bab iv pengumpulan dan pengolahan data 4repository.untag-sby.ac.id/3222/5/bab iv (1).pdf ·...

35

BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Gambar Umum

Nama Kegiatan : Pembangunan / Rehabilitasi Fasilitas Gedung

Pendidikan Sembilan Tahun

Nama Pekerjaan : Biaya Perencanaan Nilai Pekerjaan 2M Paket A

17

Lokasi Pekerjan : SDN BIBIS 113 Kota Surabaya

Sumber Dana : APBD Kota Surabaya Tahun Anggaran 2018

4.2 Pengumpulan Data

Ada beberapa data yang digunakan sebagai dasar analisa untuk

mencapai tujuan penelitian. Peneliti melakukan observasi pada proyek

pembangunan terminal Binuang Baru. Dari hasil observasi diperoleh data

sebagai berikut:

NO. URAIAN PEKERJAAN

A PEKERJAAN LANTAI 1

I PEKERJAAN PENDAHULUAN

1 Pembongkaran ruang 14 lokal ±526m2

2 Uitzet & Pemasangan Bowplank

3 Pembongkaran pertemuan pondasi lama

4 Pengangkutan bekas bongkaran

II PEKERJAAN TANAH

1 Galian strous Ø30 dalam 8 meter Dengan

Alat Bantu Mesin Bor Mini Crane

2 Galian tanah poer

3 Urugan Pasir Bawah Pondasi t=5cm

4 Urugan Pasir Bawah Sloof t=5cm

5 Urugan T

anah Kembali

6 Urukan sirtu bawah lantai (alat stemper) t=0,35

Tabel 4.1 kegiatan RAB pada proyek SDN BIBIS 113 Surabaya

36


7 Galian untuk saluran

III PEKERJAAN PONDASI & BETON

1 Lantai Kerja Beton Tebal 5 cm Bawah Pondasi & Sloof

2 Rabat beton Lantai t=0,05

3 Pekerjaan beton strous Ø30 dalam 8 meter

4 Poer 1 K250 / fc' = 20,75 Mpa

5 Poer 3 K250 / fc' = 20,75 Mpa

6 Poer 4 K250 / fc' = 20,75 Mpa

7 Poer 5 K250 / fc' = 20,75 Mpa

8 S1 25/50 K250 / fc' = 20,75 Mpa

9 S2 20/35 K250 / fc' = 20,75 Mpa

10 S4 20/25 K250 / fc' = 20,75 Mpa

11 ST 20/40 K250 / fc' = 20,75 Mpa

13 Pekerjaan Beton Kolom K2 20/20cm

14 Pekerjaan Kolom Praktis KP 12/12cm

15 Pekerjaan Balok Beton B1 25/50

16 Pekerjaan Balok Beton B2a 20/40




20 Pekerjaan Balok Beton BK 25/50

21 Pekerjaan Balok Beton BT 20/40cm

22 Pekerjaan Beton Plat Tangga

23 Pekerjaan Beton Trap tangga

24 Pekerjaan Balok Latai 15/20cm

IV PEKERJAAN PASANGAN & PLESTERAN

1 Pemasangan Bata Merah, 1Pc : 2Ps


3 Pas. Rolag tebal 1 bata 1pc:2ps

4 Plesteran dinding halus 1Pc : 2Ps tebal 1,5cm


6 Pekerjaan Acian Dinding

7 Acian beton 15%

Tabel 4.1 kegiatan RAB pada proyek SDN BIBIS 113 Surabaya (lanjutan)

37


8 Benangan Beton Kolom 15% dari Keseluruhan

9 Benangan Beton Balok 15% dari Keseluruhan

10 Pekerjaan Waterproofing area Lantai Kamar Mandi

V PEKERJAAN PLAFOND

1 Pemasangan plafond kalsiboard 4,5mm rangka hollow

2 Pemasangan plafond gypsumboard 9mm rangka hollow

VI PEKERJAAN FINISHING DINDING DAN LANTAI

1 Pengecatan tembok Interior

2 Pengecatan tembok Eksterior

3 Pengecatan Dak Beton dan Plafond

4 Pemasangan keramik Lantai 40x40 cm (motif/warna)

5 Pemasangan keramik Lantai 40x40 cm (motif/kasar)


7 Pemasangan keramik Dinding 30x60 cm (motif/kasar)

8 Pemasangan Plin Dinding Keramik uk.

10x40 cm (motif/Gelap)

9 Pemasangan step noshing Keramik uk. 10x40

VII PEKERJAAN PINTU & JENDELA DAN PENGUNCI

1 Pasangan kusen & pintu Type - P1





6 Pasangan kusen & jendela type - J1


8 Pasangan kusen & jendela type - BV

9 Pasangan kusen & sunscreen

VIII PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK

1 Pemasangan titik stop kontak gedung

2 Pemasangan titik stop kontak AC gedung

3 Pemasangan titik lampu gedung + Fitting Plafond

4 Pemasangan saklar tunggal

5 Pemasangan saklar ganda

6 Lampu LED 14 Watt


38


7 Lampu LED 5 Watt

8 Pemasangan Panel Box MCB 9 Modul

9 Pemasangan MCB 6A

10 Pemasangan MDP Box Panel Baru

IX PEKERJAAN SANITAIR & INSTALASI AIR

1 Pemasangan pipa air bersih PVC type AW 1 "


3 Pemasangan pipa air bersih PVC type AW 3/4 "

4 Pemasangan pipa air bekas PVC type AW 4"



7 Pemasangan pipa air kotoran PVC type AW 4 "

8 Pemasangan pipa air hujan PVC type AW 4"

9 Pemasangan Septictank 4m3

10 Pemasangan Sumur Resapan

11 Pemasangan kran air

12 Pemasangan Urinal

13 Pemasangan klosed jongkok porselain

14 Pemasangan klosed duduk

15 Pemasangan wastafel besar warna + ( meja )

16 Pemasangan wastafel tanpa meja ( gantung )


18 Pemasangan jet spray

19 Pemasangan floor drain stainlees

20 grab bars TX10AEZ 500cm

21 grab bars TX10B

22 Hand Rail Pipa Steinless 2" (Tangga)

23 Tandon Air Beton Kap. 4 m3 eks Fabrikan + pasang

24 Bak kontrol dan penutup

25 Pemasangan saluran

26 Penutup gril

B PEKERJAAN LANTAI 2

I PEKERJAAN BETON BERTULANG


39



Stekan K250 / fc' = 20,75 Mpa

2 Pekerjaan Kolom Praktis KP 12/12cm K175 / fc’ = 14,53MPa.

3 Pekerjaan Balok Beton B1 25/50 K250 / fc' = 20,75 Mpa

4 Pekerjaan Balok Beton B2a 20/40 K250 / fc' = 20,75 Mpa




8 Pekerjaan Balok Beton BK 25/50 K250 / fc' = 20,75 Mpa

9 Pekerjaan Balok Beton BT 20/40cm K250 / fc' = 20,75 Mpa

10 Pekerjaan Beton Plat Tangga K250 / fc' = 20,75 Mpa

11 Pekerjaan Beton Trap tangga K250 / fc' = 20,75 Mpa

12 Pekerjaan Balok Latai 15/20cm K175 / fc’ = 14,53MPa.

13 Pekerjaan plat lantai 12cm K250 / fc' = 20,75 Mpa

II PEKERJAAN PASANGAN & PLESTERAN






6 Acian beton 15%

7 Benangan Dinding


9 Benangan Beton Balok 15% dari Keseluruhan


III PEKERJAAN PLAFOND



IV PEKERJAAN FINISHING DINDING DAN LANTAI







40



7 Pemasangan Plin Dinding Keramik uk. 10x40 cm (motif/Gelap)

8 Pemasangan step noshing Keramik uk. 10x40

V PEKERJAAN PINTU & JENDELA DAN PENGUNCI








VI PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK






6 Lampu LED 14 Watt

7 Lampu LED 7 Watt

8 Lampu LED 5 Watt


10 Pemasangan MCB 6A

11 Lampu RMI "2" 36W

VII PEKERJAAN SANITAIR & INSTALASI AIR











41








16 Hand Rail Pipa Steinless 2" (Tangga)

17 Tandon air profil tank kap. 550 L

C PEKERJAAN LANTAI 3

I PEKERJAAN BETON BERTULANG

1 Pekerjaan Beton Kolom K1 35/35cm K250 / fc' = 20,75 Mpa







5 Pekerjaan Kolom Praktis KP 12/12cm

K175 / fc’ = 14,53MPa.

6 Pekerjaan Ring Balok Beton B1 25/50

K250 / fc' = 20,75 Mpa

7 Pekerjaan Ring Balok Beton B2a 20/40

K250 / fc' = 20,75 Mpa


K250 / fc' = 20,75 Mpa


K250 / fc' = 20,75 Mpa

10 Pekerjaan Balok Beton BK 25/50 K250 / fc' = 20,75 Mpa

11 Pekerjaan Balok Latai 15/20cm K175 / fc’ = 14,53MPa.

12 Pekerjaan plat lantai 12cm K250 / fc' = 20,75 Mpa

13 Pekerjaan plat atap 10cm K250 / fc' = 20,75 Mpa

II PEKERJAAN PASANGAN & PLESTERAN





42



5 Acian beton 15%

6 Benangan Dinding


8 Benangan Beton Ring Balok 15% dari Keseluruhan


III PEKERJAAN PLAFOND



IV PEKERJAAN FINISHING DINDING DAN LANTAI








8 Pemasangan Plin Dinding Keramik uk. 10x40 cm (motif/Gelap)

V PEKERJAAN PINTU & JENDELA DAN PENGUNCI







VI PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK






6 Lampu LED 14 Watt

7 Lampu LED 7 Watt


43



9 Pemasangan MCB 6A

10 Penangkal Petir Konvensional

VII PEKERJAAN SANITAIR & INSTALASI AIR

















17 Tandon air profil tank kap. 550 L

VIII PEKERJAAN PENUTUP ATAP

1 Pasang Kuda-kuda WF 150.75.5.7mm

2 Pasang Gording C 150.65.20.2,3mm

3 Besi Siku 75.75.6mm

4 Pasang Plat Plendes 12 mm Uk. 30x30cm

6 Pasang Anchor Bolth dia 16-25cm

7 Plat RIP tb. 10 mm

8 Baut HTB 12"

9 Penggantung Gording dia 12"

10 Jarum Keras dia 16mm

11 Rangka Atap Galvalum Usuk+Reng

12 Pasang Genteng Karang Pilang


44

Secara umum, pekerjaan yang digunakan dalam proyek

pembangunan gedung SDN BIBIS 113 Surabaya. Proyek tersebut dapat

dilihat pada.

Tabel 4.2 Daftar Kegiatan Proyek

No.

kode Aktivitas Durasi

A PEKERJAAN PENDAHULUAN 13

B PEKERJAAN TANAH 36

C1 PEKERJAAN PONDASI 31

C2 PEKERJAAN BETON LANTAI 1 11



C5 ATAP 12

D1 PEKERJAAN PASANG BATA LANTAI 1 6

D2 PEKERJAAN PLASTER LANTAI 1 14

D3 PEKERJAAN INSTALASI AIR LANTAI 1 5

D4 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK

LANTAI 1 3

D5 PEKERJAAN PLAFON LANTAI 1 4

D6 PEKERJAAN KRAMIK LANTAI 1 9

D7 PEKERJAAN PINTU DAN JENDELA

LANTAI 1 7

D8 PEKERJAAN SANITAIR LANTAI 1 1

D9 PEKERJAAN TITIK LAMPU LANTAI 1 1

D10 PEKERJAAN PENGECATAN LANTAI 1 12




13 Pemasangan Talang Air

14 Pasang Talang kompres

15 Papan ruiter

D PEKERJAAN AKHIR

1 Pembersihan Akhir


Sumber: (Data Olahan)

