bisplen fix

55
DAFTAR ISI BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY..............................4 BAB 2 PENDAHULUAN....................................5 2.1 Sejarah Berdirinya Usaha.......................5 2.2 Prospek Pasar..................................5 2.3 Manfaat Ekonomi................................5 2.4 Manfaat Sosial.................................6 2.5 Visi Emotion Fashion...........................6 2.6 Misi Emotion Fashion...........................6 BAB 3 MARKET OPPORTUNITY.............................7 3.1 Market opportunity Emotion Fashion.............7 3.2 Kualitas Produk................................7 BAB 4 COMPANY OVERVIEW...............................8 4.1 Sekilas Perusahaan.............................8 4.2 Manajerial Inti................................8 4.2.1 President of Director.......................8 4.2.2 Manager of Marketing........................9 4.2.3 Manager of Accounting.......................9 4. Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal, manajer keuangan menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana dana dapat diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.. . .9 4.2.4 Manager of Production......................10 1. Mengkoordinasi, menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi......................10 2. Menyusun dan mengawasi anggaran...............10 3. Mengawasi arus pengeluaran harian.............10

Upload: ulan-safitri

Post on 24-Jun-2015

215 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Bisplen fix

DAFTAR ISI

BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY4

BAB 2 PENDAHULUAN5

21 Sejarah Berdirinya Usaha5

22 Prospek Pasar5

23 Manfaat Ekonomi5

24 Manfaat Sosial6

25 Visi Emotion Fashion6

26 Misi Emotion Fashion6

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY7

31 Market opportunity Emotion Fashion7

32 Kualitas Produk7

BAB 4 COMPANY OVERVIEW8

41 Sekilas Perusahaan8

42 Manajerial Inti8

421 President of Director8

422 Manager of Marketing9

423 Manager of Accounting9

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat diperoleh

dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan9

424 Manager of Production10

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi10

2 Menyusun dan mengawasi anggaran10

3 Mengawasi arus pengeluaran harian10

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian10

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)10

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya 10

7 Membuat design produk dan perlengkapan10

425 Human Resources Development10

BAB 5 MANAGEMENT12

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion12

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion fashion13

61 Analisis SWOT Emotion Fashion13

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara sistematis

untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan logika yang

dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat

meminimalkan kekurangan dan ancaman13

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion15

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17

BAB 7 Competitor18

7 1 Analisis Pesaing 18

7 11 Produk18

7 12 Harga produk18

7 13 Jalur penjualan18

BAB 8 Internet Strategy19

81 Pemasaran Online19

82 Personal Selling21

BAB 9 Marketing Plan and Strategy22

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion22

92 Marketing Plan22

BAB 10 Risk24

BAB 11 OPERATION25

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)25

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan25

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motion Fashion26

113 Strategi Pemasaran26

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA27

BAB 12 ENVIROMENTAL SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK DAN RISIKO

USAHA) 28

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha28

ANALISIS RESIKO USAHA28

ANTISIPASI RESIKO USAHA28

122 PRESENT SITUATION29

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN31

131 Pembelian Bahan Baku31

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)32

133 PROYEKSI LABA RUGI35

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)36

135 Payback Period37

136 Return On Investment (ROI)37

DAFTAR TABEL

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion13

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion15

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion16

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion22

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA27

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR28

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P29

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)31

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun32

Daftar Tabel 10 Tabel Proyeksi Laba Rugi35

Daftar Tabel 11 Tabel Rencana Arus Kas36

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi37

Daftar Tabel 13 Tabel cash inflow37

Daftar Tabel 14 ROI37

DAFTAR GAMBAR

Daftar Gambar 1 Manajerial Inti8

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA32

Daftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG38

Daftar Gambar 5 CONTOH PASHMINA E-MOT38

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT38

BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY

Emotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban dan

menjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi Sejarah berdirinya

Emotion Fashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah

berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya

menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion

adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-

mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion

merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion

mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth

(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online

maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion

Fashion sendiri

Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang

memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka

panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa

mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)

