset, bisamembawa dampat serius yang luar biasa.

Masih banyak kisah lain yang justru ber-ujung kemudahan tanpa insiden. Atau, setidak -nya, tidak terekspos. Hampir semua instansipemerintah dan pelayanan publik juga sedangmengarah ke pemanfaatan Internet dan tek no -logi informasi untuk mendukung pelayananserta kinerja.

Operator telekomunikasi besar hampir se-muanya pernah melakukan migrasi sistem pe-nagihan. Hal ini perlu dilakukan seiringber tambahnya jumlah pelanggan, meluasnyajangkauan layanan, roaming lintasnegara, in-terkoneksi dengan operator lain, serta variasilayanan data.

“Billing system harus bekerja 24 jam nonstop,tidak boleh sedetik pun mati. Bila mati, pen-catatan revenue akan terhenti, ini artinya keru-gian besar bagi perusahaan,” papar MasWi grantoro Roes Setiyadi, Sekretaris JenderalMasyarakat Telematika Indonesia.

Contoh lain implementasi TI yang sedangdisiapkan dan akan melibatkan hajat hiduporang banyak adalah paspor elektronik (e-pass-port) oleh Ditjen Imigrasi Kemenhukham.

Direktur Sistem Informasi Keimigrasian Direk-torat Jenderal Imigrasi Erwin Azis mengatakanpaspor elektronik akan mulai pada Januari 2011.Paspor elektronik ini memiliki chip microproces-sor yang ditanamkan di bagian dalam paspor.

Informasi pemilik paspor berupa data diri,sidik jadi, dan foto diri tercantum dalam bukupaspor dan tersimpan dalam chip. Bentuknyamenyerupai paspor biasa yang telah beredar dimasyarakat.

Paspor elektronik yang dikeluarkan Ditjen

Bahkan yang dikelola denganbaik pun secara berkala harus

ditinjau ulang guna mengetahuistatus terbaru.

TOPIK4Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010

F

SETYARDI WIDODO

Bisnis Indonesia

Mencegahteknologi

berulahDOK. BISNIS

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Imigrasi akan diuji coba awal tahun depan se-banyak 18.000 buah. Menurut Erwin, pasporelektronik ini akan diluncurkan secara bertahap.Jika uji coba pada awal tahun depan berhasil,jumlahnya akan ditingkatkan untuk uji cobaberikutnya selama 2 hingga 3 tahun.

“Indikator keberhasilan paspor elektronik iniadalah interoperabilitas di mana paspor ini bisadibaca di semua imigrasi di dunia,” tutur Erwin.

Dia mengaku optimistis pemberlakuan pas-por elektronik ini berhasil pada masa men-

datang. Bagaimana dengan kemungkinan kega-galan dan kekacauaan bila e-passport tidak ber-jalan seperrti harapan?

“Kami harapkan tidak terjadi untuk plan Batau C karena kami mempergunakan jasa orangyang pernah menggunakan dan memahamiteknologi ini. Kemarin kami telah melakukanpercobaan dan itu berhasil,” kata Erwin.

Tak terbayangkan kerepotan yang mungkintimbul bila paspor elektronik dan hal-hal vitalberbasis teknologi tidak berfungsi. Mas Wigran -toro berpendapat teknologi informasi sudahseperti darah kehidupan. “Tidak ada lagi orga -nisasi baik publik maupun privat yang ber-operasi tanpa dukungan TI,” ujarnya.

Dengan konsep pemikiran ini, bila darah ter-ganggu maka kesehatan badan menjadi tidaknormal, bahkan bisa menuju ke kematian. Pe -nerapan TI secara amburadul lambat laun akanmerusak daya tahan organisasi.

Bahkan sistem yang dikelola dengan baikpun secara berkala harus ditinjau ulang gunamengetahui status terkini, apakah masihmampu mendukung strategi bisnis, perlu diper-barui atau masih mampu digunakan beberapatahun ke depan. “Semacam general check up.”

Menurut data terakhir yang dimilikinya, pada2009 menunjukkan perusahaan–perusahaanbesar di bidang perbankan, asuransi, telekomu-nikasi, transportasi, energi, farmasi, dan pertam-

bangan tergolong perusahaan yang menerapkanTI secara intensif dan ekstensif.

Hal ini dapat dilihat dari belanja TI yang se-tiap tahun selalu meningkat. Bagi perusahaan-perusahaan yang memiliki banyak cabangtersebar di seluruh Indonesia, kebutuhan pe-manfaatan TI semakin meningkat sejalan de-ngan meningkatnya persaingan dan semakinkompleksnya bisnis.

Menurut Wigrantoro, hambatan terbesardapat terjadi pada aspek teknis, seperti perantikeras serta peranti lunak. Namun, bisa juga fak-tor manusia yang terlalu percaya diri sehinggatidak menyiapkan antisipasi.

“Idealnya, setiap migrasi atau implementasisis tem baru perlu dilengkapi dengan beberapaske nario. Namun demikian, kenyataannya tidakselalu, disediakan skenario alternatif mengantisi -pasi rencana utama mengalami gangguan,” jelas-nya.

Sejatinya, teknologi memang hanya alat. Diabukan segala-galanya. Agaknya nasihat seorangbijak agar di tengah ketergantungan denganteknologi ini kita tetap mempelajari keterampi-lan dasar untuk bertahan hidup layak disimak.Dengan demikian, bila suatu saat teknologi yanghanya alat ini ternyata macet semua, kehidupantidak sepenuhnya ikut macet. (widodo@bisnis.co.id)

REPORTASE: 15/19/FITA INDAH MAULANI

rang dengan latar belakangteknologi informasi tetapi tersan-

dung masalah TI. Itulah agaknya ‘ke-sialan’ yang belakangan ini dialamioleh Elisa Lumbantoru an, Direktur TIdan Strategis Garuda Indonesia.

Bagaimana tidak. Maskapai pener-bangan terbesar itu mengalami keka-caaun hebat yang berpangkal darima salah TI, sesuatu yang menjadi salahsatu urusan Elisa.

Mantan Managing Director HewlettPackard Indonesia itu pun mengakusiap kalau diminta mengundurkan diridari posisinya di Garuda.

“Sebagai direksi yang bertanggungjawab untuk TI, walaupun fungsi sayabanyak, bukan hanya TI me lain kan ter-masuk public strategy dan pejabat se-

mentara direktur keuangan, saya siapdengan apa pun yang men jadi keputu-san pemegang saham,” ujarnya.

Bagi Elisa, tugas di Garuda bukan pi-lihan yang diinginkan tetapi dirinya be-serta beberapa anggota manajemen lainditunjuk. “Saat ditunjuk, kami lakukande ngan baik. Kalau misal merasa apayang kami lakukan kurang bagus, itu-lah konsekuensi dari suatu jabatan.Kalau misalnya diminta mundur, sayasangat siap,” tegasnya.

Elisa memang punya pengalamanpanjang di bidang teknologi informasi.Sebelum memimpin HP Indonesia, diasudah menjadi salah satu bos di Com-paq, perusahaan pembuat komputer asalAS yang kemudian diakuisisi oleh HP.

Elisa menjelaskan kekacauan jadwal

penerbangan dan kru terjadi akibat per-alihan sistem integrasi. BUMN pener-bangan ini kehilangan potensipendapatan lebih dari Rp2,5 miliar.Kerugian itu dari total pembatalan 26penerbangan sejak Minggu.

Dia berharap, segala bentuk masalahyang dihadapi maskapai penerbangannasional ini sekarang sudah diatasi.“Sekarang ini, saya melihat kami sangatsolid, termasuk dari sisi manajemen, se-muanya ikut terjun langsung. Kemu-dian, orang lapangan pun kerja siangmalam, dan kru juga sangat proaktifikut terlibat. Menurut saya, hal ini sa-ngat bagus, karena soliditas di dalammenjadi sangat kuat,” papar alumnusMatema tika Institut Teknologi Bandungitu. (CANDRA SETYA SANTOSO)

O

TOPIK 5Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Orang TI yang jadi ‘korban’ teknologi

DOK. BISNISBISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, dan

www.mr-edu.net

MIKE R. SUTIKNO

Mike Rini & Associates-Financial Counselling &

Education

da sesuatu yang menarik dari topik Mompre-neur, ketika saya membawakannya dalam se-buah acara bincang radio, tujuh penelepon yangma suk dari pendengar adalah seluruhnyabapak-bapak. Dari yang sekadar ingin curhat,mendukung sampai protes berat.

Tidak hanya itu, ketika saya membawakantopik yang sama dalam sebuah seminar di KotaDenpasar, 65% peserta adalah bapak-bapak. Sua -sana seminar terasa emosional dengan pesertapria yang cenderung lebih vokal daripada wani-tanya. Tak percaya rasanya, ketika 3 ming gu ke-mudian mereka mengundang kembali un tukto pik yang sama. Ini permintaan para bapak. Ha -lo? Ke mana ibu-ibunya ? Jeuung…Bisnis yuuk!

Mompreneur adalah julukan untuk ibu ru -mah tangga yang berbisnis. Jadi mompreneur-ship adalah berbagai aspek yang membahasaktivitas bisnis yang dijalankan para ibu.

Nah, jika saja saya tahu bahwa para bapak sa-ngat terangsang dengan ide ibu berwirausaha,mungkin saya akan menulis buku Dadpreneur-ship, Cara jitu Mencetak Istri Saleh + Jago Bisnis.

Isinya sudah pasti berbagai upaya yang bisadilakukan suami untuk menjadikan pasangan-nya istri teladan sekaligus pebisnis tangguh.Agaknya membayangkan punya istri berbaktipada suami sekaligus pintar cari duit terasa luarbiasa nikmatnya.

Walau begitu, tak sedikit para bapak yangmenganggap mompreneur adalah sebuah ide bu -ruk. Umumnya para suami mengkhawatirkandua hal, yaitu: pertama, terbengkalainya peran -an ibu rumah tangga oleh istri, kedua istri akanmerendahkan suami.

Membagi waktu antara tugas rumah tanggadan menjalankan bisnis, memang tidak mudah.Terutama pada masa awal usaha. Jika bisnis ibusukses dengan penghasilan berlimpah, berkalilipat dari penghasilan suami—itu juga bukantanpa masalah.

Wanita cenderung mengharapkan pria pa sang -annya lebih baik darinya, terutama dalam haluang. Barangkali agak sulit bagi istri untukbersikap rendah hati, jika penghasilan suamihanya sepersepuluh dari penghasilannya.

Yang pasti, sebuah keluarga yang memilikidua, tiga atau lebih sumber penghasilan adalahlebih baik daripada bergantung pada satu-satu-nya sumber penghasilan saja. Pasangan suamiistri tahu betul hal ini.

Jadi tak salah jika ibu rumah tangga berbis-nis diawali dengan niat membantu perekono-mian keluarga. Walau begitu berbisnis bukanide bagus jika hanya dilakukan semata-matakarena uang.

Desakan ekonomi paling sering dijadikanalasan ibu untuk membuka usaha sendiri. Pe -rempuan kalau sudah kepepet pastinya memutarotaknya bagaimana menghasilkan uang.

Di balik kelembutannya ternyata dia punyakekuatan yang luar biasa untuk membela mati-matian keluarganya. Namun, tak perlu menung -gu sampai saat kepepet itu tiba kemudiankalang kabut. Kenapa tidak memulainyasekarang?

WirausahaApa yang membuat seorang bapak bahagia?

Apakah istrinya membuatnya bahagia, anak-anaknya barangkali? Tidak. Yang membuatnyabahagia adalah kerelaannya berjuang secaramoril maupun materiel untuk sesuatu yang

dicintainya—istri dan anak-anak.Seorang suami bekerja bukan saja karena

untuk alasan ekonomi, tetapi kebanggaan danharga diri seorang lelaki. Kecintaannya kepadakeluarga tidak mengurangi kecintaannya kepadadiri sendiri.

Ibu-ibu boleh saja membuka bisnis di rumahdemi menunjang perekonomian keluarga, ataukarena tetangga kanan kiri melakukannya, ataukarena ikut-ikutan teman. Namun, alasan itutidak cukup.

Ibu harus yakin bahwa melakukannya bukankarena orang lain. Ibu-Ibu juga tidak perlu gen-tar jika keluarga dan lingkungan terlihat pesimisdan meragukan kemampuannya berbisniskarena tidak memiliki pengalaman.

Salah satu alasan mengapa berbisnis dianjur -kan untuk ibu adalah karena bisnis akan sangatbanyak melibatkan pengambilan keputusanyang memerlukan dialog terus-menerus dengandiri sendiri.

Ibu bisa minta pendapat orang lain, tetapikeputusan selalu di tangannya. Dengan bisnis,ibu mencegah diri untuk menempatkan oranglain sebagai kambing hitam, jadi daripada me -rasa dilematis dengan pernyataan. “Keluargakumemintaku melakukan ini” maka ibu denganikhlas menyatakan, ”Aku benar-benarmenginginkan ini?”

Bisnis dapat menjadi sarana ibu untuk meng -optimalkan potensi diri sangat mengakomodasikebutuhan wanita untuk eksis dengan identitas-nya sebagai individu, dan membantunya mema-hami fungsi dan keberadaan dirinya dalamrumah tangga.

Dengan berbisnis ibu diperkenankan memi-liki wadah aspirasi pribadi—menjadi diri sendiridan tetap memberikan ruangan yang cukupuntuk mengukuhkan peranan suami sertaanak-anak dalam kesuksesan ibu.

Profesional tidak berarti ibu harus mengua-

sai segala masalah yang berkaitan dengan bis-nis pada saat ibu mengawali sebuah bisnis.Ilmu pengetahuan selalu berkembang. Adalahhal yang kurang bijaksana jika terlalu memper-timbangkan minimnya informasi atau ilmupengetahuan yang ibu miliki untuk memulaibisnis.

Terlalu banyak pertimbangan akan menundabisnis yang seharusnya sudah dapat dijalankan.Mulailah berbisnis secara perlahan-lahan de-ngan pengetahuan dan informasi dasar serta ja - ring kerja yang sudah dimiliki.

Kembangkan bisnis kemudian sesuai dengankebutuhan dan kemampuan. Gunakan kartunama, kop surat, atau brosur untuk membantumeningkatkan citra bisnis ibu sebagai bisnisresmi yang profesional. Sebuah bisnis profe-sional tidak melulu dimulai dari sebuah bisnisyang besar.

Sebuah bisnis yang kecil yang berawal darirumah juga bisa berkembang menjadi bisnismancanegara. Untuk mengelola bisnis secaraprofesional kuncinya yang pertama adalah ker-jakan apa yang Anda sukai.

Anda akan mencurahkan banyak waktu danenergi untuk memulai sebuah bisnis dan mem-bangunnya menjadi usaha yang berhasil, jadi sa-ngat penting bahwa Anda sangat menikmatise cara mendalam apa yang Anda kerjakan. Se-hing ga orang-orang tahu bahwa ibu seorang pro-fesional yang menjalankan sebuah bisnis yangserius.

Sebuah keluarga yang memi likidua atau lebih sumber peng -

hasilan lebih baik daripada ber - gantung pada satu sumber saja.

FUND6Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010

Kerincingan dari

ibu superA

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ekerja tidak hanya untuk memenuhi kehi-dupan saat ini, tetapi juga tabungan pada masamenda tang, hari tua, kesejahteraan anak, pen-didikan, liburan, dan berbagai keperluan lain-nya.

Bagi karyawan yang bekerja di perusahaan,tabungan hari tua, asuransi kesehatan, danberbagai tunjangan lainnya sudah dipikirkanoleh perusahaan, meskipun setiap bulan penda-patan dipotong berbagai biaya tersebut dannominalnya tidak sebesar harapan.

Namun, apa yang terjadi pada kesejahteraanwi raswasta seperti dokter, penulis lepas, fo-tografer pro fesional, hingga konsultan teknik,yang tidak memiliki dan terdaftar sebagaikaryawan di satu per usahaan tertentu.

Robert T Kiyosaki, penulis buku Rich DadPoor Dad dan pemilik The Rich Dad Companymenjelaskan dalam Cashflow Quadrant yangsangat ter kenal bahwa wiraswasta berbeda de-ngan pemilik bisnis.

Ketika wiraswasta berlibur, maka pema-sukan bagi mereka juga akan berhenti. Semen-tara keha dir an pemilik bisnis bahkan tidakterlalu membantu jalannya perusahaan. Hal initerjadi karena wiraswasta memiliki bisnis danbekerja dalam bisnis tersebut sebagai sumberpendapatan tunggal.

Pemilik bisnis bergantung kepada orang lainyang bekerja di dalam bisnisnya dan men-jalankan usahanya dengan sistem yang sangatbaik.

Wiraswasta harus bekerja lebih keras untukmempertahankan kesejahteraan yang diper-oleh, tetapi dengan ketelitian dan kecermatanmengalokasikan pendapatan, bukan hal mus-tahil mereka bisa menikmati hidup sepertipemilik bisnis.

Perencana Keuangan dari IMPlanner, RicoSatria mengatakan pekerja mandiri atauwiraswasta wajib memiliki asuransi, khususnyaasuransi kesehatan dan tabungan atau investasiuntuk hari tua guna memastikan kelangsunganhidupnya ketika sudah tidak bekerja lagi.

“Asuransi kesehatan sangat penting karenapendapatan akan berhenti ketika dia sakit danitu berbahaya bagi kelangsungan keluarganyaseperti istri dan anak, apalagi jika istri tidak be-kerja,” ujar nya kepada Bisnis baru-baru ini.

Beberapa hal perlu diperhatikan ketikamengambil asuransi kesehatan misalnya rawatinap, rawat jalan, jenis penyakit yang ditang-gung, harga maksimum kamar yang ditang-gung, hingga alokasi dana obat-obatan.

Asuransi jiwa juga bisa diambil jika masihada tanggungan seperti anak yang masih seko-lah, atau untuk meninggalkan warisan. Penda-patan wira swasta memang tidak bisa dipastikanbesarnya setiap bulan, tetapi biasanya bisadibuat rata-rata atau estimasi pendapatan mini-mal.

Sebagai pekerja mandiri, misalkan seorangkonsultan lingkungan, perlu diperhatikan be-rapa besar jumlah dana yang diperlukan untukmasa pensiun. Dana hari tua minimal bisamenghidupi diri dan pasangan tanpa harusmembuka usaha baru atau meminta bantuananak.

Jumlah dana yang bisa disimpan untuk

berbagai alokasi ini biasanya 10% hingga 20%dari penghasilan yang diperoleh, tetapi bisa di-tambah ketika ada penghasilan tambahan.

Pada prinsipnya persiapkan untuk dirisendiri dan pasangan terlebih dahulu, karenaanak bisa dianggap sudah mandiri ketikawiraswasta berhenti bekerja. Kecuali, selamamasa bekerja bisa menyimpan dana dalam jum-lah lebih banyak untuk diwariskan atau tunjan-gan anak.

Reksa danaTabungan pada hari tua juga bisa diperoleh

dengan menyisihkan dana untuk membeli pro-duk reksa dana setiap bulannya, minimalRp500.000 per bulan. Pada transaksi onlinetrading pembelian mulai dari Rp100.000 pertransaksi.

Perlindungan bagi para pekerja mandiri initernyata menarik dijadikan sebagai lahan bis-nis. Hal tersebut menunjukkan adanya ke-sadaran dari para wiraswasta tersebut.Beberapa perusahaan bahkan menawarkanasuransi bagi mereka.

CV Utama Sejahtera merupakan salah satuyang gencar menawarkan asuransi bagipekerja mandiri secara online. Perusahaantersebut menawarkan program perlindunganjaminan sosial tenaga kerja bagi parawiraswasta, pekerja lepas, kontrak, hing gaburuh harian. Mereka didaftarkan sebagai

anggota CV tersebut.Setiap peserta dijanjikan memperoleh ja-

minan kesehatan rawat jalan dan inap menggu-nakan kartu Jamsostek, jaminan kecelakaankerja bersifat reimbers maksimum Rp8 juta,santunan kematian Rp12 juta, dan tabunganhari tua yang dicairkan setelah masa keang-gotaan peserta melampaui waktu 5 tahun 6bulan.

Setiap peserta disyaratkan berusia maksimal55 tahun, iuran bulanan Rp130.000 menikahatau Rp95.000 bagi peserta yang masih lajang,dan biaya pendaftaran Rp20.000 dibayar saatpendaftaran awal.

Persyaratan dan kemudahan yangditawarkan oleh perusahaan seperti ini se-baiknya diteliti terlebih dahulu, jangan sampaitertipu karena penawaran tersebut bukan be-rasal dari perusahaan asuransi langsung, tetapiperusahaan yang me na warkan jasa agar Andabisa dicatatkan sebagai karyawan merekauntuk kemudian didaftarkan meng ikuti asur-ansi Jamsostek. (fita.indah@bis nis.co.id)

B

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

Pekerja mandiri atauwiraswasta wajib memiliki

asuransi khususnya kesehatan.

FUND 7Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Sedia dana sebelum tua

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ebagai investor saham, Andamungkin ingin tahu tentang ke -sempatan arbitrage di bursa kita saatini? Apakah memang benar-benarada dan seperti apa gerangan contohaktual kesempatan itu di BEI?

Prinsip dasar investasimengajarkan kita un tuk mencarisaham yang harganya murah di -bandingkan dengan nilainya. Me -nurut analisis fun damental, salahsatu kriteria murah itu adalah rasioharga dibandingkan dengan penda -patannya atau lebih dikenal denganistilah price earnings ratio atau PER.

Hindari saham dengan PER tinggiter utama jika saham itu tidak men -janjikan pertumbuhan. Di sisi lain,carilah saham yang mempunyai PERrendah. Sedapat mungkin, pilihlahsaham dengan PER sangat rendahyaitu di bawah 5 dan tidak adayang aneh dalam struktur utangdan komponen laporan labaruginya.

Ketimbang mencari sahammurah, iden tifikasi kesempatanarbitrage di bursa saham tentu -nya lebih sulit karena semuainvestor ingin mengeksploi -tasinya, jika ada. Berikut catatansaya mengenai kesempatanarbitrage di bursa kita, saatartikel ini ditulis Senin lalu.

Peluang PNLF dan PNINPertama, saham Panin Financial (d/h Panin

Life) dengan kode PNLF. Sampai Senin lalu,saham yang berharga Rp199 ini mempunyaiPER 6,54 dengan price to book value (PBV) 0,86xdan kapitalisasi pasar Rp4,8 triliun.

Mengapa saham dengan PER di atas 5 inisaya sangat rekomendasikan padahal masih adapuluhan saham lain yang mempunyai PER lebihrendah?

Alasannya, bukan karena PNLF satu-satunyaperusahaan asuransi jiwa yang tercatat di bursa,tetapi karena emiten ini memegang sampai44,7% saham Bank Panin (PNBN), salah satuperusahaan afiliasinya.

Tanpa memperhitungkan investasinya dipasar keuangan dan lainnya, penyertaannya diPNBN bernilai pasar 44,7%XRp25,7 triliun (ka -pitalisasi pasar PNBN) atau Rp11,5 triliun.

Jika dibagi jumlah saham PNLF yang beredaryaitu 24 miliar, angkanya menjadi Rp479. Inilahnilai saham PNLF. Jika saat ini harganya Rp199dan nilai bukunya masih Rp232, itu karena pen -catatan investasinya di PNBN menggunakanmetode ekuitas yaitu berdasarkan nilai bukuPNBN yang sebesar Rp570,6 per saham danbukan harga pasarnya yang Rp1.080.

Dalam jangka pendek, harga PNLF mungkinsaja tetap menyimpang jauh dari nilainya.Namun, dalam jangka menengah, saya percayaharga PNLF akan konvergen ke nilainya disekitar Rp479.

Kedua, saham Panin Insurance atau PNIN

yang masih berada dalam grup yang sama.Harga saham ini juga memberikan kesempatanarbitrage karena 57% saham PNLF ternyatadimiliki PNIN.

Dengan kata lain, secara tidak langsungsaham PNBN juga dimiliki PNIN yaitu sebesar25,5%. Dengan demikian, jika investasi PNINdalam PNLF dan investasi PNLF dalam PNBNsemuanya dicatat pada harga pasar, kapitalisasipasar PNIN akan meningkat dari Rp2,4 triliunsaat ini menjadi Rp6,6 triliun.

