BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin ketatnya persaingan di bidang industri menuntut perusahaan

harus mampu bertahan dan berkompetisi. Sehingga dalam melakukan

aktivitasnya sudah tentu memerlukan sumber daya manusia yang mendukung

usaha pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Bagaimanapun

lengkap dan canggihnya sumber-sumber daya non-manusia yang dimiliki oleh

perusahaan, tidaklah menjadi jaminan bagi perusahaan tersebut untuk mencapai

suatu keberhasilan. Jaminan untuk dapat berhasil, lebih banyak ditentukan oleh

sumber daya manusia yang mengelolah, mengendalikan, dan mendayagunakan

sumber-sumber daya non-manusia yang dimiliki. Oleh karena itu masalah

karyawan merupakan masalah besar yang harus mendapat perhatian bagi

perusahaan.

Perkembangan dan pertumbuhan suatu bangsa, baik sekarang maupun

yang akan datang tentunya tidak bisa lepas dari peranan proses industrialisasi.

Meningkat atau tidaknya suatu industri sangat ditunjang oleh peranan tenaga

kerja, yang merupakan faktor produksi utama dalam suatu industri atau

perusahaan. Oleh karena itu, sumber daya manusia harus mendapat perhatian

yang khusus agar mereka dapat memberikan kontribusi yang optimum dalam

pekerjaan mereka

Manusia sebagai salah satu faktor produksi mempunyai peranan yang

penting dalam usaha mendukung operasi suatu perusahaan dalam mencapai

tujuannya. Tanpa faktor manusia, suatu operasi perusahaan tidak mungkin

dilakukan. Artinya faktor manusia merupakan unsur penting dalam suatu

perusahaan. Tanpa tenaga manusia tidak mungkin berbagai kegiatan dalam

suatu perusahaan dapat berjalan dengan baik.

Perusahaan perlu memelihara kesehatan para karyawan, kesehatan ini

menyangkut kesehatan fisik atau mental. Kesehatan para karyawan yang buruk

akan mengakibatkan kecenderungan tingkat absensi yang tiggi dan produksi

yang rendah. Adanya program kesehatan kerja yang baik akan menguntungkan

para karyawan secara material, karena mereka akan lebih jarang absen bekerja

dengan lingkungan yang menyenangkan, sehingga secara keseluruhan akan

mampu bekerja lebih lama berarti lebih produktif.

Program kesehatan kerja dapat dilakukan dengan penciptaan lingkungan

kerja yang sehat. Hal ini menjaga kesehatan dari gangguan-gangguan

penglihatan, pendengaran, kelelahan dll. Penciptaan lingkungan kerja yang sehat

secara tidak langsung akan mempertahankan bahkan menigkatkan produktivitas.

Program kesehatan kerja tidak terlepas dari program keselamatan kerja,

karena dua program tersebut tercakup dalam pemeliharan terhadap karyawan.

Keselamatan kerja merupakan keselamatan yang bertalian dengan mesin,

pesawat, alat kerja, bahan dan proses pengolahannya, landasan tempat kerja

dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan. Keselamatan kerja

bersasaran segala tempat kerja, baik di darat, di dalam tanah, di permukaan air,

di dalam air, maupun di udara. Keselamatan kerja merupakan sarana untuk

pencegahan kecelakaan, cacat, dan kematian sebagai akibat kecelakaan kerja.

Penyebab kecelakaan kerja ada empat faktor diantaranya: faktor nasib

dari para karyawan, faktor lingkungan fisik para karyawan seperti mesin, gedung,

ruangan, dan peralatan. Faktor kelalaian manusia dan faktor ketidakserasiaan

kombinasi faktor-faktor produksi yang dikelolah perusahaan.

Keselamatan kerja erat bersangkutan dengan peningkatan produksi dan

produktivitas. Keselamatan kerja dapat membantu peningkatan produksi dan

produktivitas atas dasar : Dengan tingkat keselamatan kerja yang tinggi,

kecelakaan-kecelakaan yang menjadi sebab akibat, cacat dan kematian dapat

ditekan sekecil-kecilnya.

Tingkat keselamatan yang tinggi sejalan dengan pemeliharaan dan

penggunaan peralatan kerja dan mesin yang produktif dan efisien dan bertalian

dengan tingkat produksi dan produktivitas yang tinggi. Kondisi Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3) perusahaan di Indonesia secara umum diperkirakan

termasuk rendah. Pada tahun 2005 Indonesia menempati posisi yang buruk jauh

di bawah Singapura, Malaysia, Filipina dan Thailand (makalahk3/peranan-

petugas-kesehatan-dalam-menyikapi pelaksanaan-k3). Kondisi tersebut

mencerminkan kesiapan daya saing perusahaan Indonesia di dunia internasional

masih sangat rendah. Indonesia akan sulit menghadapi pasar global karena

mengalami ketidakefisienan pemanfaatan tenaga kerja (produktivitas kerja yang

rendah). Padahal kemajuan perusahaan sangat ditentukan peranan mutu tenaga

kerjanya. Karena itu disamping perhatian perusahaan, pemerintah juga perlu

memfasilitasi dengan peraturan atau aturan perlindungan Keselamatan dan

Kesehatan Kerja. Nuansanya harus bersifat manusiawi atau bermartabat.

Di era globalisasi dan pasar bebas WTO dan GATT yang akan berlaku

tahun 2020 mendatang, kesehatan dan keselamatan kerja merupakan salah satu

prasyarat yang ditetapkan dalam hubungan ekonomi perdagangan barang dan

jasa antar negara yang harus dipenuhi oleh seluruh negara anggota, termasuk

bangsa Indonesia. Untuk mengantisipasi hal tersebut serta mewujudkan

perlindungan masyarakat pekerja Indonesia; telah ditetapkan Visi Indonesia

Sehat 2010 yaitu gambaran masyarakat Indonesia di masa depan, yang

penduduknya hidup dalam lingkungan dan perilaku sehat, memperoleh

pelayanan kesehatan yang bermutu secara adil dan merata, serta memiliki

derajat kesehatan yang setinggi-tingginya.

Pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah salah satu

bentuk upaya untuk menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, bebas dari

pencemaran lingkungan, sehingga dapat mengurangi dan atau bebas dari

kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang pada akhirnya dapat

meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja.

Kecelakaan kerja tidak saja menimbulkan korban jiwa maupun kerugian

materi bagi pekerja dan pengusaha, tetapi juga dapat mengganggu proses

produksi secara menyeluruh, merusak lingkungan yang pada akhirnya akan

berdampak pada masyarakat luas. Penyakit Akibat Kerja (PAK) dan Kecelakaan

Kerja (KK) di kalangan petugas kesehatan dan non kesehatan di Indonesia

belum terekam dengan baik. Jika kita pelajari angka kecelakaan dan penyakit

akibat kerja di beberapa negara maju (dari beberapa pengamatan) menunjukan

kecenderungan peningkatan prevalensi. Sebagai faktor penyebab, sering terjadi

karena kurangnya kesadaran pekerja dan kualitas serta keterampilan pekerja

yang kurang memadai. Banyak pekerja yang meremehkan risiko kerja, sehingga

tidak menggunakan alat-alat pengaman walaupun sudah tersedia. Dalam

penjelasan Undang-undang nomor 23 tahun 1992 tentang Kesehatan telah

mengamanatkan antara lain, setiap tempat kerja harus melaksanakan upaya

kesehatan kerja, agar tidak terjadi gangguan kesehatan pada pekerja, keluarga,

masyarakat dan lingkungan disekitarnya.. Salah satu komponen yang dapat

meminimalisir kecelakaan dalam kerja adalah tenaga kesehatan. Tenaga

kesehatan mempunyai kemampuan untuk menangani korban dalam kecelakaan

kerja dan dapat memberikan penyuluhan kepada masyarakat untuk menyadari

pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja.

Keberlangsungan sebuah perusahaan dalam meningkatkan produktivitas

bergantung dari bagaimana perusahaan tersebut mengelola perusahaannya baik

dari segi perencanaan, teknis, dan lain-lain. Dalam hal teknis, perusahaan selalu

mengupayakan adanya perbaikan sumber daya manusia perusahaan dengan

mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja para karyawannya

sebagaimana telah diatur dalam Undang-undang. Produktivitas pada dasarnya

merupakan suatu sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu

kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok harus lebih

baik dari hari ini. Produktivitas mengandung pengertian perbandingan antara

hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan.

PT. Vale Indonesia, Tbk yang lebih dikenal sebagai PT.Vale, merupakan

perusahaan pertambangan kedua terbesar di dunia dan sala satu perusahaan

publik terbesar di dunia dengan kapitalisasi pasar US $ 120 miliar. Menghasilkan

Nikel dalam matte yaitu dari biji laterit di fasilitas pertambangan dan pengolahan

yang terpadu yang terletak di daerah Sorowako, Kabupaten Luwu Timur,

Sulawesi Selatan.

Kebijakan PT. Vale dalam masalah kesehatan dan keselamatan kerja

memberikan suatu landasan untuk bekerja mencapai tujuan akhir, yaitu

peniadaan atau penihilan kesehatan yang buruk dan cedera akibat hal-hal yang

berkaitan dengan pekerjaan. Karena itu PT. Vale menganggap pentingnya

variable program keselamatan kerja dan kesehatan kerja, hal tersebut dibuktikan

dengan adanya penggunaan alat-alat perlindungan diri seperti sarung tangan

dan masker di tempat kerja, pemakaian helm kerja, ada pengaturan udara yang

cukup, ada petunjuk dan peringatan di tempat kerja. Selain itu jika di buka

penerimaan karyawan baru di PT. Vale, calon karyawan harus memenuhi

persyaratan yaitu salah satunya ada surat keterangan dari dokter bahwa yang

bersangkutan benar-benar tidak mempunyai penyakit. Jadi program kesehatan

kerja sudah diperhatikan sejak dini, sebelum mereka diterima sebagai karyawan

di PT. Vale.

Dalam program kesehatan kerjanya, PT. Vale selalu melakukan

pemantuan dan sistem evaluasi pemantuan kerja dalam lingkungan kerja,

meningkatkan kesadaran karyawan terhadap lingkungan kerja yang yang sehat, ,

meningkatkan instigasi dan inspeksi audit tentang lingkungan kerja yang sehat.

Selain itu tersedianya pelayanan rumah sakit yang bisa dipergunakan seluruh

karyawan untuk melakukan pemeriksaan . Hal tersebut dilakukan untuk

mengantisipasi menurunnya produktivitas yang diakibatkan sering absen karena

sakit ataupun karena kecelakaan kerja.

Sedangkan dalam program keselamatan kerjanya, guna menjaga dan

meningkatkan keselamatan kerja PT. Vale, khususnya yang berada di

Departemen Proses sebelum karyawan melakukan kerjanya diberikan

pengetahuan tentang resiko bahaya di tempat kerja, memantau penggunaan alat

selama bekerja.

