PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM

KABUPATEN KLATEN

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar

Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen

Peminatan :

Manajemen Sumber Daya Manusia

Diajukan Oleh :

FAJAR YOGA SAMADI

NIM: 1021103273

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN

Mei 2017

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM

KABUPATEN KLATEN

Diajukan Oleh

FAJAR YOGA SAMADI

NIM: 1021103273

Telah disetujui pembimbing untuk dipertahankan dihadapan Dewan Penguji

Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi

Universitas Widya Dharma Klaten

pada tanggal …………….

Pembimbing utama Pembimbing pendamping

Abdul Haris, SE, MM,M.Pd. H. Arif Julianto SN, SE, M.Si.

NIK. 690 098 194 NIK. 690 301 250

Mengetahui :

Ketua Jurusan Manajemen

Abdul Haris, SE, MM,M.Pd.

NIK 690 098 194

iii

HALAMAN PENGESAHAN

PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP

KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM

KABUPATEN KLATEN

Diajukan Oleh

FAJAR YOGA SAMADI

NIM: 1021103273

Telah dipertahankan dan disetujui oleh Dewan Penguji Skripsi Jurusan

Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dan diterima

untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

Jurusan Manajemen

Pada tanggal ……………………

Ketua Sekretaris

Hj. Anis Marjukah, SE, MM. Wahjoe Sri Irwanto, SE, M.Pd.

NIK 690 994 143 NIK 690 995 161

Penguji Utama Penguji Pendamping

Abdul Haris, SE, MM,M.Pd. H. Arif Julianto SN, SE, M.Si.

NIK. 690 098 194 NIK. 690 301 250

Disahkan oleh :

Dekan Fakultas Ekonomi

H. Arif Julianto SN, SE, M.Si.

NIK 690 301 250

iv

PERNYATAAN

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Fajar Yoga Samadi

NIM : 1021103273

Jurusan/ Program Studi : Manajemen

Fakultas : Ekonomi

dengan ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi

Judul : Pengaruh Kompensasi dan Promosi Jabatan terhadap

Kinerja Pegawai Dinas Perdagangan dan UKM

Kabupaten Klaten

adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-hal yang bukan

merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukkan

dalam Daftar Pustaka.

Apabila di kemudian hari terbukti pernyataan saya tidak benar, saya

bersedia menerima sanksi akademik berupa pembatalan Ijazah dan pencabutan

gelar yang saya peroleh dari skripsi ini.

Klaten, Maret 2017

Yang membuat pernyataan,

Fajar Yoga Samadi

v

MOTTO

Aku bukan orang yang pandai tapi aku mau belajar, aku adalah

orang biasa tapi aku punya keinginan menjadi orang yang luar

biasa, aku bukan orang istimewa tapi aku ingin membuat

seseorang menjadi istimewa.

(Booker T Washingtons)

vi

PERSEMBAHAN

Skripsi ini dipersembahkan kepada :

1. Kedua orangtuaku terkasih

2. Keluargaku tersayang

3. Teman-teman seperjuangan

4. Almamater

vii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala rahmat dan

karunia yang dilimpahkan kepada penulis sehingga terselesaikannya skripsi ini.

Skripsi ini penulis susun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar

kesarjanaan pada Fakultas Ekonomi Universitas Widya Dharma Klaten dengan

judul “Pengaruh Kompensasi dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Pegawai

Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten”.

Terwujud serta terselesainya tugas penulisan skripsi ini adalah berkat

bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, maka pada kesempatan ini tidak lupa

penulis sampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Bapak H. Arif Julianto SN, SE, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi

Universitas Widya Dharma Klaten sekaligus dosen pembimbing II yang tanpa

mengenal lelah telah memberi bimbingan dan dorongan moril dalam penulisan

skripsi ini

2. Bapak Abdul Haris, SE, M.M, M.Pd., selaku Ketua Jurusan Ekonomi

Universitas Widya Dharma Klaten, sekaligus dosen pembimbing I yang telah

banyak meluangkan waktu guna memberi petunjuk selama proses pelaksanaan

penulisan.

3. Kepala Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten beserta seluruh staff

dan pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten yang telah

membantu menyisihkan waktu dalam memberikan data-data demi

terselesainya skripsi ini.

viii

4. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah

memberikan bantuan hingga selesainya skripsi ini.

