bpbd.kulonprogokab.go.idbpbd.kulonprogokab.go.id/files/renja-bpbd-2019.docx · web viewpengukuran...

ALI A

BUPATI KULO,N PROGO DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

KEPUTUSAN BUPATI KULON PROGO

NOMOR 3f4 I I 2 1

TENTANG

RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN ANGGARAN2019

BUPATI KULON PROGO,Menimbang a. bahwa berdasarkan Peraturan Bupati Kulon

Progo Nomor 43 Tahun 2018 telah ditetapkan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun Anggaran 2019;

b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 142 aya (1) Peraturan Meriteri Dalam Negeri Nomor86 Tahun 20 I 7 ten tang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah ten tang Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pernbangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, Rencana Kerja Perangkat Daerah perlu ditetapkan dengan Keputusan Bupati;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Keputusan Bupati

tentang Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun Anggaran 2018;

2

Mengingat 1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950

ten tang Pembentukan Daer ah DaerahKabupaten dalam Lingkungan Daerah lstimewa Jogjakarta sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 18 Tahun 1951;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004tentang Sistem Perencanaan PembangunanNasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pernerintahan Daerah sebagairnana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang

Nomor 9 Tahun 2015~4. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950

tentang Penetapan Mulai Berlakunya Undang• Undang 1950 Nomor 12, l S, 14, dan 15 dari Hal Pembentukan Daerah Daerah Kabupaten di Djawa Timur/Tengah/Barat )1 dan Daerah

Istlmewa Jogjakarta; ,5. Peraturan Pemerintah Nemer ·~ Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata CaraPengendalian, dan EvaluasiRencana Pembangunan Daerah;

Penyusunan, Pelaksanaan

6. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86Tahun 201 7 ten tang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah ten tang Rancangan

Peraturan Daer ah Ten tang Ren can a Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan .Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 14 Tahun 2007 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;

Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

3

9. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 69 Tahun2014 tentang Pedoman Urnurn

Penyelenggaraan Musyawarah Perericanaan

Pernbangunan;10. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 43 Tahun

2018 tentang Rencana Kerja PemerintahDaerah Tahun Anggaran 2019;

MEMUTUSKJ\N :

Menetapkan

KESATU

KEDUA

KETIGA

Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun Anggaran 2019

sebagaimana tercanturn dalarn Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan Bupati ini.

Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun Anggaran 2019 sebagaimana dimaksud dalam Diktum KESATU

memuat:

a. program dan kegiatan;b. lokasi kegiatan;

c. indikator kinerja;d. kelompok sasaran; dan

e. pagu indikatif dan prakiraan maju.Keputusan Bupati ini rnulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Wates

pada tanggal 3 J li 211 I

Progo;2. Perangkat Daerah se-Kabupaten Kulon Progo.

Kulon

Untuk diketahui dan/ atau dipergunakan seba.gaimana mestinya.

-ags-

PARAF KOOROINASI

PEMERINTAH KABUPATEN KULON PROGO

LAMPIRAN

KEPUTUSAN BUPATI KABUPATEN KULON PROGO

NOMOR 364/A/2018

TENTANG

RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH

TAHUN ANGGARAN 2019

RENCANA KERJA

BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

TAHUN ANGGARAN 2019

i

iRencana Kerja BPBD Kab. Kulon Progo Tahun

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas rahmat dan

hidayah-Nya sampai saat ini kita masih diberi kesehatan sehingga dapat menyelesaikan

penyusunan Rencana Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten

Kulon Progo Tahun 2019.

Penyusunan Rencana Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Kulon Progo Tahun 2019 ini dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Rencana Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon

Progo tahun 2019 disusun dengan berpedoman pada Renstra BPBD 2017-2022 dan hasil

evaluasi Rencana Kerja BPBD Tahun 2017.

Kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Rencana Kerja

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo diucapkan terima kasih dan

semoga bermanfaat.

iRencana Kerja BPBD Kab. Kulon Progo Tahun

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ii

DAFTAR ISI iii

BAB I PENDAHULUAN 11.1 Latar Belakang 1

1.2 Landasan Hukum 31.3 Maksud dan Tujuan 41.4 Sistematika Penulisan 5

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU 6Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra OPD 6

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH 93.1 Tujuan dan Sasaran Renja OPD 9

3.2 Program dan Kegiatan 10BAB IV

BAB V

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH 13

Penutup 15

Lampiran

BAB IPENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 11 Tahun

2010 Tentang Pembentukan Badan Penanggulangan Bencana Daerah, maka Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo mempunyai tugas, antara lain :

a. Menyusun, menetapkan, dan menginformasikan peta rawan bencana;

b. Menetapkan pedoman dan pengarahan terhadap usaha penanggulangan bencana

yang mencakup pencegahan bencana, penanganan darurat, rehabilitasi, serta

rekonstruksi secara adil dan setara;

c. Menyusun dan menetapkan prosedur tetap penanganan bencana;

d. Melaksanakan penyelenggaraan penanggulangan bencana di Daerah

e. Menetapkan standarisasi dan kebutuhan peyelenggaraan penanggulangan bencana

berdasarkan peraturan perundang-undangan;

f. Melaksanakan, mengendalikan pengumpulan dan penyaluran bantuan uang dan

barang;

G Mempertanggungjawabkan penggunaan anggaran yang diterima dari Anggaran

Pendapatan dan Belanja daerah, Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan

sumbangan pihak lain yang sah serta tidak mengikat;

H Melaksanakan kewajiban lain sesuai ketentuan/peraturan perundang-undangan;

dan

I Melaporkan penyelenggaraan, penanggulangan bencana kepada Bupati setiap

bulan sekali dalam kondisi normal dan setiap saat dalam kondisi darurat bencana.

