analisis pengaruh promosi jabatan, disiplin kerja, …
TRANSCRIPT
ANALISIS PENGARUH PROMOSI JABATAN, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
BANK TABUNGAN NEGARA (BTN) CABANG KLATEN
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Peminatan :
Manajemen Sumber Daya Manusia
Diajukan Oleh :
TRISCILIA NOVITASARI PRAYITNO
NIM : 1821100102
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
AGUSTUS 2021
MOTTO
“Memulai dengan Penuh Keyakinan, Menjalankan dengan Penuh Keikhlasan,
Menyelesaikan dengan Penuh Kebahagiaan”
“Jika orang lain bisa, maka aku juga bisa “
“Kesuksesan tidak akan bertahan jika dicapai dengan jalan pintas”.
(Penulis)
v
PERSEMBAHAN
Karya ini kupersembahkan untuk :
1. Bapak/Ibu yang selalu memberikan limpahan kasih sayangnya dan
terima kasih atas segala doa, dukungan, arahan serta nasehat-
nasehatnya
2. Untuk suami dan anak ku yang tak henti selalu memotivasi dan
memberikan supportnya
3. Untuk Bapak/Ibu Dosen terima kasih atas bimbingannya
4. Untuk teman-teman Manajemen Malam
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Tuhan Allah SWT yang telah
melimpahkan karunia serta berkat-Nya sehingga penulis dapat menyusun dan
menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Promosi Jabatan, Disiplin Kerja, Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Tabungan Negara (BTN)
Cabang Klaten”.
Skripsi ini disusun untuk melengkapi syarat ujian akhir guna mendapat gelar
sarjana strata satu ekonomi di Universitas Widya Dharma Klaten. Terselesaikannya
skripsi ini tidak lepas dari motivasi, bantuan, pengarahan serta bimbingan dari
berbagai pihak.
Untuk itu penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Tuhan Allah SWT atas segala limpahan karunia, kenikmatan yang tiada tara,
kemudahan, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
2. Bapak Prof Dr. H. Triyono, M.Pd, Selaku Rektor Universitas Widya Dharma
Klaten.
3. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M.Sc selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Widya Dharma Klaten, atas segala ijin, dukungan, serta motivasi dalam
menyelesaikan skripsi ini.
4. Bapak H. Abdul Haris, SE, MM. M.Pd selaku Ketua Prodi Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan sekaligus sebagai pembimbing
pertama atas segala ijin dan dukungannya.
vii
5. Bapak H. Arif Julianto SN., S.E., M.Si., selaku pembimbing kedua yang dengan
sabar memberikan bimbingan bagi penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Bapak /Ibu dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten yang.
7 Rekan-rekan mahasiswa Manajemen Angkatan 2017 Universitas Widya Dharma
Klaten yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
8. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini yang
tidak bisa disebutkan satu-persatu.
Semoga menjadi amal kebaikan Saudara dan Tuhan Allah SWT membalas
dengan kenikmatan yang berlipat ganda. Penulis menyadari masih terdapat banyak
kekurangan, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat
membangun. Dan diharapakan skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca
maupun peneliti lain yang dapat menambah wawasan dan pengetahuan.