Semoga kebaikan yang telah diberikan kepada penulis mendapat balasan

yang lebih banyak dari Tuhan Yang Maha Esa. Namun penulis juga menyadari

begitu kerasnya usaha yang telah penulis lakukan, masih banyak kekurangannya.

Kritik dan saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi lebih

sempurnanya skripsi ini.

Akhir kata, semoga skripsi ini dapat berguna bagi penulis khususnya dan

masyarakat ilmiah pada umumnya.

Klaten, Maret 2017

Penulis

ix

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ....................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................ ii

HALAMAN PENGESAHAN ......................................................................... iii

HALAMAN PERNYATAAN ........................................................................ iv

HALAMAN MOTTO ..................................................................................... v

HALAMAN PERSEMBAHAN ..................................................................... vi

KATA PENGANTAR .................................................................................... vii

DAFTAR ISI ................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ............................................................................................ xi

ABSTRAK ...................................................................................................... xii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah ............................................................. 1

B. Alasan Pemilihan Judul .............................................................. 4

C. Penegasan Judul ......................................................................... 5

D. Pembatasan Masalah ................................................................... 6

E. Perumusan Masalah .................................................................... 6

F. Tujuan Penelitian ....................................................................... 6

G. Manfaat Penelitian ..................................................................... 7

H. Hipotesis ..................................................................................... 8

I. Sistematika Skripsi ..................................................................... 8

x

BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................. 10

A. Manajemen Sumber Daya Manusia ............................................ 10

B. Tinjauan tentang Konpensasi ...................................................... 15

C. Promosi Jabatan .......................................................................... 20

D. Tinjauan tentang Kinerja ............................................................. 25

E. Penelitian terdahulu ..................................................................... 31

BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 33

A. Metode Penelitian ...................................................................... 33

B. Gambaran Umum Objek Penelitian ........................................... 38

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ........................................................ 46

A. Hasil Penelitian ........................................................................... 46

B. Analisis Data .............................................................................. 50

C. Pembahasan ............................................................................... 59

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ............................................................. 61

A. Simpulan .................................................................................... 61

B. Saran ........................................................................................... 62

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 4.1 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Kompensasi................. 47

Tabel 4.2 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Promosi Jabatan .......... 48

Tabel 4.3 Data Pengisian Kuesioner untuk Variabel Kinerja Pegawai ......... 49

Tabel 4.4 Perhitungan Nilai antar Variabel ................................................... 50

xii

ABSTRAK

FAJAR YOGA SAMADI, NIM. 1021103273, Fakultas Ekonomi,

Jurusan Manajemen, Universitas Widya Dharma Klaten. Skripsi. “ PENGARUH

KOMPENSASI DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KINERJA

PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN DAN UKM KABUPATEN KLATEN” Latar belakang dari penelitian ini adalah sebagai manusia setiap pegawai

memiliki kebutuhan yang berbeda satu sama lain, walaupun demikian mereka

memiliki kebutuhan-kebutuhan dasar yang sama yaitu kebutuhan physiologis,

egoistik dan sosial. Kebutuhan psikologis menyangkut kebutuhan yang terpuaskan

karena memperoleh penghargaan, pengakuan, status dalam pergaulan masyarakat,

sedangkan kebutuhan egoistik menyangkut keinginan manusia untuk dapat

mencapai posisi tertentu.

Tujuan penelitian ini adalah untuk : 1) menguji signifikansi antara antara

kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten

Klaten, 2) menguji signifikansi antara promosi jabatan terhadap kinerja pegawai

Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten, 3) menguji signifikansi antara

kompensasi dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan

UKM Kabupaten Klaten.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif

kuantitatif. Untuk pengumpulan data dengan observasi, angket, penelitian

kepustakaan (library research), dan dokumentasi. Objek dalam penelitian ini

adalah seluruh pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten, yang

diambil sebanyak 30 responden. Variabel dalam penelitian ini ada dua yaitu

variabel bebas yaitu kompensasi (X1), promosi jabatan (X2) dan variabel terikat

(Y) yaitu kinerja. Teknik analisis data dengan analisis korelasi product moment.