Untuk menyelenggarakan tugas pokoknya, Badan Penanggulangan Bencana Daerah

mempunyai fungsi:

a. Perumusan dan penetapan kebijakan penanggulangan bencana dan penanganan

pengungsi secara cepat, tepat, efektif dan efisien; dan

b. Pengoordinasian pelaksanaan kegiatan penangulangan bencana secara

terencana, terpadu dan menyeluruh.

1

2Rencana Kerja BPBD Kab. Kulon Progo Tahun

Berkenaan dengan tugas dan fungsi tersebut, Badan Penanggulangan Bencana

Daerah Kabupaten Kulon Progo memiliki tugas peran sentral dalam Manajemen

Penanggulangan Bencana di Kabupaten Kulon Progo.

Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo menyusun

Rancangan Awal Rencana Kerja (Renja) tahun 2019 dengan maksud meningkatkan

kinerjanya untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Hal ini mengacu

pada Undang-Undang No 25 Tahun 2004 tentang system Perencanaan Pembangunan

Nasional serta Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo No 16 Tahun 2007 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Kulon Progo tahun 2005-2025

bahwa dalam melaksanakan tugas dan fungsinya setiap OPD menyusun Rencana Kerja

OPD.

Yang menjadi dasar dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2019 adalah Rencana

Srategis BPBD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022 yang telah disusun berdasarkan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kulon Progo

2017-2022, Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kabupaten Kulon Progo

Tahun 2005-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun

2015-2019).

Renja mempunyai fungsi penting dalam system perencanaan daerah, karena

Renja menerjemahkan perencanaan strategis jangka menengah (RPJM dan Renstra OPD)

ke dalam rencana, program, dan penganggaran tahunan. RENJA menjembatani

sinkronisasi, harmonisasi Rencana Strategis ke dalam langkah-langkah tahunan yang lebih

konkret dan terukur. Dengan demikian RENJA merupakan pedoman bagi penyusunan

Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), dimana kebijakan umum

APBD ditetapkan secara bersama-sama antara Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)

dengan Pemerintah.

Proses penyusunan Renja didasarkan pada penjaringan aspirasi yang

diformulasikan melalui forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan ( Musrenbang )

tahunan dan memperhatikan hasil evaluasi pelaksanaan pembangunan Daerah pada tahun

sebelumnya. Lebih lanjut penyusunan Dokumen RKPD dan Renja OPD juga diintegrasikan

dengan prioritas pembangunan Pemerintah Provinsi maupun Pemerintah Pusat, hal ini

sejalan dengan Pasal 2 (dua) Undang – Undang Nomor 32 Tahun 2004 yang menyatakan

bahwa Daerah Kabupaten dan Kota merupakan bagian dari Provinsi serta mempunyai

hubungan wewenang, keuangan, Pelayanan umum, pemanfaatan Sumber Daya Alam dan

Sumber Daya lainnya. Musrenbang berfungsi sebagai forum untuk menghasilkan

kesepakatan antar pelaku pembangunan tentang RKPD dan Renja OPD, yang

menitikberatkan pada pembahasan untuk sinkronisasi sasaran, arah kebijakan, program

dan kegiatan OPD serta masyarakat dalam pencapaian tujuan pembangunan Kabupaten

Kulon Progo.


1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan hukum penyusunan Rencana Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Kulon Progo Tahun 2019 adalah :

a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

c. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah sebagaimana telah

diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Daerah

d. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional (2005 – 2025);

e. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 Tentang Penanggulangan Bencana (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4723);

f. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;g. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2008 Tentang Penyelenggaraan

Penanggulangan Bencana (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4828); Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 Tentang Petunjuk Teknis Penataan Organisasi

Perangkat Daerah;

h. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019

i. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

j. Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas Nomor 9 Tahun 2018 tentang RancanganRencana Kerja Pemerintah Tahun 2019;

k. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 14 Tahun 2007 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kulon Progo;

l. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2007 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2005 – 2025;

m. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 1 Tahun 2008 Tentang Urusan

Pemerintah Daerah;


n. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 11 Tahun 2010 Tentang

Pembentukan Badan Penanggulangan Bencana Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten

Kulon Progo Tahun 2010 Nomor 2 Seri D);

o. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 1 Tahun 2012 Tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2012 – 2032

p. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 8 Tahun 2015 tentang

Penanggulangan Bencana

q. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 12 Tahun 2017 tentang RPJMD

Kabupaten Kulon Progo Tahun 2017-2022

r. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 2 Tahun 2011 tentang Uraian Tugas Unsur

Organisasi Terendah pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten

Kulon Progo

s. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 43 Tahun 2018 tentang RKPD Kabupaten Kulon

Progo Tahun 2019.

1.3 MAKSUD DAN TUJUANMaksud disusunnya Rencana Kerja ini adalah untuk menempatkan program

Penganggulangan Bencana menjadi bagian tak terpisahkan dari Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Kulon Progo, Rencana Tata Ruang Wilayah dan memberikan gambaran yang menyeluruh

terhadap upaya pengurangan resiko bencana dalam pembangunan.

Tujuan Internal:

1. Memenuhi ketentuan peraturan tentang perencanaan

2. Menyediakan dokumen acuan bagi BPBD Kabupaten Kulon Progo dalam

merencanakan dan melaksanakan program dan kegiatan-kegiatan pada setiap

tahunnya yang bersumber baik dari APBD Kabupaten, APBD Propinsi dan sumber

pembiayaan APBN maupun masyarakat.

