bab iv

Project Integration Management

Project Integration Management

Project Integration Management adalah mencakup proses-proses yang diperlukan untuk memastikan bahwa berbagai elemen proyek dikoordinasikan dengan baik

Project Integration Management adalah proses dan kegiatan untuk mendifinisikan, menyatukan, dan mengkoordinasikan seluruh area pengetahuan manajemen proyek pada siklus hidup proyek. Integrasi meliputi penyatuan, komunikasi, dan tindakan integratif untuk mengontrol eksekusi proyek, memenuhi ekspektasi dari stakeholder, dan memenuhi persyaratan yang ada.

PROJECT PLAN DEVELOPMENT

4.1 Project Plan Development dibuat dengan menggunakan hasil dari proses perencanaan lain untuk menciptakan dokumen yang konsisten yang dapat digunakan untuk panduan pelaksanaan proyek dan pengendalian proyek. Perencanaan proyek digunakan untuk: Panduan pelaksanaan proyek Asumsi perencanaan dokumen proyek Keputusan perencanaan dokumen proyek mengenai alternatif yang dipilih. Memfasilitasi komunikasi antara para pemangku kepentingan. Tentukan ulasan manajemen kunci untuk konten, lingkup, dan waktu. Memberikan dasar untuk pengukuran kemajuan dan pengendalian proyek.

4.1.1 Inputs to Project Plan Development Other planning outputs yaitu Semua hasil dari proses perencanaan yang

lain dibidang pengetahuan adalah masukan untuk mengembangkan rencana proyek.

Historical information yaitu informasi yang tersimpan yang dapat digunakan untuk proses perencanaan proyek.

Organizational policies yaitu harus memperhatikan kebijakan formal atau informal dari organisasi yang terlibat dalam proyek tersebut.

Constraints yaitu kendala yang membatasi tim dalam membuat proyek tersebut.

Assumptions yaitu fektor untuk menentukan tujuan perencanaan berdasarkan asumsi yang didapat.


4.1.2 Tools and Techniques for Project Plan Development Project planning methodology yaitu pendekatan yang terstruktur yang

digunakan untuk panduan tim proyek selama pengembangan rencana proyek.

Stakeholder skills and knowledge yaitu kemampuan dan pengetahuan Stakeholder yang dapat digunakan untuk pengembangan rencana proyek.

Project management information system (PMIS) yaitu sistem informasi manajemen proyek yang tersiri dari alat dan teknis yang digunakan untuk mengumpulkan, mengintegrasi dan menyebarkan hasil dari proses manajemen proyek lainya.


4.1.3 Outputs from Project Plan Development Project Plan yaitu rencana proyek yang telah disetujui dan digunakan

untuk mengelola dan pengendalian pelaksanaan proyek. Supporting detail yaitu rincian pendukung yang digunakan untuk

mendukung perencanaan proyek, seperti asumsi dan dokumentasi dari hasil perencanaan lainya.


PROJECT PLAN EXECUTION

4.2 PROJECT PLAN EXECUTION adalah proses utama untuk melaksanakan rencana proyek, sebagian besar anggaran proyek akan dikeluarkan dalam melakukan proses pelaksanaan proyek. Di dalam proses pelaksanaan proyek, manajer proyek dan tim manajemen proyek harus berkoordinasi dan mengarahkan berbagai teknis dan menghubungkan organisasi yang ada dalam proyek.

4.2.1 Inputs to Project Plan Execution Project plan. Supporting detail. Organizational policies. Corrective action yaitu tindakan korektif /tindakan untuk memperbarui

segala sesuatu yang dilakukan untuk membawa proyek masa depan sesuai kinerja dan rencana proyek.


4.2.2 Tools and Techniques for Project Plan Execution General management skill yaitu keterampilan manajemen umum seperti

kepemimpinan, berkomunikasi,dan negosiasi sangat penting untuk pelaksanaan rencana proyek yang efektif.

Product skills and knowledge yaitu tim proyek harus memiliki ketrampilan dan pengetahuan tentang produk proyek.

Work authorization system yaitu prosedur formal untuk pekerjaan proyek sanksi untuk memastikan pekerjaan yang dilakukan pada waktu yang tepat dan dalam urutan yang tepat.

Status review meetings yaitu mengulang atau mengulas hasil pertemuan dan bertukar informasi.

Project management information system Organizational procedures yaitu Setiap dan semua organisasi yang terlibat

dalam proyek mungkin memiliki prosedur formal dan informal berguna selama pelaksanaan proyek.


4.2.3 Outputs from Project Plan Execution Work results yaitu hasil dari kegiatan yang dilakukan untuk mencapai

proyek. Change requests yaitu Perubahan permintaan (misalnya, untuk

memperluas atau lingkup proyek kontrak, untuk memodifikasi biaya atau jadwal perkiraan, dll), biasanya dilakukan selama proyek masih dikerjakan.


OVERALL CHANGE CONTROL

4.3 OVERALL CHANGE CONTROL

Secara keseluruhan perubahan pengendalian berkaitan dengan

(a) mempengaruhi faktor-faktor yang membuat perubahan untuk memastikan bahwa perubahan yang bermanfaat,

(b) menentukan bahwa perubahan telah terjadi, dan

(c) mengelola kapan perubahan aktual dan saat terjadi.

4.3.1 Inputs to Overall Change Control Project plan Performance reports. Change requests.

4.3.2 Tools and Techniques for Overall Change Control Change control system yaitu kumpulan formal, prosedur yang didokumentasikan

yang mendefinisikan langkah-langkah di mana dokumen proyek resmi mungkin diubah. Ini termasuk dokumen, sistem penelusuran, dan tingkat persetujuan yang diperlukan untuk otorisasi perubahan.

Configuration management yaitu prosedur terdokumentasi digunakan untuk menerapkan arah teknis dan administratif dan pengawasan untuk:

• Mengidentifikasi dan mendokumentasikan karakteristik fungsional dan fisik item atau sistem.

• Kontrol perubahan karakteristik tersebut.

• Mencatat dan melaporkan perubahan dan status pelaksanaannya.

• Audit item dan sistem untuk memverifikasi kesesuaian dengan persyaratan. Performance measurement yaitu pengukuran kinerja untuk membantu apakah

rencana memerlukan perubahan yang lebih baik lagi. Additional planning yaitu perencanaan tambahan yang dibuat karena terkadang

proyek tidak berjalan sesuai rencana perlu ada perubahan rencana untuk lebih baik. Project management information system.


4.3.3 Outputs from Overall Change Control Project plan updates yaitu pembaruan rencana proyek yang diperbarui

atau dimodifikasi harus disampaikan agar sesuai kebutuhan. Corrective action yaitu tindakan pembaruan Lessons learned yaitu pelajaran yang didapat didokumentasikan dan

dapat menjadi bagian dari database histori untuk tim proyek dan proyek yang lainya.


bab iv

Engineering