CASHFLOW QUADRANT

Cashflow Quadrant adalah tentang keempat jenis orang berbeda yang ada dalam dunia bisnis,tentang siapa diri mereka dan apa yang membuat individu di masing-masing kuadran unik.

H urufdalam masing-masing kuadran mewakili :

E untuk employee (pegawai)S untuk self-employed (pekerja lepas)B untuk business owner (Pemilik usaha)I untuk Investor (penanam modal)

Pertanyaan :1. Tulis semua tentang diri Anda selengkap-lengkapnya , serta semua pengalaman dan

kondisi anda secara financial sejujur-jujurnya.2. Apakah Anda bebas secara financial ?3. Apakah Anda sudah sampai dipersimpangan Finansial ?4. Apakah Anda telah memetakan langkah Anda ?5. Anda Berada di Kuadrant Mana ?6. Apakah Kuadrant Itu Sudah Tepat untuk Anda ?7. Apakah anda ingin berpindah Kuadrant ?

8. Langkah apa yang anda harus lakukan untuk tetap fokus dengan konsep CashflowQuadrant ?

Jawaban :1. Periode tahun 1999 - 2000, saya lulus dari Universitas Kristen Petra Surabaya. Dengan

bekal ilmu yang saya dapat selama dibangku kuliah jurusan Teknik Sipil S1, sayakembali ke kotaku tercinta Balikpapan. Menikah pada tahun 2000, kemudian sayalangsung bekerja pada perusahaan milik Ayahku yang bergerak dibidang jasa konstruksiyaitu Kontraktor. Tanpa bekal pengalaman, saya langsung ditunjuk untuk memegangkendali proyek dengan nilai pagu dana sebesar 1,2 Milyar. Dipilhnya saya untukmemegang proyek tersebut karena pada saat itu kondisi proyek sedang mengalamiketerlambatan dari jadwal yang telah ditetapkan. Hari pertama bekerja di proyek , tanpapengalaman yang memadai kecuali pengalaman selama mengikuti magang pada proyekpembangunan Ruko di Suarabaya pada masa Praktek Kerja Lapangan, saya langsungmelakukan survey lapangan, untuk mengetahui situasi lapangan . Berdasarkanpengamatan tersebut, saya langsung dapat mengetahui permasalahan yang terjadi selamaproyek ini berlangsung dan akhirnya mengalami keterlambatan dari jadwal yangditentukan. Keputusanku pada saat itu hanya satu yaitu metode kerja yang selama iniberjalan harus segera dibenahi. Pertimbangannya adalah akses jalan untuk melakukanmobilisasi bahan dan peralatan kerja hanya ada satu, sehingga ketika terjadi hujan padamalam hari, pagi harinya akses jalan tidak dapat berfungsi dengan baik karena licin danbecek, sehingga semua bahan dan peralatan kerja harus diangsur dari depan sampai kelokasi kerja yang berada di dalam. Dengan melakukan pendekatan pada pihak sekolah ,akhirnya saya berhasil mendapatkan akses baru yang lebih baik dan lebih dekat ke lokasipekerjaan yang berada di dalam. Akhirnya, mulai hari itu, semua material seperti ,semen, batu gunung , pasir dan perlatan kerja serta kendaraan operasional dilapangandapat langsung diletakkan pada posisi yang saya inginkan. Selanjutnya semua pekerjaandapat berjalan dengan lancar sejak saya memimpin pekerjaan di lapangan. Semuapekerja senang dengan pola kepemimpinan yang saya terapkan. Dan akhirnya pekerjaanyang saya ambil alih selesai dengan tepat waktu dari tambahan perpanjangan waktu yangdiberikan. Perlu saya ceritakan bahwa status saya saat itu hanya seorang pelaksanalapangan dari perusahaan yang kebetulan milik Ayah, dan Gaji yang saya terima jugastandar dan tidak ada keisitimewaan . Yang saya ingat pada saat itu , Besarnya Gaji yangsaya terima tidak cukup untuk membayarkan makanan dan minuman kecil para pekerjajika dikalkulasi selama sebulan ketika saya pimpin. Seperti yang saya katakan, bahwapola kepemimpinan saya sangat disukai pekerja, karena selain lebih akrab denganpekerja , satu hal yang mereka sukai, yaitu saya tidak pelit kepada mereka. Setelah lebihmengerti dan banyak membaca dari buku , ternyata tindakan saya saat itu adalah sebuahkesalahan pertama dalam bidang financial yang saya lakukan, yaitu saya termasukorang yang Boros. Dan akhirnya berdasarkan sumber pemasukan yang mengandalkanslip gaji , jelas tampat saya berada di kuadran kiri pada Cashflow Quadrant dan termasukkelompok employee (pegawai).