Salah satu pencapaian perusahaan dalam keselamatan kerja adalah

penerapan program Major Hazard Standard (MHS). Program MHS, yang kini

telah berjalan selama empat tahun, dirancang untuk secara spesifik menjawab

risiko kecelakaan serius di tempat kerja. Audit yang dilakukan oleh auditor

keselamatan kerja independen yang dilakukan pada tahun 2008 terhadap

standar yang diterapkan pada program MHS telah membuktikan bahwa

keselamatan kerja dalam lingkungan kerja PT. Vale terus meningkat. Namun

pada Tahun 2009 PT. Vale, mengalami 3 kecelakaan yang mengakibatkan

hilangnya waktu kerja dan mencapai tingkat frekuensi Lost-Time Injury sebesar

0,19 per 1 juta jam kerja. Karena itu sasaran PT. Vale adalah menghapuskan

sama sekali kecelakaan kerja.

PT. Vale dalam proses produksinya menggunakan bahan yang kompleks

serta peralatan dengan tingkat teknologi yang semakin tinggi. Proses produksi

yang menggunakan teknologi tinggi akan berlangsung dengan cepat serta efisien

sehingga menghasilkan produk yang bermutu dengan harga bersaing, tetapi

disisi lain penggunaan teknologi tinggi dapat menimbulkan kemungkinan bahaya

yang lebih besar adanya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dll.

Oleh karenanya PT. Vale menganggap perlindungan terhadap tenaga

kerja sangat diperlukan agar perusahaan tidak kehilangan tenaga kerja yang

berakibat menghambat proses produksi yang akan merugikan perusahaan akibat

kecelakaan ditempat kerja tersebut. Dengan adanya pelaksanaan program

kesehatan dan keselamatan kerja ini, karyawan akan merasa aman, terlindungi

dan terjamin keselamatannya, sehingga diharapkan dapat dapat mencapai

efisiensi baik dari segi biaya, waktu dan tenaga serta dapat meningkatkan

produktivitas kerja. Mengingat sangat pentingnya pelaksanaan program

kesehatan dan keselamatan kerja, maka dalam penelitian ini peneliti tertarik

untuk mengambil judul Pengaruh Program Kesehatan dan Keselamatan

Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada Departemen Proses PT. Vale

Indonesia, Tbk.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang penelitian di atas, maka dikemukakan

rumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :

1. Apakah Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja berpengaruh

terhadap Produktivitas Karyawan Departemen Proses pada PT. Vale

Indonesia, Tbk?

2. Program manakah yang berpengaruh lebih dominan terhadap

Produktivitas Karyawan pada PT. Vale Indonesia, Tbk?

1.3 Tujuan Penelitian

Penelitian ini diadakan dengan tujuan sebagai berikut :

a. Untuk mengetahui pengaruh Program Kesehatan dan Keselamatan kerja

terhadap Produktivitas Karyawan pada Departemen Proses PT.Vale

Indonesia, Tbk.

b. Untuk mengetahui program mana yang lebih berpengaruh terhadap

Produktivitas Karyawan pada Departemen Proses PT. Vale Indonesia,

Tbk.

1.4 Kegunaan Penelitian

1.4.1 Kegunaan Teoritis

a. Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan ilmu pengetahuan

dan pemahaman tentang pelaksanaan program kesehatan dan

keselamatan kerja.

b. Sebagai salah satu sumber referensi bagi kepentingan keilmuan dalam

mengatasi masalah yang sama atau terkait dimasa yang akan datang.

c. Sebagai sumbangan pemikiran yang akan berguna bagi pihak-pihak yang

membutuhkan.

1.4.2 Kegunaan Praktisi

Penelitian ini diharapkan dapat dipakai sebagai bahan masukan dan

pertimbangan bagi pihak manajemen sumber daya manusia pada PT. Vale

dalam membantu mengidentifikasi bagaimana kesehatan dan keselamatan kerja

akan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan.

1.5 Sistematika Penulisan

Hasil dari penelitian ini dilaporkan dalam bentuk skripsi denga sistematika

penulisan sebagai berikut.

Bab Pertama, merupakan pendahuluan yang berisi tentang latar

belakang, rumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitiaan serta sistematika

penulisan.

Bab Kedua, memuat teori-teori yang digunakan sebagai

tinjauan/landasan dalam menganalisis batasan masalah yang telah

dikemukakan, kerangka piker dan hipotesis.

Bab Ketiga, memuat uraian tentang metode penelitian dan berisi lokasi

penelitian, rancangan penelitian, jenis dan sumber data, varabel penelitian,

metode pengumpulan data, metode analisis data, dan definisi operasional

variabel.

Bab Keempat, berisi gambaran umum perusahaan yang diteliti.

Bab Kelima, berisi hasil penelitian.

Bab Keenam, berisi kesimpulan dan saran-saran yang dianggap perlu

dari hasil penelitian ini.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Tinjauan Teori dan Konsep

2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan

dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat

berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya

manusia di perusahaan perlu dikelola secara professional agar terwujud

keseimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan

organisasi perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama

perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar. Perkembangan

usaha dan organisasi perusahaan sangatlah bergantung pada produktivitas

tenaga kerja yang ada diperusahaan. beberapa definisi tentang manajemen

sumber daya manusia yang dikemukakan oleh para ahli diantaranya adalah:

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu perencanaan,

pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap

pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian,

pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan

organisasi (A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2001:02).

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan, pengadaan, pengembangan,

kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan tenaga

kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan secara

terpadu (Husein Umar, 2004 :03).

Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi,

pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumberdaya manusia untuk

mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi ( T.Hani Handoko,

1995:04).

Manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih,

menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatkan

hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan masalah-masalah keadilan

untuk mencapai tujuan organisasi (Desler, 2007:05).

2.1.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam menjalankan pekerjaan seharusnya organisasi memperhatikan

fungsi-fungsi manajemen dan fungsi operasional seperti yang dikemukakan oleh

Flippo Edwin B. (1996:5-7). Menurutnya, fungsi-fungsi manajemen sumber daya

manusia ada dua, yakni:

1. Fungsi manajemen

Fungsi ini terdiri dari:

a. Perencanaan (Planning)

Perencanaan mempunyai arti penentuan mengenai program tenaga

kerja yang akan mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan

oleh perusahaan.

b. Pengorganisasian (Organizing)

Organisasi dibentuk dengan merancang struktur hubungan yang

mengaitkan antara pekerjaan, karyawan, dan faktor-faktor fisik

sehingga dapat terjalin kerjasama satu dengan yang lainnya.

c. Pengarahan (Directing)

Pengarahan terdiri dari fungsi staffing dan leading. Fungsi staffing

adalah menempatkan orang-orang dalam struktur organisasi,

sedangkan fungsi leading dilakukan pengarahan sdm agar karyawan

bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.

d. Pengawasan (Controlling)

Adanya fungsi manajerial yang mengatur aktifitas-aktifitas agar sesuai

dengan rencana yang telah ditetapkan organisasi sesuai dengan

tujuan yang ingin dicapai, bila terjadi penyimpangan dapat diketahui

dan segera dilakukan perbaikan.

2. Fungsi Operasional

Fungsi Operasional dalam sdm merupakan segala bentuk

usaha/aktivitas dalam pengelolaan sdm guna pencapaian tujuan

perusahaan.

Fungsi ini terdiri dari:

a) Pengadaan (Procurement)

Usaha untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan

perusahaan, terutama yang berhubungan dengan penentuan

kebutuhan tenaga kerja, penarikan, seleksi, orientasi dan

penempatan.

b) Pengembangan (Development)

Usaha untuk meningkatkan keahlian karyawan melalui program

pendidikan dan latihan yang tepat agar karyawan atau pegawai dapat

melakukan tugasnya dengan baik.

c) Kompensasi (Compensation)

Fungsi kompensasi diartikan sebagai usaha untuk memberikan balas

jasa atau imbalan yang memadai kepada pegawai sesuai dengan

kontribusi yang telah disumbangkan kepada perusahaan atau

organisasi.

d) Integrasi (Integration)

Merupakan usaha untuk menyelaraskan kepentingan individu,

organisasi, perusahaan, maupun masyarakat. Oleh sebab itu harus

dipahami sikap prinsip-prinsip pegawai.

e) Pemeliharaan (Maintenance)

Setelah keempat fungsi dijalankan dengan baik, maka diharapkan

organisasi atau perusahaan mendapat pegawai yang baik. Maka

fungsi pemeliharaan adalah dengan memelihara sikap-sikap pegawai

yang menguntungkan perusahaan.

f) Pemutusan Hubungan Kerja (Separation)

Usaha terakhir dari fungsi operasional ini adalah tanggung jawab

perusahaan untuk mengembalikan pegawainya ke lingkungan

masyarakat dalam keadaan sebaik mungkin, bila organisasi atau

perusahaan mengadakan pemutusan hubungan kerja.

Jadi fungsi SDM menurut uraian di atas terdiri dari fungsi manajemen dan

fungsi operasi yang masing-masing terdiri dari mengatur, merencanakan,

pengorganisasian, memimpin serta mengendalikan manusia yang merupakan

asset penting bagi perusahaan. Sedangkan sebagai fungsi operasional karyawan

termasuk pengadaan, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan

pemutusan hubungan kerja.

2.2 Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

2.2.1 Pengertian Program Kesehatan Kerja

Program kesehatan kerja merupakan suatu hal yang penting dan perlu

diperhatikan oleh pihak pengusaha. Karena dengan adanya program kesehatan

yang baik akan menguntungkan para karyawan secara material, karena

karyawan akan lebih jarang absen, bekerja dengan lingkungan yang lebih

menyenangkan, sehingga secara keseluruhan karyawan akan mampu bekerja

lebih lama. Pengertian program kesehatan kerja:

Program kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas dari

gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan

kerja. Resiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang

bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan. Lingkungan yang dapat

membuat stress emosi atau gangguan fisik (A.Anwar Prabu Mangkunegara,

2001:161).

Program kesehatan kerja dapat dilakukan dengan penciptaan lingkungan

kerja yang sehat. Hal ini menjaga kesehatan dari gangguan-gangguan

penglihatan, pendengaran, kelelahan, dan sebagainya. Penciptaan lingkungan

kerja yang sehat secara tidak langsung akan mempertahankan atau bahkan

meningkatkan produktivitas (Tulus Agus, 2002 : 159).

Upaya kesehatan kerja adalah upaya penyerasian antara kapasitas kerja,

beban kerja dan lingkungan kerja agar setiap pekerja dapat bekerja secara sehat

tanpa membahayakan dirinya sendiri maupun masyarakat di sekelilingnya, agar

diperoleh produktivitas kerja yang optimal (UU Kesehatan Tahun 1992 Pasal 23

dalam Buchari, 2007. www.google.com):

Bekerja diperlukan usaha-usaha untuk meningkatkan kesehatan kerja,

Adapun usaha-usaha untuk meningkatkan kesehatan kerja (A. Anwar Prabu

Mangkunegara, 2001:162) adalah sebagai berikut:

a. Mengatur suhu, kelembaban, kebersihan udara, penggunaan warna

ruangan kerja, penerangan yang cukup terang dan menyejukkan, dan

mencegah kebisingan.

b. Mencegah dan memberikan perawatan terhadap timbulnya penyakit.

c. Memelihara kebersihan dan ketertiban, serta keserasian lingkungan

kerja.