Dari perhitungan uji t dapat diketahui untuk X1, t hitung = 2,887 yang

lebih besar dari t tabel 2,042 sehingga kesimpulanya hipotesis diterima atau

terbukti kebenarannya untuk variabel kompensasi (X1). Sehingga dapat

dinyatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara

kompensasi terhadap kinerja. Sedangkan untuk X2, t hitung = 2,234 yang lebih

besar dari t tabel 2,042 sehinggaa hipotesis diterima atau terbukti kebenarannya

untuk variabel promosi jabatan (X2). Sehingga dapat dinyatakan bahwa terdapat

pengaruh yang positif antara promosi jabatan terhadap kinerja

.

Keywords : kompensasi, promosi jabatan, kinerja

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Salah satu unsur terpenting dari intansi atau organisasi adalah

manusianya, sebab suatu intansi atau organisasi merupakan suatu bentuk kerja

sama anatara orang-orang yang berkecimpung di dalamnya untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Namun demikian setiap orang

dituntut untuk mampu menghadapi segala macam bentuk tantangan yang ada.

Berbagai macam tantangan yang dihadapi setiap organisasi timbul dari

berbagai macam asal, baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Tantangan

yang berasal dari luar antara lain dengan kemajuan teknologi, situasi krisis

yang mengakibatkan laju perekonomian menjadi lesu, peraturan perundang-

undangan yang dikeluarkan pemerintah dan sebagainya. Di samping tantangan

dari luar, hambatan yang berasal dari dalam organisasi sendiri menimbulkan

suatu masalah tersendiri, misalnya bagaimana sebuah organisasi dapat

memenuhi kebutuhan anggotanya dan bagaimana memelihara hubungan antar

anggota organisasi agar dapat mengurangi konflik yang dapat menghambat

pencapaian tujuan organisasi.

Semua tantangan itu harus dihadapi sungguh-sungguh, sehingga

organisasi mampu menghadapi tantangan utamanya yaitu bagaimana

organisasi dapat berkembang secara berkesinambungan, sehingga organisasi

itu tidak hanya berkembang sesaat untuk kemudian menurun dan akhirnya

mati. Hal demikian dapat diraih jika organisasi itu dapat mendayagunakan

2

seluruh sumber daya (resources) yang dimiliki dan bersifat langka secara

efisien dan efektif.

Di antara sumber daya organisasi yang ada, sumber daya manusialah

yang paling menentukan terhadap hasil yang ingin dicapai organisasi. Hal ini

karena manusialah yang melaksanakan dan mengatur kegiatan organisasi

tersebut. Oleh karena yang cukup untuk meraih posisi yang diharapkan dan

bagi organisasi akan menambah sumber daya internal yang berkualitas untuk

mengisi jabatan yang kosong.

Demikian halnya dengan Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten

Klaten, sangat menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan sumber

daya yang paling berharga. Oleh karena itu Dinas Perdagangan dan UKM

Kabupaten Klaten menjadikan masalah pengembangan sumber daya manusia

sebagai salah satu titik perhatian yang penting bagi perusahaan yaitu dengan

pemberian kesempatan kepada pegawai untuk peningkatan kinerjanya di

dalam organisasi.

Program peningkatan kinerja yang dilaksanakan oleh Dinas

Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten dimulai sejak pegawai tersebut

diterima hingga mendekati masa pensiun, sedangkan program untuk

meningkatkan kinerja itu sendiri salah satunya meliputi pemberian

kompensasi dan kenaikan jabatan (promosi).

Kinerja pegawai akan menjadi lambat dan kurang tepat jika pemenuhan

kebutuhan pegawai itu sendiri diabaikan instansi terkait. Misalnya saja

pemberian kompensasi yang sesuai dengan kinerjanya. Selain itu jika pegawai

tidak mendapat kompensasi yang sesuai serta tidak adanya informasi

3

sebelumnya mengenai program pengembangan yang akan dilaksanakan oleh

intansi sehingga menimbulkan permasalahan, seperti banyaknya pegawai yang

mangkir, tingkat labour turn over yang tinggi, penempatan pegawai yang

tidak tepat dan sebagainya. Dengan demikian motivasi pegawai untuk

meningkatkan diri sesuai dengan program pengembangan dapat mengalami

hambatan yang disebabkan kurang sesuainya harapan dan keinginan pegawai

tersebut. Karena pentingnya faktor manusia dalam organisasi maka sumber

daya tersebut perlu mendapat perhatian organisasi serta perlu dikelola dengan

baik.