Klaten, Juli 2021
Penulis
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................... ........ i
HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii
PERNYATAAN .................................................................................................... iv
MOTTO ................................................................................................................. v
PERSEMBAHAN.................................................................................................. vi
KATA PENGANTAR ........................................................................................ vii
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ............................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... xiii
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................ ....... xiv
ABSTRAK ........................................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah ...................................................................... 1
B. Alasan Pemilihan Judul ........................................................................ 6
C. Penegasan Judul..................................................................................... 7
D. Pembatasan Masalah ............................................................................ 8
E. Perumusan Masalah ............................................................................. 9
F. Tujuan Penelitian ................................................................................. 9
G. Manfaat Penelitian ............................................................................... 10
H. Hipotesis ............................................................................................ 11
ix
J. Sistematika Penulisan ....................................................................... 12
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen Sumber Daya Manusia ................................................. 13
B. Promosi Jabatan ............................................................................... 18
C. Disiplin Kerja ................................................................................... 23
D. Motivasi Kerja ................................................................................. 30
E. Kinerja .............................................................................................. 36
F. Penelitian Rerdahulu ........................................................................ 42
G Kerangka Pemikiran .......................................................................... 43
BAB III METODE PENELITIAN
A. Sumber Data .................................................................................... 45
B. Populasi dan Sampel ........................................................................ 46
C. Metode Pengumpuklan Data............................................................. 47
D. Skala Pengukuran Variabel .............................................................. 48
E. Variabel Penenltian .......................................................................... 49
F. Uji Instrumen ................................................................................... 50
G. Teknik Analisis Data ........................................................................ 51
H. Gambaran Umum Bank BTN (Bank Tabungan Negara) ..................... 56
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data Responden .................................................................. 62
B. Uji Instrumen Penelitian ......................................................................... 66
C Analisis Data .......................................................................................... 70
x
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan ............................................................................................. 78
B. Saran .................................................................................................... 79
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xi
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 : Deskripsi Responden Berdasarkan Usia ..................................... 63
Tabel 4.2 : Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ...................... 64
Tabel 4.3 : Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan ........................... 64
Tabel 4.4 : Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja .......................... 65
Tabel 4.5 : Deskripsi Responden Berdasarkan Jabatan ................................. 66
Tabel 4.6 : Hasil Uji Validitas ....................................................................... 68
Tabel 4.7 : Hasil Uji Reliabilitas.................................................................... 69
Tabel 4.8 : Hasil Regresi Linier Berganda .................................................... 71
Tabel 4.9 : Hasil Uji T ................................................................................... 74
Tabel 4.10 : Hasil Uji F ................................................................................ 76
Tabel 4.11 . : Koefisien Determinasi ............................................................. 77
xii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 : Bagan Kerangka Pemikiran ................................................. 43
Gambar 3.1 : Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho ................................ 54
Gambar Struktur Organisasi
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner
Lampiran 2 Tabulasi Data Skor Angket Variabel Promosi Jabatan (X1)
Lampiran 3 Tabulasi Data Skor Angket Variabel Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 4 Tabulasi Data Skor Angket Variabel Motivasi Kerja (X3)
Lampiran 5 Tabulasi Data Skor Angket Kinerja Karyawan (Y)
Lampiran 6 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Reliability Per Variabel
Lampiran 7 Reliability Per Variabel
Lampiran 8 Correlations Per Variabel
Lampiran 9 Tabel T, T, F
xiv
ABSTRAK
Nama: TRISCILIA NOVITASARI PRAYITNO, NIM: 1821100102, Skripsi dengan
judul: “ANALISIS PENGARUH PROMOSI JABATAN, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK
TABUNGAN NEGARA (BTN) CABANG KLATEN, Fakultas Ekonomi Program Studi
Manajemen, Universitas Widya Dharma Klaten 2021.
Tujuan penelitian ini adalah 1) untuk mengetahui dan menganalisis promosi jabatan
terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN Cabang Klaten, 2) untuk mengetahui dan
menganalisis disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN Cabang Klaten 3)
untuk mengetahui dan menganalisis motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank
BTN Cabang Klaten, 4) untuk mengetahui dan menganalisis promosi jabatan, disiplin kerja
dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN Cabang
Klaten
Teknik pengumpulan data dengan angket, wawancara dan observasi. Sampel dalam
penelitian ini adalah karyawan BTN yang berjumlah 40 orang. Variabel dalam penelitian ini
yaitu variabel bebas : promosi jabatan (X1), disiplin kerjan (X2), dan motivasi kerja (X3) serta
variabel terikat (Y) : kinerja karyawan. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi
linier berganda dengan bantuan program SPSS. Dari hasil uji t diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara sendiri-
sendiri antara promosi jabatan, disiplin kerja dan mtivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan karena t promosi jabatan = 1,674, disiplin kerja = 0,550, dan motivasi kerja = 0,330. Promosi jabatan, disiplin kerja dan motivasi kerja berada di atas taraf signifikansi 5 % (0,05) dan lebih kecil dari t tabel 2,021. Dengan demikian hopotesis penelitian yang berbunyi : 1) ada pengaruh yang signifikan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan, 2) ada pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, 3) ada pengaruh yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan semua tidak terbukti karena t tabel lebih besar dari t hitung. Kata kunci: promosi jabatan, disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan.