Kesehatan kerja meliputi berbagai upaya penyerasian antara pekerja

dengan pekerjaan dan lingkungan kerjanya baik fisik maupun psikis dalam hal

cara atau metode kerja, proses kerja dan kondisi yang bertujuan untuk

(www.google.com):

a. Memelihara dan meningkatkan derajat kesehatan kerja masyarakat

pekerja di semua lapangan kerja setinggi-tingginya baik fisik, mental

maupun kesejahteraan sosialnya.

b. Mencegah timbulnya gangguan kesehatan pada masyarakat pekerja

yang diakibatkan oleh keadaan/kondisi lingkungan kerjanya.

c. Memberikan pekerjaan dan perlindungan bagi pekerja di dalam

pekerjaannya dari kemungkinan bahaya yang disebabkan oleh faktor-

faktor yang membahayakan kesehatan.

d. Menempatkan dan memelihra pekerja disuatu lingkungan pekerjaan

yang sesuai dengan kemampuan fisik dan psikis pekerjanya.

2.2.2 Pengertian Program Keselamatan Kerja

Perlindungan tenaga kerja meliputi beberapa aspek dan salah satunya

yaitu perlindungan keselamatan, Perlindungan tersebut bermaksud agar tenaga

kerja secara aman melakukan kerjaannya sehari-hari untuk meningkatkan

produksi dan produktivitas. Tenaga kerja harus memperoleh perlindungan dari

berbagai soal disekitarnya dan pada dirinya yang dapat menimpa atau

mengganggu dirinya serta pelaksanaan pekerjaannya. Pengertian program

keselamatan kerja:

Keselamatan kerja adalah suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin

keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah maupun rohaniah tenaga erja pada

khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil karya dan budaya untuk menuju

masyarakat adil dam makmur (A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2002:163).

Menurut Sumamur (2000:01) keselamatan kerja merupakan sarana untuk

pencegahan kecelakaan cacat dan ematian akibat kecelakaan kerja.

Keselamatan kerja merupakan tindakan pencegahan yang mengacu pada

dukungan manajemen puncak dalam pelaksanaan kebijakan perusahaan, dan

menciptakan suasana kerja yang aman dan damai bagi para karyawan yang

bekerja di peusahaan.

Penyebab kecelakaan kerja ada 4 faktor diantaranya:

a. Faktor nasib karyawan.

b. Faktor lingkungan fisik para karyawan, seperti mesin-mesin,

gedung, ruangan, peralatan.

c. Faktor kelalaian manusia dan,

d. Faktor ketidakserasian kombinasi faktor-faktor produktivitas yang

dikelola dalam perusahaan (John Soeprihanto, 2000:47)

Penyebab utama terjadinya kecelakaan kerja, hal ini termasuk seperti

(Dessler,2007:278)

a. Peralatan yang tidak terjaga dengan baik.

b. Peralatan yang rusak.

c. Prosedur berbahaya di dalam, pada atau di sekitar mesin/peralatan.

d. Penyimpann yang tidak aman-kepadatan, kelebihan beban.

e. Penerangan yang tidak tepat cahaya yang menyorot / tidak cukup.

f. Ventilasi yang tidak baik pertukaran udara yang tidak cukup, sumber

udara yang tidak murni.

Lebih lanjut menurut A. Anwar Prabu Mangkunegara (2002:170), bahwa

indicator penyebab keselamatan kerja adalah :

a. Keadaan Tempat Lingkungan Kerja

1) Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya

kurang diperhitungkan keamanannya.

2) Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak.

3) Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya.

b. Pemakaian Peralatan Kerja

1) Pengaman peralatan kerja yang sudah usang atau rusak.

2) Penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik,

pengaturan penerangan.

2.2.3 Manfaat dan Tujuan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Menurut Randall dan Jackson (1999:224), peningkatan-peningkatan

terhadap kesehatan dan keselamatan kerja dalam perusahaan akan

menghasilkan :

1. Meningkatnya produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja

yang hilang.

2. Meningkatnya efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen.

3. Menurunya biaya-biaya kesehatan dan asuransi.

4. Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung lebih rendah

karena menurunnya pengajuan klaim.

5. Fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari

meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan.

6. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra

perusahaan.

Sedangkan tujuan dari keselamatan dan kesehatan adalah sebagai

berikut ( Mangkunegara, 2002 : 165) :

a. Setiap pegawai mendapat jaminan keselamatan dan kesehatan kerja

baik secara fisik, sosial, dan psikologis.

b. Setiap perlengkapan dan peralatan kerja dignakan sebaik-baiknya,

selektif mungkin.

c. Semua hasil produksi dipelihara keamanannya.

d. Adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi

pegawai.

e. Meningkatnya kegairahan, keserasian kerja dan partisipasi kerja.

f. Terhindar dari gangguan kesehatan yang disebabkan oleh lingkungan

atau kondisi kerja.

g. Setiap pegawai merasa aman dan terlindungi dalam bekerja.

2.2.4 Landasan Hukum Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Secara historis Landasan Hukum Pelaksanaan Program Kesehatan dan

Keselamatan Kerja mengalami perubahan dan penyempurnan. Beberapa

Landasan Hukum yang berkaitan dengan pelaksanaan Program Kesehatan dan

Keselamatan di setiap tempat kerja atau perusahaan yaitu ( Konradus Danggur,

2006 : 43 )

1. UU No. 001 Tahun 1970

UU No. 01 Tahun 1970, Lembaran Negara Tahun 1970 No. 01, tambahan

Lembaran Negara No. 2918. Tentang Keselamatan Kerja pada dasarnya

merupakan payung dari semua peraturan perundang-undangan Kesehatan dan

Keselamatan Kerja di Indonesia. Tujuan pelaksanaan program keselamatan kerja

menurut UU No. 01 Tahun 1970 adalah :

a. Mencegah dan mengurangi kecelakaan.

b. Mencegah, mengurangi dan memadamkan kebakaran.

c. Mencegah dan mengurangi bahaya peledakan.

d. Memberi kesempatan atau jalan menyelamatkan diri pada waktu

kebakaran atau kejadian-kejadian lain yang berbahaya.

e. Memberikan pertolongan pada kecelakaan.

f. Memberi alat-alat perlindungan kepada para pekerja.

g. Mencegah dan mengendalikan timbul atau menyebarluasnya

suhu, kelembaban, debu, kotoran, asap, uap, gas, hembusan

angin , cuaca, sinar atau radiasi, suara dan getaran.

h. Mencegah dan mengendalikan timbulnya penyakit akibat kerja,

baik fisik maupun psikhis, peracunan, infeksi, dan penularan.

i. Memperoleh penerangan yang cukup dan sesuai.

j. Menyelenggarakan suhu dan kelembaban udara yang baik.

k. Menyelenggarakan penyegaran udara yang cukup.

l. Memelihara kebersihan, kesehatan dan ketertiban.

m. Memperoleh keserasian antara tenaga kerja, alat kerja, cara dan

proses kerjanya.

n. Mengamankan dan memperlancar pengangkatan orang, binatang,

tanaman atau barang.

o. Mengamankan dan memelihara segala jenis bangunan.

p. Mengamankan dan memperlancar pekerjaan bongkar muat,

perlakuan dan penyimpanan barang.

q. Mencegah terkena aliran listrik.

r. Menyesuaikan dan menyempurnakan pengamanan pada

pekerjaan yang bahaya kecelakaannya menjadi bertambah tinggi.

2. UU No. 23 Tahun 1992

Dalam UU No. 23 Tahun 1992, Lembaran Negara Tahun 1992 No. 100

tentang Kesehatan, pasal 23 ayat ( 1 ) menyebutkan bahwa kesehatan kerja

diselenggarakan untuk mewujudkan produktivitas kerja yang optimal. Kesehatan

kerja meliputi pelayanan kesehatan tenaga kerja, pencegahan penyakit akibat

kerja dan syarat kesehatan kerja ayat ( 2 ), karena itu setiap tempat kerja harus

melaksanaan upaya kesehatan kerja ayat ( 3 ), agar tidak terjai gangguan

kesehatan pada pekerja, keluarga, masyarakat, dan lingkungan sekitarnya.

3. UU No. 03 Tahun 1992

UU No. 03 Tahun 1992 tentang Penjaminan Sosial Tenaga Kerja dan

Kepres RI no. 22 Tahun 1993 tentang penyakit yang timbul akibat hubungan

kerja . Dalam pasal 1 UU No. 03 Tahun 1992 dijelasan definisi tentang Jaminan

Sosial Tenaga Kerja ( Jamsostek ), tenaga kerja, pengusaha, perusahaan,

kecelakaan kerja dan sebagainya.

Ayat 1, Jaminan Sosial Tenaga Kerja, adalah suatu perlindungan bagi

tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang sebagai pengganti sebagian

dari penghasilan yang hilang atau berkurang dan pelayanan sebagai akibat

peristiwa atau keadaan yang dialami oleh tenaga kerja berupa kecelakaan kerja ,

sakit, hamil, bersalin, hari tua, dan meninggal dunia.

Ayat 6, Kecelakaan kerja adalah kecelakaan yang terjadi berhubungan

dengan kerja, termasuk penyakit yang timbul karena hubungan kerja, demikian

pula kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan berangkat dari rumah menuju ke

tempat kerja dan pulang ke rumah melalui jalan yang biasa atau wajar dilalui.

Ayat 9, Pemeliharaan kesehatan adalah upaya penanggulangan dan

pencegahan gangguan kesehatan yang memerlukan pemeriksaan, pengobatan

termasuk kehamilan dan persalinan.

2.3 Produktivitas

2.3.1 Pengertian Produktivitas

Produktivitas menurut Husein Umar (2004:09) adalah sikap mental yang

selalu berpandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari

kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Produktivitas berkaitan erat dengan

sistem produksi yaitu sistem di mana faktor-faktor semacam tenaga kerja,

modal/kapital berupa mesin, peralatan kerja, bahan baku, bangunan pabrik,

dikelolah dalam cara yang terorganisir untuk mewujudkan barang/jasa secara

efektif dan efisien.

Proses produksi dinyatakan sebagai serangkaian aktivitas yang

diperlukan untuk mengolah atau mengubah sekumpulan input menjadi sejumlah

output yang memiliki nilai tambah. Produktivias diidentifikasi dengan efisiensi

dalam arti suatu rasio antara keluaran dan masukan. Rasio output dengan

dengan input dapat dipakai untuk menghampiri usaha yang dilakukan oleh

manusia, dengan kata lain bahwa produktivitas memiliki dua dimensi. Dimensi

pertama adalah efektivitas yang mengarah kepada pencapaian target yang

berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu. Kedua, yaitu efisiensi yang

berkaitan dengan upaya membandingkan input dengan realisasi penggunaannya

atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan. (Husein Umar, 2009:10).

Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan input yang

direncanakan dengan input yang sebenarnya. Apabila input yang sebenarnya

digunakan semakin besar penghematannya maka tingkat efisiensi semakin

tinggi. Sedangkan efektivitas merupakan ukuran yang memberikan gambaran

seberapa jauh target dapat dicapai. Apabila kedua faktor tersebut dikaitkan satu

dengan yang lainnya, maka terjadi peningkatan efektivitas tidak akan seelalau

menjamin meningkatnya efesiensi.

2.3.2 Faktor-Faktor Produktivias

Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas adalah ( Bambang Tri,

1996: 283) :

1. Manusia

Faktor manusia mencakup beberapa aspek antara lain kuantitas,

tingkat keahlian, latar belakang kebudayaan dan pendidikan,

kemampuan, sikap, minat, struktur pekerjaan, umur, jenis kelamin.