Pada kapitalisasi sebesar ini, nilai per sahamPNIN adalah Rp1.598. Saya jadikan nilai inisebagai target harga saya untuk PNIN setahunke depan. Mungkinkah harga PNINjuga tidak mendekati Rp1.598seperti kasus PNLF? tentu sajamungkin.

Inilah yang saya maksud,“Arbitrage itu juga tidak bebasrisiko.” Jika semua atau sebagianbesar pelaku pasar tidak setujudengan per hitung an saya, harga punakan sangat lambat menuju nilainya. Tidak adayang tidak mungkin di pasar saham.

Potensi besar MLPLDi urutan berikutnya ada saham Multipolar

(MLPL) yang mempunyai cerita hampir samaseperti PNLF dan PNIN atau bahkan lebih serudan menggemaskan lagi. Emiten ini juga punya50,4% saham Matahari Putra Prima (MPPA)yang kapitalisasi pasarnya Rp9,8 triliun.

Berdasarkan hitungan sederhana, dariportofolionya di MPPA saja, saham MLPL iniber nilai Rp4,92 triliun atau dua kali lipat lebihdari kapitalisasi pasarnya sekarang yang beradadi Rp2,24 triliun. Kapitalisasi serendah inisejatinya hampir sama dengan saldo kasnya per30 September 2010 yang sebesar Rp2,08 triliun.

Inilah contoh saham yang harganya akhirminggu lalu (Rp265) lebih rendah daripada kasper sahamnya yang Rp269. Menariknya, kasMLPL kembali akan bertambah sekitar Rp500miliar dari dividen MPPA bulan depan sehinggakas per saham akan menjadi Rp334, lebih besardari harga sahamnya.

agaimana dengan saham MPPA sendiri?Soal ini, paling tidak saya setuju denganAnda bahwa saham ini tergolong murahuntuk tahun ini karena dua alasan.Pertama, PER dan PBV-nya hanya 1,2x,sementara ROE-nya sangat tinggi yaitu95,9%. Kedua, membeli saham ini padaharga Rp1.750 Senin lalu atau palinglambat 23 Desember 2010 akan

memastikan Anda memperoleh dividend yieldsekitar 10% pada bulan ini yaitu Rp180.

Tip dari saya, walaupun kualitas penda patan -nya kurang baik karena berasal dari penghasilanlain-lain dan Anda mungkin kurang menyukaisepak terjang grup usaha ini, kesempat anarbitrage MLPL dan saham murah MPPAsungguh sangat menggoda untuk di lewatkan.Semoga Anda masih sempat menikmati pestacuan dari saham-sa ham di atas.

Pertanyaan, saran, kritik,dan komentar dapat

disampaikan ke redaksimelalui:

bim@bisnis.co.id danwww.bisnis.com

BUDI FRENSIDY

Lektor Kepala FEUI danpenulis buku Matematika

Keuangan B

INVESTASI8Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010

Kesempatan

arbitrase di BEI

S

Sumber: IPOT

Pergerakan 4 saham emiten Bursa Efek Indonesia

PNLF PNIN MLPL MPPA

Harga (Rp) 199 580 290 1.750

Jumlah saham beredar (miliar) 24 4,1 7,7 5,6

Kapitalisasi pasar (Rp triliun) 4,78 2,36 2,24 9,76

Saldo kas per 30/9/10 (Rp miliar) 32,6 52,6 2.080 1.745

EPS (Rp) 22,8 105,0 575,9 1.118,0

PER (x) 6,54 4,14 0,38 1,17

Nilai buku per saham (Rp) 231,6 921,3 666,1 1.420,7

PBV (x) 0,86 0,63 0,44 1,23

ROE 13,1% 15,1% 72,7% 95,9%

Investasi dengan metode ekuitas 44,7% pada PNBN 57% pada PNLF 50,4% pada MPPA -

Dividen (cum date 23 Des. 2010) - - - Rp180

BISNIS/AGUS TAUFIK

Namun, dalam jangka mene -ngah, saya percaya harga PNLF

akan konvergen ke nilainya disekitar Rp479.

idak sedikit pun tebersitkeraguan, niat PresidenSBY adalah baik ketikaia mengemukakangagasan tentangrumusan barukeistimewaanYogyakarta. Tak secuilpun kita sanksi, NgarsoDalem Sri Sultan HB Xmenjunjung komitmenuntuk meletakkanYogyakarta dalambingkai NKRI.

Ada dua niat baiktersaji di atas meja,tetapi mengapa aromayang menyebar keseantero negeri adalahkisruh dan hiruk pikuk,bahkan disebut-sebut krisispolitik? Ojo gumunan, ojo kagetan(jangan gampang heran, jangan gampangkaget), kasus seperti ini bukan lakonbaru.

Kocap kacarita. Setelah situasiberangsur normal pasca-Baratayudha, paraPandawa memutuskan untuk bertapa dipuncak Mahameru, menjemput keabadianNirwana. Mereka telah berembuk denganPrabu Kresna untuk menentukan rajabaru. Kandidatnya adalah Pancakusumadan Parikesit.

Dari sisi silsilahPancakusuma lebihberhak, karena iacucu Yudhistira.Namun, para sesepuhmenjatuhkan pilihankepada Parikesit, cucuArjuna.Pertimbangannya adalah

karena Abimanyu, ayah Parikesit, adalahpengemban Wahyu Cakraningrat. Denganwahyu ini, suratan dewa menakdirkan anakketurunan Abimanyu menjadi penguasa tlatahJawa.

Raden Pancakusuma legawa menerimakeputusan ini, terutam karena ia sudah merasanyaman menjadi raja muda di daerah otonomAmarta dan Pacolo Radyo. Maka transisikekuasaan pun berlangsung damai tanpagejolak, dan para Pandawa bisa tenangmencurahkan konsentrasi pada laku merekamenuju Mahameru.

Namun itu tak berarti potensi konflik sudahhilang sama sekali. Menyusul kekalahan dipalagan Kurusetra, tak semua sisa-sisa laskarKurawa tercerai berai dan bersembunyi dihutan. Ada yang diam-diam menyusun carauntuk balas dendam. Dialah Kertiwindu, anakPatih Sengkuni yang tewas mengenaskan ditangan Bima, dengan mulut tersobek-sobek.

Siasat Kertiwindu untuk memanfaatkanrakyat, menghasut dan menggerakkan merekauntuk memberontak, gagal total. Kendati masihmuda Parikesit adalah negarawan sejati. Ia tahupersis, tujuan kekuasaan bukanlah kekuasaanitu sendiri, melainkan alat untukmenyenangkan dan membahagiakan parakawula. Inilah yang membuat Parikesit dicintairakyatnya.

Begitu pula dengan Amarta. Wilayah inimemiliki sejarah panjang dan kontribusi besardalam perjuangan kemerdekaan Hastina. Ketika

para Pandawa berjuangmerebut hak mereka atasHastina, Amarta adalah basis

perjuangan yang sangat strategis,baik dari perhitungan militer maupundiplomasi. Ketika Hastina telah merdeka darikekuasaan Kurawa, Amarta sukarela meleburmenjadi bagian dari Hastina.

Kresna dan Pandawa telah merumuskanundang-undang otonomi khusus yang mengaturkeistimewaan Amarta. Status istimewa inimemberi keleluasaan bagi Amarta untukmengatur segala hal guna mewujudkankesejahteraan rakyat. Pancakusuma pun mampumengemban amanah dengan baik, sehinggacita-cita luhur para bapak bangsa itu dapatdiwujudkan.

Duet Parikesit dan Pancakusuma telahmengantarkan Hastina dan Amarta menjadinegara makmur dan kaya, gemah ripah loh

jinawi, murahsandang, papan,lan pangan. Alih-alih memberontak,rakyat di dua

kerajaan itu justrumenjadi benteng

pertahanan dari segalabentuk infiltrasi

lawan.

Isu dan wacanaKertiwindu tak

kehabisan akal. Iamenyusun strategi

baru untuk mengadudomba dua raja muda

itu. Dengan berbagai caradia meniup-niupkan bisikan ketelinga Pancakusuma, bahwasejatinya dia yang lebih berhakatas tahta Hastina karenaketurunan langsung Yudhistira.Ibarat batu yang lambat launberlubang oleh tetesan air, keuletan,dan ketelatenan Kertiwindu pelan-pelan memengaruhi jalan pikiranPancakusuma.

Isu dan wacana yangberseliweran melahirkan suasanahiruk pikuk di tengah masyarakatdua kerajaan. Agitasi danpropaganda yang gencar membuatrakyat ikut terhasut. Merekamendesak raja masing-masing untuksegera bertindak. Akibatnya dua rajaitu tidak bisa berpikir jernih.

Muncullah ketegangan politik antaraParikesit dan Pancakusuma.

Untungnya krisis politik itu tidakberkembang makin panas, berkat campur

tangan dua sesepuh tersisa, yaitu Kresnadan Semar. Keduanya turun gelanggangmenjembatani ketegangan yang terjadi,

hingga tidak menjurus ke situasi chaotic.Terbukti bahwa ketegangan itu terjadisemata karena dua raja itu selama ini asyikdengan dunia masing-masing, sehingga

abai berkomunikasi. Setelah Kresna dan Semar turun tangan

situasi kembali mencair, dan keduanya bisamelanjutkan relasi timbal balik yangharmonis, saling menghargai danmenghormati. Hastina dan Amarta kembali

menjadi dua sisi mata uang. Takterpisahkan, saling melengkapi, salingmenguatkan.

Ketika dinamika hubungan Jakartadan Yogya menghangat, adakah sosok yang

bisa menjadi Kresna dan Semar? Tokoh sepertiitu diperlukan, karena kita butuh salurankomunikasi yang sehat dan jernih, yang tidakterpengaruh oleh hiruk pikuk isu dan wacana,yang sengaja dikembangkan pihak ketiga untukmemperkeruh suasana.

Kita butuh Kresna dan Semar, karena kitakini telah menjadi low trust community. Tidakada lagi saling percaya di kalangan masyarakatdan para elite politik. Yang ada saling curiga dansyak wasangka. Di tengah situasi demikian, niatbaik saja tidaklah memadai. Kita butuh sosokpanutan yang disegani, untuk menjadi jembatanniat baik yang ada.

Masih adakah Kresna dan Semar di antarakita? Oye!

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com,

ROHMAD HADIWIJOYODalang & CEO RMI Group T

SPIRITUAL LEADERSHIP12

Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Kita butuh saluran komunikasiyang sehat dan jernih, yang

tidak terpengaruh oleh hirukpikuk isu dan wacana.

Adu domba dua raja

BISNIS/ADI PURDIYANTO

ejarah perkembangan Bank BJB cukuppanjang, tetapi selalu menuju arah yang lebihbaik. Bank hipotik yang dulunya milik Belandaini kemudian menjadi PD Bank KaryaPembangunan Daerah Jawa Barat. Pada tahun1978 namanya berubah menjadi BankPembangunan Daerah Jawa Barat.

Pada tahun 1992 kembali terjadi perubahannama menjadi Bank Jabar beserta logo baru.Baru pada tahun 1999 berubah menjadiperseroan terbatas, bukan lagi bankpembangunan daerah.

Setelah berubah namalagi pada tahun 2007,Bank Jabar berubah nama menjadi Bank JabarBanten. Pertengahan tahun ini, disebut Bank BJB.

Mengubah persepsiPerubahan nama dari Bank Jabar Banten

menjadi Bank BJB berdampak sangat positif.Nama baru ini bersifat lebih nasional, bukanlagi lokal. Secara psikologis, nama Bank JabarBanten memiliki kesan ’terbatas’, seolah-olahhanya terbatas untuk wilayah tertentu yaituJawa Barat atau Banten saja. Meskipunkenyataannya tidak demikian, karena BJB jugaterdapat di daerah lain atau bahkan hingga diluar pulau Jawa. Namun, itulah persepsi yangotomatis muncul di benak koknsumen.

Sebaliknya nama Bank BJB memiliki dampakpsikologis yang lebih positif yaitu lebihberkesan nasional dan netral karena tidakmenunjuk daerah tertentu. Nama baru inimembuat konsumen tidak melihatnya sebagaibank daerah lagi. Bank BJB kini lebih mudahditerima di daerah lain.

Menjadi pionirSepanjang sejarah perbankan, hingga bulan

Juli 2010 belum ada bank pembangunan daerah(BPD) yang masuk ke pasar modal. BJB adalahBPD pertama yang menempuh strategi ini danternyata BJB sukses menggalang dana melaluipasar modal dengan menyelenggarakan initialpublic offering (IPO) atau penawaran sahamperdana. Perkembangannya ternyata sangat

bagus.Peristiwa ini dapat menjadi acuan bagi BPD

lain untuk menempuh cara yang sama. Didepan pengurus Asosiasi Bank PembangunanDaerah (Asbanda), di Jakarta, bulan lalu,Gubernur Bank Indonesia Darmin Nasutionmengatakan bahwa Bank Pembangunan Daerah(BPD) perlu meniru cara Bank BJB dalammencari sumber dana.

Tentu saja BPD lain perlu berubah dulumenjadi Perseroan Terbatas (PT), bukan lagiPerusahaan Daerah (PD). BJB sendiri sudahmenjadi PT sejak sebelas tahun yang lalu.

Salah satu bank yang terinspirasi dengansukses besar BJB adalah Bank Sulut. Akhirbulan lalu, Direktur Utama Bank Sulut diManado, Jeffry Wurangian mengatakan,”Penjualan saham oleh BJB menjadi salah satucontoh bahwa bank daerah diperhitungkanpunya prospek tinggi di bursa saham,”.

Karena itu Bank Sulut juga sudah melakukanpersiapan untuk menyelenggarakan initialpublic offering di Bursa Efek Indonesia.

Berdasarkan animo masyarakat terhadap bankpembangunan daerah yang makin meningkatsaat ini, maka penjualan saham di BEI pasti akansukses. Diharapkan Bank Sulut dapat melakukanIPO tahun depan. Malah, bisa diyakini bahwabank daerah ini akan menjadi terbesar di wilayahSulut atau bahkan di Sulawesi.

Mengincar peluangSemua bank di Indonesia hanya beroperasi

selama lima hari dan tutup pada hari Sabtu danMinggu. Bila ada nasabah atau perusahaan yangingin melakukan transaksi pada hari Sabtu,maka mereka terpaksa harus menunggu hinggaSenin.

Meskipun beberapa bank sudah menerapkanmobile banking atau Internet banking, tetapifaktanya tidak semua nasabah bisamenggunakan fasilitas tersebut. Bank BJBmelihat kebutuhan yang membentuk peluangpasar yang cukup besar ini.

Bank BJB menyediakan fasilitas weekendbanking dengan membuka dua lokasi diBandung yang melayani nasabah pada hariSabtu dan Minggu dan beroperasi dari pukul12.00 hingga 21.00. Dengan demikian,diharapkan nasabah atau perusahaan dapatmelakukan transaksi pada hari Sabtu danMinggu.

Merangkul masyarakatBank BJB melakukan berbagai kegiatan

corporate social responsibility (CSR) di berbagaidaerah, seperti dana bantuan bagi siswasekolah, melakukan renovasi rumah yangkurang layak huni, menyalurkan sembakomurah, dan sebagainya.

Pembangunan kantor cabang dan kantorcabang pembantu serta kantor kas terusmenerus dilakukan secara agresif untukmenjangkau sebanyak mungkin area danmendekatkan diri kepada konsumen.

Untuk masuk menjadi 10 bank besar danberkinerja lebih baik secara nasional, Bank BJBmemutuskan untuk menambah jaringan kantorcabang di enam wilayah yaitu Balikpapan,Denpasar, Makasar, Pekanbaru, Tegal, danJakarta Barat.

Gencarkan promosiBerbagai strategi promosi dilakukan oleh

Bank BJB, di antaranya saat ini diadakanUndian Petik Hadiah dengan banyak hadiahmenarik berupa total 50 unit Toyota Avanza,200 unit Honda Vario, dan 400 unit LCD TV LG32 inci, serta Grand Prize berupa satu unitMercedes Benz E-250 CGI Elegance.

Bank BJB tidak lagi menggunakan strategikuno yang pasif, tetapi sudah banyakmenerapkan langkah agresif. Maju terus.

LISA NURYANTI

Master Trainer & DirekturExpands Consulting

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, dan expands@cbn.net.id

KORPORASI11Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Salah satu bank yang terinspirasidengan sukses besar BJB adalah

Bank Sulut.

S

Mengusung strategi agresifBISNIS/ANDRY T. KURNIADY

M. SYAHRAN W. LUBIS

Bisnis Indonesia

10Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010 KORPORASI

wal Juli 2010 menjadi sejarah baru bagibank pembangunan daerah (BPD). Bukanhanya bagi Bank Jabar Banten, tetapi bagikeseluruhan BPD. Tepatnya pada 8 Juli 2010,Bank Jabar Banten listing di Bursa EfekIndonesia. Call name-nya pun resmi menjadiBank BJB.

Sejarah itu dicatatkan, karena Bank BJBmerupakan BPD pertama yang menawarkansebagian sahamnya di lantai bursa. Responspasar yang begitu positif menunjukkan bahwaprospek Bank BJB sangatlah cerah. Dari jumlahdana yang diincar sedikitnya Rp1,5 triliun,penawaran yang masuk mencapai Rp6 triliunalias oversubscribed hingga empat kali lipat.

Begitu diperdagangkan, saham Bank BJB punmelesat cepat dan ditransaksikan hingga kisaran3,5 kali present book value. Pada akhirSeptember 2010, harga saham yang berkodeBJBR itu diperdagangkan di level Rp1.780 persaham.

Tidak salah apabila Bank Indonesia (BI)menghendaki Bank BJB menjadi pemimpin diJawa Barat dan Banten. Hal itu pula yangdiarahkan kepada BPD-BPD lain di berbagaidaerah, tentu dengan becermin pada langkahBank BJB yang merambah lantai bursa demimerengkuh dana publik untuk memacukinerjanya.

Selain dimiliki publik, saham Bank BJBdimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat,Pemerintah Provinsi Banteng, serta pemerintahkota dan kabupaten se-Jawa Barat dan Banten.

Salah satu hal penting yang menjadikewajiban Bank BJB akibat menjadi emitenialah transparan dalam setiap pembuatankebijakan dan implementasinya. Sebagaimanalazimnya perusahaan publik, tidak boleh adalagi pergerakan dana yang tidak terpantau.Artinya, ini mempermudah manajemen Bank

BJB untuk menolak kemungkinan permintaanpergerakan dana secara ilegal, kalau ada.

Dengan transparansi demikian, wajar apabilamuncul harapan Bank BJB untuk mampumendongkrak kinerjanya dan menembus posisi10 besar dalam hal penguasaan aset perbankannasional dalam 5 tahun ke depan. PerSeptember tahun ini, total aset Bank BJBtercatat Rp42,53 triliun, meningkat 31,41% dariposisi September 2009 yang Rp32,36 triliun.

Pemimpin Divisi Corporate Secretary BankBJB, Toto Susanto, menjelaskan hingga 2015Bank BJB menargetkan jaringannya minimal100 kantor cabang, 550 kantor cabangpembantu, dan 175 kantor kas. Demimengoptimalkan layanan, Bank BJB jugamelengkapi diri dengan pengembangan unitlayanan Mitra Prioritas dan Cash Mobile (MobilEdukasi).

Memasuki era barunya sebagai perusahaanterbuka, Bank BJB mencatat kenaikan lababersih sebesar 34,89% pada kuartal ketiga 2010menjadi Rp791,29 miliar dibandingkan denganmasa yang sama (year-on-year) tahun lalu yangsebesar Rp586,63 miliar. Peningkatan lababersih di antaranya disumbang oleh kenaikanpendapatan bunga bersih sebesar 30,16% yoymenjadi Rp1,97 triliun.

Toto menjamin Bank BJB selaluberkomitmen untuk memberikan kemudahandalam bertransaksi serta layanan prima baginasabahnya guna menembus posisi 10 besarperbankan nasional.

Dana pihak ketiga yang dikelola BPDtersebut pada pengujung kuartal ketiga 2010meningkat sebesar 42,31% menjadi Rp33,75triliun dibandingkan dengan akhir Desember2009.

Penyediaan fitur-fitur layanan sepertiweekend banking, cash management, dan Mitra

Prioritas, kata Toto, didesain untukmengakomodasi keinginan konsumen.

Bidik sektor riilSejalan dengan pertumbuhan dana pihak

ketiga, penyaluran kredit pun melaju pesat.Outstanding kredit per kuartal ketiga 2010tercatat sebesar Rp22,37 triliun.

Selain penyaluran kredit ke sektor konsumer,kredit juga diarahkan untuk menggerakkansektor riil terutama usaha kecil menengah danmikro serta sindikasi dengan bank umumlainnya untuk proyek-proyek jalan tol,telekomunikasi, properti, pembangkit listrik,dan pinjaman daerah.

Penyaluran kredit Bank BJB juga ditargetkanterus meningkat dengan tetap berlandaskanprinsip kehati-hatian, dalam hal ini menjagatingkat kolektibilitas kreditnya. Rasio non-performing loan gross Bank BJB pada kuartalketiga 2010 relatif terjaga di kisaran 2%, di-coverdengan pembentukan cadangan yang selalu diatas 100% dari yang diwajibkan oleh BI.

Di sisi lain, profitabilitas Bank BJB tecermindari rasio return on equity sebesar 31,70% danreturn on assets sebesar 3,75% per akhirSeptember 2010. Indikator profitabilitas ini jugadidukung oleh net interest margin sebesar7,49% pada waktu yang sama.

Kemudahan nasabah dalam bertransaksimerupakan fokus Bank BJB dalampenyempurnaan layanannya. Fasilitas anjungantunai mandiri (ATM) Bank BJB telahdikembangkan dengan fitur-fitur yangmengakomodasi kebutuhan nasabah baik dalamhal transfer antarbank, fasilitas cetak ministatement, serta pembayaran berbagai tagihanbulanan.

Kartu ATM Bank BJB pun bisa diakses dilebih dari 167.000 ATM dan electronic datacapture di seluruh Indonesia melalui jaringanATM Bersama, jaringan Prima, serta PrimaDebit Points.

Tidak hanya sampai di sana, kebutuhannasabah untuk bertransaksi pada hari libur puntelah dapat diakomodasi melalui dua titiklayanan weekend banking di Jalan Buahbatudan Mall Paris van Java di Kota Bandung.Jumlah titik layanan ini akan terus ditambah.

Indikator perbankan yang mulus didukungoleh layanan yang terus ditingkatkanmendongkrak kinerja hingga level yang mampumeningkatkan kepercayaan investor dannasabah.

Sebagai penjual jasa, kepercayaan nasabahmerupakan modal penting agar Bank BJB terusmelaju, tentu ditopang oleh layanan yangprima. (syahran.lubis@bisnis.co.id)

ATidak salah apabila BI

menghendaki Bank BJB menjadipemimpin di Jawa Barat dan

Banten.

PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk

Transparansimenuju 10 besar

2005 2006 2007 2008 2009 2010*

256,64302,44

370,67

542,16

709,11

791,3Kinerja Bank BJB per September 2010

Dana pihak ketiga 33,75

Penyaluran kredit 22,37

Total aset 42,53

Ekuitas 4,85

Laba bersih 791,30

Capital adequacy ratio 23,69

Net interest margin 7,49

Return on assets 3,75

Return on equity 31,70

Rp triliun Rp miliar % Sumber: Bank Jabar Banten

Perkembangan laba bersih Bank BJB (Rp miliar)

*) Per 30 September BISNIS/HUSIN PARAPAT

saha kecil dan menengah tumbuh subur di In-donesia, sebagian besar di antaranya ber ge rakdi industri jasa seperti rumah sakit, pendi -dikan, hotel, biro perjalanan wisata, hinggajasa layan an di bidang hiburan dan kecan-tikan.

Di bidang kecantikan, terus berkembangnyasalon, berbagai fasilitas spasialis pijat dan spamerupakan salah satu penanda masih terbuka -nya peluang besar. Di bidang salon, salon mo-bile atau layanan salon panggilan menjadisalah satu alternatif pilihan.

Salon panggilan yang akan dibahas tentusaja bukan salon yang khusus melayani pijatpanggilan plus plus yang cenderung ke arahne gatif, yaitu prostitusi terselubung. Salonpanggil an atau salon mobile ini menawarkanjasa layak nya salon profesional lainnya.