xv
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pada awal tahun 2015 negara Indonesia mulai dihadapkan dengan
perdagangan bebas dikawasan Asia yaitu Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)
masa dimana negara anggota ASEAN saling berkompetisi utamanya dalam
sektor ekonomi, termasuk sektor Jasa (keuangan atau perbankan). Demikian
juga dalam dunia perbankan, khususnya dalam perbankan berbasis syariah.
Saat perkembangan perbankan syariah sangatlah berkembang dengan pesat
tentu saja perkembangan ini sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya.
Ketika kinerja seorang karyawan baik dan berkualitas maka suatu perusahaan
akan mampu bersaing dan berkembang pesat dalam Masyarakat Ekonomi
Asean (MEA) .
Selain masalah operasional, masalah lain yang sering terjadi pada
perbankan adalah sumber daya manusia (SDM) ini berkaitan dengan karyawan.
Masalah yang terjadi adalah pihak perbankan kesulitan untuk mencari
karyawan perbankan yang berkompeten dan mumpuni. Justru perusahaan
banyak mengambil karyawan dari perbankan konvensional dan SDM-SDM
yang potensial. Menurut Mangkunegara (2008) Sumber Daya Manusia di
perusahaan perlu dikelola secara baik dan profesional agar terwujud
keseimbangan antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan
organisasi perusahaan. Perusahaan dituntut untuk mengelola Sumber Daya
2
Manusia yang dimiliki dengan baik demi kemajuan suatu perusahaan.
Keberhasilan kinerja suatu perusahaan salah satunya ditentukan oleh hasil
kinerja karyawan yang baik, dan kinerja karyawan yang baik tercipta dengan
melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia yang baik dan profesional.
Mangkuprawira (2004) mengungkapkan promosi dapat mendorong
tercapainya kinerja karyawan yang baik. Karyawan umumnya berupaya
melakukan pekerjaan sebaik mungkin jika mereka percaya bahwa kinerja
tinggi mengarah pada adanya promosi. Menurut Thoha (20053) promosi
merupakan reward yang diberikan kepada pegawai yang berprestasi untuk
memangku tanggung jawab yang lebih besar, berupa kenaikan pangkat atau
jabatan. Sedangkan jabatan adalah kedudukan yang menunjukan tugas,
tanggung jawab, wewenang, dan hak seorang karyawan dalam rrangka susunan
suatu organisasi baik jabatan struktural maupun jabatan fungsional. Jadi dapat
disimpulkan bahwa promosi jabatan adalah perpindahan kekuasaan/wewenang
ketingkat yang lebih tinggi sesuai dengan tanggung jawab dan kewajiban
tertentu.
Yani (2016) mengungkapkan salah satu faktor yang diduga
mempengaruhi kinerja karyawan dalam perusahaan adalah promosi jabatan.
Promosi diberikan kepada karyawan yang membuktikan kesanggupan dan
loyalitasnya kepada perusahaan, serta menunjukkan indikasi kemampuan untuk
menjabat jabatan yang lebih tinggi. Faktor tersebut bisa saja bersumber dari
organisasi, dari karyawan itu sendiri maupun dari luar karyawan dan
organisasi. Hasibuan (2002) mengatakan bahwa karyawan yang dipromosikan
3
pada jabatan yang tepat dalam bekerja dapat semakin meningkatkan kinerja
yang dihasilkan
Faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan selain promosi
jabatan yaitu disiplin kerja. Menurut Davis dalam Mangkunegara (2008)
disiplin kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk
memperteguh pedoman –pedoman organisasi. Pendapat lain yang diungkapkan
oleh Bacal (2014) bahwa disiplin adalah sebuah proses yang digunakan untuk
menghadapi permasalahan kinerja, proses ini melibatkan manajer dalam
mengidentifikasikan dan mengkomunikasikan masalah-masalah kinerja pada
karyawan.