1999 - 2000

2. Periode tahun 2001 - 2002, Sebuah Perusahaan dengan nama CV. Putra Mandiri CiptaKarya Indah berdiri dan sebagai direktur sekaligus komisaris , saya mulai belajarmemimpin perusahaan dan menjalankan perusahaan dengan sistim manajemen keluarga.Saat itu saya selain merangkap sebagai direktur , juga masih merangkap jabatan sebagaistaf lapangan di beberapa proyek yang dikerjakan induk perusahaan pmcki. Mengawasipekerjaan lapangan , memesan segala kebutuhan material , mencari tenaga kerja ,melakukan rapat-rapat dengan pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek , hinggapengurusan termyn pekerjaan, semuanya masih saya lakukan sendiri. Beberapa proyekdari Pemerintah kota Balikpapan mulai didapat perusahaan yang saya pimpin, namundalam pelaksanaannya terpaksa proyek tersebut saya sub kan, karena saya sendiri masih

sibuk melaksanakan proyek perusahaan induk kami, yaitu Meranti Indah. Selainmendapat gaji dari perusahaan Meranti , fee perusahaan pmcki dari beberapa pekerjaanyang saya subkan menjadi sumber pendapatan saya. Satu lagi kesalahan dalam bidangfinancial yang saya lakukan yaitu dalam mengatur manajemen keuangan perusahaan.Karena belum berpengalaman dalam mengelola keuangan perusahaan, pada saat ituBuku Cek dan Giro Bilyet yang seharusnya disimpan di kantor , ternyata selalu kubawasendiri dan hanya kusimpan disaku celana saja. Dan bukan hal yang aneh , kalau setiappembayaran invoice dari supplier bisa kulakukan dimana saja, dan semua cek dan BGyang beredar hanya tercatat di buku cek / BG saja, tanpa ada pencatatan dibuku KasKeuangan Perusahaan. Kesalahan lainnya yaitu, Dana yang berada di rekeningPerusahaan seolah-olah milik pribadi saya sendiri, sehingga kapan saja saya bebasmenggunakan dana tersebut. Semua kebutuhan hidup saya dan keluarga saya selalu sayaambil dari rekening perusahaan pmcki. Begitu pula Gaji dan Pendapatan yang sayadapatkan dari sumber lainnya semuanya saya masukkan kerekening perusahaan. Dansetelah mengetahui dari beberapa sumber referensi yang ada, semua yang saya lakukandalam mengelola keuangan perusahaan ternyata terjadi kesalahan yang sangat fatal. Danakhirnya berdasarkan sumber pemasukan yang mengandalkan slip gaji dan feeperusahaan , tampat saya berada di kuadran kiri dan kanan pada Cashflow Quadrant dantermasuk kelompok employee (pegawai) dan Business Owner (pemilik usaha).

2001 - 200220012001

2001 - 200220012001

3. Periode tahun 2003 - 2004, Saya mulai fokus menjalankan perusahaan pmcki dan tidaklagi merangkap sebagai staf di perusahaan induk. Beberapa proyek mulai saya kerjakansendiri dan seluruh manajemen keuangan terlepas dari perusahaan induk. Satu hal yangmasih belum berubah walaupun saya sudah tidak lagi merangkap jabatan sebagai staf diperusahaan induk , dalam mengelola proyek , semua tugas seperti mengawasi pekerjaandilapangan , mencari tenaga kerja , memesan material dan mengurus segala administrasiproyek dan keuangan masih lebih banyak saya lakukan sendiri. Karena keterlibatan sayadilapangan lebih banyak , bukan saja keuntungan proyek yang cukup besar , juga hasilproyek yang selalu mendapat nilai yang baik dari pemilik proyek, akhirnya pmcki mulaimulai dikenal Balikpapan. Pada periode ini, saya benar-benar merasakan masa keemasansebagai kontraktor. Kesalahan fatal yang masih saja terjadi pada periode ini adalahbelum terpisahnya dana pribadi dan dana perusahaan pmcki , semua pemasukan danpengeluaran , baik untuk kebutuhan pribadi dan keluarga maupun untuk pengeluaranperusahaan masih bersumber dari satu rekening, yaitu rekening pmcki. Dan pada periodeini pmcki sudah mulai menggunakan fasilitas kredit yang diberikan sebuah bank daerahdengan pagu plafond kredit sebesar 200 juta. Berdasarkan sumber pemasukan yangmengandalkan laba perusahaan , tampat saya berada di kuadran kanan pada CashflowQuadrant dan termasuk kelompok Business Owner (pemilik usaha).

