Digital Leadership

in Millennial Era

Hambra

Deputi Infrastruktur Bisnis

Kementerian BUMN

Its Time for DISRUPTION,

MANCHINE LEARNING

and ARTIFICIAL

INTELLIGENCE

Welcome To Industry Revolution 4.0

WORK IN DIGITAL ERA

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Tidak ada perbedaan

Bekerja jarak jauh, selalu terhubung denganinternet

Akses data yang lebih baik, penggunaan teknologiyang lebih baik

Proses yang lebih singkat dan perbaikanberkelanjutan

Tempat kerja yang fleksibel dan memilikitransparansi

Dibutuhkan budaya kreatif, berani mengambilrisiko, kolaborasi

Perubahan bisnis yang lebih cepat

1%

10%

13%

16%

18%

19%

23%

Industry Revolution 4.0 membuatperubahan lebihcepat. BUMN harusmampu lebih cepatuntuk Beradaptasidan Berinovasi. INOVASI atauDITINGGAL

Source: G.C. Kane, D. Palmer, A.N. Phillips, D. Kiron, and N. Buckley, “Coming of Age Digitally” MIT Sloan Management Review and Deloitte Insights, June 2018

BUMN butuh DIGITAL LEADERSHIP

Organisasi yang dipimpinDigital Leadership lebihunggul dibandingkanorganisasi yang tidakdipimpin oleh DigitalLeadership

(Source: EY Global Leadership Forecast (GLF) 2018)

Digital Laggards (-28%)

Rata-rata (0.02%)

Digital Pioneer (50%)

-40%

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

PER

FOR

MA

PER

USA

HA

AN

(D

ILIH

AT

DA

RI E

BIT

DA

DA

N

GR

OW

TH)

TIPE KEKUATAN DIGITAL LEADERSHIP

PERFORMA DIGITAL LEADERSHIP

KENAPA BUMN BUTUH DIGITAL LEADERSHIP?

KARAKTERISTIK DIGITAL LEADERSHIP

Mentransformasi Human Capital dan Proses Bisnis

Mengembangkan keterampilandigital di seluruh organisasi

Mengintegrasikan proses digital

dan teknologi untuk melayanidan membentuk strategi bisnis

Menginspirasi tim tentang manfaat

transformasi digital dengan buktikonsep yang nyata

Memulai semua program dan proyekberdasarkan kebutuhan customer

Memberikan tanggung jawab dan anggaran

untuk menggunakan dan menguji teknologi

digital serta menggunakan cara kerja yang agile (gesit)

Source: https://digileaders.com/6-characteristics-digital-leadership

MEMPERSIAPKAN DIGITAL LEADERSHIP

Perubahan Struktur Kerjayang fleksibel

Performance Management yang memberikan umpan balik

Peningkatan Penggunaan Platform Digital untuk otomatisasi proses kerja

Mengembangkan programkepemimpinan akselerator digital

Bergerak melampaui sekadar "melakukan digital" menuju"menjadi digital”, dalam pola pikir kepemimpinan dan cara kerja

Source: https://digileaders.com/6-characteristics-digital-leadership/

MILLENNIALS DI DUNIA KERJA

Motivasi Kerjakarena ada “MAKNA”

Melek Teknologi

Ingin selalu belajardan MeningkatkanKompetensi

Hubungan yang baikdengan atasan

Orientasi padaTugas bukanWaktu Kerja

Terbuka padaperubahan

Bekerja secara Kolaboratif, tidak kompetitif, salingmenghargai

Apresiasi berupa Recognisi dariPimpinan, Non Material, Benefit Life Balance dan Spritualitas

Membutuhkan ruang untukide-ide “Creates Others Box”

KOMPETENSI DI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Complex Problem Solving

