Discovering Your Authentic Leadership

Discovering Your Authentic LeadershipGroup 5

Dalam kurun waktu lebih dari 50 tahun, berbagai lembaga kepemimpinan telah melakukan lebih dari 1,000 penelitian yang berkaitan dengan gaya dan karakteristik kepemimpinan seperti apa yang ideal. Dapat disimpulkan bahwa tidak ada satupun yang dapat menginformasikan secara jelas profil pemimpin yang ideal.

Tidak dapat dibayangkan jika ada kriteria tertentu secara spesifik untuk mejadi pemimpin yang baik, maka setiap orang akan berusaha mengikut kriteria tersebut dan akan berujung pada gaya kepemimpinan yang tidak otentik (orisinil/ apa adanya sesuai dengan individu yang bersangkutan).

Kepercayaan muncul karena pemimpin tersebut tampil otentik dan genuine tidak berusaha menjadi seperti seseorang, hal ini tercermin pada GE dimana pemimpinnya berusaha menjadi seperti pemimpin legendaris mereka Jack Welch.

Authentic leaders menunjukkan hasrat yang besar akan tujuan dan secara konsisten menunjukkan valuenya dan memipin dengan heart dan head.

Sebuah penelitian yang melibatkan 125 pemimpin dunia menunjukkan bahwa tidak ada secara spesifik skills, gaya, tertentu yang membawa mereka menjadi seorang pemimpin, kecuali adanya kesamaan dalam mengungkapkan kisah perjalanan hidup mereka (Life stories). Dari temuan ini juga: tidaklah diperlukan kita dilahirkan dengan bakat karatkeristik tertentu untuk menjadi seorang leader.

Belajar dari Kisah Perjalanan hidupPerjalanan dari sebuah pemimpin yang otentik berawal dari pemahaman mengenai cerita jalan hidup yang bersangkutan yang akan menjadi konteks untuk dijadikan bahan ekepserimen di dunia nyata dan dari situ akan menemukan inspirasi yang dapat berdampak besar terhadap lingkungan. Pengaruh positif dari orang tua, pelatih atletik, guru dan mentor memberi dampak pada gaya otentik pada setiap pemimpin. Juga seringkali disebutkan bahwa motivasi untuk berhasil menjadi pemimpin karena berhasil melewati masa-masa sulit dalam kehidupan mereka di masa lalu. Hal-hal ini direframed menjadi sebuah kejadian yang berarti dan bagaimana mereka berhasil melewati rintangan tersebut dan menemukan hasrat untuk mempimpin.

Ketahui Keotentikan diriHal terpenting yang terpenting untuk dimiliki oleh seorang leader jika ingin terus berkembang adalah self-awareness atau kesadaran diri. Banyak leaders di awal karirnya hanya berfokus pada hal-hal yang bersifat external dan tangible seperti uang, kekuasaan, popular dan status. Seiring dengan perjalanan usia biasanya mereka lebih memahami bahwa ada sesuatu yang hilang dan berubah menjadi lebih jujur dan terbuka terhadap diri sendiri. Hambatan yang paling nyata untuk self-awaraness adalah denial atau penyangkalan. Ini dibutukan kerendahan hati (ego to be stroked), ketidakpastian yang perlu di manage, dan ketakutan/ fears yang harus dikurangi.

Latih value dan prinsipTrue values hanya akan dapat diketahui jika diuji dalam kehidupan nyata. Prinsip kepemimpinan adalah bagaimana menterjemahkan sebuah value menjadi sebuah aksi tindakan. Dengan memiliki dasar yang kuat dari sebuah value yang telah teruji akan mengarahkan kita memiliki prinsip yang akan digunakan dalam proses memimpin. Misalnya sebuah value Concern for others diterjemahkan ke dalam prinsip kepemimpinan menjadi menciptakan sebuah lingkungan kerja dimana individu dihargai untuk setiap kontribusinya, menyediakan rasa aman dalam bekerja sehingga mampu mengeluarkan kemampuan terbaiknya.

Menyeimbangkan Motivasi Ekstrinsik dan Intrinsic Motivasi ekstrinsik adalah hal yang mendrive seseorang dan secara nyata terlihat (tangible) dan dicirikan dengan outside parameter seperti pengakuan, status, promosi jabatan, dan financial rewards. Sementara motivasi intrinsic adalah sesuatu hal yang bersifat mencari makna kehidupan dan berhubungan erat dengan satu cerita kehidupan ke cerita lain dan mem-framed. Contohnya personal growth, membantu orang lain untuk berkembang, dan berusaha membuat perbedaan. Dua hal ini perlu diseimbangkan untuk mendapatkan pemimpin yang otentik.

Building Your Support TeamPemimpin tidak dapat sukses sendiri. Pemimpin yang otentik memiliki jaringan yang kuat dan di luar kebiasaan untuk membantunya menjadi pemimpin yang otentik. Team ini akan membantunya dalam masa-masa yang penuh ketidakpastian, masa sulit dan selebrasi dalam kejayaan. Dalam masa tersulitnya seorang leader akan merasa nyaman untuk berdiskusi dengan team ini untu mengatasi rintangan. Bagaimana membangun team seperti ini? Sebagian besar pemimpin otentik memiliki jaringan kuat dari berbagai kalangan seperti pasangan (spouse), keluarga, mentor, teman dekat dan kolega.

Integrating Your Life by Staying GroundedSalah satu tantangan terberat dari seorang pemipin adalah mengintegrasikan kehidupannya, menjadikan kehidupan yang seimbang antara pekerjaan, keluarga, komunitas, dan teman sehingga kita dapat menjadi seorang yang sama dimanapun kita berada. Pemimpin yang otentik memiliki keajegan serta hadir selalu dengan rasa percaya diri. Integrasi membutuhkan disiplin terutama saat situasi penuh tekanan dimana sangat mudah menjadi reaktif dan kembali ke kebiasaan lama. Pemimpin yang otentik secara konsisten sadar akan pentingnya untuk terus membumi. Menghabiskan waktu dengan keluarga dekat, berolahraga, kegiatan keagamaan, dan kembali ke tempat masa kecil menjadikannya pemimpin yang mampu menjaga keotentikannya dalam jangka waktu yang lama.

Empowering People to LeadPemimpin otentik menyadari bahwa kepemimpinan bukanlah selalu mengenai keberhasilannya atau seberapa loyal subordinate mengikuti. Mereka sadar bahwa kunci sukses sebuah organisasi adalah kemampuan memberdayakan di semua tingkatan yang berujung pada tujuan utama perusahaan menciptakan hasil yang baik dalam jangka waktu yang lama.