Menurut Hamali dan Simanjuntak (2016) setiap perusahaan perlu
memelihara disiplin karyawannya, karena tanpa disiplin yang baik, maka
operasi perusahaan akan cenderung mengalami kekacauan yang dapat
berakibat kepada kerugian materi ataupun kemunduran kinerja perusahaan.
Disiplin karyawan yang tercermin dari ketaatan atau kepatuhan terhadap
ketentuan-ketentuan yang ditetapkan manajemen, sepatutnya mengarah kepada
peningkatan kinerja kerja karyawan secara keseluruhan. Disiplin kerja
diasumsikan memengaruhi kinerja pegawai dalam kegiatan bisnis perusahaan.
Pendapat lain yang dikemukakan oleh Steer dalam Ande (2017) salah
satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah motivasi, lebih lanjut
dikatakan bahwa motivasi mempunyai kekuatan kecenderungan seseorang /
individu untuk melibatkan diri dalam kegiatan yang mengarah kepada sasaran
dalam pekerjaan sebagai kepuasan, tetapi lebih lanjut merupakan perasaan
4
senang atau rela bekerja untuk mencapai tujuan pekerjaan. Arikunto (2000)
mengungkapkan motivasi merupakan proses psikologis yang meningkatkan
dan mengarahkan perilaku untuk mencapai tujuan. Manusia membutuhkan
goal portofolio tiga dimensi untuk mengukur dirinya sendiri dalam tiga
lapisan, yaitu : materi, intelektual dan spiritual. Sedangkan Maslow dalam
Abdul membagi dua klasifikasi motivasi: motivasi primer dan motivasi
spiritual. Kebutuhan spiritual merupakan kebutuhan yang fitri yang
pemenuhannya tergantung pada kesempurnaan manusia dan kematangan
individu. Beberapa penelitian juga menyebutkan bahwa spiritual seseorang
berperan sangat besar terhadap psikis seseorang dalam bekerja dan secara
signifikan akan berpengaruh pada kinerjanya.
Kinerja memberikan penekanan kepada nilai efisien, yang diartikan
sebagai rasio output dan input, sedang pengukuran efisien menggantikan
penentuan outcome tersebut. Selain efisiensi, produktivitas juga dikaitkan
dengan kualitas output yang diukur berdasarkan beberapa standar yang telah
ditentukan sebelumnya. Jadi yang dimaksud dengan kinerja pegawai adalah
hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang dalam suatu organisasi sesuai
dengan wewenang dan tanggung jawabnya dalam rangka mencapai tujuan
organisasi yang bersangkutan, secara legal Kinerja memberikan penekanan
kepada nilai efisien, yang diartikan sebagai rasio output dan input, sedang
pengukuran efisien menggantikan penentuan outcome tersebut. Selain
efisiensi, produktivitas juga dikaitkan dengan kualitas output yang diukur
berdasarkan beberapa standar yang telah ditentukan sebelumnya. Jadi yang
5
dimaksud dengan kinerja pegawai adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh
seseorang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawabnya dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan,
secara legal tidak melanggar aturan, dan sesuai dengan moral serta etika.
Kinerja mempunyai arti penting bagi pegawai, adanya penilaian kinerja
berarti pegawai mendapat perhatian dari atasan, disamping itu akan
menambah gairah kerja pegawai karena dengan penilaian kinerja ini mungkin
pegawai yang berprestasi dipromosikan, dikembangkan dan diberi
penghargaan atas prestasi, sebaliknya pegawai yang tidak berprestasi
mungkin akan didemosikan.
