costos para emprendedores

8/18/2019 Costos Para Emprendedores

1/44


2/44

COSTOS PARA EMPRENDEDORES

La contabilidad patrimonial tiene dos

objetivos fundamentales:

1.informar acerca de la situación de laempresa (Balance) y2.evaluar los cambios que se producen en

el capital como resultado de lasactividades (Estado de Resultados).


3/44

El sistema de contabilidad de costos se

ocupa directamente del control de losinventarios, activos de planta y fondos

gastados en actividades funcionales.



4/44

Los costos sirven, en general, para trespropósitos:


•Proporcionar informes de costos para medir lautilidad y evaluar el inventario (estado de resultadosy balance general).

•Ofrecer información para el control administrativode las operaciones y actividades de la empresa

(informes de control).•Proporcionar información a la administración parafundamentar la planeación y la toma de decisiones

(análisis y estudios especiales).


5/44

•El sistema formal de la contabilidad de costos

ofrece información de costos e informes para larealización de los dos primeros objetivos.

• A los fines de planeación y toma de decisiones,la información debe reclasificarse, reorganizarse ycomplementarse con otros informes económicos y

comerciales tomados de fuentes ajenas al sistemanormal de contabilidad de costos.



6/44

Una función importante de la contabilidad decostos es la de asignar costos a los

productos fabricados y comparar estoscostos con el ingreso resultante de su venta.


La contabilidad de costos sirve paracontribuir al control de las operaciones y

facilita la toma de decisiones.

Además;


7/44

Las características de la contabilidad de sonlas siguientes:


•Es analítica•Predice el futuro y registra los hechos ocurridos.•Los movimientos de las cuentas principales son en

unidades.•Sólo registra operaciones internas.•Determina el costo de los materiales usados porlos distintos sectores, el costo de la mercaderíavendida y el de las existencias.•Sus períodos son mensuales y no anuales comolos de la contabilidad general.


8/44

La contabilidad de costos es una rama de la

contabilidad general que sintetiza y registralos costos de los centros fabriles, de

servicios y comerciales de una empresa,con el fin de que puedan medirse,

controlarse e interpretarse los resultados de

cada uno de ellos, a través de la obtenciónde costos unitarios y totales en progresivos

grados de análisis y correlación.



9/44

Objetivos y funciones de la determinaciónde costos.


•Servir de base para fijar precios de venta ypara establecer políticas de comercialización.•Facilitar la toma de decisiones.•Permitir la valuación de inventarios.•Controlar la eficiencia de las operaciones.

•Contribuir al planeamiento, control y gestiónde la empresa.


10/44

Los costos pueden ser clasificados de

diversas formas



11/44

A. Según los períodos de contabilidad

B. Según la función que desempeñan

C. Según la forma de imputación a lasunidades de producto

D. Según el tipo de variabilidad:



12/44

A. Según los períodos de contabilidad


costos variables: varían con laproducción o venta.costos fijos: No cambian a pesar de loscambios en un factor de costo.

costos semifijos: a veces son variablesy a veces son fijos


13/44


Algunas definiciones:•Productos en Proceso: Es la producción

incompleta.•Costos: representan una porción del precio deadquisición de artículos, propiedades o servicios, que

ha sido diferida o que todavía no se ha aplicado a larealización de ingresos.•Gastos: son costos que se han aplicado contra el

ingreso de un período determinado.•Pérdidas: reducciones en la participación de laempresa por las que no se ha recibido ningún valor

compensatorio, sin incluir los retiros de capital.


14/44

a) Materias primas: Todos aquellos elementosfísicos que se consumen durante el proceso

de elaboración de un producto, de susaccesorios y de su envase.

b) Mano de obra directa: Valor del trabajo

realizado por los operarios que contribuyen alproceso productivo.


La suma de las materias primas y la mano

de obra directa constituyen el costo primo.


15/44

c)La carga fabril

Son aquellos gastos que no se puedenasignar por unidad de producto


La combinación de la mano de obradirecta y la carga fabril constituye el costo

de conversión, llamado así porque es elcosto de convertir las materias primas en

productos terminados.


16/44

COSTOS FINANCIEROS


Son las retribuciones que se deben pagarcomo consecuencia de la necesidad de contar

con fondos para mantener en el tiempo activosque permitan el funcionamiento operativo de lacompañía.

COSTO DE FINANCIACIÓNEs el correspondiente a la obtención de fondosaplicados al negocio. Por ejemplo:

Intereses pagados por préstamos.

Comisiones y otros gastos bancarios.

Impuestos derivados de las transacciones


17/44

Ciclo de la contabilidad de costos


El flujo de los costos de producción sigue elmovimiento físico de las materias primas a

medida que se reciben, almacenan, gastan yse convierten en artículos terminados.

