analisis-kondisi-organisasi (1).ppt

7/21/2019 analisis-kondisi-organisasi (1).ppt

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-kondisi-organisasi-1ppt 1/10

Triman Jr. 1

ANALISIS KONDISIANALISIS KONDISIORGANISASIORGANISASI

Triman JuniarsoTriman Juniarso



Triman Jr. 2

APA YANG DIANALISIS APA YANG DIANALISIS

VISI, MISI, TUJUAN (jelas/tidak jelas)VISI, MISI, TUJUAN (jelas/tidak jelas) STRUKTUR ORG. & !M"AGIAN TUGASSTRUKTUR ORG. & !M"AGIAN TUGAS

(#$%al/'$'#$%al, ek/k%s, jelas/tak jelas)(#$%al/'$'#$%al, ek/k%s, jelas/tak jelas)

S!JARA*S!JARA* (tk e'eta+i ikata'ikata' -sik$l$is/(tk e'eta+i ikata'ikata' -sik$l$is/

e$si$'al/daa)e$si$'al/daa)

K!!NGURUSAN & K!ANGGOTAANK!!NGURUSAN & K!ANGGOTAAN(kea-a'/keata'a', kes'+a' dll)(kea-a'/keata'a', kes'+a' dll)

ROGRAM K!RJA DAN AKTIVITAS 0ANGROGRAM K!RJA DAN AKTIVITAS 0ANG

DIK!RJAKANDIK!RJAKAN (ada/tak ada, sesai/tak sesai, jelas/tak(ada/tak ada, sesai/tak sesai, jelas/tak

jelas)) jelas))

ANGGARANANGGARAN (ada/tak ada, 1k-/tak 1k-)(ada/tak ada, 1k-/tak 1k-) SARANA/RASARANASARANA/RASARANA (ada/tak ada, le'ka-/tak le'ka-,(ada/tak ada, le'ka-/tak le'ka-,

seada'a)seada'a)

ATMOS2!R ORGANISASIATMOS2!R ORGANISASI (didk'/tak didk',(didk'/tak didk',

'aa'/tidak)'aa'/tidak)



Triman Jr. 3

CARA ANALISIS ?CARA ANALISIS ?

Banyak metode untuk analisis kondisiBanyak metode untuk analisis kondisi

organisasi… salah satunya adalahorganisasi… salah satunya adalah

analisis SWOTanalisis SWOT

SWOT: The way forSWOT: The way for

Strategic PlanningStrategic Planning



Triman Jr. 4

SWOTSWOT

SStt%e't+s (K!KUATAN)%e't+s (K!KUATAN) Coalition characteristics that allowCoalition characteristics that allowthe coalition to take advantage of oortunities or reduce thethe coalition to take advantage of oortunities or reduce theimact of !arriers.imact of !arriers.

33eak'esses (K!L!MA*AN)eak'esses (K!L!MA*AN) Coalition characteristics thatCoalition characteristics that

could stand in the way of the coalition taking advantage ofcould stand in the way of the coalition taking advantage ofoortunities or reducing the imact of !arriers.oortunities or reducing the imact of !arriers.

OO--$%t'ities (!LUANG)--$%t'ities (!LUANG) "actors outside the coalition that"actors outside the coalition thatallow it to take action to encourage cessation# revent to!acco useallow it to take action to encourage cessation# revent to!acco useor rotect the general u!lic from e$osure to environmentalor rotect the general u!lic from e$osure to environmentalto!acco smoketo!acco smoke..

TT+%eats (AN4AMAN)+%eats (AN4AMAN) "actors outside the coalition that stand"actors outside the coalition that standin the way of its e%orts to encourage cessation# revent to!accoin the way of its e%orts to encourage cessation# revent to!accouse or rotect the general u!lic from e$osure to environmentaluse or rotect the general u!lic from e$osure to environmentalto!acco smoke.to!acco smoke.



Triman Jr. 5

METODEMETODE

OBS&'()S*OBS&'()S*

)+,-&T)+,-&T

W)W)+C)')W)W)+C)') ,'O/ /'OC&SS 0+O*+)2 ,'O/3,'O/ /'OC&SS 0+O*+)2 ,'O/3



Triman Jr. 6

TIPS ANALISISTIPS ANALISIS

1.1. /&'O2&4 5)T) O',)+*S)S* S&2&+,-)/ +,-*+/&'O2&4 5)T) O',)+*S)S* S&2&+,-)/ +,-*+

6.6. *5&+T*"*-)S* ")-TO' *+T&'+)2 0-&-)T)+ 7*5&+T*"*-)S* ")-TO' *+T&'+)2 0-&-)T)+ 7-&2&)4)+3 5)+ &-ST&'+)2 0/&2)+, 7-&2&)4)+3 5)+ &-ST&'+)2 0/&2)+, 7)+C))+3. sahakan semua komonen)+C))+3. sahakan semua komonen

organisasi teridenti8kasi. 2akukan dalam diskusiorganisasi teridenti8kasi. 2akukan dalam diskusi9.9. B)T 5)"T)' 'T 0/&'*+,-)T3 )S*+,:)S*+,B)T 5)"T)' 'T 0/&'*+,-)T3 )S*+,:)S*+,

")-TO'. 2akukan dalam grou rocess")-TO'. 2akukan dalam grou rocess

;.;. B&'*-)+ BOBOT<S-O' +T- )S*+,:)S*+,B&'*-)+ BOBOT<S-O' +T- )S*+,:)S*+,*T& 5)2) 5)"T)' 'T 5)+ J2)4-)+*T& 5)2) 5)"T)' 'T 5)+ J2)4-)+

=.=. -)2*-)+ /&'*+,-)T 5)+ J2)4 BOBOT<S-O'-)2*-)+ /&'*+,-)T 5)+ J2)4 BOBOT<S-O')S*+,:)S*+, -O/O+&+ 5)'* ")-TO')S*+,:)S*+, -O/O+&+ 5)'* ")-TO'*+T&'+)2 5)+ &-ST&'+)2*+T&'+)2 5)+ &-ST&'+)2



Triman Jr. 7

SS

WW

TT OO



Triman Jr.

SS

TT

WW

OO

ORGANISASI

MAJ!"SE#AT"STA$IL

S!STAINA$LE

ORGANISASI

MAJ!"SE#AT"

!NS!STAINA$LE"

RAWAN JAT!#

ORGANISASI

MATI

ORGANISASI

%SETENGA#

MATI&

'ESE#ATAN ORGANISASI DILI#AT DARI

POSISI ORGANISASI



Triman Jr. (

S3OT5S3OT5 T+e 6a #$% St%atei1 la''i'T+e 6a #$% St%atei1 la''i'

FactorsFactorsInternalInternal ExternalExternal

PositivePositive StrengthsStrengths OpportunitiesOpportunities

NegativeNegative

WeaknessesWeaknesses

ThreatsThreats



Triman Jr. )*

TERIMA 'ASI#TERIMA 'ASI#

Selamat BerlatihSelamat Berlatih

analisis-kondisi-organisasi (1).ppt

Documents