4. Periode tahun 2005 - 2006, Sebagai perusahaan yang bergerak disektor jasa konstruksi,pmcki mulai beralih status dari CV menjadi PT dengan kualifikasi perusahaaanMenengah. Manajemen proyek dan keuangan mulai berubah , dalam mengelola proyek ,dahulu semua tugas seperti mengawasi pekerjaan dilapangan , mencari tenaga kerja ,memesan material dan mengurus segala administrasi proyek dan keuangan tidak lagisaya lakukan sendiri. Keterlibatan saya dilapangan mulai berkurang , saya lebih banyakberada di kantor dalam mengendalikan proyek. Beberapa bisnis lainnya mulai saya coba,dibidang Depelover , memanfaatkan tanah milik keluarga yang telah saya urug sayamulai membangun perumahan sebanyak 6 unit dari 24 unit yang saya rencanakan.Rencananya perumahan ini akan saya pasarkan sendiri tanpa bantuan sales marketingyang profesional. Dibidang Supplier dan perdagangan umum, memanfaatkan Ruko milikkeluarga saya membuka toko bahan bangunan di 2 (dua) lokasi sekaligus yaitu diperumahan Daksa Batakan dan Samping Embarkasi Haji Manggar Balikpapan. Investasiyang saya lakukan sebagian masih menggunakan fasilitas pinjaman , baik dari bankmaupun dari induk perusahaan yaitu meranti group. Pada periode ini, untukmendapatkan proyek pada pemerintah, kontraktor harus melakukan banting-bantinganharga. Dampaknya keuntungan proyek yang kami dapat banyak mengalami penurunan,malah ada satu proyek yang saya laksanakan harus mengalami kerugian hingga ratusanjuta, akibat tingginya curah hujan pada saat pelaksanaan dan akibatnya terjadiketerlambatan jadwal dari yang direncanakan. Usaha depelover ternyata tidak sesuaiharapan , akibat krisis listrik di kota Balikpapan, PLN tidak membuka sambungan baruuntuk pemasangan listrik, dan pada akhirnya perumahan sepinggan unit yang selesaisaya bangun sebanyak 6 (enam) unit tidak memiliki supplai listrik. Akibatnya sayaterpaksa menunda penjualan perumahan tersebut. Periode ini memang menjadi masayang paling sulit bagi saya , Toko yang saya buka di dua tempat sebenarnya mulaiberkembang dengan baik selama 6 bulan lamanya , namun akibat tidak fokus pada usahatersebut, perlahan usaha toko bahan bangunan saya mulai mengalami penurunan omsetdan bahkan asset toko mulai berkurang. Apalagi setelah ayahku mengalami penurunankesehatan dan harus dirawat dirumah sakit berulang kali. Setahun lamanya , sayakehilangan konsentrasi dalam bekerja , karena harus merawat ayah dirumah sakit baiksebelum dioperasi jantung maupun setelah paska operasi jantung di Singapura,semuanya benar-benar menguras waktu dan pikiran saya. Rentetan musibah yang sayahadapi membuat perusahaan pmcki mengalami penurunan kinerja dan keuangan. Bahkansaya terlilit hutang hingga 1 milyar lebih, 500 juta di bank dan sisanya sekitar 700 juta dimeranti group. Untuk mengatasi kesulitan keuangan ini, terpaksa saya harus menjualbeberapa asset , 1 (satu) buah truck saya jual kepada saudara saya, 1 (satu) buah mobilpribadi jenis Avanza yang baru saja saya lunasi terpaksa saya jual kembali , perhiasanemas sekitar 500 gram milik istri terpaksa saya jual, semuanya itu untuk menutupikewajiban hutang saya pada meranti group yang pada saat itu juga sedang mengalami

kesulitan keuangan. Dan akhirnya berdasarkan sumber pemasukan yang mengandalkanhasil dari perusahaan dan usaha lainnya yang saya tanam dalam bentuk investasi , tampatsaya berada di kuadran kanan pada Cashflow Quadrant dan termasuk kelompokBusiness Owner (pemilik usaha) dan Investor (penanam modal).

5. Periode tahun 2007 - 2008, Pada tahun 2007, sebagai direktur pmcki , saya yang telahdikenal luas oleh masyarakat jasa konstruksi berhasil terpilih sebagai Ketua GapeksindoBalikpapan periode 2007 – 2012 . Peran sebagai ketua Gapeksindo banyak merubahprilaku dan cara berpikirku. Dahulu aku hanya selalu fokus pada perusahaan, kini sayaharus membagi waktu untuk organisasi, dua profesi yang berbeda prinsip harus benar-benar kujalani dengan baik. Disatu sisi , saya harus fokus menyehatkan kondisiperusahaan baik dari segi manajemen proyek maupun manajemen keuangan, disisi yanglain, saya harus menjalankan roda organisasi Gapeksindo agar pelayanan kepadaanggota dapat berjalan dengan baik dan maksimal.