bisplen fix
TRANSCRIPT
![Page 1: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/1.jpg)
DAFTAR ISI
BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY4
BAB 2 PENDAHULUAN5
21 Sejarah Berdirinya Usaha5
22 Prospek Pasar5
23 Manfaat Ekonomi5
24 Manfaat Sosial6
25 Visi Emotion Fashion6
26 Misi Emotion Fashion6
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY7
31 Market opportunity Emotion Fashion7
32 Kualitas Produk7
BAB 4 COMPANY OVERVIEW8
41 Sekilas Perusahaan8
42 Manajerial Inti8
421 President of Director8
422 Manager of Marketing9
423 Manager of Accounting9
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat diperoleh
dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan9
424 Manager of Production10
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi10
2 Menyusun dan mengawasi anggaran10
3 Mengawasi arus pengeluaran harian10
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian10
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)10
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya 10
7 Membuat design produk dan perlengkapan10
425 Human Resources Development10
BAB 5 MANAGEMENT12
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion12
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion fashion13
61 Analisis SWOT Emotion Fashion13
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara sistematis
untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan logika yang
dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kekurangan dan ancaman13
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion15
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17
BAB 7 Competitor18
7 1 Analisis Pesaing 18
7 11 Produk18
7 12 Harga produk18
7 13 Jalur penjualan18
BAB 8 Internet Strategy19
81 Pemasaran Online19
82 Personal Selling21
BAB 9 Marketing Plan and Strategy22
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion22
92 Marketing Plan22
BAB 10 Risk24
BAB 11 OPERATION25
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)25
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan25
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motion Fashion26
113 Strategi Pemasaran26
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA27
BAB 12 ENVIROMENTAL SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK DAN RISIKO
USAHA) 28
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha28
ANALISIS RESIKO USAHA28
ANTISIPASI RESIKO USAHA28
122 PRESENT SITUATION29
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN31
131 Pembelian Bahan Baku31
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)32
133 PROYEKSI LABA RUGI35
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)36
135 Payback Period37
136 Return On Investment (ROI)37
DAFTAR TABEL
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion13
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion15
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion16
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion22
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA27
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR28
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P29
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)31
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun32
Daftar Tabel 10 Tabel Proyeksi Laba Rugi35
Daftar Tabel 11 Tabel Rencana Arus Kas36
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi37
Daftar Tabel 13 Tabel cash inflow37
Daftar Tabel 14 ROI37
DAFTAR GAMBAR
Daftar Gambar 1 Manajerial Inti8
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA32
Daftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG38
Daftar Gambar 5 CONTOH PASHMINA E-MOT38
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT38
BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY
Emotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban dan
menjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi Sejarah berdirinya
Emotion Fashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah
berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya
menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion
adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-
mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion
merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion
mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth
(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online
maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion
Fashion sendiri
Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang
memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka
panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa
mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)
396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi
penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun
Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan
kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya
BAB 2 PENDAHULUAN
21 Sejarah Berdirinya Usaha
Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab
karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan
hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang
mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu
mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan
Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa
diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi
perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun
memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai
180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI
Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim
di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif
seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion
22 Prospek Pasar
Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor
pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun
semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk
membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari
semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai
pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian
yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita
muslimah yang mengenakan hijab
23 Manfaat Ekonomi
Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia
dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu
indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya
menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan
lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar
24 Manfaat Sosial
Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion
Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang
dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat
memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja
25 Visi Emotion Fashion
Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu
memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan
kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan
26 Misi Emotion Fashion
Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah
Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana
muslimah yang baik
Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam
pengembangan yang inovatif
Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan
mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau
Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode
Indonesia
Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan
Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
31 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash
hari biasa
32 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain
perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 2: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/2.jpg)
61 Analisis SWOT Emotion Fashion13
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara sistematis
untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan logika yang
dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kekurangan dan ancaman13
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion15
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17
BAB 7 Competitor18
7 1 Analisis Pesaing 18
7 11 Produk18
7 12 Harga produk18
7 13 Jalur penjualan18
BAB 8 Internet Strategy19
81 Pemasaran Online19
82 Personal Selling21
BAB 9 Marketing Plan and Strategy22
