hoja de ruta para emprendedores
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Conferencia de Management
Hoja de ruta para emprendedores
con
Agustín MedinaAutor del libro Hoja de ruta para emprendedores y profesor de EAE
Madrid, Jueves 19 de abril de 2012
Hoja de ruta para emprendedores
Los predestinados
Los que cogen la oportunidad al vuelo
Emprendedores por accidente
La imperiosa necesidad de cambiar de vida
Emprendedores por emulación
Los que se suben al último tren
Si eres joven e inexperto, tu ingenuidad será el motor de tu osadía y tu creatividad
Si estás en la madurez, tu experiencia puede ser la garantía de tus éxitos
Una idea no es buena hasta que no se pone en práctica
El valor de la experiencia
Los riesgosNo hay éxito sin riesgos. Sólo
tienes que asumirlos y controlarlos.
Riesgo financiero (No arriesgues más dinero del que estés dispuesto a perder)
Riesgo coyuntural (La bolsa se hunde, la inflación se dispara, los intereses suben sin
parar, y en el país hay un intento de golpe de estado)
Riesgo social y familiar (La familia y el entorno)
La independencia(ser tu propio jefe)
Dependencia económica
Dependencia de horarios
Dependencia de los problemas
La independencia
• La independencia siempre es relativa, pero es muy bueno ser independiente
• Tu vida y tu familia son siempre lo primero• Si quieres ser un gran líder, aprende a
convivir con los problemas
Los recursos(si puedes autofinanciarte,mejor)
Los recursos(sigue la regla de Kawasaki
10, 20, 30)
Los recursos intangibles serán a la larga lo más tangible de tu negocio
Los socios“Las medias ni para las piernas”
Dicho popular
Los socios
• Si puedes evitar tener socios, evítalo• Si no puedes evitarlo, asegúrate la
mayoría absoluta de tu empresa• Si no puedes tener la mayoría absoluta,
procura que ningún otro socio la tenga
El equipo
El equipo
• A la hora de elegir, elige siempre a los que son mejores que tú
• Tú eres el líder, el alma del proyecto. Si alguien no está dispuesto a seguirte, prescinde inmediatamente de él
• Si tus recursos te impiden contar con el mejor equipo dentro de la empresa, construye tu equipo fuera de ella
La innovación
La innovación
• Las buenas ideas son muy escasas y fugaces. Cuando encuentres una, no la dejes escapar
• Si tú no eres un buen creativo, rodéate de gente que lo sea por ti
• Sin una innovación constante en todas las áreas, tu empresa está muerta
Cinco reglas para la innovación y el cambio:
el método MOVER
Mentalizar: imbuir en la mente de todos los empleados la importancia del cambio y la innovación, haciéndoles ver que de ellos depende su futuro profesional y el futuro de la empresa.
MOVER
Objetivos: es importante que la empresa marque objetivos colectivos de cambio en todas las áreas.
MOVER
MOVERVisión estratégica: realizar planes de investigación continuos para saber las posibilidades de éxito de los proyectos implantados.
MOVEREjecución: una vez definidos los proyectos más interesantes, ejecutarlos sin reservas.
MOVERResistencias: penalizar la resistencia e incentivar la entrega sin reservas es la mejor garantía de éxito.
Sólo hay cuatro certezas
• Nada es como lo habías pensado• Se aprende sobre la marcha• Hay que amoldarse constantemente a las
circunstancias• No hay éxito sin riesgo
El fracaso
Hay dos posibles actitudes ante el fracaso:
tirar la toalla o fortalecerse con la experiencia.
Hay que perder el miedo al fracaso y no tirar nunca la toalla
Muchos genios fracasaron antes que tú.
Si te has caído…¡Levántate y vuelve a intentarlo¡
Con éxito o sin éxito, todos te dirán que mereció la pena
hacerlo