3. Menjabarkan tentang gambaran umum, program dan kegiatan Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo dalam masa sekarang

dan yang ingin dicapai pada periode satu tahun ke depan, sekaligus tujuan yang

ingin dicapai dalam rangka mewujudkan tercapainya visi dan misi Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo.

4. Untuk memudahkan seluruh jajaran aparatur di BPBD Kabupaten Kulon Progo

dalam memahami dan menilai arah kebijakan, program dan kegiatan operasional

tahunan.

5. Sebagai alat untuk mengukur kinerja aparatur di BPBD Kabupaten Kulon Progo

dalam melaksanakan program dan kegiatan.


Tujuan External:

1. Memberikan masukan-masukan terhadap upaya pembangunan Kabupaten Kulon

Progo yang berorientasi untuk Pembangunan yang mengurangi kerentanan

terhadap bencana.

2. Memberikan arah kebijakan terhadap upaya penanggulangan bencana, baik dalam

kondisi pra bencana, saat bencana, maupun pasca bencana.

3. Memberikan gambaran bagi masyarakat dan pihak swasta daerah bahwa

Pemerintah Daerah Kulon Progo memiliki concern yang besar terhadap upaya

Penanggulangan Bencana di Kabupaten Kulon Progo.

4. Mensinergikan program-program dan kegiatan penanggulangan bencana dengan

program-program dan kegiatan lain yang berkaitan erat dengan upaya-upaya

peningkatan kapasitas masyarakat dalam mengadapi ancaman resiko bencana, baik

di OPD lain, pemerintah provinsi, maupun pemerintah pusat.

5. Terwujudnya dukungan dari berbagai pihak baik dalam bentuk fasilitasi, sinkronisasi

dan dukungan anggaran program penanggulangan bencana yang berkelanjutan

1.4 SISTEMATIKA PENULISANDokumen Rencana Kerja ( RENJA ) Tahun 2018 Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Kulon Progo ini disusun dengan Sistematika Penulisan sebagai berikut :BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra OPD

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD

2.3 Isu – isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD

2.4 Review terhadap RKPD/Renstra OPD

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan masyarakat

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH3.1 Tujuan Renja OPD

3.2 Sasaran Renja OPDBAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH BAB V PENUTUP


BAB IIEVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra OPD

1. Realisasi Program / Kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan adalah tidak ada

Semua Program dan Kegiatan yang dirumuskan pada tahun 2017 telah dapat

dilaksanakan sesuai dengan target dan sasaran. Walaupun ada sedikit permasalahan

yang muncul yaitu pada kegiatan pemeliharaan sarana dan prasarana perkantoran

dimana biaya balik nama kendaraan dari Jakarta ke Kulon Progo tidak terlaksana

karena belum ada BAST kendaraan tersebut Ke Kulon Progo, namun prosentase

kegiatan ini sangat kecil sehingga tidak secara signifikan mempengaruhi prosentase

secara keseluruhan.

2. Realisasi Program / Kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan adalah :1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan:

1) Penyediaan Jasa dan Peralatan Perkantoran

2) Penyediaan Jasa Keuangan

3) Penyediaan Rapat-rapat, Konsultasi dan Koordinasi2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran, dengan kegiatan :

1) Pengadaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

2) Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran3) Program Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Kinerja, dengan kegiatan :

1) Penyusunan Perencanaan Kinerja OPD

2) Penyusunan Pelaporan Keuangan

3) Pengendalian, Evaluasi dan pelaporan Kinerja4) Program Penanggulangan Bencana, dengan kegiatan :

1) Penyelenggaraan Pemadaman Kebakaran

2) Penanganan Kedaruratan dan Logistik

3) Penyelenggaraan PUSDALOPS

4) Penyelenggaraan Rehabilitasi dan Rekonstruksi

3. Realisasi Program / Kegiatan yang melebihi target kinerja hasil / keluaran yang direncanakan adalah1) Program Penanggulangan Bencana, dengan kegiatan :

1) Pengurangan Resiko Bencana Berbasis Masyarakat

Pada Kegiatan Pengurangan Resiko Bencana Berbasis Masyarakat,

pelaksanaannya melebihi target yang tertuang pada rencana kerja, yaitu


pengadaan EWS longsor, rambu peringatan dan kajian daerah rawan bencana.

Kondisi ini terjadi karena adanya kebutuhan mendesak terkait barang tersebut.

EWS dan rambu diperlukan karena banyaknya daerah yang rawan longsor

yang membutuhkan alat tersebut. Sedangkan kajian daerah rawan longsor

sangat mendesak dilakukan karena telah terjadi longsor di Dusun Jeruk dan

Soropati. Kajian dilakukan untuk pengambilan kebijakan penanganan di 2

daerah tersebut.

4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya target kinerja Program / KegiatanTidak ada kegiatan yang tidak tercapai target kinerjanya.

5. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untukmengatasi faktor-faktor penyebab tersebut, antara lain : -

Capaian Renstra Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon ProgoTahun 2017

Indikator Kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo

dijabarkan berdasarkan kegiatan yang dilaksanakan oleh Badan Penanggulangan Bencana

Daerah yang rinciannya adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantorana. Penyediaan Jasa dan Peralatan Perkantoran 12 Bulan

b. Penyediaan Jasa Keuangan 12 bulan

c. Penyediaan Rapat-rapat, Konsultasi dan Koordinasi 12 bulan2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 5 unit

b. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 41 unit3. Program Perencanaan Pengendalian dan Evaluasi Kinerja

a. Penyusunan Perencanaan Kinerja OPD 2 dokumen

b. Penyusunan Laporan Keuangan OPD 2 dokumen

c. Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 19 dokumen4. Program Penanggulangan Bencana

a. Pengurangan Resiko Bencana Berbasis Masyarakat 4 Desa Destana

b. Penyelenggaraan Pemadaman Kebakaran 400 orang

c. Penanganan Kedaruratan dan Logistik 12 bulan

d. Penyelenggaraan PUSDALOPS 12 bulan

e. Penyelenggaraan Rehabilitasi dan Rekonstruksi 12 bulan

Rencana Kerja Tahun 2018 dan Target Capaian Kinerja yang sudah ditetapkan

Pengukuran kinerja kegiatan dihitung dengan membandingkan rencana kegiatan yang

tertuang dalam Rencana Kinerja Tahunan tahun 2018 dibandingkan dengan Pelaksanaan

Kegiatan yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) Tahun 2018


Perbandingan Kegiatan Badan Penanggulangan Daerah Kabupaten Kulon Progo di

Renja Tahun 2018 dengan DPA Tahun 2018 sebagai berikut:

No KEGIATAN TARGET KINERJA DPA

1 2 3 4A Program Pelayanan Administrasi Perkantoran1. Penyediaan Jasa dan Peralatan Perkantoran 12 bulan 12 bulan

2. Penyediaan Jasa Keuangan 12 bulan 12 bulan

3. Penyediaan Jasa Rapat-rapat, Konsultasi danKoordinasi 12 bulan 12 bulan

B Program Peningkatan Sarana dan PrasaranaPerkantoran

1. Pengadaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 4 unit 4 unit

2. Pemeliharaan Sarana dan Prsarana Perkantoran 39 unit 39 unit

C Program Perencanaan, Pengendalian danEvaluasi Kinerja

1. Penyusunan Perencanaan Kinerja OPD 2 dokumen 2 dokumen

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan OPD 2 dokumen 2 dokumen

3. Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 19 dokumen 19 dokumen

D Program Penanggulangan Bencana

1. Pengurangan Resiko Bencana BerbasisMasyarakat

3 DesaTangguh, 4

kegiatan

3 DesaTangguh, 4

kegiatan

2. Peningkatan Kapasitas PenyelenggaraanPemadaman Kebakaran 300 orang 300 orang

3. Penanganan Kedaruratan dan Logistik 12 bulan 12 bulan

4. Penyelenggaraan PUSDALOPS 12 bulan 12 bulan

5.Penyelenggaraan Koordinasi RehabilitasiRekonstruksi Pasca bencana

12 bulan 12 bulan


BAB IIITUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

1.1 TUJUAN DAN SASARANTujuan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo adalah

meningkatnya pengelolaan sumber daya alam secara berkelanjutan yang dimaknai

sebagai kemampuan Kabupaten Kulon Progo untuk mampu mengelola sumber daya alam

dengan memperhatikan aspek kebencanaan. Semua kebijakan yang diambil harus

mempertimbangkan potensi dan ancaman yang mungkin timbul serta pengarustamaan

pengurangan resiko bencana dalam pembangunan.

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai

secara nyata dalam jangka waktu tahunan, semesteran dan bulanan. Sasaran merupakan

bagian integral dalam proses perencanaan strategis Pemerintah Daerah. Fokus utama

sasaran kerja tahun 2019 adalah meningkatnya kapasitas masyarakat dalam mitigasi

bencana di Kabupaten Kulon Progo.

Sasaran bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur, menantang namun dapat dicapai

dalam periode 1 ( satu ) tahun pada masa sekarang. Dari sasaran tersebut, maka

ditetapkan indikator kinerja BPBD yang dapat digunakan untuk menilai capaian sasaran

dimaksud. Adapun indikator kinerja yang dimaksud adalah capaian penanggulangan

bencana yang mengemas beberapa komponen penanggulangan bencana didalamnya

yang dapat diukur maupun dinilai guna mengetahui tingkat ketercapaian sasaran dalam

periode bersangkutan. Tahun 2019 ini ditetapkan capaian penanggulangan bencana

sebesar 70,17% dengan perhitungan sebagai berikut :

IndikatorKinerja Satuan Cara Perhitungan 2019

CapaianKetangguhan masyarakat menghadapi bencana

% (Jumlah desa tangguh bencana/Jumlah desa rawanbencana x 100 %) + (Jumlah penanganan tanggap darurat yang dilakukan/Jumlah sasaran dampak bencana yang harus dilakukan tanggap darurat x100%) + (Jumlah kejadian bencana yang direkomendasikan rehabilitasi dan rekonstruksi / Jumlah kejadian bencana yang harus dilakukan rehabilitasi dan rekonstruksi x100%)/3

85,33

Jumlah desa tangguh bencana 42

Jumlah desa rawan bencana 75

Jumlah penanganan tanggap darurat yang dilakukan(= % kejadian bencana)

100

Jumlah sasaran dampak bencana yang harusdilakukan tanggap darurat (=% kejadian bencana) 100


Jumlah kejadian bencana yang direkomendasikanrehabilitasi dan rekonstruksi ( = % rekomendasi rehabilitasi dan Rekonstruksi)

100

Jumlah kejadian bencana yg hrs dilakukan rehabilitasi dan rekonstruksi.(= % kejadian yang perlu dilakukan Rehabiltasi dan Rekonstruksi)

100

3.3 PROGRAM DAN KEGIATAN 2019Rencana Kerja OPD hendaknya selaras dengan isu-isu strategis dan tema

pembangunan, baik di level Kabupaten, Provinsi, maupun Pemerintah Pusat. Begitu

halnya dengan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo harus

menyusun Rencana Kerja untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut dan harus

mendukung visi dan misi pembangunan Kabupaten Kulon Progo 2017-2022.