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion22
92 Marketing Plan22
BAB 10 Risk24
BAB 11 OPERATION25
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)25
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan25
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-motion Fashion26
113 Strategi Pemasaran26
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA27
BAB 12 ENVIROMENTAL SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK DAN RISIKO
USAHA) 28
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha28
ANALISIS RESIKO USAHA28
ANTISIPASI RESIKO USAHA28
122 PRESENT SITUATION29
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN31
131 Pembelian Bahan Baku31
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)32
133 PROYEKSI LABA RUGI35
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)36
135 Payback Period37
136 Return On Investment (ROI)37
DAFTAR TABEL
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion13
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion15
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion16
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion22
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA27
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR28
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P29
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)31
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun32
Daftar Tabel 10 Tabel Proyeksi Laba Rugi35
Daftar Tabel 11 Tabel Rencana Arus Kas36
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi37
Daftar Tabel 13 Tabel cash inflow37
Daftar Tabel 14 ROI37
DAFTAR GAMBAR
Daftar Gambar 1 Manajerial Inti8
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA32
Daftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG38
Daftar Gambar 5 CONTOH PASHMINA E-MOT38
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT38
BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY
Emotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban dan
menjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi Sejarah berdirinya
Emotion Fashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah
berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya
menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion
adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-
mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion
merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion
mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth
(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online
maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion
Fashion sendiri
Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang
memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka
panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa
mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)
396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi
penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun
Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan
kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya
BAB 2 PENDAHULUAN
21 Sejarah Berdirinya Usaha
Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab
karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan
hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang
mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu
mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan
Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa
diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi
perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun
memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai
180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI
Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim
di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif
seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion
22 Prospek Pasar
Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor
pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun
semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk
membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari
semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai
pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian
yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita
muslimah yang mengenakan hijab
23 Manfaat Ekonomi
Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia
dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu
indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya
menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan
lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar
24 Manfaat Sosial
Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion
Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang
dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat
memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja
25 Visi Emotion Fashion
Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu
memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan
kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan
26 Misi Emotion Fashion
Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah
Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana
muslimah yang baik
Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam
pengembangan yang inovatif
Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan
mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau
Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode
Indonesia
Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan
Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
31 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash
hari biasa
32 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain
perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 3: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/3.jpg)
133 PROYEKSI LABA RUGI35
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)36
135 Payback Period37
136 Return On Investment (ROI)37
DAFTAR TABEL
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion13
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion15
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion16
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion22
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA27
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR28
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P29
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)31
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun32
Daftar Tabel 10 Tabel Proyeksi Laba Rugi35
Daftar Tabel 11 Tabel Rencana Arus Kas36
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi37
Daftar Tabel 13 Tabel cash inflow37
Daftar Tabel 14 ROI37
DAFTAR GAMBAR
Daftar Gambar 1 Manajerial Inti8
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion17
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA32
Daftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG38
Daftar Gambar 5 CONTOH PASHMINA E-MOT38
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU LENGAN TANGAN PENDEK E-MOT38
BAB 1 EXECUTIVE SUMMARY
Emotion Fashion merupakan usaha bisnis yang bergerak dibidang perhijaban dan
menjual kaos dengan motif E-mot dengan berbagai ekspresi Sejarah berdirinya
Emotion Fashion karena melihat pangsa pasar yang akan dituju saat ini tengah
berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya
menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion
adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-
mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion
merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion
mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth
(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online
maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion
Fashion sendiri
Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang
memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka
panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa
mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)
396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi
penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun
Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan
kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya
BAB 2 PENDAHULUAN
21 Sejarah Berdirinya Usaha
Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab
karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan
hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang
mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu
mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan
Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa
diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi
perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun
memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai
180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI
Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim
di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif
seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion
22 Prospek Pasar
Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor
pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun
semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk
membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari
semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai
pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian
yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita
muslimah yang mengenakan hijab
23 Manfaat Ekonomi
Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia
dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu
indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya
menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan
lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar
24 Manfaat Sosial
Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion
Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang
dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat
memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja
25 Visi Emotion Fashion
Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu
memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan
kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan
26 Misi Emotion Fashion
Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah
Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana
muslimah yang baik
Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam
pengembangan yang inovatif
Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan
mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau
Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode
Indonesia
Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan
Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
31 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash
hari biasa
32 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain
perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 4: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/4.jpg)
berada di zaman ldquokegalauanrdquo yang menyebabkan masyarakat atau remaja pada umumnya
menjadi ekspresif Selain itu target pasar yang akan dituju oleh Emotion Fashion
adalah wanita muslimah khususnya remaja maupun dewasa yang senang dengan motif e-
mot dengan berbagai jenis Harga yang dipasarkan oleh Emotion Fashion
merupakan harga yang terjangkau promosi yang dilakukan oleh Emotion Fashion
mulai dari berbagai jejaring sosial hingga menggunakan sistem pemasaran word of mouth
(dari mulut ke mulut) Emotion Fashion yang menjual produknya secara online
maupun offline Hal tersebut dilakukan demi meningktkan penjualan dari Emotion
Fashion sendiri
Berdasarkan analisa keuangan Emotion Fashion dinilai sebagai bisnis yang
memiliki potensi yang dapat meraih keuntungan besar dan dapat bertahan dalam jangka
panjang Dengan modal awal Rp 2500000- penjalanan bisnis ini diperkirakan bisa
mencapai omzet diatas Rp 150000000- dengan tingkat Return of Investment (ROI)
396 dan payback period selama 3 bulan Angka tersebut diperoleh dengan estimasi
penjualan tumbuh secara konstan 30 per tahun
Emotion Fashion ini berharap dapat membuka peluang baru berupa lapangan
kerja dan menginspirasi calon-calon wirausaha muda lainnya
BAB 2 PENDAHULUAN
21 Sejarah Berdirinya Usaha
Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab
karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan
hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang
mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu
mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan
Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa
diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi
perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun
memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai
180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI
Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim
di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif
seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion
22 Prospek Pasar
Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor
pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun
semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk
membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari
semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai
pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian
yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita
muslimah yang mengenakan hijab
23 Manfaat Ekonomi
Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia
dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu
indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya
menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan
lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar
24 Manfaat Sosial
Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion
Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang
dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat
memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja
25 Visi Emotion Fashion
Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu
memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan
kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan
26 Misi Emotion Fashion
Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah
Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana
muslimah yang baik
Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam
pengembangan yang inovatif
Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan
mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau
Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode
Indonesia
Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan
Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
31 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash
hari biasa
32 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain
perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 5: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/5.jpg)
BAB 2 PENDAHULUAN
21 Sejarah Berdirinya Usaha
Tahun 2011 menjadikan momen sejarah paling penting untuk para pengusaha hijab
karena pada tahun itulah titik mode hijab berkembang (kompas 2011) Permintaan akan
hijab pun semakin hari semakin bertambah karena semakin banyak muslimah yang
mengenal tren berhijab salah satu Hijabers Community Depok Ajeng Rahayu
mengungkapkan berbusana hijab kini menjadi suatu tren yang tumbuh pesat di kalangan
Muslimah Indonesia Hijab yang berasal dari bahasa Arab yang arti harfiah penutup bisa
diartikan dengan memakai jilbab atau kerudung dengan tujuan untuk menutup aurat bagi
perempuan Muslim (republika 2011) Mayoritas penduduk di DKI Jakarta pun pun
memeluk agama Islam Penduduk Islam pada tahun 2012 di DKI Jakarta kini mencapai
180 juta jiwa (Kementerian Agama 2012) kami dalam membuka bisnis perhijaban di DKI
Jakarta karena dilihat dari target pasar yang mendukung yakni banyaknya jumlah muslim
di Jakarta Selain itu banyaknya target pasar yang menyukai model hijab yang bermotif
seperti e-mot Jadi inilah yang membuat kami mendirikan usaha Emotion Fashion
22 Prospek Pasar
Penduduk di DKI Jakarta yang mayoritas beragama Islam menjadi salah satu faktor
pendukung untuk dijadikan target pasar dalam bisnis hijab dan membuat usaha hijabpun
semakin gencar dari permintaan pasar semakin terbuka luaslah kesempatan untuk
membuka bisnis hijab tersebut Selain itu perkembangan zaman yang semakin hari
semakin semarak akan penggunaan e-mot di handphone mereka membuat kami sebagai
pendiri usaha E-motion Fashion melirik usaha hijab bermotif e-mot dan menjual pakaian