A Yulianita Anjar-wati, pemilik NitNotSalon Mobile menga-takan konotasi nega -tif dari orang yangpertama kali meneri -ma brosur mungkinada, tetapi pihaknyaberusaha meyakin -kan pe langgan ter-

masuk mencegah orderan dengan tujuan‘nakal’.

“Layanan salon saya melalui telepon, tetapiponsel tersebut yang pegang suami atau ker-abat yang berjenis kelamin laki-laki. Jadi jikaada pria berniat iseng atau tidak benar pastilangsung merasa enggan jika penerima teleponlaki-laki,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini.

Untuk memenuhi pesanan pelanggan, Yuliaselalu melakukan verifikasi dengan mencatatdan menghubungi konsumen bersangkutan.Layanan yang ditawarkan juga berbeda untuklaki-laki, karena semua karyawan salonnya pe -rempuan, maka tidak ada layanan lulur ataupijat bagi laki-laki.

Permintaan salon panggilan ini dinilainyalumayan, sebagai gambaran dalam 6 bulanper tama sejak pembukaan, rata-rata dia bisame ngantongi pendapatan Rp800.000 per pekandi luar pendapatan dari mendandani (makeup) foto pre wedding dan perempuan yangakan pergi ke kondangan setiap sabtu danminggu.

Yulianita mengaku salon mobile miliknyalebih dikenal dari mulut ke mulut. Awal pem-bukaan dirinya melakukan promosi denganmembagikan brosur. Namun, hanya sekalisisanya pelanggan get pelanggan.

“Ada pelanggan yang biasa lulur setiap hariKamis, dia mengajak temannya yang padaakhir nya menjadi pelanggan juga,” ujarnya.

Khusus untuk pelanggan laki-laki, sebagianbesar mereka potong rambut bersama-sama.

Sekali panggilan ada tiga orang potong di saturumah. Mereka memilih layanan ini karenamalu ke salon atau malas mengantre di salonbersama dengan perempuan.

NitNot Salon Mobile menerima panggilansetiap Senin hingga Jumat untuk berbagailayanan, sebagian besar pijat, lulur, potongrambut, hair spa, hingga mewarnai rambut.Namun pada Sabtu dan Minggu panggilanuntuk layan an seperti itu jarang.

“Kebanyakan kami sudah dipesan untukmendandani foto pre wedding bekerja sama de-ngan salah satu studio foto. Jika sendiri pun bi-asa nya pesanan untuk dandan orang yangakan pergi menghadiri resepsi,” ujarnya.

Pendapatan dari dandan pre weddingRp150.000 untuk sekali make up danRp400.000 untuk mendandani dan menjagakesegaran make up selama pemotretan yangbisa berlangsung setengah hingga 1 hari.

Membuka layanan salon keliling diakuinyalabih menguntungkan karena tidak ada biayasewa tempat dan listrik. Energi listrik untukpengering rambut dan sebagainya menggu-nakan listrik konsumen yang memanggil.

Tarif yang dipatok diakuinya tidak jauhlebih tinggi dibandingkan salon yang berada disuatu lahan atau tempat, tetapi uang tip yangdiberi kan pelanggan pada layanan keliling bi-asanya lebih besar.

Dia mencontohkan untuk sekali lulur, tarifyang dipatok sebesar Rp50.000 seluruhbadan, konsumen biasanya memberiRp75.000. Contoh lainnya potong ram-but laki-laki Rp25.000 per kepala, sekalidipanggil biasanya memotong rambuttiga kepala dengan bayaran Rp100.000.

Khusus untuk layanan lulur, pi-haknya se mu la ragu dengan minat kon-sumen karena masih banyak layananpijat lulur dipanggil ke rumah yang dilakukansi mbak atau dukun beranak dengan tarifRp30.000 per pijat lulur.

“Dahulu saya sempat kerja di salon sembarikuliah di Yogya, terima make up sebelum me -nikah dan wisuda sehingga alat rias sudahmulai beli. Ketika bekerja di sebuah perusa-haan obat di Balikpapan juga sampingannyamerias wajah dan rambut, peralatan sepertipengering rambut, alat catok [pelurusan],hingga untuk cat mulai dibeli dengan menci-cil,” ujarnya.

Modal usahaDia mengaku jika dihitung modal awal

yang diperlukan mulai dari Rp5 juta, palingbesar untuk membeli peralatan pengering ram-but, pelurusan, pewarnaan, keriting yangberkualitas agar tahan lama dan hasilnyabagus.

Tidak ketinggalan berbagai alat rias, obat-obat an pelurus, keriting, lulur, hingga maskerdengan merek menengah ke atas, serta mem-bayar gaji tiga orang karyawan yang dimi-likinya. Yulianita berambisi memperluasusahanya hingga ke tanah kelahirannya Yogya -karta bekerja sama dengan saudaranya, setelahmemperoleh sambutan positif di Banjarmasin.

Salon lainnya yang mendatangi konsumenadalah Salon Ke Rumah, salah satu salon diJakarta yang menerima panggilan ke rumahmelayani perawatan kecantikan khusus perem-puan. Layanan salon ini hanya berlaku setiapSelasa, Kamis, dan Sabtu. Khusus Minggu ha -rus ada perjanjian beberapa hari sebelumnya.

“Kami membatasi wilayah layanan jugakarena tidak mungkin melayani panggilan dariseluruh Jakarta. Hanya di area Kebayoran La -ma, Kebayoran Baru, Lebak Bulus, Ciputat, danTa ngerang dari jam 8 pagi hingga 6 petang,”ujar Melok Siti, pemilik Salon Ke Rumah.

Layanan yang diberikan hampir sama de-ngan NitNot Salon Mobile seperti lulur, masker,totok wajah, facial, dan lain sebagainya. Salonini menetapkan minimum layanan Rp95.000per panggilan.

ebagai gambaran, jumlah tersebut bisadiperoleh dengan menikmati layananlulur biasa Rp60.000 ditambah denganpedicure Rp35.000, jika inginmenikmati lulur buah biaya yang dite-tapkan Rp200.000.

Kontribusi industri jasa secara ke-seluruhan kepada pendapatan negarajuga cukup signifikan, sekitar 45% dari

total pendapatan, meskipun belum sebesar ne-gara maju seperi Amerika Serikat dan Jepangdi mana industri jasa memberikan kontribusipada pendapatan negara hingga 85% dan 90%.

Farida Jasfar, Dekan Fakultas Ekonomi Uni-versitas Trisakti mengatakan pertumbuhan in-dustri jasa berjalan seimbang denganperkembangan sebuah negara. Di Eropa danAmerika ilmu manajemen jasa sudah dikenalsejak 1970, Indonesia memiliki beberapabidang yang bisa dikembangkan.

“Dalam penerapan manajemen jasa, kon-sumen atau klien harus dilibatkan karena me -nyangkut pelayanan yang mampu me muaskanmereka,” ujarnya. (fita.indah@bisnis.co.id)

Rata-rata bisa mengan -tongi pendapatan

Rp800.000 per pekan di luarpendapatan dari mendandani.

S

INVESTASI 9Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Bisnis

cantiksalon panggilan

U

FITA INDAH MAULANIBisnis Indonesia

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

eputusan untuk membeli sebuah produkbisa diperoleh dari berbagai sumber. Sumberutama yang berupa informasi dapat berupamedia personal maupun media non-personal.

Media tersebut dapat dijadikan sebagaipenentu keputusan yang diambil baik dariteman, surat kabar, pemasar maupun informasidari internet. Namun, ada media lain yangdianggap sebagai penentu dan sumber informasidalam memutuskan membeli produk yaitukeinginan untuk menyentuh (need for touch).

Menurut Peck dan Childer dalam tulisanIndividual Differences in Haptic InformationProcessing: The Need for Touch Scale, yangditerbitkan dalam Journal of ConsumerResearch, 2003 menyatakan bahwa ada suatukebutuhan individu untuk dapat menyentuh,meraba, dan merasakan produk yang akandibeli.

Keinginan untuk menyentuh ini menjadisumber informasi secara fisik mengenai atributproduk dan kualitas produk. Informasi iniakhirnya dapat memengaruhi persepsikonsumen untuk memutuskan apakahkonsumen memiliki preferensi untuk membeli

atau tidak.Keinginan untuk

menyentuh sebuahproduk sebenarnyamenjelaskan kondisipsikologis perilakukonsumen. Kondisipsikologis ini bisaberupa motivasi dankemampuan individuyang berbeda antar-

individu. Motivasi dalam melakukan pembelian atau

belanja produk bisa dikategorikan sebagai suatukebutuhan dan suatu kegiatan belanja untukbersenang-senang. Motivasi untuk melakukanbelanja sebagai sebuah kebutuhan lebihdidominasi oleh faktor logika atau rasional.

Konsumen memfokuskan manfaat utamadari suatu produk. Motivasi untuk melakukanbelanja karena aspek bersenang-senang lebihdidorong oleh keinginan konsumen karenasebuah variasi saja di sela-sela rutinitas belanjautama.

Aspek personalDi samping itu, belanja karena bersenang-

senang atau hedonis juga didorong oleh aspekpersonal misalnya belanja karena hobi ataumemang berkeinginan untuk mencoba hal-halyang baru.

Kategori motivasi belanja yangberbeda ini dapat menentukankarakteristik belanja yang berbeda pula.Ketika konsumen melakukan belanjaberdasarkan motivasi untukmendapatkan kebutuhan, makakonsumen membutuhkan informasi.Berkaitan dengan keinginan untukmenyentuh, konsumenmemfokuskan padafaktor instrumental.

Instrumental iniberupa kualitas nyatadari produk yaitu tekstur,berat, bentuk. Komponen-komponen ini dapat dijadikansebagai media informasi untukmenentukan pilihan.

Sebaliknya, ketika konsumen

melakukan belanja untuk bersenang-senang,keinginan untuk menyentuh lebih difokuskanpada faktor autotelic. Faktor autotelic inimerupakan faktor aspek sensori yang lebihberorientasi memanjakan indra konsumen.

Faktor autotelic ini berupa sesuatu yangmemberikan suatu stimulasi untuk membuatkonsumen bisa memiliki aspek kesenangandalam merasakan sebuah produk. Keinginanuntuk menyentuh sebuah produk selain sebagai

sumber informasi, juga merupakan suatukeinginan untuk memastikan mutu produkmemang sesuai dengan apa yang dipersepsi olehkonsumen sesuai dengan atribut yangdikomunikasikan oleh pemasar.

Hal ini penting juga dikaitkan dengan aspekbudaya timur konsumen adalah menyentuhsebuah produk merupakan suatu media untukpenguat atau pencipta kepercayaan konsumen.

Mungkin kita sebagai konsumen didominasioleh rasa tidak percaya kalau tidak melihatsendiri produk yang kita beli. Menyentuhproduk menjadikan kita merasa aman akanproduk yang kita beli. Ada suatu keyakinan dankepastian yang bisa terbentuk dari prosesmenyentuh.

Produk menjadi sesuatu yang dianggap tidakmemiliki kebohongan publik kepada konsumen.Selain itu, dengan menyentuh, konsumenmerasa adanya konektivitas dengan produkkarena produk yang dibeli dianggap sebagaisesuatu yang dapat memenuhi kebutuhankonsumen dengan baik.

Keinginan untuk menyentuh juga dipahamioleh banyak pemasar khususnya smartphone.Penggunaan layar sentuh merupakan suatumekanisme di samping menghindari adanyabahaya fisik yaitu kram jari-jari, layar sentuh inimerupakan aplikasi pemahaman produsen

terhadap keinginan konsumen untukmenyentuh.

Dengan melakukan sentuhan padaproduk menjadikan konsumen merasa

in touch dan feel in terhadap produk yangdibeli. Produk permainan atau game playerjuga menyediakan media kepadakonsumen agar bisa melakukan sentuhanmisalnya melalui joystick.

Lalu yang menjadi persoalan, adalahmeningkatnya pembelian secara onlinemenyebabkan konsumen tidak bisa menyentuhproduk yang ditawarkan kepada konsumen.

Pembelian online memang akhir-akhir inimengalami peningkatan karena didorong olehsejumlah faktor antara lain meningkatnyakemajuan teknologi, kemudahan pembayaranmelalui credit card, keinginan konsumenmenghindari kemacetan lalu lintas dalammelakukan pembelian, serta kemudahankonsumen untuk melakukan komparasi biayadan produk secara visual dengan produkkompetitor.

Meskipun semua keinginan tersebut sudahdipenuhi oleh pemasar yang menawarkanproduk secara online, ada sejumlahkonsumen yang kalau tidak melihat ataumeraba produk secara langsung belummerasa puas dan lega.

Mereka masih membutuhkankepastian dan keinginan untuk

mencoba meraba produk. Padadasarnya, kita sebagai konsumen

secara psikologis memiliki aspekperkembangan diri yang selalumenginginkan kepastian akansesuatu, antara lain dari segimenyentuh produk.

Sentuhan memang secaramanusiawi adalah logis. Hal ini

menjadi tantangan dari pemasar untukdapat menawarkan produk dengan lebihmemberikan media agar konsumen bisamemberikan sebuah sentuhan. Pemberiansentuhan bisa menjadi keunggulan bagipemasar.

MARKETING13Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Menyentuh produkmenjadikan kita merasa aman

akan produk yang kita beli.Ada suatu keyakinan dan

kepastian yang bisa terbentukdari proses menyentuh.

KIIN MAYASARIDosen Program Studi

Manajemen UniversitasParamadina Jakarta

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com, dan

iin.mayasari@parama-dina.ac.id/iin.mayasari

@yahoo.com

Perlunya sebuah sentuhan

BISNIS/ADI PURDIYANTO

enny seorang eksekutif yang sedang naikdaun tengah menimbang-nimbang tawaran yangditerimanya dari sebuah perusahaan. Ia tengahmenghadapi situasi dilematis, apakah akan tetapbertahan di perusahaannya yang lama ataupindah ke perusahaan baru.

Bagi Denny kedua keputusan ini sama-samasulit. Di perusahaan yang lama Denny barumemulai sebuah inisiatif baru yang disambutantusias oleh seluruh karyawan perusahaan itu.

Dia membangun fondasi untukpengembangan SDM, menciptakan sistempelatihan berjenjang, dan menata ulang sistemremunerasi perusahaan yang dikaitkan dengankompetensinya. Singkatnya, Denny sedangmembangun sebuah proyek prestisius yangbelum pernah ada di perusahaan itu.

Namun tawaran dari perusahaan baru jugatak kalah menarik. Selain paket yang cukupmenggiurkan perusahaan ini juga merupakansalah satu Employer of Choice, perusahaanmultinasional yang cukup ternama dan menjadiidaman banyak pencari kerja. Denny merasabahwa ia akan bisa belajar banyak bila iabergabung dengan perusahaan ini.

Namun, atasannya di perusahaan lama tidakmenyerah begitu saja. Ia menawarkan berbagaikompensasi yang menarik kepada Denny, salahsatunya adalah dengan menjadi regionalmanager yang membawahi para manager lainse-Asia Pasifik dan berkedudukan di Singapura.

Soal gaji dan tunjangan pun bukan masalah.Perusahaan mampu memenuhinya. Perjuangansi atasan inilah yang membuat Denny jadiberpikir ulang dan menimbang-nimbangkembali niatnya berpindah perusahaan.

Namun di tengah tarik-menarik yangsedang terjadi, ada sesuatu yang rupanyasudah sangat jelas berada di benak Denny. Iamerasa bahwa kebutuhannya untuk belajarakan lebih terakomodasi bila ia bergabung keperusahaan yang baru.

Betapa tidak, walaupun sama-samaperusahaan multinasional dan berskala besar,perusahaannya yang baru ini jauh lebihestablished dari sisi sistem danstrukturnya terutama di bidang SDMyang menjadi konsentrasi Denny.

Sementara di perusahaan lama,justru ia yang dituntut untukmemberi, menciptakan dan menatasistem serta menginisiasiberbagai program. Adapundi perusahaan baru iaakan lebih banyakmenimba ilmu danbelajar dari sebuahorganisasi yang lebih mapansecara SDM, memiliki sistemyang baku dan terkelola denganbaik.

Pembaca yangbudiman, kalau Andamenjadi Denny, alternatifmanakah yang akanAnda pilih? Bila Andamemilih untuk pindah ke perusahaan baru,maka pilihan Anda akan sama dengan pilihankebanyakan orang.

Pilihan ini pulalah yang diambil oleh Denny.Apakah dia salah? Tidak. Denny pastilah sudahmemperhitungkan masak-masak keputusannya.

Walaupun secara penghasilan, paket yangditerima Denny tidak terlalu berbeda denganapa yang didapatkannya di perusahaan lama,tetapi kesempatan belajar yang yang ditawarkanperusahaan baru lebih besar. Inilah yang sangatmenarik perhatian Denny.

Namun, sesungguhnya Denny melupakansatu hal yang sangat penting dan sangat esensialdalam pekerjaan. Denny lupa bahwa ia perlumeninggalkan warisan di tempat kerjanya. Halini sesugguhnya adalah kebutuhan spiritualsetiap profesional.

Meninggalkan warisanAda empat hal yang bisa kita dapatkan dari

sebuah pekerjaan. Namun, ketikamempertimbangkan sebuah pekerjaan tidaksemua orang mempertimbangkan keempat halitu.

Padahal apa yang Anda pertimbangkanmenunjukkan siapa diri Anda yangsesungguhnya. Saya bahkan ingin mengatakanbahwa keempat pertimbangan ini menunjukkantingkatan Anda dalam kehidupan.

Orang tingkat pertama mempertimbangkanpekerjaan semata-mata dari aspek finansialnya.

Bagi mereka gaji adalah satu-satunya alasan menerima

sebuah pekerjaan. Karenaitu begitu ada tawaranyang memberikan gajiyang lebih tinggi, makamereka akanmengambilnya tanpa

berpikiran lebih jauh.Orang tingkat kedua tidak

semata-matamempertimbangkan gajitetapi juga lingkungankerja, dan kesempatanmenjalin hubungan danjejaring. Bagi merekanilai sebuah pekerjaanditentukan olehseberapa banyak

pekerjaan ini memberinya kesempatanmengembangkan modal sosial (social capital).

Dia sadar bahwa gaji hanya akanmemberikan keuntungan jangka pendek. Iniberbeda dengan hubungan yang akan dapatdikapitalisasikannya secara jangka panjang.

Prinsip kapitalisasi jangka panjang inijugalah yang dianut orang ketiga yangmempertimbangkan pekerjaan dari sisipengembangan dirinya sebagai profesional.Orang ketiga tidak hanya mencari gaji danhubungan, tetapi selalu mengembangkankapasitasnya karena sadar bahwa inilah kuncikesuksesannya pada masa depan.

Denny termasuk jenis orang ketiga ini, tetapitampaknya ia lupa bahwa sebuah pekerjaansejatinya juga mempunyai satu aspek lagi yaituMeninggalkan Warisan. Meninggalkan warisanadalah kebutuhan kita untuk merasa bahagia.

Meninggalkan warisan akan membuat kitamerasa sebagai manusia yang bermakna didunia ini. Bahwa kebaikan dan karya kitabenar-benar berjalan dan dapat dinikmati olehorang banyak. Bahwa kita memang ”diutus” kedunia ini dengan mengemban misi yang muliadari Tuhan.

Dalam konteks Denny, ia sesungguhnyasudah memulai sebuah proyek besarpengembangan SDM (baca: Human Capital) diperusahaannya sejak setahun yang lalu danmendapat sambutan yang antusias dari segenapkaryawan perusahaan.

Namun, proyek ini masih jauh dari selesai,mungkin ia baru merampungkan 20% darikeseluruhan proyek. Proyek ini pun terancamgagal karena perusahaan mengalami kesulitandalam mencari pengganti Denny. Inilah yangmembuat atasannya kecewa dan ”patah hati”pada Denny.

Kalau saja Denny bisa bertahan lebihlama di perusahaan itu, saya yakinDenny bisa menciptakan masterpiece yang indah dalam karirnya

sebagai seorang profesional. Namun,dengan kondisi yang sekarangini, Denny meninggalkansebuah proyek besar yang jauh

dari selesai untuk mengejarambisinya yang lain. Lantas apakah ia akan bertahan

di perusahaannya yang sekarang?Sama sekali tidak ada jaminan,

mengingat Denny adalah seorangprofesional yang selalu diburu head

hunter. Lantas, apakah akan adaproyek-proyek Denny yangterbengkalai lagi setelah ini?Sejarahlah yang akan

membuktikannya.Saya yakin selama Denny belum

menyadari pentingnya meninggalkanwarisan di tempat kerja, sejarah itu

akan kembali terulang.

ARVAN PRADIANSYAHManaging Director ILM

& Penulis Bestseller The 7Laws of Happiness

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id,www.bisnis.com.

MOTIVASI14

Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Sebuah pekerjaan ditentukan olehseberapa banyak pekerjaan ini

memberinya kesempatanmengembangkan modal sosial

(social capital).

D

Meninggalkan warisan

di tempat kerja

BISNIS/ADI PURDIYANTO

erempuan asal Semarang ini tertarik untukmengembangkan hobinya mengerjakan sesuatuyang berhubungan dengan kewanitaan sepertimenjahit, menyulam, merajut atau membatik.Dialah Wien K. Adrian.

Ilmu itu didapatkannya dari neneknya.Berbeda dengan ibunya yang tidak suka denganketerampilan yang dimiliki oleh neneknya.Sebagai orang Jawa, Wien, begitu panggilannya,juga lebih senang membuat batik. Namun,kegiatan itu terhenti setelah dia kuliah.

Lalu dia bekerja di perusahaan yang bergeraksebagai distributor otomotif di Semarang.Alumnus fakultas ekonomi satu perguruan tinggidi Semarang ini bekerja sebagai tenagaprofesional selama 15 tahun. Lalu, ketika krisisekonomi melanda usahanya, perusahaantempatnya bekerja itu tutup.

Perempuan kelahiran 1965 ini pun berhentibekerja. Namun, dia tidak putus asa dan tidakmau bersaing dengan generasi muda. Diabanting setir untuk membuka lapanganpekerjaan dengan mengembangkan hobi yanglama tidak ditekuninya.

”Sebenarnya saya senang dengan batik, tetapikarena pengerjaannya agak rumit dan prosesnyapanjang, maka saya tidak mengembangkanusaha batik. Saya merancang busana batik yangdibeli dari orang lain. Namun saya jugamengerjakan produk kerajinan yangberhubungan dengan kewanitaan,” katanya.

Awalnya dia mengembangkan hobinya daripengalaman keluarganya yang mau naik haji dansulit mendapatkan kaus kaki yang nyaman,mudah cara pakainya, sekaligus trendi.

Dari situ muncul idenya untuk membuat kauskaki dari rajutan yang dikerjakan dengan hokpenatau jarum kait yang ukuranya bermacam-macam dari yang kecil sampai besar. Permintaandari keluarga dekatnya pun bertambah. Sehinggapada 2006, Wien mulai mengembangkanhobinya tersebut.

Dari keterampilan yang dia milikikidikembangkan pada orang lain denganmempekerjakan perempuan perdesaan untuk

membuat berbagai produk rajutan berupa kauskaki, sepatu sandal, sepatu tipis, tas, sandaldengan berbagai bagian sol atau hak yangmengikuti tren.

Dia juga mengombinasikan beberapa warna,sehingga menarik, meskipun penggarapannyamenggunakan hokpen yang dikerjakan secaramanual. Dia juga membuat sandal dari rajutandengan model wedges yang sekarang lagi tren.Untuk mewujudkan sandal atau sepatu yangsesuai dengan tren, pihaknya juga mempunyairekanan tukang sepatu.

Wien memanfaatkan limbah kayu jati dengansentuhan rajutan yang berfungsi untukmengganjal pintu atau door stop.

Selain produk rajutan, dia membuat produkkerajinan dari yoyo. Banyak model tas yangdibuatnya. Wien terus mencari inspirasi untukmengembangkan produknya. Ada pula produkbatik yang multi fungsi.

Dia menggabungkan bahan batik denganlimbah kayu yang dibuat bulat, sehingga bisaberfungsi sebagai ikat pinggang, kalung cocker,dasi, sal, atau gelang. Wien mencobamemadukan bahan-bahan limbah kayu menjadiproduk yang bernilai jual.