Algo para tener en cuenta:


18/44


19/44

Costos estándar


Es el costo que "debería ser" en condiciones

normales. Son costos predeterminados quesirven de base para medir la actuación real.Este sistema consiste en establecer los costos

unitarios de los artículos procesados en cadacentro, previamente a la fabricación,basándolos en métodos más eficientes deelaboración y relacionándolos con un volumendado de producciónLos costos estándar se determinan con

anticipación a la producción.


20/44


21/44


ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN EL COSTO DEFABRICACION

• MATERIALES DIRECTOS: materias primas,partes y componentes directamente relacio-nadoscon LA PRODUCCION.

• MANO DE OBRA DIRECTA: es la que seincorpora al producto y que esta directamente

relacionada con LA PRODUCCION.• GASTOS GENERALES DE FABRICACION:son los gastos que se incurren en la producción sin

estar directamente ligados a ella.


22/44

VARIABILIDAD DE LOS COSTOSCOSTOS FIJOS:Varían en relación con la producción, su Incidencia por unidad

disminuye a medida que aumenta la cantidad a Producir.COSTOS VARIABLES:Varían de acuerdo a la cantidad producida/vendida.

Su costo es fácilmente aplicable a cada unidad de producto.

COSTOS SEMI-VARIABLES:son costos que según las circunstancias o su naturaleza,son a veces variables y otras fijos.

COSTOS MARGINALES:

es el incremento de costo variable acumulado en que seincurre por producir una unidad mas de producto.



23/44

COSTOS PARA LA PLANIFICACION,

ANALISIS Y TOMA DE DECISIONES



24/44

La contabilidad de costos para fines de

dirección tiene dos principales propósitos:

• Suministrar datos paraPLANEAMIENTO Y CONTROL

• Proporcionar datos para elCOSTEO DE PRODUCTOS



25/44


Las herramientas para decidir en materia decostos son las siguientes, entre otras:

1. Análisis del punto de equilibrio

2. Análisis de la relación CVU

3. Empleo del costeo directo

4. Uso de estándares

5. Aplicaciones de presupuesto flexible


26/44

Análisis del punto de equilibrio


El punto de equilibrio es aquel donde los costos

totales se igualan a los ingresos totales, es decirque no hay ni perdidas ni ganancias. A partir de él,una modificación en las variables de la ecuación

producirá ganancias o perdidas, por lo que es muyimportante el control de las mismas.

También se suele decir que el punto de equilibrioes aquel donde la resultante de restar los costosvariables de las ventas totales cubre los costos de

estructura.


27/44


28/44

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0

COSTOS FIJOS

COSTO TOTAL

VENTAS TOTALES

punto depunto de

equilibrioequilibrio


Grafico del punto de equilibrio


29/44

ALGUNOS EJEMPLOS

PRACTICOS



30/44

PUNTO DE EQUILIBRIO

VENTAS = GASTOS VARIABLES + GASTOS FIJOSEjemplo A

La empresa XX fabricante de calzado para mujer, recibe una solicitud de

cotización para un zapato que le interesa desarrollar para ese mercado ycompetir muy agresivamente, por cuya razón proyecta vender sin util idad. Elcosto unitario es de $ 20,00, pudiendo devolver todos los materiales que noutilice.

El costo fi jo de la exportación es de $ 20.000.El par de zapatos lo puede vender a $ 23.00.

a)Cuántos pares deben venderse para no ganar ni perder en el negocio.b)Cuántos pares deben venderse para que rindan una utilidad de

operación del 20%.

a) Supongamos que X = número de pares que han de venderse paraalcanzar el P.E.

$ 23.00 . X = $ 20.00X + $ 20.000

$ 3.00 . X = $ 20.000X = 6667 pares.



31/44

MARGEN DE CONTRIBUCIONEs la diferencia entre las ventas y los gastos variables y se destina acubrir los gastos fi jos. Según el ejemplo anterior tendremos que:

Precio unitario de venta $ 23.00Gastos variables por unidad $ 20.00Margen de contribución por unidad $ 3.00

Si dividiéramos los G.F. $ 20.000, por el M.C $ 3.00, obtendríamos 6667unidades, con la siguiente conclusión general:

$ 3.00 . X = $ 20.000

X = $ 20.000= 6667 unidades

3.00

Ahora podemos desarrollar una formula general


Punto de equil ibrio en unidades = Gastos Fijos

Margen de Contribución por unidad


32/44

b) Desean ganar un 20% sobre la operación

Supongamos que X = Nº de unidades que han de venderse paraobtener la utilidad deseada.