yang bermotif e-mot pula agar dapat menggarap pasar lebih banyak selain wanita
muslimah yang mengenakan hijab
23 Manfaat Ekonomi
Mengembangkan Budaya Wirausaha demi meningkatkan perekonomian Indonesia
dengan jalan menjadi mahasiswa yang unggul dan berkarakter yang salah satu
indikatornya adalah dengan memiliki jiwa wirausaha dan mampu mengembangkannya
menjadi nyata Selain itu dengan membuka usaha ini kami bisa memberikan penghasilan
lebih kepada supplier karena pembelian barang dengan jumlah besar
24 Manfaat Sosial
Manfaat sosial yang akan didapatkan oleh kami dalam membuka usaha Emotion
Fashion ini adalah dapat bersosialisasi dengan orang banyak karena transaksi yang
dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat
memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja
25 Visi Emotion Fashion
Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu
memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan
kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan
26 Misi Emotion Fashion
Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah
Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana
muslimah yang baik
Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam
pengembangan yang inovatif
Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan
mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau
Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode
Indonesia
Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan
Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
31 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash
hari biasa
32 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain
perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 6: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/6.jpg)
dilakukan selain itu kami dapat membuka lapangan pekerjaan baru untuk dapat
memberikan kelangsungan hidup bagi para pekerja
25 Visi Emotion Fashion
Menjadikan Emotion Fashion sebagai wirausaha industri kreatif yang mampu
memberikan produk hijab berkualitas dengan desain terbaik dan mampu memberikan
kontribusi nyata terhadap lapangan pekerjaan
26 Misi Emotion Fashion
Misi ddari usaha yang kami dirikan ini adalah
Menjadi salah satu pilihan bagi konsumen untuk bergaya dengan busana
muslimah yang baik
Menanamkan nilai JIHAD (Jujur Independen Heroik Akuntabel Disiplin) dalam
pengembangan yang inovatif
Membuat pakaian dan pasmina dengan mutu dan kualitas yang terbaik dengan
mengutamakan kenyamanan produk dan harga yang terjangkau
Terus melakukan inovasi untuk menciptakan kreasi hijab terbaru di dunia mode
Indonesia
Mengutamakan kepuasan pelanggan dalam hal melayani kebutuhan pelanggan
Meningkatkan penjualan dari setiap tahunnya
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
31 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash
hari biasa
32 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain
perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 7: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/7.jpg)
BAB 3 MARKET OPPORTUNITY
31 Market opportunity Emotion Fashion
Berbekal dengan adanya kewajiban para muslimah untuk menutup aurat ternyata dapat
dijadikan sebagai prospek bisnis yang sangat bagus Salah satu peluang bisnis yang dapat
dijalankan yaitu mencoba bisnis baju dan jilbab muslimah dengan E-motionSaat ini bisnis
baju dan jilbab muslimah telah banyak dilirik para wanita karena bisnis tersebut
menjanjikan keuntungan yang cukup besar Selain memberikan keuntungan yang cukup
besar bisnis baju dan jilbab muslimah juga memiliki target pasar yang cukup jelas
sehingga tidak terlalu sulit menawarkan produk ini
Ramainya peluang bisnis baju dan jilbab ini membuat persaingan bisnis di bidangnya
cukup tinggi Namun hal ini tidak menutup kemungkinan bagi kami untuk mencari peluang
usaha di bidang tersebut
Peluang pasar yang dapat kami garap dalam usaha ini adalah Konsumen dari pembeli
Hijab dan kaos E-mot sebagai sasaran pasar untuk bisnis baju dan jilbab muslimah motion
ini yaitu khusus bagi para wanita muslim dan seluruh wanita pada umumnya Saat ini
minat konsumen akan baju dan jilbab cenderung meningkat karena desain baju dan
jilbabsekarang mengikuti perkembangan mode fesyen yang terus berputar Terlebih saat
ini kami mengemas baju dan jilbab ini dalam bentuk yang berbeda model yang dihasilkan
jadi lebih modis dengan design berbagai macam motion dan nyaman dipakaiSehingga
yang sebelumnya baju dan jilbab yang biasanya sangat ramai dicari para konsumen pada
bulan ramadhan ataupun menjelang lebaran juga tetap ramai dicari konsumen pada hari ndash
hari biasa
32 Kualitas Produk
Dalam menjalankan bisnis baju dan jilbab motion kualitas produk menjadi jaminan utama
bisnisSesuaikan produk yang kita miliki dengan tren yang beredar di pasaran saat ini
karena desain yang menarik dan mengikuti tren terbaru banyak diminati para konsumen
Sehingga kami menanamkan kepentingan untuk memiliki pengetahuan desain
perkembangan mode dan tren warna yang diminati pasar
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 8: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/8.jpg)
BAB 4 COMPANY OVERVIEW
41 Sekilas Perusahaan
Emotion Fashion bergerak dibidang garment berdiri pada bulan November 2012
Saat ini Emotion Fashion merupakan salah satu usaha hijab yang senantiasa
dinamis dengan pertumbuhan dan perkembangan yang progresif Core Business
Emotion Fashion berupa hijab dan baju yang akan menjadi trend setter di Indonesia
bahkan Dunia Produk-produk yang dihasilkan merupakan produk yang fashionable dan
tetap syari dengan mengedepankan trend dan model terkini sehingga diminati dari anak-
anak remaja orang tua hingga manula dengan segmentasi pasar yang beragam Produk
Emotion Fashion berupa kerudung dan baju kastun (kaos tunik)
42 Manajerial Inti
Barikut ini adalah Manajerial inti dari E-motion FashionDaftar Gambar 1 Manajerial Inti
421 President of Director
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari President of Director
1 Memimpin seluruh Dewan atau Manajer
2 Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (bekerjasama dengan pemilik
modal)
3 Memimpin rapat umum dalam hal untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah menentukan urutan agenda
menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 9: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/9.jpg)
4 Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar
5 Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-
komite sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6 Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan Hokum
422 Manager of Marketing
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Marketing
1 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2 Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan
penggunaan dan promosi
3 Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4 Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5 Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
423 Manager of Accounting
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Accounting
1 Dalam perencanaan dan peramalan dimana manajer keuangan harus bekerja
sama dengan para manajer lain yang ikut bertanggung jawab atas perencanaan
umum perusahaan
2 Harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan
pembiayaan serta segala hal yang berkaitan dengannya
3 Harus bekerja sama dengan para manajer lain di perusahaan agar perusahaan
dapat beroperasi seefisien mungkin
4 Menyangkut penggunaan pasar uang dan pasar modal manajer keuangan
menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan di mana dana dapat
diperoleh dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 10: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/10.jpg)
424 Manager of Production
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Manager of Production
1 Mengkoordinasi menyediakan fasilitas dan mengawasi jalannya produksi
2 Menyusun dan mengawasi anggaran
3 Mengawasi arus pengeluaran harian
4 Memantau pengambilan keputusan (kreatif) harian
5 Menyediakan perubahan jadwal (kalau ada)
6 Menguasai jalannya produksi dan harus tanggap dengan rencana produksi yang
berikutnya
7 Membuat design produk dan perlengkapan
425 Human Resources Development
Berikut ini adalah deskripsi tugas (job description) dari Human Resources Development