45

No.

kode Aktivitas Durasi



LANTAI 2 3




LANTAI 2 7








LANTAI 3 3




LANTAI 3 7




D31 PEKERJAAN PEMBERSIHAN 1

4.3 Pengolahan Data

4.3.1 Work Breakdown Struktur

Work Breakdown Structure (WBS) atau pengelompokan jaringan

merupakan suatu metode yang digunakan untuk dapat memecah suatu

proyek secara logis dan sistematis menjadi bagian-bagian proyek. WBS

dapat digambarkan dalam bentuk 37 diagram pohon, yang terdiri dari

kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam sebuah proyek. Penggunaan

Tabel 4.2 Daftar Kegiatan Proyek (lanjutan)

Sumber: (Data Olahan) (lanjutan)

46

WBS dapat membantu proses pengendalian dan penjadwalan suatu

proyek, sehingga WBS dapat dipakai untuk membagi elemen-elemen

kerja, menjelaskan proyek dalam format struktur level, mencakup seluruh

pekerjaan hingga selesai. Gambaran WBS pada proyek pembangunan

Gedung SDN BIBIS113 Surabaya ini dilihat pada Gambar 4.1

47

Gambar 4.1 Breakdown Struktur


48

4.4 Analisa Data

4.4.1 Inventarisasi Kegiatan

Inventarisasi kegiatan adalah serangkaian kegiatan untuk melakukan

pencatatan, pelaporan hasil pengumpulan data kegiatan pengerjaan dan

mendokumentasikannya berupa table kegiatan pengerjaan proyek yang

berlangsung. Berikut adalah tabel inventarisasi kegiatan :

Tabel 4.3 Inventarisasi kegiatan

Kode Aktivitas Aktifitas

Pendahulu Durasi

A PEKERJAAN PENDAHULUAN - 13

B PEKERJAAN TANAH A 36

C1 PEKERJAAN PONDASI B 31

C2 PEKERJAAN BETON LANTAI 1 C1 11



C5 ATAP C4 12

D1 PEKERJAAN PASANG BATA LANTAI 1 C3 6

D2 PEKERJAAN PLASTER LANTAI 1 D1 14

D3 PEKERJAAN INSTALASI AIR LANTAI 1 D2 5


LANTAI 1 D3 3

D5 PEKERJAAN PLAFON LANTAI 1 D4 4

D6 PEKERJAAN KRAMIK LANTAI 1 D5 9


LANTAI 1 D6 7

D8 PEKERJAAN SANITAIR LANTAI 1 D7 1

D9 PEKERJAAN TITIK LAMPU LANTAI 1 D8 1

D10 PEKERJAAN PENGECATAN LANTAI 1 D9 12





LANTAI 2 D13 3



49

Kode Aktivitas Aktifitas

Pendahulu Durasi



LANTAI 2 D16 7








LANTAI 3 D23 3




LANTAI 3 D26 7




D31 PEKERJAAN PEMBERSIHAN D9;D17;D25 1

4.4.2 Network Planning

Network Planning berupa jaringan kerja yang berisi lintasan-lintasan

kegiatan dan urutan-urutan peristiwa yang ada selama penyelenggaraan

proyek. Dengan adanya data inventarisasi kegiatan yang ada disusun

dalam hubungan ketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan yang

digambarkan atau divisualisasikan dalam Network Diagram. Dengan

demikian dapat dikemukakan bagian-bagian pekerjaan yang harus

didahulukan, sehingga dapat dijadikan dasar untuk melakukan pekerjaan

selanjutnya dan dapat dilihat pula bahwa suatu pekerjaan belum dapat

dimulai apabila kegiatan sebelumnya belum selesai dikerjakan.

