cara pendaftaran - forummanajemen.com 2014.pdf · menguasai fungsi-fungsi manajemen dalam praktek....

Electronic Learning (e-Learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan teknologi

komputer dan jaringan Internet. e-Learning memungkinkan peserta untuk belajar melalui komputer di tempat mereka

masing-masing tanpa harus secara fisik pergi mengikuti pelatihan di kelas.

e-Learning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yang bisa diakses dari jaringan internet.

Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkan sesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang

berisikan video dan pdf, selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat di mana dia

berada, dengan dukungan akses untuk proses belajarnya.

MANFAAT PROGRAM

1. Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja.

2. Fleksibilitas waktu belajar

3. Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan.

4. Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional

5. Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat.

PROSES PEMBELAJARAN

1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video & pdf)

2. beserta username & password

3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat.

4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online.

5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul.

6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian

CARA PENDAFTARAN

1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil per-modul atau lebih.

2. Isi formulir pendaftaran

3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA - KPC Kwitang Rek : 686-0138 555 a.n. Yayasan PPM.

4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) 8799 1059

5. Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk (Video Materi,

6. beserta username & password)

INFORMASI & PENDAFTARAN

PPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat

Telp. 021 – 8798 4777: Fax. 021 – 8799 1059; HP. 0815 5995 6195

Email. [email protected]

http://forummanajemen.com

mailto:[email protected]

Daftar Paket Kursus E - LEARNING VIDEO

No. Daftar Paket

1. Basic Management (1 modul)*

2. Manajemen SDM (3 modul)

3. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3 modul)

4. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)**

5. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul)

6. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul)

7. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)*

8. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul)

9. Practical Problem Solving (3 modul)

10. Praktis Menyusun SOP (2 modul) ***

11. Manajemen Pergudangan (3 modul)

12. Manajemen Sediaan ( 3 modul)

13. Effective Leadership (2 modul)

Biaya E - LEARNING Tahun 2014

Biaya Rata-Rata Rp 1.000.000,-/modul

Keterangan :

* = Rp 1.200.000,-/modul

** = Rp 1.800.000,-/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji)

*** = Rp. 800.000,-/modul

Biaya dapat di transfer ke BCA

Rek. 686013 8555

a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen. Mohon bukti transfer bisa di:

Email. [email protected]; Fax :(021) 8799 1059

Biaya Ongkos Kirim :

Wilayah Jabotabek = Rp 40.000,-/Modul

Wilayah Pulau Jawa = Rp 50.000,-/Modul

Wilayah Sumatra = Rp 75.000,-/Modul

Wilayah Kalimantan = Rp 75.000,-/Modul

Wilayah Sulawesi = Rp 90.000,-/Modul

Wil. Maluku & Irian Jaya = Rp 150.000,-/Modul

Luar Negeri berbeda-beda setiap negara







SILABUS E-LEARNING

1. BASIC MANAGEMENT (1 modul)

Rp 1.200.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjang memerlukan penerapan manajemen yang baik.

Sebab itu diperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkat namun menyeluruh, mengenai ilmu

dan contoh-contoh praktek manajemen.

Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasar ilmu dan praktek manajemen yang wajib

diketahui oleh para pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha, sehingga dapat memimpin dan

menguasai fungsi-fungsi manajemen dalam praktek.

Topik apa saja yang dibahas: Materi kursus disajikan dalam tiga modul yang saling berkaitan.

Pengertian dan Fungsi Manajemen

Sesi 1 : Pengertian Manajemen

-

-

Peran manajemen dalam organisasi

Tugas dan peran seorang manager

Sesi 2 : Perencanaan (Planning)

-

-

-

Pentingnya perencanaan kerja

Manfaat & Jenis-jenis Perencanaan

Karakteristik rencana yang baik

Sesi 3 : Pengorganisasian (Organizing)

-

-

Pengorganisasian yang efektif

Tujuan pengorganisasian

Sesi 4 : Pengarahan (Actuating)

-

-

-

Peran penting pengarahan agar terlaksananya pekerjaan

Lingkup pengarahan antara atasan kepada bawahannya

Fugsi komunikasi dalam pengarahan

Sesi 5 : Pengendalian (Controlling)

-

-

Bagaimana melakukan Controlling

Tahap siklus pengawasan

Siapa saja yang perlu ikut ? Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk usahanya

Mahasiswa dan alumni non-manajemen yang hendak bekerja di perusahaan,

Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk posisi-posisi manajemen.

Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan bahan untuk pelatihan manajemen.

1

2. MANAJEMEN SDM (3 modul)

Rp. 1.000.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan

pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan

tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem

manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikan peluang/kesempatan kepada

peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang

sekarang berlaku.

Manfaat apa yang akan Anda peroleh ?

· Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM.

· Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.

· Mengenal contoh-contoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber

daya manusia.

Topik apa saja yang dibahas:

Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan

· Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.

· Perencanaan Sumber Daya Manusia.

· Menyusun uraian pekerjaan.

Modul 2: Rekrutmen, Seleksi & Pengembangan SDM:

· Rekrutmen dan seleksi.

· Pelatihan dan Pengembangan SDM.

Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa:

· Manajemen kinerja.

· Manajemen Iimbal jasa

Siapa saja yang perlu ikut ?

· Karyawan bagian SDM

· Manajer atau supervisor produksi/operasional yang membawahi banyak karyawan

2

3. MENINGKATKAN EFEKTIVITAS FUNGSI SUPERVISOR (3 modul) Rp. 1.000.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya.

Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip

mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan

pendekatan yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia.


· Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen

maupun kelompok kerja.

· Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual.

· Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik.


Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif.

· Identifikasi peran Supervisor.

· Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor.

· Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin.

· Identifikasi peran manajemen supervisor.

· Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah.

· Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen.

Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor.

· Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah

· Menganalisis dan menemukan sebab persoalan.

· Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik.

· Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan.

Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif.

· Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan.

· Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan.

· Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif.

· Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan.

Siapa saja yang perlu ikut ?

Supervisor dan Calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja.

3

4. MENYUSUN STRUKTUR SKALA GAJI ( 1 modul )

Rp. 1.800.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji

menjadi elemen penting yang perlu dikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk

memberikan motivasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pencapaian target/sasaran

perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat

berjalan sesuai harapan.


· Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di

perusahaan.

· Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya.

· Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar.

Topik apa saja yang dibahas :

· Sesi 1: Konsep dan tujuan manajemen penggajian.

· Sesi 2: Menyusun grading (Intenal equity).

· Sesi 3: Salary survey (external equity).

· Sesi 4: Analisis daftar gaji.

· Sesi 5: Rencana perbaikan struktur dan skala gaji.

· Sesi 6: Terminologi penggajian & Rasio-rasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk StrukturSkala Gaji.

· Sesi 7: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkah-

langkah perbaikan struktur & skala gaji.

· Sesi 8: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama,

untuk mengakomodasi karyawan dan sesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun

dan memperbaiki struktur & skala gaji.

Siapa saja yang perlu ikut ? Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian

yang terkait dengan masalah penggajian.

4

5. MENYUSUN URAIAN PEKERJAAN

(1 modul)

Rp. 1.000.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan.

Banyak yang berpendapat, bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun

tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baik-baik saja. Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya

dengan ’benar’ dan perusahaan tetap mendapatkan profit.

Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa

bahwa yang seharusnya menyusun adalah staf SDM. ”Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan

kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatu yang bersifat administratif. Itu sangat menyita

waktu.” Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadi dokumen penting bagi

perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun

oleh Staf SDM?


· Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan .

· Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan

kebutuhan perusahaan.

· Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah.

Topik apa saja yang dibahas :

· Sesi 1: Pengantar uraian pekerjaan

Apa itu uraian pekerjaan?

Manfaatnya bagi perusahaan.

· Sesi 2: Analisis pekerjaan.

Apa itu analisis pekerjaan?

Bagaimana analisis pekerjaan

Manfaat & metode analisis pekerjaan.

· Sesi 3: Mendesain Uraian Pekerjaan

Format umum dalam uraian pekerjaan

Bagaimana menulis uraian pekerjaan

·

Sesi 4: Job Specification & konfirmasi uraian pekerjaan

Apa itu Job Specification?

Contoh-contoh & Cara Mendapatkan Job Specification

Konfirmasi dalam uraian pekerjaan

Persiapan menyusun uraian pekerjaan, pengumpulan informasi, penyusunan draft uraian pekerjaan.

Implementasi.

Siapa saja yang perlu ikut ? Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami

penyusunan dan pembuatan Uraian Pekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masing-

masing.

5

6. MENJADI SEKRETARIS PROFESIONAL (3 modul)

Rp. 1.000.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka

operasikan. Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretaris beralih menjadi jabatan profesional yang

tidak lagi dikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan. Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut

untuk dapat mengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntut pula untuk kompeten dalam

merencanakan, mengatur, mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, serta mengendalikan

waktu dan kegiatannya.

Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

· Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam organisasi,

· Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam menjalankan tugasnya,

· Meningkatkan kemampuan manajerial dalam mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor serta

dalam memanajemeni atasan.

Apa Saja yang Dibahas?

Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris profesional

Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretaris profesional

Apa itu sekretaris?, peran & tugas strategis bagi seorang sekretaris Profesional

Karakteristik sukses sekretaris profesional

sesi 2: Manajemen bagi sekretaris.