396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi

penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun

Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan

kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya

BAB 2 PENDAHULUAN

21 Sejarah Berdirinya Usaha

Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab

karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan

hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang

mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu

mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan

Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa

diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi

perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun

memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai

180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI

Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim

di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif

seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion

22 Prospek Pasar

Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor

pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun

semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk

membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari

semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai

pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian

yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita

muslimah yang mengenakan hijab

23 Manfaat Ekonomi

Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia

dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu

indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya

menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan

lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar

24 Manfaat Sosial

Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion

Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang

dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat

memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja

25 Visi Emotion Fashion

Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu

memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan

kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan

26 Misi Emotion Fashion

Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah

Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana

muslimah yang baik

Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam

pengembangan yang inovatif

Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan

mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau

Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode

Indonesia

Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan

Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY

31 Market opportunity Emotion Fashion

Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat

dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat

dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis

baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut

menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup

besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas

sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini

Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya

cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang

usaha di bidang tersebut

Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli

Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion

ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini

minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan

jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat

ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan

jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga

yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada

bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash

hari biasa

32 Kualitas Produk

Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama

bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini

karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen

Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain

perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 2: Bisplen fix

61 Analisis SWOT Emotion Fashion13

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara sistematis

untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan logika yang

dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat

meminimalkan kekurangan dan ancaman13

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion15

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17

BAB 7 Competitor18

7 1 Analisis Pesaing 18

7 11 Produk18

7 12 Harga produk18

7 13 Jalur penjualan18

BAB 8 Internet Strategy19

81 Pemasaran Online19

82 Personal Selling21

BAB 9 Marketing Plan and Strategy22

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion22

92 Marketing Plan22

BAB 10 Risk24

BAB 11 OPERATION25

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)25

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan25

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motion Fashion26

113 Strategi Pemasaran26

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA27

BAB 12 ENVIROMENTAL SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK DAN RISIKO

USAHA) 28

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha28

ANALISIS RESIKO USAHA28

ANTISIPASI RESIKO USAHA28

122 PRESENT SITUATION29

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN31

131 Pembelian Bahan Baku31

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)32

133 PROYEKSI LABA RUGI35

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)36

135 Payback Period37

136 Return On Investment (ROI)37

DAFTAR TABEL

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion13

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion15

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion16

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion22

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA27

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR28

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P29

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)31

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun32

Daftar Tabel 10 Tabel Proyeksi Laba Rugi35

Daftar Tabel 11 Tabel Rencana Arus Kas36

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi37

Daftar Tabel 13 Tabel cash inflow37

Daftar Tabel 14 ROI37

DAFTAR GAMBAR

Daftar Gambar 1 Manajerial Inti8

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA32

Daftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG38

Daftar Gambar 5 CONTOH PASHMINA E-MOT38

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT38

BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY

Emotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban dan

menjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi Sejarah berdirinya

Emotion Fashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah

berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya

menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion

adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-

mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion

merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion

mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth

(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online

maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion

Fashion sendiri

Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang

memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka

panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa

mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)