2. Modal

Faktor modal meliputi aspek modal tetap, teknologi, dan bahan baku.

3. Metode (Proses)

Faktor metode meliputi tata ruang tugas, penanganan bahan baku

penolong dan mesin, perencanaan dan pengawasan produksi,

pemeliharaan melalui pencegahan, teknologi yang memakai cara

alternatif.

4. Produksi

Faktor produksi meliputi kuantitas, kualitas, ruangan produksi, struktur

campuran, spesialisasi produksi.

5. Lingkungan Organisasi

Faktor lingkungan organisasi meliputi organisasi dan perencanaan,

personalia, system manajemen, gaya kepemimpinan, kondisi kerja,

ukuran perusahaan, iklim kerja, sistem insentif.

6. Lingkungan Negara

Faktor lingkungan Negara meliputi struktur sosial politik, struktur

industri, pengesahan, tujuan pengembangan jangka panjang dan lain-

lain.

7. Lingkungan Internasional

Faktor lingkungan internasional meliputi kondisi perdagangan dunia,

masalah-masalah perdagangan internasional, kebijakan migrasi

tenaga kerja.

8. Umpan Balik

Umpan balik menunjukkan bagaimana masyarakat menilai kuantitas

dan kualitas produksi berapa banyak uang yang harus dibayarkan

untuk masukan-masukan utamanya (tenaga kerja) dimana

masyarakat menawarkan pada perusahaan.

2.4 Hubungan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja dengan

Produktivitas

2.4.1 Sumber Daya Manusia: Kunci Produktivitas

Walaupun kemajuan teknologi telah menghasilkan alat-alat

produksi yang canggih, tetapi kedudukan sumber daya manusia pekerja

dibalik mesin-mesin produksi tersebut tetap sentral. Sumber daya

manusia yang terampil, kreatif dan mampu menggunakan modal

intelektualnya akan menentukan apa yang diproduksi dan bagaimana

mengelolah resource yang ada untuk meningkatkan produktivitas dan

memajukan Perusahaan. Itulah sebabnya sumber daya manusia pekerja

merupakan motor produktivitas dan jantungnya organisasi atau

Perusahaan.

Namun perlu disadari bahwa peningkatan produksi secara

langsung maupun tidak langsung selalu diikuti dengan permasalahan

yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan karyawan.

Permasalahan-permasalahan tersebut diantaranya (Konradus Danggur,

2006:99) :

1. Adanya kemungkinan penambahan peralatan, tuntutan

kapasitas peralatan dan satuan kerja yang lebih besar.

2. Memperluas lokasi kerja sehingga menambah sarana sistem

pengamanan untuk mencegah kecelakaan.

3. Peningkatan jumlah buruh/pekerja yang berkualitas, serba

cepat, tepat dan selamat.

4. Perlunya standar baku kesehatan dan keselamatan kerja baik

bagi para karyawan baru maupun yang lama.

2.4.2 Pelayanan Kesehatan bagi Pekerja

Pelayanan Kesehatan dan Keselamatan Kerja dapat dilakukan melalui

berbagai upaya (Konradus Danggur,2006:104) yaitu :

a. Upaya Peningkatan (Promosi). Upaya Promosi bertujuan untuk

meningkatkan drajat dan kapasitas kerja dengan menerapkan pola

hdup sehat.

b. Upaya pencegahan (Preventif). Bertujuan untuk memberikan

perlindungan pada pekerja sebelum adanya proses gangguan akibat

kerja. Kegiatan preventif meliputi : Pemeriksaan kesehatan awal

berkala dan khusus, imunisasi, penerapan ergonomi, hygiene

lingkungan, pemberian suplemen gizi sesuai kebutuhan pekerja dan

rotasi kerja.

c. Upaya Penyembuhan ( Kuretif). Diberikan kepada pekerja yang sudah

memperlihatkan gangguan kesehatan/gejala dini dengan cara

mengobati penyakit, mencegah terjadinya komplikasi dan penularan

terhadap keluarganya ataupun eman pekerja. Tujuannya untuk

menghentikan proses penyakit, mempercepat masa istirahat,

mencegah terjadinya cacat atau kematian.

d. Upaya pemulihan (Rehabilitatif). Pelayanan ini diberikan kepada

pekerja yang karena penyakit atau kecelakaan telah mengakibatkan

cacat sehingga tidak mampu bekerja secar permanen. Kegiatan

pemulihan meliputi latihan dengan pendidikan pekerja untuk dapat

menggunakan kemampuan yang masih ada secara optimal,

penempatan kembali pekerja yang cacat secara selektif sesuai

dengan kemampuan.

2.5 Tinjauan Empirik

Judul yang diangkat tentu tidak lepas dari penelitian terdahulu sebagai

landasan dalam menyusun sebuah kerangka pikir ataupun arah dari penelitian

ini. Ada beberapa penelitian yang mengkaji tentang Program Kesehatan dan

Keselamatan Kerja . Penelitian itu dilakukan oleh:

1. Stefi Margareth, tahun 2011 dengan judul Pengaruh antara Program

Kesehatan dan Keselamatan terhada Produktivitas Kerja Karyawan

pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulseltrabar Sektor Tello Makassar.

Metode analisis data dengan regresi berganda, Uji signifikan dan

Determinasi, dan menyimpulkan ada pengaruh secara bersama-sama

Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja terhadap Produktivitas

Kerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulseltrabar Sektor

Tello Makassar, yang menyatakan bahwa nilai F penelitian > F tabel

(10,546 > 3,168). Serta nilai t penelitian > t tabel (1,782 > 1,672)

sedangkan untuk program keselamatan kerja memiliki nilai t penelitian >

t tabel (2,974 > 1,672). Dengan demikian program keselamatan kerja

yang lebih berpengaruh terhadap produktivitas karyawan sebesar

29,7%.

2. Wahyu Ratna Sulistyarini, tahun 2006 dengan judul Pengaruh Program

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan

Pada CV Sahabat Klaten. dengan metode analisis data dengan regresi

berganda, Uji signifikan dan Determinasi, dan menyimpulkan Variabel

program keselamatan kerja dan kesehatan kerja berpengaruh secara

bersama-sama terhadap variabel dependen. Hal ini terbukti dengan

hasil perhitungan SPSS yang menyatakan bahwa nilai F hitung 7,485

yaitu lebih besar dari nilai F tabel 4,17 maka Ho ditolak berarti bahwa

ada pengaruh yang signifikan dari program keselamatan kerja (X1) dan

kesehatan kerja (X2) secara bersama-sama terhadap produktivitas

kerja karyawan. Nilai t hitung untuk program keselamatan kerja (X1)

2,102 > t tabel 2,048 maka Ho ditolak, berarti keselamatan kerja

berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.

Nilai t hitung untuk program kesehatan kerja (X2) 2,494 > t table 2,048

maka Ho ditolak, berarti kesehatan kerja berpengaruh secara signifikan

terhadap produktivitas kerja karyawan. Dari hasil perhitungan

menggunakan SPSS 10.01 dapat diketahui nilai kesehatan kerja

sebesar 2,494 adalah lebih besar dari keselamatan kerja yaitu 2,102

maka dapat dikatakan bahwa kesehatan kerja (X2) memiliki pengaruh

yang paling besar.

2.6 Kerangka Pikir

1. Variabel Independent (X)

Variabel independent dari penelitian ini adalah kesehatan kerja (X1)

dan keselamatan kerja (X2) pada karyawan.

2. Variabel Dependent (Y)

Variabel Dependent dari penelitian ini adalah Produktivitas karyawan.

Standar Operasional

Gambar.2.1 Kerangka Pikir Penelitian Pengaruh Program Kesehatan dan Keselamatan

Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Departemen Proses PT. Vale Indonesia, Tbk

Fungsi Manajemen Sumber Daya

Manusia

Program Kesehatan Kerja

Program Keselamatan

Kerja

Ruang kerja yang cukup

baik dan nyaman

Pelayanan Kesehatan

Pengaturan suhu pada

AC

Alat-alat Pengaman

pada Mesin-Mesin

Pemeliharaan Mesin-

Mesin

Alat-Alat Perlindung

an Bagi Karyawan

Produktivitas Kerja

Rekomendasi

PT. Vale

Indonesia, Tbk

2.7 Hipotesis

Hipotesis adalah pernyataan yang merupakan dugaan atau terkaan

tentang apa saja yang kita amati dalam usaha untuk memahaminya (Nasution,

2003:39). Berdasarkan pada pokok permasalahan dan tujuan penelitian maka

hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut :

1. Diduga bahwa Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

berpengaruh terhadap Produktivitas Karyawan pada Departemen

Proses PT. Vale Indonesia, Tbk.

2. Diduga bahwa Program Keselamatan Kerja lebih berpengaruh

dominan terhadap Produktivitas Karyawan pada Departemen

Proses PT. Vale Indonesia, Tbk.

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Tempat dan Waktu Penelitian

Lokasi Penelitian penelitian dalam penulisan skripsi ini adalah di bagian

Departemen Proses yang ada di PT. Vale Indonesia, Tbk yang terletak di

Sorowako, Kabupaten Luwu Timur, Sulawesi Selatan. Pelaksanaan penelitian

diakukan pada 24 April-05 Mei 2012. Alasan memilih lokasi tersebut dikarenakan

di mana karyawan yang bekerja di bagian ini sangat erat dan berhubungan

lansung dengan kesehatan dan keselamatan kerja.

Gambar 3.1 Lokasi Pertambangan

3.2 Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Departeen Proses yang

ada di bagian Converter PT. Vale Indonesia, Tbk. Besar populasi tidak dapat

diketahui secara pasti berapa jumlahnya, oleh karena itu sulit mencari berapa

jumlah sampel yang tepat. Namun berdasarkan pendapat ahli seperti yang

dikemukakan oleh Gay dalam Husein Umar (2002:68), yaitu ukuran sampel

minimum yang dapat diterima bisa dilihat berdasarkan pada desain atau metode

penelitian yang digunakan. Jika desain penelitiannya deskriptif-korelasional,

maka sampel minimum adalah 30.

Dalam penelitian ini jumlah sampel yang ditentukan oleh peneliti adalah

sebesar 100 orang dengan pertimbangan terbatasnya waktu, dana dan tenaga.

3.3 Jenis dan Sumber Data

3.3.1 Jenis Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini terbagi dua yakni:

a. Data Kualitatif, yaitu data yang tidak dapat dihitung (bukan berupa

angka) dan diperoleh dalam bentuk informasi dari instansi maupun

pihak-pihak lain yang ada kaitannya dengan masalah yang akan

dibahas.

b. Data Kuantitatif, yaitu data yang diperoleh dalam bentuk angka yang

dapat dihitung.

3.3.2 Sumber Data

a. Data Primer

Data primer adalah data yang diperoleh penulis melalui observasi,

kuesioner dan wawancara secara langsung dengan pimpinan dan staf

perusahaan sesuai dengan kebutuhan dalam penelitian ini.

b. Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang diperoleh tidak langsung, yaitu data

tersebut diperoleh penulis dari dokumen-dokumen perusahaan dan buku-

buku literature yang memberikan informasi tentang kesehatan dan

keselamatan kerja terhadap produktivitas karyawan.

3.4 Teknik Pengumpulan Data

Untuk mendapatkan data yang dibutuhkan dalam penelitian ini dilakukan

pengumpulan data melalui penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan.

