Loading…Please wait..

COST REDUCTION PROGRAM

CV. REGINA EKA PRATIW

9/25/2015

COST REDUCTION PROGRAM

9/25/2015

1. Pengenalan CRP2. Cost/Biaya Secara Umum3. Sumber Cost/ Biaya4. Mengenal Muda, Mura, Muri (3M)

OUTLINE

9/25/2015

Usaha me-manage aktivitas yang berhubungan dengan proses produksi dapat mengurangi biaya produksi dengan mengeliminasi biaya yang seharusnya tidak perlu terjadi

1. Apa itu CRP ??

9/25/2015

• Terkadang pengertian cost reduction disamakan dengan cost cutting. Melainkan bahwa cost reduction adalah manajemen biaya (cost management). “Cost management mengatur proses-proses dari pengembangan produksi dan penjualan produk atau jasa yang berkualitas baik dengan biaya rendah.

• Pada umumnya manajer mencoba mengurangi biaya hanya dengan berhemat, misalnya dengan memecat karyawan, restrukturisasi dan menekan pemasok. Saat ini tuntutan konsumen makin meningkat, mereka bukan saja menghendaki produk dengan harga yang murah tetapi juga yang memiliki kualitas yang baik dan pemenuhan kebutuhan yang tepat pada waktu tersebut tidak akan tercapai” (Imai 1999,h.42).

9/25/2015

Apa itu CRP ??

UNTUNG KECIL

PERUSAHAAN TDK BERKEMBANG

GULUNG TIKAR

KELANGSUNGAN USAHA

PERUSAHAAN BERKEMBANG

UNTUNG BESAR

USAHA

ForSale

TUJUAN-USAHA

9/25/2015

Biaya Produksi

Biaya Produksi Biaya

Produksi Biaya Produksi

Profit

Profit

ProfitProfit

Prinsip Harga & Biaya

1. Harga Jual2. Harga Jual

9/25/2015

HARGA JUAL – BIAYA PRODUKSI = LABA

POLA PIKIR BIAYA

Ditentukan Pasar Ditentukan Cara produksi

9/25/2015

MENINGKATKAN PROFIT

1. Meningkatkan Harga2. Meningkatkan volume3. Menekan biaya / Efisiensi

9/25/2015

Usah Meningkatkan Laba

• Menekan biaya Produksi,cara kerja,energi,alat kerja,material dll

• Memperpendek Lead Time,waktu suatu proses produk

9/25/2015

PEMAHAMAN CRP

SASARAN UTAMA CRP ( COST REDUCTION PROGRAM ) ADALAHKEPUASAN PELANGGAN

1. PENURUNAN COST / BIAYA BUKAN BERARTI MENGURANGI KEPUASAN PELANGGAN(AKAN BERAKIBAT PELANGGAN KECEWA)

2. TETAPI BERTUJUAN BAGAIMANA BIAYA KITA TURUN TETAPI PELANGGAN TETAP MERASA PUAS

PEMAHAMAN CRP

9/25/2015

1. Kaizen Sebagai Salah satu Filoshopy2. Improvement Internal Logistik3. Aliran kerja yang baik4. Mengurangi waktu sia-sia5. Rasionalisasi produksi6. Manajemen Inventory yang baik7. Sistem pembelian yang baik8. Perbaikan Kualitas9. Meningkatkan Sumber daya Manusia10. Perbaikan lingkungan kerja11. Hubungan saling menguntungkan dengan supplier

DASAR DASAR COST REDUCTION

9/25/2015

1. Profit yang lebih tinggi 2. Pangsa Pasar yang Luas3. Stabilitas Perusahaan yang tinggi 4. Moral Karyawan yang baik5. Memantapkan Posisi yang baik6. Meningkatkan quality dan service7. Membangun kerjasama yang terfokus

Keuntungan apa yang di dapat dari Cost Reduction Program?

9/25/2015

APA ITU COST ATAU BIAYA?• Biaya adalah segala sumber daya yang di keluarkan untuk membuat

barang atau jasa

Sumber daya bisa berupa :

Tenaga kerja (manusia) dalam hal ini Man hour yang di pakai Uang / Modal yang dikeluarkan Mesin dan Pabrik yang di pakai (Asset) Alat-alat yang di gunakan Material (Raw Material atau material tambahan)

2. COST/Biaya Secara Umum

9/25/2015

PEMBAGIAN BIAYA

• Biaya di bagi menjadi 2 bagian :

FIXED COST (Biaya tetap)

Biaya yang di keluarkan perusahaan yang nilainya tidak dipengaruhi oleh output produksi

VARIABLE COST(Biaya Berubah)

Biaya yang dikeluarkan perusahaan yang nilainya di pengaruhi oleh output produksi