1 Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM)
dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi Walaupun secara
formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para
manajer namun demikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja
karyawan Departemen sumber daya manusia membantu para manajer dalam menangani
hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia
2 Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen
sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi
3 Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan
masyarakat dapat menyebabkan hambatan-hambatan
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 11: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/11.jpg)
4 Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan
yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi Tujuan personal
karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan dipensiunkan
atau dimotivasi Jika tujuan personal tidak dipertimbangkan kinerja dan kepuasan
karyawan dapat menurun dan karyawan dapat meninggalkan organisasi
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 12: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/12.jpg)
BAB 5 MANAGEMENT
51 Fungsi Manajer E-Motion Fashion
Kegiatan-kegiatan manajemen pada Emotion Fashion mempengaruhi pengolahan
informasi karena informasi yang dibutuhkan berbeda untuk masing-masing tingkatan
a) Planning (perencanaan)
Dimulai dengan proses Memperkenalkan seni design hijab yang beragam kepada seluruh
masyarakat kami berencana dengan memberikan tampilan yang fresh dengan
mempertontonkan seni motion di setiap jilbab yang di produksi Dengan ini kami memilih
dan menyeleksi hasil design yang unik untuk dapat didistribusikan setelahnya Dengan
berpedoman dan bergantung pada nilai-nilai syariah
b) Organizing (pengorganisasian)
Melakukan keegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya (potensi) yang
dimiliki oleh para karyawan dan ahli design dengan memanfatkannya secara efisien untuk
mencapai tujuan
c) Actuating (directing commanding coordinating) atau penggerakkan
Selalu memberikan bimbingan kepada staf dan para ahli design agar mereka mampu
bekerja secara optimal dan melakukan tugas ndash tugasnya sesuai dengan ketrampilan yang
mereka miliki sesuai dengan dukungan sumber daya yang tersedia
d) Controling (pengawasan monitoring)
Mengamati secara terus menerus pelaksanaan pengembangan baju dan jilbab motion
yang sudah disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 13: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/13.jpg)
BAB 6 ANALISIS SWOT E-motion
fashion
61 Analisis SWOT Emotion Fashion
SWOT adalah (Freddy Rangkuti 2005) identitas berbagai faktor cara
sistematis untuk merumuskan strategi pelayanan Analsis ini berdasarkan
logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman
Daftar Tabel 1 Analsis SWOT E-Motion Fashion
Faktor Internal
Faktor Eksternal
Strengths
1 Salah satu pioneer atau
leader market dalam e-
mot hijab
2 Sistem pemasaran
melalui offline dan
online
3 E-motion fashion
memasarkan produk
hijab bersamaan
dengan tutorial hijab
4 E-motion fashion
menawarkan banyak
pilihan pashmina jilbab
paris maupun kaos
dengan gambar e-mot
yang berbeda
5 Usaha yang dapat
memberikan
keuntungan lebih
banyak
6 Harga produk yang
dijual relatif murah
Weaknesses
1 Hijab dan kaos
merupakan kebutuhan
sekunder
2 Tidak memenuhi
pesanan konsumen
dengan tepat waktu
3 Kurang dapat
memenuhi kebutuhan
konsumen pada saat
membeli
4 Pilihan tidak sesuai
dengan keinginan
konsumen pada saat
membeli
5 Menerima kredit dari
konsumen sehingga
pemasukan tersendat
6 Kurangnya jaringan
Opportunities
1 Luasnya pasar yang
belum digarap olehE-
Strategi SO
1 Dapat dengan mudah
menggarap pasar
Strategi WO
1 Menambah jaringan
untuk dapat menjual
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 14: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/14.jpg)
motion fashion
2 Planning membuka
outlet
3 Memperbanyak pilihan
untuk produk yang
dijual
4 Memperluas jaringan
untuk meningkatkan
penghasilan
5 Memfokuskan
pemasaran melalui
online
dengan produk yang
dipasarkan relatif murah
2 Planning membuka
outlet akan membantu
pemilik untuk menggarap
pasar lebih banyak
3 Penjualan dengan tutorial
memudahkan konsumen
untuk mengetahui cara
mengenakan hijab yang
syarrsquoi namun tetap
terlihat modis
produk pernak-pernik
muslimahE-motion
fashionke berbagai
tempat dan tidak hanya
menggarap pasar yang
telah dikuasi tetapi
menggarap pasar yang
belum dikuasi
2 Memenuhi kebutuhan
konsumen secara utama
3 Menambah jaringan
melalui pemasaran online
maupun offline
Threats
1 Masyarakat Indonesia
yang relatif mudah
jenuh
2 Marakknya usaha hijab
dan kaos di masa kini
3 Pemasaran lewat online
jarang dilirik oleh
masyarakat
4 Banyaknya pilihan motif
e-mot membuat
masyarakat menjadi
bingung
5 Adanya visi membuka
outlet membuat owner
mengerjar target untuk
mengumpulkan modal
untuk membuka outlet
Strategi ST
1 Memasarkan produk
hijab dan kaos lebih
meluas
2 Lebih memperhatikan
layanan terhadap
konsumen
3 Memperluas jaringan dan
memasarkan produk
secara marak baik lewat
offline maupun online
4 Menampilkan sisi
keunikan sehingga
menarik perhatian
masyarakat untuk
membeli produk kami
5 Memanfaatkan ke-
pioneer-an untuk
menggarap pasar lebih
banyak
Strategi WT
1 Mengutamakan
kebutuhan konsumen
2 Fokus pada varian
produk yang telah ada
3 Memperhatikan apa yang
diinginkan oleh
konsumen
4 Menambah varian produk
hijab maupun kaos
dengan e-mot yang unik
5 Melakukan inovasi agar
masyarakat tidak jenuh
dengan produk yang ada
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 15: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/15.jpg)
62 Matriks Evaluasi E-motion Fashion
Dibawah ini merupakan matriks evaluasi faktor internal dan eksternal yang menjelaskan
mengenai kekuatan kelemahan peluang serta ancama yang dihadapi dan dimiliki oleh E-
motion Fashion
Daftar Tabel 2 Matriks Evaluasi Internal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Internal
Faktor-faktor strategi internalBobot Nilai Bobot Nilai
Kekuatan
Pioneer atau market leader dari produk e-mot hijab (pashmina dan paris) 015 4 060
Sistem pemasaran melalui online dan offline 010 4 040
E-motion fashion memasarkan produk hijab bersamaan dengan tutorial hijab 010 4 040
E-motion fashion menawarkan banyak pilihan pashmina jilbab paris maupun kaos
dengan gambar e-mot yang berbeda009 4 036
Usaha yang dapat memberikan keuntungan lebih banyak 008 3 024
Harga produk yang dijual relatif murah 009 4 036
Kelemahan
Hijab dan kaos merupakan kebutuhan sekunder 008 2 016
Tidak memenuhi pesanan konsumen dengan tepat waktu 005 2 010
Kurang dapat memenuhi kebutuhan konsumen pada saat membeli 005 2 010
Pilihan tidak sesuai dengan keinginan konsumen pada saat membeli 008 2 016
Menerima kredit dari konsumen sehingga pemasukan tersendat 005 1 005
Kurangnya jaringan 008 2 016
TOTAL 100 309
Dari analisis SWOT internal yang telah kami lakukan dapat disimpulkan bahwa
berdasarkan penilaian internalnya E-motion Fashion dalam kategori produk hijab dan kaos
memiliki skor bobot gt250 yang mengindikasikan bahwa perusahaan ini berada dalam
posisi internal yang kuat E-motion Fashion berhasil memaksimalkan kekuatan internalnya
untuk meminimalisir kerugian akibat kelemahan-kelemahan yang dimilikinya
Daftar Tabel 3 Matriks Evaluasi Eksternal E-Motion Fashion
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 16: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/16.jpg)
Faktor-faktor strategi eksternalBobot Nilai Bobot Nilai
Peluang
Luasnya pasar yang belum digarap olehE-motion fashion 013 4 052
Planning membuka outlet 011 3 033
Memperbanyak pilihan untuk produk yang dijual 013 4 052
Memperluas jaringan untuk meningkatkan penghasilan 010 2 02
Memfokuskan pemasaran melalui online 010 2 02
Ancaman
Masyarakat Indonesia yang relatif mudah jenuh 008 1 008
Marakknya usaha hijab dan kaos di masa kini 009 3 027
Pemasaran lewat online jarang dilirik oleh masyarakat 009 3 027
Banyaknya pilihan motif e-mot membuat masyarakat menjadi bingung 008 2 016
Adanya visi membuka outlet membuat owner mengerjar target untuk mengumpulkan
modal untuk membuka outlet009 3 027
TOTAL 100 282
Skor bobot total E-motion Fashion sebesar 282 mengindikasikan bahwa perusahaan telah
merespon secara baik peluang dan ancaman yang ada di industrinya Dengan kata lain
strategi perusahaan secara efektif mampu mendatangkan keuntungan dari peluang yang
ada dan meminimalisir pengaruh negatif potensial dari ancaman eksternalnya
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 17: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/17.jpg)
63 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daftar Gambar 2 Matriks IFE-EFE E-Motion Fashion
Daya
Tar
ik In
dust
ri (E
FE)
Kekuatan Internal Bisnis (IFE)
Tinggi
(30-40)
Rata-
Rata
(20-
299)
Lemah
(10-
199)
Ting
gi (3
0-4
0) I II III
Rata
-Rat
a (2
0-
299
)
IV V VI
Lem
ah (1
0-
199
)
VII VIII IX
Dari analisis matrik internal dan matrik eksternal langkah selanjutnya adalah membuat
matrik internal-eksternal Matrik ini berguna untuk mengetahui produk yang sedang
dipasarkan berada diranah apa dari matrik internal dan ekternal sebelumnya
mendapatkan angka untuk EFE sebesar 282 dan untuk IFE mendapatkan angka sebesar
309 ini membuktikan bahwa produk yang dipasarkan oleh E-motion Fashion berada
diranah nomor III dan IV merupakan Tumbuh dan Bina jadi strategi yang paling mungkin
dan sesuai adalah Strategi Intensif seperti market penetration market development dan
product development atau strategi terintegrasi seperti backward integration forward
integration dan horizontal integration
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 18: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/18.jpg)
BAB 7 Competitor
7 1 Analisis Pesaing
E-motion hijab merupakan bisnis fashion muslim yang menargetkan kaum wanita sebagai
sasaran utamanya Namun disini kami menyadari bahwa dalam kuantitas persaingan
fashion hijab di Indonesia memang dapat dibilang tidak sedikit Kompetitor hijab seperti
Hijaber Community merupakan salah satu pesaing yang berat HC merupakan polentier
hijab syarrsquoi dan styles Tapi jika kami melihat tidak jauh dari tempat sekitar misalnya
terdapat banyak para penjual jilbab yang banyak merebak dimana-mana menjadi suatu hal
yang harus diperhatikan Mengamati kompetitor dan mencari tau informasi yang diinginkan
para pelanggan salah satu bentuk riset untuk melakukan inovasi yang sesui untuk
pelanggan
Oleh karenanya dalam bisnis pesaing merupakan hal yang juga harus di perhatikan agar
dapat menyesuaikan produk yang di tawarkan kepada pelanggan selaras dengan
kebutuhan dan keinginan pelanggan Selain itu melihat kemajuan dan kekurangan dari
pesaing agar kami dapat mengetahui kelebihan dan kekurangan mereka sebagai motivasi
untuk perbaikan pada usaha yang kami jalani Seperti terus mengembangkan inovasi pada
produk dari ide-ide yang ada dari setiap owner dan banyak belajar dari berbagai sumber
informasi mengenai bisnis fashion di berbagai sumber yang dapat memberikan
pengetahuan lebih
Untuk itu kami menganalis dari segi strategi pemasaran pesaing mulai dari produk
mereka harga dan jalur penjualannya sebagai berikut
7 11 Produk
Biasanya produk jilbab atau pashmina yang ditawarkan dipasaran dari bahan tipis dan
panas dengan pernak-pernik yang agak berlebihan dengan harga yang murah
7 12 Harga produk
Harga pasaran yang ditawarkan untuk jilbab pashmina dan t-shirt kisaran Rp 15000 ndash
Rp 75000
7 13 Jalur penjualan
Cara penjualan yang dilakukan pesaing biasanya dengan penjualan langsung kepada
konsumen membuka kios-kios dan stand di pasar
BAB 8 Internet Strategy
81 Pemasaran Online
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 19: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/19.jpg)
Internet marketing adalah bentuk pemasaran suatu produk barang atau jasa melalui media
online dan situs jejaring social seperti blogspot website facebook twiiter dan lain
sebagainya
Pada emotion fashion media online dan jejaring sosial seperti facebook twitter dan blog
telah ada dibuat sejak 2 November 2012 yang lalu Dengan maksud agar pelanggan
dapat dengan mudah dan jelas mendapat informasi mengenai barang yang dibutuhkan
yang terdapat pada emotion fashion yang kami tawarkan
Pemasaran melalui media online ini kami telah membuat
1 facebook kami e-motion
fashion
2 twiiter emotionfashion
dan
3 situs blog kami di
wwwe-
motionfashionblogspotcom
Strategi pemasaran Internet kami secara garis besar dibagi menjadi 6 langah yaitu
disingkat menjadi SISTEM
1 S ndash Search and research Melakukan proses pencarian dan riset ceruk pasar
dan kompetitor Tujuan langkah ini adalah mengetahui dari mana kami dapat
menjangkau prospek dan pelanggan melalui penjualan disitus internet dan
dapat mempermudah kami melakukan penjualan ke berbagai kota maupun
internasional
2 I ndash Initiate Strategy Satu model yang baik adalah membangun sosial media
sebagai pusat dari segala aktifitas bisnis Jejaring sosial dapat dipergunakan
untuk mendatangkan pengunjung ke situs Dan sekali lagi semua diarahkan
ke situs web agar dapat mencari tahu mengenai informasi yang dibutuhkan
pelanggan dan dapat dipahaminya serta melakukan transaksi secara online
3 S ndash Start Content Engine Konten masih merupakan materi penting dalam
strategi pemasaran online Mengapa Karena semua orang ketika masuk di
dunia maya mereka mencari konten dalam satu bentuk atau lainnya Jadi
konten yang kita berikan berupa informasi yang tidak hanya mengedepankan
kualitas dan harga saja Tapi memberikan informasi lebih seperti memadukan
jilbab atau baju yang kami tawarkan pada acara atau suasana tertentu
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 20: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/20.jpg)
4 T ndash Traffic Di langkah kedua di atas telah disinggung sekilas mengenai
strategi mendatangkan pengunjung Itu penting agar kami mempunyai
gambaran mengenai keseluruhan prosesnya Beberapa strategi yang populer
termasuk
Social media Strategi ini naik daun pada beberapa tahun belakangan ini
Pada dasarnya ia meliputi interaksi langsung dengan pelanggan
meninjau prospek dan konsumen di situs media sosial
Email marketing Mempergunakan email sebagai sarana komunikasi
menjangkau pemirsa Kami berusaha membuat konten yang baik agar
dapat menarik pengunjung kembali ke situs kami berulang kali
5 E ndash Embrace relationship Merangkul hubungan dengan pelanggan
Dikarenakan bisnis kami yang masih terbilang baru kami melakukan sterategi
ini pada teman-teman terdekat di kampus lingkungan rumah sekitar untuk
mendapatkan informasi untuk mengetahui apa yang sebenernya dibutuhkan
oleh mereka Dan kami mencoba untuk merangkul dan memberikan produk
jilbab fashion seperti apa yang dibutuhkannya Dari sisni kami dapat menebak
produk jenis jilbab apa yang mereka ingat serta dapat menebak kemana uang
mereka dipergunakan untuk membeli jilbab dan baju
Alternatif sarana yang dapat digunakan untuk membangun hubungan dengan
prospek adalah media sosial Di Facebook kami dapat berkomunikasi secara
hampir real-time dengan mereka berinteraksi meminta pendapat
memberikan tips dan bahkan mengirimkan promosi dan informasi produk
baru
6 M ndash Money Semua langkah di atas tujuannya adalah mendatangkan
pendapatan yang menguntungkan Semua proses dilalui bila ingin sampai
pada tahap ini Setelah memiliki pengunjung dan menghasilkan penjualan
salah satu langkah berikutnya adalah optimasi proses sehingga taraf konversi
seseorang dari pengunjung ke prospek dan prospek ke pelanggan semakin
tinggi Jika awalnya dari 200 orang 1 membeli dan kami meningkatkannya
menjadi 1 pembeli setiap 100 orang maka teorinya keuntungan yang kami
dapatkan berlipat ganda
Jadi sampai ke langkah ini bukan berarti akhir dari kesemuanya Seperti
halnya bisnis semua merupakan proses yang terus dilakukan dan berpotensi
dikembangkan dan dimajukan
82 Personal Selling
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 21: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/21.jpg)
Personal selling merupakan cara pemasaran produk kepada pelanggan dengan cara
pengenalan melalui interaksi secara langsung dan menjualkan produk secara langsung
sehingga pelanggan dapat melakukan transaksi dengan metode WOM (Word Of Mouth)
kepada konsumen lainnya Dengan cara seperti ini target yang kami jadikan sasaran yaitu
orang-orang sekitar seperti teman-teman dekat dan sekitar rumah Transaksi yang terjadi
pun dilakukan secara langsung
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 22: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/22.jpg)
BAB 9 Marketing Plan and Strategy
91 Strategi Pemasaran E-Motion Fashion
Rencana bisnis adalah ringkasan tertulis mengenai rencana pendirian perusahaan atau
menjalankan usaha yang berisi rincian gambaran kegiatan operasi dan rencana keuangan
peluang dan strategi pemasaran serta kemampuan pengelolaan Rencana bisnis ini
menguraikan arah dan tujuan perusahaan yang ingin capai berserta strategi mencapainya
sebagai peta jalan bagi wirausahawan menuju pembangunan bisnis yang sukses
Pemasaran yang baik untuk suatu produk apalagi produk yang masih terbilang baru
seperti kami ini harus dibuat secara matang dan baik agar tujuan dari penjualan produk
yang ditawarkan dapat berjalann sesuai tujuannya Strategi bisnis yang kami buat pada
produk kami ini yaitu
Daftar Tabel 4 Metode Promosi E-Motion Fashion
Metode Promosi Wilayah Sebaran Biaya
Word of mouth (mulut ke
mulut)
Kota Jakarta dan sekitarnya -
Social Media (facebook dan
twitter)
Jabodetabek dan wilayah
global
-
Wear Our Product
(memperkenalkan produk
secara langsung dengan
cara owner memakai produk)
Lingkungan sekitar owner
contoh kampus
Rp 75000
92 Marketing Plan
Usaha yang kami jalankan ini memiliki rencana pemasaran unik yang belum pernah
diterapkan oleh para pesaing yaitu dengan Free Hijab Tutorial secara langsung Maksud
dari strategi pemasaran kami adalah untuk memberitahukan cara memakai hijab yang baik
dan benar sesuai ketentuan yang syarrsquoi jadi apabila dalam proses personal selling
berlangsung dan terjadi kebingungan dari konsumen tentang bagaimana cara
menggunakan hijab maka pada saat terjadi transaksi itu pula kami akan memberikan
fasilitas tutorial hijab secara langsung Selain itu hijab tutorial kami sediakan pula dalam
bentuk brosur
Berikut ini merupakan gambaran dari hijab tutorial dibrosur yang akan kami berikan
kepada konsumen yang membeli produk E-Motion Fashion
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 23: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/23.jpg)
BAB 10 Risk
Dalam menjalankan bisnis yang telah diambil mustahil suatu bisnis itu tidak mengalami
halangan serta hambatan yang berarti Semua proses seperti itu mutlak dirasakan oleh
setiap pembisis atau wirausaha Mengenai halangan dan hambatan tersebut pasti terdapat
opsi yang mengharuskan kita memilih alternatif terbaik dalam masalah yang kita
hadapiAlternatif yang dimaksud terdapat risiko yang berbeda
Risiko yang mungkin kami hadapi dalam bisnis dan cara mengatasinya seperti
Kesulitan mencari link untuk mencetak saring jilbab menambah jaringan untuk
cetak saring lewat jejaring sosial maupun orang-orang sekitar atau teman dekat
Kesulitan mengenalkan produk kepada khalayak karena produk kami salah satu
produk pioneer dan terbaru menggencarkan promosi lewat online dan offline
dengan cara menggunakan produk kami sendiri untuk kegiatan sehari yang
bermaksud agar target pasar dapat mengenal produk kami dengan cepat selain
itu kami memasang strategi penetration pricing
Produk baru kami belum tentu diterima khalayak meyakinkan konsumen
tentang kualitas produk dan harga yang terjangkau
Owner e-motion fashion adalah mahasiswa sehingga sulit membagi waktu untuk
usaha dan kegiatan kuliah membuat schedule untuk setiap owner dalam
kegiatan bisnis
Bisnis hijab yang telah menjamur di dunia usaha terus melakukan inovasi
produk agar bisnis kami tetap berjalan dan eksis serta dapat meningkatkan
penjualan setiap harinya
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 24: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/24.jpg)
BAB 11 OPERATION
(RENCANA PENGEMBANGAN USAHA)
111 Proses Usaha amp Produk Barang Yang Dihasilkan
- Jenis produk yang di hasilkan Pakaian Jadi Anak-anak Phasmina Muslimah
Dewasa(Mahasiswa)
- Karakteristik Produk pakaian untuk usia 5 -12 tahun phasmina untuk
seluruh muslimah
- Assesoris tambahan utama Sablon cetak
- Aksesoris tambahan lainnya Pita Renda Manik-Manik Kancing
a Proses operasi usaha
Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan rencana persediaan produk
pengawasan kualitas produk hingga pengawasan biaya penjualan dan pemesanan
b Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi E-motion Fashion dikelola oleh masing-masing departemen dan
nantinya dikoordinasikan oleh managerial usaha mengenai kebutuhan bahan operasi
meliputi pendanaan jumlah produk dan kegiatan pemasaran
c Kegiatan pemasaran yang akan dilakukan
- PERSONAL SELLING
Memberikan contoh sample baju yang akan di pasarkan kepada calon pelanggan hal ini
mengakibatkan naiknya jumlah pesanan produksi
- PAMERAN
Pameran di Pasar STEKPI Jakarta setiap hari Minggu
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 25: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/25.jpg)
112 Target atau segmentasi pasar yang dituju E-
motion Fashion
- Pembeli Individu ( keluarga yang mempunyai anak perempuan yang berumur 5-12
tahun kelas social menengah kebawah
- Mahasiswa Muslimah
113 Strategi Pemasaran
a PENGEMBANGAN PRODUK
Perubahan disain sesuai mode yang berlakutrend Peningkatan kualitas bahan dan
mencoba memverifikasikan dengan permintaan pelanggan
b KEGIATAN PROMOSI
1 Promosi penjualan
- Produk sampel
- Intensifikasi pameran dagangbazaarpasar malam
- Diskount Khusus pemberian Voucher
- Keunikan produk
1 Iklan
- BrosurDaftar Harga
- Iklan di media cetak local
1048729 Sponsor spanduk kegiatan sekolah TK dan SD
2 Personal Selling
- Lobbying
- Presentasi penjualan
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 26: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/26.jpg)
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
STRATEGI PEMASARAN - Membuat sampel desain produk untuk di presentasikan ke para distributor
individu - Pembuatan iklan di media cetak brosur untuk di bagikan kepada orangtua murid
TK amp SD dan mahasiswa serta muslimah - Memberikan diskon khusus dan voucher setiap pembelian diatas 20 potong
pakaian - Memberikan sponsor kegiatan di sekolah TK dan SD - Pengembangan wilayah distribusi pemasaran ke daerah selatan Jakarta
STRATEGI PRODUKSI - Perbaikan desain sesuai dengan mode yang trendy - Pembelian mesin garment untuk peningkatan kapasitas produksi - Peningkatan produktivitas tenaga kerja
STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
- Perubahan struktur manajemen dan organisasi - Penarikan tenaga kerja - Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada
STRATEGI KEUANGAN
- Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha - Mencari investor joint ventura untuk pengembangan dan perluasan usaha - Pengendalian sistem keuangan yang lebih efisien
Daftar Tabel 5 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA
KEGIATANbulan ke -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pembuatan sample design radic
promosi penjualan radic radic radic radic radic
penjajakan perluasan wilayah pemasaran radic radic radic radic radic radic
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 27: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/27.jpg)
BAB 12 ENVIROMENTAL
SUSTAINABILITY (ANALISIS DAMPAK
DAN RISIKO USAHA)
121 Analisis Dampak dan Risiko Usaha
Daftar Tabel 6 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
Menyerap Tenaga Kerja di sekitar Lingkungan Organisasi
ANALISIS RESIKO USAHA
- Kenaikan Harga Bahan Baku
- Kenaikan Jasa Produksi
- Penurunan daya beli masyarakat
ANTISIPASI RESIKO USAHA
- Pembelian Stock bahan Bahan Baku dan Bahan penolong
minus Membuat kontrak dengan jasa produksi
minus melakukan promosi dan kreatifitas produksi secara berkala
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 28: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/28.jpg)
122 PRESENT SITUATION
Daftar Tabel 7 KEKUATAN 4P
STRENGTH (KEKUATAN)
1 PRODUK
radic Harga jual
radic Mutu produk
radic Desain produk
radic Perlengkapan (feature) tambahan (Sablon cetak saring)
Harga jual yang cukup rendah dan kualitas
bahan baku yang lebih unggul serta desain
yang disesuaikan dengan trend mode yang
berlaku bila dibandingkan dengan produk
sejenis
2 DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
radic Ketepatan waktu pengiriman
radic Segmentasi Pasar
Waktu pengiriman selalu 1 hari sebelum
tenggang waktu pengiriman yang ditentukan
3 PELAYANAN PELANGGAN
radic Keramahan pelayanan
Bila ada barang yang rusak perusahaan
bersedia memberikan ganti ( customer
satisfaction)
4 ORGANISASI DAN SDM
radic Penempatan
radic Tingkat keahlian khusus
radic Tingkat pendidikan
radic Pengalaman kerja
Tenaga kerja berasal dari teman SMAK yang
sudah lulus dan tidak melanjutkan kuliaih ahli
dibidang konveksi sehingga tingkat keahlian
pendidikan dan pengalaman kerja karyawan
dapat di andalkan
5 SISTEM MANAJEMEN
radic Sistem pembukuan (akuntansi)
radic Sistem administrasi
Lengkapnya data keuangan dan pelanggan
membuat mudahnya perusahaan mengontrol
kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan
6 PRODUKSI
radic Biaya produksi
Rendahnya biaya produksi dan pemakaian
jasa dalam memproduksi
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 29: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/29.jpg)
radic Kemampuan pemenuhan order
radic Fasilitas produksi
7 TEKNOLOGI
radic Penggunaan teknologi modern
Menggunakan teknologi mesin otomatis oleh
sumber jasa (sablon dan cetak saring)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 30: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/30.jpg)
BAB 13 PROYEKSI KEUANGAN
131 Pembelian Bahan Baku
Daftar Tabel 8 Bahan baku (t-shirt polos)
Produk Baju Harga satuan Jumlah Produksi Total
Size S Rp 23000 2 Rp 46000
Size M Rp 26000 2 Rp 52000
Size L Rp 29000 2 Rp 58000
Size XL Rp 32000 2 Rp 64000
Size XXL Rp 35000 2 Rp 70000
Produk Phasmina
All size Rp 12500 5 Rp62500
Kerudung Paris
All size Rp 9000 5 Rp45000
Total pembelian bahan baku 20 pcs Rp397500
Biaya Produksi Tambahan
Digital Sablon Rp3000gbrwrn =Rp 300000
Sablon saringan Rp5000gbrwrn =Rp 500000
10 pcs tshirt X Rp3000 =Rp 30000
10 pcs kerudung X Rp5000 =Rp 50000
Total biaya tambahan =Rp 880000
Total Biaya Estimasi
Total pembelian bahan baku =Rp 397500
Total biaya tambahan =Rp 880000
Biaya Pemasaran
Print Brosur (handout) Berwarna = Rp 750000
Persediaan kas awal = Rp 2500000
Total Estimasi =Rp 2500000
Daftar Gambar 3 DAFTAR ALOKASI BIAYA
30 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 31: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/31.jpg)
132 Proyeksi laba-rugi (dalam Rupiah)
Di bawah ini merupakan daftar harga penjualan yang dilakukan selama tahun operasional berjalan
Harga penjualan yang ditetapkan dibawah ini mengacu kepada estimasi bahwa tidak ada perubahan
harga jual selama lima tahun pertama
Daftar Tabel 9 Tabel estimasi harga jual selama 5 tahun
Tahun Penjualan Harga Total
Penjualan2013 (Rp) Produk Baju Size S
100 3500
0 350000
0 Size M
200 3500
0 700000
0 Size L
200 3500
0 700000
0 Size XL
150 5000
0 750000
0 Size XXL
150 5000
0 750000
0 Produk Phasmina All size
200 1500
0 300000
0 Kerudung Paris
300 2000
0 600000
0
4150000
0 2014 (Rp) Produk Baju Size S
110 4900
0 539000
0 Size M
220 4900
0 1078000
0 Size L
220 4900
0 1078000
0 Size XL
165 7000
0 1155000
0 Size XXL
165 7000
0 1155000
0
31 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 32: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/32.jpg)
Produk Phasmina All size
220 2100
0 462000
0 Kerudung Paris
330 2800
0 924000
0
6391000
0 2015 (Rp) Produk Baju Size S
121 6860
0 830060
0 Size M
242 6860
0 1660120
0 Size L
242 6860
0 1660120
0 Size XL
182 9800
0 1778700
0 Size XXL
182 9800
0 1778700
0 Produk Phasmina All size
242 2940
0 711480
0 Kerudung Paris
363 3920
0 1422960
0
9842140
0 2016 (Rp) Produk Baju Size S
133 9604
0 1278292
4 Size M
266 9604
0 2556584
8 Size L
266 9604
0 2556584
8 Size XL
200 13720
0 2739198
0 Size XXL
200 13720
0 2739198
0 Produk Phasmina All size
266 4116
0 1095679
2 Kerudung Paris
399 5488
0 2191358
4
15156895
6
32 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 33: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/33.jpg)
2016 (Rp) Produk Baju Size S
146 13445
6 1968570
3 Size M
293 13445
6 3937140
6 Size L
293 13445
6 3937140
6 Size XL
220 19208
0 4218364
9 Size XXL
220 19208
0 4218364
9 Produk Phasmina All size
293 5762
4 1687346
0 Kerudung Paris
439 7683
2 3374691
9
23341619
2
33 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 34: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/34.jpg)
133 PROYEKSI LABA RUGI
Di bawah ini merupakan proyeksi laba rugi yang diharapkan dari volume penjualan dari tahun 2013-
2017 Penjualan mengalami peningkatan tiap tahunnyadengan rata rata laju pertumbuhan penjualan
30 dari tahun sebelumnyadengan optimis kami yakin bisnis ini dapat mencapai target penjualan
Daftar Tabel 10Tabel Proyeksi Laba Rugi
KeteranganPeriode 2013 2014 2015 2016 2017 Tahun 1 2 3 4 5
Penjualan 4150000
0 6391000
0 9842140
0 15156895
6 23341619
2
Harga pokok penjualan
29300000
35453000
42898130
51906737
62807152
Laba Kotor 1220000
0 2845700
0 5552327
0 9966221
9 17060904
0
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 181500
0 199650
0 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 72600
0 79860
0 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit
70000
70000
70000
70000
70000
Penyusutan Mesin Obras
50000
50000
50000
50000
50000
Beban Utilitas(Listrik)
50000
55000
60500
66550
73205
Beban Perawatan Mesin
30000
33000
36300
39930
43923
Total biaya Operasional
2300000
2518000
2757800
3021580
3311738
Laba Bersih 990000
0 2593900
0 5276547
0 9664063
9 16729730
2
34 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 35: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/35.jpg)
134 Rencana Arus Kas (dalam Rupiah)
Berikut adalah proyeksi arus kas yang diharapkan dari kegiatan operasional dalam tahun
berjalanTerdapat pengeluaran yang hanya dilakukan pada tahun pertama kegiatan operasional
pengeluaran tersebut dilakukan untuk membiayai peralatan
Daftar Tabel 11Tabel Rencana Arus Kas
A PENERIMAAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penjualan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
Total Penerimaan 41500000
63910000
98421400
151568956
233416192
B PENGELUARAN 2013 2014 2015 2016 2017Pembelian Bahan Baku 2930000
0 3545300
0 428981
30 519067
37 6280715
2
Gaji Penjahit 150000
0 165000
0 18150
00 19965
00 219615
0
Gaji Penjualan 60000
0 66000
0 7260
00 7986
00 87846
0
Penyusutan Mesin Jahit 7000
0 7000
0 700
00 700
00 7000
0
Penyusutan Mesin Obras 5000
0 5000
0 500
00 500
00 5000
0
Beban Utilitas(Listrik) 5000
0 5500
0 605
00 665
50 7320
5
Beban Perawatan Mesin 3000
0 3300
0 363
00 399
30 4392
3
Total Pengeluaran 3160000
0 3764100
0 452929
30 545290
17 6567966
0 C SELISIH KAS 2013 2014 2015 2016 2017Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2 D SALDO KAS AWAL 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 990000
0 262690
00 531284
70 9703993
9 E SALDO KAS AKHIR 2013 2014 2015 2016 2017 Total 990000
0 2626900
0 531284
70 970399
39 16773653
2
35 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 36: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/36.jpg)
135 Payback Period
Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali investasi dengan
menggunakan proceeds (keuntungan netto sesudah pengeluaran)
Daftar Tabel 12 Tabel Payback Periode investasi
PROCEEDS 2013 2014 2015 2016 2017Laba Bersih 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302 Arus Kas Masuk 9900000 25939000 52765470 96640639 167297302
Dari arus kas yang terjadi investasi akan kembali dalam waktu 3 bulan (di awal tahun 2013)
Penghitungan payback period menggunakan asumsi bahwa pada tahun 2013 pemasukan sama pada
tiap bulannya
Daftar Tabel 13Tabel cash inflow
BulanProceeds
(Rp)Akumulasi
(Rp)
1 825000
825000
2 825000
1650000
3 825000
2475000
plusmn 3 bulan
136 Return On Investment (ROI)
Tingkat pengembalian investasi dari kegiatan operasional Emotion Fashion adalah sebesar 396
Biaya yang telah diinvestasikan berhasil ditutup dengan keuntungan yang diperoleh dalam 3 bulan
Berikut merupakan penghitungan Return on Investment
Daftar Tabel 14ROI
ROI = Rp 9900000
x 100 Rp 2500000
ROI = 396 Rp 9900000 = Rp825000
12 Rp 2500000 = 3 Bulan Rp 825000
36 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-
![Page 37: Bisplen fix](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022081421/558990e6d8b42a33498b45a1/html5/thumbnails/37.jpg)
LAMPIRANDaftar Gambar 4 CONTOH BAJU E-MOT LENGAN PANJANG
Daftar Gambar 5 CONTOH
PASHMINA E-MOT
Daftar Gambar 6 CONTOH BAJU
LENGAN TANGAN PENDEK
E-MOT
37 Rencana Bisnis| E-motion Fashion
- RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
-
- KEGIATAN
-
- ANALISIS RESIKO USAHA
- ANTISIPASI RESIKO USAHA
-