Arti penting dan proses dari konsep manajemen bagi sekretaris.

Manfaat perencanaan dan pengorganisasian bagi kelancaran tugas sehari-hari sekretaris.

Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional

Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris profesional

Memahami arti dan lingkup perencanaan kerja

Memahami kegagalan, tahapan dan manfaat perencanaan terhadap kelancaran tugas sekretaris

Mampu menerapkan & menyusun perencanaan tindakan tugas rutin dan insidental yang diterima

dari atasan

Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional

Hubungan perencanaan dan pengendalian kerja

Lingkup pengendalian kerja

Aktivitas, siklus, sasaran, strategis dan informasi pengendalian kinerja

Formulir Pengendalian Kerja.

Modul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi sekretaris profesional Sesi 1: Memanajemeni waktu

Filosofi waktu

Berbagai masalah dengan waktu

Perkembangan manajemen waktu

Sesi 2: Memanajemeni atasan

Memahami diri dan atasan

Berbagai cara memanajemeni atasan

Tips bekerja dengan berbagai atasan

Siapa saja yang perlu ikut ? Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif, dan asisten administrasi.

6

7. MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI (2 modul)

Rp. 1.200.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan

berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa

perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua

tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko

yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan

terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan

mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi

bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai

perusahaan.


· Memahami cara mengidentifikasi ragam rsiko dan karakteristik masing-masing risiko

· Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas

penanganan risiko

· Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat


Modul 1: Mengidentifikasi dan Mengukur Risiko

· Perkenalan Manajemen Risiko.

· Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan.

· Konsep pengelolaan Manajemen Risiko.

· Manajemen Risiko terintegrasi dasar.

· Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan.

· Dasar-dasar mengindentikasi risiko.

·

·

Mengidentifikasi risiko lanjutan.

Realisasi pengukuran risiko.

Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko.

·

·

·

Pemetaan risiko.

Mitigasi risiko.

Kendala-kendala di lapangan.

Siapa saja yang perlu ikut ? Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihan ini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer

Risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi/produksi, SDM, keuangan) , dan Staf atau Analis

perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi

pengelolaan risiko.

7

8. FINNON: MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN (3 modul) #

Rp. 1.000.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali

merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali

terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menjawab

kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar

belakang keuangan.


· Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari

perusahaan sebagai suatu sistem.

· Memahami laporan keuangan neraca dan laba-rugi.

· Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis.


Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya.

· Arus keuangan.

· Konsep pendapatan biaya.

Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laba-Rugi.

· Laporan posisi keuangan.

· Laba-Rugi.

Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas.

· Teknik Analisis Rasio.

· Arus Kas.

Siapa Yang Perlu Ikut ?

· Para eksekutif di luar bidang keuangan.

· Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan.

8

9. PRACTICAL PROBLEM SOLVING (3 modul) #

Rp. 1.000.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ?

Dalam menjalankan pekerjaan sehari- hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut

tidak dipecahkan, akan menganggu operasi sehari‐hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja

bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untuk memecahkan masalah masalah tersebut

Dalam praktek, masalah sehari-hari yang muncul ditempat kerja ditangani oleh tim yang dibentuk khusus untuk

memecahkan masalah-masalah tersebut

Manfaat apa yang akan Anda peroleh ? Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

· Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok

· Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan

keputusan sehari‐hari di tempat kerja.


Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah.

· Mengidentikasi masalah.

· Menentukan masalah prioritas.

Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik.

· Mengembangkan alternatif solusi.

· Memilih solusi terbaik.

Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi.

· Menyusun rencana implementasi.

· Menyusun antisipasi.

Siapa saja yang perlu ikut?

Pemimpin tim, Supervisor, Manajer.

9

10. PRAKTIS MENYUSUN SOP (2 modul)

Rp. 800.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Saat kondisi persaingan yang semakin ketat, konsistensi. Kualitas hasil kerja (produk berupa barang

maupun jasa) serta kualitas proses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga

kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yang sukar dihindari dalam aktivitas

menghasilkan output antarbagian, departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidak

terjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling

melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi

itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatu dokumen yang disebut SOP (Standard

Operating Procedure).


· Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga konsistensi kualitas proses dan

hasil kerja serta mendukung proses pengelolaan pengetahuan di organisasi.

· Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang cara menyusun SOP sesuai dengan

kebutuhan organisasi.

· Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuan bagi diri sendiri dan rekan kerja

mengenai pelaksanaan proses bisnis sesuai peran/fungsi masing-masing.

· Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunan SOP di tempat kerja masing-

masing.


Modul 1: Dasar-dasar SOP dan penulisan prosedur.

· Definisi prosedur & SOP.

· Cakupan SOP.

· Manfaat SOP.

