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PresentaciPresentaci óónn

Curso para EmprendedoresPrograma Convenio: Asociación Véneta Río Cuarto / FEDAJE

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Consultora para Emprendedores

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Manual Desarrollo y Gestión de Nuevos Emprendimientos – Módulo I

Manual de Desarrollo y GestiManual de Desarrollo y GestiManual de Desarrollo y GestiManual de Desarrollo y Gestióóóón n n n

de Nuevos Emprendimientosde Nuevos Emprendimientosde Nuevos Emprendimientosde Nuevos EmprendimientosLic. Julian Adrover

Email: [email protected]

Twitter: @julian_adrover

Web: www.pluskeyargentina.com.ar

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Manual de Desarrollo y GestiManual de Desarrollo y GestiManual de Desarrollo y GestiManual de Desarrollo y Gestióóóón n n n

de Nuevos Emprendimientosde Nuevos Emprendimientosde Nuevos Emprendimientosde Nuevos EmprendimientosLic. Julian Adrover

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Twitter: @julian_adrover

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DisertanteDisertanteDisertanteDisertante�Licenciado en Administración (UNRC).-

�Director Consultora PlusKey Argentina (Asesores Management / Administración Tercerizada / Capacitaciones & Talle res: Administración, Marketing para PYMES / Consultoría en desarrollo de Planes de Negocios).-Capacitador SEPYME.

� Presidente Comisión Jóvenes Empresarios CECIS Río Cuarto (Gestión 2011-2012).-

�Miembro Titular Comisión Directiva CECIS Río Cuarto (Gestión 2010-2012). Sector: Servicios.-

� Vice-Director Dirección de Graduados Facultad Ciencias Económicas (UNRC).-

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IntroducciIntroducciIntroducciIntroduccióóóón al Emprendedurismon al Emprendedurismon al Emprendedurismon al Emprendedurismo

• El Curso-Taller abrirá las puertas de la sala de conferencia 10 (diez) minutos antes de la hora indicada como de comienzo, para el ingreso de los asistentes .

• Se dispondrán de los primeros 5 (cinco) minutos, desde la hora de comienzo, para la ubicación de los asistentes en sus respectivos asientos. Luego de ello, se comenzará con el dictado efectivamente. Se solicita puntualidad .

• Las personas felices utilizan mayor cantidad de sentidos y logran mejor nivel de concentración para pensar y escuchar con mayor claridad. Por favor, téngalo en cuenta y ayude a mantener el buen humor. [{:-) ].

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• Evite la interrupción de sonidos de teléfonos celulare s y radios . Recuerde activar la opción “Silencio” de dichos aparatos al ingresar a la sala. Ayudará a evitar las distracciones innecesarias.

• Durante la conferencia, aproveche para realizar las consultas que considere pertinente en el momento que tenga la duda. Participe activamente . También deberá respetar posturas contrarias, evitando la crítica y digresión.

• Aproveche la convocatoria del Curso-Taller para interrelacionarse con los participantes; aumente su “networking” (red de contactos ).

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Módulo I


“Cuando nuestras actitudes sobrepasen nuestras

habilidades, aun lo imposible se hace posible”

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Principales Motivaciones para Emprender:

� Deseo de realización personal.

� Independencia.

� Puesta en práctica de conocimientos adquiridos.

� Búsqueda del mejoramiento de los ingresos.

“Sólo una cosa convierte en imposible un sueño: el miedo a fracasar”

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IntroducciIntroducciIntroducciIntroduccióóóón al Emprendedurismon al Emprendedurismon al Emprendedurismon al Emprendedurismo““ Ser emprendedor es una forma de Ser emprendedor es una forma de pensar, razonar y actuar pensar, razonar y actuar

orientada a oportunidadesorientada a oportunidades y llevadas a cabo con buenos dotes de y llevadas a cabo con buenos dotes de liderazgo, visiliderazgo, visi óón global y riesgo medido.n global y riesgo medido. ““

Habilidades del Empresario Emprendedor :

� Visión Sistémica� Capacidad de planificación� Capacidad de asociación� Capacidad de liderazgo� Capacidad de negociación� Capacidad de información / comunicación

� Capacidad de delegación� Capacidad de motivación� Capacidad para tomar decisiones efectivas� Capacidad de control� Capacidad de análisis de información del entorno� Orientación al cambio

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MultimediaVideo:

Espíritu Emprendedor

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Emprendedurismo en Argentina:

� Índice de la actividad emprendedora es del 14,20 % en 2010.

� 1 de cada 7 argentinos está involucrado en la actividad emprendedora.

� Emprendedores por necesidad (36,00 %) vs. Emprendedores por oportunidad (64,00 %).

1414ºº en el en el mundomundo

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Emprendedurismo en Argentina:

� Los hombres son 1,3 veces m ás emprendedores que las mujeres (16,00 % del total de emprendedores son mujeres).

� El (67,00 %) de hombres emprende por oportunidad vs. el (59,00 %) de mujeres emprende por oportunidad.

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“Las oportunidades pequeñas son el principio de

las grandes empresas”. “El emprendedor de ayer, es el

empresario de hoy”.


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Características de los Emprendedores

� personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados;

� no les interesa demasiado el poder sino la autonomía;

� les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;

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MultimediaVideo:


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� les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;

� tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas;

� tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento;

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� no tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;

� son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura;

� son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;

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� les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99,00 % transpiración y 1,00 % inspiración; saben que se pueden equivocar pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo;

“En las escuelas de negocios enseñan desde el cuarto escalón para arriba, pero nunca como empezar un proyecto desde cero. Y al

principio el emprendedor estásolo.” Ricardo Morchio (Empresario Argentino)

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se relacionan en forma directa las decisiones y esf uerzos propios con la marcha del negocio / el flujo de dinero que ingresa al negocio es de un volumen mayor al que ingresaría en relación de d ependencia / los

ingresos personales por parte del negocio no tienen límites superiores / los impuestos no se descuentan en forma directa y

autom áticamente de los ingresos, como en el caso de la r elación de dependencia, sino que se pagan a final de mes y/o a ño / es posible obtener diferentes fuentes de ingresos en el mismo negocio (renta, alquiler, honorario, ganancia, sueldo, etc.) / si el negocio despega y adquiere autonom ía, se puede continuar obteniendo ingresos del

mismo sin requerir de una dedicación horario full t ime.

Ventajas de Ventajas de Ventajas de Ventajas de

EmprenderEmprenderEmprenderEmprender

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TALLER TALLER TALLER TALLER

EjerciciosEjerciciosEjerciciosEjercicios01-Actividad - Test para

descubrir si el Emprendedor tiene

capacidad como Empresario

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MultimediaVideo:

Frases Motivadoras de todos los tiempos

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