Untuk mewujudkan variasi produk itu dialakukan sendiri, setelah itu baru diajarkankepada karyawannya. Meskipun kerajinandikerjakan secara manual, tetapi hasilnya banyakdigemari orang asing.

Produksi dia lakukan dengan mempekerjakankaum perempuan di lingkungan tempat tinggaldan di perdesaan. Mereka mengerjakan hanyauntuk mengisi waktu senggang saja dan belummerupakan sebagai pekerjaan utama.

Kalau sedang musim panen, atau hajatan,

maka mereka tidak mengerjakannya. ” Untuk itusaya harus pintar-pintar membuat stok, karenaproses pengerjaan kerajinan ini tidak bisadipaksakan seperti mesin.”

Dia memproduksi banyak kalau pekerja lagitidak musim panen atau hajatan, agar saya tetapmempunyai banyak stok di rumah gunamengantisiapsi kalau orderan banyak. ”Semuaproduk merupakan hasil pengerjaan handmake,”ungkap perempuan ini waktu mengikutipameran kerajinan belum lama ini di JakartaConvention Center Jakarta.

Dia mempekerjakan lebih dari 100perempuan. ”Saya memberdayakan kaumperempuan untuk menghasilkan pendapatantambahan,” katanya.

Manfaatkan InternetSebagai barang kerajinan rumahan, dia

memasarkan produknya melalui jaringanInternet dan pameran. Selain itu, juga banyakorang yang memesan langsung.

Yang paling menarik, Wien yang mempunyailabel produk Wien’s ini juga sering mengikutipameran kerajinan di luar negeri. Sebut sajaTong Tong Belanda, Moskow, China, Singapura,dan Jepang.

”Orang asing banyak yang menyukai produksaya, karena dikerjakan dengan handmake,”katanya.

Pembelian melalui Internet pun, katanya, jugabanyak. Selain itu, pihaknya juga menerimaorderan sandal atau cenderamata lainnya sebagaisouvenir pernikahan. Namun, pihaknya tidakbisa memasarkan sandalnya ke hotel-hotel,karena harganya yang tidak masuk padaanggaran hotel.

Harga produknya mulai Rp25.000-Rp350.000per satuan, sedangkan harga sandal berkisarRp125.000-Rp250.000 per pasang.

Bisnisnya dimulai dari hobi, sebagianmenggunakan bahan limbah dan memperdayakankaum perempuan di perdesaan. Sekarangpenjualannya sudah sampai keluar negeri, meskidalam jumlah terbatas. (reni.efita@bisnis.co.id)

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

WIRAUSAHA16

Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

PWien yang mempunyai label

produk Wien’s ini memanfaatkanInternet dan sering ikut pameran

di luar negeri.

Berawal dari hobiFOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

engan persaingan bisnis yang semakin tajamapalagi dalam keadaan ekonomi yang fluktuatifdan diguncang turbulence system keuanganmembuat para manajer atau pelaku bisnis harusberpikir keras dan smart untuk menyelamatkanbisnisnya sekaligus mencari peluang baru dalamgelanggang persaingan tersebut.

Dalam tulisan ini saya ingin mengangkatbagaimana sebuah industri jasa melakukanstrategi pemasaran yang jitu yang saya yakinakan bisa memenangkan persaingan dalam erakompetisi global saat ini yang bisa menjdipelajaran bagi pelaku bisnis kita di Tanah Air.

Perusahaan milik China ini bergerak dibidang pelayanan jasa yang sangat penting bagimanusia. Perusahaannya tidak begitu besar bisadisebut menengah.

Namun, sepak terjangnya dalam melakukanbisnis bisa disebut sebagai MNC atau multinational corporation yang melirik pasar diberbagai negara dan bangsa.

Sifat dan visinya yang multinasionalmembuat dia mempersiapkan berbagaiperangkat untuk bisa memuaskan pelanggannyamelalui berbagai media dan strategi manajemendan pemasaran yang saya nilai excellent:

Pertama: Jemput bola melalui pendirianperwakilan di berbagai negara. Dia membiayadan membuka agen atau perwakilan di kotakota besar yang menjadi target pasarnya. Diperwakilan itu ditempatkan professional danstaf lokal yang akan sekaligus berfungsi sebagaipenerjemah dan pemasaran.

Di perwakilan initentu ada informasi,brosur dan bentukpelayanan primadengan senyuman danstaf yang suppoprtiveyang membuat calon

pelanggan mengetahui apa yang ingindiketahuinya, menjadi tertarik, akhirnyapercaya. dan deal.

Semua informasi perusahaan dan jasa yangdiberikan bisa didapatkan dari perwakilan inisehingga pelanggan merasa mengetahui danpuas dengan apa yang ingin diketahui yangpada akhirnya yakin sehingga akanmemutuskan deal.

Kedua: Media informasi. Dengan sangatsmart perusahaan ini menggunakan caramenulis artikel oleh penulis atau ahli yangmenjelaskan jasa yang ditawarkannya yangmerupakan pendekatan terbaru, holistic,comprehensive dan efektif bukan melaluiadvertorial atau iklan.

Dengan cara ilmiah metode yang dipakainyadijelaskan dengan baik dan mudah dipahamimelalui artikel tersebut bukan melalui iklanatau advertorial.

Strategi ini tentu tergolong jitu karena sudahpasti orang lebih percaya pada artikel ilmiahdibandingikan dengan section advertorial.Bahkan sudah barang tentu biaya advertorialakan lebih mahal dibandingkan dengan artikelilmiah tersebuti.

Media website, brosur dengan bahasa lokalatau target pasar dibuat dengan baik mudahdicerna dan meyakinkan. Brosur dengantestimoni pelanggan yang sudah berhasil danmenyatakan kepuasannya bahkan agen bisamempertemukannya dengan calon pelanggan.Suatu upaya meyakinkan yang sangat efektif.

Ketiga: Pelayanan yang prima. Tidak bisadisangkal marketing adalah melayani, danmarketing yang paling efektif adalah strategymarketing melalui testmoni positif baik dicetak,di dunia maya atau melalui media mouth to

mouth (atau sesungguhnya adalahmouth to ear).

Perusahaan ini melakukansemuanya. Pelayanan sejakpelanggan ingin tahu,sampai pada pelanggansudah memutuskan dealatau semua tahapan dalam supply chainjasa yang diberikandiladeni denganbaik.

Semuakebutuhansejak dealsampaieksekusi dipermudah dandilayani dengan baik,senyum, staf yangsupportif, dan serbaprima.Metode penerimaan jasa,pembayaran, informasibiaya, dan sebagainyadiberikan secara transparan.

Produk dan jasa yang akandiberikan dijelaskan dan dimintapersetujuan pelanggan tanpa ada upayamemaksa. Biaya-biaya yang seharusnya tidakperlu dalam supply chain dihilangkan.

Misalnya, transfer uang cukup disetor kerekening lokal tanpa ada biaya transfer melaluibank transfer atau jasa Western Union denganbiaya yang mencekik. Sikap responsif, cepattanggap, dari semua level pemberian jasadilaksanakan dengan baik sekali, denganmenyenangkan dan friendly yang akanmelahirkan loyalitas pelanggan.

Keempat: Penekanan jasa bukan pada labaatau komersialnya, tetapi pada pelayanan dalamhal mencapai tujuan pelanggan. Perusahaanwalau tidak bisa disangkal supaya survive harusada surplus atau laba.

Itu benar tetapi dalam strategi perusahaan iniperasaan pelanggan, mereka bukan mencarilaba bukan menekankan komersialitas tetapimenekan pada apa yang dibutuhkan dandiinginkan oleh pelanggan, kualitas pelayanandan efektivitasnya.

Ini tergambar pada berbagai tahapan yangdilakukan mulai dari diskusi produk danpelayanan, type pelayanan dan produk yangdipilih, transparansi harga, rate harga,komponen harga yang sangat normal dan makesense.

Tidak merasa ’diisap’Sehingga pelanggan tidak merasa ’diisap’

atau diperas dan dikelabui demi mencapaitujuan perusahaan mencari laba. Pelanggandiberikan kebebasan memilih di antara pilihanyang ditawarkan tidak di-fait accompli apalagidiarahkan pada margin yang lebih tinggi, disaatposisi pelanggan lemah atau dalam perangkap.

Strategi marketing modern memangdemikian, pelanggan tidak bisa diperlakukansebagai sapi perahan karena diasumsikanhubungan perusahaan dengan pelanggan tidakhanya sekali pukul dan selesai sekali saja, tetapimasih banyak peluang pada kemudian hari dimana sang pelanggan akan menjadi pelangganloyal yang akan memberikan kontribusi positifdalam menjaga surival, going concern, dankinerja perusahaan yang sustained.

Kelima: Lingkungan yang menyenangkan.Pelanggan sudah barang tentu ingin selaludalam lingkungan yang nyaman, dia butuhSigma Kepuasan atau akkumulasi kepuasaanyang diberikan oleh perusahaan bukan sigma

complains.Perusahaan ini

membuat pelanggan nyaman, perasaan yangsesuai degan lingkungan sebagaimanadiinginkannya atau dibutuhkannya. Peralatandan pelayanan diberikan sesuai dengan kondisi,budaya pelanggan.

Berbagai kebutuhan pelanggan disiapkansesuai kondisinya bacaan, jenis produk,hiburan, program televisi, infomasi danpelayanan lainnya disiapkan sesuai denganpermintaan pelanggan. Tingkat kepuasaan iniselalu dimonitor oleh unit yang lain yangindependen.

Perusahaan melakukan survei kepuasaanpelanggan secara menyeluruh dan langsungditanggapi jika ada usul, saran apalagi complainlangganan. Birokrasi yang tidak menimbulkanketerlambatan respons.

Tentu masih banyak strategi yang ada dalamperusahaan ini yang tidak terlihat tetapi apayang dirasakan pelanggan adalah merupakanrefleksi, akumulasi, sinergi dari semua elemenyang ada dalam perusahaan yang diarahkanoleh visi, misi, dan budaya perusahaan yangdibangun pimipinan atau yang dicontohkanoleh Board atau eksekutif.

Istilah the tone from the top. Ini semuamerupakan persyaratan terciptanya budaya yangbaik dalam perusahaan yang sangatdiibutuhkan pelanggan dan kesuksesanperusahaan. Perusahaan di Indonesia menurutpengalaman kita masih banyak yang feodal danmenempatkan perusahaannya seperi satusatunya perusahaan tanpa saingan.

Sikap menerabas, asal jadi, marketingmemaksa, cuek atau acuh tak acuh kepadapelanggan, pelayanan yang tidak memuaskanmasih mendominasi sebahagian besarperusahaan nasional kita apalagi milik negaraatau daerah. Jika hal ini masih terus dilanjutkandalam era globalisaai dan pasar bebas AFTA danCAFTA ini maka dapat dipastikan keadaanekonomi kita akan semakin sulit dibabat habisoleh perusahaan dengan strategi manajemendan marketing yang prima sebagaimanapelajaran yang disebutkan diatas.

Semoga lesson learn ini bisa menjadimotivasi bagi perusahaan nasional untukberbenah dan belajar dari China.

STRATEGI15Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

Pertanyaan, saran,kritik, dan komentar

dapat disampaikan keredaksi melalui:

bim@bisnis.co.id, danwww.bisnis.com

SOFYAN S. HARAHAPGuru besar FE Universitas

Trisakti

Biaya-biaya yang seharusnyatidak perlu dalam supply

chain dihilangkan.

D

Jemput bola ala China

BISNIS/ADI PURDIYANTO

ntuk yang pertama kalinya sejak didirikan pada 1975, Taman Mini Indonesia Indah (TMII) mengukuhkan seorang wanita untuk berada di posisi Direktur Operasional. Di tangan Ade F. Meyliala, TMII banyak berbenah. Terbukti, sentuhan khas wanita mampu membangkitkan citra TMII kini.

”Percaya atau tidak, latar belakang saya adalah bisnis. Oleh karena lama berada dalam lingkaran bisnis, singkat cerita, saya bertemu dengan orang-orang yang lantas mempercayakaan saya untuk menjabat sebagai Direktur Operasional TMII sejak 2008,” ungkap Ade, saat ditemui Bisnis, beberapa waktu lalu.

Sosok wanita pertama yang menjabat di posisi itu sejak 35 tahun TMII didirikan ini identik dengan kebersihan. Sejak pertama kali

masuk di lingkungan TMII, hal itulah yang dirinya canangkan.

”Semua harus bersih dan teratur. Maka saya mulai dari kebersihan lokasi. Dari pengelolaan sampah yang lebih baik, sampai kebersihan toilet, semua saya perhatikan. Pedagang-pedagang liar, yang dulu banyak mangkal di kawasan TMII pun mulai ditertibkan. Pokoknya semua harus bersih dan rapi,” paparnya.

Tak ayal, jika sosok cantiknya merasa dikucilkan saatnya dikelilingi para pejabat pria yang jauh lebih senior jika dibandingkan dengan dirinya. ”Ya, dinikmati saja. Tidak pernah ada yang menyepelekan saya hanya karena saya perempuan, kok. Justru karena saya perempuan, saya bisa memberi sentuhan yang berbeda di TMII sekarang. Lebih feminin dan lebih ’perempuan’ lah,” jelasnya.

Meskipun dirinya muda, tapi dia tetap

menghargai yang tua. Baik institusi maupun perorangan. Terkadang,

paparnya, darah muda membuatnya ingin

mengerjakan segala bentuk perubahan

dengan cepat. Namun Ade sadar bahwa semua

tidak bisa dipaksakan.Maka, ketika dirinya

masuk, diakuinya agak sedikit mengubah ’pakem’ itu. Sebenarnya, dirinya dan mereka

sama-sama terkena culture shock. Para karyawan kaget dengan gaya

khas entrepreneur yang mengandalkan spontanitas gaya Ade. Sementara dirinya

kaget dengan sistem sebelumnya yang sangat teratur, disiplin dan penuh aturan birokrasi dan protokoler.

Dirinya mengakui, saat diawal mengalami kesulitan. Tapi seluruhnya sama-sama belajar dan pada akhirnya bisa saling mengisi kekurangan masing-masing. ”Perbedaan itu, kan, memang hal yang manusiawi,” ujarnya bijak.

Di antara lokasi wisata populer di Indonesia, popularitas TMII sempat meredup. Sebenarnya, apa kendala terbesar bagi seorang direktur operasional? Salah satu tugasnya adalah menjami perawatan dan maintenance TMII. Itulah salah satu tugas yang dianggapnya terberat. Apalagi hal ini tidak lepas dari persoalan biaya alias budget.

TMII, meski institusi pemerintah, tidak menerima dana dari pemerintah. Tempat wisata itu bersifat nirlaba, dan bukan profit centre. Jadi permasalahan sering timbul jika sudah berkaitan dengan tersendatnya biaya untuk pengembangan program.

”Tapi alhamdulilah, 5 tahun terakhir pendapatan kami sudah cukup baik. Kalau dulu selalu minus, sekarang sudah mulai plus. Ditambah lagi kerja sama yang semakin gencar kami lakukan dengan pihak ketiga, TMII sudah mulai berbenah,” paparnya.

Di bidang bisnis, sosok Ade pasti terbiasa berpenghasilan besar. Namun, idealisme tidak bisa dicampuradukkan dengan pendapatan. ”Ini adalah karya idealisme saya. Jadi,saya menikmati saja apa yang saya dapat,” ujarnya.

Lebih ngepopBerbicara soal TMII, banyak hal menarik

yang ditawarkan. Walaupun sudah berpuluh-puluh tahun berdiri, banyak orang yang belum menyadari betapa kayanya TMII. Tidak seperti lokasi wisata lain, TMII cenderung mengumpulkan sejarah Indonesia. Di Museum Indonesia, misalnya, pengunjung tidak perlu repot berkeliling Indonesia karena semua sudah

tersedia di sana. TMII, katanya, juga punya Akuarium

Air Tawar yang punya koleksi terlengkap kedua di dunia. Ada juga Pusat Peragaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi yang sangat lengkap. Yang terbaru, tentu saja Snow Bay, wahana air yang sekarang jadi favorit pengunjung. ”Logo kami pun sudah berubah. Lebih muda dan ngepop. Semua adalah usaha kami untuk mengarah ke konsep theme park.”

Bahkan, tahun depan akan ada proyek besar yang dihadirkan TMII. Rencananya 2011 mendatang TMII akan membangun fasilitas baru, namanya Discovery World. Ade menjelaskan, jika wahana dibangun di atas lahan seluas 2,5 ha.

”Kami bekerja sama dengan Discovery Channel. Semoga bisa menarik lebih banyak minat pengunjung,” jelasnya.

Selain itu, pihaknya akan memperbaikan juga di Taman Reptil agar lebih nyaman. Koleksi reptil juga akan ditambah. Selain itum pihaknya juga akan membangun pusat kuliner Nusantara.

”Kami ingin semua masakan dari seluruh Indonesia ada di sana. Mungkin itu ya, sentuhan perempuan yang paling nyata. Makanan dan masakan,” ujarnya sambil tersenyum.

Namun, di tengah banyaknya aktivitas dan tanggung jawab sebagai direktur operasional, membagi waktu dengan keluarga diakuinya sangat penting.

”Itu masalahnya. Di TMII, justru kalau libur saya harus masuk. Soalnya justru di saat hari libur adalah saat dimana pengunjung membludak. Otomatis, saya enggak bisa liburan. Tapi di weekdays, saya bisa libur, kok. Jadi cukup dimengerti oleh keluarga. Itu, kan, risiko pekerjaan. Toh, liburan bisa di mana saja. Ketika saya harus melakukan kunjungan dinas ke daerah misalnya, ya sudah termasuk liburan juga,” pungkasnya. (redaksi@bisnis.co.id)

SketSa: Edi T

edisi Minggu Bisnis indonesia12 Desember 2010

17ekSekutif

”Mungkin itu ya, sentuhan perempuan yang paling nyata.

Makanan dan masakan.”

Candra Setya SantoSo

kontributor Bisnis indonesia

BIO dataNama : ade f. Meyliala Tempat/tgl lahir : Payakumbuh, 17 april 1970Karier : • Managing Director Pt air Putih abimantra Media (2002-2004)• Direktur utama Pt karya Gemilang (2004-2008)• Direktur Operasional taman Mini indonesia indah (2008-sekarang)Organisasi :• Bendahara di Persatuan kebun Binatang Seluruh indonesia• ketua Bidang Promosi di Persatuan Drum Band indonesia.

U

ade f. Meyliala

Serba bersih

P rancis memang sudah dikenal sebagai kiblat mode dunia. Begitu pula dengan minuman yang berasal dari hasil fermentasi anggur. Summarecon Kelapa Gading dan Indonesia Sommelier Association (ISA) untuk kedua kalinya mengadakan Beaujolais Nouveau Festival, perayaan minum anggur usia muda yang digelar secara global hanya setiap Kamis minggu ketiga November.

Beaujolois Nouveau Festival merupakan perayaan adaptasi dari sebuah tradisi yang dimulai di wilayah Beaujolais Prancis. Wine yang dikonsumsi berumur dua bulan melalui proses fermentasi sepekan menggunakan ragi khusus, sehingga dapat memproduksi wine dalam waktu yang sangat singkat. Cirinya memiliki aroma yang wangi dengan rasa pisang.

Ketua Indonesian Sommelier Asociation yang juga Direktur PT Summarecon Agung Tbk Sugianto Nagaria menghadirkan festival tersebut untuk pesta makan malam belum lama ini di gedung serbaguna La Piazza.

Suasana Prancis pun dihadirkan pada kesempatan tersebut. Dekorasi ruangan yang dilengkapi dengan gentong kayu wadah penyimpanan wine, berbagai makanan khas Prancis, dan hiburan pun dihadirkan.

Namun para tamu tidak memakai busana khas Prancis, karena festival tersebut merupakan kegiatan santai. Juga bisa merupakan pertemuan santai dengan rekan bisnis

”Kami berusaha menjadikan arena ini [La Piazza] sebagai tempat pertemuan budaya. Kami sekarang mengadakan pesta budaya Prancis. Memilih pelaksanaan acara pesta, karena lebih mudah menarik pengunjung untuk menikmati makanan asli,” kata Sugianto.

Jumlah minuman wine tersebut juga terbatas hanya untuk memenuhi kegiatan tersebut saja, karena tidak mudah mengimpornya. Pada kesempatan itu pihaknya hanya mendapatkan tujuh botol wine.

Perayaan tersebut dilakukan tepat pk.20.00 dengan menikmati anggur yang wangi dan rasa pisang itu. Sebelumnya para tamu dapat menikmati beragam makanan otentik Prancis seperti la chochonnaille, le boeuf, le canard, la bouellabaise, la traiteur, la crape, dan les glaces maison. Bahkan sampai pesta berlangsung para tamu pun dapat menikmati berbagai hidangan itu.

Untuk menyemarakan festval tersebut, juga dihadirkanlan ahli minuman anggur dari Prancis, Adrian Etieme.

Sedikitnya 200 tamu penggemar wine dan pencinta budaya Prancis pun menghadiri acara tersebut. Perancang mode yang juga penasehat Asosiasi Perancang Mode Indonesia (APPMI) Musa Widyatmodjo hadir pada festival itu.

”Saya menikmati makanan khas Prancis,” kata Musa sambil mencomot le conard, bebek impor dengan minuman pendamping wine. (Reni efita HendRy)

Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

18 FiEsta

Foto-Foto: BIsnIs/REni EFita HEnDRy

Kultur dan wine

Pemilik Restoran Prancis Java Blue antoine audran

CEo dan pendiri Pt summrecon agung tbk soetjipto nagaria (kiri) dan Direktur Pt Pt summarecon agung tbk Liliana Raharjo

sejumlah model dalam acara Beaujolais nouveau Festival

Perancang mode Musa Widyatmodjo (kanan), dan Managing Director idea

Marcoms Dahlia sardjono

Presdir Pt Kaya & Kaya neneng Rahardja (kanan) dan General Manager Pt idetama Krya Caraka Rizka indriati

Ketua indonesian sommelier asociation yang juga Direktur Pt summarecon agung tbk sugianto nagaria (kiri) dan ahli wine dari Prancis,

adrian Etieme

pa yang menjadi pendorong seseorang untuk bertahan pada satu perusahaan dalam kurun waktu tertentu? Kenyamanan lingkungan bekerja, pasti menjadi salah satu pilihan dari sekian banyak jawaban yang tercetus.

Hal inilah yang dirasakan oleh Angelique Dewi Permatasari hingga mampu bertahan selama 8 tahun bekerja di PT Nutrifood Indonesia dan saat ini dipercaya sebagai Head of Division Marketing & Communication.

Bagi Lieke, begitu dia biasa dipanggil, kenyamanan dalam bekerja menjadi kunci suksesnya dalam berkarier. Saat suasana kerja mendukung, otomatis prestasi kerja juga mengikuti.

Lieke yang telah bekerja sejak 2000 ini awalnya bekerja di bagian research and development (R&D) yakin perusahaan tempatnya bernaung ini mampu memberikan konstribusi lebih kepada masyarakat.

“Saya yakin setiap perusahaan memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Namun Nutrifood memang cukup spesial,

bagi saya. Selain bekerja, di sini

saya sekaligus dapat

memberikan kontribusi dalam menginspirasi hidup sehat kepada masyarakat,” jelasnya, saat ditemui Bisnis.

Hal tersebut yang memang merupakan visi Nutrifood, yaitu menginspirasi masyarakat untuk menjalankan pola hidup sehat melalui nutrisi seimbang, agar dapat menikmati hidup sehat lebih lama.

Perusahaan itu memiliki produk yang berbasis makanan kesehatan. Maka wajar bilan program-program kesehatan bagi karyawannya pun mendapat perhatian.

Dianugerahi paras ayu dan berkulit putih, menjadi nilai tambah bagi Lieke untuk berkarier di bidang komunikasi dan marketing. Meski secara akademis prestasinya di bidang teknologi pangan juga patut diperhitungkan.

“Sejak sekolah saya suka pelajaran biologi dan melihat perkembangan pangan cukup pesat, karena sektor pangan tidak akan pernah mati,” ujar alumnus SMA Regina Pacis Bogor berbicara soal alasannya memilih jurusan Teknologi Pangan Universitas Padjajaran.