Ventas= Gastos variables + Gastos Fijos + Utilidad

$ 27.00 X = $ 20.00 X + $ 20.000 + 0,20 . ($ 27.00 X)$ 27.00 X = $ 20.00 X + $ 20.000 + $ 5.04 X

$ 1.96 X = $ 20.000

X = 10.204 pares

Prueba:

Ventas =10204 x $ 27.00 = $ 275510 100%

Gastos Variables = 10204 x $ 20.00= $ 204082

Gastos Fijos $ 20000 $ 224082 80%

Utilidad Neta $ 51428 20%



33/44

EJEMPLO B:

El siguiente es el estado de pérdidas y ganancias de la Compañía C:

Ventas Netas $ 500.000Menos gastos:* Variables $ 350.000* Fijos $ 250.000 $ 600.000

Pérdida neta $ 100.000

Teniendo en cuenta que los gastos variables son siempreproporcionales a las ventas; desarrollar:

a) Si los gastos fijos se aumentan en $ 100.000, ¿Con quémonto de ventas logrará la firma su punto de equilibrio?

b) Con el aumento propuesto en los gastos fijos, ¿qué

importe de ventas rendirá una uti lidad de $ 50.000?



34/44

Las respuestas son las siguientes:

a) Supongamos que S = Valor de las ventas para alcanzar elP.E.

S = Gastos variables + Gastos fijosS = $ 350.000 S + ($ 250.000 + $ 100.000)

$ 500.000

S = 0,70 S + $ 350.0000,30 S = $ 350.000

S = $ 1.166.667

b) Supongamos que S = Valor de las ventas necesarias paraganar $ 50.000

S = 0,70 S + 350.000 + 50.0000,30 S = $ 400.000

S = $ 1.333.333



35/44

a) P.E. = Gastos Fijos o Gastos Fijos1- Gastos Variable Razón del Margen de Contribución

Ventas

P.E. = $ 350.000 o $ 350.000

1-$ 350.000 0,30

$ 500.000

P.E.= $ 1.166.667

b) Ventas requeridas (V.R.) = Gastos Fijos + Utilidad deseada

Razón del Margen de Contribución

V.R = $ 400.000.

0,30

V.R = $ 1.333.333.



36/44

EFECTOS EN LOS CAMBIOS DE PRECIOS

CALLORDA S.A., acaba de formarse, posee una patente que la convertiráen únicos fabricantes. La capacidad de su planta será de 90.000

unidades, que creen podrá vender. Sus costos por unidad son:Mano de obra directa, $ 15,00; Materias primas, $ 5.00; Otros variables, $1.50 y Costos fijos, $ 240.000.

Si la compañía desea obtener una utilidad de $ 210.000 en el primer año,¿cuál es el precio al que debe vender?

X90000.X = (90000 x 15.00) + (90000 x 5.00) + (90000x1.50) + 240000 + 210000

X = 1350000 + 450000 + 135.000 + 240000 + 21000090000

X = 2.385.000 = $ 26.5090000



37/44

CAMBIOS EN LOS GASTOS FIJOS Y COMERCIALES

Al finalizar el primer año, desean aumentar su volumen. Un

aumento de $ 20.000 en los costos fijos anuales aumentará sucapacidad a 160.000 unidades. Ahora desean una utilidad de $350000 y, para lograr esa finalidad, invierten también $150.000 en publicidad. No cambia ningún otro costo. En estasnuevas condiciones, ¿cuantas unidades tendrán que venderpara realizar esta utilidad, si su nuevo precio de venta será de$ 27.00 por unidad?

S x 27,00 = S x 21,50 + 260000 + 150.000 + 350000S x 5.50 = 260000 + 150.000 + 350000S = 760.000 = 138.182 unidades

5.50



38/44

CONTROL PRESUPUESTARIOCONTROL PRESUPUESTARIO



39/44

El presupuesto es una expresióncuantitativa de los objetivos de la

administración y un medio de control

de esos objetivos.


El presupuesto puede abarcar períodosdiferentes, según la clase de presupuesto

que se maneje.


40/44

Tipos de Presupuesto

Presupuesto de VentasPresupuesto de CajaPresupuesto de ProducciónPresupuesto de ComprasPresupuesto de Mano de Obra

Presupuesto de Costos de EstructuraPresupuesto de ComercializaciónPresupuesto Financiero


COS OS O S


41/44

Presupuesto de Ventas

Es el presupuesto básico inicial, con-fluyendo en él las expectativas dedemanda calculadas por el area deventas.




42/44

Presupuesto de ProducciónEs el presupuesto que se relaciona

tanto con el de ventas como con elnivel de inventarios y el de compras

incluido tambien el de mano de obra.



43/44


44/44

Lic. Oscar P.Lic. Oscar P. GrisettiGrisetti

[email protected] / tel.tel. 41314131--5900 (int. 1650)5900 (int. 1650)
mailto:[email protected]:[email protected]

costos para emprendedores

Documents