1. Penelitian Kepustakaan

Penelitian ini dilakukan dengan menelaah bahan-bahan pustaka seperti

buku-buku yang memuat teori-teori, karya ilmiah dan bahan lain yang

relevan dengan penelitian.

2. Penelitian Lapangan

Penelitian ini dilakukan secara langsung di objek penelitian. Metode

digunakan ada 3 jenis yaitu observasi, wawancara dan kuesioner.

a. Observasi yaitu melakukan pengamatan langsung terhadap kondisi

yang sebenarnya di lokasi penelitian.

b. Wawancara yaitu melakukan kegiatan tanya jawab kepada pihak-

pihak yang berkepentingan dengan pengumpulan data tersebut.

c. Kuesioner yaitu dengan membagikan daftar pertanyaan kepada

pegawai yang menjadi reponden secara langsung untuk kemudian

dijawab sesuai dengan kedaan sebenarnya.

3.5 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

Secara teoritis, definisi operasional variabel adalah unsur penelitian yang

memberikan penjelasan atau keterangan tentang variable-variabel operasional

sehingga dapat diamati atau diukur. Definisi operasional yang akan dijelaskan

penulis adalah program kesehatan dan keselamatan kerja dan produktivitas

karyawan.

1) Variabel Independent (X), yaitu Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja

yang merupakan persepsi karyawan terhadap kebijakan atau prosedur

kesehatan dan keselamatan kerja yang diterapkan olah perusahaan.

a. Program Kesehatan Kerja (X1), indikator-indikator penilaian Kesehatan

Kerja sebagai berikut :

1. Tersedianya ruangan kerja yang cukup baik dan

nyaman bagi karyawan.

2. Tersedianya pelayanan kesehatan yaitu pemeriksaan

kesehatan karyawan.

3. Pengaturan suhu udara pada penggunaan AC dalam

ruangan kerja memberikan kenyamanan pada

karyawan dalam bekerja.

b. Program Keselamatan Kerja (X2), indikator-indikator penilaian

Keselamatan Kerja sebagai berikut :

1. Tersedianya alat-alat pengaman pada mesin-mesin

yang digunakan Perusahaan.

2. Pemeliharaan mesin-mesin yang dilakukan oleh

teknisi yang berpengalaman.

3. Tersedianya alat-alat perlidungan bagi karyawan

misalnya helm, rompi/jaket, sarung tangan, sepatu,

kacamata pelindung dan sebagainya.

4. Adanya standar operasional perusahaan mengenai

produktivitas karyawan.

2) Variabel Dependen (Y), yaitu produktivitas karyawan, indikator-indikator

penilaian Produktivitas Karyawan sebagai berikut :

a. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas.

b. Kualitas kerja yaitu dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

prosedur dan standar yang telah ditetapkan.

c. Kreatifitas yaitu mampu mengeluarkan ide/gagasan baru untuk

menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan pekerjaan.

d. Pengetahuan mengenai tugas dan tanggung jawab.

e. Kehadiran dalam melaksanakan dan menyelesaikan tugas.

f. Kerja sama (www.wahyudinwordpres.com.

3.6 Instrumen Penelitian

3.6.1 Pengukuran Variabel

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif, alat ukur

penelitian ini berupa kuesioner, data yang diperoleh berupa jawaban dari

karyawan terhadap pertanyaan atau butir-butir yang diajukan. Butir-butir yang

baik (J.Supranto, 2001:80) adalah sebagai berikut:

1. Butir-butir harus relevan atau terkait dengan apa yang diukur.

2 . Butir-butir harus ringkas.

3. Butir-butir tidak membingungkan.

4. Butir-butir yang bagus harus memuat satu pemikiran.

Setelah menentukan pertanyaan atau butir-butir langkah selanjutnya

adalah pembentukan skala akan memilih satu format jawaban untuk daftar

pertanyaan. Di dalam penelitian ini peneliti menggunakan format tipe likert

karena menurut J. Supranto dalam Lissita dan Green tipe likert tercermin dalam

keragaman skor (variability of scorer) sebagai akibat penggunaan skala berkisar

antara 1 sampai dengan 5, dari segi pandangan statistik, Skala dengan lima

tingkatan (dari 1 sampai 5) lebih tinggi keandalannya dari skala dua tingkatan

yaitu ya atau tidak.

Selain itu tipe pengukuran likert sangat popular dengan sejumlah

keuntungan(Nasution, 2003:63) antara lain :

1) Mempunyai banyak kemudahan. Menyusun sejumlah pertanyaan mengenai

sifat atau sikap tertentu relatif mudah. Menentukan skor juga mudah karena

tiap jawaban diberi nilai berupa angka yang mudah dijumlahkan.

2) Skala tipe likert mempunyai reliabilitas tinggi dalam mengurutkan manusia

berdasarkan intensitas sikap tertentu.

3) Selain itu skala likert ini sangat luwes atau fleksibel, lebih fleksibel daripada

teknik pengukuran lainnya.

Kategori dari penilaian skala likert ;

1. Sangat setuju = 5

2. Setuju = 4

3. Ragu-ragu = 3

4. Kurang Setuju = 2

5. Tidak Setuju = 1

3.6.2 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Alat yang digunakan untuk mengukur Produktivitas kerja karyawan (Y) ,

Program kesehatan kerja (X1) dan Program Keselamatan kerja (X2) adalah daftar

pertanyaan (kuesioner). Data yang diperoleh berupa jawaban dari karyawan

terhadap pertanyaan atau butir-butir yang diajukan. Dalam mengembangkan

suatu kuesioner yang akan digunakan untuk menilai pengaruh produktivitas

terhadap program keselamatan dan kesehatan kerja karyawan, maka

pengukuran benar-benar bebas dari kesalahan acak, maka kuesioner tersebut

haruslah (valid) dan andal (reliabel). Untuk itu perlu dilakukan uji validitas dan uji

reliabilitas terhadap butir-butir pertanyaan dalam kuesioner agar data yang

diperoleh dari pengukuran jika diolah tidak memberikan hasil yang menyesatkan.

1. Uji Validitas

Uji validitas adalah sebuah alat yang digunakan untuk mengukur sah atau

tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada

kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh

kuesioner tersebut. Pengujian validitas dilakukan dengan cara validitas internal

yang menggunakan teknik analisis butir akan menguji validitas setiap butir

dengan cara skor skor yang ada pada butir yang dimaksud dikorelasikan

dengan skor total. Skor butir (pertanyaan) dipandang sebagai nilai X dan skor

total dipandang sebagai nilai Y, sehingga diperoleh indeks validitas setiap butir.

Setelah diketahui dari hasil perhitungan besarnya korelasi, kemudian

dibandingkan dengan tabel r dengan =0,05 dengan kriteria sebagai berikut :

a. Jika rxyhitung r tabel, maka valid

b. Jika rxyhitung r tabel, maka tidak valid

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas (reliability) adalah tingkat seberapa besar suatu alat ukur

mengukur dengan stabil dan konsisten.Besarnya tingkat reliabilitas ditunjukkan

oleh koefisiennya, yaitu koefisien reliabilitas.

Pengujian reliabilitas dilakukan dengan menggunakan cronbach alpha.

Koefisien cronbach alpha yang lebih dari 0,60 menunjukkan keandalan

(reliabilitas) instrumen. Selain itu, cronbach alpha yang semakin mendekati 1

menunjukkan semakin tinggi konsistensi internal reliabilitasnya.

3.7 Analisis Data

3.7.1 Analisis Regresi Berganda

Analisis Regresi linear berganda yaitu analisis yang digunakan untuk

menghitung pengaruh variabel independen (X1 dan X2) terhadap variabel

dependen (Y) apabila terjadi perubahan pada satu satuan dari variabel

independen (X1 dan X2).

Analisis regresi menggunakan rumus persamaan regresi berganda

seperti yang dikutip dalam (Sugiyono, 2004:251), yaitu :

Y = a + b1X1 + b2X2 + e .... (1)

Dimana:

Y = Variabel dependen (Produktivitas Karyawan)

X1 = Variabel independen pertama (Program Kesehatan Kerja)

X2 = Variabel independen kedua (Program Keselamatan Kerja)

a = Koefisien regresi konstan

b1 = Koefisien regresi independen pertama

b2 = Koefisien regresi independen kedua

e = kesalahan prediksi

3.7.2 Analisis Koefisien Determinasi (R2)

Pada model linear berganda ini, akan dilihat besarnya kontribusi untuk

variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya dengan

melihat besarnya koefisien determinasi totalnya (R2). Jika (R2) yang diperoleh

mendekati 1 (satu) maka dapat dikatakan semakin kuat model tersebut

menerangkan hubungan variabel bebas terhadap variabel terikat.Sebaliknya jika

(R2) makin mendekati 0 (nol) maka semakin lemah pengaruh variabel-variabel

bebas terhadap variabel terikat.

3.7.3 Uji F (Uji Serempak)

Uji ini digunakan untuk mengetahui pengaruh bersama-sama variabel

bebas terhadap varibelterikat.DimanaFhitung>Ftabel, maka H1 diterima atau secara

bersama-sama variabel bebas dapat menerangkan variabel terikatnya secara

serentak.Sebaliknya apabila Fhitung (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak.

Jika sig < (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima.

3.7.4 Uji T (Uji Parsial)

Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah masing-masing variabel

bebasnya secara sendiri-sendiri berpengaruh secara signifikan terhadap variabel

terikatnya.

Jika sig > (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak

jika sig < (0,05), maka H0 ditolak H1 diterima.

BAB IV

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

4.1 Sejarah Singkat Perusahaan

PT Vale Indonesia Tbk (Vale Indonesia) sebelumnya dikenal sebagai PT

International Nickel Indonesia, Tbk (PTI), adalah sebuah perusahaan penanaman

modal asing (PMA) yang mendapatkan izin usaha dari pemerintah Indonesia

untuk melakukan eksplorasi, kegiatan penambangan, pengolahan dan produksi

nikel..

Di Tahun 2012, PT Vale berumur 44 tahun. Sejak penandatanganan

Kontrak Karya PT Vale dengan Pemerintah Indonesia di tahun 1968, PT Vale

telah menyediakan pekerjaan yang butuh keterampilan, meningkatkan kualitas

hidup masyarakat, memberi keuntungan kepada pemegang saham, dan memberi

sumbangan positif kepada ekonomi Indonesia. PT Vale bangga akan

pencapaiannya selama 44 tahun ini, dan memandang ke depan dengan

optimisme dan keyakinan akan peluang PT Vale di masa depan. Kontrak Karya

didirikan pada bulan Juli 1968, PT Vale saat ini beroperasi di Sulawesi. Areal

Kontrak Karya PT Vale memiliki luas secara keseluruhan 190.510 hektar.

Konsesi awal Perseroan seluas 6,6 juta hektar, yang mencakup bagian

timur dan tenggara Sulawesi, diberikan pada 27 Juli 1968. Areal konsesi ini telah

dikurangi hingga 2,9% dari luas awalnya melalui beberapa kali pelepasan,

termasuk yang terakhir pada 10 Desember 2009. Kontrak Karya awal berlaku

hingga 31 Maret 2008. Kontrak ini telah dimodifikasi dan diperpanjang lewat

Perjanjian Perubahan dan Perpanjangan yang ditandatangani pada bulan

Januari 1996, dan berlaku hingga 28 Desember 2025.