Perempuan kelahiran Bogor 19 Februari 1976 ini memulai kariernya dengan sangat mulus. Lulus dari bangku kuliah, dia langsung bekerja

di PT Nutrifood Indonesia.Awal ketertarikannya bekerja di

Nutrifood karena lokasi pabrik di Ciawi berdekatan dengan rumah orangtuanya di Bogor. Selain itu, informasi yang diberikan oleh salah seorang sepupunya menjadi magnet bagi Lieke untuk menjajal ilmunya di perusahaan yang bergerak di sektor makanan dan minuman itu.

Posisi awal yang diembannya kala itu sebagai staf divisi riset dan pengembangan, yang bertugas meneliti beragam bahan pembuatan makanan termasuk nutrisi untuk berbagai produk Nutrifood.

Selama 2 tahun berkarier di divisi riset & development, Lieke akhirnya pindah ke divisi yang baru yaitu divisi

marketing.

Selalu belajarMeski dengan keterbatasan pengetahuan

tentang pemasaran, tidak menyurutkan semangat Lieke untuk meraih sukses di divisi baru itu. Apalagi, dia langsung dipercaya menjadi bagian dari tim produk unggulan, Tropicana Slim, Hi Lo, dan L-men.

Banyak ilmu yang dia pelajari, termasuk kesempatan belajar mengambil keputusan penting untuk sebuah kebijakan perusahaan terkait dengan pemasaran produk yang dia kelola.

Salah satu gagasan brilian yang tercetus adalah pergelaran pamer tubuh kaum pria lewat kompetisi L-Men of The Year (LOTY). Sejak digelar untuk pertama kalinya pada 2003, LOTY selalu mendapat sambutan meriah.

“Ajang kompetisi itu [L-Men of The Year] bertujuan agar kaum pria tidak malu lagi menunjukkan keindahan tubuhnya,” ujar perempuan yang memutuskan menikah dengan Jeffrey Tanuraharja pada usianya menginjak 24 tahun.

Layaknya pekerja, rasa jenuh sempat menggelayuti Lieke, hingga membuatnya berpaling ke perusahaan lain meski tidak lama. Hanya 10 bulan dia menjajal kerja di perusahaan asal Prancis Danone dengan produk andalannya Aqua.

Seakan tidak ingin kehilangan aset inteligent capital yang ada pada Lieke, Nutrifood memintanya kembali ke perusahaan yang berkantor pusat di Pulo Gadung itu dengan posisi baru. “Saya diminta kembali ke Nutrifood dengan posisi sebagai head of marketing and communication,” ujarnya.

Kini kesibukan ibu dari dua orang putra ini seabreg. Apalagi di divisi yang baru, sebagai pemimpin dari staf marketing dan public relation sekaligus membuatnya semakin kaya pengalaman.

“Saya banyak belajar dari supplier yang bisa berbagi informasi mengenai profil produk dan tahu tren pasar,” ujarnya.

Sejak saat itu dia selalu berusaha untuk bekerja secara maksimal dan berupaya meningkatkan reputasi beberapa merek yang dimiliki Nutrifood. Suasana yang nyaman membuat Lieke juga betah berlama-lama tinggal di kantor.

Apalagi perusahaan tempatnya bekerja, menurutnya, memberi kontribusi yang positif untuk masyarakat yaitu memberi nutrisi yang sehat.

Di tengah kesibukannya, putri tunggal pasangan Anwar Widianto dan Lusianto Susilo ini berupaya semaksimal mungkin menyeimbangkan waktu antara perannya sebagai perempuan karier dan ibu rumah tangga.

Akhir pekan Lieke mencurahkan seluruh waktunya bagi keluarga, meski sesekali dia menyalurkan hobinya yaitu berbelanja. Kegiatan itu dilakukannya sering tanpa ditemani anak dan suami. (redaksi@bisnis.co.id)

Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

20 KariEr

rEpro

Candra Setya SantoSo

Kontributor Bisnis Indonesia

A

BIO dataNama : angelique Dewi permatasariTempat/tanggal lahir : Bogor, 19 Feb. 1976Pendidikan :• S1 Fakultas Teknologi pertanian Universitas padjadjaran Bandung• Management Development program, Nutrifood indonesia• Sport Nutritionist, international Fitness assocPerjalanan karier: • r&D Staff, Tropicana Slim indonesia (2000)• purchasing Mgr, Tropicana Slim indonesia (2001-2003)• Brand Mgr, Nutrifood indonesia (2004-2007)• Senior Brand Manager, aqua Danone (2008)• Head of Marketing Communication, Nutrifood indonesia (2009-sekarang)

angelique Dewi permatasari

Lingkungan menjadi kunci

“Saya banyak belajar dari supplier yang bisa berbagi

informasi.”

“Walau cuaca Jakarta sekarang lagi labil,tapi cinta aku ke kamu tetap stabil,”

“Kalo musim salju nanti ga usah buatSnowman, jadikan aku YOURMAN aja,”

iapa yang tidak tersipu-sipu membacakalimat di atas. Namun, kata-kata bernadarayuan ini tidak meluncur dari mulut seoranglaki-laki melainkan dari akun Twitter bernama@Anjinggombal.

Akun ini mengkhususkan diri menerimasemua kalimat gombal dari para pengikutnya(followers). Kedua kalimat di atas ditulis oleh@cumaseorangadit dan @alonkii.

Kala itu @Anjinggombal mengangkat temacuaca sebagai tema perang gombal. Setiap haritemanya berbeda tergantung kemauan pengelolaakun (admin) atau usulan followers. Sekitar118.260 followers (saat artikel ini ditulis)berpartisipasi mengirimkan kicauan (twit)bertema cuaca hari itu.

Namun, tidak semua twit gombal parafollowers ditampilkan kembali di akun@Anjinggombal (ReTweet/RT).

“Hanya twit gombal yang lucu, unik, danorisinal yang akan di-RT oleh admin@Anjinggombal,” tutur salah satu admin,Rahne Putri. Rahne pun bercerita tentang awalterciptanya akun @Anjinggombal ini.

Saat itu, Rahne iseng menulis twit bernadarayuan karena terinspirasi novelis Okke

“Sepatumerah” dengan akun @sepatumerahyang suka twit kalimat gombal ber-hashtag#anjinggombal. Perang kalimat gombal puntidak terelakkan di antara @rahneputri,@sepatumerah, dan @sugahpuff.

Kalimat-kalimat yang mereka lontarkan tentumenarik perhatian para followers masing-masing. Mereka pun turut mengirimkan twitber-hashtag #anjinggombal dan saling follow diTwitter.

Pada 14 Februari lalu, Rahne dan beberapateman di Twitter mengumpulkan gombalan-gombalan itu menjadi blog di Tumblr. Orang-orang jadi bisa mengunduh kalimat-kalimatpenuh rayuan maut itu untuk Valentine’s Day.

Pengelola akun ini terdiri dari sembilanorang, yakni @rahneputri, @exotrisc,@jonathanend, @luluiii, @sugahpuff,@nisankubur, @jeanotisme, @dwikaputra, dan@ijotoska. Namun, yang benar-benar aktifmengelola @Anjinggombal hanya Rahne,@exotrisc, dan @jonathanend.

Para admin ini juga rajin mengundang parafollowers untuk bertemu di dunia nyata. Merekabertemu sambil makan atau nonton bersamaminimal sekali dalam sebulan.

Terbitkan bukuKeunikan akun ini tidak hanya menarik

perhatian warga Twitter, tetapi juga penerbitbuku. Penerbit buku Bukune mengirimkan twitberisi ketertarikan untuk mengumpulkan ribuantwit @Anjinggombal dalam satu buku. Paraadmin pun antusias menyambut tawaran ini.

“Awalnya kami senang tetapi jadi mikirkarena twit-twit ini hasil karya banyak orang.Kami pun sepakat jika hasil penjualan bukuakan disumbangkan ke Yayasan TunasCendekia. Akhirnya kami menghubungi satuper satu followers, meminta izin twit-nyadibukukan,” kata Rahne.

Buku berisi kumpulan kalimatgombal @Anjinggombal bertajuk AkuPadamu dirilis pada Agustus lalu.Respons pembaca cukup bagus karena4.000 buku habis terjual dan sedangmemasuki cetakan kedua.

Senada dengan @Anjinggombal,akun Twitter @fiksimini juga berawal dariinteraksi pada pendirinya, yakni Agus Noor,Clara Ng, dan Eka Kurniawan. Ketiga penulis inisaling berkirim twit berupa fiksi yang dituliskurang dari 140 karakter di Twitter. Fiksi-fiksisingkat ini tidak luput dari perhatian parafollowers masing-masing.

“Followers saya bersama teman-teman lain diluar para penulis mulai ikut-ikut menulis fiksimungil. Maka aku, Agus Noor, dan EkaKurniawan membuat akun khusus dengan nama@fiksimini pada 17 Maret 2010,” kata salah satupendiri sekaligus admin @fiksimini Clara Ng.

Akun @fiksimini mengkhususkan dirimenampung cerita rekaan singkat parapengikutnya. Meskipun ditulis kurang dari 140karakter, kita bisa menemukan empat unsurutama suatu cerita, seperti tokoh, alur, latar, dan

konflik. Setiap follower yang mengirim twit harus bisa

memainkan semua unsur cerita sesuai temayang dilemparkan hari itu. Coba baca dua twit@fiksimini yang kala itu bertema hijrah. “RT@salmanaristo: “Kita hijrah ke hidup yang lebihbaik,” gegas Ibu berkemas. Malam itulah akukehilangan Bapak.”

Menurut novelis yang terkenal dengan novelIndiana’s Chronicle ini, setiap twit yang di-RTharus memiliki kemampuan menata bahasayang tepat dan segar. Karya @fiksimini haruslahmenawarkan kedalaman oase yang dapatmengembangkan imajinasi.

Followers @fiksimini mencapai 50.252 danbertambah setiap harinya. Bahkan ada followersberinisiatif mengadakan pertemuan di berbagaikota, seperti Jakarta, Bandung, Semarang,Surabaya, Yogyakarta, Makassar, Pontianak,Balikpapan, Medan, dan Bali.

Mereka bertemu karena memiliki rasaketerikatan dan persahabatan di antara satulainnya. Ini adalah satu gerakan sastra egaliterdengan konsep yang paling dekat dengan anak-anak muda.

Pertemuan ini juga menghasilkan ide-idepositif. Bersama para penggagas @fiksimini,para followers terlibat dalam pelatihanpenulisan #Workshopkelaskreatif di Jakarta danSurabaya. Pematerinya tentu saja para pendiri@fiksimini, seperti Clara Ng.

kun @fiksimini tidak hanya memperte-mukan penulis-penulis fiksi berbakat,tetapi juga menginspirasi untuk dibuatfilm. Beberapa twit @fiksimini diinter-pretasikan oleh Diki Umbara menjadibeberapa film.

Praktisi di bidang pertelevisian initelah menghasilkan tiga film pendekberdurasi 75 detik yang bisa diakses

melalui YouTube, yakni Sehari Saja, Aneh, danBerpisah. Film keempatnya yang digarapbersama vokalis band Drive Anji sedangmemasuki tahap editing.

“Saya tertarik bikin film dari @fiksiminikarena bisa dikembangkan menjadi ceritapendek. Meskipun durasi filmnya singkat,esensinya tersampaikan dengan baik,” ujar Dikiyang mengerjakan film ini bersama paramahasiswa yang diajarnya.

Twit yang dijadikan ide cerita film pendek initerpilih dari kiriman para followers @fiksimini.Ketika itu Diki mengumumkan akan membuatfilm pendek dari @fiksimini. Dia sendiri yangmenyeleksi satu persatu twit yang masuk. Priaasal Jawa Barat ini sedang mempersiapkan filmkelimanya yang bertema thriller dari@fiksimini. (RAHAYUNINGSIH) (redaksi@bisnis.co.id)

Ini adalah satu gerakan sastraegaliter dengan konsep paling

dekat dengan anak muda.

A

TREN 21Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

S

Lahir dari

kicauanEDWINAKontributor Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: REPRO

19Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010FiEsta

FOt

O-F

Ot

O:B

ISN

IS/H

ER

RY

sU

HE

ND

Ra

elandia Baru tempat yang bagus untuk belajar, dekat dengan Indonesia dengan populasinya yang tidak besar. Begitu kata Duta Besar Selandia Baru untuk Indonesia David Taylor di ajang Alumni and Friends of the University of Auckland Geothermal Institute di Grand Ballroom Hotel Kempinski Jakarta, beberapa waktu lalu.

Dalam acara yang dihadiri sejumlah alumni dari bidang studi Panas Bumi dan bidang lainnya, dihadiri Dekan Fakultas Engineering Universitas Auckland Michael Davies.

Kerja sama pembangunan Indonesia-Selandia Baru berjalan lebih dari 50 tahun. Sampai saat ini alumni yang belajar di berbagai Universitas Selandia Baru berjumlah ratusan.

“Di Universitas Auckland ada 160 mahasiswa pascasarjana dari Indonesia yang sedang belajar di fakultas engineering,” kata David Taylor. Untuk itu pihak Selandia Baru akan terus berkontribusi dalam pelatihan.

Sementara itu Kuntoro Mangkusubroto yang memberi sambutan dalam acara ini mengatakan bahwa pertemuan alumni ini penting sekali.

“Mudah-mudahan awal dari satu kerja sama Indonesia –Selandia Baru dengan lebih kuat lagi karena bisa fokus pada satu sektor, bencana alam

dan geothermal. Fokus ini saya harapkan bisa lebih baik,” katanya

Dengan situasi banyaknya bencana alam seperti meletusnya Gunung Merapi, lulusan bidang Panas Bumi banyak sekali manfaatnya. “Karena kerjasama kita dengan Selandia Baru, kita bisa mendapat banyak hal dan kerjasama bisa dikembangkan lagi.

Dia berharap tahun depan jumlah mahasiswa yang belajar di Selandia Baru jumlahnya bisa dua kali lipat termasuk dilanjutkan dengan pertukaran ahli.

Dekan Fakultas Engineering Universitas Auckland Michael Davies menuturkan University of Auckland adalah pemimpin internasional dalam panas bumi. Dengan kerja keras di bidang Geothermal.

University of Auckland memainkan peran penting dalam panas bumi, pendidikan penelitian dan pelatihan bagi masyarakat dunia.

“Lulusan Universitas Auckland tersebar di seluruh dunia, banyak yang senior dan menentukan keputusan dalam posisi perusahaan. Universitas berkomitmen untuk mendukung industri panas bumi dengan menyediakan penelitian industri yang relevan dan pelatihan dalam kemitraan dengan perusahaan dan dengan menyediakan lulusan terlatih untuk pasar.” (Herry SuHendra)

Kehangatan

Garuda dan Kiwi S

Dubes David taylor dan Prasetyo Hatmojo Juliet Newson dan Colin Harvey tony Lau dan tjandra terianto

Wati Eshuis, Mia Dasri, tena Hernani, dan ingrid McDuff

Bill sinclair, Kirk Yates, dan Desy Fatimah

Popo Kramadibrata, athol Kligour, Michael Davies, dan alimin GintingClaudina Milawati, Khusani Hilman, Pri Utami, dan Wati

Eshuis

KELUARGA 23Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

enumpang atau ditumpangimerupakan suatu aktivitas yang jamakdilakukan di negeri ini. Gilarsih W.Setijono, CEO Shafira Cooperation(Shafco)—produsen busana dan mengelolasejumlah butik busana muslim,mengatakan tidak masalah jika seseorangmenumpang di rumah orang lain dengancatatan tahu aturan.

“Sewaktu saya tinggal di Brisbane,Shanghai, dan Manila, rumah saya hampirselalu menjadi tempat singgah teman-teman Indonesia yang berasal dariberbagai ragam suku dan budaya,” ujarketua Indonesia Islamic FashionConsortium (IIFC) ini.

Cuma, katanya, ketika dia tinggal diluar negeri itu, tamu-tamu tersebut sudahpasti tahu kapan jadwal dia pulang keIndonesia. “Jadi, tidak pernah menjadibeban dan fun saja. Selama ini sih nggakada masalah,” ungkapnya.

Tamu-tamu tersebut, katanya, ada yangtinggal sampai berbulan-bulan di rumahdia. Sebelum orang itu ke rumah,lanjutnya, mereka sudah memberi tahudulu kalau ingin tinggal di rumahnya.“Biasanya mereka juga mengertibagaimana harus bersikap.”

Gilarsih juga punya pengalaman lain,ketitipan keponakan dan ikut membiayaisekolah mereka. “Ini lebih dari 2 tahunbersama. Alhamdulillah tidak adamasalah. Kalau ada yang nggak benar, yadimarahin saja. Nggak pakai pikir panjangbakal tersinggung apa tidak,” ujarnya.

Menurut dia, sebaiknya segala sesuatuitu jelas maksudnya. Hanya masalahnyaorang Indonesia agak susah diajak ter bu kadari awal. Ada tepo sliro yang te rka danghanya mencoba membaca pikiran orangdari bahasa-bahasa nonverbal.

Positifnya rumah ditumpangi orang,lanjutnya, rumah jadi ramai. Mereka yangmenumpang di rumahnya ada yang sedangmencari kerja, ikut kursus, mengurusbisnisnya.

Gilarsih menuturkan bila rumahditumpangi kerabat atau orang lain,sebaiknya tuan rumah dan tamu bersikapsaling terbuka, saling menghargai, assertifbila ada masalah atau potensi masalah.

Bagi tuan rumah sebaiknya selalumenyiapkan anggaran lebih untukmelayani tamu, dan siapkan anggotakeluarga yang lain untuk ikut menerimakehadiran tamu tersebut. (RAHMAYULIS

SALEH)

M'Harus tahu aturan'

BISNIS/DEDI GUNAWAN

DIGIT@L24Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010

ikileaks, organisasi yang merilis bocorandokumen-dokumen dari berbagai negara, terusmerepotkan para petinggi negara adidayaAmerika Serikat.

Setelah berkas-berkas rahasia tentangperangnya di Afganistan dan Irak, pada tanggal29 November lalu Wikileaks merilis lebih dari250.000 kawat diplomatik Departemen LuarNegeri Amerika Serikat.

Kawat-kawat itu berisi komunikasi antarakedutaan besar, konsulat dan Menteri LuarNegeri Amerika Serikat. Lebih dari 15.000 diantaranya dikategorikan sebagai dokumen raha-sia, sedangkan lebih dari 101.000 tergolong kon-fidensial. Sisanya sebanyak 133.000 sebenarnyabukanlah dokumen yang harus dilindungi.

Bocornya berkasrahasia dariDepartemen LuarNegeri AS ini takayal lagi mengun-dang kemarahanMenteri Luar NegeriAS tersebut, Hillary

Clinton. Senator Amerika Serikat, JosephLieberman mengirim surat kepada Amazonuntuk mengusir Wikileaks dari servernya.

Tidak hanya kebijakan resmi Amerika Serikatsaja yang menghalangi orang-orang untukmeng akses situs Wikileaks. Sejak dirilisnyakawat-ka wat diplomatik AS tersebut, situs yangawal nya beralamatkan http://www.wiki leaks.orgter sebut telah berkali-kali diganggu dan diha -langi oleh berbagai pihak.

Kian nyataKasus bocornya kawat diplomatik AS ini ini

memamerkan secara nyata bagaimana peranginformasi dilakukan di jejaring Internet modern.Pihak Wikileaks berusaha memublikasikankawat tersebut untuk mendapatkan ekspos mak-simum, sementara ada pihak-pihak lain yangsengaja atau tidak, menghalangi usaha tersebut.

Wikileaks mencatat lewat umpan Twitternyatanggal 29 November lalu bahwa situs tersebutmendapatkan serangan distributed denial ofservice (DDoS). Serangan ini menyebabkanakses ke situs webnya tersendat-sendat.Serangan DDoS ini merupakan teknik klasikbagi pihak yang ingin menghambat akses kesuatu situs di Internet.

Untuk membantu akses yang lebih lancar kesitus Wikileaks, organisasi ini kemudianmemindahkan rumah situsnya ke Amazon WebService (AWS), yang bermarkas di AmerikaSerikat. Sebagai platform komputasi awan, AWS

memungkinkan pemakainya untukmeningkatkan kapasitas dengan cepat biladiperlukan.

Dengan demikian, Wikileaks bisa menyewakekuatan komputasi server-server Amazonsesuai kebutuhan. Kawat diplomatik AS sendiritidak disimpan di server Amazon, melainkan dipenyedia jasa internet Prancis, Octopuce.

Namun, rumah sementara Wikileaks diAmazon ini tidak bertahan lama. Tidak jelasbagaimana pengaruh tekanan dari senatorJoseph Lieberman terhadap Amazon, tetapi padatanggal 1 Desember lalu Wikileaks ditendangdari server Amazon. Situs tersebut kemudiankembali lagi ke rumah semula di server diSwedia dan Prancis.

BotNet dan DoSBotnet atau jaringan bot merupakan

prasarana penting buat melakukan serangandenial of service (DoS). Jaringan bot ini terdiridari komputer-komputer yang tersebar di selu-ruh dunia, yang sudah dinfeksi lewat malware.Karena tersebar, pelaku serangan DoS lewat bot-net ini tidak dapat dilacak dengan mudah.

Serangan DoS tidak hanya satu-satunya kegu-naan botnet. Jaringan gelap ini juga dapat digu-nakan untuk keperluan lain, seperti mengirimsurat sampah (spam), atau pencurian identitas.Meskipun tersebar, botnet biasanya dapat dik-endalikan secara terpusat. Botnet juga seringdisewakan oleh pengendalinya.

Hacker (atau grup hacker) dengan nama TheJester mengaku telah menggunakan denial ofservice untuk mempersulit akses ke Wikileaks.The Jester tercatat sebagai grup yang seringmelakukan serangan bermotivasi politik keberbagai situs yang dikelola pemerintah Irandan Taliban. Grup ini kemungkinan juga men-dayagunakan jaringan botnet untuk melancar-kan serangannya.

Problem DNSSecara tidak langsung, sistem DNS (domain

name system) menjadi penghalang buat penge -lola Wikileaks agar tetap dapat diakses denganmudah. Sistem DNS menerjemahkan nama yangmudah diingat manusia (nama domain) sepertiwikileaks.org atau bisnis.com ke bentuk yang

bisa langsung dibaca oleh mesin. Alamat mesin ini disebut sebagai alamat IP

(IP address). Setiap situs bergantung kepadalayanan DNS ini agar dapat dicapai tanpabanyak kesulitan, termasuk Wikileaks.org.

Agar dapat dihubungi lewat nama domain-nya, Wikileaks.org mendayagunakan layanandari EveryDNS.Net. Server dari perusahaanyang bermarkas di Amerika Serikat inilah yangmenerjemahkan nama domain wikileaks.org kealamat IP. Ketika EveryDNS.Net mencabutjasanya ini dengan alasan serangan denial ofservice terhadap Wikileaks mengganggu klienlainnya, wikileaks.org tidak lagi dapat diakses.

Pada saat ini Wikileaks sudah mengalihkannama domainnya ke Wikileaks.ch, denganpenyedia jasa DNS tidak lagi semata-mata meng -andalkan EveryDNS.

Upaya bertahanMemanfaatkan komputasi awan (cloud com-

puting) untuk bertahan terhadap serangandenial-of-service merupakan gagasan bagus.Serangan seperti ini sebenarnya dapat ditangkalbila server memiliki sumber daya yang cukupbesar.

Namun karena serangan ini hanya semen-tara, meningkatkan kapasitas server hanya buatbeberapa waktu tentunya merupakan pem-borosan. Hanya saja, layanan komputasi awanyang dipilih oleh Wikileaks tidak bersediamenampungnya untuk waktu yang lama.

Dari serangan yang diderita situs webWikileaks terlihat bahwa strategi terbaik adalahmelakukan penyebaran, sehingga tidak adayang bisa menjadi titik bidik. Ini berarti serveryang berada di Prancis dan Swedia tidaklahcukup.

Solusinya adalah melakukan mirroring (cer-min), atau membuat situs yang isinya sama per-sis dengan situs utama Wikileaks. Untuk mem-permudah proses pembuatan cermin ini,Wikileaks merilis informasi bagaimanamelakukannya dengan cepat di http://wik-ileaks.ch/mass-mirror.html.