396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi

penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun

Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan

kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya

BAB 2 PENDAHULUAN

21 Sejarah Berdirinya Usaha

Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab

karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan

hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang

mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu

mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan

Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa

diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi

perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun

memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai

180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI

Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim

di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif

seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion

22 Prospek Pasar

Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor

pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun

semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk

membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari

semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai

pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian

yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita

muslimah yang mengenakan hijab

23 Manfaat Ekonomi

Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia

dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu

indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya

menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan

lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar

24 Manfaat Sosial

Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion

Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang

dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat

memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja

25 Visi Emotion Fashion

Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu

memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan

kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan

26 Misi Emotion Fashion

Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah

Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana

muslimah yang baik

Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam

pengembangan yang inovatif

Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan

mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau

Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode

Indonesia

Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan

Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY

31 Market opportunity Emotion Fashion

Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat

dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat

dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis

baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut

menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup

besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas

sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini

Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya

cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang

usaha di bidang tersebut

Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli

Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion

ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini

minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan

jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat

ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan

jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga

yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada

bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash

hari biasa

32 Kualitas Produk

Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama

bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini

karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen

Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain

perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 3: Bisplen fix

133 PROYEKSI LABA RUGI35

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)36

135 Payback Period37

136 Return On Investment (ROI)37

DAFTAR TABEL

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion13

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion15

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion16

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion22

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA27

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR28

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P29

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)31

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun32

Daftar Tabel 10 Tabel Proyeksi Laba Rugi35

Daftar Tabel 11 Tabel Rencana Arus Kas36

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi37

Daftar Tabel 13 Tabel cash inflow37

Daftar Tabel 14 ROI37

DAFTAR GAMBAR

Daftar Gambar 1 Manajerial Inti8

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA32

Daftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG38

Daftar Gambar 5 CONTOH PASHMINA E-MOT38

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT38

BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY

Emotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban dan

menjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi Sejarah berdirinya

Emotion Fashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah

berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya

menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion

adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-

mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion

merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion

mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth

(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online

maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion

Fashion sendiri

Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang

memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka

panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa

mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)

396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi

penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun

Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan

kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya

BAB 2 PENDAHULUAN

21 Sejarah Berdirinya Usaha

Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab

karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan

hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang

mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu

mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan

Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa

diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi

perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun

memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai

180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI

Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim

di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif

seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion

22 Prospek Pasar

Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor

pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun

semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk

membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari

semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai

pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian

yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita

muslimah yang mengenakan hijab

23 Manfaat Ekonomi

Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia

dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu

indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya

menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan

lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar

24 Manfaat Sosial

Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion

Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang

dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat

memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja

25 Visi Emotion Fashion

Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu

memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan

kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan

26 Misi Emotion Fashion

Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah

Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana

muslimah yang baik

Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam

pengembangan yang inovatif

Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan

mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau

Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode

Indonesia

Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan

Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY

31 Market opportunity Emotion Fashion

Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat

dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat

dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis

baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut

menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup

besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas

sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini

Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya

cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang

usaha di bidang tersebut

Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli

Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion

ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini

minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan

jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat

ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan

jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga

yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada

bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash

hari biasa

32 Kualitas Produk

Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama

bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini

karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen

Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain

perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 4: Bisplen fix

berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya

menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion

adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-

mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion

merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion

mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth

(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online

maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion

Fashion sendiri

Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang

memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka

panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa

mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)