Pada awalnya, luas area konsesi awal perusahaan kami sebesar 218,528

hektar: 118,387 hektar di Sorowako, Sulawesi Selatan; 63,506 hektar di

Pomalaa, Sulawesi Tenggara; dan 36,635 hektar di Bahodopi, Sulawesi Tengah.

Namun demikian, pemerintah menyetujui pelepasan area KK dari total sekitar

28,000 hektar, atau sekitar 12.8 persen dari luas total KK pada 2010. Setelah

pelepasan lahan tersebut, luas total area KK kami saat ini meliputi 190,000

hektar.

Tabel 4.1

Daerah Kontrak Kerja

Sumber daya alam Indonesia yang vital berasal dari bijih nikel, logam

yang yang diproduksi oleh PT Vale dikenal sebagai nikel primer karena berasal

dari tambang (nikel sekunder berasal dari pengolahan material yang

mengandung nikel). Lebih khusus lagi, kami memproduksi produk antara, nikel

dalam matte, yang terbuat dari bijih besi laterit di lokasi tambang dan pengolahan

terpadu kami. Semua nikel dalam matte yang kami produksi dijual kepada dua

pemegang saham terbesar kami, Vale Canada Limited dan Sumitomo Metal

Mining Co., Ltd., untuk diolah lebih lanjut di fasilitasfasilitas pengolahan di Asia.

Di tempat-tempat inilah nikel diproduksi untuk beragam penggunaan.

Penggunaan utama nikel adalah di dalam stainless steel atau baja

nirkarat, yang mengkonsumsi penggunaan 60% hingga 65% nikel primer dunia

setiap tahunnya. Kebutuhan akan baja nirkarat telah bertumbuh dengan pesat

selama 10 tahun terakhir, dengan peningkatan keluaran rata-rata 6% per tahun

sejak 2001 hingga 2011. Peluang penggunaan nikel terus bertumbuh. Baja

nirkarat dapat ditemukan hampir di mana saja, mulai dari alat-alat sederhana

hingga peralatan berteknologi mutakhir. Baja nirkarat adalah bagian terpenting

dari ribuan produk, mulai dari tampilan luar gedung apartemen dan pencakar

langit hingga wastafel dapur. Baja nirkarat mengandung nikel juga digunakan

dalam beragam perkakas dapur dan peralatan lainnya karena sifatnya yang

tahan lama dan mudah dibersihkan.

Namun manfaat nikel tidak berhenti di situ. Logam campuran rendah,

dengan kandungan nikel kurang dari 1%, sering digunakan dalam produk-produk

seperti tiang penopang untuk gedung-gedung dan jembatan, dan dalam alat-alat

dan perangkat elektronik. Logam campuran non-besi yang mengandung nikel

dan sedikit (atau tidak ada sama sekali) besi, sangat lazim digunakan oleh

industri penerbangan dan komponen-komponen berkekuatan tinggi lainnya.

Penggunaan nikel sebagai bahan utama uang logam adalah salah satu contoh

penggunaannya yang lebih umum.

Daftar penggunaan nikel primer murni sangat panjang : nikel adalah

bahan terbaik untuk produk sepuhan seperti perabot logam, garam-garam nikel

digunakan sebagai katalis dalam industri petrokimia, dan baterai isi ulang yang

mengandung nikel bisa ditemukan di berbagai produk, seperti alat-alat listrik dan

kendaraan hibrida listrik.

Penggunaan yang sangat beragam dan banyaknya manfaat dari nikel

adalah indikasi kuat akan prospek pertumbuhan berkelanjutan PT Vale, serta

kapasitas kami untuk memberi nilai lebih, tidak hanya bagi pemegang saham,

pelanggan dan karyawan, tapi juga bagi seluruh rakyat Indonesia dan pengguna

nikel di seluruh dunia.

Pemegang saham mayoritas PT Vale per 31 Desember 2011 yaitu Vale

Canada (sebelumnya Vale Inco Limited), anak perusahaan dari Vale bisnis

logam dasar dan produsen nikel kedua terbesar di dunia, merupakan pemegang

saham mayoritas (58.73 persen) Vale Indonesia. Sisanya dimiliki oleh Sumitomo

Metal Mining Co. Ltd. (20.09 persen), publik dan lainnya (21.18 persen).

4.2 Visi dan Misi Perusahan

4.2.1 Visi PT Vale Indonesia Tbk

Menjadi perusahaan sumberdaya alam global nomor satu dalam

menciptakan nilai jangka panjang melalui keunggulan kinerja dan kepedulian

tehadap manusia dan alam.

4.2.2 Misi PT Vale Indonesia Tbk

Mengubah sumderdaya alam menjadi sumber kesejahteraaan dan

pembangunan yang berkelanjutan.

4.3 Struktur Organisasi Perusahaan

Berikut ini adalah struktur organisasi PT Vale Tbk per tanggal 30 Maret

2012

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Vale Tbk

Sumber: Annual Report PT Vale Indonesia Tbk 2011

4.4 Nilai-Nilai PT. Vale Tbk

Nilai-nilai PT. Vale Tbk, yang mencangkup:

a) Kepedulian terhadap manusia.

b) Kehidupan adalah hal terpenting: Keselamatan jiwa lebih penting

daripada keuntungan materi semata.

c) Menghargai Karyawan: Membimbing dan membuka peluang bagi

perkembangan individu, memberikan penghargaan terhadap prestasi

seseorang tanpa memandang latar belakang mereka, mendukung

keberagaman dan mengakui aspirasi serta kebutuhan individu.

d) Menjaga Kelestarian Bumi: Komitmen terhadap perkembangan

masyarakat, lingkungan dan ekonomi dalam berbagai keputusan

bisnis.

e) Kesempurnaan.

f) Melakukan hal yang benar: Mendukung kepercayaan yang didasarkan

pada komunikasi yang terbuka dan jelas, bertindak adil, penuh

integritas dan tunduk terhadap aturan hukum.

g) Tumbuh kembang bersama: Berjuang untuk terjalinnya kerja sama,

peningkatan dan inovasi yang terus-menerus, penegakan disiplin

kerja untuk meningkatkan nilai-nilai jangka panjang.

h) Mewujudkan tujuan: Suka tantangan, kemampuan beradaptasi,

bangga atas prestasi dan apa yang telah dilakukan dalam menbentuk

dunia.

4.5 Kekuatan PT. Vale Tbk

Kami percaya kekuatan perseoran kami akan menyumbangkan

keberhasilan di Indonesia untuk menjadi pemimpin di industri nikel. Di bawah ini

adalah faktor-faktor kunci keberhasilan operasi kami:

a) Produsen nikel dalam matte berbiaya rendah: Percaya bahwa posisi

kami sebagai produsen nikel berbiaya rendah didukung oleh

cadangan bijih yang bermutu tinggi, tenaga kerja yang terlatih dan

berpengalaman, dan fasilitas pembangkit listrik tenaga air yang

murah.

b) Efisiensi energi dan pengurangan biaya: Pada bulan Oktober 2011,

kami menyelesaikan proyek pembangkit listtik tenaga air Karebbe,

inisiatif utama program efisiensi energi dan pengurangan biaya kami.

Dari perspektif lingkungan hidup, sumber energi terbarukan ini akan

menghilangkan beberapa ratus ribu metrik ton emisi gas rumah hijau

per tahun, dibandingkan dengan pasokan tenaga thermal. Kami juga

berharap akan menyelesaikan proyek konversi batu bara dan

transportasi di waktu dekat ini. Tujuan utama proyek ini adalah

mengkonversi sumber energi pengering dari HSFO menjadi bubuk

batubara, dan termasuk pembaharuan infrastruktur penangangan

bahan komoditas besar kami. Proyek ini akan memberikan kami

keleluasaan untuk memilih batubara atau HSFO tergantung faktor

ekonomis yang terkait dengan sumber bahan bakar penggunaannya,

dan dapat mengurangi biaya kas operasi kami.

c) Kontrak penjualan jangka panjang dan kontrak-kontrak lain dengan

pelanggan utama: Seluruh produksi kami dijual kepada dua

pelanggan utama, yang wajib membeli seluruh produksi nikel dalam

matte kami (VCL 80% dan SMM 20%). Perjanjian penjualan ini

bersifat jangka panjang harus ambil dalam denominasi dollar AS,

dengan jangka waktu sampai Kontrak Karya berakhir. VCL dan SMM

memiliki kepentingan strategis jangka panjang terhadap

kesinambungan keberhasilan operasi kami. Kami juga memperoleh

manfaat dari perjanjian bantuan manajemen dan teknologi jangka

panjang dengan VCL, yang berlangsung hingga Kontrak Karya

berakhir.

d) Cadangan bijih yang kuat: Per 31 Desember 2011, perkiraan

cadangan mineral adalah 72,1 juta metrik ton cadangan bijih terbukti

berkadar nikel 1,84% dan 37,3 juta metrik ton cadangan bijih terduga

berkadar nikel 1,70%. Kami yakin bahwa cadangan bijih terbukti dan

terduga ini cukup untuk mendukung operasi PT Vale selama sekitar

25 tahun pada tingkat produksi saat ini.

e) Profil keuangan yang kuat dengan risiko terbatas terhadap mata uang

lokal: Kami selalu membukukan laba setiap tahun sejak tahun 1987,

mencapai laba tertinggi di tahun 2007, termasuk di tengah krisis

ekonomi dunia pada tahun 2008 hingga 2009. Meskipun beroperasi di

Indonesia, risiko kami terhadap mata uang lokal terbatas karena

seluruh penghasilan kami dalam dollar AS, sesuai dengan perjanjian

penjualan kami; lebih lagi, rata-rata nilai tukar rupiah terhadap dollar

AS telah stabil selama beberapa tahun ini dengan harapan ekonomi

Indonesia akan tetap membaik di tahun-tahun mendatang.

4.6 Vale: Pemimpin Global

4.6.1 Tanggung jawab Lingkungan Hidup

Vale adalah pemimpin global dalam perlindungan lingkungan hidup dan

keberlanjutan. Berikut adalah beberapa pencapaian kami:

1. Vale adalah pemimpin dari rehabilitasi lingkungan.

2. Vale adalah perusahaan tambang berperingkat tinggi di dunia, dalam

hal emisi karbon yang dihasilkan per pendapatan.

3. Vale melindungi sekitar 11.000 km persegi alam di seluruh dunia.

4.6.2 Tanggung jawab Sosial

Vale menunjukkan komitmen kami terhadap tanggung jawab sosial

seluruh dunia lewat:

1. Penciptaan peluang kerja

2. Stimulasi pertumbuhan ekonomi

3. Komitmen berkelanjutan untuk mempekerjakan dan melatih pekerja

lokal.

4. Pendirian dan dukungan untuk program-program pendidikan dan

budaya

5. Investasi strategis dalam inisiatif tanggung jawab sosial.

4.6.3 Keunggulan Kompetitif Vale

1. Talent Management: Kami akan menjadi pusat bakat dan

kepemiminan, memastikan sumber daya manusia yang tepat.

2. Business Model Innovation: Kami selalu mencari cara-cara dan

peluang baru untuk meredefinisikan landasan persaingan kami,

membuka potensi nilai tambah dalam bisnis kami saat ini dan lewat

peuang-peluang baru.

