Dr. HARRIES MADIISTRIYATNO.,SE.,MSi

18-Dec-11 1

Tempat Tanggal lahir : Madiun ; 21 Agustus 1958

Alamat : Ciledug Raya No 15

Hp. 021 362915987, E-mail harries.madi@gmail.com

Pekerjaan :

1. Instruktur Bisnis

2. Dosen

3. Wadek 1 UPI YAI

Personality

18-Dec-11 2

TATAP MUKA 1

Manajemen & Organisasi

Isu-Isu Bidang Management

•Scientific Management Theory

•Organizational Behavior

• E - Business Management

•Total Quality Management

•Human Resource Management

18-Dec-11 3

Isu-isu bidang Organisasi

18-Dec-11 4

1. Apa yang menjadi unsur pakok Dalam

Organisasi Modern

2. Bagaimana mendesain Organisasi

3. Bagaimana organisasi & lingkungan

4. Bagaimana membentuk prilaku individu

Hubungan Antara Tujuan Individu & Tujuan Organisasi

18-Dec-11 5

TI TO

Bertolak belakang

TI

TO

Berbeda sebagian

TI

TO

Netral TI

TO

Dapat didekatkan

TI TO

Tepat sama

Menuju Manusia Unggul

18-Dec-11 6

Cirinya Manusia Unggul

• Mau dan Mampu Menghargai

•Mau dan Mampu Menghormati

•Mau dan Mampu Mengakui

Model Inti Manusia Berkembang

18-Dec-11 7

Inti Manusia

Nilai Individu

Orientasi

•Kemandirian

• Kreativitas

• Perencanaan

• Resiko

• Prestasi

Why Study Management?

18-Dec-11 8

The Value of Studying Management � The universality of management

� Good management is needed in all organizations.

� The reality of work � Employees either manage or are managed.

� Rewards and challenges of being a manager � Management offers challenging, exciting and creative opportunities for

meaningful and fulfilling work.

� Successful managers receive significant monetary rewards for their efforts.

What Is Management?

� Managerial Concerns � Efficiency

� “Doing things right” � Getting the most output for the

least inputs

� Effectiveness

� “Doing the right things” � Attaining organizational goals

1–9

The Management Task

The Management Task � Management and Organizational Resources

1. Human

2. Monetary

3. Raw materials

4. Capital

� Managerial Effectiveness

� Managerial Efficiency

The Management Task

What Is An Organization?

18-Dec-11 13

� An Organization Defined � A deliberate arrangement of people to accomplish some specific

purpose

� Common Characteristics of Organizations � Have a distinct purpose (goal)

� Composed of people

� Have a deliberate structure

Characteristics of Organizations

18-Dec-11 14

Skills Needed at Different Management Levels

18-Dec-11 15

Makna Manajemen

18-Dec-11 16

Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan

mengendalikan berbagai upaya dari anggota organisasi dan proses

penggunaan semua sumber daya organisasi demi tercapinya tujuan

organisasi yang telah ditetapkan ( James A F Stoner )

Proses dari seseorang atau beberapa individu untuk mengkoordinasi

kegiatan-kegiatan dari orang lain untuk memperoleh hasil yang

tidak dapat dilakukan seorang individu saja ( Kathryn M Bartol ,

David C Marten )

Makna Organisasi

18-Dec-11 17

Prof James Mooney

“ Organisasi adalah bentuk setiap kerjasama manusia untuk mencapai tujuan bersama “

John Pfiffner & S Owen Lane

“ Organisasi proses penggambungan pekerjaan yang harus dilaksanakan

oleh orang-orang, atau kelompok-kelompok dengan kekuasaan yang

diperlukan untuk pelaksanaan , sehingga kewajiban yang dilaksanakan

memberikan saluran-saluran yang terbaik bagi penyelenggaraan usaha

yang efesien, teratur, positif dan dikoordinasikan “

Defining Organizational Structure

18-Dec-11 18

� Organizational Structure � The formal arrangement of jobs within an organization.

� Organizational Design � A process involving decisions about six key elements:

� Work specialization

� Departmentalization

� Chain of command

� Span of control

� Centralization and decentralization

� Formalization

The External

Environment

18-Dec-11 19

Trend Organisasi Abad 21

Pola-pola organisasi yang berkembang, dibedakan: • Shorter chain of command; memotong level yang

dirasa tidak perlu dan untuk mengurangi biaya. • Less unity of command; cenderung menggunakan

lebih banyak cross-function team, karyawan harus bekerja untuk lebih dari satu atasan.

• Wider span of control; cenderung menggunakan rentang manajemen yang lebar dengan menghilangkan level manajer yang tidak perlu.

• More delegation and empowerment; cenderung menggunakan proses delegasi kepada tingkatan organisasi yang ada dibawahnya.

18-Dec-11 20

18-Dec-11 21

Membangun Organisasi yang Cakap

Membangun organisasi yang cakap

Susunan Kepegawaian Organisasi

• Menempatkan team manajemen yang kuat secara

bersama-sama

• Merekrut dan mengganti karyawan yang berbakat

Membangun Kompetensi dan Kecakapan Inti

• Mengembangkan portfolio kompetensi/kecakapan yang

sesuai dengan proses perubahan yang sedang dijalankan

DAFTAR PUSTAKA

18-Dec-11 22

Daftar Pustaka

1. Robbins, Stephen P. and Mary Coulter (2007). Management, Prentice Hall. Ins.

2. Williams, Chuck (2003). Management,Thomson Learning.

3. Robbins, Stephen P. And Judge Timothy (2007). Organizational Behavior, Prentice Hall. Ins.

4. Certo ( 2009 )Modern Management Pearson Ed International

5. Richard L . (2009) Daft Organization Theory & Design Thomson Learning