396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi

penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun

Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan

kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya

BAB 2 PENDAHULUAN

21 Sejarah Berdirinya Usaha

Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab

karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan

hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang

mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu

mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan

Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa

diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi

perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun

memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai

180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI

Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim

di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif

seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion

22 Prospek Pasar

Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor

pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun

semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk

membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari

semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai

pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian

yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita

muslimah yang mengenakan hijab

23 Manfaat Ekonomi

Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia

dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu

indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya

menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan

lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar

24 Manfaat Sosial

Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion

Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang

dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat

memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja

25 Visi Emotion Fashion

Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu

memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan

kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan

26 Misi Emotion Fashion

Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah

Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana

muslimah yang baik

Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam

pengembangan yang inovatif

Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan

mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau

Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode

Indonesia

Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan

Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY

31 Market opportunity Emotion Fashion

Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat

dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat

dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis

baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut

menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup

besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas

sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini

Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya

cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang

usaha di bidang tersebut

Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli

Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion

ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini

minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan

jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat

ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan

jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga

yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada

bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash

hari biasa

32 Kualitas Produk

Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama

bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini

karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen

Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain

perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 5: Bisplen fix

BAB 2 PENDAHULUAN

21 Sejarah Berdirinya Usaha

Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab

karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan

hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang

mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu

mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan

Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa

diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi

perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun

memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai

180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI

Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim

di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif

seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion

22 Prospek Pasar

Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor

pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun

semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk

membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari

semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai

pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian

yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita

muslimah yang mengenakan hijab

23 Manfaat Ekonomi

Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia

dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu

indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya

menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan

lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar

24 Manfaat Sosial

Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion

Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang

dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat

memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja

25 Visi Emotion Fashion

Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu

memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan

kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan

26 Misi Emotion Fashion

Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah

Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana

muslimah yang baik

Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam

pengembangan yang inovatif

Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan

mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau

Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode

Indonesia

Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan

Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY

31 Market opportunity Emotion Fashion

Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat

dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat

dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis

baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut

menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup

besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas

sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini

Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya

cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang

usaha di bidang tersebut

Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli

Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion

ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini

minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan

jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat

ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan

jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga

yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada

bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash

hari biasa

32 Kualitas Produk

Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama

bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini

karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen

Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain

perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 6: Bisplen fix

dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat

memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja

25 Visi Emotion Fashion

Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu

memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan

kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan

26 Misi Emotion Fashion

Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah

Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana

muslimah yang baik

Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam

pengembangan yang inovatif

Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan

mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau

Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode

Indonesia

Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan

Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY

31 Market opportunity Emotion Fashion

Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat

dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat

dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis

baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut

menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup

besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas

sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini

Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya

cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang

usaha di bidang tersebut

Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli

Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion

ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini

minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan

jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat

ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan

jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga

yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada

bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash

hari biasa

32 Kualitas Produk

Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama

bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini

karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen

Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain

perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 7: Bisplen fix

BAB 3 MARKET OPPORTUNITY

31 Market opportunity Emotion Fashion

Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat

dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat

dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis

baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut

menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup

besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas

sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini

Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya

cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang

usaha di bidang tersebut

Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli

Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion

ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini

minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan

jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat

ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan

jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga

yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada

bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash

hari biasa

32 Kualitas Produk

Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama

bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini

karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen

Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain

perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 8: Bisplen fix

BAB 4 COMPANY OVERVIEW

41 Sekilas Perusahaan

Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012

Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa

dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business

Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia

bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan

tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-

anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk

Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)

42 Manajerial Inti

Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti

421 President of Director

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director

1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer

2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik

modal)

3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib

keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat

menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda

menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 9: Bisplen fix

4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar

5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-

komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas

6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar

etika dan Hokum

422 Manager of Marketing

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing

1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan

penggunaan dan promosi

3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan

4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh

karyawan dibagian pemasaran

5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

423 Manager of Accounting

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting

1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja

sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan

umum perusahaan

2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan

pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya

3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan

dapat beroperasi seefisien mungkin

4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan

menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat

diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 10: Bisplen fix

424 Manager of Production

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production

1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi

2 Menyusun dan mengawasi anggaran

3 Mengawasi arus pengeluaran harian

4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian

5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)

6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang

berikutnya

7 Membuat design produk dan perlengkapan

425 Human Resources Development

Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development

1 Tujuan Organisasional

Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)

dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara

formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para

manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja

karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani

hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia

2 Tujuan Fungsional

Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen

sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan

organisasi

3 Tujuan Sosial

Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan

tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap

organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan

masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 11: Bisplen fix

4 Tujuan Personal

Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan

yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal

karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan

atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan

karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 12: Bisplen fix

BAB 5 MANAGEMENT

51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion

Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan

informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan

a) Planning (perencanaan)

Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh

masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan

mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih

dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan

berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah

b) Organizing (pengorganisasian)

Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang

dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk

mencapai tujuan

c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan

Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu

bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang

mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia

d) Controling (pengawasan monitoring)

Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion

yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 13: Bisplen fix

BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion

fashion

61 Analisis SWOT Emotion Fashion

SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara

sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan

logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman

Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion

Faktor Internal

Faktor Eksternal

Strengths

1 Salah satu pioneer atau

leader market dalam e-

mot hijab

2 Sistem pemasaran

melalui offline dan

online

3 E-motion fashion

memasarkan produk

hijab bersamaan

dengan tutorial hijab

4 E-motion fashion

menawarkan banyak

pilihan pashmina jilbab

paris maupun kaos

dengan gambar e-mot

yang berbeda

5 Usaha yang dapat

memberikan

keuntungan lebih

banyak

6 Harga produk yang

dijual relatif murah

Weaknesses

1 Hijab dan kaos

merupakan kebutuhan

sekunder

2 Tidak memenuhi

pesanan konsumen

dengan tepat waktu

3 Kurang dapat

memenuhi kebutuhan

konsumen pada saat

membeli

4 Pilihan tidak sesuai

dengan keinginan

konsumen pada saat

membeli

5 Menerima kredit dari

konsumen sehingga

pemasukan tersendat

6 Kurangnya jaringan

Opportunities

1 Luasnya pasar yang

belum digarap olehE-

Strategi SO

1 Dapat dengan mudah

menggarap pasar

Strategi WO

1 Menambah jaringan

untuk dapat menjual

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 14: Bisplen fix

motion fashion

2 Planning membuka

outlet

3 Memperbanyak pilihan

untuk produk yang

dijual

4 Memperluas jaringan

untuk meningkatkan

penghasilan

5 Memfokuskan

pemasaran melalui

online

dengan produk yang

dipasarkan relatif murah

2 Planning membuka

outlet akan membantu

pemilik untuk menggarap

pasar lebih banyak

3 Penjualan dengan tutorial

memudahkan konsumen

untuk mengetahui cara

mengenakan hijab yang

syarrsquoi namun tetap

terlihat modis

produk pernak-pernik

muslimahE-motion

fashionke berbagai

tempat dan tidak hanya

menggarap pasar yang

telah dikuasi tetapi

menggarap pasar yang

belum dikuasi

2 Memenuhi kebutuhan

konsumen secara utama

3 Menambah jaringan

melalui pemasaran online

maupun offline

Threats

1 Masyarakat Indonesia

yang relatif mudah

jenuh

2 Marakknya usaha hijab

dan kaos di masa kini

3 Pemasaran lewat online

jarang dilirik oleh

masyarakat

4 Banyaknya pilihan motif

e-mot membuat

masyarakat menjadi

bingung

5 Adanya visi membuka

outlet membuat owner

mengerjar target untuk

mengumpulkan modal

untuk membuka outlet

Strategi ST

1 Memasarkan produk

hijab dan kaos lebih

meluas

2 Lebih memperhatikan

layanan terhadap

konsumen

3 Memperluas jaringan dan

memasarkan produk

secara marak baik lewat

offline maupun online

4 Menampilkan sisi

keunikan sehingga

menarik perhatian

masyarakat untuk

membeli produk kami

5 Memanfaatkan ke-

pioneer-an untuk

menggarap pasar lebih

banyak

Strategi WT

1 Mengutamakan

kebutuhan konsumen

2 Fokus pada varian

produk yang telah ada

3 Memperhatikan apa yang

diinginkan oleh

konsumen

4 Menambah varian produk

hijab maupun kaos

dengan e-mot yang unik

5 Melakukan inovasi agar

masyarakat tidak jenuh

dengan produk yang ada

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 15: Bisplen fix

62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion

Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan

mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-

motion Fashion

Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Internal

Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai

Kekuatan

Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060

Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040

E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040

E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos

dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036

Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024

Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036

Kelemahan

Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016

Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010

Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010

Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016

Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005

Kurangnya jaringan 008 2 016

TOTAL 100 309

Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa

berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos

memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam

posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya

untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya

Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 16: Bisplen fix

Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai

Peluang

Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052

Planning membuka outlet 011 3 033

Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052

Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02

Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02

Ancaman

Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008

Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027

Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027

Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016

Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan

modal untuk membuka outlet009 3 027

TOTAL 100 282

Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah

merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain

strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang

ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 17: Bisplen fix

63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion

Daya

Tar

ik In

dust

ri (E

FE)

