dasar-dasar struktur organisasi - struktur organisasi pertemuan 11. apa struktur organisasi itu?...

Download DASAR-DASAR STRUKTUR ORGANISASI - STRUKTUR ORGANISASI Pertemuan 11. Apa Struktur Organisasi itu? Struktur

Post on 01-Aug-2019

248 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • DASAR-DASAR STRUKTUR

    ORGANISASI

    Pertemuan 11

  • Apa Struktur Organisasi itu?

    Struktur organisasi (Organizational structure)

    menentukan bagaimana pekerjaan dibagi,

    dikelompokan, dan dikoordinasikan secara formal.

    Terdapat enam elemen kunci yang perlu diperhatikan

    dalam mendesain struktur organisasi.

    1. Spesialisasi Kerja

    2. Departementalisasi

    3. Rantai Komando

    4. Rentang Kendali

    5. Sentralisasi & Desentralisasi

    6. Formalisasi

  • Spesialisasi Pekerjaan

    Spesialisasi Pekerjaan (work specialization) atau

    pembagian tenaga kerja (division of labor) yaitu sejauh

    mana pembagian berbagai kegiatan dalam organisasi

    dibagi-bagi menjadi beberapa pekerjaan tersendiri.

  • 1. Menurut anda apa kekurangan dari Spesialisasi

    Pekerjaan ?

    2. Bagaimana mengatasi Kekurangan dari Spesialisasi

    Pekerjaan?

  • Departementalisasi

    Departementalisasi (Departementalization) yaitu

    mengelompokan jenis tugas-tugas yang sama dan

    kemudian dikoordinasikan ke dalam satu basis.

    Beberapa departementalisasi yang umum adalah

    departementalisasi fungsional, departementalisasi

    produk.

  • 1. Coba anda jelaskan departementalisasi yang dimiliki

    Microsoft?

    2. Coba anda jelaskan departementalisasi secara

    geografi?

    3. Coba anda berikan contoh dari departementalisasi

    produksi?

  • Rantai Komando

    Rantai Komando (Chain of Command) adalah suatu garis

    wewenang tanpa putus dari puncak organisasi ke eselon paling

    bawah dan menjelaskan tanggung jawab seseorang kepada orang

    lain.

    Dua konsep yang sangat berkaitan dengan Rantai Komando

    adalah

    1. wewenang (Authority)

    2. Kesatuan Komando (Unity of Command)

  • Rentang Kendali

    Rentang Kendali (Span Of Control) yaitu menentukan

    seberapa banyak jumlah karyawan yang dapat diarahkan

    secara efisien dan efektif oleh seorang manajer.

  • Sentralisasi & Desentralisasi

    Sentralisasi (Centralization) yaitu mengacu pada tingkat

    sampai sejauhmana pengambilan keputusan

    dikonsentrasikan pada titik tunggal dalam organisasi.

  • Formalisasi

    Formalisasi (Formalization) mengacu pada sejauhmana

    pekerjaan pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.

    Jika suatu pekerjaan sangat formal, maka karyawan

    diharapkan untuk selalu menangani input yang sama

    dengan cara yang sama serta akhirnya menghasilkan

    output yang konsisten dan seragam.

  • Desain Organisasi Yang Umum

  • Struktur Sederhana

    Strukur Sederhana dicirikan dengan memiliki kadar

    departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang

    luas, wewenang yang tersentralisasi pada seseorang dan

    sedikit formalisasi.

  • Jelaskan kekurangan & kelebihan dari struktur

    sederhana?

  • Birokrasi

    Birokrasi (bureaucracy) dicirikan dengan tugas-tugas

    operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui

    spesialisasi, aturan & ketentuan yang sangat formal,

    tugas tugas yang dikelompokan ke dalam berbagai

    departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang

    kendali yang sempit dan pengambilan keputusan yang

    mengikuti rantai komando.

  • Jelaskan kelemahan & kelebihan Birokrasi?

  • Strukutr Matriks

    Struktur Matriks adalah sebuah struktur yang

    menggabungkan dua departementalalisasi, yaitu :

    fungsional & produk.

  • PILIHAN PILIHAN DESAIN BARU

  • Struktur Tim

    Srtuktur Tim (Tim Structure) memiliki ciri dengan

    meniadakan kendala-kendala departemental dan

    mendesentralisasi pengambilan keputusan ke tingkat tim

    kerja.

  • Organisasi Virtual

    Organisasi Virtual (Virtual Organization) atau disebut

    juga organisasi jaringan atau modular, merupakan

    organisasi inti kecil yang kemudian menyubkontrakan

    fungsi-fungsi utama bisnis.

  • Organisasi Virtual

    Kelompok

    Eksekutif

    Perwakilan

    Penjualan

    Berdasarkan

    Komisi

    Perusahaan

    Konsultan &

    Pengembangan

    Independen

    Pabrik di Korea

    Selatan

    Agen

    Periklanan

  • Mengapa Struktur Berbeda-

    Beda?

    1. Strategi

    2. Ukuran Organisasi

    3. Lingkungan