Saat artikel ini ditulis sudah ada 748 situsweb yang menjadi cermin Wikileaks. Daftarsitus ini dapat dilihat di http://wikileaks.ch/mir-rors.html. Mirror yang jumlahnya ratusan iniakan mempersulit usaha untuk menyingkirkaninformasi yang ditampung Wikileaks dari web.

Bittorrent dan enkripsiPencerminan situs tidak hanya satu-satunya

cara menyebarkan informasi. Tidak semuaorang memiliki server, tetapi sebagian besarorang dapat menjalankan aplikasi Bittorrent.

Ketika menggunakan Bittorrent orang meng -unduh konten (peranti lunak atau data) tidakdari server tertentu, tetapi dari sesama penggunaBittorrent yang juga sedang mengunduhnya.

Sebenarnya pada saat Bittorrent aktif, suatukomputer sekaligus melakukan aktivitas meng -unduh dan mengunggah. Karena pertukarandata dilakukan sesama pengguna yang sejajarposisinya, tanpa ada server atau client, teknolo-gi seperti ini disebut sebagai teknologi peer-to-peer.

Bittorrent digunakan untuk menyebarkaninformasi Wikileaks yang sampai saat ini belumdirilis di situs utamanya. Namun, berbedadengan situs web yang bisa langsung dibaca,informasi ini masih ‘dikunci’, atau lebih tepat-nya dienkripsi. Kunci dari paket data ini masihdipegang, dan rencananya baru akan dilepassebagai pertahanan terakhir. (redaksi@bisnis.co.id)

Saat artikel ini ditulis sudahada 748 situs yang menjadi cer-

min Wikileaks.

GOMBANG NAN CENGKAKontributor Bisnis Indonesia

W

Perang informasi ala Wikileaks

FOTO-FOTO: AP

HERRY SUHENDRABisnis Indonesia

SENI25Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

ria kelahiran Madiun, 1968, iniadalah seniman yang terus mencari

dan mengeksplorasi berbagaikemungkinan untuk menghasilkankarya seni. Dengan bekal pendidikansekolah menengah industri kerajinan diPacitan kemudian melanjutkan diInstitut Seni Indonesia (ISI) Yogyakartauntuk bidang seni kriya, Hartadimenghasilkan berbagai karya denganmedia yang bervariasi.

Dalam kesehariannya dia membuatpatung, melukis dengan media akrilikdan cat minyak di atas kanvas, melukisdia atas kain sutra, membatik danmembuat keramik. Dia juga membuatkarya seni kolase, gabungan seni lukis

dan keramik.“Saya berkreasi dalam keramik

dengan media tanah, dan sayamembuat batik pada sutra, mencobamembuat karya idealis denganbereksperimen,” kata Hartadi.

Dalam pameran Alumni ISIYogyakarta baru-baru ini di CentralPark Jakarta, Hartadi menampilkankarya seni lukis cat minyak di ataskanvas kemudian ditambah lukisan diatas kain sutra yang tranparan sehinggadua karya seni itu menyatu dalam satupandangan dan saling mendukung.

Karya itu diberi judul KetetapanHati, berukuran 100 x 200 cm.“Ketetapan hati kalau dalam agama

istiqomah, pilihan hidup untuk nanti,kecenderungan untuk kritik ataupencerahan,” katanya.

Dia menggambarkan lelakimengenakan blankon dan berpakaiantradisional Jawa menghadap kendi.“Kalau konsep orang Jawa, oranghidup itu hanya mampir untuk minum,hidup sebentar hanya mampir saja,makanya yang diminum pilih yangbaik. Ada kendi yang retak, itu tak baikdan tinggalkan,” kata Hartadimenjelaskan.

Hartadi menganut filosofi ambillahyang bermanfaat dan buanglah yangtidak bermanfaat. Kira-kira begitu.(HERRY SUHENDRA)

Ketetapan hati Hartadi

ebagian masyarakat Indonesiaberpandangan bahwa usia 30 tahun bagiperempuan yang belum menikah adalahsebuah pertaruhan. Inilah masa yangmenentukan untuk berkeluarga atau tidak.Ada perempuan yang membantah hal itu, adajuga yang mengatakan tau ah gelap dansederet komentar lainnya.

Pada sisi lain, ada yang mengatakan bahwamenurut tradisi usia 20 tahun-30 tahun adalahwaktu yang tepat untuk melangsungkanpernikahan.

Bagi perempuan Barat,apalah artinya atau maknamenikah? Hanya selembarkertas catatan. Bagaimanadengan perempuanIndonesia?

Tiga perempuan lulusanInstitut Seni Indonesia (ISI)Yogyakarta yaitu Dian Ariyani,Elia Nurvista, dan Gintani NurApresia Swastika yangtergabung dalam KelompokSimponi bicara seputar persoalanpernikahan lewat karya seni.

Dalam pameran bertemaMarried by Accident di MD Art Space sampai14 Desember 2010, mereka memajang gambarberupa digital print, sulaman di atas kain sutradan patung yang bercerita tentangpernikahan.“Pernikahan itu sesuatu yangsakral dan pilihan personal,” kata EliaNurvista.

Ada sejumlah piring yang disusunsedemikian rupa dan bertuliskan ucapanselamat dari kerabat untuk pengantin. Adajuga potret prosesi pernikahan di mana terlihat

pengantin perempuan sedang sungkem padaorangtua, sepasang pengantin sedang minum(relief aluminum plat), patung sepasangpengantin berwarna kuning emas yang terbuatdari fiber.

Pada karya lain terlihat gambar pengantinperempuan di atas sutra, gambar pengantin alaMesir Kuno yang merupakan digital printdengan tambahan sulaman dan sejumlahpatung dari kayu dan fiber yang diber judulMahar. Harga karya-karya itu berkisar Rp20juta.

“Mereka menyiapkanpameran ini sejak 2009.Pameran ini berlangsungselama 14 hari dan berlangsung

di MD Art Space, Galeri MonDécor,” kata pengelola MD ArtSpace Monica Gunawan.

Generasi masa kiniKelompok Simponi dengan jitu

menampilkan refleksi tentangbagaimana pernikahan diberimakna pada generasi perempuanmasa kini. Seluruh anggotakelompok ini berada dalam

rentang usia antara pertengahan 20-an danbelum mencapai 30-an. Rentang usia yangsekarang mulai dipenuhi dengan banyakpertanyaan dan dering ‘lonceng biologis’.

“ Ini adalah sebuah pameran yangmendasarkan diri pada cerita-cerita sederhanayang dijumput dari kehidupan sehari-haridalam lingkup pergaulan yang paling dekatdengan mereka,” kata kurator Alia Swastika.

Apa yang digarap oleh ketiga perupa inimenjadi isu dan kegelisahan personal tentang

perkawinan. Isu yang dekat dengan kaumperempuan muda ini terasa rileks dan reflektif.

Para perupa ini tidak punya pretensi untukmarah kepada kaum laki-laki atau padakeseluruhan sistem sosial yang membuatperkawinan menjadi seperti penjara emas.Dengan cara tertentu karya-karya merekalebih berbicara untuk membagi ketakutandan kegelisahan, dan menampilkan carapandang yang segar tentang lembagapernikahan.

Mereka punya harapan bahwa dengandialektika yang seimbang antara perempuandan laki-laki, maka ada kemungkinanperkawinan menjadi sebuah lembaga yanglebih adil bagi masing-masing individu.

Para perupa ini menggunakan teknik-teknik yang sering dianggap domestik danterlalu craft menjadi bagian yang penting,sesuatu yang sesungguhnya sejak awal banyakdikerjakan oleh Simponi, yaitu sulam,kruistik, dan jahit tangan.

Mereka membuat teknik ini beranjakmelampaui perannya sebagai teknik, sertamembuatnya menjadi bagian yang takterpisahkan dari gagasan karya yangdiwujudkan dengan hiasan elemen-elemensulam di sekitarnya. Inilah karya kreatif.(herry.suhendra@bisnis.co.id)

Perempuan & pernikahan

P

SApa yang digarap oleh ketiga

perupa ini menjadi isu dankegelisahan personal tentang

perkawinan.

FOTO-FOTO: REPRO

BISNIS/HERRY SUHENDRA

idup menumpang di rumah saudara ataukeluarga jangan seperti benalu yang merepotkanorang yang ditumpangi. Sebaliknya, jadilahseperti anggrek, hidup menumpang tetapi dapatmemenuhi kebutuhannya sendiri bahkantumbuh menjadi bunga yang indah.

Anggrek, tanaman yang hidup menumpang,dapat menghidupi diri sendiri denganmelakukan proses fotosintesis seperti tanamanlainnya.

Made Ngurah Bagiana, pemilik Edam Burger,satu dari ‘anggrek’ itu. Sukses yang dilalui prialulusan STM bangunan ini bisa dibilang penuhperjuangan. Mengawali bisnisnya hanya dengandua gerobak, kini dia memiliki 10 pabrik dan2.000 gerai Edam Burger yang tersebar diseluruh Indonesia.

“Dulu saya berpikir mau apa setelahmenamatkan STM bangunan, apalagi saya diBali yang pada 1975 masih belum begitu ramaiseperti sekarang. Saya pun merantau ke Jakartatanpa tujuan,” jelasnya saat dihubungi Bisnis.

Sesampai di Jakarta, dia mengunjungikontrakan kakaknya di kawasan Utan Kayu dantinggal di sana beberapa bulan. Seolah tahu diridengan keadaannya, Made tidak inginbergantung dengan kakaknya kerja apa pun dialakukan dari menjadi kondektur bis PPD, kulibangunan hingga menjadi tukang cuci pakaian.

Semula dia sangat nyaman tinggal di rumahkakaknya, karena harus menetap bersamasanak saudara, tetapi lama-kelamaan merasasungkan dengan kondisi perekonomian yangpas-pasan. “Semuanya dimulai dengan modalapa adanya.”

Hidup di kota besar seperti Jakarta yangsegalanya serba-'duit' mendorongnya untukbeker ja keras. Kakaknya yang bekerja serabutansaat itu, sudah bangun pagi untuk melakukanaktivitas, sementara dia belum memiliki peng-hasilan untuk membantu saudaranya itu.

“Saya teringat, waktu itu keluarga sayakesulit an ekonomi. Untuk makan saja seper-tinya sudah pas-pasan,“ katanya mengenang.

Made sangat ulet dalam melakukan detailpekerjaannya. Dia kerap merasa malu kalaukakaknya sering membantunya, apalagi dalammemenuhi kebutuhan hidupnya.

Hingga muncul keinginan untuk membukausaha. Kini dia bisa menikmati hasil kerjakerasnya dengan usaha burger yang tersebar dipenjuru Jakarta.

Menurut psikolog International Brain Gym

Instructor (USA) Erna Marina Kusumamengatakan kehidupan di kota besar memangbisa dikatakan lebih menjanjikan, kendatidemikian fakta yang terjadi banyak yangmengalami kesulitan terutama dalam bertahanhidup.

“Sekarang yang jadi pertanyaan, mau hidupdimana jika tiba di kota besar seperti di Jakartaini.”

Dijelaskannya, ada beberapa hal yang perludiperhatikan saat sanak saudara menumpangtinggal di tempat orang lain. Hal pertama yangharus diperhatikan yaitu tamu adalah raja.

“Terkadang kita sering salah kaprah denganhal ini. Mungkin tuan rumah sering bermanis-manis kata dengan mengatakan anggap sajarumah sendiri, silakan makan sepuasnya, tiduryang nyenyak, kalau ada apa-apa bilang omatau tante ya,” jelasnya.

Namun, dalam hati siapa tau. Boleh sajamereka melakukan itu karena merekamenghormati sanak saudara atau orang tua kitasebagai contoh ketika menginap di rumahsaudara, tetapi tidak sepatutnya kita menerimadengan senang hati diperlakukan seperti ituterus-menerus.

Kedua, kadang empati dan tahu diri. Inikuncinya. Sebaik apapun tuan rumah padamu,tetaplah tahu diri. Meskipun merasa sudahbawa oleh-oleh yang banyak, toh tetap saja kitaitu numpang, kita bukan menginap di hotel dimana semua jasa kita bayar.

Berpikirlah dua kali lebih jauh. Pikirkanlahbagaimana perasaan tuan rumah, apa yangmembuat mereka senang, dan tahu dirilah.

“Sering kita dengar kata itu ketika melihatsebuah film berbahasa Inggris di mana adaseseorang yang sangat pengertian dan tahubagaimana cara memperlakukan orang lain.Mulailah dengan peduli dengan perasaan orang,lalu bersimpatilah, artinya kita memandangorang lain dua kali lebih dalam dari sekadarpeduli, pahamilah perasaannya,” jelasnya.

Selanjutnya adalah sisi budaya yang berbeda,termasuk kebiasaan yang dibawa perantautersebut. Ada orang yang merasa cukup denganbantu-bantu masak, bersih-bersih ataumembelikan makanan/barang untuk tuanrumah.

Namun apa yang paling penting? Mulailahdari diri sendiri, mentang-mentang tamu jangansampai bangun kesiangan saat semua anggotakeluarga sudah bangun dan beraktivitas.

“Kadang, penampilan yang buruk, tidakmandi hanya akan membuat orang lain tidaknyaman. Mulai juga dari kamar di mana Andamenginap,” jelasnya.

Itu semua bisa diatasi dengan komunikasiyang dijalankan atau melakukan hal-hal kecilseperti membawakan sesuatu.

“Selama tinggal disana, tentu Anda akanmengenal kesukaan sang pemilik rumah. AtauAnda bisa membelikan hal-hal yang palingmendasar, seperti bahan makanan pokok, ataubahan kebersihan pokok. Bantulah semampuAnda, tidak perlu berlebihan,” jelasnya.

DitumpangiLain lagi dengan kisah Dahlia Sardjono,

Managing Director IDEA MarComms. Diamenuturkan ketika masih duduk di SMP dulu,rumahnya dihuni oleh keluarga dekatnya. Adaadik ibunya, sepupu, dan pembantu.

“Waktu itu orangtua saya bertugas keAmerika Serikat. Saya tinggal di Jakartabersama keluarga ibu yang menumpang dirumah,” ujarnya.

Ada kisah yang tidak enak juga, katanya.Misalnya, uang jajan yang dikirim olehorangtuanya, dipakai oleh kerabatnya itu untukjalan sama pacarnya. “Namun, kejadiannyasudah lama,” ujarnya sembari tertawamengenang.

Pernah juga rumahnya ditumpangikeponakan ibunya. “Karena dia dari daerah,tentu saja ada masalah. Suatu ketika kamisemua belum makan. Eh, dia duluan makandan ngabisin lauknya, “ ungkap Dahlia.

Pernah juga barang-barang di rumahnya raibentah ke mana. Setelah ada peristiwa seperti itu,akhirnya dia kumpulkan semua orang di

rumah dan diajak bicara.“Sebaiknya bersikap terbuka, dan dibicarakanapa yang boleh dan tidak boleh, sehinggasemua jadi enak,” ujar ibu dua anak ini.

Dia mengatakan sekarang ini agak sulitmenerima tumpangan di rumahnya, karenakamarnya sudah penuh semua, baik untukkamar tidur maupun kamar menyimpan busanadan aksesorisnya.

Terlepas dari itu semua, Dahli mengungkap -kan rasa bangganya saat orang yangmenumpang itu berhasil menyelesaikankuliahnya, atau mendapatkan pekerjaan yangbagus. (15)(yuli.saleh@bisnis.co.id/rahayuningsih@bisnis.co.id)

Mulailah pedulidengan perasaan

orang, lalubersimpatilah.

RAHAYUNINGSIH & RAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

H

JJaaddiillaahh aannggggrreekk,,

KELUARGA22Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010

bukan benalu

FOT

O-F

OT

O: B

ISN

IS/A

ND

RY

T. K

UR

NIA

DY

odifikator Indonesia tak boleh hanyapuas dengan prestasi yang didapat dikancah negeri sendiri. Kini saatnya parajawara modifikator Indonesia menjajallawan-lawan yang lebih berat di ajangkompetisi custom di luar negeri.

Setidaknya asa tinggi itu yang dipa-tok oleh modifikator motor asalMadiun, Donny Dwi Budianto yangsempat tidak menduga berkatrancangan nya yang bergaya sportakhirnya ‘memaksanya’ harus memper-taruhkan Bendera Merah Putih diNegeri Matahari Terbit Jepang.

Awal November lalu, Best of the BestU Mild U Bikers National ModificationContest Samarinda tersebut dengan kon-sep motor New Born Muscle Bike berba-han Honda CS1 2008 terpilih menjadiyang terbaik di tingkat nasional.

Seteru pemuda kelahiran Madiun, 9Oktober 1980 itu bukan sembarangan,Fandy Liong modifikator asalKotamubagu, Sulawesi Utara yang jugaBest of The Best Region Surabaya yangmenyodorkan konsep motor RetroRacer/Old Boardtracker berbahan HondaCB 200 1976.

Untuk membuat Honda CS1 2008semakin berotot sesuai dengan konsepNew Born Muscle Bike, Donnymencangkokkan kaki-kaki milik HondaNSR SP 150 ukuran 350” x 17 (depan)dan Honda VFR 800 ukuran 500” x 17untuk bagian belakang.

Dengan veleg besar tentu saja tampil -an kendaraan semakin gagah berkat bandepan Michelin chelin pilot roadI 130/70-17 TUB dan ban belakang Michelin PilotRoad 200/50-17 TUB.

Sejumlah piranti buatan Buell dipa-jang agar kendaraan berkelir merah inibisa dijinakkan kala melaju kencang.Produk tersebut tercatat di sematkanuntuk disc brake depan dan belakang.Sementara untuk kaliper belakang meng-gunakan merek Kitaco 2PST.

Untuk membuat kendaraan terkesan

garang, Donny memadukan Head lightmilik Honda CBR 600 dengan coverhead light, setang, holder, kolong mesinhingga sejumlah cover kiri, dan kananmesin.

Penutup mesin harus dibuat secaracustom karena ranka deltabox-nya meng -aplikasi milik Aprilia RS yang memangdidesain bagi kendaraan tukang kebutdipadukan dengan radiator milikPiaggio.

Satu rancangan yang menarik adalahlayar monitor berukuran 2,5 inci dileng -kapi kamera infra merah unutk meng-gantikan kaca spion yang bisa berfungsimaksimal di saat gelap dan di terang.

Rancangan baruHasilnya dewan juri yang terdiri atas

tiga orang praktisi modifikasi, Indra‘Blues Mann’ Pranajaya, Amirul Nevodan Lulut Wahyudi memilih desainDonny sebagai pemenang dan berhakmewakili Indonesia ke ajang kompetisicustom kelas dunia yang bergengsi danekslusif, 21st Mooneyes Hotroad 2011 diNational Pasifico Yokohama,Jepang.

“Saya tak menyangka danbersyukur bisa menjadi pemenangdan akhirnya bisa go-internationalmewakili modifikator Indonesia.Saya akan berusaha semaksimalmungkin mengharumkan namaIndonesia melalui ajangMooneyes,” kata Donny.

Mooneyes merupakan salah satu fes-tival motor dan mobil custom terbesar didunia. Tahun lalu tercatat jumlah peser-tanya sebanyak 650 motor custom, 220mobil custom, 220 stand otomotif, 35stand custom painting, 20 standminiatur custom, dan 40.000-60.000pengunjung.

Sesuai dengan konsep Mooneyes yangmerupakan Greatest Custom Festival,motor dan mobil yang dikompetisikanpun terdiri dari berbagai jenis custom

dan tidak terbatas pada satu merek.Marketing PR Manager PT HM

Sampoerna Augustine Leony menga -takan komitmen U Mild untuk mem-berangkatkan modifikator Tanah Air keMooneyes adalah bentuk apresiasi ter-hadap dunia otomotif roda dua terutamadunia modifikasi di Tanah Air yangsangat berkembang.

“U Mild akan terus memberikandukungan terhadap dunia modifikasiIndonesia dan ini adalah salah satu apre-siasi dari U Mild agar mereka dapatmenunjukkan karya terbaiknya ke pentas dunia,” tegas Tina panggilannya.

Dalam seleksi final ini, kedua finalisini mengadu kepiawaiannya dalam me -ngonsep motor modifikasi. Penjuriannyapun bersifat terbuka di depan media.

“Mereka harus mempresentasikan idedan konsep modifikasi motornya masing-masing. Karena kami tidak hanya meli-hat dari hasil motor akhir saja tetapi jugamenguji mental dan kesiapan builder un -tuk mengikuti kompetisi internasional,”jelas Tina.

ebagai wakil Indonesia, Donnyakan membawa rancang an yanglebih baru yang akan didesainkhusus dengan dukung an dari UMild.

Menurut Lulut Puspo Wibowodari Retro Classic Cycle sebagaiketua dewan juri mengatakan,hingga saat ini U Mild U Bikers

National Modification Contest adalahkontes modifikasi paling bergengsi diIndonesia karena hadiah yang diberikantidak ternilai.

“Mooneyes adalah sebuah kompetisicustom kelas dunia yang eksklusif dantidak semua orang bisa mengikutinya.Tidak sembarang orang bisa ikut meskipunya uang dan tim U Mild adalah spe-cial invitation karena diundang secaralangsung oleh Presiden Mooneyes Mr.Shige Suganuma,” tegasnya.(algooth.putranto@bisnis.co.id)

S

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

DRIVING26Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010

MSatu rancangan yang

menarik adalah layar moni-tor berukuran 2,5 incidilengkapi kamera infra

merah untuk menggantikankaca spion

Otot baru hiu Jepang

FOTO-FOTO: REPRO

28Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

ima perancang modemuda berbakatIndonesia terpilihsebagai perancang yangdinilai konsistenmemberikan warna

berbeda terhadap perkembangandunia mode Indonesia. Merekamemperagakan karyanya padaacara Dewi Fashion Knightsdengan tema Style Spectrumbelum lama ini.

Mereka adalah Ali Charisma,Stella Rissa, Kiata Kwanda, PriyoOktaviano dan Tex Saverio.Bahkan Ketua Asosiasi PerancangPengusaha Mode Indonesiacabang Bali Ali Charisma danPriyo Oktaviano telah terpilihuntuk tiga kali berturut-turut.

Meski semua perancang modeIndonesia mempunyai karakterrancangan yang berbeda-beda,tetapi mereka dinilai lebihenergik dan konsisten memberiwarna perkembangan duniamode Indonesia.

Beberapa karya perancang itu

bahkan hanya dapat dipakai olehsegelintir orang, karena desain-nya yang avangarde, sangatmewah dengan pengerjaan detailyang rumit dan penggunaanbahan yang sangat royal.

Ali Charisma mengususungtema Culture War yang meru-pakan peperangan budaya baratdan timur. Dia memadukan gayabusana Jawa dengan zaman kolo-nial Belanda.

Hasilnya, rompi, dress denganlengan gembung dari bahan kainikat dan kombinasi batik parang,hingga gaun berbahan kulitdengan sentuhan aksen warnapink pada setiap busana itu.

Para model perempuan tampakmaskulin dengan hiasan kepalaserupa blangkon. Dia meng-hadirkan aksen kemben danmanik-manik ala Yogyakarta diatas satin, renda dan organza,bahkan boots pink, dengan sen-tuhan gaya militer. “Rancangansaya ini untuk target pasarEropa,” kata Ali yang 100%

koleksinya untuk ekspor.Lalu Stella Rissa mengusung

tema Woman’s Possessions.Sederetan busana menggam-barkan aktivitas perempuan.Mulai bangun tidur, berangkatkerja hingga pernikahan. Banyakmenggunakan materi halus seper-ti renda, sifon, tulle dan satincrepe dengan warna bernuansakrem mengilat, cokelat samar,dan hitam. Dia menunjukkanperempuan bisa tampil seksitanpa terkesan vulgar.

Lain lagi dengan karya KiataKwanda bertema Pure Line yangmenampilkan busana dominasihitam dari bahan sutra. Busanapanjang itu ditampilkan denganberagam model leher seperti V,asimetris, atau tali spageti.

Kontras lagi dengan warnabusana Priyo Oktaviano yangmengusung tema The Glory.Warna putih dan gading menjadipilihannya. Dia memadukan duasisi perempuan antara kuat danfeminin. (reni.efita@bisnis.co.id)

L

5 Satria mode dalam

Style Spectrum

FOTO-FOTO:BISNIS/RAHMATULLAH

akin tua makin garang, setidaknyaitu kesimpulan yang pantas disematkanpada Rio Sarwono jawara kelasMercedes Benz C Class Fastron di ajangPertamax Racing Ron 100 – IndonesianSeries of Motorsport.