Untuk mencapai hal tersebut, maka BPBD berusaha untuk memenuhi tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan dengan menentukan program dan kegiatan sebagai berikut :

NO KEGIATAN TARGET KINERJA

1 2 3A Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan Jasa Perkantoran 12 bulan

2. Penyediaan Jasa Keuangan 12 bulan

3. Penyediaan Rapat–rapat, Konsultasi dan Koordinasi 12 bulan

B Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1. Pengadaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 4 unit

2. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 39 unit

C Program Perencanaan, Pengendalian dan EvaluasiKinerja

1. Penyusunan Perencanaan Kinerja OPD 3 dokumen

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan OPD 14 dokumen

3. Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 21 dokumen

D Program Penanggulangan Bencana

1. Pengurangan Resiko Bencana Berbasis Masyarakat 2 desa4 kegiatan

2. Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan PemadamanKebakaran

300 orang

3. Penanganan Kedaruratan dan Logistik 12 bulan

4. Penyelenggaraan PUSDALOPS 12 bulan

5. Penyelenggaraan Rehabilitasi Rekonstruksi Pasca Bencana 12 bulan


3.4 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan masyarakat

Pada saat pelaksanaan forum OPD terdapat beberapa usulan kegiatan sebagai berikut :

NO KEGIATAN Lokasi Volume AnggaranUsulan Kecamatan

1. Kegiatan Pelatihan PenanggulanganBencana Alam

NgargosariSamigaluh

25 orang 25.000.000,-

2. Sosialisasi Kebencanaan di tiap pedukuhan potensi rawan bencana

BanjararumKalibawang

10 paket 25.000.000,-

3. Pengadaan peralatan dan perlengkapan penanganan bencana (KSB)

BanjararumKalibawang

16 paket 80.000.000,-

4. Bantuan Genzet bagi masyarakat Nomporejo 8 unit 64.000.000,-

Namun dari usulan-usulan tersebut belum dapat dilaksanakan dengan pertimbangan sebagai berikut :

NO KEGIATAN Keterangan

1. Kegiatan Pelatihan PenanggulanganBencana Alam

Karena desa pengusul merupakan desa tangguh bencana, maka kegiatan pelatihan bencana dapat diiniasi olehFPRB desa dan dapat didanai dengan dana desa. Sudah ada perdeskebencanaan

2. Sosialisasi Kebencanaan di tiap pedukuhan potensi rawan bencana

Karena desa pengusul merupakan desa tangguh bencana, maka kegiatan sosialisasi dari kabupaten dirasa tidaktepat. FPRB desa dapat melaksanakan dengan didanai dengan dana desa.Sudah ada perdes kebencanaan

3. Pengadaan peralatan dan perlengkapan penanganan bencana (KSB)

Bukan kewenangan OPD BPBD

4. Bantuan Genzet bagi masyarakat Bukan kewenangan OPD BPBD

3.5 Penelaahan Kebutuhan Mendesak OPDAda beberapa hal mendesak yang selama ini belum dapat dilakukan oleh OPD karena

keterbatasan kemampuan sebagai berikut :

NO Nama Kegiatan TargetDaerah

Usulan Pagu(Rupiah) Lokasi Ket

1 2 3 4 5 61 Pengadaan Alat Berat

dan Truck Serba Guna1 Unit 2.000.000.000 Kabupaten

Kulon ProgoBPBD belum mempunyaialat ini untuk penanganan bencana

1 Unit 600.000.000 KabupatenKulon Progo

BPBD belum mempunyaialat ini untuk penanganan bencana

2 Pengadaan KendaraanDouble Cabin

1 unit 410.000.000 KabupatenKulon Progo

Banyak Daerah Rawanbencana yang harus ditempuh dengan kendaraan 4WD

3 Honorarium THL (PBKdan TRC)

40 orang 136.875.000 KabupatenKulon Progo

SHBJ dari THL menjadiTenaga Khusus Rp.70.000/hari

4 Penyusunan RenkonSermo, Banjir dan longsor

3 kegiatan 313.735.500 KabupatenKulon Progo

Belum ada Renkon sermodan banjir dan longsor

JUMLAH 3.460.610.500

Rencana Kerja BPBD Kab. Kulon Progo Tahun 2019 12

BAB IVRENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Adapun Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Badan Penanggulangan Daerah Kabupaten Kulon Progo serta Pendanaan Indikatif Tahun 2019 dan Prakiraan Maju Tahun 2020 dapat dilihat pada table berikut ini :

NO Program Tolok Ukur KeluaranKegiatan

Usulan Pendanaan Prakiraan Maju (Rp) KeteranganJenis

Kegiatan OPD2019 2020

A PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 187.304.000 93.640.000

1 PenyediaanJasa dan Peralatan Perkantoran

Tersedianya jasa perkantoran (jasapersuratan, jasapegawai tidak tetap), dan tersedianyaperalatan kantor (alat tulis kantor, cetak, penggandaan dan bahan pustaka)

12 bulan98.124.500

12 bulan64.438.500

SedangBerjalan

BPBD

2 PenyediaanJasa Keuangan

Terbayarnya honorarium petugas penatausahaan keuangan dan barang (8 orang)

12 bulan22.471.500

12 bulan21.789.000

SedangBerjalan

BPBD

3 Penyediaan rapat-rapat,Konsultasi danKoordinasi

Tersedianya makanan dan minuman rapat,dan tersedianya biaya koordinasi dan konsultasi

12 bulan66.708.000

12 bulan7.412.500

SedangBerjalan

BPBD

B PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA PERKANTORAN 327.044.350 599.840.000

1 PengadaanSarana dan Prasarana Perkantoran

Tersedianya 3 buah rak, dan garasi 1 unit

4 unit110.000.000

4 unit378.341.800

SedangBerjalan

BPBD

Pembentukan WMK (Tanah, Gedung, Mobildamkar, Garasi,Tandon air,apar,)

2 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

Terpeliharanya 7 unit mobil roda empat, 6 unit roda enam, 7 unit roda dua, 3 unitkomputer, 5 unit laptop,4 unit printer, 1 mesin ketik, 3 unit chainsaw,2 unit pompa air, 9EWS, listrik, air, telpon, gedung kantor

39 unit217.044.350

39 unit221.498.200

SedangBerjalan

BPBD

C PROGRAM PERENCANAAN, PENGENDALIAN DAN EVALUASI KINERJA 24.961.900 17.310.000

1 Penyusunan Perencanaan Kinerja SKPD

Rencana Kinerja SKPD beserta perubahan rencana kinerja

3 dokumen13.499.700

2 dokumen7.490.000

SedangBerjalan

BPBD


2 PenyusunanPelaporanKeuanganSKPD

Laporan capaianKinerja KeuanganSemesteran

14 dokumen3.609.600

2 dokumen2.590.000

SedangBerjalan

BPBD

3 Pengendalian, evaluasi danpelaporan kinerja

Laporan pengendalian dan evaluasi kinerjabulanan, triwulanan,LAKIP,laporan tahunan, profilkinerja SKPD dan penerapan SPIP

21 dokumen 7.852.600

19 dokumen 7.230.000

SedangBerjalan

BPBD

D PROGRAM PENANGGULANGAN BENCANA 1.059.818.85

0742.820.000

sedangBerjalan

1 Peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan PemadamanKebakaran

Terselenggaranya sosialisasi pemadaman kebakaran

300 orang 37.405.850

300 orang 18.186.063

SedangBerjalan

BPBD

2 PenguranganResiko Bencana Berbasis Masyarakat

TerbentuknyaDesaTangguh

2 desa250.084.700

2 desa116.228.649

SedangBerjalan

BPBD

Peningkatan kapasitas masyarakat dalammenghadapi bencana melalui sosialisasiPRB, temu relawan,Forum PRB dan Kajian daerah rawan bencana

4 kegiatan

4 kegiatan

3 PenangananKedaruratan danLogistik

Terfasilitasinya upah harian 12 orang tenagaPBK non PNS

8 orang367.303.200

8 orang310.094.784

SedangBerjalan

BPBD

Tertanganinya kejadian bencana, kebakarandan tersedianya alat bantu penanganan bencana

12 bulan 12 bulan

Tertanganinya manajemen distribusilogistik dan saranapenanggulangan bencana

12 bulan 12 bulan

4 Penyelenggaraa n PUSDALOPS

Terfasilitasinya Kegiatan PUSDALOPS (TRC dan UnsurPengarah)

12 bulan376.995.800

12 bulan257.903.238

SedangBerjalan

BPBD

5 Penyelenggaraa n Rehabilitasi RekonstruksiPasca Bencana

Tersusunnya dokumen rekomendasi rehabilitasi danrekonstruksi

1 dokumen 28.029.300

1 dokumen 40.407.265

SedangBerjalan

BPBD

Terlaksananya tindak lanjut rekomendasirehabilitasi dan rekonstruksi

JUMLAH 1.599.129.100 1.453.610.000


Kepala Pelaksana

Badan Penanggulangan Bencana Daerah

Kabupaten Kulon Progo

BAB V PENUTUP

Rencana Kerja (RENJA) BPBD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2019 disusun dengan

mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 dan berpedoman pada

Rencana Strategis Tahun 2017 – 2022 serta RKPD Kabupaten Kulon Progo Tahun 2018.

Proses mekanisme penyusunan Rencana Kerja ini melalui tahap – tahap yang

dikoordinasikan dan dikomunikasikan dengan Seksi-seksi di lingkungan Kantor BPBD, sehingga

materi telah terkoordinasikan secara optimal. Selanjutnya RENJA digunakan sebagai tolok ukur

dalam pertanggungjawaban kinerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon

Progo yang diimplementasikan melalui akuntabilitas penyelenggaraan tugas yang mengandung

pengertian bahwa setiap kegiatan dan hasil akhirnya harus dapat dipertanggungjawaban sesuai

dengan ketentuan peraturan yang berlaku.

Dalam rangka mewujudkan akuntabilitas kinerja dengan tolok ukur RENJA, maka

seluruh aktivitas harus dapat diukur. Pengukuran tersebut tidak semata- mata kepada Input

(masukan), namun lebih ditekankan kepada Output (keluaran), Out come (hasil) , benefit

(manfaat) dan Impact (pengaruh/dampak yang ditimbulkan dari manfaat suatu program dengan

membandingkan kondisi sebelum dan sesudah dilakukannya suatu program) dari program

tersebut bagi masyarakat dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna , bersih dan

bertanggung jawab.

Lampiran :

1. Bagan Organisasi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Kulon Progo

2. Rumusan Rencana Program dan Kegiatan OPD Tahun 2019 dan Prakiraan Maju Tahun

2020 Kabupaten Kulon Progo melalui sumber dana APBD Kabupaten


2020 Kabupaten Kulon Progo melalui sumber dana APBD Provinsi


2020 Kabupaten Kulon Progo melalui sumber dana APBN

Wates, 30 Juli 2018


LAMPIRAN


LAMP/RAN; PERATURAN DAERAH KULON veoaoNOMOR 1.1. TAHUN 201.0

TENTANa

PEMBENTUKAN BADAN PENANaauLANaAN BENCANA DAERAH

BAGAN ORGANISASI BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

KE PALA

UNSUR PENGARAH KEPALA PELAKSANA

SEKRETARIAT

I I ISEKSI PENCEGAHAN DANKESIAPSIAGAAN

SEKSI KEDARURATAN DAN LOGISTIK

SEKSI REHABILITASI DAN REKONSTRUKSI

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU

Wates, 1 Desember 2010BUPATI KULON PROGO,

Cap/ttd

H. TOYO SANTOSO DIPO

0 0 0 0 00 0 0 LO 00 LO 0 (') 0-i "<t" cx:i -i 00 N 0 '<I' 0(') 0 0...: cx:i

r-, ...: 0CX) CD N..... CJ) (0 (')

~ ~0 00 0

0 0N N

c

~

c

C

~

e

e

c

Q

r

Q

r

~

Q

ro

Q

c ~c

c:Cl)

1vc..:::,.c~Ill

cccfl.<(

Icll:

Ill

Qi.cE:::,

Cl)

oCL

c: (/)cu

0000'<I'(Q

Ma,

0cc0...cc

gi ~ro ro"'O ·c•Q) Q)(!)

00LO cx:i C")

"<t""(0

0cc0...Ill

gi ~ro ro"'O ·c•Q) Q)

(!) Ill

000 o5 coI'-;

N

0cc0...cc

gi ~ ro ro ""O "C'Q) Q)

(!) CD

00LON::;:-:

0000'<I'

c,; a, LO

0cc0...cc

Ol c c .!!1 ro ro-0 "C'Q) Q)

(!) CD

a,.....0N

z::::,::c:<(I•Cfl. 0O Nz O<( ~

a~ ::::,::c:w <(

~ ~z ...,<( <(c ~~ z~ ~o c:::O i:~ ~<( fl.z z<( <(u

z cw c:::z<(Cl)::::,~::::,c:::

0

o0c:::fl.z0...J::::,

ai~::c:~w<(c<(z<( o zwccz<(

z<(...J::::,e(!)z<( z wfl.

"iii~ LO0.J

s: cu aiccuc:cu

I

clul

(/)

c o.. ro::::, 0...::.t.::::,O

c l

.c:.:J ~

c@ ~ "Cl O rocroJl ro--, .:a:.3t.

c o.. ro::::, 0...::.t.::::,O

c l .c

:.:J ~Ero<(

roCi)

~

c o.. ro::::, 0...::.t.::::,O

c l .C

ro:.:J ~

Ero<(

ro0..

ii0...._ ro

c o.. ro::::, 0...::.t.::::,O

c l

.Cro

:.:J ~

c c.gJ roro .8 c c ro ro r..o.. .:.:.._t.

(!) Q)

z c 0...<( ~ c

~ !9<( OJ rocc ~"[§

Q) Q)

cro c-~ ro

OlQ)>c-

:r:o::,Q) Q)

~c r"Cl~c c OQl O O

c 0... ro ro ro c-c ro~ ro~ ~

c 0... 0... 0... ~ 0... ~ ~ 0... 0...f~l.

Cl)0z <( N

0 0 0 0 0

(") .... co co Nl() 0 0 0 IO

..; cri cri <"'i 0

'SI" a, 0 l() ....0 'SI"

cry cocry

CX)

Mc,;r--: r--:

N M IO

;,!?. ;,!?.0 00 0

0co n,

gi ~~-~Q) cQo)rf)

Ol c c .!S! C1l C1l "'O "C'Q) Q)

Cf) 0000Ncoc-i.'<.:.!.".

(")co0coCX)

a:i

0IOco~c,;IOC!

0l()CX)

Lei'SI"r--:(")

;,!?.00

...Q)

Qc:) C)

E111i

ci

i

E0c..c:111

"O

111IllC)c.

Oc

l

~0

00(")

111C)

c: c

c:f!OJl

1C11 l·- c: c:cQ)

c, ro::::, o,..s::::::,

Ol .Cc C1l

z<((.!)z:3

== 5 <(D:: z <( (.!) <( o ozzD:: w wCl.. Cl.. al

c

c: ::.::

111

co a, CO

con,co

coco

CQ

l)

..::.Q

::)

:

0 o N

c c

-

c

N

c

rc c

Q rc

rc

0

cCl.. 0(/)

0 0 0a,

Ol c c .!S! C1l C1l"'O ·c•Q) Q)

Cf)

00Na:ia,"<I:NN

0000Mr-..:


Cf)

000cia,'SI"


Cf)

000cia,l()

<"'i

Ol c c .!S! C1l C1l"'O ·c•Q) Q)

Cf)

000ci(")

-:

0000a

..,..