9/25/2015

Komponen Biaya dalam sebuah Produk

COMPONENT KETERANGANMaterial Cost Semua bahan baku yang di beli,akan di proses

manufacturing di pabrik

Purchase Cost Semua bahan yang dibeli tidak di proses manufactur di pabrik

Tooling Cost Dies,Mould,jig,fixtures,go-no-go,pattern,palet,dll

Manufacturing Cost Mesin2,Line,MP Produksi,energi dan ultility yang di pakai

Packing cost Alat2,bahan MP uang di gunakan untuk packing

Transportation Cost Biaya pengiriman untuk Costumer

Administration Cost Biaya Promosi,salesman,Engineering,administrasi pabrik

Profit Nilai Keuntungan

Tot product Cost Total dari sebuah biaya2 tersebut dalam aturan per piece

9/25/2015

AKTIFITAS DASAR TENTANG COST DI TEMPAT KERJA

KARYAWAN DAN PIMPINAN KERJA BER- SAMA-SAMA MEMULAI

• MENGENALI SUMBER-SUMBER COST YANG MENJADI TANGGUNG JAWABNYA

• MENGETAHUI DAN SADAR TENTANG COST YANG DI GUNAKAN OLEH MASING-MASING

• LIST-UP PRIORITAS COST YANG MENJADI TANGGUNG JAWABNYA

9/25/2015

PENGGUNAAN RAW MATERIAL

• Pressing : material sheet – jumlah yang di proses vs yang menjadi part, jumlah yang terbuang/scrap,dlL

• Welding: -• Machinery : besi block• Packing : Modul,karton• Assembly : -

SUMBER-SUMBER COST

9/25/2015

Labor costBiaya yang di keluarkan untuk membayar gaji karyawan

9/25/2015

CihuuyGajian,cuy!!

PROCESS COST

9/25/2015

• CONSUMABLE TOOL→ALAT BANTU KERJA

9/25/2015

Biaya Energi BiayaElektrik

Biaya Fuel

Biaya pemakaian air

9/25/2015

3 M

MUDA

MURA

MURI

MENGENAL MUDA MURA MURI

9/25/2015

Process-1 V

W

Process-2 V

W

Process-3 V

W

Process-4

W

ProductVInput

MUDA

MUDA is the Waste, work that does not add any value to the product

V: Value added product/servicesW: Wasteful product / practices/services that does not add value

7 Seven MUDA [Wastes]

9/25/2015

Unnecessary Motions

Waiting for work and materials

Transportations

Overproduction

Processing

Inventories / Unnecessary WIP

Corrective operation

Couse of People

9/25/2015

MUDA of Motion

9/25/2015

Movement that does not add value

– Searching for files– Extra clicks or key strokes–Clearing away files on the desk–Gathering information– Looking through manuals and catalogs–Handling paperwork

9/25/2015

MUDA of Waiting

9/25/2015

Idle time created when material, information, people or equipment is not ready.

Waiting for:FaxesThe system to come backCopier machineCustomer responseA handed off file to come back

9/25/2015

MUDA of Transport

9/25/2015

Movement of information that does not add value:

– Carrying documents to and fro from shared equipment

– Taking files to another person– Going to get signatures

9/25/2015

MUDA of Over production

9/25/2015

Generating more information than the customer needs right now:

– More information than the customer needs– Creating reports no one reads– Making extra copies– More information than the next process needs

9/25/2015

1. Using more expensive equipment or tools where simpler ones would suffice.

2. Having meetings that are not needed.

3. Having people at meetings that are not required.

4. Agenda points, not to be included;

9/25/2015

MUDA of Inventory

9/25/2015

More information, project, material on hand than the customer needs right now:– Files waiting to be worked on– Office supplies– E-mails waiting to be read– Unused records in the database

QUALITY1’ST

9/25/2015

MUDA of Correction

9/25/2015

Couse of People

NON-USED TALENT

9/25/2015

MURATidak Teratur , tidak seimbang, acak,

Mura results when employees are told to work like crazy early in the morning only to stand around and do nothing late in the day.

9/25/2015

MURIOverload, tidak sesuai dengan spesifikasi

MURI = Physical Strain, Overbourden

9/25/2015

Kategori Pemborosan Ciri-ciri Pemborosan Cara Penghapusan

Barang dalam ProsesMenyediakan persedian barang yang dibutuhkan dengan segera Perampingan Persediaan

Penolakan Memproduksi barang cacat/gagal Kurangi CacatFasilitas mesin nganggur, macet, waktu set up lama Tingkatkan KemanfaatanBiaya Investasi yang berlebihan Hemat BiayaGerak Kerja Tidak mengikuti standar kerja Tingkatkan Standard

Perancangan Merancang produk dengan fungsi yg berlebihan dari yang dibutuhkan Kurangi biaya Produk

9/25/2015

Aktivitas-aktivitas yang dilakukan dalam usaha mengurangi biaya khususnya biaya produksi adalah

1. Meningkatkan kualitas proses kerja sehingga dapat mengurangi kesalahan.

2. Meningkatkan produktivitas

3. Mengurangi tingkat persediaan

4. Memperpendek atau mengeliminasi lini produksi

5. Mengurangi gangguan pada mesin atau mesin yang berhenti selama proses

produksi agar tidak menimbulkan kelebihan Work In Process

6. Mengurangi tempat atau ruang

7. Mempersingkat waktu tempuh produksi.

9/25/2015

TERIMAKASIH

9/25/2015