Bersama Moreno Soeprapto, Riomenjadi pebalap beda generasi dari timSentul Auto Stage Racing Team.menjadijawara di gelaran seri penutup darienam rangkaian balap mobil yangdiselenggarakan sepanjang 2010 yangdigelar di Sirkuit Sentul, Bogor, akhirpekan lalu.

Moreno yang pada seri ini turundengan Mercedes bermesin CGImendapatkan catatan waktu menjadiyang terdepan dengan catatan waktu 20menit 29.207 detik, untuk kelas umum,dan rekan satu timnya, Rio Sarwonodengan Mercedes bermesin jeniscompressor finis di posisi pertama untukkelas Kompressor Novice.

Meski persiapan kedua pebalap inisangat minim karena waktu yang sangatmepet, tetapi pengalaman keduanyasebagai pebalap nasional pada era 1980-

an dan 1990-an membuatMoreno dan Rio akhirnya bisamenjadi yang terdepan di duakelas bergengsi Mercedes BenzC Class ini.

Rio yang merupakanmantan ketua IMI DKI Jayasejak 2000 hingga 2008 inimengaku bangga bisa tampilmumpuni di antara 33 starteryang meramaikan balapanyang diklaim sebagai balapDTM menyamai DTM diJerman ini.

Apalagi, balapan Mercedes CClass ini juga diramaikansejumlah pebalap dan mantanpembalap kawakan sepertiAnanda Mikola, Fitra Eri, jugapara pembalap gaek macamTinton Soeprapto, RicardoGelael, dan Rio sendiri.

“Ini kebanggaan tersendiri bagi sayakarena bisa menang di antara parapembalap muda dan kenyangpengalaman. Sudah lama tak balap,ternyata skill saya masih belum hilang

sehingga itu bisa dibuktikan di lintasan.Terima kasih kepada para sponsor danjuga PT Mercedes Benz yang menggelarbalapan ini,” ujar Rio, pekan ini.

Semasa kuliah di Administrasi Negaradi FISIP UI, ketua komunitas Titanium

Jakarta itu merupakan perelinasional. Peringkat lima besarnasional selalu berada digenggamannya. Tak hanya itu,tetapi Rio juga sering mengikutibalap tingkat internasional.

Bahkan, dirinya menjadi satu-satunya pembalap Indonesiayang meraih piala saat kejuaraanreli dunia yang berlangsung diMedan pada 1997. Sebagaipebalap Rio sering mengalamikecelakaan.

Namun, sebagai pebalaptagguh kecelakaan hebat itutidak membuatnya trauma,justru memotivasi dirinya untuklebih baik lagi. Tercatat Riopernah mengalami kecelakaanpada 1991.

Pebalap dengan gelarbangsawan Keraton Solo ini bahkanpernah mengalami patah tulangsehingga menyebabkan dirinya tidakbisa berjalan selama sebulan. Toh,kecelakaan tidak membuatnya berhentidari dunia balap. (ALGOOTH PUTRANTO)

MMasih tetap garang

ALGOOTH PUTRANTOBisnis Indonesia

ampai jelang penghujung tahun, derai hujanbelum enggan menyapa Indonesia. Ini berartikita musti lebih sering memperhatikan dampakair hujan terhadap mobil. Khususnya, cat padabodi mobil.

Perlakuan yang keliru bisa berdampak padakeindahan cat. Salah satu yang disarankan paraahli AstraWorld adalah untuk segera membilasmobil setelah berkendara di bawah guyuranhujan.

Seperti kita ketahui, air hujan yangmengguyur mobil dan tidak kita bersihkanhingga mengering akan sangat mungkinmemunculkan noda berbentuk lingkaran kecil-kecil di permukaan cat. Inilah yang disebutwater spot.

Pada kebanyakan jenis air, apalagi dikawasan kota pinggir pantai, potensikemunculan water spot akan lebih besarmengingat tingginya kandungan mineraltertentu pada air tersebut. Kandungan kalsiumdan metal, misalnya. Ancaman water spot akanlebih gawat bila air hujan terpolusi olehkandungan asam cukup tinggi.

Akan lebih baik lagi bila mencucinya dengan

menggunakan air hangat. Bersihkan secaramerata mulai dari bodi bagian bawah, engselhingga ke bagian tepi-tepinya. Lalu cuci mobildengan menggunakan shampo khusus berbusarendah, kemudian bilas kembali danmengelapnya hingga benar-benar tuntas.

Hindari mencuci bodi dengan sampo berbusatinggi apalagi menggunakan sabun detergen.Kandungan zat kimia dalam sabun detergendapat memudarkan kecemerlangan cat mobil.

Sebaiknya gunakan sampo khusus untukmencuci mobil, tetapi bila terpaksa habisgunakan sabun/sampo untuk mandi asal tidakmengandung detergen.

Saat mencuci mobil sebaiknya hindari busasabun menempel terlalu lama apalagi di bawahsinar matahari pada bodi mobil karena dapatmenimbulkan bercak-bercak noda pada catmobil. Sebaiknya begitu dilakukan penyabunansegera disiram dengan air.

Selain itu perlu juga diperhatikan mengenaipemoles mobil. Banyak pengendara yangberusaha merawat cat dengan memoles bodimobil berbahan lilin (wax). Yang jelas, janganterlalu sering menggunakan pemoles semacam

ini. Sebab, lama kelamaan obat poles ini malahakan memudarkan dan mengikis cat mobil itusendiri.

Untuk menghindari hal tersebut, sedapatmungkin hindari produk yang mengandungsilikon (amonia silica). Obat poles dengankandungan kimia yang dominan justru bisamerusak cat mobil. karena bersifat abrasif ataumengikis. Kedua bahan tersebut juga sulit diuraioleh tanah dan air sehingga tidak ramahlingkungan.

Ada baiknya memilih pemoles berbahanresin yang punya kandungan polimer.Kandungan ini berfungsi ganda dan cukupefektif. Selain memberi perlindungan ekstraterhadap partikel yang merusak cat, juga bisamembuat lebih mengilap.(algooth.putranto@bisnis.co.id)

Hindari mencuci bodi dengansampo berbusa tinggi apalagi

menggunakan sabun detergen.

S

DRIVING 27Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

BISNIS/DEDI GUNAWAN

Boditerurus dan mulus

Rio Sarwono REPRO

29Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

MODIS

RENI EFITA HENDRYBisnis Indonesia

erancang mode AugusteSoesastro, yang mengembang -kan kariernya di pusat modeNew York berkolaborasi denganperkumpulan Rumah PesonaKain (RPK) menggelar karyanya

yang bertema Kromo belum lama ini.Pada peragaan tersebut, pria kelahiran 10

Agustus 1981 ini menampilkan kain-kainsongket nagara dari Bali, songket PandaiSikek, Sumbar, dan tenun sutra loom yangdikerjakan dengan alat tenun bukan mesin(ATBM).

Kekuatan rancangannya terletak padakonstruksi desainnya. Yang membuat istimewaadalah, karena semua koleksi ini memakai satulembar potongan dengan satu jahitan. “Sayamenjahit sendiri semua koleksi ini. Kekuatansaya adalah pembuatan pola yang sayapelajari di New York,” ujar Auguste.

Rancangannya cocok untuk wanita aktif,dengan cutting yang rapi. Beberaparancangan juga memperlihatkan kesanmaskulin dan ada pula yang feminin.Kesan maskulin terlihat dari perpaduan

blus berkerah kemeja dipadukan dengancelana pensil, atau celana pipa denganpanjang tiga perempat.

Warna-warna busana itu hadir denganpilihan tidak mencolok, seperti merahmuda, toska, cokelat, dan merah marun.Rancangan busana tersebut didedi -kasikan untuk para perempuan Indo -nesia yang intelek, tidak terlalu me -nonjolkan diri, bercita rasa seni tinggi,dan berpengaruh besar dibidangnyamasing-masing.

Rancangan Auguste jugamendapatkan kesempatan untukdiberikan sebagai cendera matakenegaraan bagi Ibu Negara AmerikaSerikat Michelle Obama waktuberkunjung ke Indonesia pada bulanlalu. Rancangan itu menggunakankain songket Pandai Sikek SumatraBarat bermotif Limpapeh atau simbolwanita Minang. (reni.efita@bisnis.co.id)

P

Eksklusif untuk yang

aktif

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

elakangan ini ahli kuliner lokal yangmuda-muda bermunculan. Salah satunya,Edwin Lau, pria kelahiran Makasar 28tahun yang lalu.

Anak bungsu dari tiga bersaudara iniberalih profesi dari model menjadi ahlimasak. Alumni Perhotelan UPH ini punterus berkreasi untuk menciptakan resepbaru. Salah satu sumber inspirasinya adalahdari buku.

“Saya sangat hobi membaca buku,terutama buku resep,” ungkap Edwinsetelah acara demo masak waktu peluncurankecap manis ABC Black Gold di RumahMaroko belum lama ini.

Edwin mengakui sangat senang mema -sak, sehingga dia tidak membatasi bukuresep yang dibacanya. Adapun, tempat

membeli bukuresep pun tidakhanya di dalamnegeri saja, jugadi luar negeriseperti Singapura,Hong Kong,Malay sia.

Bahkan diajuga sering meni -tip dibelikanbuku resep kepa -da saudara nyayang pergi keluarnegeri.“Meskipunawalnya sayatidak mengerti,

tetapi bisa menjadi sumber inspirasi bagisaya,” ungkap Edwin yang fokus denganpola makan sehat ini.

Kalau lagi jenuh, katanya, dia membukabuku resep yang tidak dia mengerti, karenamembeli semua jenis buku resep. “Daribanyak membaca dapat menimbulkaninspirasi baru,” ungkap Edwin.

Bahkan dari hasil keahlihannya dan ilmuyang diperolehnya, Edwin telah menerbitkansatu buku masakan yang bisa jadi panduanmakanan berimbang nutrisi, bergizi, danberagam.

“Resep dan buku yang saya terbitkanselalu memperhatikan 3B yaitu berimbang,bergizi, dan beragam,” kata Edwin yangberencana membuka usaha waralaba ini.(RENI EFITA HENDRY)

adis berjilbab itu tidak kuasa mena-han tangis. Orang tua bersama wargakampung mengantar kepergiannyamenuju dermaga. Seorang diri diamenaiki perahu kecil dari tempattinggalnya, Pulau Sapudi, Madura menu-ju Malang, Jawa Tengah.

Perjalanan yang ditempuh selama 11jam dan berganti bus sebanyak tiga kali,tidak membuat Rahmatillah patahsemangat. Dia tinggalkan kampungnyademi meraih kesempatan beasiswa diSMAN 10 (Sampoerna Academy),Malang.

Sepenggal adegan dalam film doku-menter Mengejar Impian yang disu-tradarai Nia Dinata ini membuat haticukup terenyuh. Tidak hanyaRahmatillah, tetapi ada empat remajalain yang berjuang keras mendapatkankesempatan melanjutkan SMA keSampoerna Academy. Mereka adalah

Aang Kunaifi, Cahya Nur Aisah, OctikaAdinda Putri, dan Praptaning BudiUtami.

Kelima remaja ini memilikikesamaan, yakni cerdas dan berprestasitetapi berasal dari keluarga kurangmampu. Rahmatillah berani mengarungilautan selama 11 jam seorang diri, Aangyang mahir melakukan story tellinghidup berdua dengan sang ibu.

Selain itu, Cahya sebagai bungsu daritujuh bersaudara membantu kakaknyamengolah sampah hasil memulung,Nuning tidak malu membantu ayahnyaberjualan cilok, dan Tika yang berayahseorang satpam, jago memainkan gitardan piano.

Mereka mempunyai mimpi yangsama, bersekolah di SampoernaAcademy, sekolah bertaraf internasionalberasrama, melalui jalur beasiswa. Halini bukan perkara mudah karena mere-

ka harus bersaing ketat dengan 3.015pendaftar se-Indonesia. Aang, Cahya,Nuning, dan Tika dinyatakan lulusseleksi sementara Rahmatillah harusmenelan pil pahit karena impiannyauntuk melanjutkan pendidikan sirna.

Potret mereka terekam dengan natu-ral di bawah arahan Nia. Prosespengambilan gambar berlangsung padaJuni-Agustus lalu di mana Nia bersamakru mengikuti keseharian kelima remajaini. Profil Aang, Cahya, Nuning, Tika,dan Rahmatillah terpilih didokumentasiberdasarkan aplikasi beasiswa yang dia-jukan.

Melalui film dokumenter berdurasi 47menit ini, kita melihat bagaimana pen-didikan menjadi sesuatu yang sulitdiperoleh. Kelima remaja tersebuthanyalah segelintir dari 31 juta pen-duduk Indonesia yang hidup di bawahgaris kemiskinan. (EDWINA)

anyak orang menyepelekanproduk China. Motor dan alatkomunikasi buatan China barangkalitermasuk yang punya citra kurangbaik di Indonesia.

Paul Midler, pria Amerika Serikatyang beberapa tahun berada di China,mencoba memberikan gambaran nyatatentang bagaimana perusahaan manu-faktur China beroperasi.

Di antara banyak buku yangbercerita tentang kehebatan Chinadengan perekonomian, jumlahpenduduk, serta kemam pu anmenirunya yang luar biasa, bukuini ada lah salah satu reportasiterbaik.

Para pengusaha China—bukuini menggunakan ejaan Cina—memiliki budaya dan carakomunikasi unik yangmungkin sulit dipahami olehpara mitranya dari Barat.

Midler yang banyak ke luar masukke pa brik-pabrik di China mampumeng gambarakan kesalahpahamandan miskomunikasi itu dengan gam-blang.

Suatu ketika dia datang ke sebuahperusahaan kimia. Ada bau sangatmenyengat yang meliputi seluruhpabrik. Dia kelepasan nyeletuk ketikamengunjungi pabrik itu. “Bau sekali,”keluh Midler yang pandai berbahasaMandarin itu.

Mendengar kata-kata Midler, pemi-lik pabrik langsung membuang rokok -nya dan berkata, ”Anda orang asing.Anda datang ke China dan mengeluhtentang polusi, tetapi saya tidak tahuapa sebabnya.”

Kemudian, dia menunjuk ke seke -liling yang penuh asap dan berkata,“Bagi saya, tempat ini baunya sepertiuang.”

Bagi sebagian besar orang Chinayang memimpikan kehidupan yanglebih baik, papar Midler, bau di pabrikberkaitan dengan peluang ekonomiyang lebih baik.

Sudut kota yang lebih miskin, yangbaunya segar atau sama sekali tidak

berbau, tidak perludicemburui, melainkan justru dikasi-hani.

China banyak sekali memberikankemudahan bagi orang asing yangingin berbisnis. Di negara totaliter itu,kesadaran untuk memperlakukanorang asing dengan sebaik-baiknyaserta semudah-mudahnya sudah merambah ke segenap penjurumasyarakat.

Midler bercerita suatu ketika diaharus membantu temannya dari ASuntuk menjalin kerja sama dengancalon mitranya di China. Dalam pe -mesanan hotel, begitu tahu bahwamereka akan melakukan kerja samabisnis, pengelola langsung memberi -kan fasilitas berupa diskon be sar.

Dalam keterbatasan cara komu-nikasi, para pengusaha China jugamenyadari bahwa mereka perlu mem-berikan kemudahan bagi calonmitranya dalam mengirimkan barangdari China, mencari alamat, sistempembayaran, penginapan, dan seba-gainya. Perizinan nyaris tidak diper-lukan sama sekali.

Uniknya, para pengusaha di China

umumnya tidak menyukai komunikasie-mail atau telepon. Mereka juga tidaksuka membuat janji bertemu.

Menurut Midler, mereka lebih sukamengandalkan pertemuan yang bersi-fat spontan. Janji bertemu akan dipan-dang sebagai salah satu hambatanuntuk mendapatkan peluang lain yangmungkin saja datang tiba-tiba.

Pintar meniruKarena ada perbedaan huruf dan

bahasa yang signifikan, pemilik pabrikdi China kadangkala tidak tahu persisbenda apa yang sedang mereka buat.Namun, seperti kata Midler, merekanyaris bisa membuat apa saja. “Yangkami butuhkan hanyalah contoh pro-duk Anda.”

Kehebatan China sebagai surgapeniruan ternyata juga membawamasalah tersendiri diantara para pengusaha. Karena meniru sudah begi-tu merajalela, para pengusaha Chinakadang berkelakuan aneh. Merekasangat khawatir para pesaing akanmencuri desain yang mereka perolehdari Eropa.

Di sebuah pabrik sepatu, misalnya,para pegawai diberi kesempatan mem-beli sepatu dengan diskon, teta pi mere-ka tidak diizinkan membawa sepatuitu ke luar pabrik selama 1 tahunpenuh, sampai desain sepatu tersebutdikenal luas di pasaran.

Hal-hal yang membingungkan paramitra di Barat seperti pabrik yang tiba-tiba hilang, kontak yang tiba-tiba sulitdihubungi, e-mail tidak dibalas, dije-laskan oleh Midler de ngan memi -kat.(wi dodo@bisnis.co.id)

GMenjemput masa depan

RESENSI30Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010

Judul : Abal-abal Produk CinaPenulis : Paul MidlerPenerbit : Ufuk Press

Cetakan I, Agustus 2010

Judul asli : Pooly Made In ChinaPenerjemah : Iryan Syahrir & Diena

Purwandari

BSETYARDI WIDODO

Bisnis Indonesia

Pemain : Rahmatillah, Aang Kunaifi, Cahya Nur Aisah, Octika Adinda Putri, dan Praptaning Budi Utami

Sutradara : Nia DinataPenulis : Nia DinataProduser : Putera Sampoerna Foundation

Mengejar Impian

REPRO

B

Membaca &memasakMenelanjangi China

REPRO

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

REPRO

osan dengan makanan sehari-hari yangitu-itu saja? Mungkin Anda bisa mencobasensasi kenimatan makan yangberbeda,dengan masakah ala Jepang yangfusion dan kontemporer.

Salah satu tempat yang menawarkansensasi makan tersebut adalah ZenbuHouse of Mozaru Restaurant. Restoranbernuansa modern dan chic ini tampildengan menu andalan mozaru dan berba-gai pilihan sushi.

Menu mozaru berupa nasi ditutupiberbagai jenis katsu atau daging yanggoreng dengan tepung khas Jepang. Laludisiram dengan saus mentega, saus tomat,dan ditaburi keju mozzarella sebagai top-ping-nya. Kemudian dibakar hinggameleleh dan dihidangkan selagi panas.Menu ini juga dilengkapi dengan pilihannasi butter dan curry.

Ada sembilan macam pilihan untukmenemani nasi dalam menu mozaru ini.Diantaranya daging ayam, sapi, seafood,mushroom, burger, ikan salmon, gindara,unagi, dan zenbu mozaru.

Rasanya? “Ada rasa agak manis danpedas, dan kejunya seakan menyangkut dilidah,” celetuk Irawati, seorang karyawatiyang berkantor di kawasan Jl. SudirmanJakarta, dan sudah beberapa kali berwisatakuliner di restoran yang menyajikanmasakan Jepang kontemporer itu.

Ira menuturkan menu lain yangdisukainya di Resto Zenbu, adalah sushi.Diantaranya Dynamite Roll dengan rasamayonnaise yang gurih dan pedas, danChesse Sushi, yang tampil dengan toppingkeju bakar.

“Kami menyedia -kan sekitar 300 ma -cam menu yang bisadinikmati olehmasya rakat dariberbagai kalangandan berbagai usia,”kata Hubert MartonyYoung, pemilikZenbu House ofMozaru Restaurant.

Martony men-gatakan restorannyamenawarkan menuJapanese fusion.Sesuai dengan motohouse of mozaru,ujarnya, maka menuandalannya adalah

mozaru yang dari kata mozarella.Bagi pencinta sashimi (daging men-

tah), kata Martony, pihaknya menye-diakan aneka daging segar yang diim-por langsung dari Jepang. “Untuksausnya, ada saus soyu yang diracikkhusus oleh Master Chef Shuji Osumi,orang Jepang yang sudah memodi-fikasi menu Jepang dengan seleramasyarakat Indonesia,” ungkapnya..

Menurut dia, Chef Osumi yang sudahlama menetap di Indonesia, ahli dalammengolah hidangan khas Jepang. Diaberhasil menciptakan saus soyu denganaroma segar dan wangi untuk dimakandengan daging salmon dan tuna mentah.

Hidangan lain yang ditawarkan olehZenbu adalah dynamite scallop, salmonbacon, shisamo mentaiko berisi ikan yangkaya dengan protein dan omega 3. Sebabseluruh isi badannya berupa telur. Adajuga hidangan tobiko tofu yang disajikandengan mayones dan telurikan terbang.

“Seluruh menu diZenbu sudahditakar kalorinya,sehingga pengun-jung bisa melihatberapa besar kaloriyang sudah disan-tapnya. Ini untukmemberi arahantentang pilihan menusehat dan seimbang,serta cukup kalorinya.Untuk ukuan kalorinya, inimemakai ahli gizi yang kompeten,” ujarMartony yang mulai membukan RestoranZenbu sejak 2005 ini.

Untuk hidangan pembuka (appetizer),Martony memilihkan berbagai menu yangbisa menerbitkan selera makan.Contohnya okonomiyaki, semacam pan-cake (serabi) ala Jepang, yang disajikan diatas piring panas (hot plate). Hidangan initersedia dalam pilihan daging bacon,seafood, dan ikan salmon.

Sebagai pelengkap menu bersantap,resto tersebut menyajikan aneka minum -an, seperti green mix juice yang di dalam-nya berisi campuran jus sayuran pok coy,dengan rasa khas asam dan manis yangmenyegarkan.

Minuman lainnya adalah wasabi mintshake, yaitu minuman susu dengan wangiwasabi dikombinasikan dengan mint, atau

minuman matcha latte, yaitu minuman tehmatcha dengan susu. Ada juga bera gam eskrim dari daun teh hijau atau ka cangmerah, serta vanilla dan buah strobe ri.

Menghadirkan kota TokyoAda lagi yang unik dan menarik dari

Zenbu. Yaitu ruang restorannya yang ditatabegitu rupa, dengan menghadirkan muraldengan airbrush kombinasi hitam, putih,dan sedikit merah di setiap dindingnya.

“Kami menghadirkan urbanJanapanese, melalui lukisan. Ada gedung-

gedung tinggi dan mewah di Tokyo.Kami ingin pengunjung benar-

benar merasakan seakan ma -kan di salah satu restoran Je -pang di negeri asalnya,” ujarMartony yang bekerja samadengan salah seorang te -man nya untuk melukis ini.

Konsep restorannya ada -lah terbuka, terang, dan ber -

sih. “Tamu bisa melihat stafkami saat membuat menu sushi

dan sashimi di dapur yang diran-cang terbuka ini. Semua harus dija-

ga kebersihannya, begitu juga de nganbahan baku utamanya.,” tambah la ki-lakikelahiran Jakarta, 14 November 1975 ini.

Sementara itu, untuk membuat menumozaru dan lainnya yang serbadigorengatau dibakar, ada dapur khusus yang agaktertutup di samping dapur terbuka.

Desain restoran dengan kapasitas 130orang ini, dominan menampilkan unsurkayu. Seperti meja, tempat duduk, dindingpembatas, dan langit-langitnya, serta lan-tainya semua serba kayu berwarna kremmuda yang ditata modern.

“Kami berharap tamu yang datang kerestoran Jepang, tetapi merasakan suasanayang modern dan ringan. Seperti RestoranZenbu yang di Paris Van Java, Bandung,dominan pengunjung adalah remaja danmahasiswa.,” ungkap Martony yang hobimakan masakan Jepang saat kuliah diAmerika Serikat. (yuli.saleh@bisnis.co.id)

Seluruh menu di Zenbu sudahditakar kalorinya, sehingga

pengunjung bisa melihat bera-pa besar kalori yang sudah

disantapnya.

RENDEZVOUS 31Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

BRAHMAYULIS SALEHBisnis Indonesia

Sajian nikmat ala ZenbuFOTO-FOTO:BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

eandainya ada mesin waktu, tentu tidakakan sulit mengintip sejarah. Namun, pabrikankelas dunia, Toyota Motor Corporation, memilikicara lain untuk mengabadikan cikal bakalnya.

