bab iii pembahasan 3.1 tinjauan perusahaan …...berikut adalah analisa swot yang digunakan : 1....

14
BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan 3.1.1 Sejarah SMK SATRIA Sumber: dokumentasi pribadi Gambar III.1 Gedung SMK SATRIA SMK TARBIYAH ISLAMIYAH AL-ALAWIYAH (SATRIA) terletak di- tepi JL.Raya Srengseng No.26A, Kelurahan Srengseng Kecamatan Kembangan, Kotamadya Jakarta Barat, berdiri Yayasan SATRIA. Yayasan SATRIA berawal dan lahir pada tahun 1951 dari cita cita luhur seorang tokoh pemuka masyarakat dan agama di kelurahan srengseng yang bernama Ust.H.Abdul Hamid bin H.Soleh kelahiran Jakarta, 5 Juli 1938, putra H.Soleh bin H.Muhasim. Awalnya, Yayasan ini Cuma sebuah nama, cikal bakal yayasan yang diberi nama Yayasan Tarbiyatul Athfal. Sejalan dengan perkembangannya, serta semakin meningkatnya kepercayaan dari masyarakat serta kebutuhan dan keberadaannya, maka pada tahun 1970 Madrasah Ibtidaiyah selain siang hari dibuka juga pagi hari dengan tingkatan sekolah yang sama. Dimana pagi hari langsung dipimpin oleh

Upload: others

Post on 16-Jul-2020

9 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Tinjauan Perusahaan

3.1.1 Sejarah SMK SATRIA

Sumber: dokumentasi pribadi

Gambar III.1 Gedung SMK SATRIA

SMK TARBIYAH ISLAMIYAH AL-ALAWIYAH (SATRIA) terletak di-

tepi JL.Raya Srengseng No.26A, Kelurahan Srengseng Kecamatan Kembangan,

Kotamadya Jakarta Barat, berdiri Yayasan SATRIA. Yayasan SATRIA berawal

dan lahir pada tahun 1951 dari cita – cita luhur seorang tokoh pemuka masyarakat

dan agama di kelurahan srengseng yang bernama Ust.H.Abdul Hamid bin H.Soleh

kelahiran Jakarta, 5 Juli 1938, putra H.Soleh bin H.Muhasim. Awalnya, Yayasan

ini Cuma sebuah nama, cikal bakal yayasan yang diberi nama Yayasan Tarbiyatul

Athfal.

Sejalan dengan perkembangannya, serta semakin meningkatnya

kepercayaan dari masyarakat serta kebutuhan dan keberadaannya, maka pada

tahun 1970 Madrasah Ibtidaiyah selain siang hari dibuka juga pagi hari dengan

tingkatan sekolah yang sama. Dimana pagi hari langsung dipimpin oleh

Page 2: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

Ust.H.Abdul Hamid yang dibantu oleh Ust.H.Syuaib Hasandan siang hari

dipimpin oleh Ust.Romli Marzuki (Almarhum).

Pada tahun 1972, Ust.H.Abdul Hamid mewakafkan tanahnya seluas 1610

m2 sesuai ikrar wakaf Nomor : 113/W5/C5 tahun 1991 untuk dibangun gedung

sekolah. Masa rintisan 1951 – 1974 membuahkan perubahan mendasar dengan

dibangun gedung baru 6 lokal untuk Madrasah Ibtidaiyah bantuan Pemerintah

Provinsi DKI Jakarta, yang menjadi modal pembangunan Yayasan.

Seiring dengan perkembangannya pada tahun 1974 nama Yayasan

Tarbiyatul Athfal diganti menjadi Yayasan Tarbiyah Islamiyah Al-Alawiyah

disingkat “Al-ALAWIYAH”, dan sesuai ketentuan peraturan pemerintah tentang

yayasan, pada tahun 1974 Akta pendirian yayasan, yang dikukuhkan dengan Akta

Notaris Bapak Raden Soerojo Wongso Widjojo SH. No.2 tertanggal 4 juni 1974

yang berazaskan Islam dengan susunan pelindung/penasehat, pengawas dan

pengurus sebagai berikut :

Pelindung/Penasehat:

1. KH.Asy’ari (Almarhum), Guru Agama

2. KH.Amsri (Almarhum), Guru Agama

3. Muspida Kecamatan Kebon Jeruk

4. Kepala KUA Kecamatan Kebon Jeruk

Page 3: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

Pengawas :

1. H.Abdul Halim (Almarhum), Pedagang

2. H.Jamaludin (Almarhum), Guru Agama

3. Ilyas Sudin, Pengawa Negeri

4. H.Satiri Niang, Kepala

Madrasah Ibtidaiyah Al-Islamiyah kian hari semakin eksis menunjukkan jati

dirinya, sehingga pemerintah pun pada tahun 1994 dalam akreditasi sekolah

meningkatkan statusnya menjadi Disamakan sampai sekarang. Awal berdirinya

dipimpin oleh Ust.H.Abdul Hamid Sholeh, kemudian Ust.H.Syuaib Hasan, Ust.

Romli Marzuki, Ust.H.Saali Mahbub dan sekarang Bapak Mahpudz,S.Ag.

Keadaan Yayasan SATRIA yang sudah mengekar di hati masyarakat, pada tahun

1981 menambah lembaga baru yaitu Madrasah Tsanawiyah (MTs) AL-

ALAWIYAH yang merupakan sekolah lanjutan tingkat pertama berciri khas

Agama Islam.

Melangkah untuk pengembangan jenjang pendidikan yang lebih tinggi,

pihak Yayasan yang diketuai oleh Bapak H.Makmun HR, Ba (Almarhum) setelah

direkomendasikan dengan pendiri yayasan Bapak H.Abdul Hamid Sholeh,

akhirnya memandang perlu untuk menyiapkan tenaga – tenaga siap pakai,

terampil dan berjiwa wiraswasta. Pada tahun 1986 didirikanlah Sekolah

Menengah Kejuruan (SMK) dengan jurusan Program Akuntansi, Penjualan, dan

Sekretaris, dengan persyaratan utama didirikan SMK untuk menunjang sekolah

Agama. Awal berdirinya SMK dipimpin oleh Bapak Drs.Sugandi. Tahun 1987-

2001 dipimpin oleh Drs.Endy Rustandy, MM. Tahun 2001 – 2004 dipimpin oleh

Drs.M.Gunawan, Drs.Matali, MM., Drs. Endy Rustandy, MM, Drs.M.Sholeh

Page 4: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

MM, mahpud. Sae, MM, Tahun 2004 – 2016 Drs.H.Nurhadi, MM. dan Tahun

2016 – sekarang dipimpin oleh H. Erwin Nur Bhakti. ST, MM. Menapak pada era

pencerahan cita – cita ditandai dengan perubahan – perubahan diantaranya

Pengkatan Dewan Pendiri dan Perubahan Anggaran Dasar Yayasan Trabiyah

Islamiyah Al-Alawiyah disingkat SATRIA melalui Akta Notaris Bapak Hariyanto

SH, Notaris di Bekasi Nomor : 26 tertanggal 9 januari 1999.

Tanggal 31 juli 2013, Nomer 6 ada Akta pernyataan keputusn rapat Yayasan

dengan notaris Tetty Artati, SH., Ada perubahan keperguruan dengan

Pembina : H.Abdul Hamid

Pengawas : Ir.H.Nasrudin

Pengurus :

A. Ketua : H.Hafani Baihaqi,Lc.SH.

B. Sekretaris : Silvia Fitriani,SE

C. Bendahara : Eka Yulistiawati,S.Kom

Pengembangan SMK SATRIA, sekarang mempunyai lima jurusan, yaitu :

A. Kelompok Bisnis Managemen

1. Akuntansi (AK)

2. Administrasi Perkantoran (AP)

3. Penjualan/Pemasaran (PJ/PM)

B. Kelompok Teknologi Informatika

1. Teknik Komputer Jaringan (TKJ)

2. MultiMedia (MM)

Page 5: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

KOMITMEN SATRIA

Komitmen SATRIA berorientasi pada pengembangan dan pemantapan

sistem pendidikan berwawasan Islam. SATRIA secara terbuka memberikan

kesempatan pada pengembang pribadi peserta didik baik secara akademik maupun

nonakademik dalam spectrum yang luas. Tak heran, lantaran mengusung

komitmen ini pula, lahirlah sebuah moto “Bermutu Tidak Harus Mahal”. Moto ini

tergolong berani dan solutif. Keberanian ini sekaligus menepis anggapan, bahwa

yang namanya Yayasan SATRIA ada dimenara gading dan menyingkirkannya

dari kebutuhan pendidikan masyarakat.

3.1.2 Visi Dan Misi SMK SATRIA

SMK TARBIYAH ISLAMIYAH AL-ALAWIYAH (SATRIA) mempunyai

visi dan misi yang diantaranya sebagai berikut :

VISI:

Profesional dan Berakhlakul Karimah

MISI:

1. Mendidik anak agar memiliki kompetensi sesuai dengan program

keahlian.

2. Memberikan bekal kepada guru agar memiliki kompetensi dalam

menyampaikan ilmu pengetahuan kepada siswa.

3. Mendidik anak agar akhlak yang mulia melalui contok perbuatan,

tingkah laku sikap sehari – sehari.

4. Melaksanakan manajemen sekolah menjunjung tinggi kedisiplinan,

tanggung jawab, etika dengan situasi yang kondusif.

Page 6: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

5. Melengkapi sarana dan prasarana sekolah yang memadai sesuai

perkembangan IPTEK untuk menunjang berlangsungnya proses

belajar mengajar yang berkualitas.

3.1.3 Struktur Organisasi

Gambar III.2 Strutur Organisasi SMK SATRIA

Page 7: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

3.2 Proses Kerja Program Humas

3.2.1. Perencanaan

A. Analisis Situasi

Menurut key informan Bpk Umar Abdul Aziz, S.Pd sebagai humas SMK

SATRIA dalam proses mempromosikan SMK SATRIA dengan mengadakan

event tahunan, pastinya perlu diadakan rapat intern sekolah.

Menurut key Infoman Ibu Ety Nurhayati, S.Pd sebagai sekretaris panitia

event, dalam pemilihan event tahunan ini para panitia memilih beberapa ekskul

unggulan yang banyak diminati siswa atau siswi SMP/MTs.

Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan :

1. Strength

Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik

minat peserta didik baru yang akan masuk ke sekolah jenjang

setingkat SMK, Memiliki letak sekolah yang strategis, Gedung milik

sendiri, Tenaga kerja yang rata – rata S1, Melahirkan siswa yang

berprestasi terutama dibidang akademik dan olahraga.

2. Weakness

Kelemahan dari SMK SATRIA hanyalah kurangnya lahan parkir.

3. Opportunity

Banyak dari siswa siswi SMP/MTs memiliki hobi yang dapat

disalurkan melalui ekstra kurikuler yang mana hobi tersebut menjadi

sebuah keahlian.

Page 8: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

4. Threat

Dari sekolah – sekolah lain, ada beberapa ekskul yang memiliki nilai

lebih bagus dibanding SMK SATRIA, Adanya persaingan antar

sekolah sebagai competitor, Bersaing untuk meningkatkan tamatan

yang berkualitas, Bersaing untuk menjuarai lomba/turnamen, Bersaing

untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat, Berlomba untuk

melengkapi saran dan prasarana sekolah, Mengadakan seminar dan

pelatihan mental siswa.

B. Tujuan

Menurut key infoman tujuan diadakan event SATRIA COMPETITION

tahunan ini sebagai berikut:

1. Untuk mempromosikan SMK SATRIA.

C. Target Audience/Khalayak

Menurut key informan target audience/khalayak yang terkait Dalam

mempromosikan SMK SATRIA dengan event SATRIA COMPETITION adalah

siswa SMP/MTs sederajad wilayah Jakarta dan sekitarnya.

D. Pesan

Menurut key informan diharapkan dari banyak para peserta lomba bisa

melanjutkan sekolah menengahnya di SMK SATRIA.

E. Strategi dan Taktik

Menurut key informan strategi yang dilakukan bahwa untuk

mempromosikan SMK SATRIA kepada masyarakat maka strategi yang dilakukan

yaitu dengan menyelenggarakan SATRIA COMPETITION event tahunan.

Page 9: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

Menurut key informan taktik yang digunakan SMK SATRIA sebagai

berikut :

1. Rapat untuk membentuk panitia acara.

2. Membuat Undangan SATRIA COMPETITION untuk peserta sekaligus

persiapan pendaftaran.

3. Menyebarkan undangan kepada sekolah – sekolah wilayah Jakarta barat

dan sekitarnya khusus SMP/MTs.

4. Melakukan persiapan lapangan mulai dari ukuran lapangan yang akan

dipakai.

F. Media

Menurut key informan media yang digunakan yaitu: facebook, instagram,

twitter, spanduk, umbul – umbul dan flayer.

G. Anggaran

Menurut Key Informan anggaran yang dikeluarkan dalam pelaksanaan

event SATRIA COMPETITION kurang lebih Rp 50 juta. Untuk lebih detail

mengenai anggaran peneliti tidak diberitahu dikarenakan itu sudah menjadi

rahasia pihak sekolah.

H. Kriteria Evaluasi

Menurut Key Informan Setiap kegiatan – kegiatan bagian humas

melakukan evaluasi dari banyaknya jumlah peserta, antusias para peserta dan

kelancaran event SATRIA COMPETITION saat berlangsung. Target dari jumlah

Tim 15 dengan peserta 165 yang mendaftar hanya 12 Tim dengan 132 peserta.

Page 10: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

TUJUAN STRATEGI INDIKATOR

Untuk

mempromosikan SMK

SATRIA dan

memberikan

kesempatan kepada

peserta didik untuk

mengembangkan dan

mengekspresikan diri.

Dengan

menyelenggarakan

event SATRIA

COMPETITION

tahunan secara rutin.

Apabila peserta

SATRIA

COMPETITION banyak

yang mendaftar di SMK

SATRIA

1.2.2 Pelaksanaan

Kegiatan rutin tahunan di SMK SATRIA berupa lomba Futsal yaitu

SATRIA COMPETITION yang diadakan 2 hari yaitu pada tanggal 24 - 25

februari 2018, Kegiatan ini diadakan di lapangan SMK SATRIA. Adapun

pelaksanaan kegiatan yang berlangsung adalah perlombaan yang dari beberapa

SMP/MTs sederajat dengan jadwal dan penentuan nomor urut. Masing – masing

Tim diberikan waktu selama 10 menit untuk mempersiapkan kebutuhan lomba

seperti mengganti kostum.

Hari pertama 24 febuari 2018, Acara dimulai dari jam 07.30 pagi masing –

masing kapten dari tim maju untuk mengambil kertas yang bertuliskan nomor, ada

2 nomor yang sama dan berarti yang nomor sama tersebut akan menjadi lawan

tandingnya. Tim yang akan maju untuk tampil sudah harus siap, sebelum akan

tampil peserta akan foto terlebih dahulu untuk dokumentasi sekolah. Awalnya

acara berjalan dengan lancar tanpa adanya kendala. Tetapi ketika nomer urut 3

Page 11: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

tampil ada seorang peserta cedera pada kaki kirinya, tim tersebut dari sekolah

MTs Al – Washillah. Karena tim PMR Smk Satria tidak bisa menangani maka

peserta tersebut dibawa ke klinik yang berada tepat di sebelah sekolah SMK

SATRIA.

Setelah nomor urut 3 tampil, acara tetap berjalan hingga nomor urut 4

tampil dan panitia memberitahu kepada semua peserta bahwa waktu sudah

memasuki zuhur dan semua peserta diberi waktu 12.00 – 13.40 untuk ishoma.

Dan sekitar pukul 14.00 lomba sudah dilanjutkan kembali dengan Tim berikutnya

yaitu nomor urut 5. Kemudian acara dilanjut lagi dengan nomor urut 6 hingga

terjadi lagi cidera pada seorang peserta di tangan kanan bagian siku, tim tersebut

dari sekolah Smp Cengkareng 1 sama seperti peserta cedera sebelumnya peserta

ini juga langsung dibawa ke klinik yang berada tepat di sebelah sekolah SMK

SATRIA. Selanjutnya acara ditutup dengan mengumumkan tim dari sekolah mana

saja yang akan masuk kebabak selanjutnya di esok hari.

Hari kedua 25 februari, Semua tim yang lolos berbaris di lapangan dan

kapten tim sekolah mengambil kertas yang bertuliskan nomor urut tanding. Acara

dilanjutkan hingga semua peserta tampil. Selanjutnya baris di lapangan lagi untuk

mengumumkan 3 besar tim sekolah mana yang akan menjadi lawan tanding di

babak selanjutnya dan di lanjutkan ISHOMA. setelah semua peserta sudah tampil

untuk tanding tiba waktunya di pukul 16.30 juri mengumuman pemenang/juara.