Tabel 4.3 Inventarisasi kegiatan (lanjutan)


50

Gambar 4.2 network planning


51

4.4.3 Menghitung Total Float

Float dapat didefinisikan sebagai sejumlah waktu yang tersedia dalam

suatu kegiatan sehingga memungkinkan penundaan atau perlambatan

kegiatan tersebut secara sengaja atau tidak sengaja, tetapi penundaan

tersebut tidak menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam

penyelesaiannya. Float total adalah perbedaan waktu earlies dan lates

secara sistematis. Float Total dapat dihitung dengan rumus berikut.

Float Total ( TF ) = LF – D – ES ................................................... 4.1

Free Float (FF) = EF – D – ES ...................................................... 4.2

Independen Float (IF) = EF – D – LS ............................................. 4.3

Tabel 4.4 Perhitungan Float

Kegiatan Kurun

Waktu

(D)

Paling Awal Paling Akhir Float i-j kode

Mulai

(ES) Selesai

(EF) Mulai

(LS) Selesai

(LF) Total

(TF) Bebas

(FF) Independen

(IF) 1-2. A 13 0 13 0 13 0 0 0 2-3. B 36 13 49 13 49 0 0 0 3-4. C1 31 49 80 49 80 0 0 0 4-5. C2 11 80 91 80 91 0 0 0 5-6. C3 17 91 108 91 108 0 0 0 6-7. C4 17 108 125 108 125 0 0 0 7-9. C5 12 125 137 125 137 0 0 0 6-8. D1 6 108 114 108 140 26 0 0

8-11. D2 14 114 128 140 154 26 0 -26 11-14. D3 5 128 133 154 159 26 0 -26 14-17. D4 3 133 136 159 162 26 0 -26 17-20. D5 4 136 140 162 166 26 0 -26 20-23. D6 9 140 149 166 175 26 0 -26 23-26. D7 7 149 156 175 182 26 0 -26 26-29. D8 1 156 157 182 183 26 0 -26 29-32. D9 1 157 158 183 184 26 0 -26 32-36 D10 12 158 196 184 196 26 26 0


52

Dari Network Planning Didapati Jalur kritis yaitu pada :

Node:

1-2; 2-3; 3-4; 4-5; 5-6; 6-7; 7-9; 9-11; 11-15; 15-18; 8-21; 21-24; 24-27;

27-30; 30-33; 33-35; 35-36; 36-37,

Kegiatan Kurun

Waktu

(D)

Paling Awal Paling Akhir Float

i-j kode Mulai

(ES) Selesai

(EF) Mulai

(LS) Selesai

(LF) Total

(TF) Bebas

(FF) Independen

(IF) 7-10. D11 6 125 131 125 143 12 0 0

13-16. D13 2 145 147 157 159 12 0 -12 16-19. D14 3 147 150 159 162 12 0 -12 19-22. D15 4 150 154 162 166 12 0 -12 22-25. D16 9 154 163 166 175 12 0 -12 25-28. D17 7 163 170 175 182 12 0 -12 28-31. D18 1 170 171 182 183 12 0 -12 31-34. D19 1 171 172 183 184 12 0 -12 34-36. D20 12 172 196 184 196 12 12 0 9-11. D21 6 137 143 137 143 0 0 0

11-15. D22 14 143 157 143 157 0 0 0 15-18. D23 2 157 159 157 159 0 0 0 18-21. D24 3 159 162 159 162 0 0 0 21-24. D25 4 162 166 162 166 0 0 0 24-27. D26 9 166 175 166 175 0 0 0 27-30. D27 7 175 182 175 182 0 0 0 30-33. D28 1 182 183 182 183 0 0 0 33-35. D29 1 183 184 183 184 0 0 0 35-36. D30 12 184 196 184 196 0 0 0 36-37. D31 1 196 197 196 197 0 0 0

Tabel 4.4 Perhitungan Float (lanjutan)


53

AtauTerletak Pada Kegiatan:

A, B, C1, C2, C3, C4, C5, D21, D22, D23, D24, D25, D26, D27, D28, D29,

D30, D31

Diatas merupakan tabel yang menjelaskan tentang perhitungan fload

pada item jalur kritis untuk mencari hasil perhitungan nilai probabilitas

optimal proyek pada hitungan PERT.

Kegiatan Kurun

Waktu

(D)

Paling Awal Paling Akhir Float

i-j kode Mulai

(ES)

Selesai

(EF)

Mulai

(LS)

Selesai

(LF)

Total

(TF)

Bebas

(FF)

Independen

(IF)

1-2. A 13 0 13 0 13 0 0 0

2-3. B 36 13 49 13 49 0 0 0

3-4. C1 31 49 80 49 80 0 0 0

4-5. C2 11 80 91 80 91 0 0 0

5-6. C3 17 91 108 91 108 0 0 0

6-7. C4 17 108 125 108 125 0 0 0

7-9. C5 12 125 137 125 137 0 0 0

9-11. D21 6 137 143 137 143 0 0 0

11-15. D22 14 143 157 143 157 0 0 0

15-18. D23 2 157 159 157 159 0 0 0

18-21. D24 3 159 162 159 162 0 0 0

21-24. D25 4 162 166 162 166 0 0 0

24-27. D26 9 166 175 166 175 0 0 0

27-30. D27 7 175 182 175 182 0 0 0

30-33. D28 1 182 183 182 183 0 0 0

33-35. D29 1 183 184 183 184 0 0 0

35-36. D30 12 184 196 184 196 0 0 0

36-37. D31 1 196 197 196 197 0 0 0

Tabel 4.5 Perhitungan Fload Pada Item Pekerjaan Jalur Kritis


54

4.5 Metode PERT

PERT merupakan suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkin

mengurangi adanya penundaan, maupun gangguang konflik produksi,

mengkoordinasikan dan mensinkronkan sebagai bagian suatu keseluruhan

pekerjaan dan mempercepat selesainya proyek (Levin dan Krikpatrick, 1972).

4.5.1 Mencari Waktu Optimis Dan Pesimis

Waktu optimis nilainya tidak boleh lebih dari waktu normal sedangkan

waktu pesimis nilainya harus lebih dari waktu normal. Untuk mencari waktu

optimis dan waktu pesimis, harus dicari dulu waktu rata – rata dan nilai

standart deviasi dengan menggunakan rumus sebagai berikut :

∑

Sedangkan mencari standar deviasi dengan rumus :

√∑ ̅

√

Dan mencari waktu optimis dan pesimis dengan rumus :

Keterangan :

To = waktu optimis

Tp = waktu pesimis

Tr = waktu rata – rata

Z = nilai dari tabel distribusi normal

Se = nilai standar deviasi

N = jumlah item pekerjaan

55

Setelah diketahui nilai tr (waktu rata – rata) dan se (standar

deviasi), maka penulis mencari nilai standar deviasi disetiap item

pekerjaan dan dituangkan ke dalam tabel seperti dibawah ini :

Tabel diatas sudah menunjukkan nilai se (standar deviasi) dari

setiap item pekerjaan. Sebelum mencari waktu optimis dan waktu

pesimis, maka penulis mencari nilai Z yang dicari menggunakan tabel

distribusi nornal dengan langkah – langkah sebagai berikut :

1. Taraf signifikan = 5% (Umumnya)

2. α = 0,05 (Umumnya)

3. Z =0,1778, maka nilai Z = 0,94738 (lihat dari tabel distribusi

normal)

Nilai Z sudah diketahui, maka penulis dapat mencari waktu

optimis dan waktu pesimis dengan menggunakan rumus seperti diatas.

Berikut perhitungan mencari waktu optimis kegiatan A.