Sebagai manusia, setiap pegawai memiliki kebutuhan yang berbeda satu

sama lain, walaupun demikian mereka memiliki kebutuhan-kebutuhan dasar

yang sama yaitu kebutuhan physiologis, egoistik dan sosial. Kebutuhan

physiologis menyangkut kebutuhan yang terpuaskan karena memperoleh

penghargaan, pengakuan, status dalam pergaulan masyarakat, sedangkan

kebutuhan egoistik menyangkut keinginan manusia untuk dapat mencapai

posisi tertentu.

Apabila kebutuhan-kebutuhan tersebut tidak terpenuhi maka akan

menimbulkan ketegangan-ketegangan yang pada akhirnya akan diikuti dengan

kekecewaan. Oleh karena itu apabila intansi mengharapkan sumber daya

manusia yang dimilikinya memberikan kontribusi yang maksimal, maka sudah

selayaknya intansi memperhatikan apa yang dibutuhkan pegawai dan berusaha

untuk sedapat mungkin memenuhi kebutuhan tersebut, baik dalam bentuk

kompensasi materi atau dengan memenuhi egoistik dari pegawainya dalam

4

bentuk pemberian kesempatan untuk mengembangkan kariernya dalam

organisasi.

Kinerja pada dasarnya merupakan suatu upaya pribadi seorang pegawai

untuk meniti tahapan posisi yang setinggi mungkin dalam pekerjaannya,

sehingga sebenarnya pengembangan karir itu harus dimulai dari individu yang

bersangkutan sejak dari munculnya hasrat untuk berkembang hingga upaya

yang harus dilakukannya demi kemajuan kariernya.

Adanya pemberian kompensasi serta perencanaan dan program promosi

jabatan bagi pegawai agar meningkatkan kinerjanya, sehingga pegawai dapat

termotivasi untuk bekerja lebih giat dan melakukan aktivitas-aktivitas

sebagaimana mestinya, sehingga mereka mempunyai bekal yang cukup untuk

meraih posisi yang diharapkan dan bagi organisasi dengan demikian akan

menambah sumber daya internal yang berkualitas sehingga kinerja meningkat.

Bertitik tolak dari uraian di atas, maka penelitian yang akan disajikan

dalam skripsi ini berjudul ”PENGARUH KOMPENSASI DAN PROMOSI

JABATAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERDAGANGAN

DAN UKM KABUPATEN KLATEN”.

B. Alasan Pemilihan Judul

1. Alasan Objektif

Baik buruknya kinerja pegawai ada hubungannya dengan motivasi

kerja. Sementara untuk meningkatkan motivasi kerja perlu memperhatikan

kebutuhan pegawai, dan salah satu dari kebutuhan pegawai itu adalah

adanya kompensasi dari perusahaan serta adanya promosi jabatan yang

5

diberikan bagi pegawainya. Sehingga dapat dikatakan bahwa kompensasi

dan pomosi jabatan mempengaruhi naik turunnya kinerja pegawai.

2. Alasan Subjektif

a. Objek penelitian merupakan tempat peneliti bekerja sehingga

menghemat waktu dan biaya.

b. Untuk bahan penelitian selanjutnya serta untuk menyelesaikan studi

Sarjana Strata 1 (S1) Ekonomi.

C. Penegasan Judul

Untuk memperjelas judul skripsi tersebut perlu adanya penegasan agar

tidak terjadi kekaburan arti. Adapun penegasan judul yang penulis kemukakan

adalah sebagai berikut :

1. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai

balas jasa untuk kerja mereka.

2. Promosi jabatan adalah perpindahan seorang pegawai dari satu jabatan ke

jabatan lain yang lebih baik, yang disertai dengan semakin besarnya

tanggung jawab, peningkatan status, tuntutan keahlian yang lebih baik dan

penghasilan yang semakin besar.

3. Kinerja

Kinerja adalah kecepatan karyawan dalam menghasilkan output yang

maksimum dengan kemampuan dan keahlian serta menggunakan peralatan

yang dimiliki

6

D. Pembatasan Masalah

Mengingat sangat luas dan kompleknya faktor-faktor yang mempengaruhi

kinerja pegawai, maka perlu dibatasi permasalahan dengan maksud agar

pembahasan dapat lebih mengena sasaran. Adapun yang menjadi pembatasan

masalah dalam penelitian ini adalah adanya hubungan antara kompensasi dan

promosi jabatan dengan kinerja pegawai yang bekerja di Dinas Perdagangan

dan UKM Kabupaten Klaten.