Pengukuran kinerja organisasi perlu dilakukan dalam memastikan
pemahaman para pelaksana dan mengukur pencapaian prestasi, memastikan
tercapainya skema prestasi yang disepakati, memonitor dan mengevaluasi
kinerja dengan perbandingan antara skema kerja dan pelaksanaan,
memberikan penghargaan maupun hukuman yang obyektif atas prestasi
pelaksanaan yang telah diukur sesuai sistem pengukuran yang telah
disepakati, menjadikan sebagai alat komunikasi antara pegawai dan pimpinan
dalam upaya memperbaiki kinerja organisasi, memastikan bahwa
pengambilan keputusan dilakukan secara obyektif dan mengungkapkan
permasalahan yang terjadi.
Keberhasilan kinerja perusahaan berakar pada nilai-nilai yang dimiliki
dan perilaku yang menjadi kebiasaan. Apa yang dirasakan pegawai dan
bagaimana persepsi ini menciptakan suatu pola teladan kepercayaan, nilai-
6
nilai, dan harapan adalah budaya organisasi. Veithzal Rivai dan Deddy
Mulyadi (2012). Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. Veithzal Rivai dan Deddy Mulyadi (2012). Tidak hanya budaya
organisasi saja yang menentukan tingkat keberhasilan perusahaan, tentunya
juga didukung oleh banyaknya peraturan dan ketentuan yang mengatur dan
membatasi setiap kegiatan dan perilaku di dalam perusahaan. Hal tersebut
bisa tercapai jika semua pegawai menjunjung tinggi kedisiplinan.
Berdasarkan uraian pada latar belakang masalah di atas maka peneliti
tertarik meneliti variabel- variabel yang berpengaruh terhadap kinerja
karyawan yaitu “Pengaruh Promosi Jabatan, Disiplin Kerja, dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BTN Cabang Klaten.
B. Alasan Pemilihan Judul
Dalam penelitian ini penulis mempunyai alasan tertentu dalam
pengambilan judul tersebut. Adapun alasannya sebagai berikut :
1. Alasan subyektif
a. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh pengetahuan serta informasi
tentang promosi jabatan, disiplin kerja dan motivasi kerja.
b. tersebut apakah mampu meningkatkan kinerja Karyawan Pada Bank
BTN Cabang Klaten sesuai tanggung jawab yang telah diberikan.
c. Penulis merasa tertarik untuk meneliti seberapa besar pengaruh promosi
jabatan, disiplin kerja dan motivasi kerja Karyawan Pada Bank BTN
Cabang Klaten karena promosi jabatan mempengaruhi motivasi kerja
bagi karyawan, sehingga para karyawan selalu hadir tepat waktu, selalu
7
menaati ketentuan jam kerja, dan menggunakan jam kerja secara efektif
dan efisien.
2. Alasan obyektif
a. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja
karyawan adalah promosi jabatan.
b. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah
disiplin kerja, disiplin kerja sangat diperlukan untuk menunjang
kelancaran segala aktivitas organisasi agar tujuan organisasi dapat
dicapai secara maksimal. Jika karyawan selalu disiplin dalam bekerja,
maka semua hasil pekerjaan akan sesuai dengan yang diharapkan.
c. Motivasi kerja yang besar akan memberikan efek yang baik pula,
karena karyawan akan dapat menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu
sesuai dengan target produksi.
C. Penegasan Judul
Untuk mencegah penafsiran yang keliru dalam penelitian ini maka
perlu diberi penegasan judul sebagai berikut :
1. Promosi jabatan adalah apabila seorang pegawai dipindahkan dari satu
pekerjaan ke pekerjaan lain yang tanggung jawabnya lebih besar,
tingkatannya dalam hierarki jabatan lebih tinggi dan penghasilannya pun
besar pula. (Siagian (2000:169)
2. Disiplin kerja adalah usaha mencegah terjadinya pelanggaran-pelanggaran
terhadap ketentuan yang telah disetujui bersama dalam melaksanakan
8
kegiatan agar pembinaan hukuman pada seseorang atau kelompok
dihindari. Hadad Nawawi dalam Hartatik (2014)
3. Motivasi kerja adalah Motif merupakan suatu dorongan kebutuhan dalam
diri pegawai yang perlu dipenuhi agar pegawai tersebut dapat
menyesuaikan diri terhadap lingkungannya, sedangkan motivasi adalah
kondisi yang menggerakan pegawai agar mampu mencapai tujuan dari
motifnya. Robert dalam Mangkunegara (2008:93
4. Kinerja adalah penentuan secara periodik efektivitas operasional
organisasi, bagian organisasi dan karyawannya berdasarkan sasaran
standar dan kriteria dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya.