Cara itu tidak dengan membuat mesin waktumemang, tetapi dengan merangkai kumpulan peninggalan sejarahnya yang tersimpan rapi dimuseum.

Berkunjung ke museum bagi sebagian orangbukan pilihan untuk bersenang-senang. Namun,objek wisata ini akan sangat menarik bagi merekayang haus pengetahuan ataupun sekadar hausnostalgia cerita masa lalu.

Apalagi dengan embel-embel nama besarToyota, perjalanan waktu pabrikan kendaraan asalJepang yang kini berada di posisi produsen terbe-sar dunia bisa menjadi alasan wajib untuk mengunjungi Commemorative Museum ofIndustry and Technology. Museum milik Toyotayang berada di Nagoya, Jepang.

Menyambangi museum ini pada awalNovember 2010 dalam Asia Regional JournalistTrip yang diadakan TMC, memberikan warna lainselain pemandangan kota Nagoya yang teduh khasJepang dengan tetamannya.

Museum ini berada di bekas kompleks pabriktenun Toyoda Automatic Weaving Plant yangdidirikan Sakichi Toyoda pada 1911. Dari usahatekstil itulah, putranya, Kiichiro Toyoda, mengem-

bangkan teknik mesin kendaraan yang menjadicikal TMC.

Tidak heran, mesin pintal putar otomatis yangberukuran besar hasil karya Sakichi pada 1904menjadi peranti sentral di lobi depan museumyang berdiri di lahan seluas 41.600 meter persegiini.

Pengembangan teknologi tenun kain daribenang kapas menempati paviliun mesin tekstil.Di area itu sejumlah pajangan menceritakanperkembangan teknologi peralatan pintal dari tra-disional hingga otomatis temuan Sakichi yangmembuatnya menerima sejumlah penghargaandari pemerintah Jepang.

Di area pamer berikutnya, paviliun mobilmenyimpan sejarah penciptaan kendaraan yangdirintis oleh Kiichiro Toyoda. Anak pertamaSakichi yang lahir di Perfektur Shizuoka pada1894 ini menunjukkan bakat permesinannyadengan menuntaskan pengembangan alat pintalotomatis dengan non-stop shuttle change tipe G

Dari usaha tekstil itulah KiichiroToyoda, mengembangkan teknikmesin kendaraan yang menjadi

cikal TMC.

ToyotaCatatan mesin waktu

S

P. HONSU

P. HOKKAIDO

P. SHIKOKU

P. KYUSHU

BISNIS/ILHAM NESABANA

Nagoya

32Edisi Minggu Bisnis Indonesia

12 Desember 2010PESIAR

APRIKA R. HERNANDABisnis Indonesia

FOTO-FOTO:BISNIS/APRIKA RANI HERNANDA

Toyota A1, mobil pertama pabrikan Toyota

Diorama pembuatan model pertama mobil Toyota Galeri tekstil di Commemorative Museum Galeri otomotif

pada 1924.

Masuk otomotifPada 1931, Kiichiro memutuskan

untuk ekspansi ke sektor otomotifhingga berhasil memperkenalkanmodel kendaraan penumpang perta-ma, Toyota A1, pada 1934. Salah satuprototype mobil masa kini tersebutjuga menjadi salah satu pajangan diarea itu.

Momentum itu ibarat menjadipenyuntik adrenalin Kiichiro untukmenambah modal kerja dua kali lipatdan memulai produksi ken daraandengan skala besar, sekaligusmengembangkan model truk G1.

Selain menyimpan model-modelkendaraan yang pernah diciptakan,mu seum ini juga memperlihatkan si -mulasi pusat uji material pabrik proto -

tipe, mesin uap dan pabrik besi lama.Sementara itu, dalam area Gedung

Grup Toyota, sejarah grup besar de -ngan 13 perusahaan ini diperkenal -kan di dalam bangunan perkantoranyang dibangun pada zaman Taisho.

Sebanyak 13 perusahan di bawahbendera Grup Toyota adalah ToyotaIndustries Corporation, Aichi SteelCorporation, JTECT Corporation,Toyota Auto Body Co. Ltd., ToyotaTsusho Corporation, Denso Corpo -ration, Toyota Boshoku Corporation,Towa Real Estate Co. Ltd., ToyotaCentral Research and DevelopmentLaboratories Inc., Kanto Auto WorksLtd., Toyota Gosei Co. Ltd., danToyota Motor Corporation.

Tidak jauh dari bangunan itu,berdiri gedung tempat Sakichi Toyodayang dibangun di Nagoya pada 1905

sebagai tempatnya berkantor.Arsitektur gedung ini juga meng -

ilhami bangunan markas TMC yangberada di Toyota City yang beradasekitar 1 jam perjalanan darat dariNagoya.

Berminat mengintip museumini? Perlu menjadi catatan, fasilitasini dibuka setiap hari pada pukul9.30 hingga pukul 17.00. Pengunjungperlu merogoh kocek sekitar 500 yenuntuk dewasa dan 200 yen untukanak-anak.

Museum ini pun cukup mudahdikunjungi yang hanya 3 menit ber-jalan kaki dari Stasiun Sako yangmenjadi jalur utama kereta Nagoya,atau 10 menit dari Stasiun Kamejimayang berada di jalur kereta cepat Hi -ga shiyama. (aprika.hernanda@bis -nis.co.id)

cafe &hotel

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

FJ BRASSERIEMenara Rajawali,

FJ ROTISSERIEDarmawangsa Square

FJ BISTRO & DELIFJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENGOakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANTWisma 46 1st fl oor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M PlazaMall Kelapa Gading 2Metropolitan Mall BekasiFX-Plaza Lifestyle

Atrium SenenPasifi c Place MallSOLO

WESTIN CAFÉBoording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉBandara Adi Sumarmo Solo

BANDAR AAJl Adisucipto NO 180 INTRO LOUNGE & RESTOSolo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB Jl Adisucipto No.146 Solo

SEMARANG BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINEJava Supermall Lt.2, Semarang

BLACK CANYON COFFEEJl. Rinjani No.21

CHILLOUT@COFFEE LOUNGElt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

LIND’S CAFÉ N ICE CREAMJl. Papandayan No.99

CHATTER LOUNGEHotel Gumaya, Semarang RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉJl Rinjani No.12

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

LA TABLE RESTAURANTHotel Ibis, Semarang

TEA TALEDP MallMall Ciputra

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGEJl. Jangli Raya 26 A

KEDAI AMARTAJl. Amarta Raya No.29 Semarang

YOGYAKARTA

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

BALIGRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALITelp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTELCOTTAGES & SPA.Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNGBIRD MANAGEMENTThe Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & ApartmentTelp.: (022) 2044008, bird.online@yahoo.comGRAND HOTEL PREANGERTelp.: (022) 4231631fax.: (022) 4230034

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333GEULIS BOUTIQUE HOTELTelp.: (022) 2507777 (022) 2503600HOTEL SUKAJADITelp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARATelp.: (022) 4200333 (022) 4200888GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612HOTEL NOVOTEL BANDUNGTelp.: (022) 421 1001Fax.: (022) 421 2999

JAMBIABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTATHE BATAVIA HOTELTelp.: (021) 6904118, (021) 6907926HOTEL MENARA PENINSULATelp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTATelp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041PT SAHID INTERNATIONAL CMCAPARTEMEN ISTANA SAHIDTelp.: (021) 5739777

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTATelp.: (021) 626 0165Fax.: (021) 626 0178HOTEL BOROBUDURTelp.: (021) 3805555Fax.: (021) 3809595HOTEL SAHID JAYATelp.: (021) 570 4444 ext.1611Fax.: (021) 570 2223PULAU BIDADARITelp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679Fax.: (021) 6413680PARK HOTELTelp.: (021) 2998 2000Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Offi ce)Telp.: (021) 7279 9797Fax.: (021) 7279 9595

33Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

PESIAR

Mesin pintal melingkar otomatis (automaticcircular loom) hasil karya Sakichi Toyoda

Staf Commemorative Museum memeragakan alat pintal tradisional di galeri tekstil Salah satu hasil karya Sakichi Toyoda dalam sejarah pene-muan mesin tenun

Perakitan model Toyota A1

pick up point weekend edition

cafe

Hotline Langganan: 57901023 ext 515

Hotline Iklan: 021 7064 3688,

5790 1023 ext 520Toll Free:

0800 1 247647

STARBUCKS COFFEE

JAKARTAPlaza Indonesia Pondok Indah MallJakarta Stock ExchangePlaza SenayanMall Taman AnggrekSetiabudi Building 1Kelapa Gading MallCilandak Town SquareDuty Free Shop J-1Mal Puri IndahWisma BNI 46Plaza Kampung KemangKamome SupermarkeKemang SquarePlaza SemanggiSkyline BuildingPlaza Indonesia Ent. CenterKinokuniya Plaza SenayanPasaraya GrandeTIS SquareLa PiazzaWisma Metropolitan Mal CiputraPIM 2Cibubur JunctionRest Area KM 19, Bekasi TimurWisma SudirmanSupermall KarawaciGKBIMargo City Shopping CentreSenayan City 1Senayan City 2Dunia FantasiFormule 1Wisma MuliaGrand IndonesiaOakwood ResidanceDuty Free Shop J-1Gedung Ratu Prabu 2Ruas Jalan Tol karang tengahJL. Pangeran Antasari No. 36JL. KH Mas MansyurPacifi c Bay Building Lt.4Pluit Junction Ground FloorJln. Raya Perjuangan Kav. 8

SURABAYATunjungan Plaza 4Galaxy Mall 2Pakuwon SupermallTunjungan Plaza 3Jl. Adityawarman No.55

BOGORBotani Square Bogor

BEKASIJl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake

TANGERANGSupermall KarawaciBouleverd Gading SerpongJln. Siloam no 6 Lippo Karawaci

DEPOKMargo City

BANDUNGBandung Indah PlazaBandung SupermalChi-Walk BandungParis Van Java

MEDANSun Plaza Medan

BALIHard Rock HotelBali Discovery MallLegian (facing Paddy’s Club)SOGO Dept. Store Bali Collection

YOGYAKARTAPlaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

JAKARTAMal Kelapa Gading IIPlaza SemanggiMargo City, DepokSenayan CityMal Taman AnggrekMangga Dua SquareMal Artha GadingBintaro PlazaMetropolitan MalPondok Indah Mal 1Plaza KalibataSumarecon Mal Serpong

BOGORBotani Square Bogor

BANDUNGCihampelas WalkIstana PlazaParis Van JavaBandung Supermal

MAKASSARMal Panakkukang

PALEMBANGPalembang Indah Mal

PEKAN BARUMal SKA

BATAMMega Mal Batam Center

MEDANSun Plaza

SURABAYAPlaza SurabayaMal GalaxySupermal Pakuwon Indah

BALIMal Bali GaleriaBali International Airport

EXCELSO

JAKARTABlok M PlazaPlaza IndonesiaKelapa Gading Mall 2Wisma Dharmala SaktiMega Mall PluitTown Square CilandakKelapa Gading Mall 3Senayan City

BANDUNGSetiabudi BuildingBandung SupermalIstana PlazaPlaza Dago

SEMARANGMal CiputraDP Mall

MALANGPlaza Araya

SURABAYATunjungan Plaza IITunjungan Plaza IIITunjungan Plaza IVPlaza SurabayaGalaxy MalSupermal Pakuwon IndahPakuwon Trade Center

YOGYAKARTAMalioboro MallGaleria Mal

BALIBali MallMal Bali GaleriaInt’l Departure, Bandara Ngurah Rai

MAKASSARMal Ratu IndahMal Panakkukang

SOLOSolo Square

MEDANSun PlazaMega Mal Batam Center

PEKAN BARUMal SKA

BALIKPAPANMal FantasIPlaza Balikpapan

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

JAKARTAPlaza SenayanCilandak Town SquareMall Kelapa Gading 3Plaza IndonesiaMall Taman AnggrekPlaza Kemang 88Pondok Indah Mall 2 & PI Mall MetroSenayan CityTIS SquareTrans TV BuildingSudirman PlazaRS. Royal TarumaMID Plaza

Wisma MuliaWisma GKBI

SURABAYATunjungan Plaza 3Galaxy Mall

BANTENLippo Benton Juntion

BANDUNGBandung SuperMall

BALIDiscovery Shopping MallKuta Square

BREW & COCilandak Town SquareMenara DEA, Mega KuninganMenara Kebon SirihMenteng Formule 1Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRICibubur Junction

DELIFRANCECilandak Town SquareThe Cream & Fudge FactorySenayan City, LG

MOTHER’S COOKCilandak Town Square

BRAKE CAFÉCilandak Town Square

2ND KITCHENCilandak Town Square

TARTINE CAFÉCilandak Town Square

CHATTER BOX CAFÉCilandak Town SquareJl. Jend Sudirman Kav.1 JakartaLa Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

DOUBLE DECKERCilandak Town Square

COFFEE TREEMall Artha Gading

DOMEPlaza IndonesiaCilandak Town SquareTIS Square

TAKIGAWA RESTOLa Prisma@ La Piazza the lifestyle centerGedung Setiabudi OneSenayan CityCilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTSGedung Setiabudi One

TAMANI CAFEKEmangMelawaiKelapa GadingHayam WurukTomangBSD PlazaPlaza Bintaro JayaDago, Bandung

MIDORIMayestikPondok IndahKelapa GadingPuri KencanaMentengSahid HotelBintaroBandungAnyer

WARUNG DAUNKebayoran Lama & Menteng

DANTE CAFÉMall Kelapa Gading Mal CiputraSumarecon Mall SerpongSupermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEEPlaza IndonesiaWisma 46 Kota BNIRatu PlazaPlaza SemanggiGajah Mada PlazaPalaza Adoram Kemang

Prisma Sports Club, KedoyaMal Galaxy, SurabayaIstana Kota Galeria, BaliGrand IndonesiaMal Artha GadingCyber Park, BekasiMal Ciputra Seraya, PekanbaruKuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LAGrand Indonesia

F: BAR & BISTROPlaza IndonesiaDairy QueenPlaza Indonesia

GELARE CAFÉPlaza Indonesia

BEPPUPlaza Indonesia

BAKERZINPlaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉPlaza Indonesia

GRAND MARIORatu Plaza

SOHO MUSICPlaza Semanggi

CUP & CINOPlaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGEPlaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGEBandara Soekarno-Hatta Terminal 1BBandara Halim Perdana Kusuma, JakartaBandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge)Bandara Sultan Syarif Kasim II, PekanbaruBandara Syamsudin Noor, BanjarmasinBandara Hang Nadim, BatamBandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge)Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge)Bandara Selaparang, Lombok MataramBandara Supadio, PontianakBandara Sultan Hasanuddin, MakassarBandara Depati Amir, Pangkal Pinang BangkaBandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-BelitungBandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge)Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalim-antan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

ZHUMA | JAPANESESenayan City, Crystal Lagoo. AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGERatu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACEMenteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi TATOR CAFÉ Darmawangsa City WalkMenteng Huis

BAKMI TOP 17 The Plaza SemanggiPasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

Halusinasimelihat orangTanya:

Dr Yul,Dalam sebulan ini saya sering diganggu oleh

orang (wanita) yang berbicara kepada saya,sedangkan orang lain tak melihat, ataumendengar suara itu. Akibatnya pekerjaan sayakini jadi terganggu, dan orang pun mulaibertanya tentang kelakuan saya yang aneh.

Pendidikan saya S3 Ekonomi, bekerja disuatu bank swasta sebagai pemeriksa dananalis, umur saya 39 tahun. Dua tahun yanglalu saya bercerai dengan istri dan belum punyaanak. Apakah keadaan ini dinamakanhalusinasi, apakah artinya saya sudah gila(schizophrenia). Apakah saya harus kepsikiater?

Dr. Man, Jakarta

Jawab:Sdr Dr. Man,Terima Kasih atas pertanyaannya.Ya, memang Anda mempunyai gejala

halusinasi, yaitu melihat dan atau mendengarsesuatu sedangkan orang lain tak melihat ataumendengar. Artinya Anda mempunyai sensasi(subjektif) pada sesuatu yang tidak adaobjeknya.

Tentu saja hal itu merupakan pengalamanyang mengganggu, dan tak menyenangkanterutama bila Anda masih punya kesadaranyang baik. Namun, jangan cepat-cepat meng -anggap anda gila atau schizophrenia.

Pada kanak-kanak (4-9 tahun) adanyahalusinasi adalah umum dan normal. Anakmungkin melihat anak lain, atau mendengarorang lain, dimana orang dewasa tidak mende -ngar atau melihatnya, malahan kadang-kadangterlihat dia bicara sendiri. Anak belum bisamembedakan mimpi, khayalan, dan kenyataan.

Pada orang dewasa normal, halusinasi dapatterjadi pada saat keadaan lapar, haus, lelah ataunyeri yang ekstrem. Halusinasi juga sering terja-di saat akan jatuh atau bangun tidur.

Pada berbagai keadaan abnormal misalnyaputus obat narkotik, stimulan atau alkohol, bisamengalami halusinasi. Pemakaian obat atau zatseperti LSD, mescalin, jamur tertentu, ganja,atau ekstasi dalam dosis besar dapat menim -bul kan halusinasi.

Beberapa penyakit psikiatrik seperti depresiberat, gangguan bipolar, schizophrenia bisamempunyai gejala halusinasi.

Berbagai penyakit lain dapat menyebabkanhalusinasi diantaranya epilepsi, tumor dankerusakan otak, (seperti pada penderita alzhei -mer atau demensia vaskuler) dan huntingtonchorea.

Jadi adalah sulit menentukan mengapa Andamempunyai halusinasi, tanpa pemeriksaan yanglengkap, karena Anda bukan anak-anak, danbukan pula orang tua. Hanya pemeriksaanpsikiatrik dan medik yang lengkap yang dapatmenentukan dan memberi saran pengobatan

YUL ISKANDARPsikiater

KLINIK

EDWINAKontributor Bisnis Indonesia

elama ini pemeriksaan penyakitdiabetes atau kencing manis dilakukandengan mengecek kadar gula darah.Kini diagnosis diabetes bisa dilakukandengan pengecekan sel darah merah.Pemeriksaan yang dikenal dengan A1Cini mampu menggambarkan rata-ratakadar gula darah dalam waktu 2-3bulan sebelumnya.

Prosesnya yakni glukosa bereaksidengan sel darah merah membentukhemoglobin A1C atau HbA1C(glycosylated hemoglobin). Semakinbanyak kadar glukosa dalam darah,semakin banyak hemoglobin A1Cditemukan dalam darah.

Sel darah merah mempunyai usia 8-12 minggu sebelum digantikan seldarah yang baru. Pengukuran HbA1Cdapat memperlihatkan jumlah guladarah selama 8-12 minggu. KadarHbA1C pada orang normal adalah 3.5-5.5% sedangkan nilai HbA1C yangbaik bagi penderita diabetes adalah6.5%.

American Diabetes Association telahmendaftarkan pemeriksaan HbA1Csebagai salah satu kriteria diagnosisdiabetes. Jika seseorang mempunyainilai HbA1C di atas 6.5%, diadidiagnosa mengidap diabetes. Namun,diagnosa HbA1C ini belumtersosialisasi dengan baik di dunia.

Di samping itu, pendekatandiagnosis diabetes kini bergantungpada genetika, mengingat setiapdaerah memiliki genetik diabetestersendiri.

Asia dan Eropa memiliki perbedaangenetika untuk diabetes karenaperbedaan pola genetik masing-masing. Perbedaan pola genetiktersebut dapat menentukanpendekatan terapi diabetes.

“Secara genetik bangsa Asia lebihcenderung mengalami resistensiinsulin dibandingkan dengan orangEropa,” tutur dokter spesialis endokri -nologi Dante Saksono Harbuwonopada The 19th Jakarta DiabetesMeeting (JDM) beberapa waktu lalu.

Menurut Dante, prevalensi diabetespada penduduk Asia telah meningkatdua hingga lima kali lipat dalam duadekade terakhir dibandingkan denganpenduduk di negara Barat. Kondisi inijuga menyumbang tingkat kematian di

wilayah ini dimana tingkat kematianakibat diabetes di wilayah Asia lebihtinggi dibandingkan dengan wilayahBarat.

“Lebih dari 110 juta orang di Asiamenderita diabetes dengan proporsiyang tidak berimbang di antara usiamuda dan tua. Tidak seperti di negaraBarat yang umumnya dialami olehkaum berusia tua,” papar ketua panitiaJDM ini.

Diabetes merupakan gangguan yangdapat menimbulkan berbagaikomplikasi bahkan kematian, disamping beban ekonomi dan biayayang tinggi. World Health Organizationmemprediksikan kenaikan pasiendiabetes mellitus tipe 2 di Indonesiasebesar 8,4 juta orang pada 2000menjadi 21,3 juta orang pada 2010.

Pengobatan terbaruSalah satu metode pengobatan

terbaru diabetes adakah sel punca(stem cell). Semua penderita diabetesmellitus mengalami penurunan selpankreas bahkan beberapa diantaranya mengalami kegagalanfungsi. Oleh karena itu, untukmengatasi penurunan dan kegagalanfungsi sel pankreas dibutuhkanpenggunaan insulin.

“Penggunaan insulin tersebutberguna dalam menggantikan fungsipankreas karena sel-sel pankreas tidakdapat beregenerasi. Pankreas buatanberguna untuk mengatasi keterbatasanregenerasi dari pankreas denganmenggunakan stem cell,” jelas stafDivisi Metabolik dan EndokrinDepartemen Penyakit Dalam FKUI ini.

Dengan stem cell, sel dapatdisuntikkan pada pankreas dan bisamengembalikan kadar gula darahseperti orang normal. Teknologi stemcell mulai berkembang pada 2007 dantelah terbukti menyembuhkandiabetes. Pankreas dapat berfungsikembali secara normal untukmenghasilkan insulin.

Para ahli mendefinisikan stem cellsebagai sebuah sel tunggal yang bisaberaplikasi sendiri menjadi sel sejenisatau malah berdiferensiasi menjadi selyang berbeda. Oleh karena itu, stemcell berpotensi meregenerasi sel-selyang rusak.

Namun, ada kontroversi seputarpemanfaatan sel punca, yaitudigunakannya embrio manusia, buahhasil dari pengkloningan, hasilabortus, dan zigot sisa IVF. Hal inibertentangan dengan pandanganagama dan etika. Terkait dengan haltersebut, stem cell tidak begitu mudahdipahami tetapi memerlukansistematika pembahasan yang teratur.

Tidak hanya stem cell yangbermanfaat mengobati diabetes,pengobatan herbal patut dilirik parapenderita diabetes. Indonesia sangatkaya dengan berbagai tanamanberkhasiat yang bisa diolah menjadiobat-obatan herbal.

eberapa tanaman yangdianjurkan dikonsumsipenderita diabetes sebagaiobat-obatan herbal antaralain: Galega officinalisatau goat’s rue, yaknitanaman yangmengandung guanidine,komponen yang bisa

menurunkan gula darah denganmengurangi resistensi insulin; akarginseng yang bisa meningkatkansensitivitas sel-sel terhadap insulin danpotensial memperkuat efek obatpenurun gula darah yang diresepkantetapi menimbulkan efek berlawananjika digunakan bersamaan dengan obatantidiabetes oral, seperti warfarin,heparin, dan aspirin.

Kemudian, ada kayu manis yangbisa meremajakan kemampuan tubuhagar lebih responsif terhadap insulin.Sayuran pare mampu meningkatkanproduksi sel-sel beta di pankreas yangmemicu perbaikan produksi insulin didalam tubuh.

Namun, berbagai obat-obatanherbal ini masih membutuhkanpenelitian sesuai dengan kaedahkeilmuan yang berlaku. Penelitiandiharapkan mampu mentransforma -sikan obat-obatan tradisional itu men -jadi pengalaman empiris yang terukur.(redaksi@bisnis.co.id)

B

STeknologi stem cell mulai

berkembang pada 2007 danterbukti menyembuhkan.

35Edisi Minggu Bisnis Indonesia12 Desember 2010

HEALTH

Stem cellMenjinakkan diabetes dengan

BLOOMBERG

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama