ABStrukturStrukturorganisasi

STRUKTUR ORGANISASI

Mengidentifikasikan tanggungjawab bagi setiapjabatan/pekerjaan

Hubungan antara jabatan itu

Bagan organisasi:diagram tentang interaksitanggung jawab dari karyawantanggung jawab dari karyawan

Alur perintah:

Mengidentifikasikan posisi pekerjaan

Kepada siapa karyawan harus bertanggungjawab

UKURAN TINGGI/DAFTAR ORGANISASI

Tinggi: banyak lapisan dari dasar hingga puncak(jangkauan pengawasan sempit)

Datar/Pendek: tidak banyak lapisan (jangkauanpengawasan luas)

JANGKAUAN PENGAWASAN SEMPIT

PRESEDEN

WAKILPRESIDEN

OPERASIONALOPERASIONAL

MANAJERPENJUALAN

PETUGASPENJUALAN

JANGKAUAN PENGAWASAN LUAS

PRESIDENPRESIDENPRESIDEN

Petugaspenjualan 1

Petugaspenjualaln 2

Petugaspenjualan 3

PRESIDEN

PetugasPenjualan 4

PetugasPenjualan 5

PetugasPenjualan 6

PENYERAHAN KEWENANGAN

Sentralisasi : menyerahkan sebagian besarwewenang kepada manajer tingkat tinggi

Desentralisasi : wewenang terbagi di antaraberbagai devisi atau para manajer dan divisiatau para manajer dan divisi dapat membuatatau para manajer dan divisi dapat membuatkeputusan sendiri

ORGANISASI LINI

struktur organisasi yang terdiri dari jabatanlini (jabatan lini dibentuk untuk membuatkeputusan yang menghasilkan sasaran bisnisspesifik)

Kebaikan Kelemahan

Sederhana/mudah dimengertiDisiplin dan pengawasan mudahKeputusan cepatFlexibel terhadap perubahan

Menambah beban administratifSulit memperoleh/melatihkaryawan yang serba biasPimpinan harus cakapKurang ada koordinasi secarahorisontal

ORGANISASI LINI DAN STAF

Kebaikan Kelemahan

Butuh keahlian khusus dalambidangnyaThe right man in the rightplace

Wewenang staf harus tegasUnitstaf dapat memaksakansarannya pada unit garisSulit koordinasiplace

Wibawa pimpinan terjagaEfektif danunit garis perhatianpada fungsi utamanya

Sulit koordinasi

ORGANISASI FUNGSIONAL

susunannya berdasarkan azas fungsi yangada dalam organisasi

Kebaikan Kelemahan

Memberi kemungkinan Mematahkan kesatuanMemberi kemungkinanadanya spesialisasiMudah mengisi setiap jabatanPengawasan teknis lebihefektif

Mematahkan kesatuanperintahAhli spesialis sulit bekerjasama karena merasa bidangnyayang paling penting

ORGANISASI LINI

Presiden

Direkturkeuangan

Wakil presidenpemasaran

Wakil presidenoperasionalkeuangan pemasaran operasional

Manajerakuntansi

Manajerpenjualan

Pengawas jalurproduksi

Petugaspenjualan

Karyawan jalurproduksi

ORGANISASI LINI DAN STAFF

Presiden

Direktursistem

komputer

DirekturSDM

DirekturWakil WakilDirektur

keuanganpresiden

pemasaran

Wakilpresiden

operasional

Manajerakuntansi

Manajerpenjualan

Pengawasjalur

produksi

Petugaspenjualan

Karyawanjalur

produksi

STRUKTUR ORGANISASIFUNGSIONAL

M A N A J E R

K A R Y A W A N

MANAJERSDM

MANAJERPRODUKSI

MANAJERPEMASARAN

MANAJERKEUANGAN

MEMBENTUK DEPARTEMEN TUGAS:(MENYERAHKAN TUGAS DAN TANGGUNG

JAWAB BERBEDA): YAITU DEPARTEMEN:• Per fungsi (sesuai dng fungsi karyawan), cocok untuk perusahaanyang memproduksi 1/bbrp produk saja

• per produk (sesuai tipe produk yang dihasilkan)

• per lokasi (mendirikan kantor regional untuk mengelola daerahgeografis yg spesifik)geografis yg spesifik)

• per pelanggan (memiliki divisi terpisah sesuai tipe pelanggan)

• per produk dan per fungsi (untuk perusahaan besar dapat divisispesifik dibagi per produk dan setiap devisi produk dijadikandepartemen per fungsi), mk setiap devisi produk memiliki divisipemasaran, keuangan dan produk sendiri.

DEPARTEMEN PER FUNGSI

Presiden

Direkturkeuangan

Wakil presidenpemasaran

Wakil presidenoperasional

Manajerakuntansi dan

keuangan

Manajerpenjualan

Manajerproduksi

DEPARTEMEN PER PRODUK

Presiden

Wakil presiden Wakil presidenoperasi Wakil presidenWakil presiden

operasiminuman

ringan

operasimakanan

kemas

Wakil presidenoperasirestoran

Manajeroperasi

minumanringan

Manajeroperasi

makanankemas

Manajerrestoran

DEPARTEMEN PER PRODUK DAN

PER FUNGSI

Presidenbisnis

restoran

Presiden

Presiden bisnisminuman ringan

Presiden bisnismakanan kemas

restoran

Wakil presidenpemasaran

untuk bisnisminuman ringan

Wakil presidenpemasaran

untuk bisnismakanan kemas

Wakil presidenpemasaran

untuk bisnisrestoran

Wakil presidenoperasi untuk

bisnis minumanringan

Wakil presidenoperasi untuk

bisnis makanankemas

Wakil presidenoperasi untukbisnis restoran