Critical Thinking CreativityPeople

Management

Emotional Intelligence

Judgement and Decision Making

Service Orientation

Negotiation

Colaboratingwith Others

Cognitive Flexibility

Source: Future of Jobs Report, World Economic Forum

PEMBENTUKAN ORGANISASI GEN MILLENNIAL

DI BUMN

Setiap BUMN wajib untuk:1. Membentuk dan memfasilitasi

wadah/perkumpulan/organisasi GenMillenial

2. Mendukung aktifitas kegiatan GenMillenial yang bersifat kreatif,produktif, dan inovatif sebagai bagianpenggerak kemajuan perusahaan,penciptaan nilai positif perusahaan,sinergi antar BUMN

3. Menjadikan Gen Millenial diperusahaan sebagai mitra perusahaandalam keterlibatan di masyarakat

Forum Human Capital Indonesia (FHCI) BUMN merupakan strategic partner bagi Kementerian BUMN dalam melaksanakan dan mengembangkan kebijakan kebijakan terkait Human Capital di BUMN, sehingga diharapkan BUMN dapat merespon perkembangan isu-isu Human Capital secara global danmeningkatkan kemampuan Human Capitalnya yang berujung pada peningkatan bisnis perusahaan

Partnership Kementerian BUMN dan FHCI

FHCI MILLENIALS SEBAGAI WADAH PENGEMBANGAN AKSELERASI TALENTA BUMN

Sumber : Pidato Executive Leadership Program (ELP), 25 Januari 2017

Modal terbesar dan terkuat Indonesia adalah manusianya.Membangun manusia Indonesia adalah INVESTASI MENGHADAPI MASA DEPAN.

Setelah pekerjaan besar infrastruktur, kita bergeser ke Investasi SDM.APBN 2019 difokuskan untuk pengembangan SDM.

Sumber : Sidang Tahunan MPR, 16 Agt 2018

Pengelolaan korporasi BUMN yang modern memerlukan profil kepemimpinan yang berkarakter kuat, bersih dan mengedepankan nurani, kepemimpinan yang visioner,

professional dan memiliki wawasan kebangsaan.Pemimpin di BUMN tidak hanya harus memiliki intuisi bisnis yang tajam, tetapi juga

pro kerakyatan, serta berwawasan global.

SUMBER DAYA MANUSIA

SEBAGAI INVESTASI MASA DEPAN

One Nation, One Vision, One Family To Excellence

One Nation

Mewujudkan Visi Indoonesia Incorporated.Bagaimana lompatan-lopmatan yg dibuatBUMN secara agregat memang mampumenjadi daya dorong pertumbuhan angkaekonomi Indonesia. Di sisi lain, tetapmengemban tugas 'Hadir Untuk Negeri"yang bisa jadi tidak masuk secara ukuranbisnis.

One VisionOne Family

To Excellence

.

Menghimpun keluarga besar BUMN dalam satu kesatuan visi dan kinerja yang luar biasa demi terwujudnya kejayaan bangsa

Satu bangsa Indonesia, BUMN hadirdari Sabang sampaiMerauke, produk dan jasa yangdihasilkan menyentuh setiapsendi kehidupan masyarakatIndonesia.

Sinergi adalah kunci. Bukan hanya ’sekedar'bersinergi untuk soal efisiensi biaya, tapiutamanya adalah peningkatan produktivitasdan penciptaan nilai, menghilangkan silo-silo dgnukuran apapun, sehingga mampu lebihjeli melihat peluang sinergi yg bisa dilakukan, yangsifatnya 'out of the box' dan kekiniandengan revolusi industri 4.0 namun tetapmengedepankan komponen lokal baik tenagakerja maupun bahan bakunya

Ukuran-ukuran kinerja BUMN harus ditingkatkan. Lebih banyak BUMN yg harus mendorong dirinya keluar dari zona nyaman, bukan hanya menjalankan bisnis " seperti biasa", tapi bagaimana menjadi pemain di tingkat regional.

BUMN Hadir Untuk Negeri

Jl. Medan Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat 10110

bumn.go.id 021-29935678 2018