Waktu Optimis = Waktu normal – to

= 13 - 0,996

= 12,004

Sedangkan dibawah ini perhitungan mencari waktu pesimis dari

kegiatan A.

= + .

Waktu Pesimis = Waktu Normal + tp

= 13 + 16

= 29

56

4.5.2 Mencari Waktu Aktifitas (Te), Deviasi Standar (S), dan Variasi

Kegiatan (Ve)

Setelah mendapatkan waktu optimis dan pesimis, maka tahapan

selanjutnya adalah mencari durasi rata – rata waktu aktifitas dengan

menggunakan rumus sebagai berikut :

Dimana :

Te = waktu diperkirakan

a = waktu optimis

m = waktu normal

b = waktu pesimis

Perhitungan rata – rata durasi aktifitas (Te) adalah sebagai berikut :

Kegiatan (A)

a = 12,004

m = 13

b = 29, maka :

Menentukan deviasi standar dari kegiatan proyek (S) Dibawah ini

rumus mencari deviasi standar kegiatan proyek:

Dimana :

S = deviasi standar kegiatan

a = waktu optimis

b = waktu pesimis

57

maka dalam perhitungan pekerjaan pada kegiatan (A)

a = 12,004

b = 29

Menentukan variasi kegiatan proyek Rumus mencari variasi kegiatan

proyek adalah sebagai berikut :

dimana :

V (te) = varian kegiatan

S = deviasi standar kegiatana

Perhitungan mencari varian dari pekerjaan kegiatan (A) :

S = 2,789473684

Tabel 4.6 Probabilitas Waktu Pelaksanaan Kegiatan

Kegiatan

Waktu

optimis

(a)

Waktu

realistis

(m)

Waktu

pesimis

(b)

Te S Ve

A 12 13 29 15,45759 2,789473684 7,781163

B 35 36 52 38,45759 2,789473684 7,781163

C1 30 31 47 33,45759 2,789473684 7,781163

C2 10 11 27 13,45759 2,789473684 7,781163

C3 16 17 33 19,45759 2,789473684 7,781163

C4 16 17 33 19,45759 2,789473684 7,781163

C5 11 12 28 14,45759 2,789473684 7,781163

D1 5 6 22 8,4575904 2,789473684 7,781163

D2 13 14 30 16,45759 2,789473684 7,781163

D3 4 5 21 7,4575904 2,789473684 7,781163

D4 2 3 19 5,4575904 2,789473684 7,781163


58

Kegiatan

Waktu

optimis

(a)

Waktu

realistis

(m)

Waktu

pesimis

(b)