Kekuatan Internal Bisnis (IFE)

Tinggi

(30-40)

Rata-

Rata

(20-

299)

Lemah

(10-

199)

Ting

gi (3

0-4

0) I II III

Rata

-Rat

a (2

0-

299

)

IV V VI

Lem

ah (1

0-

199

)

VII VIII IX

Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat

matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang

dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya

mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar

309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada

diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin

dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan

product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward

integration dan horizontal integration

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 18: Bisplen fix

BAB 7 Competitor

7 1 Analisis Pesaing

E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai

sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan

fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti

Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier

hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya

terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal

yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan

para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk

pelanggan

Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar

dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan

kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari

pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi

untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada

produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber

informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan

pengetahuan lebih

Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk

mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut

7 11 Produk

Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan

panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah

7 12 Harga produk

Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash

Rp 75000

7 13 Jalur penjualan

Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada

konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar

BAB 8 Internet Strategy

81 Pemasaran Online

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 19: Bisplen fix

Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media

online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain

sebagainya

Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog

telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan

dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan

yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan

Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat

1 facebook kami e-motion

fashion

2 twiiter emotionfashion

dan

3 situs blog kami di

wwwe-

motionfashionblogspotcom

Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu

disingkat menjadi SISTEM

1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar

dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat

menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan

dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun

internasional

2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media

sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan

untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan

ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan

pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online

3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam

strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di

dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi

konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan

kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan

jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 20: Bisplen fix

4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai

strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai

gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer

termasuk

Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini

Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan

meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial

Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi

menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar

dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali

5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan

Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi

ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk

mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan

oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk

jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak

produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang

mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju

Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan

prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara

hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat

memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk

baru

6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan

pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai

pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan

salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi

seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin

tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya

menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami

dapatkan berlipat ganda

Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti

halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi

dikembangkan dan dimajukan

82 Personal Selling

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 21: Bisplen fix

Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara

pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung

sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)

kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu

orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi

pun dilakukan secara langsung

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 22: Bisplen fix

BAB 9 Marketing Plan and Strategy

91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion

Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau

menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan

peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini

menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya

sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses

Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru

seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk

yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada

produk kami ini yaitu

Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion

Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya

Word of mouth (mulut ke

mulut)

Kota Jakarta dan sekitarnya -

Social Media (facebook dan

twitter)

Jabodetabek dan wilayah

global

-

Wear Our Product

(memperkenalkan produk

secara langsung dengan

cara owner memakai produk)

Lingkungan sekitar owner

contoh kampus

Rp 75000

92 Marketing Plan

Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah

diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud

dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik

dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling

berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara

menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan

fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam

bentuk brosur

Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan

kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 23: Bisplen fix

BAB 10 Risk

Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami

halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh

setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat

opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita

hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda

Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti

Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk

cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat

Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu

produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline

dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang

bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain

itu kami memasang strategi penetration pricing

Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen

tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau

Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk

usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam

kegiatan bisnis

Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi

produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan

penjualan setiap harinya

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 24: Bisplen fix

BAB 11 OPERATION

(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)

111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan

- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah

Dewasa(Mahasiswa)

- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk

seluruh muslimah

- Assesoris tambahan utama Sablon cetak

- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing

a Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk

pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan

b Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan

nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi

meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran

c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan

- PERSONAL SELLING

Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini

mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi

- PAMERAN

Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 25: Bisplen fix

112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-

motion Fashion

- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12

tahun kelas social menengah kebawah

- Mahasiswa Muslimah

113 Strategi Pemasaran

a PENGEMBANGAN PRODUK

Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan

mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan

b KEGIATAN PROMOSI

1 Promosi penjualan

- Produk sampel

- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam

- Diskount Khusus pemberian Voucher

- Keunikan produk

1 Iklan

- BrosurDaftar Harga

- Iklan di media cetak local

1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD

2 Personal Selling

- Lobbying

- Presentasi penjualan

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 26: Bisplen fix

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor

individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid

TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong

pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta

STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada

STRATEGI KEUANGAN

- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien

Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATANbulan ke -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pembuatan sample design radic

promosi penjualan radic radic radic radic radic

penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 27: Bisplen fix

BAB 12 ENVIROMENTAL

SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK

DAN RISIKO USAHA)

121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha

Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi

ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan Harga Bahan Baku

- Kenaikan Jasa Produksi

- Penurunan daya beli masyarakat

ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong

minus Membuat kontrak dengan jasa produksi

minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 28: Bisplen fix

122 PRESENT SITUATION

Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P

STRENGTH (KEKUATAN)

1 PRODUK

radic Harga jual

radic Mutu produk

radic Desain produk

radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)

Harga jual yang cukup rendah dan kualitas

bahan baku yang lebih unggul serta desain

yang disesuaikan dengan trend mode yang

berlaku bila dibandingkan dengan produk

sejenis

2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

radic Ketepatan waktu pengiriman

radic Segmentasi Pasar

Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum

tenggang waktu pengiriman yang ditentukan

3 PELAYANAN PELANGGAN

radic Keramahan pelayanan

Bila ada barang yang rusak perusahaan

bersedia memberikan ganti ( customer

satisfaction)

4 ORGANISASI DAN SDM

radic Penempatan

radic Tingkat keahlian khusus

radic Tingkat pendidikan

radic Pengalaman kerja

Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang

sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli

dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian

pendidikan dan pengalaman kerja karyawan

dapat di andalkan

5 SISTEM MANAJEMEN

radic Sistem pembukuan (akuntansi)

radic Sistem administrasi

Lengkapnya data keuangan dan pelanggan

membuat mudahnya perusahaan mengontrol

kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan

6 PRODUKSI

radic Biaya produksi

Rendahnya biaya produksi dan pemakaian

jasa dalam memproduksi

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 29: Bisplen fix

radic Kemampuan pemenuhan order

radic Fasilitas produksi

7 TEKNOLOGI

radic Penggunaan teknologi modern

Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh

sumber jasa (sablon dan cetak saring)

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 30: Bisplen fix

BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN

131 Pembelian Bahan Baku

Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)

Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total

Size S Rp 23000 2 Rp 46000

Size M Rp 26000 2 Rp 52000

Size L Rp 29000 2 Rp 58000

Size XL Rp 32000 2 Rp 64000

Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000

Produk Phasmina

All size Rp 12500 5 Rp62500

Kerudung Paris

All size Rp 9000 5 Rp45000

Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500

Biaya Produksi Tambahan

Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000

Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000

10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000

10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000

Total biaya tambahan =Rp 880000

Total Biaya Estimasi

Total pembelian bahan baku =Rp 397500

Total biaya tambahan =Rp 880000

Biaya Pemasaran

Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000

Persediaan kas awal = Rp 2500000

Total Estimasi =Rp 2500000

Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA

30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 31: Bisplen fix

132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)

Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan

Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan

harga jual selama lima tahun pertama

Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun

Tahun Penjualan Harga Total

Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S

100 3500

0 350000

0 Size M

200 3500

0 700000

0 Size L

200 3500

0 700000

0 Size XL

150 5000

0 750000

0 Size XXL

150 5000

0 750000

0 Produk Phasmina All size

200 1500

0 300000

0 Kerudung Paris

300 2000

0 600000

0

4150000

0 2014 (Rp) Produk Baju Size S

110 4900

0 539000

0 Size M

220 4900

0 1078000

0 Size L

220 4900

0 1078000

0 Size XL

165 7000

0 1155000

0 Size XXL

165 7000

0 1155000

0

31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 32: Bisplen fix

Produk Phasmina All size

220 2100

0 462000

0 Kerudung Paris

330 2800

0 924000

0

6391000

0 2015 (Rp) Produk Baju Size S

121 6860

0 830060

0 Size M

242 6860

0 1660120

0 Size L

242 6860

0 1660120

0 Size XL

182 9800

0 1778700

0 Size XXL

182 9800

0 1778700

0 Produk Phasmina All size

242 2940

0 711480

0 Kerudung Paris

363 3920

0 1422960

0

9842140

0 2016 (Rp) Produk Baju Size S

133 9604

0 1278292

4 Size M

266 9604

0 2556584

8 Size L

266 9604

0 2556584

8 Size XL

200 13720

0 2739198

0 Size XXL

200 13720

0 2739198

0 Produk Phasmina All size

266 4116

0 1095679

2 Kerudung Paris

399 5488

0 2191358

4

15156895

6

32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 33: Bisplen fix

2016 (Rp) Produk Baju Size S

146 13445

6 1968570

3 Size M

293 13445

6 3937140

6 Size L

293 13445

6 3937140

6 Size XL

220 19208

0 4218364

9 Size XXL

220 19208

0 4218364

9 Produk Phasmina All size

293 5762

4 1687346

0 Kerudung Paris

439 7683

2 3374691

9

23341619

2

33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 34: Bisplen fix

133 PROYEKSI LABA RUGI

Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-

2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan

30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan

Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi

KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5

Penjualan 4150000

0 6391000

0 9842140

0 15156895

6 23341619

2

Harga pokok penjualan

29300000

35453000

42898130

51906737

62807152

Laba Kotor 1220000

0 2845700

0 5552327

0 9966221

9 17060904

0

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 181500

0 199650

0 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 72600

0 79860

0 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit

70000

70000

70000

70000

70000

Penyusutan Mesin Obras

50000

50000

50000

50000

50000

Beban Utilitas(Listrik)

50000

55000

60500

66550

73205

Beban Perawatan Mesin

30000

33000

36300

39930

43923

Total biaya Operasional

2300000

2518000

2757800

3021580

3311738

Laba Bersih 990000

0 2593900

0 5276547

0 9664063

9 16729730

2

34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 35: Bisplen fix

134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)

Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun

berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional

pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan

Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas

A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penjualan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

Total Penerimaan 41500000

63910000

98421400

151568956

233416192

B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000

0 3545300

0 428981

30 519067

37 6280715

2

Gaji Penjahit 150000

0 165000

0 18150

00 19965

00 219615

0

Gaji Penjualan 60000

0 66000

0 7260

00 7986

00 87846

0

Penyusutan Mesin Jahit 7000

0 7000

0 700

00 700

00 7000

0

Penyusutan Mesin Obras 5000

0 5000

0 500

00 500

00 5000

0

Beban Utilitas(Listrik) 5000

0 5500

0 605

00 665

50 7320

5

Beban Perawatan Mesin 3000

0 3300

0 363

00 399

30 4392

3

Total Pengeluaran 3160000

0 3764100

0 452929

30 545290

17 6567966

0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 990000

0 262690

00 531284

70 9703993

9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000

0 2626900

0 531284

70 970399

39 16773653

2

35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 36: Bisplen fix

135 Payback Period

Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan

menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)

Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi

PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302

Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)

Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada

tiap bulannya

Daftar Tabel 13Tabel cash inflow

BulanProceeds

(Rp)Akumulasi

(Rp)

1 825000

825000

2 825000

1650000

3 825000

2475000

plusmn 3 bulan

136 Return On Investment (ROI)

Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396

Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan

Berikut merupakan penghitungan Return on Investment

Daftar Tabel 14ROI

ROI = Rp 9900000

x 100 Rp 2500000

ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000

12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000

36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA
Page 37: Bisplen fix

LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG

Daftar Gambar 5 CONTOH

PASHMINA E-MOT

Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU

LENGAN TANGAN PENDEK

E-MOT

37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion

  • RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
    • KEGIATAN
      • ANALISIS RESIKO USAHA
      • ANTISIPASI RESIKO USAHA