· Distribusi & keterkaitan tanggung jawab.

· Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur.

· Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir.

Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job manual).

Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP.

· Keterangan awal prosedur.

· Keterkaitan antarbagan air.

· Mekanisme pemastian penerapan SOP.

· Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP.

· Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP.

· Umpan balik dari sosialisasi SOP.

· Analisis persoalan potensial penerapan SOP.

Siapa yang Perlu Ikut? Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami

penyusunan dan pembuatan SOP yang tepat bagi perusahaan/organisasinya masing-masing.

10

11. MANAJEMEN PERGUDANGAN (3 modul)

Rp. 1.000.000,-/Modul


Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untuk menyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut (dikirim

ke tempat lain atau digunakan sebagai input sebuah proses/produksi). Perusahaan perlu mempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untuk mendukung proses operasional dengan disiplin, dan biaya yang ekonomis.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?

Pada akhir program, peserta diharapkan :

Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalam operasi perusahaan.

Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan.

Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas aktivitas pergudangan.

Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dan sikap kerja dalam lingkup pergudangan.


Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen Pergudangan

Definisi dan fungsi pergudangan.

Merancang gudang.

Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran Kinerja Pergudangan

Mengenal aktivitas di dalam gudang.

Mengukur kinerja gudang.

Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang Manajemen Pergudangan

Menerapkan Konsep 5S.

Siapa yang Perlu Ikut?

Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap kinerja gudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.

11

12. EFFECTIVE LEADERSHIP (2 Modul)

Rp. 1.000.000,-/Modul

Menjawab masalah apa ? Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan. Menjadi tugas seorang pemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensi dan komitmen untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya.

Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian

antara gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantu bawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan

mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya.


Pada akhir program, peserta diharapkan : 1. Mampu memahami bagaimana mendiagnosa bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya.

2.Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal

bawahan

3.Mampu memahami bagaiamana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah

mencapai kinerjanya.


Gaya Kepemimpinan yang Efektif

Diagnosa Tingkat Perkembangan Bawahan.

Fleksibilitas Gaya Kepemimpinan

Mitra Dalam Pencapaian Kinerja


Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin.

Para management trainee yang baru bekerja.

12

13. MANAJEMEN SEDIAAN (3 Modul)

Rp. 1.000.000,-/Modul


Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah, barang jadi, dan barang-barang pendukung proses harus

dikendalikan sesuai service level perusahaan dan konsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biaya inventori.

Pemahaman dasar ini dapat membantu perusahaan memperbaiki kinerja menangani inventori serta membuka kesempatan

untuk mengurangi biaya operasional.


Pada akhir program, peserta diharapkan :

1.Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi

2.Cara-cara perencanaan dan pengendalian sediaan untuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum

3. Perencanaan pengadaan sediaan


Modul 1 : Konsep Manajemen Sediaan dan Cara Mengendalikan Sediaan

Definisi Manajemen Sediaan

Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto

Modul 2 : Sediaan Pengaman dan MRP

Mengendalikan Sediaan Safety Stock.

Membuat Material Requirement Planning (MRP).

Modul 3 : Pengadaan Sediaan

Pengadaanbarangdanstrategipemilihanpemasok


Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawab secara langsung dan tidak langsung terhadap pengelolaan inventori

yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.

13

PPM e-Learning

Formulir Pendaftaran

Tanggal Daftar :

Paket Pelatihan yang diambil

Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim Rp.

Biaya ditanggung

Nama Lengkap

1 = Pribadi 2 = Perusahaan

Tempat/Tgl. Lahir

Jenis Kelamin

Pria

Wanita

Tgl. Bln. Thn.

Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3

Alamat Rumah

Kota/Propinsi

Telepon Rumah

Email

Hp.

Kode Pos

Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor

Informasi Perusahaan

Nama Perusahaan/Organisasi

Alamat Perusahaan/Unit

Kota/Propinsi

Telepon

Email

Jabatan/Posisi

Fax

Kode Pos

Jenis Usaha 1. Industri 2. Perdagangan 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan

Contact Person

Bayar Melalui

K = Kasir

T = Transfer

W = Wesel Pos

No. Resi

Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak

Informasi Pendaftaran

PPM Manajemen

Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta 10340

Telp : (021) 8798 4777

Fax. : (021) 8799 1059

HP. 0815 5995 6195

email : [email protected]

website : www.forummanajemen.com

Pembayaran melalui :

Transfer / ATM

Bank BCA KCP Kwitang Rek No. 686013 8555

a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

Kemudian kirim melalui fax. bukti transfer Anda

melalui fax ke (021) 8799 1059

Atau e-mail ke : [email protected]

cara pendaftaran - forummanajemen.com 2014.pdf · menguasai fungsi-fungsi manajemen dalam praktek....

Documents