E. Perumusan Masalah

Berdasarkan uraian di atas, maka yang menjadi rumusan masalah

adalah:

1. Adakah pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja

pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten?

2. Adakah pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap kinerja

pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten?

3. Adakah pengaruh yang signifikan antara kompensasi dan promosi jabatan

terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten

Klaten?

F. Tujuan Penelitian

Sebuah penelitian dilakukan tentunya memiliki beberapa tujuan. Adapun

yang menjadi tujuan dilakukannya penelitian ini adalah :

1. Untuk menguji signifikansi antara kompensasi terhadap kinerja pegawai

Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.

7

2. Untuk menguji signifikansi antara promosi jabatan terhadap kinerja

pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.

3. Untuk menguji signifikansi antara kompensasi dan promosi jabatan

terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.

G. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan beberapa manfaat, diantaranya

berguna bagi :

1. Penulis

Untuk menambah pengalaman penelitian dan aplikasi ilmu yang telah

dipelajari apabila terjun di masyarakat.

2. Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten

Untuk mengurangi permasalahan yang timbul di Dinas Perdagangan dan

UKM Kabupaten Klaten yang menyangkut bidang sumber daya manusia

khususnya mengenai peningkatan kinerja pegawai melalui pemberian

kompensasi dan promosi jabatan.

3. Bagi pihak lain

Hasil penelitian ini digunakan sebagai referensi untuk suatu penelitian dan

tambahan pengetahuan serta memberikan masukan yang dapat digunakan

sebagai bahan pembanding bagi penelitian selanjutnya.

8

H. Hipotesis

Hipotesis adalah dugaan awal yang bersifat sementara, terbukti atau

tidaknya hipotesis didapat dari hasil uji penelitian. Dalam penelitian ini,

penulis mengajukan hipotesis sebagai berikut :

1. Ada pengaruh yang signifikan antara kompensasi terhadap kinerja pegawai

Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.

2. Ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap kinerja

pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.

3. Ada pengaruh yang signifikan antara promosi jabatan terhadap kinerja

pegawai Dinas Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten.

I. Sistematika Skripsi

Untuk membantu memahami isi dan uraian dari aktivitas penelitian

sesuai dengan judul yang penulis maksud, perlu kiranya penulis menyusun

sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I. Pendahuluan berisi tentang latar belakang masalah, alasan

pemilihan judul, penegasan judul, pembatasan masalah, perumusan masalah,

tujuan penelitian, manfaat penelitian, hipotesis dan sistematika penulisan.

BAB II. Tinjauan Pustaka berisi tentang pengertian manajemen sumber

daya manusia, kompensasi, promosi jabatan serta kinerja pegawai, penelitian

terdahulu.

BAB III. Metode Penelitian berisi tentang metode penelitian, dan

penjelasan tentang objek penelitian

9

BAB IV. Hasil dan Pembahasan, bab ini merupakan hasil analisis yang

dicari penyelesaiannya

BAB V. Simpulan dan Saran, berisi tentang simpulan dan saran diajukan

dalam hasil akhir penelitian

61

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan

Berdasarkan hasil pembahasan yang telah diuraikan dimuka dan data

yang penulis peroleh dari penelitian sebagaimana yang telah dibahas dalam

skripsi ini maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Dari perhitungan korelasi antara variabel kompensasi (x1) dan promosi

jabatan (x2) terhadap variabel kinerja (y) diperoleh rx1y = 0,479 dan rx2y =

0,389 dengan p = 0,00. Harga r tabel dengan N = 30 pada taraf signifikansi

5% adalah 0,361. Jadi r hitung > r tabel. Hal ini berarti terdapat pengaruh

positif dan cukup erat antara kompensasi terhadap kinerja pegawai Dinas

Perdagangan dan UKM Kabupaten Klaten, dan terdapat pengaruh positif

antara promosi jabatan terhadap kinerja pegawai Dinas Perdagangan dan

UKM Kabupaten Klaten.

2. Dari perhitungan dengan analisis regresi dapat diperoleh persamaan

regresi Y = 15,09 + 0,61X untuk kompensasi (X1) yang artinya a = 15,09

(konstanta) tanpa ada kompensasi masih ada kinerja sebesar 15,09 satuan,

b = 0,61 (slope) jika kompensasi naik maka kinerja juga naik 0,61 satuan.