Page 12: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

Hadiah yang diberikan SMK SATRIA kepada para pemenang lomba

futsal:

1. Juara 1 SMP 1 Cengkareng (Rp 7.000.000 + Beasiswa)

2. Juara 2 SMPN 220 Jakarta (Rp 5.000.000 + Beasiswa)

3. Juara 3 MTsN 12 Jakarta (Rp 3.000.000 + Beasiswa)

RUNDOWN SATRIA COMPETITION

Hari pertama 24 februari

No Jam Kegiatan

1. 07.30 Berbaris di lapangan setiap kapten megambil kertas yang

bertuliskan nomor urut untuk tanding.

2. 08.00-08.55 Nomor urut 1 SMPN 229 Jakarta VS SMPN 207 Jakarta.

3. 09.05-09.50 Nomor urut 2 SMPN 45 Jakarta VS MTsN 12 Jakarta.

4. 10.00-10.55 Nomor urut 3 MTs Al – Washillah VS SMPN 220 Jakarta.

5. 11.05-11.50 Nomor urut 4 SMPN 142 Jakarta VS MTsN 27 Jakarta.

6. 12.00-13.40 ISHOMA

7. 14.00-14.55 Nomor urut 5 SMP 1 Cengkareng VS SMP Syanggit

Cendikia.

8. 15.05-15.50 Nomor urut 6 MTs Al – Islamiyah Ciledug VS SMPN 191

Jakarta.

9. 16.00 Pengumuman Tim yang lolos untuk ke babak berikutnya

dan acara di lanjutkan besok jam 08.00

Tabel III.1 Rundown Hari Pertama

Page 13: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

Hari kedua 25 Februari

No Jam Kegiatan

1. 07.30 Berbaris di lapangan setiap kapten megambil kertas yang

bertuliskan nomor urut untuk tanding.

2. 08.00-08.55 Nomor urut 1 SMPN 207 Jakarta VS MTsN 12 Jakarta

3. 09.05-09.50 Nomor urut 2 SMPN 220 Jakarta VS MTsN 27 Jakarta

4. 10.00-10.55 Nomor urut 3 SMP 1 Cengkareng VS MTs Al – Islamiyah

Ciledug

5. 11.00-12.30 Baris di lapangan mengumumkan tim sekolah mana yang

akan menjadi lawan tanding di babak selanjutnya dan

ISHOMA.

6. 12.45-13.40 MTsN 12 Jakarta VS SMPN 220 Jakarta. (SMPN 220

Jakarta masuk ke final)

7.. 14.05-14.55 MTsN 12 Jakarta VS SMP 1 Cengkareng. (SMP 1

Cengkareng masuk ke final)

8. 15.15-15.40 SMPN 220 Jakarta VS SMP 1 Cengkareng

9. 16.30 Penengumuman pemenang juara 1,2,dan 3.

Tabel III.2 Rundown Hari Kedua

Page 14: BAB III PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan Perusahaan …...Berikut adalah analisa SWOT yang digunakan : 1. Strength Memiliki banyak kegiatan ekskul unggulan yang mudah menarik minat peserta

3.2.3. Evaluasi

Menurut key informan Bpk Umar sebagai Humas Smk Satria Jakarta,

Mempromosikan SMK SATRIA dengan cara mengadakan acara event SATRIA

COMPETITION tahunan ini sangat bermanfaat karena selain menjadi banyak

yang mengenal SMK SATRIA, dengan adanya acara event SATRIA

COMPETITION tahunan ini banyak dari peserta lomba yang ingin melanjutkan

sekolah menengah di SMK SATRIA.

Menurut Informan Sukmawati Kusuma saya pernah mengikuti lomba

basket pada event SATRIA COMPETITION, memilih SMK SATRIA untuk

sekolah lanjutannya karena selain ada ekskul yang di sukai, lalu lokasi sekolah

tidak begitu jauh dari rumah dan SMK SATRIA memiliki akreditasi A.

3.3 Kendala Dan Pemecahan

3.3.1 Kendala

Kendala yang dihadapi untuk lomba futsal kali ini ada 2 anak dengan Tim

yang berbeda mengalami cedera.

3.3.2 Pemecahan

Dengan adanya kendala tersebut pemecahan masalah SMK SATRIA langsung

membawa ke 2 anak tersebut ke klinik yang tepat ada di sebelah sekolah.