Mulyadi (2010)
D. Pembatasan Masalah
Dalam menyusun skripsi ini peneliti membatasi masalah untuk
memudahkan analisis agar dalam penelitian ini memperoleh pengetahuan
yang mendalam tentang objek yang diteliti, sehingga data yang dikumpulkan
bisa dipelajari secara keseluruhan dan berintegrasi.
Adapun batasan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Promosi jabatan dibatasi pada promosi jabatan ada dan dilakukan pada
Bank BTN Cabang Klaten sesuai.
2. Disiplin dibatasi pada aturan-aturan yang dipatuhi oleh seluruh karyawan,
salah satunya yaitu memberlakukan absensi pada jam masuk dan pulang
9
3. Motivasi kerja disini dibatasi pada motivasi apa yang diberikan agar
kondisi yang menggerakan pegawai pada Bank BTN Cabang Klaten,
sehingga mampu mencapai tujuan perusahaan.
4. Kinerja karyawan adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang
untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakan sesuai dengan
tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan. Kinerja
karyawan dalam penelitian ini dimaksudkan pada hasil kerja yang dicapai
karyawan dalam memaksimalkan pekerjaannya.
E. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian tersebut diatas, maka yang menjadi permasalahan
dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana pengaruh promosi jabatan terhadap kinerja karyawan pada
Bank BTN Cabang Klaten ?.
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank
BTN Cabang Klaten ?.
3. Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank
BTN Cabang Klaten ?.
4. Bagaimana pengaruh promosi jabatan, disiplin kerja dam motivasi kerja
secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN Cabang
Klaten?.
F. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk menemukan, mengembangkan dan
menguji sesuatu pendapat yang benar dan nyata pada objek yang diteliti.
10
Namun secara spesifikasi tujuan penelitian adalah :
1. Untuk mengetahui dan menganalisis promosi jabatan terhadap kinerja
karyawan pada Bank BTN Cabang Klaten.
2. Untuk mengetahui dan menganalisis disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan pada Bank BTN Cabang Klaten.
3. Untuk mengetahui dan menganalisis motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan pada Bank BTN Cabang Klaten.
4. Untuk mengetahui dan menganalisis promosi jabatan, disiplin kerja dan
motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Bank BTN
Cabang Klaten.
G. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diperoleh dengan dilakukan penelitian ini adalah
sebagai berikut
a. Manfaat Teoritis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan bagi
perkembangan ilmu pengetahuan pada umumnya dan bidang manjemen
sumber daya manusia pada khususnya dan sebagai referensi bila
diadakan penelitian lebih lanjut khususnya pada pihak yang ingin
mempelajari mengenai pengaruh promosi jabatan, disiplin kerja dan
motivasi terhadap kinerja karyawan.
b. Manfaat Praktis
1. Bagi Penulis
Penelitian ini dilakukan untuk memenuhi syarat guna memperoleh
11
gelar sarjana ekonomi serta diharapkan mampu menjadi acuan dalam
menambah pengetahuan sebagai bekal agar dapat menerapkan ilmu
yg sudah didapatkan di perkuliahan dengan praktik yg
sesungguhnya.
2. Bagi Bank BTN
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dapat memberikan masukan
yang lebih baik bagi Bank BTN Cabang Klaten untuk meningkatkan
disiplin kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawannya di masa yang
akan datang.
3. Bagi pihak lain
Hasil penelitian ini digunakan sebagai refensi untuk suatu penelitian
dan tambahan pengetahuan serta memberikan masukan yang dapat
digunakan sebagai bahan pembanding bagi peneliti selanjutnya.
H. Hipotesis
Hipotesis merupakan kesimpulan awal yang harus diuji
kebenarannya melalui suatu penelitian terlebih dahulu untuk menentukan
kesimpulan akhir. Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
1. Diduga ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap
Kinerja Karyawan Bank BTN cabang Klaten.