Te S Ve

D5 3 4 20 6,4575904 2,789473684 7,781163

D6 8 9 25 11,45759 2,789473684 7,781163

D7 6 7 23 9,4575904 2,789473684 7,781163

D8 0 1 17 3,4575904 2,789473684 7,781163

D9 0 1 17 3,4575904 2,789473684 7,781163

D10 11 12 28 14,45759 2,789473684 7,781163

D11 5 6 22 8,4575904 2,789473684 7,781163

D12 13 14 30 16,45759 2,789473684 7,781163

D13 1 2 18 4,4575904 2,789473684 7,781163

D14 2 3 19 5,4575904 2,789473684 7,781163

D15 3 4 20 6,4575904 2,789473684 7,781163

D16 8 9 25 11,45759 2,789473684 7,781163

D17 6 7 23 9,4575904 2,789473684 7,781163

D18 0 1 17 3,4575904 2,789473684 7,781163

D19 0 1 17 3,4575904 2,789473684 7,781163

D20 11 12 28 14,45759 2,789473684 7,781163

D21 5 6 22 8,4575904 2,789473684 7,781163

D22 13 14 30 16,45759 2,789473684 7,781163

D23 1 2 18 4,4575904 2,789473684 7,781163

D24 2 3 19 5,4575904 2,789473684 7,781163

D25 3 4 20 6,4575904 2,789473684 7,781163

D26 8 9 25 11,45759 2,789473684 7,781163

D27 6 7 23 9,4575904 2,789473684 7,781163

D28 0 1 17 3,4575904 2,789473684 7,781163

D29 0 1 17 3,4575904 2,789473684 7,781163

D30 11 12 28 14,45759 2,789473684 7,781163

D31 0 1 17 3,4575904 2,789473684 7,781163

4.5.3 Durasi Optimal Proyek Pembangunan Gedung SDN BIBIS 113

Surabaya

Dalam mencari durasi optimal pembangunan gedung SDN BIBIS

113 Surabaya, untuk mencari nilai probabilitas mencapai target jadwal

dan dapat menggunakan rumus optimal proyek pada jalur kritis seperti

dibawah ini :

Tabel 4.6 Probabilitas Waktu Pelaksanaan Kegiatan


59

Tabel 4.7 Probabilitas Optimal Proyek pada jalur kritis

Kegiatan

Waktu

optimis

(a)

Waktu

realistis

(m)

Waktu

pesimis

(b)

Waktu

aktifitas

(Te)

Deviasi

(S)

Variasi

V(te)

A 12 13 29 15,45759035 2,78947368 7,781163

B 35 36 52 38,45759035 2,78947368 7,781163

C1 30 31 47 33,45759035 2,78947368 7,781163

C2 10 11 27 13,45759035 2,78947368 7,781163

C3 16 17 33 19,45759035 2,78947368 7,781163

C4 16 17 33 19,45759035 2,78947368 7,781163

C5 11 12 28 14,45759035 2,78947368 7,781163

D21 5 6 22 8,457590354 2,78947368 7,781163

D22 13 14 30 16,45759035 2,78947368 7,781163

D23 1 2 18 4,457590354 2,78947368 7,781163

D24 2 3 19 5,457590354 2,78947368 7,781163

D25 3 4 20 6,457590354 2,78947368 7,781163

D26 8 9 25 11,45759035 2,78947368 7,781163

D27 6 7 23 9,457590354 2,78947368 7,781163

D28 0 1 17 3,457590354 2,78947368 7,781163

D29 0 1 17 3,457590354 2,78947368 7,781163

D30 11 12 28 14,45759035 2,78947368 7,781163

D31 0 1 17 3,457590354 2,78947368 7,781163

197

Total V(te) 140,0609

S 11,83473

Keterangan :

Z = angka kemungkinan mencapai target

T(d) = target jadwal

TE = jumlah waktu lintasan kritis (lihat lampiran)

S = deviasi standar kegiatan


60

mencari nilai standar deviasi dengan menggunakan rumus seperti

dibawah ini :

√∑ (lihat tabel 4.4)

Dimana :

Se LK = standar deviasi lintasan kritis

Ve LK = jumlah varian dari kegiatan kritis (lihat lampiran)

√

Misalkan untuk waktu penyelesaian yang diinginkan adalah 140 hari,

maka nilai Z-value yang diperoleh adalah :

Dari tabel normal z – value didapat probabilitas proyek dapat selesai

dalam waktu 168 hari adalah 0,007134 atau sama dengan hanya 0,7134%

diperoleh dari tabel. Dibawah ini dapat dilihat probabilitas durasi kerja

yang diinginkan.

Tabel 4.8 Probabilitas durasi kerja yang diinginkan

Durasi Normal z-Value probabilitas (%)

(dilihat dari lampiran 2)

168 -2,45 0,80

180 -1,44 7,78

200 0,25 55,96

210 1,10 81,86

220 1,94 96,86

240 3,63 99,98

Tabel diatas menjelaskan tentang nilai durasi kerja paling diinginkan

untuk mencapai tingkat probabilitas yang tinggi.


bab iv pengumpulan dan pengolahan data 4repository.untag-sby.ac.id/3222/5/bab iv (1).pdf ·...

Documents