3. Technologikal Innovation and Operational Excellence: Kami akan

memastikan bahwa kami menggunakan ahli-ahli terbaik dalam

bidangnya di bidang teknik, pemasok dan pelaksanaan proyek, agar

proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai dengan anggaran yang

ditentukan dan dengan kualitas yang baik.

4. Sustainability: Kami akan menjadi mitra pilihan masyarakat dan

pemerintah secara global karena kemampuan kami untuk berinvestasi

dan mengembangkan sumber daya alam, mempromosikan

kesejahteraan social dan ekonomi, dan menghargai lingkungan hidup.

4.7 Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang terdapat di

PT.Vale, Tbk

4.7.1 Program Kesehatan Kerja

Pada tahun 2011, PT Vale menginvestasikan lebih dari AS$5 juta untuk

inisiatif-inisiatif di bidang pendidikan, kesehatan, kesejahteraan dan

pengembangan masyarakat. Perseroan juga berinvestasi dalam berbagai

program pengurangan emisi sulfur. Kewajiban diestimasi atas imbalan kerja,

Kewajiban diestimasi atas imbalan kerja mencakup imbalan kerja yang terkait

dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan imbalan kesehatan paska kerja.

Perseroan memperoleh persetujuan dari Menteri Keuangan dalam Surat

Keputusan No. Kep 434/KM.17/1997 tanggal 31 Juli 1997, yang diumumkan

dalam lembaran negara No. 73/1997 tanggal 12 Septermber 1997, untuk

mendirikan Dana Pensiun International Nickel Indonesia, suatu dana pensiun

yang dikelola secara tersendiri, dimana karyawan tertentu yang diterima sebagai

karyawan sebelum 1 Januari 2011 yang telah memiliki persyaratan masa kerja

yang disyaratkan berhak untuk memperoleh imbalan tertentu, apabila karyawan

tersebut pensiun, cacat, atau meninggal dunia. Perseroan juga telah menunjuk

pihak ketiga untuk mengelolaprogram kesehatan paska kerja melalui mekanisme

pembayaran iuran bulanan.

Melakukan pemantuan dan sistem evaluasi pemantuan kerja dalam

lingkungan kerja, meningkatkan kesadaran karyawan terhadap lingkungan kerja

yang yang sehat, , meningkatkan instigasi dan inspeksi audit tentang lingkungan

kerja yang sehat. Selain itu tersedianya pelayanan rumah sakit yang bisa

dipergunakan seluruh karyawan untuk melakukan pemeriksaan . Hal tersebut

dilakukan untuk mengantisipasi menurunnya produktifitas yang diakibatkan

sering absen karena sakit ataupun karena kecelakaan kerja. Serta biaya

pengobatan, dirawat, dioperasi, dan sebagainya menjadi tanggung jawab

perusahaan.

4.7.2 Program Keselamatan Kerja

PT Vale menganggap pentingnya variable Program Keselamatan Kerja,

hal tersebut dibuktikan dengan adanya penggunaan alat-alat perlindungan diri

seperti sarung tangan dan masker di tempat kerja, pemakaian helm kerja, ada

pengaturan udara yang cukup, ada petunjuk dan peringatan di tempat kerja.

khususnya yang berada di Departemen Proses bagin Converter sebelum

karyawan melakukan kerjanya diberikan pengetahuan tentang resiko bahaya di

tempat kerja, memantau penggunaan alat selama bekerja.

Pemimpin-pemimpin operasional di PT Vale menerima pelatihan ekstensif

untuk mengidentifikasi potensi bahaya dan mereka bertanggung jawab untuk

menjadi panutan bagi angota tim mereka. Metodologi yang di gunakan termasuk

Audit Keselamatan Tingkat Tinggi, yang dilakukan secara rutin untuk memastikan

area kami beroperasi sesuai dengan standar keselamatan secara konsisten, dan

hasil dari audit-audit tersebut menjadi kriteria evaluasi dari Employee

Performance Scorecards. Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan Major

Hazard Standards kami dengan standar global Vale, dan dengan menyediakan

pelatihan tambahan bagi para pemimpin dan karyawan yang terlibat dalam aspek

operasional yang memiliki risiko tambahan.

Pencapaian di bidang kesehatan lingkungan dan keselamatan selama

2011 termasuk keberhasilan PT Vale mencapai 13 juta jam kerja tanpa Lost Time

Injury. Ini adalah pencapaian kelas dunia, dan karyawan PT Vale berhak atas

ucapan selamat. Investasi pada karyawan terlihat jelas dari lebih dari 110.000

jam-karyawan yang didedikasikan untuk aktivitas pelatihan dan pengembangan

karyawan. Ini adalah peningkatan sebanyak 21.000 jam-karyawan atau 24

persen dari tahun sebelumnya.

4.7.3 Pentingnya Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja bagi PT Vale

Dari enam nilai-nilai yang juga ditegakkan di semua organisasi Vale

lainnya di seluruh dunia yang pertama dan paling penting adalah hidup sangat

berharga. Kami telah membuat Kesehatan dan Keselamatan para karyawan

kami prioritas nomor satu. Lebih dari sekedar retorika, kami membuat prosedur

dan proses Kesehatan dan Keselamatan menjadi instrumental, dan

memberdayakan karyawan-karyawan kami untuk berperan sebagai teladan

dalam mempraktekkan hal tersebut secara efektif dan konsisten. Pendekatan

kami terhadap Kesehatan dan Keselamatan dimulai dengan menimbulkan

kesadaran terhadap berbagai macam risiko dan pentingnya mengurangi risiko

tersebut.

Pada bulan Februari 2011, gempa bumi dan badai petir di Sorowako

mengganggu produksi. Akibat dari peristiwa alam ini, sambungan listrik dan

beberapa fasilitas kami terganggu sehingga menyebabkan penghentian produksi

sementara. PT Vale tidak akan pernah mengkompromikan keselamatan

karyawannya, sehingga semua kegiatan operasi dihentikan hingga kami

menyelesaikan seluruh prosedur yang dibutuhkan untuk memastikan operasi

yang benar dan aman sebelum dimulai kembali.

Berikut ini adalah beberapa pencapaian PT Vale selama 2011:

Keselamatan:

1. Implementasi Vale Critical Activity Requirement (CAR).

2. 94,9% tingkat kepatuhan terhadap CAR, dan 100% tingkat kepatuhan

hukum. Audit ini dilaksanakan oleh pihak ketiga yang ditunjuk oleh

Vale.

3. Mencatat 1,62 Total Reported Incident Frequency Rate (TRIFR)

4. 26 kasus Total Reported Incident ( TRI).

5. Implementasi Modul Safety - SAP (SAP Modul Safety).

Kesehatan:

1. Implementasi SAP Modul Industrial Hygiene.

2. Penelitian mengenai Asbes di dalam bijih mineral.

3. Program pemantauan resiko terekspos paparan kerja untuk terhadap

Resiko Kesehatan Kerja kuantatif.

4. Melanjutkan pemantauan ruang kerja dalam rangka pemantauan

kondisi kerja dan kepatuhan peraturan yang berlaku.

Kebakaran dan Penanganan Kondisi Darurat:

1. Berpartisipasi dalam Pekan National Fire and Rescue.

2. Mendapat 2 Medali Emas untuk Penyelamatan dari Sudut Tinggi dan

Latihan Kebugaran Pemadam Kebakaran; dan 1 medali perak untuk

kategori Pemadaman Kebakaran.

Selain keuntungan yang luar biasa bagi PT Vale dan tetangga-tetangga

kami, kami dengan bangga melaporkan bahwa proyek ini menghasilkan 9,4 juta

jam kerja tanpa kecelakaan. Ini adalah rekor baru bagi Perseroan untuk proyek

apapun, dan ini adalah bukti positif keberhasilan kami dalam menerapkan

praktikpraktik keselamatan di tempat kerja.

BAB V

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

5.1 Karakteristik Responden

Responden (sampel) dalam penelitian ini adalah karyawan yang lokasi

kerjanya di bagian Converter yang terdapat di dalam Departemen Proses

sebanyak 100 orang. Sampel yang dipilah adalah karyawan yang tentunya

berhubungan dan berkaitan dengan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja,

sehingga dapat mengetahui atau menilai Produktivitas Karyawan di PT. Vale

Indonesia, Tbk. Terdapat 4 karakterisitik responden yang dimasukkan dalam

penelitian ini, yaitu berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan

masa kerja. Untuk memperjelas karakteristik responden yang dimaksud,maka

disajikan tabel mengenai data responden seperti dijelaskan berikut ini:

1. Jenis Kelamin

Tabel 5.1

Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin

Sumber : Data diolah, 2012

Tabel 5.1 menunjukkan bahwa dari responden yang berjumlah 100 orang,

ternyata dikuasai oleh laki-laki sebanyak 100 orang (100%) dan sama sekali

tidak terdapat perempuan. Mengingat kebanyakan karyawan yang ada di bagian

ini bekerja di lapangan yang tentunya kebanyakan laki-laki atau semuanya

adalah laki-laki.

Jenis Kelamin

Frekuensi Persentase

(orang) (%)

Laki-laki 100 100 Perempuan - -

Total 100 100

2. Usia

Tabel 5.2

Karakteristik Responden berdasarkan Usia

Usia Frekuensi Persentase

(orang) (%)

45 Tahun 7 7

Total 100 100 Sumber : Data diolah, 2012

Tabel 5.2 menunjukkan bahwa dari 100 orang responden, yang paling

banyak berada pada kisaran usia 26 35 tahun sebanyak 56 orang. Untuk

kisaran usia 36 - 45 tahun sebanyak 35 orang. Sedangkan pada kisaran usia >45

tahun sebanyak 7 orang dan responden yang paling sedikit berada pada kisaran

usia

sedangkan yang terakhir tidak ada yang berpendidikan D-III. Hal ini menunjukkan

bahwa latar belakang pendidikan responden didominasi oleh SMA/SMK.

4. Masa Kerja Responden

Tabel 5.4

Karakteristik Responden berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja Frekuensi Persentase

(orang) (%)

20 Tahun 11 11

Total 100 100 Sumber : Data diolah, 2012

Tabel 5.4 menunjukkan bahwa dari 100 orang responden, responden

terbanyak berada pada kisaran masa kerja 11 15 tahun sebanyak 31 orang.

Untuk kisaran 6-10 tahun sebanyak 28 orang. Sedangkan untuk kisaran 20 tahun sebanyak 11 orang dan responden

yang paling sedikit berada pada kisaran 16 20 tahun sebanyak 4 orang.

5.2 Penentuan Range

Survei ini menggunakan skala likert dengan bobot tertinggi di tiap

pertanyaan adalah 5 dan bobot terendah adalah 1. Dengan jumlah responden

sebanyak 100 orang, maka :

Range= Skor tertinggi-Skor terendah Range Skor

Skor tertinggi : 100 x 5 = 500

Skor terendah : 100 x 1 = 100

Sehingga range untuk hasil survei yaitu : 500-100 = 80 5 Range skor :

100 180 = Sangat Tidak Baik 341 420 = Baik

181 260 = Tidak Baik 420 500 = Sangat Baik

261 340 = Kurang Baik

5.3 Perhitungan Skor

Untuk mengetahui bagaimana pengaruh Program Kesehatan dan

Keselamatan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan, maka berikut ini

digambarkan hasil pengisian kuesioner :

Tabel 5.5

Tanggapan Responden terhadap Variabel Program Kesehatan Kerja (X1)

PERTANYAAN

Tingkat Jawaban Responden

SKOR Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu

Kurang Setuju

Tidak Setuju

F % F % F % F % F % 1. Ruang kerja yang bersih dan nyaman adalah ruang kerja yang memiliki ventilasi udara yang cukup dan bersih.