2. Diduga ada pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap
Kinerja Karyawan Bank BTN cabang Klaten.
12
3. Diduga ada pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja terhadap
Kinerja Karyawan Bank BTN cabang Klaten.
4. Secara simultan ada pengaruh promosi jabatan, disiplin kerja dan
motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan Bank BTN cabang Klaten.
I. Sistematika Penulisan
BAB I : Pendahuluan berisi latar belakang masalah, alasan pemilihan
judul, penegasan judul, pembatasan masalah, perumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesis,
dan sistematika penulisan.
BAB II : Tinjauan Pustaka
Bab ini menguraikan tentang pengertian manajemen
sumberdaya manusia, promosi jabatan, disiplin kerja,
motivasi kerja dan kinerja karyawan
BAB III : Metode Penelitian berisi tentang metode-metode yang
dilakukan dalam penelitian serta gambaran umum
perusahaan
BAB IV : Hasil dan Pembahasan dalam bab ini akan dibahas metode
analisis data serta pembahasannya.
BAB V : Simpulan dan Saran, berisi kesimpuklan dari keseluruhan
baba skripsi yang ada beserta saran-sarannya.
78
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dari pengaruh promosi
jabatan, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (Studi
pada Bank BTN Cabang Klaten, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda dihasilkan persamaan
regresi linier berganda yaitu :
Y= 2,102 +0,311X1 + 0,104 X2 +0,054X3
Menunjukkan bahwa promosi jabatan, disiplin kerja dan motivasi kerja
berpengaruh positif, dengan variabel promosi jabatan yang lebih dominan
terhadap kinerja Karyawan Bank BTN Cabang Klaten.
2. Dari hasil uji t dengan SPSS diperoleh nilai t hitung untuk X1= 1.674,
X2= 0,550, dan X3 = 0,330 dengan tingkat signifikansi 0,000. Dengan
menggunakan batas signifikansi 0,05, nilai signifikansi tersebut berada di
bawah taraf 5%. Untuk X1, t hitung sebesar 1.674< t tabel sebesar 2,021
sehingga hipotesis tidak dapat diterima yang berarti tidak terdapat pengaruh
promosi jabatan terhadap kinerja karyawan. Untuk X2, t hitung sebesar
0,550< t tabel sebesar 2,021 sehingga hipotesis tidak dapat diterima
yang berarti tidak terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan. Untuk X3 t hitung sebesar 0,330 < t tabel sebesar 2,021
79
sehingga hipotesis tidak dapat diterima yang berarti tidak terdapat
pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Dari hasil pengujian uji F diketahui bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan antara promosi jabatan, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap
kinerja Karyawan Bank BTN Cabang Klaten secara bersama-sama, karena
nilai F hitung = 1.589> F tabel 1,69.
4. Koefisien determinasi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar
persentase pengaruh veriabel bebas promosi jabatan (X1), disiplin kerja (X2)
dan motivasi kerja (X3) terhadap perubahan variabel terikat kinerja
karyawan (Y), dan besarnya pengaruh variabel terikat dalam penelitian ini
adalah 4,30%. Sedangkan sisanya yaitu 95,70 dipengaruhi oleh variabel lain
yang belum diteliti.
B. Saran-saran
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan dan dukungan teori yang
dikemukakan para ahli, penulis akan mengemukakan beberapa saran sebagai
berikut.
1. Agar kinerja karyawan Bank BTN Cabang Klaten tetap tinggi, maka
perusahaan tetap harus mempertahankan atau dapat meningkatkan promosi
jabatan, disiplin kerja, dan motivasi kerja.
2. Promosi jabatan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan Bank BTN
Cabang Klaten. Memperhatikan faktor yang menjadi pertimbangan dalam
promosi jabatan diantaranya adalah disiplin kerja dan motivasi kerja untuk
80
itu pimpinan harus selalu memperhatikan dan selalu mengawasi agar
disiplin kerja dan motivasi karyawan di Bank BTN cabang Klaten tetap
baik dan akan semakin tinggi hasil kerjanya.
3. Disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif tetapi tidak dominan
terhadap kinerja, oleh karena itu pimpinan hendaknya memperhatikan
karyawan, lebih memperhatikan hak-hak, memberikan kesejahteraan, dan
sebagainya agar mereka lebih loyal dan memiliki disiplin kerja dan
motivasi kerja yang tinggi sehingga pegawai bisa bekerja dengan lebih
baik dan lebih disiplin lagi.
4. Sebaiknya peneliti yang akan datang disarankan untuk menambahkan
variabel independen lainnya selain variabel promosi jabatan, disiplin kerja
dan motivasi kerja serta menambah jumlah responden yang tentunya
dapat mempengaruhi variabel dependen kinerja karyawan dan agar lebih
melengkapi penelitian ini karena masih ada variabel-variabel independen
lainnya yang mungkin bisa mempengaruhi kinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2006. Procedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Ed Revisi V1. Jakarta:
Penerbit PT Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2000. Prosedur Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta: Rineka Cipta.
Ardana, I Komang, Mujiati, Ni Wayan dan Mudiartha Utama, I Wayan. 2012.
Manajemen Sumber daya Manusia, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha
Ilmu
Bacal, Robert. 2001. Performance Management. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Bagia, I Wayan dkk . 2016. Pengaruh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai. e-Journal Bisma Universitas Pendidikan
Ganesha Jurusan Manajemen .Vol 4.
Hartatik, Puji Indah. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Jakarta: Laksana
Hasibuan, Malayu S.P.2002 Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT Bumi
Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P.2007 Organisasi dan Motivasi, Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kusmilah. 2019 Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Klaten, Skripsi. Klaten: Unwidha
Klaten
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Perusahaan. Bandung: PT REMAJA ROSDAKARYA.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2008. Manajemen Sumber Daya
Manusia..Perusahaan. Bandung: PT REMAJA ROSDAKARYA
Mangkuprawira, Sjafri. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia
Stratejik.Jakarta: Ghalia Indonesia
M. Harlie. (2010). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier
Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Pemerintah Kabupaten
Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan. Jurnal Manajemen dan
Akuntansi. Vol.11 No.2: Hal.118.
Nur Indriantoro, Supomo. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi.
Yogyakarta: BPFE.
Pomalingo, Rivky. Mandey, Silvya L. & Uhing, Yante. 2015. Pengaruh Disiplin
Kerja, Kompetensi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor
Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal
Berkala Ilmiah Efisiensi, Vol. 15 .
Robbins SP. Judge. 2011. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Setiawan, Agung. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang.
Jurnal Ilmu Manajemen | Volume 1 Nomor 4
Siagian, Sondang P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-1
Cetakan 8. Jakarta: Bumi Aksara
Siagian, Sondang P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara
Simamora, Hendry. 1999. Manjemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-2. STIE
YKPN. Yogyakarta.
Simanjutak, Betaria & Hamali, Arif Yusuf. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank BNI 1946 (persero) Tbk.
Kantor Cabang Asia Afrika Bandung. Jurnal Banking and Management
Review, Vol. 5 No. 1
Simanjutak, Winda Yulyarta. 2015. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Riau Media Grafika Atau Tribun Pekanbaru.
Jurnal Jom FISIP Vol. 2 No. 2
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabetan.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif. Kualitatif, dan
R&D. Bandung: Alfabeta.
Zainal, Veithzal Rivai dkk. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan Dari Teori Ke Praktik Edisi Ketiga. Jakarta:PT Raja Grafindo
Persada.
Yani, Luh Putu Darmika. 2016. Pengaruh Promosi Jabatan Dan Kompensasi
Terhadap Kinerja Karyawan. . e-Journal Bisma Universitas Pendidikan
Ganesha Jurusan Manajemen .Vol 4.
Zainal, Veithzal Rivai dkk. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk
Perusahaan Dari Teori Ke Praktik Edisi Ketiga. Jakarta:PT Raja Grafindo
Persada.