Sedangkan persamaan regresi untuk promosi jabatan (X2) = Y = 9,01 +

0,76X yang artinya a = 9,01 (konstanta) tanpa ada promosi jabatan masih

ada kinerja 9,01 satuan, b = 0,76 (slope) promosi jabatan naik maka

kinerja juga naik 0,76 satuan

61

62

3. Dari perhitungan uji t dapat diketahui besarnya nilai t hitung 2,887 untuk

kompensasi dan 2,234 untuk promosi jabatan yang lebih besar dari nilai t

tabel 2,042. Dengan arah perubahan yang positif, artinya dengan semakin

naiknya kompensasi dan promosi jabatan yang diberikan maka kinerja

akan semakin meningkat.

4. Variabel kompensasi lebih berpengaruh/ dominan dibandingkan dengan

variabel promosi jabatan.

B. Saran-saran

Berdasarkan hasil perhitungan dimuka, saran yang dapat diberikan

peneliti pada perusahaan sehubungan dengan penelitian ini adalah sebagai

berikut :

1. Salah satu teknik untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan

memberikan dorongan-dorongan berupa pemberian kompensasi yang

pantas dan sesuai serta memperbaiki lingkungan kerja, karena karyawan

adalah penentu keberhasilan organisasi. Dengan dorongan-dorongan

ataupun motivasi yang diberikan diharapkan kinerja karyawan akan

semakin meningkat

2. Pemberian kompensasi baik dalam bentuk uang maupun bentuk lainnya

diharapkan dapat terus berjalan dan telah intensif dilakukan. Contohnya

dengan pemberian remunerasi, tunjangan jabatan, tunjangan kinerja, dll.

Dengan demikian akan meningkatkan kinerja karyawan.

63

3. Kegiatan promosi jabatan yang dilakukan oleh Dinas Perdagangan dan

UKM Kabupaten Klaten sebaiknya dilakukan secara rutin, misalnya

program tahunan dan pemilihan pegawai yang hendak dipromosikan ke

jenjang jabatan lebih tinggi harus tepat seperti melalui tes atau

penyaringan sehingga jangan sampai pegawai yang telah dipromosikan ke

jabatan yang lebih tinggi tidak mampu melaksanakan tugas dengan baik.

4. Jumlah kuesioner dalam penelitian selanjutnya ditambah agar hasil

penelitian selanjutnya lebih valid, reliabel serta mendekati kohesi riel.

64

DAFTAR PUSTAKA

Barthos, Basir. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Gramedia

Pustaka Utama.

Bemowski, K. 1996. Baldridge Award Quality Press 29.

Flippo, Edwin B. 1998. Personal Manajemen Sixth Edition. New York, MC Hill

Book Company.

Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta : BPFE UGM.

Henry Simamora. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bina

Aksara.

J. Supranto. 1994. Statistik Teori dan Aplikasi. Jakarta : Erlangga.

Malayu S.P. Hasibuan. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.

Jakarta : Bumi Aksara.

Mangkunegara, A. 2007. Manajemen Sumberdaya Manusia Perusahaan.

Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Moekijat. 2009. Manajemen Kepegawaian (Personel Manajemen). Bandung :

Alumni 1983.

Notoatmodjo, Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta :

PT. Rineka Cipta.

Pandji Anoraga. 1995. Psikologi Kerja. Jakarta : Rhineka Cipta

Robert Bacal (Surya Dharma). 2001. Perfomance Manajemen. Jakarta :

PT. Gramedia Pustaka Utama.

Sarwoto. 2011. Mengelola Sumber Daya Manusia dan Hubungan Karyawan.

Jakarta: Ghalia Indonesia.

Sondang P. Siagian. 2001. Manajemen Strategik. Jakarta : PT. Bumi Aksara

Sugiyono.2001. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : PT. Alfa Betha.

65

Tulus, Muh. Agus. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT.

Gramedia Pustaka Utama.

Wirjana, Bernardine R. 2008. Mencapai Manajemen Berkualitas. Organisasi,

Kinerja, Program. Yogyakarta : Andi Offset.

cvr_1.pdfCover hal depan Fajar Yoga.pdfSkripsi Fajar Yoga Samadi.pdf

cvr_2.pdfCover hal depan Fajar Yoga.pdfSkripsi Fajar Yoga Samadi.pdf