.....

co 0

aie>~E ~ N

C)

~ 5Cl.. .II:

::J"iii .II:111 O

::c: 0I-

c111.. ·- 111

"iii111.II:0

...J

cQ)

c.::::, o,..s::::::,Ol .c

C1l:.:J::.:::

cc, ro::::, o,..s::::::,Ol .c

C1l:.:J::.:::

cQ)

c.::::, o,..s::::::,Ol .C

C1l:.:J::.:::

c

~0c,

.!S! 0Q) o, Cl..::.::: c Cf)

~ c::::, C1l:r:f:):, Oc l>c,

C:::1:l,

cQ)

c.::::, o,..s::::::,Ol .c

C1l:.:J::.:::

<( e z

co co 0co_ 0o_00 0st

ci ci ...... ...... N Nc

g0

o

r

~ o

r r

0

e

c

c

2~

c

c

c

2

2

~

s

g

a

c

c

2

2

I

s

g

a

c

2

c

2

2

I

s

g

c.

c

2

c

2

~

g

c.

c

2

I

g

c

c

2

2

g

c

c

2

2

g

c

c

2

2

I

g

c

zalc..<(

n

c:l

nlc...Q)..cE::I

ti)

'iiinl

0...J

-Q)

.sn::lCl ...... Q)nl nlI-

~-c0

000ci00

a,

co

~~co s

Cl)0o,

~<(0

000ci00ci0(')

.,f

s:Cl).0i:

000ci00ci0L()

N

·1=:::J

0L()

s: Cl)

E

e::r:J

c

s:Cl).0i:

cCl)

E a.Cl) Cl)

..><::

~(!)

~0

000ci00ci00LO

s:Cl).0i:

000ci00ci00N

E..><::

s:Cl).0i:

c2 0Cl) >,E :5 c~o

E(.'.)

000ci00ci00N

E..><::

s:Cl).0i:

cCl)

E a.Cl) Cl)

..><::

~(!)~0

000ci00ci00.,f

E..><::

s:Cl).0i:

cCl)

E a. Cl) Cl) () ..><::

~(!)~0

000ci00ci0L()

N

E..><::

s:Cl).0i:

000ci00ci00LO

E..><::

s:Cl).0i:

000ci00ci0

co

E..><::

:::c:

~w<(c

~(!)z~ w e,z<(...J::::>en::::>0:::<(I•LL.<(c 0

C)0 c:: o,z0.J~::::>

a::i~::c:~w<(0<(z<( o z walz<(C)z:3::::>C)C)z<( z w c..z<(0<(al

0

.s::Q)

cnl s: nl

~ Q)

E Q)a.cnl1/)::::I:5

coc0

'iiiznl

1/)

·.gB

;f

0

cCl)

Cl) Cl).i::: cCl) Cl)

st ]1 ~c .02 a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c .i:::(!) ...c.. 2

E:::J

~-

=> [::c Cl) Cl) >,

.0 (/)·~-

~Cl)

-Q)

Ccl)~ Cl- c

:::J CO -oE -~c c..

cQ)

~ '"O

·;;;c Cl)

§~ g> <( co .i::

.0 Cl)

E ai(!) Cl)

0

~ "iiiCl) Cl

~ .~0.. I-

E:::J ~-

=> [::c Cl) Cl) >,.0 (/)

·~-

~Cl)

-(!)

cCl)~ Cl- c

:::J CO -oE -~c c..2 c~ '"O

cCl)

Cl) Cl)s: c2 Cl)(!) o

..><:: ~c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c s:(!) ...c,

·5ia5 .!::::c Cl)(!) Cl)c >,Cl) Cl)c '"OCl) ...

(!)Cl) .0

~- E~ffi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a,

E:::J ~-

=> [::c Cl) Cl) >,.0 (/)

·~-

~Cl)

-(!)

cCl)~ Cl- c

:::J CO -oE -~~

c ic..2 c~ '"O

cCl)

Cl) Cl)s: cCl) Cl)

o..><:: ~c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c s:(!) ...c,


(!)Cl) .0

~- E~ffi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a,

E:::J ~-

=> [::c Cl) Cl) >,.0 (/)

·~-

~Cl)

-(!)

cCl)~ Cl- c

:::J CO -oE -~~

c ic..c

(!) Cl)~ '"O

cCl)

Cl) Cl)s: cCl) Cl)

o..><:: ~c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c s:(!) ...c,


(!)Cl) .0

~- E~ffi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a.

E:::J ~-

=> [::c Cl) Cl) >,.0 (/)

·~-

~Cl)

-(!)

cCl)~ Cl- c

:::J CO -oE -~c c..

c(!) Cl)~ '"O

cCl)

Cl) Cl).i::: cCl) Cl)ID g

..><:: (!) c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c .i:::(!) ...c.. 2


.i::: (!)Cl) .0

~- E~ffi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a.

cCl)

Cl) Cl).i::: cCl) Cl)

u..><:: ~c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c .i:::(!) ...c.. 2


.i::: (!)Cl) .0

~-

~Effi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a.

cCl)

Cl) Cl).i::: c

Cl)(!) ()

..><:: ~c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c .i:::(!) ...c.. 2


.i::: (!)Cl) .0

~- E~ffi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a.

cCl)

Cl) Cl).i::: c

Cl)(!) ()

..><:: ~c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c .i:::(!) ...c.. 2


.i::: (!)Cl) .0

~- E~ffi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a.

cCl)

Cl) Cl)s: cCl) Cl)

o..><:: ~c .0

a.Cl) Cl):::J '"O Cl Cl)c s:(!) ...

c,


.i::: (!)Cl) .0

~- E~ffi ffi

'"O

~ ~E c(!) Cl)a.

c..0

z N co

bpbd.kulonprogokab.go.idbpbd.kulonprogokab.go.id/files/renja-bpbd-2019.docx · web viewpengukuran...

Documents