55 55 37 37 6 6 2 2 - - 445

2. Penerangan yang baik dalam ruang kerja mempengaruhi kenyamanan karyawan dalam bekerja.

61 61 32 32 6 6 - - 1 1 452

3. Apakah dengan adanya ruang kerja yang bersih mempunyai pengaruh yang baik pada kelangsungan kerja karyawan?

72 72 28 28 - - - - - - 472

4. Pengaturan suhu udara pada penggunaan AC dalam ruang kerja memberikan kenyamanan pada karyawan dalam bekerja

64 64 36 36 - - - - - - 464

5. Pelayanan kesehatan yang diberikan kepada karyawan telah cukup baik. 18 18 54 54 21 21 6 6 1 1 382

Rata-rata 443

Sumber : Data diolah, 2012

Dari data yang diperoleh diatas dapat disimpulkan bahwa tanggapan

responden terhadap variabel Program Kesehatan Kerja bersifat positif. Sehingga

dapat dikatakan bahwa karyawan menilai PT Vale Indonesia Tbk memiliki

tanggungjawab yang tinggi terhadap Kesehatan Kerja. Hal tersebut terlihat dari

nilai rata-rata penilaian responden yang berada range ke lima ( Sangat Baik )

dengan perolehan skor rata-rata sebesar 443.

Tabel 5.6

Tanggapan Responden terhadap Variabel Program Keselamatan Kerja (X2)

PERTANYAAN

Tingkat Jawaban Responden

SKOR Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu

Kurang Setuju

Tidak Setuju

F % F % F % F % F % 1. Peralatan keselamatan kerja yang digunakan oleh karyawan telah memenuhi standar keselamatan kerja.

39 39 52 52 9 9 - - - - 430

2. Dalam bekerja karyawan harus selalu menggunakan peralatan keselamatan kerja yang telah disediakan oleh perusahaan.

62 62 36 36 2 2 - - - - 460

3. Semua peralatan keselamatan dipelihara tetap dalam kondisi bersih, baik, dan siap digunakan.

45 45 48 48 7 7 - - - - 438

4. Apakah pemeliharaan fasilitas-fasilitas misalnya alat-alat pemadam kebakaran, untuk mengurangi resiko kecelakaan kerja karyawan cukup baik?

17 17 62 62 19 19 2 2 - - 394

5. Penggunaan mesin-mesin selalu dilengkapi dengan alat-alat pengaman yang dibutuhkan.

30 30 56 56 14 14 - - - - 416

Rata-rata 427, 6

Sumber : Data diolah, 2012

Dari data yang diperoleh diatas dapat disimpulkan bahwa tanggapan

responden terhadap variabel Program Keselamatan Kerja bersifat positif.

Sehingga dapat dikatakan bahwa responden menilai PT Vale Indonesia Tbk

memiliki tanggungjawab yang tinggi terhadap Keselamatan Kerja. Hal tersebut

terlihat dari nilai rata-rata penilaian responden yang berada range ke lima (

Sangat Baik ) dengan perolehan skor rata-rata sebesar 427,6.

Tabel 5.7

Tanggapan Responden terhadap Variabel Produktivitas Karyawan (Y)

PERTANYAAN

Tingkat Jawaban Responden

SKOR Sangat Setuju Setuju Ragu-Ragu

Kurang Setuju

Tidak Setuju

F % F % F % F % F % 1. Karyawan harus mampu menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu..

23 23 70 70 4 4 3 3 - - 413

2. Peningkatan kinerja yang anda capai sudah sesuai target yang ditetapkan.

13 13 68 68 14 14 4 4 1 1 388

3. Pimpinan anda akan memberikan sanksi tegas kepada anda jika terlambat datang atau menyelesaikan pekerjaan tidak tepat waktu.

10 10 54 54 18 18 13 13 5 5 351

4. Output yang anda hasilkan sudah sesuai atau melebihi standar kerja yang ditetapkan.

16 16 72 72 12 12 - - - - 404

5. Dalam setiap menyelesaikan pekerjaan, anda harus meneliti/mengevaluasi kembali tingkat kesalahan yang mungkin terjadi dalam pekerjaan.

36 36 59 59 5 5 - - - - 431

Rata-rata 397,4

Sumber : Data diolah, 2012

Dari data yang diperoleh diatas dapat disimpulkan bahwa tanggapan

responden terhadap variabel Produktivitas Karyawan bersifat positif. Sehingga

dapat dikatakan bahwa responden menilai PT Vale Indonesia Tbk memiliki

tanggungjawab yang tinggi terhadap Produktivitas Karyawan, dan pentingnya

peningkatan Produktivitas kinerja karyawan. Hal tersebut terlihat dari nilai rata-

rata penilaian responden yang berada range ke empat ( Baik ) dengan perolehan

skor rata-rata sebesar 397,4.

5.4 Uji Validitas dan Reliabilitas

5.4.1 Uji Validitas

Dengan menggunakasn SPSS 17.0 diperoleh data personal correlation

atau R hitung dari tiap variabel kemudian dibandingkan dengan R tabel. Dengan

menggunakan tingkat keyakinan 95%, = 5%, df1 (jumlah variabel -1) = 2, dan

df2 (n-k-1) atau 100-2-1 = 97 (n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah

variabel independen), hasil diperoleh untuk R-tabel sebesar 0,1975. Untuk lebih

jelasnya perhatikan tabel dibawah:

Tabel 5.8

Hasil Uji Validitas

Instrumen Item Rhitung Keterangan Variabel Pertanyaan Kesehatan Kerja X1.1 0,615 Valid

(X1) X1.2 0,728 Valid X1.3 0.605 Valid X1.4 0,604 Valid X1.5 0,493 Valid

Sumber : Data diolah, 2012

Dari tabel diatas tampak bahwa seluruh R hitung tiap pertanyaan memiliki

nilai yang lebih besar dari R tabel. Sehingga diperoleh hasil bahwa semua

pertanyaan dalam kuesioner adalah valid.

5.4.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas menunjukkan suatu instrument yang dapat digunakan sebagai

alat pengumpul data, karena instrumen dapat dipercaya dan reliable yang akan

menghasilkan data yang dapat dipercaya. Suatu instrument dikatakan reliabel

apabila memiliki nilai Cronbachs alpha () > 0,60 (Imam Ghozali, 2007 : 42).

Perhitungan nilai koefisien reliabilitas untuk instrument penelitian yang

digunakan diperoleh hasilnya sebagai berikut:

Tabel 5.9

Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Cronbachs Alpha Keterangan

Kesehatan Kerja (X1) 0,735 Reliabel

Keselamatan Kerja(X2) 0,781 Reliabel

Produkivitas Karyawan (Y) 0,742 Reliabel Sumber : Data diolah, 2012

Keselamatan Kerja X2.1 0,655 Valid (X2) X2.2 0,672 Valid

X2.3 0,769 Valid X2.4 0,700 Valid X2.5 0,755 Valid

Produktivitas Karyawan Y1 0,581 Valid (Y) Y2 0,670 Valid

Y3 0,760 Valid Y4 0,529 Valid Y5 0,532 Valid

Berdasarkan hasil yang diperoleh dari pengujian reliabilitas instrumen

penelitian, menunjukkan cronbachs alpha > 0,60 maka dapat disimpulkan

bahwa instrumen penelitian tersebut dinyatakan reliabel.

5.5 Analisis dan Pembahasan Pengaruh Progam Kesehatan

Keselamatan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan

5.5.1 Hasil Analisis Regresi Berganda

Berdasarkan hasil dari analisis (dapat dilihat pada lampiran) dengan

menggunakan program SPSS 17.0 maka diperoleh hasil analisis regresi sebagai

berikut:

Tabel 5.10

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 7.415 1.953 3.796 .000

X1 .240 .113 .238 2.118 .037

X2 .343 .105 .367 3.261 .002

a. Dependent Variable: Y

Sumber : Data diolah, 2012

Berdasarkan tabel 5.11 diatas dapat diperoleh persamaan regresi

berganda sebagai berikut:

Y = 7,415 + 0,240 X1 + 0,343 X2

Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :

Konstanta (a) sebesar 7,415 berarti walaupun tanpa adanya pengaruh

baik berupa kesehatan kerja maupun keselamatan kerja para karyawan mampu

mencapai produktivitas kerja yang baik (Y) 7,415.

Koefisien b1 0,240 menunjukan bahwa kesehatan kerja (X1) berpengaruh

positif terhadap produktifitas karyawan (Y) yaitu sebesar 0,240. Hal ini berarti

bahwa apabila ada peningkatan program kesehatan kerja maka peningkatan

tersebut akan berpengaruh pada produktivitas karyawan.

5.6 Uji Koefisien Regresi Secara Bersamaan (Uji F)

Koefisien b2 0,343 menunjukan bahwa keselamatan kerja (X2) berpengaruh

positif terhadap produktivitas karyawan (Y) yaitu sebesar 0,343. Hal ini berarti

bahwa apabila ada peningkatan program keselamatan kerja maka peningkatan

tersebut akan berpengaruh pada produktivitas karyawan.

5.5.2 Analisis Korelasi

Tabel 5.11

Hasil analisis pengaruh program kesehatan dan keselamatan kerja

terhadap produktivitas karyawan seperti yang dapat dilihat pada tabel 5.11

diatas menunjukkan bahwa koefisien korelasi(R) = 0,553. Hal ini berarti pengaruh

Model Summaryb

Model

R R Square Adjusted R

Square Std. Error of the Estimate

1 .553a .306 .292 1.83475

Sumber : Data diolah, 2012

program kesehatan dan keselamatan kerja terhadap produktivitas karyawan

bersifat signifikan karena nilai R = 0.553 mendekati 1.

5.5.3. Koefisien Determinisasi

Tabel 5.11 juga memperlihatkan nilai koefisien determinasi (R-square) yang

digunakan untuk mengetahui persentase pengaruh variabel independen (X1 dan

X2) terhadap variabel dependen (Y) sebesar 0,306. Hal ini berarti bahwa

peningkatan produktivitas dipengaruhi oleh faktor program kesehatan dan

keselamatan kerja sebesar 30,6% dan sisanya yaitu sebesar 69,4% dipengaruhi

oleh faktor-faktor lain di luar program kesehatan dan keselamatan kerja

Uji F bertujuan untuk menguji signifikansi pengaruh variabel Kesehatan

dan Keselamatan kerja terhadap Produktivitas Karyawan secara bersama-sama.

1. Merumuskan hipotesis

H0 = tidak ada pengaruh signifikan antara Kesehatan dan Keselamatan

Kerja secara bersama-sama terhadap produktivitas karyawan

Departemen Proses pada pada PT. Vale Indonesia, Tbk.

H1= ada pengaruh signifikan antara Kesehatan dan Keselamatan Kerja

secara bersama-sama terhadap Produktivitas Karyawan

De